生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度范文

生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度1.引言為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，落實科技創(chuàng)新活動，本公司制定了生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度，以規(guī)范生產(chǎn)、技術(shù)、科技工作流程，提高工作效率和管理水平。2.生產(chǎn)管理2.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門制定月度、季度、年度的生產(chǎn)計劃，各部門按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)計劃遵循客戶需求優(yōu)先、技術(shù)可行性、生產(chǎn)成本控制的原則。2.2生產(chǎn)流程生產(chǎn)現(xiàn)場管理由生產(chǎn)部門負責，包括設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)和維修、人員管理、作業(yè)環(huán)境管理等；生產(chǎn)流程遵循標準化、規(guī)范化、信息化的原則。2.3產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理由質(zhì)量部門負責，檢驗設(shè)備、檢驗方法由質(zhì)量部門審核和確認；實行品質(zhì)保證制度，確定出廠產(chǎn)品的性能及外觀質(zhì)量標準，制定檢驗操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.技術(shù)管理3.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新由技術(shù)部門負責，制定技術(shù)創(chuàng)新計劃，制定技術(shù)研發(fā)經(jīng)費使用計劃；技術(shù)創(chuàng)新需要符合市場需求和公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，實際經(jīng)濟效益優(yōu)于技術(shù)成本。3.2技術(shù)員工管理技術(shù)人員管理由技術(shù)部門負責，技術(shù)部門要定期評估技術(shù)員工績效，制定激勵措施；技術(shù)人員要不斷學習、提高技術(shù)能力，及時應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。3.3技術(shù)信息管理技術(shù)資料的編制、管理由技術(shù)部門負責，編制技術(shù)文件、技術(shù)標準，保證技術(shù)文件的完整、全面、準確、時效、保密；技術(shù)資料使用需提前申請。4.科技管理4.1科技計劃科技計劃中心負責編制年度技術(shù)開發(fā)計劃，按照公司計劃和市場需求確定科技開發(fā)領(lǐng)域、技術(shù)方向和主要任務(wù)；科技計劃需符合公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，具有成本可控和實際效益好的特點。4.2科技人員管理科技部門制定科技人員培訓計劃，關(guān)注員工知識結(jié)構(gòu)、技能水平、創(chuàng)新能力的提高；科技人員需要不斷學習新知識、了解新技術(shù)，積極參加各類科技活動，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4.3科技成果管理科技部門負責科技成果的申報、評審、鑒定和推廣工作；科技成果應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)歸屬、技術(shù)貢獻計算等方面。5.工作管理5.1任務(wù)分配各部門根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、科技計劃制定任務(wù)分配計劃；任務(wù)分配需考慮部門職責、員工能力、任務(wù)需求等因素。5.2工作評估工作評估由人力資源部門負責，定期對員工進行績效評估、培訓計劃及激勵措施制定；工作評估需滿足公正、客觀、真實、準確的原則，避免盲目評估或不公平評估。5.3工作報告各部門負責人要及時編寫工作報告，并上報上級領(lǐng)導；工作報告需真實、準確、詳細、全面地反映工作進展和成效，便于領(lǐng)導了解和指導。6.后續(xù)措施本制度實施后，各部門應(yīng)落實各項規(guī)定，強化自身的工作管理和責任意識，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和成果水平。7.結(jié)語本制度是為了保證生產(chǎn)、技術(shù)、科技工作的順利開展，提高工作效