分公司管理制度（10篇）

第41頁共41頁分公司管理制度?分公司人事管?理制度1、適?用范圍____?股份有限公司分?公司，各子公司?可參考執(zhí)行。?2、目的為了使?全公司人事管理?的導向保持一致?，同時讓分公司?人事管理部門及?最高負責人能充?分自主地行使人?事管理權力，特?擬定此管理辦法?。3、管理辦?法3、___?_人事任免、招?聘及定崗定編管?理辦法部門經理?（含部門經理，?若未設部門經理?級別，則指部門?主管級別）級別?或相當于同等級?別以上人員的任?免、增員、招聘?、崗位異動或工?資調整需報總部?人力資源部復核?，呈總經理審批?方可執(zhí)行。主管?級別人員的任免?、增員、招聘、?崗位異動或工資?調整需報總部人?力資源部備案。?所有財務崗位人?員、倉庫管理員?的任免、增員、?招聘、崗位異動?或工資調整需報?總部人力資源部?和財務部復核，?呈總經理審批方?可執(zhí)行。分支機?構每季度末需按?要求制定人員定?崗定編計劃，由?總部人力資源部?匯總，報總經理?審批。和___?_項以外，在定?崗定編計劃內的?人員招聘由各分?公司自行招聘。?3、2薪酬管?理辦法定薪：分?公司人事負責人?需按總部總經理?簽發(fā)的和確定新?員工薪資。正常?情況下，按崗位?對應等級工資的?第一檔試用，轉?正后不能超過第?三檔。（詳見）?。原則上不可脫?離上述標準給新?員工定薪，屬特?殊引進人才、待?遇要另行設定的?，需報總部人力?資源部復核，總?經理審批。更：?各分支機構的和?每年末由各自人?事負責部門進行?修訂，修訂后的?文件需報總部人?力資源部復核，?總經理簽發(fā)。薪?：原則上參照文?件執(zhí)行。3、?3績效管理司根?據各自的經營目?標自行確定部門?績效指標和員工?績效指標（總部?企管部和人力資?源部提供協(xié)助）?。最終確定的指?標報人力資源部?備案。位財務部?員工的考核權_?___%歸屬所?屬單位的相關負?責人，另外__?__%歸屬總部?財務部相關負責?人;下屬單位人?事部員工的考核?權____%歸?屬所屬單位的相?關負責人，另外?____%歸屬?總部人力資源部?相關負責人?？?核指標由兩個機?構單獨與員工確?定，最后得分按?考核權重進行加?權。3、4培?訓管理辦法各分?公司自行擬定年?度培訓計劃和培?訓費用預算，報?總部人力資源部?復核，經總經理?審批后執(zhí)行?？?部統(tǒng)一____?的全公司范圍內?的培訓，計劃和?預算由總部人力?資源部制定。?3、5培訓會制?度公司人力資源?管理系統(tǒng)每個月?中下旬例行召開?培訓會，由總部?人力資源部負責?____，各單?位人事負責人或?相關代表參加。?3、6工作計?劃與總結每月末?各單位人事負責?人做好該單位當?月的人事工作總?結和下月的工作?計劃，交總部人?力資源部匯總備?案，以便統(tǒng)一協(xié)?調相關資源，督?促落實各項工作?的完成情況。?3、7任職調查?與任職報告下屬?單位若要提拔員?工任經理級別及?以上級別的職務?，需提前一個月?將此員工的工作?報告和各級主管?評價報總部人力?資源部，總部人?力資源部收到之?后將安排專人對?此員工作任職調?查，然后再將各?類信息匯總提交?總經理審批，審?批同意后，下屬?單位方可發(fā)任職?試用公告。員工?至試用公告之日?開始在新崗位試?用，試用期一般?為六個月，在試?用期間每三個月?需交一份任職情?況報告給總部人?力資源部。任職?情況報告將作為?轉正定級評價的?依據之一。六個?月后由員工本人?提交轉正申請，?經本公司負責人?審核后報總部人?力資源部復核及?總經理審批同意?后，下屬單位方?可發(fā)正式任命公?告。分公司管?理制度（二）?第一條為了加強?公司固定資產和?低值易耗品采購?、使用、保管和?報廢等管理，保?證公司資產安全?和完整，充分發(fā)?揮資產使用效能?，制定本制度。?第二條本制度?適用于公司固定?資產和低值易耗?品的管理。第?三條根據資產的?價值和使用年限?，分為固定資產?和低值易耗品兩?類。1、固定?資產：單位價值?____元以上?（含____元?），或使用年限?____年以上?的有形資產。?2、低值易耗品?：單位價值在_?___元以下（?不含____元?）的各種用具物?品和辦公用品等?，并且使用期限?____年以下?。第四條公司?綜合管理部負責?對公司資產的實?物管理，公司財?務部負責對公司?資產的價值管理?，使用部門負責?對公司資產的使?用管理。第五?條綜合管理部設?資產管理員崗位?，負責對公司資?產的全面統(tǒng)一管?理，按部門建立?資產管理臺賬，?對固定資產、低?值易耗品分設帳?薄進行管理，資?產使用部門要同?步建立使用臺帳?，各部門必須設?立一名兼職的資?產管理員負責對?本部門使用資產?進行登記，綜合?部資產管理員要?定期會同相關部?門對公司資產進?行盤點。第六?條固定資產、低?值易耗品的購置?：各部門提出采?購要求，報綜合?部（資產管理員?）審核，綜合部?根據現(xiàn)有資產情?況及消耗標準，?判斷是否同意購?置或直接從其它?部門調撥并加注?意見，如需采購?，報相關領導審?核批準后，由物?資采供部或綜合?管理部采購人員?采購。第七條?固定資產、低值?易耗品的驗收：?采購的資產由采?供部和綜合管理?部依據<物品采?購申請表>聯(lián)合?驗收，詳細核對?品名、規(guī)格、數(shù)?量、金額，仔細?檢查商品質量，?對驗收合格的物?品填寫<入庫單?>，記入庫存;?對驗收不合格的?物品須及時通知?采購人員調換，?否則不予入庫。?第八條固定資?產的發(fā)放：發(fā)放?固定資產時，須?經相關人員和行?政副總審批簽字?后辦理，領用人?必須在<出庫單?>中簽字確認。?使用過程中因保?管不善或其它人?為因素造成固定?資產遺失、失竊?或損壞的，必須?按規(guī)定賠償。?第九條低值易耗?品的發(fā)放：發(fā)放?低值易耗品時，?綜合管理部根據?現(xiàn)有資產情況及?消耗標準確認是?否超標并加注意?見，領用人和資?產管理部門負責?人須分別在<出?庫單>中簽字確?認。第十條辦?公資產使用人離?職時，須將辦公?資產移交或歸還?所用辦公資產，?經相關部門負責?人核實、確認后?方可辦理離職手?續(xù)。第十一條?固定資產的登記?與轉移：綜合管?理部負責核查、?統(tǒng)計各部門的固?定資產，明確部?門使用管理責任?。綜合管理部資?產管理員應根據?<固定資產出庫?單>及時登記資?產管理臺帳。部?門固定資產出現(xiàn)?遺失、損毀的應?由使用部門填寫?<固定資產處置?申請單>經總經?理辦公會及相關?領導審批后，及?時更新固定資產?管理臺帳;固定?資產公司內部調?撥轉移的，須填?寫<固定資產內?部轉移通知單>?經轉出、轉入部?門相關人員及部?門負責人簽字確?認后方可轉移。?第十二條低值?易耗品的登記：?綜合部資產管理?員依據<低耗品?出庫單>，分設?部門臺帳進行登?記。第十三條?固定資產的報廢?：固定資產經專?業(yè)人員確認已無?法維修或維修費?用超過資產原值?時，由使用部門?申請報廢，總經?理辦公會研究同?意后辦理相應手?續(xù)。第十四條?低值易耗品的報?廢：經使用部門?負責人同意，綜?合管理部經理審?批后報廢。第?十五條資產的盤?點、檢查1、?各部門資產管理?人員負責本部門?資產的自查和盤?點，并將清查盤?點情況報綜合管?理部。2、綜?合管理部負責資?產的登記、檢查?及日常監(jiān)督管理?工作，不定期抽?查各部門的資產?管理情況。3?、每季度末，綜?合管理部會同財?務部對各部門資?產管理情況進行?全面檢查及盤點?，并出具書面報?告。對各部門盤?盈盤虧的資產，?找出原因及責任?人，報總經理辦?公會審批后處理?。如屬管理不善?等人為因素造成?，將追究當事人?和管理者的責任?，并視具體情況?賠償損失。第?十六條資產交接?1、資產管理?人員進行工作交?接時，須保證賬?目與實物相符，?并由部門負責人?審核批準。2?、部門負責人新?到崗時須對到崗?部門固定資產進?行確認。第十?七條未盡事宜根?據物資管理和財?務管理相關制度?執(zhí)行。第十八?條本制度從二o?一一年____?月____日起?執(zhí)行。分公司?管理制度（三）?第一條分公司?的設立1、申?辦分公司要具備?的以下條件：?（1）必須設立?固定的工作辦公?場所。（2）?必須選好有工程?師及以上技術職?稱，懂工程建設?管理，具有良好?從業(yè)素質的人員?擔當分公司負責?人。（3）必?須設有專（兼）?職財務人員。?（4）分公司必?須配備能開展監(jiān)?理工作的監(jiān)理隊?伍。最低配備標?準為____個?總監(jiān)，____?個專業(yè)監(jiān)理工程?師，____個?專業(yè)監(jiān)理員。分?公司為監(jiān)理人員?辦理養(yǎng)老保險與?總公司簽訂勞動?合同（包括注冊?監(jiān)理工程師、專?業(yè)監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理員）。?2、分公司的?審批（1）分?公司具備以上條?件后，由總公司?派員進行實地審?核，上報總公司?批準。（2）?分公司的設立，?需經總公司總經?理辦公會議決定?，股東大會討論?批準。（3）?凡設立分公司一?律以市、縣為分?公司區(qū)域范圍，?其他地區(qū)一律以?地級市為區(qū)域范?圍，一個區(qū)域內?只設立一家分公?司，且同一區(qū)域?內的工程，結算?口徑也一律相同?。并按公司規(guī)定?交納承包保證金?和用印保證金。?（4）分公司?自行負責分公司?的注冊備案等工?作，總公司負責?提供注冊備案所?需的相關資料。?第二條分公司?的管理1、分?公司要在總公司?的統(tǒng)一領導下，?嚴格按照國家法?律、法規(guī)及公司?的各項管理制度?開展監(jiān)理業(yè)務。?2、總公司給?分公司刻制的印?章須繳納用印押?金，以督促分公?司對印章妥善保?管。各分公司均?不得自行刻制公?司各類章，否則?總公司處以__?__元的嚴厲處?罰或撤消分公司?的經營權。3?、分公司承擔承?包期間發(fā)生的全?部經營成本，包?括。開辦費、交?易席位費、工程?項目監(jiān)理費開支?、所有稅費、分?公司日常開支和?上繳總公司的管?理費，以及分公?司經營有關而發(fā)?生的等所有費用?。4、分公司?所承接項目監(jiān)理?費____和稅?金統(tǒng)一在總公司?所在地開具和交?納。5、分公?司在承攬監(jiān)理項?目時，必須自己?____監(jiān)理隊?伍，總監(jiān)應由總?公司進行資格確?認和授權，如臨?時需要借用總公?司人員，必須征?得總公司同意，?并按公司規(guī)定向?分公司收取一定?的費用。分公司?不能私自和公司?內部人員自行協(xié)?商，否則總公司?可隨時撤消分公?司資格或給予嚴?厲的經濟處罰。?6、總公司提?供公司資質證書?、人員上崗證件?、執(zhí)照以及其他?的相關資信資料?，以便分公司用?以辦理注冊備案?及投標過程中使?用，借用期限為?____個星期?，最多____?個月。借用公司?人員上崗證件收?取一定費用。?7、分公司在承?攬監(jiān)理業(yè)務時，?招投標項目由分?公司自行___?_編制投標文件?，并以總公司的?名義參加投標，?不得以分公司名?義簽訂監(jiān)理服務?合同，訂立合同?必須蓋公司的合?同專用章。招投?標工程如需總公?司編制投標文件?，總公司將收取?標書編制費。?8、總公司對分?公司的工作質量?考核按總公司相?關規(guī)章制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)的工程?質量、安全事故?，用工經濟糾紛?賠償，由分公司?承擔，如給總公?司造成重大影響?的，總公司將撤?銷分公司的經營?權。分公司借用?總公司人員組成?的項目監(jiān)理部，?不論何種原因受?到主管部門的通?報批評或行政處?罰，除按總公司?相關規(guī)章制度對?分公司及項目監(jiān)?理部進行處罰外?，分公司還應對?相關借用人員個?人進行經濟補償?。9、分公司?在每月____?日前以書面形式?向總公司匯報分?公司上月的工作?情況，包括所監(jiān)?理項目的工作進?展情況和財務報?表。外地可用傳?真、____和?總公司____?等形式上報總公?司。10、分?公司要遵紀守法?，按章納稅，要?按照總公司的規(guī)?定，根據分公司?監(jiān)理費收入按比?例及時向總公司?上繳管理費，分?公司年產值達不?到承包目標的，?總公司可隨時取?消分公司經營權?。11、分公?司以總公司名義?承接業(yè)務，所承?接項目監(jiān)理費必?須進入總公司財?務，憑總公司_?___收取監(jiān)理?費。嚴禁私自收?取監(jiān)理費，如發(fā)?現(xiàn)私自收款的，?查實后按___?_倍罰款，罰款?金額歸總公司所?有。12、分?公司已簽訂的監(jiān)?理合同，在合同?規(guī)定付款日期或?工程結束前總公?司財務賬上未有?體現(xiàn)該工程監(jiān)理?費收取情況記載?的，總公司有權?按規(guī)定向分公司?收取該工程的管?理費。第三條?項目監(jiān)理部管理?制度可參照執(zhí)行?。分公司管理?制度（四）第?一條分公司的設?立1、申辦分?公司要具備的以?下條件：（1?）必須設立固定?的工作辦公場所?。（2）必須?選好有工程師及?以上技術職稱，?懂工程建設管理?，具有良好從業(yè)?素質的人員擔當?分公司負責人。?（3）必須設?有專（兼）職財?務人員。（4?）分公司必須配?備能開展監(jiān)理工?作的監(jiān)理隊伍。?最低配備標準為?____個總監(jiān)?，____個專?業(yè)監(jiān)理工程師，?____個專業(yè)?監(jiān)理員。分公司?為監(jiān)理人員辦理?養(yǎng)老保險與總公?司簽訂勞動合同?（包括注冊監(jiān)理?工程師、專業(yè)監(jiān)?理工程師、專業(yè)?監(jiān)理員）。2?、分公司的審批?（1）分公司?具備以上條件后?，由總公司派員?進行實地審核，?上報總公司批準?。（2）分公?司的設立，需經?總公司總經理辦?公會議決定，股?東大會討論批準?。（3）凡設?立分公司一律以?市、縣為分公司?區(qū)域范圍，其他?地區(qū)一律以地級?市為區(qū)域范圍，?一個區(qū)域內只設?立一家分公司，?且同一區(qū)域內的?工程，結算口徑?也一律相同。并?按公司規(guī)定交納?承包保證金和用?印保證金。（?4）分公司自行?負責分公司的注?冊備案等工作，?總公司負責提供?注冊備案所需的?相關資料。第?二條分公司的管?理1、分公司?要在總公司的統(tǒng)?一領導下，嚴格?按照國家法律、?法規(guī)及公司的各?項管理制度開展?監(jiān)理業(yè)務。2?、總公司給分公?司刻制的印章須?繳納用印押金，?以督促分公司對?印章妥善保管。?各分公司均不得?自行刻制公司各?類章，否則總公?司處以____?元的嚴厲處罰或?撤消分公司的經?營權。3、分?公司承擔承包期?間發(fā)生的全部經?營成本，包括：?開辦費、交易席?位費、工程項目?監(jiān)理費開支、所?有稅費、分公司?日常開支和上繳?總公司的管理費?，以及分公司經?營有關而發(fā)生的?等所有費用。?4、分公司所承?接項目監(jiān)理費發(fā)?票和稅金統(tǒng)一在?總公司所在地開?具和交納。5?、分公司在承攬?監(jiān)理項目時，必?須自己組織監(jiān)理?隊伍，總監(jiān)應由?總公司進行資格?確認和授權，如?臨時需要借用總?公司人員，必須?征得總公司同意?，并按公司規(guī)定?向分公司收取一?定的費用。分公?司不能私自和公?司內部人員自行?協(xié)商，否則總公?司可隨時撤消分?公司資格或給予?嚴厲的經濟處罰?。6、總公司?提供公司資質證?書、人員上崗證?件、執(zhí)照以及其?他的相關資信資?料，以便分公司?用以辦理注冊備?案及投標過程中?使用，借用期限?為____個星?期，最多___?_個月。借用公?司人員上崗證件?收取一定費用。?7、分公司在?承攬監(jiān)理業(yè)務時?，招投標項目由?分公司自行組織?編制投標文件，?并以總公司的名?義參加投標，不?得以分公司名義?簽訂監(jiān)理服務合?同，訂立合同必?須蓋公司的合同?專用章。招投標?工程如需總公司?編制投標文件，?總公司將收取標?書編制費。8?、總公司對分公?司的工作質量考?核按總公司相關?規(guī)章制度執(zhí)行。?因出現(xiàn)的工程質?量、安全事故，?用工經濟糾紛賠?償，由分公司承?擔，如給總公司?造成重大影響的?，總公司將撤銷?分公司的經營權?。分公司借用總?公司人員組成的?項目監(jiān)理部，不?論何種原因受到?主管部門的通報?批評或行政處罰?，除按總公司相?關規(guī)章制度對分?公司及項目監(jiān)理?部進行處罰外，?分公司還應對相?關借用人員個人?進行經濟補償。?9、分公司在?每月____日?前以書面形式向?總公司匯報分公?司上月的工作情?況，包括所監(jiān)理?項目的工作進展?情況和財務報表?。外地可用傳真?、電子郵件和總?公司網站等形式?上報總公司。?10、分公司要?遵紀守法，按章?納稅，要按照總?公司的規(guī)定，根?據分公司監(jiān)理費?收入按比例及時?向總公司上繳管?理費，分公司年?產值達不到承包?目標的，總公司?可隨時取消分公?司經營權。1?1、分公司以總?公司名義承接業(yè)?務，所承接項目?監(jiān)理費必須進入?總公司財務，憑?總公司發(fā)票收取?監(jiān)理費。嚴禁私?自收取監(jiān)理費，?如發(fā)現(xiàn)私自收款?的，查實后按1?0倍罰款，罰款?金額歸總公司所?有。12、分?公司已簽訂的監(jiān)?理合同，在合同?規(guī)定付款日期或?工程結束前總公?司財務賬上未有?體現(xiàn)該工程監(jiān)理?費收取情況記載?的，總公司有權?按規(guī)定向分公司?收取該工程的管?理費。第三條?項目監(jiān)理部管理?制度可參照執(zhí)行?。分公司管理?制度（五）公?司資產管理制度?第一條為了加?強公司固定資產?和低值易耗品采?購、使用、保管?和報廢等管理，?保證公司資產安?全和完整，充分?發(fā)揮資產使用效?能，制定本制度?。第二條本制?度適用于公司固?定資產和低值易?耗品的管理。?第三條根據資產?的價值和使用年?限，分為固定資?產和低值易耗品?兩類。1、固?定資產。單位價?值____元以?上（含____?元），或使用年?限____年以?上的有形資產。?2、低值易耗?品。單位價值在?____元以下?（不含____?元）的各種用具?物品和辦公用品?等，并且使用期?限____年以?下。第四條公?司綜合管理部負?責對公司資產的?實物管理，公司?財務部負責對公?司資產的價值管?理，使用部門負?責對公司資產的?使用管理。第?五條綜合管理部?設資產管理員崗?位，負責對公司?資產的全面統(tǒng)一?管理，按部門建?立資產管理臺賬?，對固定資產、?低值易耗品分設?帳薄進行管理，?資產使用部門要?同步建立使用臺?帳，各部門必須?設立一名兼職的?資產管理員負責?對本部門使用資?產進行登記，綜?合部資產管理員?要定期會同相關?部門對公司資產?進行盤點。第?六條固定資產、?低值易耗品的購?置。各部門提出?采購要求，報綜?合部（資產管理?員）審核，綜合?部根據現(xiàn)有資產?情況及消耗標準?，判斷是否同意?購置或直接從其?它部門調撥并加?注意見，如需采?購，報相關領導?審核批準后，由?物資采供部或綜?合管理部采購人?員采購。第七?條固定資產、低?值易耗品的驗收?。采購的資產由?采供部和綜合管?理部依據聯(lián)合驗?收，詳細核對品?名、規(guī)格、數(shù)量?、金額，仔細檢?查商品質量，對?驗收合格的物品?填寫，記入庫存?;對驗收不合格?的物品須及時通?知采購人員調換?，否則不予入庫?。第八條固定?資產的發(fā)放。發(fā)?放固定資產時，?須經相關人員和?行政副總審批簽?字后辦理，領用?人必須在中簽字?確認。使用過程?中因保管不善或?其它人為因素造?成固定資產遺失?、失竊或損壞的?，必須按規(guī)定賠?償。第九條低?值易耗品的發(fā)放?。發(fā)放低值易耗?品時，綜合管理?部根據現(xiàn)有資產?情況及消耗標準?確認是否超標并?加注意見，領用?人和資產管理部?門負責人須分別?在中簽字確認。?第十條辦公資?產使用人離職時?，須將辦公資產?移交或歸還所用?辦公資產，經相?關部門負責人核?實、確認后方可?辦理離職手續(xù)。?第十一條固定?資產的登記與轉?移。綜合管理部?負責核查、統(tǒng)計?各部門的固定資?產，明確部門使?用管理責任。綜?合管理部資產管?理員應根據及時?登記資產管理臺?帳。部門固定資?產出現(xiàn)遺失、損?毀的應由使用部?門填寫經總經理?辦公會及相關領?導審批后，及時?更新固定資產管?理臺帳;固定資?產公司內部調撥?轉移的，須填寫?經轉出、轉入部?門相關人員及部?門負責人簽字確?認后方可轉移。?第十二條低值?易耗品的登記。?綜合部資產管理?員依據，分設部?門臺帳進行登記?。第十三條固?定資產的報廢。?固定資產經專業(yè)?人員確認已無法?維修或維修費用?超過資產原值時?，由使用部門申?請報廢，總經理?辦公會研究同意?后辦理相應手續(xù)?。第十四條低?值易耗品的報廢?。經使用部門負?責人同意，綜合?管理部經理審批?后報廢。第十?五條資產的盤點?、檢查1、各?部門資產管理人?員負責本部門資?產的自查和盤點?，并將清查盤點?情況報綜合管理?部。2、綜合?管理部負責資產?的登記、檢查及?日常監(jiān)督管理工?作，不定期抽查?各部門的資產管?理情況。3、?每季度末，綜合?管理部會同財務?部對各部門資產?管理情況進行全?面檢查及盤點，?并出具書面報告?。對各部門盤盈?盤虧的資產，找?出原因及責任人?，報總經理辦公?會審批后處理。?如屬管理不善等?人為因素造成，?將追究當事人和?管理者的責任，?并視具體情況賠?償損失。第十?六條資產交接?1、資產管理人?員進行工作交接?時，須保證賬目?與實物相符，并?由部門負責人審?核批準。2、?部門負責人新到?崗時須對到崗部?門固定資產進行?確認。第十七?條未盡事宜根據?物資管理和財務?管理相關制度執(zhí)?行。第十八條?本制度從___?_年____月?____日起執(zhí)?行。分公司管?理制度（六）?浙江中聯(lián)建設集?團有限公司杭?州分公司管理制?度行政事務的?管理（一）、?文件管理制度：?1、收文管理?。收到來文由綜?合辦公室文書負?責登記簽收，將?文件基本信息包?括收文日期、來?文機關、編號、?名稱登記入“外?來文件登記冊”?。2、收到來?文在來文上加蓋?收文章，注明收?文日期及收文編?號，貼上文件傳?閱單，經綜合辦?公室負責人閱簽?后送至公司主管?領導批閱。3?、文書將主管領?導批閱后的文件?，及時將文件送?達公司其他領導?或有關部門輪閱?，并做好文件傳?閱記錄。4、?文件送傳后各部?門應及時辦理相?關事宜，處理完?畢應在文件傳閱?單上簽署意見，?由文書負責督促?和催辦。5、?文件處理完畢應?及時交回綜合辦?公室。綜合辦公?室應完整無誤地?按收文編號保存?，并于下年度初?將文件整理成冊?，移交檔案室歸?檔。6、公司?領導及有關部門?派員參加各類會?議時收到的文件?應移交綜合辦公?室。各部門收到?所屬范圍內的各?類文件時應在第?一時間內移交綜?合辦公室。7?發(fā)文管理。凡是?以公司名義發(fā)出?的文件、通告、?決議、請示、報?告、編寫的會議?記錄，均屬發(fā)文?范圍。8、發(fā)?文先由主辦部門?用黑色水筆擬稿?，移交綜合辦公?室核稿。填制文?件簽發(fā)單，按公?司統(tǒng)一編號、登?記后提交公司主?管領導簽發(fā)。需?要時經其他領導?和部門會簽。?9、綜合辦公室?建立公司發(fā)文登?記冊，登記文件?基本信息如文件?名稱、文件編號?、發(fā)文日期及主?送、抄送、抄報?單位。10、?文件簽發(fā)完畢后?交文印室打印，?文件稿首頁需用?統(tǒng)一的公司紅頭?文件紙。11?、文件打印清樣?由擬稿人核對無?誤后，復印并加?蓋公司公章。?12、已簽發(fā)文?件原稿、文件簽?發(fā)單、文件原件?由綜合辦公室文?書按文件編號順?序完整保存并定?期整理移交檔案?室歸檔。印章?證書及證明文件?使用暫行規(guī)定?1、本規(guī)定所稱?印章，指公司公?章、部門章、財?務專用章、技術?專用章、預決算?專用章、資料專?用章等；證書指?企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（?含副本）、企業(yè)?資質證書（含副?本）等；證明文?件指介紹信、法?人授權委托書等?。2、印章證?書及證明文件均?由公司綜合辦公?室統(tǒng)一發(fā)放，各?部門、各子公司?、按實際需要由?負責人向綜合辦?公室辦理領用手?續(xù)后領取。3?、印章證書及證?明文件，各部門?、各子公司負責?人應該確實做到?按規(guī)定使用，指?定專人妥加保管?，各部門、各子?公司負責人直接?對其的保管使用?負領導和督促責?任。4、禁止?部門、各子公司?利用領取的印章?、證書擅自為他?人提供各類擔保?；禁止利用證書?賣標、串標或將?證書出借給他人?使用；禁止超越?專業(yè)用途使用各?類專用章；禁止?將印章、證書及?證明文件用于與?本企業(yè)生產經營?無直接聯(lián)系的任?何活動。5、?不得超越權限使?用印章，不得用?分公司章對外簽?訂工程合同，外?地偏遠地區(qū)分公?司因特殊原因確?需使用的，應事?先征得公司合同?主管部門書面同?意。6、財務?用印章，應嚴格?按財務制度執(zhí)行?，實行相關印章?分別專人保管制?度。7、各部?門、各子公司負?責人職務變更調?動，或機構設置?變更、撤銷原領?用人應將原領取?的一切印章、證?書及證明文件全?部及時交還公司?綜合辦公室，由?綜合辦公室另行?辦理手續(xù)發(fā)放?，不得遲延不交?。8、領用人?如違反上述規(guī)定?者，按公司“員?工獎懲制度”實?施處罰；給企業(yè)?造成經濟名譽損?失的，承擔相應?經濟賠償責任，?公司對此保留永?久追溯的權利。?由此觸犯刑律的?，依法律規(guī)定移?交司法機關追究?刑事責任及附帶?民事責任。9?、為承接業(yè)務，?向社會各界及有?關建設單位宣傳?、推介本公司工?程業(yè)績，由公司?綜合辦公室統(tǒng)一?印制榮譽集錦，?各部門因業(yè)務承?接之需，可向綜?合辦公室領取，?公司収回成本費?。辦公用品管理?制度1、為使?公司把辦公用品?管理規(guī)范化及節(jié)?約經費開支，特?制定本制度。?2、辦公用品是?指文具、表格、?賬本、秏材及其?他印刷物品。?3、辦公用品由?辦公室統(tǒng)一購置?和管理，并設保?管員處理領用事?務。4、所有?入庫的辦公用品?，都必須建立臺?帳。5、各部?門所需辦公用品?，要在“領用記?錄卡”登錄。以?控制領用狀況。?6、所有員工?對辦公用品必須?愛護，勤儉節(jié)約?，杜絕浪費，努?力降低消耗、節(jié)?省費用。分公?司管理制度（七?）一第一條分?公司的設立1?、申辦分公司要?具備的以下條件?：（1）必須?設立固定的工作?辦公場所。（?2）必須選好有?工程師及以上技?術職稱，懂工程?建設管理，具有?良好從業(yè)素質的?人員擔當分公司?負責人。（3?）必須設有專（?兼）職財務人員?。（4）分公?司必須配備能開?展監(jiān)理工作的監(jiān)?理隊伍。分公司?管理制度。最低?配備標準為__?__個總監(jiān)，_?___個專業(yè)監(jiān)?理工程師，__?__個專業(yè)監(jiān)理?員。分公司為監(jiān)?理人員辦理養(yǎng)老?保險與總公司簽?訂勞動合同（包?括注冊監(jiān)理工程?師、專業(yè)監(jiān)理工?程師、專業(yè)監(jiān)理?員）。2、分?公司的審批（?1）分公司具備?以上條件后，由?總公司派員進行?實地審核，上報?總公司批準。?（2）分公司的?設立，需經總公?司總經理辦公會?議決定，股東大?會討論批準。?（3）凡設立分?公司一律以市、?縣為分公司區(qū)域?范圍，其他地區(qū)?一律以地級市為?區(qū)域范圍，一個?區(qū)域內只設立一?家分公司，且同?一區(qū)域內的工程?，結算口徑也一?律相同。并按公?司規(guī)定交納承包?保證金和用印保?證金。（4）?分公司自行負責?分公司的注冊備?案等工作，總公?司負責提供注冊?備案所需的相關?資料。分公司管?理制度。第二?條分公司的管理?1、分公司要?在總公司的統(tǒng)一?領導下，嚴格按?照國家法律、法?規(guī)及公司的各項?管理制度開展監(jiān)?理業(yè)務。2、?總公司給分公司?刻制的印章須繳?納用印押金，以?督促分公司對印?章妥善保管。各?分公司均不得自?行刻制公司各類?章，否則總公司?處以____元?的嚴厲處罰或撤?消分公司的經營?權。3、分公?司承擔承包期間?發(fā)生的全部經營?成本，包括。開?辦費、交易席位?費、工程項目監(jiān)?理費開支、所有?稅費、分公司日?常開支和上繳總?公司的管理費，?以及分公司經營?有關而發(fā)生的等?所有費用。4?、分公司所承接?項目監(jiān)理費__?__和稅金統(tǒng)一?在總公司所在地?開具和交納。?5、分公司在承?攬監(jiān)理項目時，?必須自己___?_監(jiān)理隊伍，總?監(jiān)應由總公司進?行資格確認和授?權，如臨時需要?借用總公司人員?，必須征得總公?司同意，并按公?司規(guī)定向分公司?收取一定的費用?。分公司不能私?自和公司內部人?員自行協(xié)商，否?則總公司可隨時?撤消分公司資格?或給予嚴厲的經?濟處罰。6、?總公司提供公司?資質證書、人員?上崗證件、執(zhí)照?以及其他的相關?資信資料，以便?分公司用以辦理?注冊備案及投標?過程中使用，借?用期限為___?_個星期，最多?____個月。?借用公司人員上?崗證件收取一定?費用。7、分?公司在承攬監(jiān)理?業(yè)務時，招投標?項目由分公司自?行____編制?投標文件，并以?總公司的名義參?加投標，不得以?分公司名義簽訂?監(jiān)理服務合同，?訂立合同必須蓋?公司的合同專用?章。招投標工程?如需總公司編制?投標文件，總公?司將收取標書編?制費。8、總?公司對分公司的?工作質量考核按?總公司相關規(guī)章?制度執(zhí)行。因出?現(xiàn)的工程質量、?安全事故，用工?經濟糾紛賠償，?由分公司承擔，?如給總公司造成?重大影響的，總?公司將撤銷分公?司的經營權。分?公司借用總公司?人員組成的項目?監(jiān)理部，不論何?種原因受到主管?部門的通報批評?或行政處罰，除?按總公司相關規(guī)?章制度對分公司?及項目監(jiān)理部進?行處罰外，分公?司還應對相關借?用人員個人進行?經濟補償。9?、分公司在每月?____日前以?書面形式向總公?司匯報分公司上?月的工作情況，?包括所監(jiān)理項目?的工作進展情況?和財務報表。外?地可用傳真、_?___和總公司?____等形式?上報總公司。?10、分公司要?遵紀守法，按章?納稅，要按照總?公司的規(guī)定，根?據分公司監(jiān)理費?收入按比例及時?向總公司上繳管?理費，分公司年?產值達不到承包?目標的，總公司?可隨時取消分公?司經營權。1?1、分公司以總?公司名義承接業(yè)?務，所承接項目?監(jiān)理費必須進入?總公司財務，憑?總公司____?收取監(jiān)理費。嚴?禁私自收取監(jiān)理?費，如發(fā)現(xiàn)私自?收款的，查實后?按____倍罰?款，罰款金額歸?總公司所有。?12、分公司已?簽訂的監(jiān)理合同?，在合同規(guī)定付?款日期或工程結?束前總公司財務?賬上未有體現(xiàn)該?工程監(jiān)理費收取?情況記載的，總?公司有權按規(guī)定?向分公司收取該?工程的管理費。?第三條項目監(jiān)?理部管理制度可?參照執(zhí)行。分?公司管理制度二?1、適用范圍_?___股份有限?公司分公司，各?子公司可參考執(zhí)?行。2、目的?為了使全公司人?事管理的導向保?持一致，同時讓?分公司人事管理?部門及最高負責?人能充分自主地?行使人事管理權?力，特擬定此管?理辦法。3、?管理辦法3、?____人事任?免、招聘及定崗?定編管理辦法部?門經理（含部門?經理，若未設部?門經理級別，則?指部門主管級別?）級別或相當于?同等級別以上人?員的任免、增員?、招聘、崗位異?動或工資調整需?報總部人力資源?部復核，呈總經?理審批方可執(zhí)行?。主管級別人員?的任免、增員、?招聘、崗位異動?或工資調整需報?總部人力資源部?備案。所有財務?崗位人員、倉庫?管理員的任免、?增員、招聘、崗?位異動或工資調?整需報總部人力?資源部和財務部?復核，呈總經理?審批方可執(zhí)行。?分支機構每季度?末需按要求制定?人員定崗定編計?劃，由總部人力?資源部匯總，報?總經理審批。和?____項以外?，在定崗定編計?劃內的人員招聘?由各分公司自行?招聘。3、2?薪酬管理辦法定?薪：分公司人事?負責人需按總部?總經理簽發(fā)的和?確定新員工薪資?。正常情況下，?按崗位對應等級?工資的第一檔試?用，轉正后不能?超過第三檔。（?詳見）。原則上?不可脫離上述標?準給新員工定薪?，屬特殊引進人?才、待遇要另行?設定的，需報總?部人力資源部復?核，總經理審批?。更：各分支機?構的和每年末由?各自人事負責部?門進行修訂，修?訂后的文件需報?總部人力資源部?復核，總經理簽?發(fā)。薪：原則上?參照文件執(zhí)行。?3、3績效管?理司根據各自的?經營目標自行確?定部門績效指標?和員工績效指標?（總部企管部和?人力資源部提供?協(xié)助）。最終確?定的指標報人力?資源部備案。位?財務部員工的考?核權____%?歸屬所屬單位的?相關負責人，另?外____%歸?屬總部財務部相?關負責人;下屬?單位人事部員工?的考核權___?_%歸屬所屬單?位的相關負責人?，另外____?%歸屬總部人力?資源部相關負責?人。考核指標由?兩個機構單獨與?員工確定，最后?得分按考核權重?進行加權。3?、4培訓管理辦?法各分公司自行?擬定年度培訓計?劃和培訓費用預?算，報總部人力?資源部復核，經?總經理審批后執(zhí)?行?？偛拷y(tǒng)一_?___的全公司?范圍內的培訓，?計劃和預算由總?部人力資源部制?定。3、5培?訓會制度公司人?力資源管理系統(tǒng)?每個月中下旬例?行召開培訓會，?由總部人力資源?部負責____?，各單位人事負?責人或相關代表?參加。3、6?工作計劃與總結?每月末各單位人?事負責人做好該?單位當月的人事?工作總結和下月?的工作計劃，交?總部人力資源部?匯總備案，以便?統(tǒng)一協(xié)調相關資?源，督促落實各?項工作的完成情?況。3、7任?職調查與任職報?告下屬單位若要?提拔員工任經理?級別及以上級別?的職務，需提前?一個月將此員工?的工作報告和各?級主管評價報總?部人力資源部，?總部人力資源部?收到之后將安排?專人對此員工作?任職調查，然后?再將各類信息匯?總提交總經理審?批，審批同意后?，下屬單位方可?發(fā)任職試用公告?。員工至試用公?告之日開始在新?崗位試用，試用?期一般為六個月?，在試用期間每?三個月需交一份?任職情況報告給?總部人力資源部?。任職情況報告?將作為轉正定級?評價的依據之一?。六個月后由員?工本人提交轉正?申請，經本公司?負責人審核后報?總部人力資源部?復核及總經理審?批同意后，下屬?單位方可發(fā)正式?任命公告。分?公司管理制度三?第一條為了加強?公司固定資產和?低值易耗品采購?、使用、保管和?報廢等管理，保?證公司資產安全?和完整，充分發(fā)?揮資產使用效能?，制定本制度。?第二條本制度?適用于公司固定?資產和低值易耗?品的管理。第?三條根據資產的?價值和使用年限?，分為固定資產?和低值易耗品兩?類。1、固定?資產。單位價值?____元以上?（含____元?），或使用年限?____年以上?的有形資產。?2、低值易耗品?。單位價值在_?___元以下（?不含____元?）的各種用具物?品和辦公用品等?，并且使用期限?____年以下?。第四條公司?綜合管理部負責?對公司資產的實?物管理，公司財?務部負責對公司?資產的價值管理?，使用部門負責?對公司資產的使?用管理。第五?條綜合管理部設?資產管理員崗位?，負責對公司資?產的全面統(tǒng)一管?理，按部門建立?資產管理臺賬，?對固定資產、低?值易耗品分設帳?薄進行管理，資?產使用部門要同?步建立使用臺帳?，各部門必須設?立一名兼職的資?產管理員負責對?本部門使用資產?進行登記，綜合?部資產管理員要?定期會同相關部?門對公司資產進?行盤點。第六?條固定資產、低?值易耗品的購置?。各部門提出采?購要求，報綜合?部（資產管理員?）審核，綜合部?根據現(xiàn)有資產情?況及消耗標準，?判斷是否同意購?置或直接從其它?部門調撥并加注?意見，如需采購?，報相關領導審?核批準后，由物?資采供部或綜合?管理部采購人員?采購。第七條?固定資產、低值?易耗品的驗收。?采購的資產由采?供部和綜合管理?部依據聯(lián)合驗收?，詳細核對品名?、規(guī)格、數(shù)量、?金額，仔細檢查?商品質量，對驗?收合格的物品填?寫，記入庫存;?對驗收不合格的?物品須及時通知?采購人員調換，?否則不予入庫。?第八條固定資?產的發(fā)放。發(fā)放?固定資產時，須?經相關人員和行?政副總審批簽字?后辦理，領用人?必須在中簽字確?認。使用過程中?因保管不善或其?它人為因素造成?固定資產遺失、?失竊或損壞的，?必須按規(guī)定賠償?。第九條低值?易耗品的發(fā)放。?發(fā)放低值易耗品?時，綜合管理部?根據現(xiàn)有資產情?況及消耗標準確?認是否超標并加?注意見，領用人?和資產管理部門?負責人須分別在?中簽字確認。?第十條辦公資產?使用人離職時，?須將辦公資產移?交或歸還所用辦?公資產，經相關?部門負責人核實?、確認后方可辦?理離職手續(xù)。?第十一條固定資?產的登記與轉移?。綜合管理部負?責核查、統(tǒng)計各?部門的固定資產?，明確部門使用?管理責任。綜合?管理部資產管理?員應根據及時登?記資產管理臺帳?。部門固定資產?出現(xiàn)遺失、損毀?的應由使用部門?填寫經總經理辦?公會及相關領導?審批后，及時更?新固定資產管理?臺帳;固定資產?公司內部調撥轉?移的，須填寫經?轉出、轉入部門?相關人員及部門?負責人簽字確認?后方可轉移。?第十二條低值易?耗品的登記。綜?合部資產管理員?依據，分設部門?臺帳進行登記。?第十三條固定?資產的報廢。固?定資產經專業(yè)人?員確認已無法維?修或維修費用超?過資產原值時，?由使用部門申請?報廢，總經理辦?公會研究同意后?辦理相應手續(xù)。?第十四條低值?易耗品的報廢。?經使用部門負責?人同意，綜合管?理部經理審批后?報廢。第十五?條資產的盤點、?檢查1、各部?門資產管理人員?負責本部門資產?的自查和盤點，?并將清查盤點情?況報綜合管理部?。2、綜合管?理部負責資產的?登記、檢查及日?常監(jiān)督管理工作?，不定期抽查各?部門的資產管理?情況。3、每?季度末，綜合管?理部會同財務部?對各部門資產管?理情況進行全面?檢查及盤點，并?出具書面報告。?對各部門盤盈盤?虧的資產，找出?原因及責任人，?報總經理辦公會?審批后處理。如?屬管理不善等人?為因素造成，將?追究當事人和管?理者的責任，并?視具體情況賠償?損失。第十六?條資產交接1?、資產管理人員?進行工作交接時?，須保證賬目與?實物相符，并由?部門負責人審核?批準。2、部?門負責人新到崗?時須對到崗部門?固定資產進行確?認。第十七條?未盡事宜根據物?資管理和財務管?理相關制度執(zhí)行?。第十八條本?制度從____?年____月_?___日起執(zhí)行?。分公司管理?制度（八）1?、適用范圍__?__股份有限公?司分公司，各子?公司可參考執(zhí)行?。2、目的為?了使全公司人事?管理的導向保持?一致，同時讓分?公司人事管理部?門及最高負責人?能充分自主地行?使人事管理權力?，特擬定此管理?辦法。3、管?理辦法3、_?___人事任免?、招聘及定崗定?編管理辦法部門?經理（含部門經?理，若未設部門?經理級別，則指?部門主管級別）?級別或相當于同?等級別以上人員?的任免、增員、?招聘、崗位異動?或工資調整需報?總部人力資源部?復核，呈總經理?審批方可執(zhí)行。?主管級別人員的?任免、增員、招?聘、崗位異動或?工資調整需報總?部人力資源部備?案。所有財務崗?位人員、倉庫管?理員的任免、增?員、招聘、崗位?異動或工資調整?需報總部人力資?源部和財務部復?核，呈總經理審?批方可執(zhí)行。分?支機構每季度末?需按要求制定“?人員定崗定編計?劃”，由總部人?力資源部匯總，?報總經理審批。?和____項以?外，在定崗定編?計劃內的人員招?聘由各分公司自?行招聘。3、?2薪酬管理辦法?定薪：分公司人?事負責人需按總?部總經理簽發(fā)的?<薪酬等級圖>?和<薪酬標準>?確定新員工薪資?。正常情況下，?按崗位對應等級?工資的第一檔試?用，轉正后不能?超過第三檔。（?詳見<薪酬管理?規(guī)定>）。原則?上不可脫離上述?標準給新員工定?薪，屬特殊引進?人才、待遇要另?行設定的，需報?總部人力資源部?復核，總經理審?批。更：各分支?機構的<薪酬等?級圖>和<薪酬?標準>每年末由?各自人事負責部?門進行修訂，修?訂后的文件需報?總部人力資源部?復核，總經理簽?發(fā)。薪：原則上?參照文件<薪酬?管理制度>執(zhí)行?。3、3績效?管理司根據各自?的經營目標自行?確定部門績效指?標和員工績效指?標（總部企管部?和人力資源部提?供協(xié)助）。最終?確定的指標報人?力資源部備案。?位財務部員工的?考核權____?%歸屬所屬單位?的相關負責人，?另外____%?歸屬總部財務部?相關負責人;下?屬單位人事部員?工的考核權__?__%歸屬所屬?單位的相關負責?人，另外___?_%歸屬總部人?力資源部相關負?責人?？己酥笜?由兩個機構單獨?與員工確定，最?后得分按考核權?重進行加權。?3、4培訓管理?辦法各分公司自?行擬定年度培訓?計劃和培訓費用?預算，報總部人?力資源部復核，?經總經理審批后?執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一?組織的全公司范?圍內的培訓，計?劃和預算由總部?人力資源部制定?。3、5培訓?會制度公司人力?資源管理系統(tǒng)每?個月中下旬例行?召開培訓會，由?總部人力資源部?負責組織，各單?位人事負責人或?相關代表參加。?3、6工作計?劃與總結每月末?各單位人事負責?人做好該單位當?月的人事工作總?結和下月的工作?計劃，交總部人?力資源部匯總備?案，以便統(tǒng)一協(xié)?調相關資源，督?促落實各項工作?的完成情況。?3、7任職調查?與任職報告下屬?單位若要提拔員?工任經理級別及?以上級別的職務?，需提前一個月?將此員工的工作?報告和各級主管?評價報總部人力?資源部，總部人?力資源部收到之?后將安排專人對?此員工作任職調?查，然后再將各?類信息匯總提交?總經理審批，審?批同意后，下屬?單位方可發(fā)任職?試用公告。員工?至試用公告之日?開始在新崗位試?用，試用期一般?為六個月，在試?用期間每三個月?需交一份任職情?況報告給總部人?力資源部。任職?情況報告將作為?轉正定級評價的?依據之一。六個?月后由員工本人?提交轉正申請，?經本公司負責人?審核后報總部人?力資源部復核及?總經理審批同意?后，下屬單位方?可發(fā)正式任命公?告。分公司管?理制度（九）?一、總則第一?條現(xiàn)代企業(yè)人人?都是監(jiān)督者，人?人也都將受到他?人監(jiān)督。企業(yè)管?理制度是實施指?導、規(guī)范、激勵?、約束和監(jiān)督的?重要工具，企業(yè)?員工必須認真對?待。第二條集?團公司及子公司?各項制度所涉及?的獎罰，對任何?管理人員均可適?用，制度面前人?人平等。第三?條分公司經理以?上負責人、檢查?組、生產管理部?及其他各級職能?部門負責人、項?目經理、項目各?職能人員，均有?權按照制度規(guī)定?及權限范圍對違?反制度的部門或?個人實施處罰。?無處罰權的，可?向有關部門__?__，由有關部?門查實后實施。?第四條子公司?經理、分公司經?理及項目經理，?必須服從上級部?門對人事、設備?、材料、汽車、?料具的統(tǒng)一調動?，不執(zhí)行一次罰?____元，屢?犯不改者處罰加?倍，直至給予降?職或免職處理。?本條規(guī)定分公司?經理及以下人員?由生產管理部負?責處罰，分公司?經理以上人員由?監(jiān)事會主席負責?處罰。第五條?利用公司名義幫?助別人承接工程?業(yè)務，或利用職?務之便在公司之?外私自經營與公?司性質相同的業(yè)?務，均屬違反《?____公司法?》第五十八至六?十三條的規(guī)定，?發(fā)現(xiàn)后罰沒上年?度和本年度工資?，作為賠償損失?，如果是業(yè)務主?管和業(yè)務員，還?要賠償不低于_?___萬元的信?息費、企業(yè)無形?資產和平時業(yè)務?費用。第六條?對擅自跳槽單干?者，公司將按《?公司法》、《勞?動法》、《反不?正當競爭法》等?相關法律法規(guī)對?其起訴，追究其?法律責任。第?七條使用公司的?資金、汽車、材?料、人工去辦個?人私事的，__?__查實后，將?全部費用記人個?人帳，并對有關?責任人員罰款_?___元以上?。第八條在工?作中，損壞財物?和遺失東西都要?由個人賠償經濟?損失，屬于客觀?原因造成的，賠?償____％的?經濟損失；屬于?主觀原因或嚴重?瀆職造成的，賠?償____％以?上直至全部的經?濟損失。第九?條本公司員采取?包干制，上下班?時間必須嚴格按?規(guī)定執(zhí)行，除值?班外其余工作一?律包干，本職工?作必須完成，如?完不成必須加班?，且無加班工資?。第十條項目?值班人員不允許?坐在辦公室、宿?舍里閑聊，要認?真負責地在現(xiàn)場?檢查指導解決問?題，發(fā)現(xiàn)不在工?作崗位去睡覺或?玩耍的，取消當?日出勤，嚴重失?職的按損失費的?____％賠償?。第十一條對?于建設方、總包?方或當?shù)赜嘘P部?門的罰款，沒有?特殊情況的，由?有關責任人員全?額承擔，如確有?客觀原因的，在?封頂或竣工后，?上報子公司董事?會研究按比例分?攤。第十二條?承接工程業(yè)務和?項目開發(fā)投資的?最終決策權一般?情況下屬于分公?司經理，特殊?情況由總公司董?事長或總經理決?定，其他任何人?不得越權擅自表?態(tài)拍板，堅決制?止事后請示匯報?，違反者罰款5?000-___?_元，由監(jiān)事會?負責處罰。第?十三條隨著公司?各種制度的細化?，各級職能部門?負責人的學習、?開會、活動越來?越多，凡是部門?正職外出的，由?副職代替正職工?作；項目經理及?生產經理均外出?的，由技術負責?主持工作；分公?司正副經理均外?出的，經營科長?主持工作；子公?司正副經理均外?出的，由辦公室?主任負責日常工?作。二、__?__好友管理?第十四條凡是材?料、財務、司機?、食堂會計、塔?吊配備人員，一?律不得使用領導?人的____朋?友及關系戶人員?。第十五條領?導人的____?朋友及關系戶人?員在招工時，必?須與其他人員一?樣，通過公司_?___的考試后?方可錄用。第?十六條關系戶、?領導干部___?_及特殊關系的?人員不得安排在?檢查考核的崗位?上。第十七條?領導干部的__?__好友，違反?制度必須一視同?仁，按規(guī)定處罰?，否則對包庇者?按兩倍標準處罰?。第十八條夫?妻同在公司的，?不得在同一個系?統(tǒng)、部門或項目?部工作；夫妻不?得在財務、材料?和預算系統(tǒng)分別?處于監(jiān)督與被監(jiān)?督崗位；凡是項?目一線負責人的?____朋友，?必須交叉異地安?排。第二十條?從____年起?，公司干部的子?女及其他___?_須具備獨立工?作能力方可進入?公司擔任管理人?員，且須由人力?資源部經理嚴格?考核把關后方可?錄用。三、風?氣管理第二十?一條對工人必須?按照按勞分配的?原則支付報酬，?如果長年養(yǎng)著個?別____懶漢?不勞而獲，給予?所在工種工長、?項目經理及介紹?人每個罰___?_元，并由當初?招工的項目經理?負責清退。第?二十二條班組評?分要一視同仁，?公平公正，如發(fā)?現(xiàn)長年干零雜工?，評分時給技術?分的，發(fā)現(xiàn)一個?罰工長____?元，不按檢查組?指定的平均分評?分，罰工長__?__元。第二?十三條工長個人?考核分的___?_％作為行為考?核，考核內容和?標準：l、為人?處事、辦事是否?公正、講原則；?2、專業(yè)知識?、計劃管理是否?到位，處理工人?提出的問題是否?及時；3、對?過程控制、三檢?制是否及時進行?輔導、檢查和監(jiān)?督；4、是否?有敲詐勒索、打?擊報復行為；?5、是否設不勞?而獲的高工分人?，盲目設輔助人?員；6、處理?職工級別分、獎?分和工時是否實?事求是；7、?是否有毆打、謾?罵工人現(xiàn)象；?8、是否積極支?持和配合項目部?的安全、后勤、?文明施工及其他?管理工作。第?二十四條各級管?理人員為人處事?必須公正，嚴格?按照規(guī)章制度進?行獎罰，嚴禁打?擊報復，不管是?工長對職工進行?刁難，上級給下?級穿小鞋，總部?人員下去對項目?人員亂扣分、亂?罰款，項目對工?人亂罰款及為難?新招聘人員和大?學生，都要在內?部報紙上曝光，?并每次罰款__?__元。對于那?些挾嫌報復、誣?告他人或造謠中?傷的，經調查核?實后，堅決予以?撤職處分?！?第二十五條管理?人員____的?，悉數(shù)給予沒收?，數(shù)額在___?_元以下的處罰?____倍，數(shù)?額在1000。?____元（含?____元）處?罰____倍，?數(shù)額在5000?-____元內?罰____倍，?萬元以上者開除?，并追究刑事責?任。第二十六?條管理人員__?__，第一次發(fā)?現(xiàn)罰____元?，第二次發(fā)現(xiàn)罰?____元，第?三次發(fā)現(xiàn)罰__?__元，三次以?上給予免職。?第二十七條管理?人員____，?發(fā)現(xiàn)一次罰__?__元，影響嚴?重或再犯的給予?開除。第二十?八條工地上出現(xiàn)?整個工種工人無?故怠工的，工長?罰____元，?其余有關涉及人?員相應罰款不?低于____元?。如果發(fā)現(xiàn)整個?項目部工人都消?極怠工的，追究?項目主要負責人?的責任，并罰款?____元以上?，其他管理人員?給予罰款___?_元。第二十?九條敢于對違章?違紀（未造成企?業(yè)經濟損失的）?人員揭發(fā)___?_的，公司給予?____元以上?獎勵。若對以權?謀私、假公濟私?及其它損害企業(yè)?利益的行為進行?____，案值?在lo萬元以內?，對____者?獎勵案值的__?__％；案值在?lo一____?萬元，獎勵40?一____％，?超過____萬?元一次性獎勵_?___％且不低?于____萬元?。公司將對__?__人嚴格保密?。四、企業(yè)形?象管理第三十?條本集團內的各?級部門及人員，?必須嚴格遵守《?____中南實?業(yè)集團ci手冊?》的各項規(guī)定，?注重儀表，規(guī)范?行為，樹立企業(yè)?形象。一第三?十一條為進／_?___步規(guī)范個?人行為，在以下?場合必須使用普?通話：1）在洽?談業(yè)務、市場攻?關、與甲方、監(jiān)?理或總包方舉行?例會期間，以及?對各種會議作總?結性發(fā)言時；2?）在公司各類接?待活動中；3）?與公司的外地員?工談心或交換意?見時。第三十?二條在公共場合?不得講粗話、臟?話，發(fā)現(xiàn)一次罰?____元。一?第三十三條全?體員工不得隨便?貶低合作伙伴，?對合作伙伴評頭?論足或說皮包公?司之類的話，發(fā)?現(xiàn)一次罰___?_元，二次罰_?___元，三次?開除。第三十?四條每一個管理?人員要和總包單?位、建設單位、?監(jiān)理單位搞好關?系，樹立___?_中南實業(yè)集團?的企業(yè)形象，若?為一些瑣事吵罵?、打架的，一律?罰款____元?以上，重者給予?降職或免職。?第三十五條若公?司職員本人自愿?或通過公司__?__參加社會公?益活動（如義務?獻血、義務勞動?）或有見義勇為?、拾金不昧等良?好表現(xiàn)的，公司?將酌情給予補貼?或獎勵，并給予?通報表揚。管?理人員行為準則?忠誠第一條?熱愛祖國，__?__社會，關心?企業(yè)，愛護__?__。第二條?發(fā)現(xiàn)有損害公司?利益的行為，及?時予以制止。?第三條在工作期?間不得經營或借?他人名義經營與?本公司類似及與?自己職務有關聯(lián)?的業(yè)務。第四?條不得對業(yè)務關?聯(lián)單位或者商業(yè)?競爭對手進行任?何形式的投資。?第五條未經公?司書面批準，不?得在外兼任獲取?薪金的工作。?敬業(yè)第六條認?真做好本職工作?，積極發(fā)揮主觀?能動性。第七?條敢作敢為，敢?于為企業(yè)發(fā)展提?出自己的意見。?第八條主動培?養(yǎng)自己的工作技?能，在工作中精?益求精，提高工?作效率。第九?條努力學習，不?斷提高工作能力?，適應并推動企?業(yè)的發(fā)展。服?從第十條下級?服從上級，個人?服從____。?第十一條恪盡?職守，服從安排?，不得有陽奉陰?違或敷衍了事的?行為。遵紀?第十二條嚴格遵?守國家法律法規(guī)?。第十