人力資源實訓心得

人力資源實訓心得人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動力量的人口之和。這里給大家共享一些關于人力資源實訓心得，供大家參考。

人力資源實訓心得1

本次的人力資源沙盤模擬實訓是組成各個小組，模擬形成相互競爭的企業(yè)，整個小組成員分別擔當所模擬公司的總經(jīng)理、聘請培訓經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。本次的實訓我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營活動，在這次的模擬中，最終我們小組以其次名的成果結(jié)束。在這個過程中各種決策有勝利的，也有失誤的，體會到許多。

在這次的實訓中，小組組好之后人員支配好，真正進入企業(yè)的角色中，開頭好好的經(jīng)營自己小組的企業(yè)。在這個過程中，首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體進展戰(zhàn)略。在人員聘請與配置這個方面，首先要依據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的將來進展方向要制定好自己的聘請方案，比如說，是第一期或招人、或培訓或不招，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有關，所以方案制定很重要，制定好方案之后還要選擇聘請渠道，另外一個重要的是，有一些是緊缺人才，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才，所以這就需要考慮如何保證勝利的招到自己企業(yè)所需要聘請的人才。然后員工的培訓與安置也需要斟酌好，會影響到生產(chǎn)的進度。而在此過程中，自我感覺很重要也很難精確?????把握好的就是薪資的制定，薪資水平對人才聘請、產(chǎn)品銷售等方面都有很大的影響，同時還要考慮的成本問題，成本過大又會直接導致企業(yè)經(jīng)營利潤的降低。

在整個經(jīng)營過程中需要作出許多與經(jīng)營有關的打算，需要整個小組成員進行很好的溝通與溝通，在這個過程中，我們也有看法不全都的時候，也有過許多的爭論，大家參加其中，群策群力，這也更使我熟悉到團隊合作的重要性，在整個實訓的過程中，采納小組的方式,可以促進同學之間的融合,優(yōu)勢互補,相互學習,從而提高我們自己探究學問和自主學習學問的力量.同時培育了我們的責任感,使我們熟悉到要對小組任務負責,培育我們?yōu)樾〗M任務服務的意識，對小組學習成員負責，合理安排學習任務,使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互關心、包涵，只有大家齊心協(xié)力才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

總之，經(jīng)過這次的實訓，不僅使我們對企業(yè)的整個經(jīng)營過程有了肯定了解，知道整個企業(yè)的各種經(jīng)營決策的重要性，同時，也更加的了解到團隊合作的重要性，一個團隊的成員樂觀參加，好好合作，才能達成更好的結(jié)果。

人力資源實訓心得2

一、引言

我國經(jīng)管類學科建設在最近這幾年得到了蓬勃進展，并且從國家教委到每一所大中專院校都越來越重視相關模擬試驗室，特殊是其中的應用軟件平臺的建設和完善。譬如金融、會計、外貿(mào)、電子商務等專業(yè)模擬試驗室的建立，關心經(jīng)管類專業(yè)的同學可以像理工科同學一樣在試驗室親身體會、完成抽象的理論學問的理解、增加實務感性熟悉、應用及提高實際動手力量、分析力量和制造力量。但是作為經(jīng)管類學科重要組成部分的人力資源管理專業(yè)，其計算機模擬試驗資源相對匱乏，有待加強。世格SimHRM人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎，以情景模擬為手段的教學工具，可以讓人力資源管理專業(yè)的同學有機會在簡單的模擬現(xiàn)實環(huán)境中演練他們學到的各種理論學問，充分體驗人力資源規(guī)劃、獵取與配置、員工進展、員工保障與維護全部過程，熟識人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧。

二、實訓的目的

通過這次實訓，我們可以深刻理解到人力資源管理中包含的基本內(nèi)容，體會到戰(zhàn)略人力資源管理、人才聘請與培訓、績效管理、薪酬管理、合同管理等人力資源管理各方面的理論學問，弄清晰人力資源管理與管理學、戰(zhàn)略管理的關系連接。同時通過參加不同模塊的試驗，既可以讓我們體現(xiàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓，又能供應我們把握、分析和解決人力資源管理中的基本問題的力量的機會，使人力資源管理的理論得到驗證。

三、實訓的內(nèi)容

通過這次人力資源管理模擬實訓，讓我們進一步了解了人力資源管理主要內(nèi)容。人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源的規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流淌管理、員工關系管理、員工平安與健康管理等。簡潔來說，就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法對人力資源獵取、開發(fā)、保持和利用人等方面進行的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實現(xiàn)企業(yè)進展目標的一種管理。

人力資源管理工作的過程簡而言之就是聘請、培訓、薪酬這三個過程。其工作本質(zhì)就是吸引、激勵新1

員工，使其仔細工作，達到工作目標，其核心是激勵員工，使其能時刻保持良好的工作狀態(tài)。在對企業(yè)員工進行測評時，要對員工的態(tài)度、績效、力量進行綜合的考評，不能單憑一項來進行，盡量削減個人主觀看法的影響對員工進行打分測評。人力管理戰(zhàn)略也有利于使企業(yè)明確在將來相當長的一段時間內(nèi)，人力資源管理的重點，即那一項工作是真正值得投入，需要親密關注的。

在這次人力資源模擬實訓中，我們一共要進行是十九個理論實踐模擬，其中如下：1.聘請廣告的撰寫;2.找出聘請廣告中的問題;3.選擇聘請渠道;4.篩選簡歷;5.人才測評;6.面試;7.調(diào)查背景;8.錄入人事資料;9.入職管理;10.離職管理;11.離職手續(xù);12.績效管理;13.設計考評方案;14.績效考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析;15.績效訪談;16.福利制度;17.計算薪酬;18.培訓管理;19.人力資源規(guī)劃;

四、實訓中的收獲與感受

在這次實訓中，我了解到人力資源的聘請、培訓、績效姑那里和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業(yè)的財政實力和經(jīng)營狀況親密相關的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標和員工的目標有效的整合與協(xié)調(diào)全都而進行的科學管理工作。其最終總結(jié)過時通過對人力資源進行獵取、保持、評價、發(fā)張和調(diào)整等一系列的活動以提高勞動生產(chǎn)率、員工勞動生活質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。人力資源管理的目標戰(zhàn)略層在于組織活動的各個環(huán)節(jié)使人力資源實現(xiàn)效用最大化。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增加領導者的戰(zhàn)略意識。

在這次模擬中，最讓我印象深刻的是對員工薪酬的計算。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能打算了薪酬管理的意義。從企業(yè)管理的角度看，薪酬管理重要性和基本職能主要體現(xiàn)為安排、調(diào)整和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面：

1.打算著人力資源的合理配置與使用

薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著非常重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經(jīng)濟參數(shù)，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。

2.現(xiàn)代的薪酬管理三種機制的綜合運用

一是物質(zhì)機制，它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動酬勞和更好的工作崗位;二是精神機制，它通過個人貢獻嘉獎來確定勞動者在勞動中的自我實現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動者明白，只有好的敬業(yè)精神，才能實現(xiàn)個人的價值;三是團隊機制，它通過勞動者個人業(yè)績與組織目標的關系，來鼓舞勞動者參加組織的利潤共享，并從組織受益的角度答謝勞動者所作的努力，使勞動者增加團隊意識和合作精神。實踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動勞動者的樂觀性、制造性，反之，則會挫傷勞動者的樂觀性和制造性。

3.直接關系到社會的穩(wěn)定

在我國現(xiàn)階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要來源，從經(jīng)濟學角度看，薪酬一經(jīng)向勞動者付出即退誕生產(chǎn)領域，進入消費領域。作為消費性的薪酬，保障了勞動者的生活需要，實現(xiàn)了勞動者勞動力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理的意義中，假如薪酬標精確?????定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，假如薪酬標精確?????定過高，又會對產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特殊是當薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時，還會導致成本推動型的通貨膨脹，加劇經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的非合理化。

在計算職工薪酬時，我們要時刻謹記勞動法內(nèi)職工工資的計算規(guī)章。根據(jù)《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的十一天法定節(jié)假日。第三十六條規(guī)定國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。正常工作日延長工作時間的，應當支付不低于150%的工資;休息日支配加班而沒有補休的，應當支付不低于200%的工資;法定假日支配加班的，應當支付不低于300%的工資。制定合理的薪酬體系能夠較好的激勵員工、掌握企業(yè)人力成本，從而降低企業(yè)的綜合成本，增加企業(yè)在市場上的競爭力氣。

五、總結(jié)

總而言之，“人是第一生產(chǎn)力”，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事，是企業(yè)文化的核心。在現(xiàn)代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業(yè)中最重要的一種財產(chǎn)和資源。所以人力資源管理的首要目標就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質(zhì)資本、財力資本。而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實現(xiàn)各種資源充分、有效的利用，擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標。在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

“實踐出真知”，實踐是同學接觸社會，了解社會，服務社會，運用所學學問實踐自我的最好途徑。親身實踐，而不是閉門造車，通過人力資源管理模擬，使我實現(xiàn)了從理論到實踐再到理論的飛躍，增加了熟悉問題，分析問題，解決問題的力量，為熟悉社會，了解社會，步入社會打下了良好的基礎。另外，通過這次實訓，發(fā)覺了自己的對理論學問把握程度還有欠缺，專業(yè)實操力量有待加強。這使我對自己的將來有一個正確的定位，意識到急需增加了自身理論學問，并將之與實踐相結(jié)合，才能成為社會需要的人才。

人力資源實訓心得3

一.人力資源管理工作內(nèi)容：

1.職務分析與設計2.人力資源規(guī)劃3.員工聘請與選拔

4.績效考評5.薪酬管理6.員工激勵7.人力資源培訓與開發(fā)

8.職業(yè)生涯規(guī)劃9.人力資源會計10.勞動關系管理

二.人力資源管理工作的六大模塊

1.人力資源工作規(guī)劃2.聘請與配置3.培訓與開發(fā)

4.績效管理5.薪酬與福利管理6.勞動關系管理

三.人力資源服務的認知

了解人力資源服務。

人力資源服務，就是利用自身專業(yè)化的資源，專業(yè)從事企業(yè)人力資源服務的企業(yè)或機構(gòu)。人力資源服務業(yè)是為勞動者和用人單位供應相關人力資源服務、從而促進人力資源有效開發(fā)和優(yōu)化配置的生產(chǎn)性服務業(yè)，是新型的現(xiàn)代畫服務業(yè)，具有極強的成長性和寬闊的市場前景。在現(xiàn)代化服務業(yè)“兩新四高”的時代特征中，人力資源服務業(yè)在行服務領域、新服務模式、高附加值、高增值服務、高素養(yǎng)、高智力的人力資源機構(gòu)等方面具有相當?shù)牡湫托?，是現(xiàn)代服務業(yè)中最年輕、最具活

力的行業(yè)之一。

四.熟悉人力資源服務中心

人力資源服務業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要形態(tài)之一，具有高科技含量、高附加值、高人力資本、高成長性的特點，對其他產(chǎn)業(yè)具有較強的帶動性。目前，人力資源服務業(yè)在歐美國家已經(jīng)快速的進展，對本國的經(jīng)濟起到了極強的帶動作用，對本國的經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻。因此，在中國，人力資源服務業(yè)尚未得到很好的進展，相對歐美國家而言，中國服務產(chǎn)業(yè)的進展空間巨大，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無限，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的進展。而且，國家在中長期的進展規(guī)劃中，對人力資源服務產(chǎn)業(yè)的支持有許多。在2021年，國家發(fā)改委明確了優(yōu)先扶持人力資源服務產(chǎn)業(yè)的思路。

五.了解人力資源服務中心功能

人力資源服務中心的項目定位是：校內(nèi)生產(chǎn)服務性實訓基地。通過引企入校，參加學校人力資源相關部門管理，高校生創(chuàng)業(yè)等形式，使同學在校內(nèi)真實的人力資源管理環(huán)境中，實訓完整的人力資源管理與服務工作過程，生產(chǎn)處真實的人力資源服務“產(chǎn)品”(項目)，實現(xiàn)教學做的統(tǒng)一。

在教學方面，“人力資源服務中心”是順應國際商務大專業(yè)群人才培育模式改革而創(chuàng)設的“校中所”，為實施項目化教學供應平臺，為同學職業(yè)技能提升和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成供應系統(tǒng)的訓練，為同學頂崗實習供應必備的訓練。通過實訓，能過讓同學在學校期間就能得到很多的熬煉。

六.實訓感想

對于學校組織的這次實訓，我覺得很有必要，這個不光是熬煉我們學習力量的平臺，也是熬煉我們與別人相處的平臺，更是為我們增長學問的平臺。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理，只是在電視上或者聽別人說到過，總認為這個離我很遠，或許我一輩子都接觸不到這個。但是，通過這次實訓讓我知道了人力資源管理，也讓我意識到這個離我并不遙遠。人力資源管理在我國算是比較新興額一個產(chǎn)業(yè)，但是在歐美國家早就消失了，讓我意識到中國與別國的差距，而人力資源管理，這個正是加快中國經(jīng)濟水平的一個重要的方向，也為我畢業(yè)后的工作打下了基礎。我同樣也知道，人力資源管理其實是一個隊各方面都很嚴格的一個產(chǎn)業(yè)。人力資源行業(yè)就業(yè)需求的人才奧具有更加細化、專業(yè)化的人力資源管理專業(yè)背景。同樣的，人力資源管理也需要不同的人才，除了人力資源管理專業(yè)，工商管理、計算機信息管理、財務管理、市場營銷等專業(yè)的畢業(yè)生，都可以再進行融會貫穿的學習后加入到人力資源管理行業(yè)中來。這告知我們社會在高速的進展著我們必需跟上時代的步伐要不然我們會被時代淘汰的，所以我們需要不停地去學習新的東西增加自己的力量。不停地為自己輸入新的血液才能正常運轉(zhuǎn)。我盼望人力資源服務行業(yè)能夠加強培訓使工作效率達到最好這樣才能做到不鋪張,促進中國和諧進展。

人力資源實訓心得4

為期一周的人力資源實訓結(jié)束了，讓我們對人力資源了解了更多。人力資源服務業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要形態(tài)之一，具有高科技含量、高附加值、高人力資本、高成長性的特點，對其他產(chǎn)業(yè)具有較強的帶動性。目前，人力資源服務業(yè)在歐美國家已經(jīng)快速的進展，對本國的經(jīng)濟起到了極強的帶動作用，對本國的經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻。因此，在中國，人力資源服務業(yè)尚未得到很好的進展，相對歐美國家而言，中國服務產(chǎn)業(yè)的進展空間巨大，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無限，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的進展。而且，國家在中長期的進展規(guī)劃中，對人力資源服務產(chǎn)業(yè)的支持有許多。在2021年，國家發(fā)改委明確了優(yōu)先扶持人力資源服務產(chǎn)業(yè)的思路。

對于學校組織的這次實訓，我覺得很有必要，這個不光是熬煉我們學習力量的平臺，也是熬煉我們與別人相處的平臺，更是為我們增長學問的平臺。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理，只是在電視上或者聽別人說到過，總認為這個離我很遠，或許我