項目5質(zhì)量管理-課件

5工程建設項目的質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量管理概述5.2質(zhì)量控制的實施5.3質(zhì)量控制的方法5.4

質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量改進5.5質(zhì)量管理體系標準1ppt課件5.3質(zhì)量控制的方法5.3.1分層法5.3.2排列圖法5.3.3因果分析圖法5.3.4直方圖法5.3.5控制圖法5.3.6散布圖法5.3.7統(tǒng)計調(diào)查表法2ppt課件5.3.1分層法分層法的原理：由于影響工程質(zhì)量的因素較多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析需分類進行，以便準確找出引起質(zhì)量問題的原因。P179:應用案例5-13ppt課件5.3.2排列圖法排列圖法的原理：排列圖又叫巴氏圖法或巴雷特圖法，也叫主次因素分析圖法。其作用是尋找主要質(zhì)量問題或?qū)ふ矣绊戀|(zhì)量的主要原因，以便抓住提高質(zhì)量的重點，取得好的質(zhì)量控制效果。4ppt課件5.3.2排列圖法排列圖法的應用：P181:應用案例5-2P180（7）5ppt課件2.排列圖法（巴雷特圖法）

三類：累計頻率在0％～80％范圍的因素：A類，主要因素在80%-90%范圍內(nèi)的：B類因素，是次要因素在90%-100%范圍內(nèi)的：C類因素，是一般因素6ppt課件5.3.3因果分析圖因果分析圖：按其形狀，可稱為樹枝圖、魚刺圖，有時也叫特性要因圖。特性：指施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。要因：指對質(zhì)量問題有影響的因素或原因。P182:圖5-4P183：應用案例5-37ppt課件3.因果分析圖法又稱特性要因圖、樹枝圖、魚刺圖。

8ppt課件5.3.4直方圖法直方圖由一個縱坐標、一個橫坐標和若干個長方形組成。橫坐標為質(zhì)量特性，縱坐標是頻數(shù)時，為頻數(shù)直方圖；縱坐標是頻率時，直方圖為頻率直方圖。原理：應用：P184：應用案例5-49ppt課件5.3.4直方圖法1、直方圖分布形狀觀察分析P185：圖5-72、直方圖位置觀察分析P186：圖5-810ppt課件5.3.5控制圖法控制圖法的基本形式：P187圖5-9橫坐標為樣本序號或抽樣時間，縱坐標為被控制對象。11ppt課件5.3.5控制圖法UCL為上控制界限，LCL為下控制界限，CL為中心線。如果數(shù)據(jù)點隨機落在上、下控制界限內(nèi)，則表明生產(chǎn)過程正常且處于穩(wěn)定狀態(tài)，不會產(chǎn)生不合格品。如果數(shù)據(jù)點超出控制界限，或者排列有缺陷，則表明生產(chǎn)條件發(fā)生了異常變化，生產(chǎn)過程處于失控狀態(tài)，需要查明原因，進行調(diào)整。12ppt課件5.4質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量改進1.質(zhì)量事故的相關概念（1）質(zhì)量不合格根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，稱為質(zhì)量缺陷。（2）質(zhì)量問題凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。（3）質(zhì)量事故凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的稱為質(zhì)量事故。13ppt課件5.4質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量改進2.質(zhì)量事故的分類（1）一般質(zhì)量事故（2）嚴重質(zhì)量事故（3）重大質(zhì)量事故（4）特別重大質(zhì)量事故14ppt課件工程質(zhì)量事故的分類按照事故造成損失的嚴重程度分類如下。（1）一般質(zhì)量事故：凡具備下條件之一

1）直接經(jīng)濟損失在5千元（含5千元）以上5萬元以下者。

2）影響使用功能或結(jié)構安全，造成永久質(zhì)量缺陷。（2）嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者

1）直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上10萬元以下者。

2）嚴重影響使用功能或結(jié)構安全，存在重大質(zhì)量隱患的。

3）事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者

1）直接經(jīng)濟損失在10萬元（含10萬元）以上500萬元以下者。

2）工程倒塌或報廢。

3）造成人員死亡或重傷3人以上的。（4）特別重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者

1）直接經(jīng)濟損失在500萬元以上者。

2）造成死亡30人以上。

3）其他性質(zhì)特別嚴重的。

15ppt課件1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制訂事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收三、工程質(zhì)量事故的處理程序16ppt課件四、工程質(zhì)量事故處理的基本方法1、修補處理2、加固處理3、返工處理4、限制使用5、不做處理6、報廢處理（1）不影響結(jié)構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；

（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；

（3）法定檢測單位鑒定合格的；

（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構安全和使用功能的。

17ppt課件練習題P198第四題1、218ppt課件19ppt課件20ppt課件21ppt課件22ppt課件9.1質(zhì)量管理概述

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理

1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。

2.工程項目質(zhì)量由工程實體質(zhì)量和工作質(zhì)量兩個部分組成。主要表現(xiàn)在以下六個方面：①適用性②耐久性③安全性④可靠性⑤經(jīng)濟性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性23ppt課件案例：海南濱海房地產(chǎn)建設嚴重破壞海岸生態(tài)環(huán)境在海岸線建設交通干線和美化整修海岸導致海岸原生態(tài)植被破壞嚴重，比如海南三亞市的三亞灣總長17.8公里，2002年三亞市將其規(guī)劃建設，已喪失防風功能，海岸侵蝕加劇，岸線后退明顯，以平均1－2米/年的速度向近岸推移，有些路段距最高潮位線甚至不到3米。在珠海等濱海城市都出現(xiàn)了類似情況。且濱海房地產(chǎn)的生活污水嚴重污染海岸生態(tài)環(huán)境，許多美麗海灣已成“樓灣”。

24ppt課件根據(jù)統(tǒng)計：6σ=3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶5σ=230失誤/百萬機會－優(yōu)秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶4σ=6,210失誤/百萬機會－意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶3σ=66,800失誤/百萬機會－意味著平平常常的管理，缺乏競爭力2σ=308,000失誤/百萬機會－意味著企業(yè)資源每天都有三分之一的浪費1σ=690,000失誤/百萬機會－每天有三分之二的事情做錯的企業(yè)無法生存

25ppt課件4．工程項目質(zhì)量的特點（P288）

（1）影響因素多（2）質(zhì)量波動大（3）質(zhì)量變異大（4）隱蔽性強（5）最終檢驗局限大5．影響工程質(zhì)量的因素（P288）

影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有：人(Man)、材料(Material)、機械（machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱為4M1E因素。（1）人員素質(zhì)。（2）工程材料。（3）機械設備。（4）工藝方法。（5）環(huán)境條件。26ppt課件影響施工質(zhì)量的因素分析案例【例9.1】某鉆孔灌注樁按要求在施工前進行了兩組試樁，試驗結(jié)果未達到預計效果，經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)如下問題：（1）施工單位不是專業(yè)的鉆孔灌注樁施工隊伍；（2）混凝土強度未達到設計要求；（3）焊條的規(guī)格未滿足要求；（4）鋼筋工沒有上崗證書；（5）施工中采用的鋼筋籠主筋型號不符合規(guī)格要求；（6）在暴雨條件下進行鋼筋籠的焊接；（7）鉆孔時施工機械經(jīng)常出現(xiàn)故障造成停鉆；（8）按規(guī)范應采用反循環(huán)方法施工而施工單位采用正循環(huán)方法施工；（9）清孔的時間不夠；（10）鋼筋籠起吊方法不對造成鋼筋籠彎曲。問題：①試述影響工程質(zhì)量的因素有哪幾類?并將上述因素進行歸類。27ppt課件二、質(zhì)量控制和工程質(zhì)量控制

1．工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。質(zhì)量控制的實施者主要包括：（1）政府的質(zhì)量控制。（2）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。（3）勘查設計單位的質(zhì)量控制。（4）施工單位的質(zhì)量控制。

28ppt課件三、工程項目質(zhì)量控制的基本原理1．PDCA循環(huán)原理

（1）計劃P（Plan）（2）實施D（Do）（3）檢查C（Check）（4）處置A（Action）

2．三階段控制原理

（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制3．三全控制原理

（1）全面質(zhì)量控制（2）全過程質(zhì)量控制（3）全員參與控制29ppt課件30ppt課件1.排列圖法（巴雷特圖法）

四、工程項目質(zhì)量管理的方法三類：累計頻率在0％～80％范圍的因素：A類，主要因素在80%-90%范圍內(nèi)的：B類因素，是次要因素在90%-100%范圍內(nèi)的：C類因素，是一般因素31ppt課件

【例9.2】：某工地現(xiàn)澆混凝土，其結(jié)構尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果是：在全部檢查的8個項目中不合格點（超偏差極限）有150個，為改進并保證質(zhì)量，應對這些不合格點進行分析，以便找出混凝土尺寸質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。解：（1）收集整理數(shù)據(jù)32ppt課件33ppt課件（2）對各因素實測數(shù)據(jù)按頻數(shù)大小排隊，計算各因素出現(xiàn)頻率及累計頻率。34ppt課件35ppt課件（3）畫排列圖（4）觀察分析

A類（主要因素）是表面平整度、截面尺寸；

B類（次要因素）是電梯井；

C類（一般因素）是垂直度、標高及其他項目。綜上分析，下步應重點解決A類因素。50%80%90%95.3%98%36ppt課件補充案例：某工程的基礎施工所需材料數(shù)量及單價如下表所示：37ppt課件材料名稱單位消耗量單價（元）材料名稱單位消耗量單價（元）32.5水泥kg17400.25灰土m35425.2442.5水泥kg181020.27水m3431.2452.5水泥kg83500.3電焊條kg136.67砂m37130草袋m3250.94碎石m34041.2粘土磚千塊109100鋼模kg15203.95隔離劑kg202木模m341242.62鐵釘kg615.7鍍鋅鋼絲kg1475.4110以內(nèi)鋼筋t1.12335.4510以上鋼筋t1.82498.16

38ppt課件問題：要求計算出每種材料的合價及所有材料的總價（保留整數(shù)），用A、B、C分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，并指出管理重點。答案見上課用表格“ABC合價及比重表及比重排列表”39ppt課件2.因果分析圖法又稱特性要因圖、樹枝圖、魚刺圖。

40ppt課件

3.調(diào)查表法又稱調(diào)查分析法、檢查表法混凝土預制板不合格項目調(diào)查表序號

項目

檢查記錄

小計1

強度不足正正正正正252

蜂窩麻面正正正正203

局部露筋正正正154局部有裂縫正正105

折斷正541ppt課件4.控制圖法（管理圖法）它可動態(tài)地反映質(zhì)量特性隨時間的變化，可以動態(tài)掌握質(zhì)量狀態(tài)，判斷其生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)其對工序質(zhì)量的動態(tài)控制。42ppt課件9工程建設項目的質(zhì)量管理

9.1質(zhì)量管理概述9.2施工階段的質(zhì)量控制9.3

建筑工程質(zhì)量問題與處理43ppt課件9.2工程項目施工質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量控制的目標不同管理主體的施工質(zhì)量控制目標為：（1）建設單位的質(zhì)量控制目標（2）設計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標（3）施工單位的質(zhì)量控制目標（4）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標44ppt課件二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)

（1）工程合同文件。（2）設計文件。（3）國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件。（4）有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件。45ppt課件三、施工質(zhì)量控制的階段劃分及內(nèi)容

施工質(zhì)量控制包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制三個階段。（1）施工準備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)準備的質(zhì)量控制。（2）施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程。（3）施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。46ppt課件四、施工質(zhì)量控制的工作程序（1）在每項工程開始前，承包單位填報工程開工報審表。（2）在每道工序完成后，承包單位應進行自檢，自檢合格后，填報報驗申請表交監(jiān)理工程師檢驗。（3）承包單位首先對檢驗批、分項、分部工程進行自檢，再由監(jiān)理工程師驗收。（4）在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及結(jié)構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴禁驗收。

47ppt課件【例9.3】某工程施工合同規(guī)定：設備由業(yè)主供應，其他建筑材料由承包方采購。其中，對主要裝飾石料，業(yè)主經(jīng)與設計單位商定，由業(yè)主指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購數(shù)量送達現(xiàn)場，進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除上述費用。問題：（1）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?

（2）承包商要求退換不符合要求的石料是否合理?為什么?

（3）簡述進場材料質(zhì)量控制的要點。

48ppt課件3．進場材料質(zhì)量控制要點：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行；（3）合理組織材料使用，減少材料損失；（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；（5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；（6）加強現(xiàn)場材料管理。49ppt課件

1999年1月4日18時50分，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元。

1.基本情況綦江縣彩虹橋位于綦江縣城古南鎮(zhèn)綦河上，是一座連接新舊城區(qū)的跨河人行橋。該橋為中承式鋼管混凝土提籃拱橋，橋長140米，主拱凈跨120米，橋面總寬6米，凈寬5.5米。該橋在未向有關部門申請立項的情況下，于1994年11月5日開工，1996年2月竣工，施工中將原設計沉井基礎改為擴大基礎，基礎均嵌入基石中。主拱鋼管由重慶通用機械廠勞動服務部加工成8米長的標準節(jié)段，全拱鋼管在標準節(jié)段沒有任何質(zhì)量保證資料且未經(jīng)驗收的情況下焊接拼裝合攏。鋼管拱成型后管內(nèi)分段用混凝土填注。橋面由吊桿、橫梁及門架支承，吊桿錨固采用群錨體系。1996年3月15日該橋未經(jīng)法定機構驗收核定即投入使用，建設耗資418萬元。

【案例】：重慶市綦江彩虹橋“1?4”特大垮塌事故50ppt課件

2.事故經(jīng)過

1999年1月4日18時50分，30余名群眾正行走于彩虹橋上，另有22名駐綦武警戰(zhàn)士進行訓練，由西向東列隊跑步至橋上約三分之二處時，整座大橋突然垮塌，橋上群眾和武警戰(zhàn)士全部墜人綦河中，經(jīng)奮力搶救，14人生還，40人遇難死亡(其中18名武警戰(zhàn)士、22名群眾)。51ppt課件3.事故原因直接原因

①吊桿鎖錨問題主拱鋼絞線鎖錨方法錯誤，不能保證鋼絞線有效鎖定及均勻受力，錨頭部位的鋼絞線出現(xiàn)部分或全部滑出，使吊桿鋼絞線錨固失效。

②主拱鋼管焊接問題主拱鋼管在工廠加工中，對接焊縫普遍存在裂紋、未焊透、未熔合、氣孔、夾渣等嚴重缺陷，質(zhì)量達不到施工及驗收規(guī)范規(guī)定的二級焊縫驗收標準。

52ppt課件③鋼管混凝土問題主鋼管內(nèi)混凝土強度未達設計要求，局部有漏灌現(xiàn)象，在主拱肋板處甚至出現(xiàn)1米多長的空洞。吊桿的灌漿防護也存在嚴重質(zhì)量問題。④設計問題設計粗糙，隨意更改。施工中對主拱鋼結(jié)構的材質(zhì)、焊接質(zhì)量、接頭位置及鎖錨質(zhì)量均無明確要求。在成橋增設花臺等荷載后，主拱承載力不能滿足相應規(guī)范要求。⑤橋梁管理不善吊桿鋼絞線錨固加速失效后，西橋頭下端支座處的拱架鋼管就產(chǎn)生了陳舊性破壞裂紋，主拱受力急劇惡化，已成一座危橋。53ppt課件★間接原因

①建設過程嚴重違反基本建設程序。未辦理立項及計劃審批手續(xù)，未辦理規(guī)劃、國土手續(xù)，未進行設計審查，未進行施工招投標，未辦理建筑施工許可手續(xù)，未進行工程竣工驗收。

②設計、施工主體資格不合格。私人設計，非法出圖；施工承包主體不合法；掛靠承包，嚴重違規(guī)。

54ppt課件③管理混亂。個別領導行政干預過多，對工程建設的許多問題擅自決斷，缺乏約束監(jiān)督；建設業(yè)主與縣建設行政主管部門職責混淆，責任不落實，工程發(fā)包混亂，管理嚴重失職；工程總承包關系混亂，總承包單位在履行職責上嚴重失職；施工管理混亂，設計變更隨意，手續(xù)不全，技術管理薄弱，責任不落實，關鍵工序及重要部位的施工質(zhì)量無人把關；材料及構配件進場管理失控，不按規(guī)定進行試驗檢測，外協(xié)加工單位加工的主拱鋼管未經(jīng)焊接質(zhì)量檢測合格就交付施工方使用；55ppt課件質(zhì)監(jiān)部門未嚴格審查項目建設條件就受理質(zhì)監(jiān)委托，且未認真履行職責，對項目未經(jīng)驗收就交付使用的錯誤作法未有效制止；工程檔案資料管理混亂，無專人管理；未經(jīng)驗收，強行使用。另外，負責項目管理的少數(shù)領導干部存在嚴重腐敗行為，使國家明確規(guī)定的各項管理制度形同虛設。56ppt課件某橋梁工程，其基礎為鉆孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設計工作經(jīng)驗。施工前甲公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。

該橋1號橋墩樁基礎施工完畢后，設計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監(jiān)理機構報送了處理方案，要點如下。

(1)補樁。

(2)承臺的結(jié)構鋼筋適當調(diào)整，外形尺寸做部分改動。

總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設計工作經(jīng)驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構提交了索賠報告。

(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失。

(2)增加的補樁應予以計量、支付。

(3)理由是：①甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質(zhì)量問題；②樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

【問題】

1．針對乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應如何處理?說明理由。

2．專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任?說明理由。

3．總監(jiān)理工程師批準上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?說明理由并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點。57ppt課件答案：1、總監(jiān)理工程師應不予受理。理由：分包單位與建設單位沒有合同關系，總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠2、專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責任。理由：是由樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致導致的這一結(jié)果，責任在設計單位。3、(1)工作程序不妥。理由：該項目總監(jiān)理工程師批準處理方案時，既沒有取得建設單位同意，也沒有取得設計單位的認可。(2)處理質(zhì)量問題工作程序要點：①發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責令承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。②審查質(zhì)量問題處理方案。③跟蹤檢查承包單位對已批準處理方案的實施情況。④驗收處理結(jié)果，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。58ppt課件9工程建設項目的質(zhì)量管理

9.1質(zhì)量管理概述9.2勘察設計階段的質(zhì)量控制9.3施工階段的質(zhì)量控制9.4

建筑工程質(zhì)量問題與處理59ppt課件9.4建筑工程質(zhì)量問題與處理一、建筑工程質(zhì)量問題的分類

1.質(zhì)量不合格2.質(zhì)量缺陷3.質(zhì)量問題4.質(zhì)量事故60ppt課件工程質(zhì)量事故的分類按照事故造成損失的嚴重程度分類如下。（1）一般質(zhì)量事故：凡具備下條件之一

1）直接經(jīng)濟損失在5千元（含5千元）以上5萬元以下者。

2）影響使用功能或結(jié)構安全，造成永久質(zhì)量缺陷。（2）嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者

1）直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上10萬元以下者。

2）嚴重影響使用功能或結(jié)構安全，存在重大質(zhì)量隱患的。

3）事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者

1）直接經(jīng)濟損失在10萬元（含10萬元）以上500萬元以下者。

2）工程倒塌或報廢。

3）造成人員死亡或重傷3人以上的。（4）特別重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者

1）直接經(jīng)濟損失在500萬元以上者。

2）造成死亡30人以上。

3）其他性質(zhì)特別嚴重的。

61ppt課件★根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量問題報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)［2010］111號★根據(jù)國務院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（2007年6月1日起實施）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分為四個等級：

①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者l00人以上重傷，或者l億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

②重大事故，是指造成l0人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上l億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者l0人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者l0人以下重傷，或者l00萬元以上l000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。62ppt課件二、工程質(zhì)量事故產(chǎn)生原因常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因：（1）違反建設程序（2）違反法規(guī)行為（3）地質(zhì)勘察失誤（4）設計差錯（5