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核電站非標設(shè)備采購管理流程與信息系統(tǒng)構(gòu)建,設(shè)備管理論文核電設(shè)備的非標采購實際上是指,在非標準設(shè)計下的形式特殊的采購管理,所采購的核電項目需要在特殊環(huán)境下,進行專門的設(shè)計。并在這里設(shè)計下進行設(shè)備加工、制造以及采購等活動,且不能直接從市場上所獲取資源采購。核電設(shè)備非標采購根據(jù)不同應用產(chǎn)所,其要求不同。為此,在下文中對核電非標設(shè)備的采購管理進行深切進入分析。1核電非標設(shè)備采購管理原則核電非標設(shè)備在實際采購環(huán)節(jié)需要遵循一定的管理原則,確定良好的非標設(shè)備采購原則能夠便于國家核電部門對于設(shè)備的監(jiān)管要求。同時還能夠在設(shè)備的質(zhì)量、成本等方面進行合理的控制,在最大程度上實現(xiàn)設(shè)備采購環(huán)節(jié)中的可控性。第一,設(shè)備質(zhì)量第一原則,在設(shè)備采購環(huán)節(jié)中,應該注意設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性,以經(jīng)濟高效為主;第二,設(shè)備采購環(huán)節(jié)中,以合理競爭方式,選擇技術(shù)可靠的產(chǎn)品;第三,實際采購環(huán)節(jié)中需要根據(jù)設(shè)備的安全性、技術(shù)性等條件,對核電設(shè)備的安全級別等進行嚴格檢測與控制[1].2核電非標設(shè)備采購管理流程建立2.1采購組織機構(gòu)。為了使得核電設(shè)備在采購的環(huán)節(jié)中能夠科學準確,需要建立完善的采購流程。采購流程實際上一種基于核電企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置,并采購部門的詳細任務執(zhí)行以及不同職能進行科學的劃分。以A核電站為例進行分析,對核電站中的采購組織進行劃分。在該核電站的非標設(shè)備采購部門中,最高指令執(zhí)行為總經(jīng)理部,子其次是安全委員會和技術(shù)委員會。華而不實安全委員會和技術(shù)委員會為并列關(guān)系,在該兩部分以下為與核電站企業(yè)相關(guān)的各個的發(fā)展部門,如,設(shè)備管理部門、審計處、技術(shù)處、保健物處、財務處、培訓處、計劃處、質(zhì)量保證處、信息處、維修處等多個部門[2].2.2流程設(shè)計。為了知足不同部門對非標設(shè)備的采購,并且需要知足采購原則基礎(chǔ)上,在實際設(shè)備采購環(huán)節(jié)中,需要根據(jù)管理流程來進行:當一個核電企業(yè)要購買一批非標設(shè)備,首先在企業(yè)采購部門中應該提出采購意見,然后,企業(yè)采購部門根據(jù)采購需求制定出合理規(guī)格計劃書,在設(shè)計部門下委托設(shè)計。當設(shè)計部門統(tǒng)一非標設(shè)備的參數(shù)設(shè)計時,向企業(yè)上級提交采購申請,然后由上級部門與采購部門共同協(xié)商下制定出采購方式。在實際采購環(huán)節(jié)中,首先進行會談并簽署合同,然后再進行合同執(zhí)行,采購設(shè)備之后,需要對設(shè)備進行具體檢查,對設(shè)備與設(shè)計參數(shù)進行比照,找尋差異之處。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備在質(zhì)量以及設(shè)計應用的性能上存在問題時,需要提出售后服務申請,將設(shè)備根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際要求進行改革[3].2.3委托設(shè)計。在以上流程設(shè)計中,最為重要的就是委托設(shè)計環(huán)節(jié),非標設(shè)備采購環(huán)節(jié)中,當企業(yè)的設(shè)備參數(shù)管理文檔中沒有所要設(shè)計的設(shè)備參數(shù),需要設(shè)備采購申請部門,在設(shè)備采購意向書或者技術(shù)規(guī)格書的要求下,向資深研究設(shè)計院進行提出委托設(shè)計申請。在申請?zhí)岢鲋螅枰髽I(yè)相關(guān)設(shè)計人員與設(shè)計院研究人員之間進行內(nèi)容討論,在反復探究下最終制定出設(shè)計內(nèi)容[4].設(shè)計院制定出初步的設(shè)計方案之后,不能直接進行設(shè)備生產(chǎn),需要向核電企業(yè)提交設(shè)計審查,只要在核電企業(yè)同意之下才能夠進行。在審查中主要包括下面內(nèi)容:第一,功能符合性審查,設(shè)備設(shè)計需要知足核電企業(yè)的全部要求。假如該設(shè)計不能知足需求,代表著設(shè)計失敗。在設(shè)計的基礎(chǔ)尺寸上需要符合審查要求。第二,設(shè)備安全性能檢測。設(shè)備在實際生產(chǎn)中的應用能否具有一定的安全性能是關(guān)鍵,假如設(shè)備不具備安全性能,實際生產(chǎn)中將會出現(xiàn)很多問題,一方面有可能帶來生命危險,另一方面還有可能帶來重大的經(jīng)濟損失。2.4采購方式確定。不同類型設(shè)備在實際采購環(huán)節(jié)中的采購方式不同,通常情況下,常見的采購方式有:招標法、競爭性會談法、單一來源法、密封報價法、定點采購法以及聯(lián)合采購法等六種方式。在招標法中,對于設(shè)備采購資金要求比擬高,一般在100萬以上。同時供給商需要出具比擬完好的技術(shù)規(guī)格書。在競爭性會談中,單筆價格需要在30萬元以上,在技術(shù)上比擬復雜,但是確不能夠提出完好明確的技術(shù)規(guī)格書的,需要采用競爭性研判的方式[5].3核電非標設(shè)備采購信息系統(tǒng)研究3.1供給商信息管理系統(tǒng)。對供給商的信息系統(tǒng)進行合理管理,能夠在非標設(shè)備采購環(huán)節(jié)中,避免由于供給商的不了解等,造成的設(shè)備采購經(jīng)濟損失。因而在核電企業(yè)的采購部門中應該建立比擬合理的供給商信息管理系統(tǒng),建立與供給商相關(guān)的數(shù)據(jù)信息庫,在該信息系統(tǒng)中需要包含下面內(nèi)容:供給商信息查詢系統(tǒng)、供方資格評價申請單、供方資格評價調(diào)查表、供方資格評價報告等。華而不實在信息查詢系統(tǒng)中,核電企業(yè)的設(shè)備采購部門能夠針對不同供給商的設(shè)備供給進行比照分析,比照出哪家設(shè)備設(shè)計最為合理,在質(zhì)量上最過關(guān)等。并且在信息系統(tǒng)中對供給商的狀態(tài)進行及時控制,當出現(xiàn)過期供給商時,需要將供給商的管理狀態(tài)改為暫停.在供給商資格評價表申請單中,對供給商的詳細信息進行填寫、查閱以及數(shù)據(jù)處理,以便于二次設(shè)備構(gòu)建時根據(jù)這些信息進行參考。3.2采購與倉儲管理。在采購與倉儲管理系統(tǒng)中,在保障核電站能夠正常運行的基礎(chǔ)上,制定科學合理的管理流程。這些合理流程的建立能夠?qū)⒉少彶块T中比擬冗雜的事物簡單化。在采購與倉儲管理部門中,通過以上形式的管理,能夠?qū)⒃O(shè)備生產(chǎn)的材料成本有效降低,并對庫存設(shè)備進行合理利用與管理。使得核電站設(shè)備采購部門的員工能夠?qū)⒕穹旁谠O(shè)備供給商選擇上,在設(shè)備合同會談等方面制定出合理計劃。4結(jié)論隨著核電企業(yè)的發(fā)展,核電設(shè)備的非標采購越來越受重視。非標設(shè)備采購是在非標準設(shè)計下,進行的形式特殊的采購管理,所采購的核電項目需要在特殊環(huán)境下,進行專門的設(shè)計,并在這里設(shè)計下進行設(shè)備加工、以及精致細密制造。為了研究核電非標設(shè)備采購管理,首先對核電非標設(shè)備采購管理原則進行分析,其次建立核電非標設(shè)備采購管理流程。【以下為參考文獻】[1]鐘華.秦山核電二期工程設(shè)備采購與監(jiān)造管理研究[D].上海交通大學,2007.[2]劉崇都.核電項目設(shè)備采購和監(jiān)造管理形式研究[D].上海交通大學,2018.[3]孫國忠.中核集團工程公司核電設(shè)備采購策略分析[D].上海交通大學,2018.[4]
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