分析不同生命周期階段企業(yè)決策計(jì)劃制定的方向,戰(zhàn)略管理論文

分析不同生命周期階段企業(yè)決策計(jì)劃制定的方向,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：近年來(lái)，隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了較大的改變。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，本來(lái)依靠擴(kuò)大銷售、拉高價(jià)格實(shí)現(xiàn)高盈利的經(jīng)營(yíng)形式在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)難以持續(xù)，房地產(chǎn)市場(chǎng)中這種非理性的繁榮也在國(guó)家的宏觀調(diào)控下被糾正。在這樣的背景下企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力上升、盈利空間下降的問(wèn)題，提高決策有效性成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?；诖?，本文從生命周期理論的視角研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定情況。文章首先闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和生命周期理論，并分析不同生命周期階段企業(yè)決策計(jì)劃制定的方向。在這里基礎(chǔ)上分析當(dāng)下房地產(chǎn)租賃服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，以期為其管理水平的提高提供思路。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè)生命周期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選擇思路；1相關(guān)概念概述1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展情況的分析，在某一期限內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向、方式等從總體的角度進(jìn)行客觀概括和分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以以概括為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體布局，旨在保證企業(yè)資金的安全以及幫助其實(shí)現(xiàn)平衡流動(dòng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中重視怎樣通過(guò)合理利用資金提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。1.2生命周期生命周期的概念常出如今多項(xiàng)領(lǐng)域，表示一個(gè)事物從出生到終結(jié)的整個(gè)經(jīng)過(guò)。產(chǎn)品的生命周期就是其從原料采集到加工，再到使用報(bào)廢或處理的全經(jīng)過(guò)。同理，企業(yè)的生命周期是指企業(yè)從初始到破產(chǎn)倒閉的經(jīng)過(guò)，一般主要概括為四個(gè)階段，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰敗期。對(duì)產(chǎn)品或者行業(yè)來(lái)講，生命周期是一種能夠幫助企業(yè)根據(jù)當(dāng)下所處的形態(tài)選擇適宜的戰(zhàn)略的一種有效手段。生命周期概念更有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論，該理論從客戶需求出發(fā)，客戶在某方面有需求希望得到知足，而不同時(shí)期需要不同的產(chǎn)品知足這些需求。1.3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和企業(yè)生命周期之間的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略指導(dǎo)，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)當(dāng)下所處內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)情況，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向、管理形式等的制定。旨在幫助企業(yè)更好地調(diào)動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的安全性，同時(shí)也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。但企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須緊貼企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行選擇，需要知足企業(yè)當(dāng)期發(fā)展的需求。而生命周期理論以企業(yè)所處階段分析其經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中負(fù)債、收益以及利益分配情況，分析出當(dāng)下企業(yè)在籌資、投資等方面的需求。由此來(lái)看，生命周期理論為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供了信息支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接關(guān)系到企業(yè)資金流動(dòng)問(wèn)題，適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而不契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以保障企業(yè)資金的充裕，影響企業(yè)計(jì)劃的施行。所以，從生命周期的角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。2不同生命周期階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在某一時(shí)期的總體布局，能夠詳細(xì)細(xì)化為對(duì)企業(yè)資金來(lái)源、資本構(gòu)造、鼓勵(lì)分配等的考量，從生命周期的視角來(lái)看，不同階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇能夠概括如下：2.1企業(yè)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)初創(chuàng)期間由于企業(yè)此時(shí)剛剛起步，固然擁有構(gòu)成期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但一方面企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性較差，另一方面企業(yè)信譽(yù)度較低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，且其產(chǎn)品或服務(wù)所占市場(chǎng)份額較少，管理能力也不成熟，日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的收益難以負(fù)擔(dān)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出，企業(yè)需要大量的資金、人力等資源的投入。此階段企業(yè)應(yīng)選擇擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在資金來(lái)源方面主要以風(fēng)險(xiǎn)資本、政策性贊助等為主[1].在投資方面企業(yè)主要以提高資金利用率以及投資回報(bào)率為主要投資方針，側(cè)重于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的開(kāi)發(fā)和挖掘。同時(shí)采用零股利分配策略，保障資金的充裕性。2.2企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略房地產(chǎn)租賃服務(wù)類企業(yè)主要以提供物業(yè)管理以及房屋租賃服務(wù)獲得收入，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展和房產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量有很多關(guān)系，所以企業(yè)發(fā)展的重心主要在市場(chǎng)拓展和現(xiàn)有資源進(jìn)一步開(kāi)拓上，盡可能增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金流入量。但成長(zhǎng)階段由于本身盈利能力的限制，企業(yè)同樣存在資金需求，資金周轉(zhuǎn)較為緊張。因此在這里階段企業(yè)也應(yīng)采取快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重點(diǎn)集中于融資規(guī)劃以及財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。而為了避免股權(quán)稀釋，企業(yè)主要以負(fù)債融資為主要的籌資方式。在投資上主要以一體化戰(zhàn)略為主，即在現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)上根據(jù)資金流動(dòng)拓展業(yè)務(wù)深度和廣度。另外，受企業(yè)負(fù)債的增長(zhǎng)和盈利能力較弱的限制，企業(yè)應(yīng)選擇低或零股利分配政策。2.3企業(yè)在成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)處于成熟期時(shí)，此時(shí)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)情況趨于穩(wěn)定，其管理形式也較為成熟，在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟，同時(shí)企業(yè)也有了一定的資金積累。但同時(shí)此階段的企業(yè)面臨市場(chǎng)飽和的問(wèn)題，此時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目的從市場(chǎng)拓展轉(zhuǎn)換為提高經(jīng)濟(jì)效益和降低成本方面。再加上此階段企業(yè)信譽(yù)度較高、融資渠道多樣化，企業(yè)債務(wù)融資較為容易，融資成本也較低，資金流入流出相對(duì)穩(wěn)定，所以企業(yè)應(yīng)采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[2].在融資方面企業(yè)主要以負(fù)債融資為主，避免出現(xiàn)股權(quán)過(guò)于分散的問(wèn)題。而投資方面企業(yè)開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)外部資源，以企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)為中心，從橫縱方向?qū)で笮碌臉I(yè)務(wù)發(fā)展。另外，在收益分配上企業(yè)應(yīng)選擇高股利分配政策，進(jìn)而維持企業(yè)財(cái)務(wù)的彈性狀態(tài)以及公司口碑。2.4企業(yè)在衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退期，此時(shí)市面上對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求量處于持續(xù)下降趨勢(shì)，增長(zhǎng)率也隨之下降，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。相應(yīng)的，伴隨市場(chǎng)份額的減少，企業(yè)利潤(rùn)也開(kāi)場(chǎng)減少，此階段企業(yè)戰(zhàn)略主要為抑制成本、減少資金流出。在收入下降以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增的此階段企業(yè)應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，收緊氣力，尋求新的機(jī)遇。在融資方面以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配源原理，此時(shí)企業(yè)應(yīng)以高負(fù)債知足資金需求，盡量維持收支平衡。在投資方面將資金重心從原有核心服務(wù)中抽離，投入到價(jià)值更高層次的項(xiàng)目上，進(jìn)而快速獲得新核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的資金流入，幫助企業(yè)重新發(fā)展。而由于此階段企業(yè)處于下坡路，為了拉攏客戶、刺激股東企業(yè)應(yīng)采取高股利或全股利分配策略。3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇通過(guò)對(duì)上面表述的進(jìn)一步分析，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)從下面幾點(diǎn)出發(fā)：第一點(diǎn)，判定企業(yè)所處階段。如表1所示，企業(yè)能夠通過(guò)這幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)判定企業(yè)處于什么階段。在之后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中順應(yīng)周期規(guī)律，選擇有利于本身發(fā)展的戰(zhàn)略。第二點(diǎn)，明確企業(yè)所擁有的資源。不同行業(yè)、不同企業(yè)之間所擁有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，其擁有的資源也不一樣，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇上還要詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比方，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)以營(yíng)銷戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心。第三點(diǎn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期。企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)變動(dòng)的影響較大，而市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)講具有不可抗性，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)也要考慮到當(dāng)下所處的經(jīng)濟(jì)周期，比方在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期企業(yè)宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[3].表1企業(yè)不同生命周期階段的資金變動(dòng)情況4結(jié)束語(yǔ)綜上可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)生命周期之間存在著密不可分的關(guān)系，企業(yè)所處的階段能夠大體上反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須從該需求出發(fā)。因而，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)明確把握企業(yè)當(dāng)下所處的生命周期階段、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及現(xiàn)有資源等。并以此根據(jù)合理調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變動(dòng)。以下為參