人員培訓(xùn)管理程

文件分發(fā)范圍：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備動力部、各車間、物流部、綜合辦、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、安全環(huán)保部分發(fā)文件禁止復(fù)印頒發(fā)部門：QA標(biāo)準(zhǔn)管理程序口人員管理文件編號：SMP-RY-001版本號：01頁碼：2/8人員培訓(xùn)管理程序執(zhí)行日期：年月日一、目的：本程序制定了公司內(nèi)部人員培訓(xùn)的流程、方式、內(nèi)容及培訓(xùn)工作的管理要求，為人員培訓(xùn)管理提供依據(jù)，保證員工定期學(xué)習(xí)，提高工作技能和人員素質(zhì)，為公司創(chuàng)造出更大的價值。二、適用范圍：本程序適用于****有限責(zé)任公司全體員工、外來人員的培訓(xùn)管理。三、職責(zé)：1、人力資源部：令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□培訓(xùn)總結(jié)；令□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□;令□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□師審查及聘請、協(xié)調(diào)各部門確定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)費用申請審批，發(fā)培訓(xùn)通知、安排課室和組織人員參加培訓(xùn)、課程實施服務(wù)；令□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□;令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□;2、QA：令□□□□□□□□□□□□GMP及質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容的審核確認，以及質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)完成情況的監(jiān)督檢查。令□□□□□□□□□□□GMP□□□□□□□□□□□□□□□3、安環(huán)部：令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□4、各部門職責(zé)：令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□標(biāo)準(zhǔn)管理程序口人員管理文件編號：SMP-RY-001版本號：01頁碼：3/8人員培訓(xùn)管理程序執(zhí)行日期：年月日四、培訓(xùn)需求制定：各部門在每年的12月制定下一年本部門培訓(xùn)需求，培訓(xùn)需求針對本部門具體崗位履職情況及實際工作中存在問題進行制定，可以是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□：REC-RY-001)□□□□□審核后交人力資源部。五、培訓(xùn)計劃的制訂：1、本年度培訓(xùn)計劃應(yīng)在上年度12月份完成。2、公司級培訓(xùn)計劃由人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司方針目標(biāo)的內(nèi)容和要求，分析制定，經(jīng)人力資源部、安環(huán)等相關(guān)部門主管審核，由質(zhì)量和生產(chǎn)負責(zé)人共同批準(zhǔn)。3、公司高層及中層培訓(xùn)計劃由人力資源部根據(jù)崗位職責(zé)制定，經(jīng)該崗位本人確認、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源主管審核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、部門各崗位培訓(xùn)計劃由各部門培訓(xùn)管理人員依據(jù)各崗位職責(zé)、本部門工作需要、部門培訓(xùn)工作要求、員工的素質(zhì)狀況等編寫，經(jīng)本部門經(jīng)理審核，交人力資源部核準(zhǔn)。5、特殊工種的培訓(xùn)計劃由人力資源部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及本地區(qū)培訓(xùn)時間安排制定公司內(nèi)特殊工種的培訓(xùn)計劃，由人力資源部制定，人力資源主管核準(zhǔn)。6、培訓(xùn)計劃應(yīng)至少有以下內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)講,□□□□□□□□□□□□□□□：REC-RY-002)□□□□□□□□□□□□□□若可能應(yīng)將培訓(xùn)文件名稱和編號寫上，培訓(xùn)時間至少具體到月，以便于計劃的實施。7、對一個崗位的培訓(xùn)計劃，若公司級計劃中已包含此崗位、內(nèi)容及年度學(xué)時，在部門崗位培訓(xùn)計劃中可不再重復(fù)寫。8、因特殊情況，培訓(xùn)計劃可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但需填報“培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表”(見附件：REC-RY-003),□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□1周，外聘提前2周。六、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)培訓(xùn)主要分為公司、部門及班組三級培訓(xùn)。1、公司級主要培訓(xùn)對象及內(nèi)容：令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□規(guī)、企業(yè)文化等知識教育；令國內(nèi)、外GMP、安全法律法規(guī)和其它相關(guān)法規(guī)政策培訓(xùn)；令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2、部門級培訓(xùn)：令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□的培訓(xùn)。令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3、班組級培訓(xùn)：所有人員上崗前應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，包括本崗位專業(yè)技能、工藝技術(shù)、設(shè)備操作及清潔、環(huán)境衛(wèi)生、崗位安全等操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)。班組崗位級培訓(xùn)必須針對具體的工種、產(chǎn)品進行；4、未列入培訓(xùn)計劃（即不可預(yù)見）的內(nèi)容可及時培訓(xùn)：令新頒布的GMP法律法規(guī)/制度/規(guī)定；令新的安全/環(huán)境/□□□□□□□□□□□；令新起草/修訂的GMP□□□□□□□□□□□□；令□□□□□□□□□□□□□□□5、培訓(xùn)對象及學(xué)時：員工種類培訓(xùn)內(nèi)容□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□冊、廠紀廠規(guī)、安全與質(zhì)量等知識培訓(xùn)。不少于4小時□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□部門管理制度培訓(xùn)、現(xiàn)場知識培訓(xùn)等。不少于8小時□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□不少于1個月□□□□□□□□□□□□□不少于2小時

標(biāo)準(zhǔn)管理程序口人員管理文件編號：SMP-RY-001版本號：01頁碼：5/8人員培訓(xùn)管理程序執(zhí)行日期：年月日□□□□□□□不少于4小時□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□部門級培訓(xùn)（部門間轉(zhuǎn)崗位進行）不少于4小時□□□□□不少于8小時□□□□□□□□□□不少于4小時□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□展教育等不少于8小時□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□不少于8小時中層管理□□□□□不少于4小時□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□及拓展教育等、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)不少于8小時□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□不少于12小時□□□□□□□□□□□□不少于4小時□□□□□不少于8小時□□□□□不少于24□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□8小時長期休假□□□□□□□□□□□□復(fù)工教育□□□□□不少于1小時□□□□□不少于2□□□□□□□不少于4小時外來人員□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□不少于1小時七、培訓(xùn)講師：培訓(xùn)負責(zé)人依據(jù)計劃內(nèi)容提前確定、通知培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師要對培訓(xùn)內(nèi)容進行充分準(zhǔn)備。培訓(xùn)講師主要是從公司內(nèi)各部門有實踐經(jīng)驗、有一定理論水平和表達能力的各

UUUUUUUUUUU版本號：01頁碼：6/8人員培訓(xùn)管理程序執(zhí)行日期：年月日文件編號：類工程技術(shù)人員、管理專業(yè)人員和工人技師中聘請。因教學(xué)需要也可在公司外聘請專家SMP-RY-001學(xué)者來公司講課，但需經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)講師資質(zhì)必須符合下列條SMP-RY-001件之一：令□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□/職稱，□□□□□□訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員。令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；令程序文件/□□□□□□□□□□；八、培訓(xùn)方式及考核：1、培訓(xùn)方式包括講解、演示、討論、現(xiàn)場操作、自學(xué)等，可由培訓(xùn)講師根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容確定最適宜有效的方式。2、培訓(xùn)結(jié)束后，講師在“培訓(xùn)記錄”□□□□：REC-RY-004□□□□□□□□,□□□相應(yīng)欄位員在相應(yīng)欄位簽名。3、對接受培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)中或培訓(xùn)后要進行考核，考核方式有筆試、口頭測試、實地操作以及生產(chǎn)過程中操作人員工作質(zhì)量的檢查等?？己朔绞郊俺煽冇膳嘤?xùn)管理人員記錄在培訓(xùn)記錄中，必要時以附件形式保存考核記錄。TOC\o"1-5"\h\z4、考核結(jié)束后，負責(zé)培訓(xùn)人員對參訓(xùn)人員成績進行統(tǒng)計評價，填寫“培訓(xùn)評價表”（見附件：REC-RY-005）□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,按培訓(xùn)管理流程進行補培訓(xùn)。經(jīng)過二次培訓(xùn)不合格人員應(yīng)調(diào)崗或辭退。5、物料、產(chǎn)品、設(shè)備相關(guān)的關(guān)鍵工序、操作人員、檢驗人員等必須按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)后，經(jīng)考核、評估合格，人力資源部發(fā)上崗證后再上崗。評估時按“員工上崗評價表”（見附件：REC-RY-008）執(zhí)行，評估合格的發(fā)上崗證，并填寫“上崗證、資格證發(fā)放表”（見附件：REC-RY-009□□□□□□□□□□□□□：REC-RY-010□□6、特殊工種須經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓(xùn)、考核合格并獲得勞動局頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證書”才可正式獨立上崗操作；如電工、電梯工、電焊工、鉗工、叉車工等特種作業(yè)人員。7、對已獲取“上崗證”或“崗位資格證”卻丟失證件者，必須主動申請補發(fā)。九、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)檔案管理：“員工培訓(xùn)檔案”（見附各部門培訓(xùn)負責(zé)人收集每次培訓(xùn)記錄，按月登記

“員工培訓(xùn)檔案”（見附UUUUUUUUUUU版本號：01頁碼：7/8人員培訓(xùn)管理程序執(zhí)行日期：年月日文件編號：件：REC-RY-006）,培訓(xùn)檔案是一個人所有培訓(xùn)歷史的登記，員工在公司內(nèi)部門間轉(zhuǎn)崗時，SMP-RY-001培訓(xùn)檔案也轉(zhuǎn)到相應(yīng)的部門，培訓(xùn)記錄（考試卷、成績登記表、培訓(xùn)評估表等資料）交人力資源部按年度裝訂并保存。SMP-RY-0012、各部門根據(jù)員工（包括管理人員、專業(yè)人員、工人骨干）表現(xiàn)及工作需要向人力資源部提出本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外出培訓(xùn)需求，填寫“員工（國內(nèi)）外派培訓(xùn)申請表”（見附件：REC-RY-007D,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□經(jīng)理/總監(jiān)）批準(zhǔn)，最后交人力資源部備案。培訓(xùn)后將培訓(xùn)證據(jù)交培訓(xùn)管理人員，并登記在個人培訓(xùn)檔案中。十、培訓(xùn)追蹤:原則上培訓(xùn)計劃制定后，各部門培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)定期（至少每半年）對當(dāng)年培訓(xùn)計劃□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□REC-RY-011D,□□□□□□□□□□出評價，存在問題的及時制定相應(yīng)的整改措施。十一、培訓(xùn)紀律：1、培訓(xùn)學(xué)員參加每個學(xué)習(xí)班或講座，必須在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。負則將視為未參加培訓(xùn)。2、參加培訓(xùn)的學(xué)員不得無故遲到、早退、中途離場，確實有特殊情況須有請假條。3、學(xué)員需尊重培訓(xùn)講師的講課，不得隨意說話，手機關(guān)機或調(diào)整靜音狀態(tài)。4、各部門須協(xié)助人力資源部管理培訓(xùn)紀律，對違反以上紀律的員工在公告上提出公開批評并視情況進行考核。十二、附件：1、員工培訓(xùn)需求表（REC-RY-001）2、員工培訓(xùn)計劃(REC-RY-002)3、培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表（REC-RY-003)REC-RY-007)4、培訓(xùn)記錄（REC-RY-004）REC-RY-007)5、培訓(xùn)評價表(REC-RY-005)6、員工培訓(xùn)檔案(REC-RY-006)7、員工（國內(nèi)）外派培訓(xùn)申請表（

標(biāo)準(zhǔn)管理程序口人員管理文件編號：SMP-RY-001版本號：01頁碼：8/8人員培訓(xùn)管理程序執(zhí)行日期：年月日8、員工上崗評價表(REC-RY-008)9、上崗證、資格證發(fā)放表(REC-RY-009)10、上崗證模板(REC-RY-010)11、培訓(xùn)計劃追蹤表(REC-RY-011)七、變更記載：文件編碼版本號變更記載執(zhí)行日期SMP-RY-00101新程序2014年06月20日RPC-RY-。。RPC-RY-。。區(qū)VNF1（2014062。）口口口口口口SMP-RY-001rec-ry-001vn：oi（264062。）nnnnnnsmp-ry-ooi年度□□□□□□□□□□□序號□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□學(xué)時備注12345678910111213批準(zhǔn)：編制：

□□□□□□□□部門：崗位：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)講師備注批準(zhǔn)：審核：編制：RPCRY-anVNFRPCRY-anVNF1（2014062。）口口口口口口SMP-RY-001序號調(diào)整原因□□□□□□□□□□□□□□□□□備注培訓(xùn)計劃調(diào)整申請表批準(zhǔn)：審核：編制：--VN:01--VN:01(20140620)口口口口口口SMP-RY-001REC-RY-004VN:01(20140620)REC-RY-004VN:01(20140620)口口口口口口SMP-RY-001培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時間：培訓(xùn)學(xué)時：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)內(nèi)容：□□□□□□□□:應(yīng)參加人員簽名崗位□□□□□結(jié)果應(yīng)參加人員簽名崗位□□□□□結(jié)果□□□□□□:□□□□□□:

培訓(xùn)評價表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時間：師姓名：填表人：時間：□□□□□□□□!□□□□□□□□□□□□□□□□一■-----___評價分數(shù)評價要素-評價等級極差較差一般較好很好□□□□□□1、教師對課程內(nèi)容精通程度及實際操作經(jīng)驗36912152、授課的系統(tǒng)性與邏輯條理性36912153、課堂氣氛的生動性36912154、課程內(nèi)容的啟發(fā)性2468105、教師的表達能力36912156、教師把握重點和分配時間的能力2468107、敬業(yè)精神與責(zé)任2468108、課程的新穎性和先進性246810合計得分□□□□□□□□1、本課程對你工作知識與技能的提高5101520252、本課程對你的相關(guān)知識或潛在素質(zhì)的促進5101520253、通過學(xué)習(xí)你對該專業(yè)知識的掌握程度5101520254、此課程花費如此多的時間和精力，其價值；2467105、此課程對你工作績效的提高方面3691215合計得分□□□□□□□□□□1、培訓(xùn)時間的安排10203040502、培訓(xùn)組織工作及課堂紀律1020304050合計得分□□□□□□□□：REC-RY-006VN:01(20140620)源文件編號：SMP-RY-001rec-ry-007vnrec-ry-007vn：oi（2014062。）nnnnnnsmp-ry-ooi員工（國內(nèi)）外派培訓(xùn)申請表申請人：日期：部門：職位：培訓(xùn)機構(gòu)：培訓(xùn)課程：申請理由：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□