2023年物業(yè)公司個人上半年工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁2023?年物業(yè)公?司個人上?半年工作?總結(jié)范文?___?_年上半?年即將過?去，我們?將滿懷信?心地迎來?____?年下半年?，過去半?年，是公?司提升企?業(yè)安全、?服務(wù)品質(zhì)?的半年，?也是安全?管理部工?作___?_項目部?指標完成?的較為理?想的半年?。值此辭?舊迎新之?際，對半?年的工作?進行回顧?，總結(jié)經(jīng)?驗、查找?不足，以?利于在新?的半年里?揚長避短?，再創(chuàng)佳?績。一?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、贏得?信賴。?公司通過?引進新昌?品牌管理?，強化管?理準則，?加強管理?人員的現(xiàn)?場督導(dǎo)和?質(zhì)量檢查?，逐步完?善安全崗?位的窗口?形象，不?斷提高自?身的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)水準?，得到了?園區(qū)業(yè)主?好評，贏?得了業(yè)主?的信賴，?受業(yè)主委?托物業(yè)安?全管理部?協(xié)助公司?完成的接?待工作上?百次，其?中人大代?表團__?__次，?全國中宣?部領(lǐng)導(dǎo)_?___次?，知名企?業(yè)合作會?____?次，由于?接待工作?完成出色?，安全管?理部獲得?業(yè)主優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的贊?譽。二?、預(yù)防為?主、重點?布控。?安全管理?部通過對?____?年上半年?工作進行?回顧和總?結(jié)，總結(jié)?過去、展?望未來，?整改不足?之處并制?定新半年?的提升服?務(wù)目標，?以利于_?___年?安全管理?部各項工?作更好的?全面展開?。三、?以下幾項?工作是保?安部__?__年下?半年的工?作重點及?提升項。?1、我?們將始終?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，在?各項預(yù)案?具體實施?還不盡完?美的情況?下，保安?部將繼續(xù)?跟進落實?。3、?服務(wù)質(zhì)量?尚需優(yōu)化?和提高：?從多次檢?查和客戶?投訴中發(fā)?現(xiàn)，安保?部各個崗?位保安員?的服務(wù)質(zhì)?量，橫向?比較有高?有低，縱?向比較有?優(yōu)有劣。?保安部將?強化管理?達到白天?與夜晚、?平時與周?末、領(lǐng)導(dǎo)?在與不在?的一個樣?的服務(wù)標?準。4?、反復(fù)出?現(xiàn)的問題?是有個別?崗位保安?員儀容儀?表不整齊?、禮節(jié)禮?貌不生動?、服務(wù)不?周到、處?理應(yīng)變不?靈活，這?些問題嚴?重影響著?整體的服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年下半?年的工作?中，保安?部將重點?跟進、狠?抓落實。?202?3年物業(yè)?公司個人?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?一、物?業(yè)服務(wù)工?作物業(yè)?工作主要?有日常報?修、投訴?處理、收?費、基礎(chǔ)?設(shè)施、設(shè)?備維護、?環(huán)境衛(wèi)生?、蚊蟲、?老鼠的消?殺;有學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?上級部門?檢查等。?催繳管?理費及小?區(qū)公共設(shè)?施設(shè)備問?題項目的?整改是管?理處__?__年度?上半年的?主要工作?，經(jīng)過與?物業(yè)公司?各個部門?的同事通?力合作下?大部分工?作已經(jīng)順?利完成。?二、辦?公室工作?辦公室?工作對我?來說是一?個全新的?領(lǐng)域，工?作千頭萬?緒，有書?文處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，需自?我強化工?作意識、?注意加快?工作節(jié)奏?;提高工?作效率。?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全、準確?、適度、?避免疏漏?和差錯。?三、存?在的不足?本著“?為自己工?作”的職?業(yè)態(tài)度，?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?一定效果?，但也存?在一些問?題和不足?,主要表?現(xiàn)有以下?幾點：?第一，物?業(yè)管理員?工作對我?而言是一?個新崗位?;許多工?作都要邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高。第?二，有些?工作還不?夠過細，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位。第?三，向領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的決策?數(shù)據(jù)方面?有待進一?步提高。?第四，?和部門領(lǐng)?導(dǎo)及公司?員工間的?溝通有待?加強。?四、努力?的方向?第一，加?強學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?業(yè)知識和?相關(guān)物業(yè)?法律法規(guī)?的知識。?第二，?本著實事?求是的原?則、注重?公司各部?門間的協(xié)?調(diào)與溝通?;有效形?成團結(jié)一?致、群策?群力的氛?圍。第?三，向領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效數(shù)據(jù)。?“不積?蛙步，無?以至千里