醫(yī)療設(shè)備管理制度范文（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)醫(yī)療設(shè)備管理制?度范文一__?__機(jī)構(gòu)1醫(yī)?院設(shè)備管理機(jī)構(gòu)?是以主管設(shè)備的?院長(zhǎng)為首，以藥?械科為主體，包?括財(cái)務(wù)科及各使?用科室在內(nèi)的設(shè)?備管理體系。?2醫(yī)院設(shè)備歸口?管理部門為藥械?科。設(shè)備的使用?、日常保養(yǎng)、現(xiàn)?場(chǎng)管理為各使用?科室。3財(cái)務(wù)科?、檔案室、信息?中心配合設(shè)備科?搞好設(shè)備管理工?作。二藥械科?設(shè)備管理職責(zé)?1藥械科是醫(yī)院?設(shè)備管理的專業(yè)?部門。是在分管?院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，?根據(jù)國(guó)家和上級(jí)?有關(guān)設(shè)備管理方?面的方針、政策?法規(guī)條例中的規(guī)?定，結(jié)合醫(yī)院的?實(shí)際情況，實(shí)施?醫(yī)院的設(shè)備管理?。2參加醫(yī)院設(shè)?備的全過(guò)程管理?，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)?研、立項(xiàng)___?_、設(shè)備選型、?購(gòu)置驗(yàn)收、__?__調(diào)試和投入?使用等前期工作?。3負(fù)責(zé)醫(yī)院?范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)?務(wù)管理。___?_各使用科室建?立建全設(shè)備臺(tái)帳?及設(shè)備維修保養(yǎng)?記錄。4負(fù)責(zé)?編制落實(shí)設(shè)備的?維修計(jì)劃并__?__實(shí)施。5?負(fù)責(zé)____設(shè)?備調(diào)撥、報(bào)廢的?鑒定及報(bào)批工作?。6負(fù)責(zé)__?__編制、__?__上報(bào)設(shè)備的?購(gòu)置、更新計(jì)劃?。積極推廣應(yīng)用?設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和?故障診斷技術(shù)，?不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)?的管理方法。?7必須定期下科?室巡回檢查設(shè)備?的使用及完好情?況。____?分類建立健全設(shè)?備臺(tái)帳明細(xì)，建?立設(shè)備管理數(shù)據(jù)?庫(kù)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)?絡(luò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)?態(tài)和靜態(tài)管理。?9按規(guī)定上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，?做好年度大型醫(yī)?療設(shè)備的效益分?析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決，努?力提高設(shè)備的使?用率。充分發(fā)揮?設(shè)備的效益。?三使用科室反饋?職責(zé)1及時(shí)向?藥械科反饋設(shè)備?維修進(jìn)展情況及?維修后運(yùn)行效果?及存在的問(wèn)題。?2認(rèn)真做好醫(yī)?療設(shè)備的效益分?析工作，___?_萬(wàn)元以上醫(yī)療?設(shè)備每半年次月?____日前_?___月___?_日前和___?_月____日?前報(bào)送藥械科;?每月____日?前報(bào)送設(shè)備完好?及使用狀態(tài)報(bào)表?。3愛(ài)護(hù)設(shè)備?，認(rèn)真作好設(shè)備?的日常維護(hù)保養(yǎng)?工作，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)程制度。?保證設(shè)備的平穩(wěn)?運(yùn)行。4認(rèn)真?填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維?修保養(yǎng)記錄。做?到內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確?。5充分利用?好設(shè)備使之產(chǎn)生?效益，對(duì)利用率?低、日常保養(yǎng)差?的設(shè)備和科室，?經(jīng)有關(guān)部門審核?后酌情處理。?四設(shè)備的購(gòu)置計(jì)?劃1各使用科?室本著經(jīng)濟(jì)、需?要、先進(jìn)、實(shí)用?的原則由科室負(fù)?責(zé)人于本年度末?編制購(gòu)置計(jì)劃。?其內(nèi)容為：設(shè)備?名稱、性能、數(shù)?量、配套設(shè)備名?稱、生產(chǎn)廠家、?金額、論證報(bào)告?。2藥械科綜合?科室計(jì)劃會(huì)同有?關(guān)部門對(duì)所購(gòu)設(shè)?備的可行性、先?進(jìn)性、可維修性?、適用性、經(jīng)濟(jì)?性等方面進(jìn)行研?究和論證。編制?下年度設(shè)備購(gòu)置?計(jì)劃上報(bào)院討論?，由院長(zhǎng)審定后?藥械科____?實(shí)施。3藥械?科根據(jù)院批計(jì)劃?，在資金到位的?情況下，進(jìn)行設(shè)?備購(gòu)置前的市場(chǎng)?調(diào)查、可行性分?析及考察工作。?4對(duì)____?萬(wàn)元以上大型設(shè)?備及批量設(shè)備的?購(gòu)置，向院提出?申請(qǐng)，____?進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。?____萬(wàn)元以?內(nèi)的設(shè)備，由使?用科室提出申請(qǐng)?、論證報(bào)院長(zhǎng)審?批后，實(shí)施招標(biāo)?購(gòu)置6凡新購(gòu)?設(shè)備在藥械科與?供應(yīng)商簽訂合同?的同時(shí)，必須填?寫由使用部門、?設(shè)備科、財(cái)務(wù)科?、分管院長(zhǎng)會(huì)簽?的包括：設(shè)備名?稱、規(guī)格型號(hào)、?生產(chǎn)廠家、金額?等在內(nèi)的《固定?資產(chǎn)購(gòu)置審批表?》，才可實(shí)施購(gòu)?置。7一切設(shè)?備的采購(gòu)程序由?紀(jì)檢、審計(jì)參與?監(jiān)督。五設(shè)備?驗(yàn)收、____?、調(diào)試1首先?設(shè)備管理人員、?工程技術(shù)人員和?設(shè)備操作人員要?認(rèn)真閱讀相關(guān)技?術(shù)文獻(xiàn)、熟悉設(shè)?備的技術(shù)原理、?技術(shù)性能和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同?及附件、技術(shù)要?求等擬定驗(yàn)收方?案，制定驗(yàn)收計(jì)?劃。2設(shè)備到?達(dá)前根據(jù)設(shè)備的?工作環(huán)境、條件?、要求，準(zhǔn)備好?防光、防潮、放?射線輻射、特殊?接地線等要求，?準(zhǔn)備好所需的水?、電、氣系統(tǒng)設(shè)?施。3現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)?貨由設(shè)備管理人?員、工程技術(shù)人?員、檔案人員、?操作人員、供貨?方共同啟封驗(yàn)貨?。4檢驗(yàn)設(shè)備?的品名、數(shù)量、?外包裝和設(shè)備外?觀的完好狀況，?核對(duì)配件、備件?、出廠合格證、?中外文說(shuō)明書、?裝箱單以及其它?專用技術(shù)資料是?否齊全，一切無(wú)?誤后再接收設(shè)備?。并由檔案室進(jìn)?行歸檔保管。?5根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃?進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的?鑒定及____?、調(diào)試驗(yàn)收，并?對(duì)結(jié)果作出詳細(xì)?記錄。6設(shè)備經(jīng)?____調(diào)試驗(yàn)?收合格后由藥械?科、使用科室共?同填寫《設(shè)備驗(yàn)?收單》。7設(shè)?備管理人員及時(shí)?建帳建卡，并列?入維修保養(yǎng)計(jì)劃?，同時(shí)協(xié)助使用?科室建卡、建立?設(shè)備運(yùn)行維修保?養(yǎng)記錄本。做到?帳卡物一致。?六設(shè)備的維護(hù)保?養(yǎng)1設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行?日常維護(hù)保養(yǎng)與?計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合?，專業(yè)管理與群?眾管理相結(jié)合。?2設(shè)備的維修?保養(yǎng)應(yīng)按照制定?的設(shè)備維修保養(yǎng)?計(jì)劃并參照隨機(jī)?附帶的設(shè)備維修?手冊(cè)進(jìn)行。3?設(shè)備日常管理與?保養(yǎng)由使用科室?負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)?在每次使用設(shè)備?后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)?容：清潔、調(diào)整?、緊固等，配套?設(shè)施擺放整齊。?保養(yǎng)后加蓋防塵?罩等。4設(shè)備?拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備?維修人員按計(jì)劃?定期進(jìn)行。5?設(shè)備在使用中出?現(xiàn)故障或損壞，?使用科室要及時(shí)?通知設(shè)備維修人?員，維修人員到?現(xiàn)場(chǎng)維修調(diào)試。?如維修人員也無(wú)?法解決的問(wèn)題，?由藥械科負(fù)責(zé)與?供方聯(lián)系解決。?6特殊設(shè)備價(jià)?值在____萬(wàn)?元以上，醫(yī)院無(wú)?維修能力的如。?ct、彩超、m?ect等，由設(shè)?備科負(fù)責(zé)與廠方?簽定年度維修保?養(yǎng)合同。7設(shè)?備維修人員必須?做好每次的維修?保養(yǎng)記錄。七?設(shè)備的調(diào)撥、租?賃、轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢?1設(shè)備調(diào)出、?調(diào)入必須經(jīng)分管?設(shè)備的院長(zhǎng)審批?后進(jìn)行。2院?內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必?須由雙方使用科?室填寫《院內(nèi)設(shè)?備調(diào)撥單》并由?分管院長(zhǎng)、藥械?科、財(cái)務(wù)科簽字?后才可調(diào)撥，同?時(shí)調(diào)整卡片。?3設(shè)備外借、轉(zhuǎn)?讓、租賃必須嚴(yán)?格按照設(shè)備分級(jí)?管理權(quán)限審批后?處理，任何科室?和個(gè)人都不允許?將院屬設(shè)備外借?轉(zhuǎn)租。4加強(qiáng)?停用、閑置設(shè)備?管理，不得隨意?拆卸，帳、卡、?物相符，建立資?產(chǎn)庫(kù)集中管理。?5根據(jù)設(shè)備技術(shù)?狀況和報(bào)廢條件?，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)?備按有關(guān)審批程?序進(jìn)行。已批準(zhǔn)?報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按?有關(guān)規(guī)定妥善處?理，嚴(yán)禁擅自處?理報(bào)廢設(shè)備。?6報(bào)廢條件1?）已達(dá)到使用年?限，設(shè)備老化、?性能落后、無(wú)使?用價(jià)值;2）?嚴(yán)重影響安全，?且不宜修復(fù)的設(shè)?備3）無(wú)修復(fù)?價(jià)值，修理成本?過(guò)高，且嚴(yán)重浪?費(fèi)能源的設(shè)備。?八設(shè)備技術(shù)檔?案，統(tǒng)計(jì)資料管?理1主要專業(yè)?設(shè)備使用說(shuō)明書?、維修手冊(cè);?2設(shè)備出廠合格?證、裝箱單、驗(yàn)?收單;3固定?資產(chǎn)購(gòu)置審批表?、合同、付款通?知單，使用記錄?檢修報(bào)告;4?各種臺(tái)帳、卡片?、主要設(shè)備技術(shù)?狀況、維修計(jì)劃?完成情況;5?大型設(shè)備的效益?分析、利用率、?完好率統(tǒng)計(jì)。?九設(shè)備的事故處?理1事故及責(zé)?任的劃分1）?小事故因操作保?管不當(dāng)損壞設(shè)備?配件或造成設(shè)備?丟失的，損失金?額在____千?元以內(nèi)的。2?）一般事故因未?按操作規(guī)程操作?或工作責(zé)任心差?造成設(shè)備丟失、?設(shè)備損壞，可以?修復(fù)的;損失金?額在____萬(wàn)?元以內(nèi)的3）?重大事故違反操?作規(guī)程造成設(shè)備?損壞且無(wú)法修復(fù)?，設(shè)備凈值達(dá)_?___萬(wàn)元以上?的;可修復(fù)，修?復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈?值____%以?上的。4）特?大事故嚴(yán)重違反?操作規(guī)程造成設(shè)?備損壞且無(wú)法修?復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)?____萬(wàn)元以?上的;可修復(fù)，?修復(fù)資金達(dá)設(shè)備?凈值____%?以上的。2對(duì)?事故責(zé)任人的處?罰1）事故責(zé)?任人應(yīng)分為。負(fù)?全部責(zé)任者、負(fù)?主要責(zé)任者、負(fù)?同等責(zé)任者、負(fù)?次要和一定責(zé)任?者。分別按造成?直接經(jīng)濟(jì)損失_?___%、__?__%、___?_%、____?%、____%?罰款。2）根?據(jù)事故、責(zé)任人?的劃分，按一定?比例賠償直接經(jīng)?濟(jì)損失，事故情?節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)?重的可并處警告?、記過(guò)、記大過(guò)?或解除勞動(dòng)合同?。3）隱瞞事?故和事故情節(jié)的?科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)?人員，處以經(jīng)濟(jì)?處罰，情節(jié)和性?質(zhì)嚴(yán)重的可并處?警告、記過(guò)處分?。事故的調(diào)查和?處理必須堅(jiān)持實(shí)?事求是、尊重科?學(xué)的原則，對(duì)事?故有關(guān)責(zé)任人的?處罰應(yīng)遵守教育?為主、處罰為輔?的原則;人人平?等的原則;事故?責(zé)任和處罰相當(dāng)?的原則;按規(guī)定?處罰，避免處罰?過(guò)重或過(guò)輕;行?政處罰和經(jīng)濟(jì)處?罰相結(jié)合的原則?。對(duì)于處罰金額?可根據(jù)醫(yī)院有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行，對(duì)設(shè)?備人為損壞，造?成重大、特大事?故的責(zé)任人，應(yīng)?視情節(jié)輕重，追?究其法律責(zé)任。?醫(yī)療設(shè)備管理?制度范文（二）?一、總則：?醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?物資基礎(chǔ)，是構(gòu)?成醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)?的重要組成要素?。醫(yī)療設(shè)備管理?是在醫(yī)療設(shè)備維?修管理的基礎(chǔ)上?對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行?的綜合管理。醫(yī)?療設(shè)備狀況的好?壞，直接影響醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度，?效率的提高和效?益的提高。（?一）醫(yī)療設(shè)備管?理的任務(wù)（1?）根據(jù)技術(shù)上先?進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理?的原則，正確地?選購(gòu)醫(yī)療設(shè)備，?為醫(yī)院提供優(yōu)良?的技術(shù)裝備。?（2）保證醫(yī)院?醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常處?于最佳的技術(shù)狀?態(tài)。弄清醫(yī)療設(shè)?備的技術(shù)規(guī)律，?運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)?、維修手段和方?法，靈活采取各?種維修方式和措?施，維修保養(yǎng)現(xiàn)?有醫(yī)療設(shè)備，使?之處于最佳狀態(tài)?。（3）提高?醫(yī)療設(shè)備管理的?經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)?醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)?、____管理?，降低醫(yī)療設(shè)備?管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)?用。（二）醫(yī)?療設(shè)備管理的內(nèi)?容（1）實(shí)行?醫(yī)療設(shè)備全過(guò)程?管理即從醫(yī)療?設(shè)備進(jìn)院驗(yàn)收、?____、使用?、維護(hù)保養(yǎng)，檢?查修理到配件購(gòu)?置、醫(yī)療設(shè)備更?新改造，以及日?常登記、保管、?報(bào)廢等進(jìn)行全過(guò)?程管理。（2?）對(duì)醫(yī)療設(shè)備從?工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)?和____管理?全面進(jìn)行綜合管?理。（3）實(shí)?行醫(yī)療設(shè)備全員?管理即醫(yī)療設(shè)?備管理部門和使?用部門共同負(fù)責(zé)?，做好使用、保?養(yǎng)、檢查、維修?等工作以解決醫(yī)?療設(shè)備分布廣、?專業(yè)性強(qiáng)的問(wèn)題?。二、新增醫(yī)?療設(shè)備管理規(guī)定?第一條本公司?各部門需用置的?醫(yī)療設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)?購(gòu)買后，須報(bào)醫(yī)?療設(shè)備管理部門?備案。第二條?醫(yī)療設(shè)備管理部?門進(jìn)行技術(shù)咨詢?，方可確定裝修?項(xiàng)目或增置電器?。第三條醫(yī)療?設(shè)備項(xiàng)目確定或?醫(yī)療設(shè)備購(gòu)進(jìn)后?，醫(yī)療設(shè)備管理?部門負(fù)責(zé)___?_施工____?，并負(fù)責(zé)施工_?___的質(zhì)量。?第四條施工_?___試機(jī)后，?由醫(yī)療設(shè)備管理?部門及使用部門?負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格?后填寫第五條?醫(yī)療設(shè)備管理部?門應(yīng)及時(shí)建立?三、醫(yī)療設(shè)備使?用管理規(guī)定第?一條醫(yī)療設(shè)備儀?器使用前，醫(yī)療?設(shè)備管理人員要?與人事部配合，?____操作?人員接受操作培?訓(xùn)，安排技術(shù)人?員講解。第二?條使用人員達(dá)到?會(huì)操作，清楚日?常保養(yǎng)知識(shí)和安?全操作知識(shí)，熟?悉醫(yī)療設(shè)備性能?后，醫(yī)療設(shè)備管?理部門簽發(fā)醫(yī)療?設(shè)備操作證，上?崗操作。第三?條使用人員要嚴(yán)?格按操作規(guī)程工?作，認(rèn)真遵守交?接班制度，準(zhǔn)確?填寫規(guī)定的各項(xiàng)?運(yùn)行記錄。第?四條為保證醫(yī)療?設(shè)備安全、合理?的使用，各部門?應(yīng)設(shè)一名兼職醫(yī)?療設(shè)備管理員，?協(xié)助醫(yī)療設(shè)備管?理部門人員對(duì)醫(yī)?療設(shè)備進(jìn)行管理?，指導(dǎo)本部門醫(yī)?療設(shè)備使用者按?操作規(guī)程正確使?用。第五條醫(yī)?療設(shè)備管理部門?要指派人員與各?部門兼職醫(yī)療設(shè)?備管理員，經(jīng)常?性地檢查醫(yī)療設(shè)?備壯況，并列入?員工工作考核內(nèi)?容。四、醫(yī)療?設(shè)備事故分析處?理辦法第一條?發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事?故，醫(yī)療設(shè)備管?理部門、值班人?員要到現(xiàn)場(chǎng)察看?、處理，及時(shí)_?___搶修。?第二條發(fā)生醫(yī)療?設(shè)備事故的操作?人員及當(dāng)事人將?事故時(shí)間、原因?、醫(yī)療設(shè)備損壞?程度、影響程度?等作記錄上報(bào)本?部門負(fù)責(zé)人。?第三條醫(yī)療設(shè)備?管理人員、值班?人員及有關(guān)部門?負(fù)責(zé)人____?進(jìn)行事故分析，?寫出第四條人?為事故應(yīng)根據(jù)情?況按第五條屬?醫(yī)療設(shè)備自然事?故，維修部進(jìn)行?處理，采取防護(hù)?措施。五、醫(yī)?療設(shè)備檢修保養(yǎng)?規(guī)定第一條醫(yī)?療設(shè)備管理人員?編制醫(yī)療設(shè)備檢?查保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)?部門負(fù)責(zé)人審核?，呈報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。第二?條使用部門根據(jù)?批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)?計(jì)劃，安排具體?人員負(fù)責(zé)實(shí)施。?第三條檢修保?養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)在?六、醫(yī)療設(shè)備?日常維修管理辦?法第一條使用?部門的醫(yī)療設(shè)備?發(fā)生故障，須填?寫第二條醫(yī)療?設(shè)備管理部門接?到通知，隨即在?第三條維修工?作完畢，主修人?應(yīng)在第四條緊?急的醫(yī)療設(shè)備維?修，由使用部門?用電話通知，由?醫(yī)療設(shè)備管理部?門先派人員維修?，同時(shí)使用部門?補(bǔ)交第五條維?修部門不能修復(fù)?的，由使用部門?負(fù)責(zé)在登記簿上?注明原因，應(yīng)采?取特別措施，醫(yī)?療設(shè)備管理部門?聯(lián)系外請(qǐng)盡快修?復(fù)。七、醫(yī)療?設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管?理制度第一條?醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動(dòng)?態(tài)管理，是指通?過(guò)一定的手段，?使各級(jí)維護(hù)與管?理人員能掌握醫(yī)?療設(shè)備的運(yùn)行匯?況，依據(jù)醫(yī)療設(shè)?備運(yùn)行的狀況制?訂相應(yīng)措施。?第二條建立健全?系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備?巡檢措施。各?作業(yè)部門要對(duì)每?臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，依?據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行?方式，定出檢查?的部位（巡檢點(diǎn)?）、內(nèi)容（檢查?什么）、正常運(yùn)?行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（?允許的值）并針?對(duì)醫(yī)療設(shè)備的具?體運(yùn)行特點(diǎn)，確?定出明確的檢查?周期，第三條?建立健全巡檢保?證體系。崗位?操作人員負(fù)責(zé)對(duì)?本崗位使用醫(yī)療?設(shè)備的所有巡檢?點(diǎn)進(jìn)行檢查，醫(yī)?療設(shè)備管理部門?人員要負(fù)責(zé)對(duì)重?點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備的復(fù)?檢任務(wù)。第四?條信息傳遞與反?饋。崗位操作?人員巡檢時(shí)，發(fā)?現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備不能?繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急?處理的問(wèn)題，要?立即通知醫(yī)療設(shè)?備管理部門。一?般隱患或缺陷，?檢查后登記，并?及時(shí)傳遞給醫(yī)療?設(shè)備管理部門。?醫(yī)療設(shè)備管理部?門還要負(fù)責(zé)將各?方面的巡檢結(jié)果?，匯總整理，列?出重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)?輸人電腦并將其?反饋給使用部門?，便于綜合管理?。第五條動(dòng)態(tài)?資料的應(yīng)用。?1.醫(yī)療設(shè)備管?理部門針對(duì)醫(yī)療?設(shè)備缺陷、隱患?，提出應(yīng)安排檢?修的項(xiàng)目，納入?檢修計(jì)劃。?2.重要醫(yī)療設(shè)?備的重大缺陷，?醫(yī)療設(shè)備管理部?門應(yīng)協(xié)同作業(yè)部?門主要負(fù)責(zé)人_?___研究，確?定控制方案和處?理方案。第六?條醫(yī)療設(shè)備薄弱?環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理?。凡屬下列情?況均屬醫(yī)療設(shè)備?薄弱環(huán)節(jié)：1?.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)?生故障停機(jī)而反?復(fù)處理無(wú)