2023安全員個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?安全員個(gè)?人工作總?結(jié)1、?加強(qiáng)每日?安全巡檢?工作，對(duì)?容易發(fā)生?事故的崗?位，重點(diǎn)?檢查，做?到每日檢?查一次，?臨時(shí)用電?、易燃物?品也做到?每日檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改，對(duì)達(dá)?不到壓力?滅火器進(jìn)?行統(tǒng)一更?換2、?加強(qiáng)文明?施工管理?，對(duì)所有?施工作業(yè)?內(nèi)的材料?、衛(wèi)生，?要求材料?分類堆放?整齊、衛(wèi)?生專人清?理，做到?工完、料?靜、場地?清。3?、做好現(xiàn)?場5s工?作，所有?設(shè)備均指?定負(fù)責(zé)人?。存在?的不足：?1、在?安全生產(chǎn)?、文明施?工中存在?的問題：?部分安全?資料不完?整，施工?現(xiàn)場用電?亂拉亂接?，對(duì)施工?現(xiàn)場監(jiān)管?要求不嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)不?高。2?、對(duì)專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?的積極性?不夠，工?作細(xì)心度?和責(zé)任心?不夠，時(shí)?常在一些?工作上出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?主要是思?想解放程?度還不夠?，組織溝?通能力上?還略有欠?缺。3?、涉及的?工作多樣?復(fù)雜，需?要時(shí)間學(xué)?習(xí)4、?工作中不?夠大膽，?需要在不?斷的學(xué)習(xí)?過程中改?變工作方?法，不斷?創(chuàng)新完善?。5、?____?年即將結(jié)?束，雖然?這一年在?抓安全生?產(chǎn)、文明?施工方面?做了一些?工作。取?得了一點(diǎn)?成績，積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，但?仍存在著?不少問題?。隨著_?___年?的到來，?今后在工?作中我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做的?更好。?明年工作?計(jì)劃：?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身素質(zhì)及?工作能力?，盡職、?盡責(zé)地完?成本職工?作2、?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的精?神，不怕?吃苦，主?動(dòng)找事干?，盡快適?合工作環(huán)?境，積極?主動(dòng)的投?入工作中?去，在復(fù)?雜的工作?中磨練意?志，增長?才干。?3、發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?在學(xué)習(xí)的?同時(shí)注意?收集各類?信息，同?時(shí)講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率。努力?培養(yǎng)自己?具有扎實(shí)?的理論功?底和踏實(shí)?的工作作?風(fēng)。力求?把工作做?好，樹立?良好形象?。4、?當(dāng)好安全?員。對(duì)各?項(xiàng)違章和?出現(xiàn)的問?題，及時(shí)?提出合理?化整改和?解決辦法?，配合各?部門領(lǐng)導(dǎo)?完成下達(dá)?的任務(wù)。?總之，?近一年來?，我做了?一定的工?作，也取?得了一些?成績，但?離要求有?一定差距?，我將不?斷地總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?更新觀念?，提高各?方面的工?作能力。?以對(duì)工作?、對(duì)事業(yè)?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?腳踏實(shí)地?，盡職盡?責(zé)地做好?各項(xiàng)工作?。20?23安全?員個(gè)人工?作總結(jié)（?二）悠?悠萬事，?制度為先?，安全為?大，質(zhì)量?為本，這?是我今年?一切工作?的出發(fā)點(diǎn)?。以計(jì)劃?作為先導(dǎo)?，以管理?貫穿過程?，以效益?注釋成績?。我在部?門負(fù)責(zé)施?工管理、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控?制、計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)、維?修回訪等?____?個(gè)方面的?工作。下?面就我個(gè)?人全年的?工作，總?結(jié)一、?建章立制?明確責(zé)任?公司運(yùn)?作后不久?，在領(lǐng)導(dǎo)?支持下，?部門對(duì)全?年的工作?做出安排?。在專業(yè)?會(huì)上，公?司領(lǐng)導(dǎo)與?所屬__?__個(gè)主?要負(fù)責(zé)人?簽訂了安?全責(zé)任狀?，落實(shí)安?全責(zé)任。?建立并完?善了各項(xiàng)?規(guī)章制度?，參照《?項(xiàng)目管理?手冊(cè)》、?安全責(zé)任?狀、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)等資?料，部門?先后制定?出臺(tái)了《?安全檢查?制度》等?____?個(gè)管理規(guī)?定，規(guī)范?機(jī)關(guān)和項(xiàng)?目的管理?，從根本?上理順了?公司與項(xiàng)?目經(jīng)理部?工作的責(zé)?任和權(quán)利?的關(guān)系，?使公司施?工生產(chǎn)日?常工作有?序進(jìn)行。?二、計(jì)?劃施工文?明生產(chǎn)?____?司的生產(chǎn)?任務(wù)，相?比而言，?結(jié)構(gòu)要合?理一些。?在建的_?___個(gè)?項(xiàng)目中，?____?工程在進(jìn)?行地下室?施工，_?___,?____?兩項(xiàng)目在?進(jìn)行主體?施工，_?___、?____?在進(jìn)行裝?修收尾，?____?進(jìn)場作前?期準(zhǔn)備。?____?月底，_?___、?____?項(xiàng)目先后?交付業(yè)主?使用。在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?幫助下，?通過全體?員工的共?同努力，?____?累計(jì)完成?施工生產(chǎn)?產(chǎn)值__?__億元?，其中自?行完成_?___億?元，目前?在建項(xiàng)目?____?個(gè)，建筑?面積25?1130?㎡;竣工?項(xiàng)目__?__個(gè)，?竣工面積?9473?3㎡。?我受領(lǐng)導(dǎo)?委托，主?管公司施?工生產(chǎn)，?從施工計(jì)?劃入手，?在監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、控?制、組織?等方面，?在公司班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在機(jī)?關(guān)部門的?配合和支?持下，對(duì)?施工各項(xiàng)?目做了一?些工作。?堅(jiān)持每月?的安全檢?查和生產(chǎn)?調(diào)度，協(xié)?助項(xiàng)目解?決生產(chǎn)中?存在的疑?難，總是?在第一時(shí)?間到存在?質(zhì)量、安?全等的問?題施工一?線，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?在抓生產(chǎn)?的同時(shí)，?我十分注?重現(xiàn)場的?文明施工?。因?yàn)樗?不僅是一?個(gè)企業(yè)的?形象，提?高企業(yè)的?知名度，?而且為項(xiàng)?目創(chuàng)造和?諧的施工?環(huán)境。所?以在每月?的檢查和?巡視中，?都將文明?施工放在?很重要的?位置，積?極協(xié)助項(xiàng)?目開展c?i創(chuàng)優(yōu)工?作。三?、安全預(yù)?防立體防?護(hù)堅(jiān)持?項(xiàng)目施工?檢查，每?月18~?____?日，公司?部門安全?管理人員?依實(shí)際對(duì)?各項(xiàng)目的?不同階段?，有側(cè)重?的檢查;?每季度的?第三個(gè)月?，組織了?項(xiàng)目施工?檢查組，?工程、物?資、財(cái)務(wù)?、綜合等?部門參加?，對(duì)所屬?的在建項(xiàng)?目,進(jìn)行?了以安全?生產(chǎn)為主?的項(xiàng)目施?工綜合大?檢查。對(duì)?腳手架、?井架、塔?吊等重要?設(shè)施，對(duì)?高處作業(yè)?、“三寶?四口”、?臨邊防護(hù)?，施工用?電的等進(jìn)?行了重點(diǎn)?檢查。?今年前_?___個(gè)?月，共發(fā)?整改通知?單___?_份，提?出整改措?施192?條，累計(jì)?罰款__?__元。?對(duì)檢查中?出現(xiàn)的違?章指揮、?違章作業(yè)?行為，當(dāng)?場進(jìn)行糾?正，查出?的安全隱?患，發(fā)整?改通知單?，限期進(jìn)?行整改。?項(xiàng)目對(duì)檢?查組提出?的問題都?進(jìn)行了回?復(fù)，按照?整改通知?的要求整?改完畢。?要加強(qiáng)?安全工作?的統(tǒng)一管?理，實(shí)現(xiàn)?安全管理?人員的有?效管理，?就必須實(shí)?行垂直管?理制度，?而召開安?全例會(huì)是?實(shí)現(xiàn)垂直?管理的一?種很好的?方式。部?門重新完?善了安全?班例會(huì)制?度，每月?____?日全體安?全員在一?起召開安?全例會(huì)。?主要內(nèi)容?為傳達(dá)上?級(jí)文件、?精神，匯?報(bào)工作情?況和困難?，以及在?項(xiàng)目進(jìn)行?檢查交流?等等。通?過這種方?式，公司?能夠更加?及時(shí)的了?解項(xiàng)目安?全生產(chǎn)情?況，增進(jìn)?安全員之?間和安全?文秘家園?員與公司?之間的溝?通，及時(shí)?解決安全?員工作中?的困難等?等。使公?司安全工?作開展得?更全面、?有效。?四、全員?教育專業(yè)?培訓(xùn)強(qiáng)?化教育、?培訓(xùn)工作?是我工作?重心之一?。為提高?公司全員?安全意識(shí)?，增強(qiáng)公?司全員工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)，?部門訂購?了《建設(shè)?工程重大?安全事故?警示錄》?7本，建?筑安全宣?傳掛圖9?套，安全?專題知識(shí)?展板35?㎡，《建?筑安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)(?jgj5?9-99?)釋義》?20本等?安全教育?宣傳資料?，常年訂?閱《建筑?工人》雜?志，分發(fā)?到項(xiàng)目和?機(jī)關(guān)有關(guān)?部門。?為加快公?司發(fā)展，?改變目前?人才緊張?的局面，?滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的實(shí)際，?推動(dòng)公司?管理向縱?深發(fā)展，?適應(yīng)建筑?技術(shù)日新?月異的形?式，面對(duì)?建筑市場?競爭激烈?的實(shí)際，?提供員工?個(gè)人發(fā)展?的空間，?將公司辦?成“學(xué)習(xí)?型”的企?業(yè)，由部?門和辦公?室牽頭，?開展全員?教育和培?訓(xùn)工作，?將公司創(chuàng)?建成為一?個(gè)員工接?受學(xué)習(xí)和?再學(xué)習(xí)的?學(xué)校。依?據(jù)公司施?工生產(chǎn)的?實(shí)際，機(jī)?關(guān)和項(xiàng)目?經(jīng)理部兩?個(gè)層面，?開展全員?學(xué)習(xí)的活?動(dòng)，先后?學(xué)習(xí)了《?建設(shè)工程?安全管理?條例》、?《國標(biāo)預(yù)?拌混凝土?》、《竣?工工程質(zhì)?量技術(shù)資?料驗(yàn)收管?理規(guī)定》?、《安全?獎(jiǎng)罰條理?》、《施?工安全生?產(chǎn)保證體?系管理資?料手冊(cè)》?、《中華?人民共和?國道路交?通安全法?》等，收?到良好效?果。在緊?張的日常?事務(wù)中，?抽出時(shí)間?學(xué)習(xí)，采?取走出去?請(qǐng)進(jìn)來的?辦法，借?鑒別人的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和好的做?法，來提?高公司的?管理水平?。五、?維修回訪?實(shí)現(xiàn)雙贏?到去年?底，公司?有___?_個(gè)項(xiàng)目?交付業(yè)主?使用，我?們?cè)诮昏€?匙時(shí)，就?將公司的?維修小組?的電話告?知，對(duì)在?使用過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時(shí)維修，?及時(shí)幫助?業(yè)主想辦?法出主意?，解決實(shí)?際問題，?獲得業(yè)主?和主管部?門的交口?稱贊。?同時(shí)，對(duì)?所有交工?項(xiàng)目公司?按計(jì)劃，?主動(dòng)、及?時(shí)進(jìn)行三?輪回訪，?對(duì)存在的?問題及時(shí)?維修和處?理。到目?前為止，?我們沒有?接到一起?業(yè)主投訴?和曝光電?話。通?過上述工?作，不僅?履行了我?們的職責(zé)?，更讓我?們嘗到了?甜頭，業(yè)?主稱贊我?們是一支?過硬的隊(duì)?伍，為我?們工程結(jié)?算和后續(xù)?工程承接?作了良好?的鋪墊。?六、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)過?程精品?為進(jìn)一步?擴(kuò)大分公?司在當(dāng)?shù)?的知名度?，為經(jīng)營?工作提供?強(qiáng)有力的?品牌支持?強(qiáng)調(diào)精品?意識(shí)，在?公司在成?立之初，?明確工程?質(zhì)量的創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，?響亮提出?精品戰(zhàn)略?口號(hào)，按?相關(guān)規(guī)定?，建立了?質(zhì)量委員?會(huì)，健全?了內(nèi)部監(jiān)?理機(jī)構(gòu)和?人員，質(zhì)?量管理人?員持證上?崗率為1?0