連鎖電玩城門店標準化管理:游樂店長標準化復(fù)制與門店銷售標準化話術(shù)_第1頁
連鎖電玩城門店標準化管理:游樂店長標準化復(fù)制與門店銷售標準化話術(shù)_第2頁
連鎖電玩城門店標準化管理:游樂店長標準化復(fù)制與門店銷售標準化話術(shù)_第3頁
連鎖電玩城門店標準化管理:游樂店長標準化復(fù)制與門店銷售標準化話術(shù)_第4頁
連鎖電玩城門店標準化管理:游樂店長標準化復(fù)制與門店銷售標準化話術(shù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

店長標準化復(fù)制是“一把手”工程是老板將戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵崗位不是店長培訓(xùn)一下這么簡單是企業(yè)創(chuàng)始人:帶領(lǐng)團隊共同建立門店標準化連鎖企業(yè)人員流動率非常大,全國各地門店店長的能力水平也參差不齊。行業(yè)內(nèi)以往的人才培養(yǎng)方式,基本依靠傳幫帶,讓師傅帶徒弟,去做裂變和擴張?!暗焖俦粋鳌⒈粠?、被帶的標準化內(nèi)容和執(zhí)行體系是什么?如何保證每家店的標準體系都能快速培訓(xùn)下去,執(zhí)行下去?如何確保標準化能夠解放員工生產(chǎn)力?這都是店長標準化培養(yǎng)模式面臨的問題。連鎖電玩城已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分;未來,連鎖電玩城可能會引入更多的虛擬現(xiàn)實技術(shù)和人工智能技術(shù),使游戲體驗更加逼真,更加智能化。由于電玩城市場具有投資大,回收期長的特點,在激烈的市場競爭中,很多規(guī)模較小、市場競爭力較弱的電玩退出市場,同時國內(nèi)電玩行業(yè)也在向規(guī)?;⑦B鎖化方向發(fā)展。連鎖電玩城的成功要從一個門店的成功,復(fù)制到十家、百家、千家乃至萬家的成功。不再是一將功成萬骨枯的成功,而是一家企業(yè)帶領(lǐng)數(shù)千乃至數(shù)萬門店的成功,直營店是帶領(lǐng)千千萬萬的員工,加盟店則是帶領(lǐng)千千萬萬的家庭共同致富,擁有良好的投資回報。一、連鎖電玩城運營與管理:1、選址選擇目標受眾容易到達且從街道上可見的位置。該位置應(yīng)有充足的停車位和高人流量。比如重要的商圈、大型的商場、重要的路段或者城市中人們休閑娛樂的匯聚點。2、客戶服務(wù)優(yōu)秀員工培養(yǎng),他們可以協(xié)助客戶玩游戲并回答他們可能提出的任何問題。確保您的員工接受過處理可能出現(xiàn)的任何問題的培訓(xùn)。3、管理財務(wù)跟蹤支出、收入和利潤,以確保您的街機游戲廳隨著時間的推移保持盈利。4、更新電玩設(shè)備經(jīng)過長期的玩樂,玩家可能會產(chǎn)生疲倦感,對電玩城設(shè)備少了新鮮感,為此,電玩城可以采取更新設(shè)施或重新設(shè)計活動項目的形式來增加其對玩家的吸引力。我們可以在運營和推廣方面下功夫,比如包括比賽、宣傳、促銷、廣告等;以增加游戲機的品牌知名度和市場占有率!二、連鎖電玩城店長標準化復(fù)制:五步法(李一環(huán)原創(chuàng)模型)連鎖電玩城店長:將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)連鎖電玩城店長:將戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化門店目標連鎖電玩城店長:將目標分解有效計劃連鎖電玩城店長:將計劃組織店員執(zhí)行連鎖電玩城店長:將激勵輔導(dǎo)店員完成連鎖電玩城店長:每月完成門店的目標李一環(huán)為游樂行業(yè)店長標準化、兒童樂園店長標準化、情景式兒童樂園店長標準化、連鎖電玩城門店標準化、游戲廳門店標準化、主題樂園店長標準化、室內(nèi)嘉年華門店標準化、電子競技門店標準化、棒球門店標準化、娃娃機店長標準化、親子樂園店長標準化、射箭門店標準化、VR體驗館店長標準化等;建立游樂行業(yè)連鎖門店盈利體系與連鎖門店運營管理!連鎖門店擴張路徑第一步單店贏利(模式沉淀)第二步區(qū)域復(fù)制(區(qū)域第一)第三步品牌運作(平臺資本)店長標準化復(fù)制,銷售標準化復(fù)制,門店運營管理手冊提煉單店盈利模型單店盈利:樣板店打造從選址,裝修,開業(yè),商品,銷售、門店培訓(xùn)等提煉門店標準化訓(xùn)練門店標準化督導(dǎo)門店標準化連鎖門店標準化復(fù)制三大好處:1、提高效率:提煉門店盈利指標,梳理、沉淀、優(yōu)化工作流程提高效率。2、提升盈利:提煉運營管理與盈利支撐要素,提升門店盈利能力與復(fù)制能力。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論