企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的若干思考

★★★文檔資源★★★［摘要］在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，需要員工不斷學(xué)習(xí)進步，加強團隊意識，創(chuàng)新發(fā)展，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，這樣，才能使企業(yè)充滿活力，生生不息。企業(yè)文化是適應(yīng)時代的要求出現(xiàn)的一種新型的管理模式，他有利于整合企業(yè)的各種資源，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了本人對企業(yè)文化建設(shè)的一些思考。［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理企業(yè)文化學(xué)習(xí)創(chuàng)新一、企業(yè)文化概述科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，推動社會發(fā)生著日新月異的變化，知識正在改變著我們的生產(chǎn)方式、生活方式，使我們的社會發(fā)生著深刻的變化。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化,需要有適合的模式運營企業(yè)來不斷提高企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)營績效。企業(yè)文化正是知識經(jīng)濟的條件下出現(xiàn)的一種新型的管理模式，它有利于發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，強調(diào)要把員工作為企業(yè)最寶貴的資源，注重企業(yè)無形資產(chǎn)的培育和發(fā)展;充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，把員工作為知識創(chuàng)新的主體，挖掘員工的潛力，推動產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)進步，使企業(yè)充滿活力、生機盎然。可以說，企業(yè)文化既是知識經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)營方式相結(jié)合的產(chǎn)物，也是管理實踐和社會發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化最突出的作用表現(xiàn)在凝聚力量和整合企業(yè)資源上。它能使企業(yè)上下一心，減少組織層次較多或管理幅度較寬帶來的管理不便，起到整合“人”與“人”之間關(guān)系的作用；通過健全崗位職責(zé)，提高員工專業(yè)技能和愛崗敬業(yè)精神，實現(xiàn)“人崗合一”，能起到整合“人”與“物”之間關(guān)系的作用。在企業(yè)外部，企業(yè)文化有利于改善企業(yè)和合作伙伴及消費者的關(guān)系，穩(wěn)定與供應(yīng)商及經(jīng)銷商的合作，提高消費者對企業(yè)的信賴度，最終實現(xiàn)價值鏈的共贏。另外，通過企業(yè)文化的宣傳，也有利于改善企業(yè)同銀行、證券機構(gòu)及投資人的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更寬松的融資環(huán)境。企業(yè)文化一旦形成，會輻射到企業(yè)以外的領(lǐng)域，有利于家庭文明、社區(qū)文明，優(yōu)化市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，促進經(jīng)濟、社會的和諧有序發(fā)展。二、本人對企業(yè)文化建設(shè)的思考.企業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的前提企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，不僅在于企業(yè)的各項工作都要由人來開展，還在于人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。要想使員工充分發(fā)揮作用，首先要為其創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，不僅包括物質(zhì)環(huán)境，還包括企業(yè)的人文環(huán)境。企業(yè)道德就如同赫茨伯格雙因素理論中的保健因素一樣，存在不一定能起到激勵作用，但不存在肯定會產(chǎn)生不滿。如果員工帶著不滿情緒工作，就不會達成企業(yè)目標、價值觀的共識，就會不利于企業(yè)文化的建設(shè)。因此，企業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)首先必須要營造公平、公正、公開、誠實、守信、尊重員工的道德環(huán)境，才能消除員工的不滿情緒，使其全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。.企業(yè)自身的實際情況是企業(yè)文化建設(shè)的立足點企業(yè)在進行文化建設(shè)之前，要根據(jù)自身的實際情況選擇企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化的發(fā)展方向就是要建成什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)所處的環(huán)境怎么樣，過去的發(fā)展歷程形成了什么樣的發(fā)展特色，是什么支撐著企業(yè)繼續(xù)前進，企業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢和不足是什么等都是必須要考慮的問題，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。其次，要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的企業(yè)文化構(gòu)建模式。在我國，成功的企業(yè)文化構(gòu)建模式有海爾的“三層次說”，北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會的“一本三涵”式，廣東太陽神集團的CIS模式等。其中，海爾的“三層次說”是比較典型的模式。企業(yè)文化的構(gòu)建模式，既要借鑒別人，又要積極創(chuàng)新，使其能適應(yīng)自身發(fā)展的特點和實際情況。最后，企業(yè)還要根據(jù)環(huán)境的變化和自身的發(fā)展，適時、適當(dāng)?shù)匦薷暮脱a充企業(yè)文化不足的方面，使之能不斷經(jīng)得起時間的考驗，適應(yīng)時代的要求。.企業(yè)文化建設(shè)要使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的目的是要使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今，新技術(shù)應(yīng)用從構(gòu)思到實現(xiàn)所用的時間越來越短，新產(chǎn)品從開始上市到大量投產(chǎn)的時間也越來越短，許多新產(chǎn)品、新技術(shù)的迅速普及推廣，為人們所始料不及。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境變化將越來越快，企業(yè)要掌握新技術(shù)、適應(yīng)新環(huán)境，就必須要使員工樹立持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神，要按照自我超越、改進心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項****原則培育和發(fā)展員工的學(xué)習(xí)意識，使學(xué)習(xí)活動貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個過程。這樣，才能確保企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。組織學(xué)家戴維斯說，相對于生產(chǎn)資源的有限性，學(xué)習(xí)是無限的，是最根本的可再生資源。微軟公司的成就舉世矚目，其與眾不同之處是明確宣稱公司連續(xù)不斷的進步是保持持續(xù)學(xué)習(xí)的結(jié)果。美國《幸?！冯s志也指出，當(dāng)今最成功的企業(yè)是那些建立在學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)之上的企業(yè)。.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，他們的一言一行都影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)就沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中實踐好三種角色：一是學(xué)習(xí)者，二是模范帶頭人,三是教導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要持之以恒的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強應(yīng)對各種風(fēng)險、變化的能力。正如程思威副委員長告誡企業(yè)家的，“要自覺，自律，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，使之成為一種文化”。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)進取，才能帶領(lǐng)員工建成真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還必須是企業(yè)文化的模范帶頭人，身體力行者。松下公司把消費者看作企業(yè)的靈魂，為此，公司專門成立了顧客抱怨中心，松下先生在周六下午和周日上午要親自接待有意見的顧客，聽取他們的不滿和抱怨，為公司的文化建設(shè)起到了很好的表率作用。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要做好教導(dǎo)員，要不斷耐心地向員工灌輸企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念，使企業(yè)文化深入人心。海爾總裁張瑞敏常說，自己在企業(yè)中主要抓兩件事，一是像設(shè)計師，研究和設(shè)計公司愿景；二是像牧師，不斷將公司的價值觀灌輸?shù)狡髽I(yè)員工和干部心中去。正是有這些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才造就了這些優(yōu)秀的企業(yè)文化。.企業(yè)文化建設(shè)，人才建設(shè)是重點。人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)除了要從內(nèi)部選拔人才之外，還要注意從外部引進人才，要堅持能者上的用人原則。吸引人才，留住人才，人盡其才也是企業(yè)文化建設(shè)的目的之一。我們除了要創(chuàng)造公平、公正、公開、尊重人才的良好氛圍以吸引人才、留住人才之外，還要注意人才的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、升造以及展示才華的機會。人才的培養(yǎng)需要注意三方面的內(nèi)容，一是要創(chuàng)造人才脫穎而出的機制，包括要權(quán)責(zé)到人，要有明確的分工等。二是要有有效的人才激勵機制。比亞迪公司是一家民營企業(yè)，在8年的時間里，發(fā)展成為全球第二大電子能源供應(yīng)商，他們的人才理念是共同成長，共同致富，通過獨特的股權(quán)分配方案，使高級管理人員獲得高達22%的股權(quán)，而總裁王傳福也僅有28%的股份。公司以此來謀求共同成長、共同發(fā)展。三是****人的培養(yǎng)。企業(yè)的****人必須是德才兼?zhèn)?，而且要是企業(yè)文化的忠實履行者才行。選不好企業(yè)的****人，企業(yè)文化建設(shè)就可能功虧一簣，前功盡棄。.企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)優(yōu)秀的企業(yè)文化不會自發(fā)形成，也不可能一蹴而就，它需要經(jīng)過一個長期艱巨的培育過程才能形成。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段、有步驟、按部就班地進行，需要做大量艱苦細致的工作。一般企業(yè)文化的培育和塑造需要經(jīng)過四個階段，一是系統(tǒng)的分析歸納，主要是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)文化的現(xiàn)狀做細致的研究分析，包括企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)者的個人修養(yǎng)和風(fēng)范、員工的素質(zhì)和需求特點、企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗、現(xiàn)有的文化理念及適應(yīng)性、企業(yè)面臨的主要矛盾等。二是規(guī)劃論證。這一階段要充分發(fā)揚民主，讓員工積極參與企業(yè)文化的規(guī)劃，自下而上，自上而下反復(fù)醞釀、討論，也可以請企業(yè)文化專家?guī)椭M行提煉概括，然后經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確認、確定下來，最后要形成一定的章程。三是導(dǎo)入推廣階段。要積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運行的條件，包括確立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行標準，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用；對員工進行培訓(xùn)，使員工更好地接受新的文化；加強精神灌輸和****宣傳，鼓勵員工的正確行為，通過廣告、贊助及例行的典禮與儀式如廠歌、廠服、廠訓(xùn)等各種途徑與形式大力宣傳企業(yè)文化。松下公司每天上班前各地的87萬多名員工都要大聲誦唱松下的7個精神：工業(yè)報國，光明正大，團結(jié)一致，奮斗向上，禮貌謙讓，適應(yīng)形勢，感恩戴德，還要大聲朗讀社訓(xùn)，以此來起到加強企業(yè)信念的作用。四是鞏固提高。在企業(yè)文化定格以后，還要加強民主管理，不斷強化員工的企業(yè)意識，發(fā)揮非正式組織的作用，使員工能安心愉快地在本企業(yè)工作，不斷學(xué)習(xí)進步，提高自身素質(zhì)。同時，我們也要不斷吸收社會文化和外來文化的精華，不斷對現(xiàn)有文化進行提煉、升華，增強企業(yè)文化對環(huán)境變化的適應(yīng)性,不斷為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。更多相關(guān)文檔試論企業(yè)營銷行為道德建設(shè)（2357字）嗟業(yè)文化模式選擇策略研究（3780字）論構(gòu)建和諧的企業(yè)文化（3437字）?企業(yè)名牌經(jīng)營（5961字）德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形（6086字）?企業(yè)人才管理的探索（10054字）上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范（6829字）?對我國上市公司實施管理者收購（MBO）的思考（6534字）論河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（1747字）?淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略（B）（2656字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除！站長統(tǒng)計zBORDER-left:WDFDFDFIpxsolid;“〉放銅街詼嗟南顏櫓夷花凰茉於撈氐鈉放菩蝸蛆放放頻拿烙齦傭蟾卮俳廢郟峋噠加新省nbsp;廣告宣傳在創(chuàng)名牌中的作用是巨大的，但要真正發(fā)揮作用，必須對廣告宣傳進行精心的規(guī)劃設(shè)計，做好創(chuàng)意新穎獨特且富有吸引力、廣告媒體和時間選擇恰當(dāng)合理。（四）企業(yè)名牌維護戰(zhàn)略企業(yè)千辛萬苦創(chuàng)出名牌之后，仍不能松懈，而要對名牌進行精心的呵護，否則名牌會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎兩個方面：一是企業(yè)自己倒牌子。企業(yè)創(chuàng)出名牌之后，不思進取、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致自己的品牌逐漸失寵于市場。一是企業(yè)不注意對自己的名牌進行保護，讓別人鉆空子。名牌蘊含著巨大的利益，很多人對之虎視眈眈，想盡辦法從中謀取利益，如搶注名牌商標，仿冒名牌商標，生產(chǎn)假冒名牌產(chǎn)品等，其結(jié)果是破壞了名牌的聲譽。因此，創(chuàng)出名牌的企業(yè)必須高度重視名牌的維護，并制訂和實施名牌維護戰(zhàn)略以確保名牌經(jīng)久不衰、青春永駐。根據(jù)對導(dǎo)致名牌衰落原因