工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)采購(gòu)實(shí)施方案（技術(shù)標(biāo)）

工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù) 2、服務(wù)范圍及工作內(nèi)容 3、服務(wù)期限 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5、服務(wù)目標(biāo) 5.1、嚴(yán)格控制造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益305.3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成5.5、確保工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性.315.6、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等提出書(shū)面意見(jiàn)315.7、完全配合建設(shè)單位完成招標(biāo)等事宜 2、質(zhì)量控制工作部署 3、組織建設(shè)及組織架構(gòu) 3.1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 3.2、組建項(xiàng)目班子 3.3、職責(zé)分工 3.5、人員分工及職責(zé)分配 3.5.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 3.5.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé) 3.5.3、協(xié)助人員的主要工作職責(zé) 3.5.4、總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé) 3.5.5、部門(mén)經(jīng)理職責(zé) 3.5.7、項(xiàng)目組成員的主要工作職責(zé) 3.6、人員管理細(xì)則 3.6.2、聘用 3.6.4、檔案 3.6.9、社會(huì)保險(xiǎn) 3.7、獎(jiǎng)懲措施 3.7.1、進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施 3.7.2、日?？己霜?jiǎng)懲措施 3.7.3、年度考核獎(jiǎng)懲措施 、全年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 、半年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 4、質(zhì)量控制措施 4.1、咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容 4.2、保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度要求的措施和方法914.3、質(zhì)量控制管理措施 4.3.1、堅(jiān)持工作原則 4.3.2、優(yōu)化資源配置 4.3.3、定期對(duì)員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新和掌握新知識(shí)、新技能、新方法935、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施 5.1、工程量清單編制時(shí)間安排 5.2、保證工作進(jìn)度保證措施 6、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備 6.1、了解項(xiàng)目基本情況 6.2、編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案 6.3、收集整理咨詢工具資料 6.4、進(jìn)行人員培訓(xùn) 6.5、配備必要的辦公設(shè)備 6.6、工作分工 7、工程量清單編制辦法 7.1、工程量清單編制的原則 7.2、編制工程量清單初稿 7.2.2、熟悉資料 7.2.3、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 7.2.5、計(jì)算工程量 7.2.6、編制措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單 7.2.7、編制工程量清單初稿 7.3、清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制招標(biāo)建議書(shū) 7.4、修正清單初稿，形成正式清單 7.5、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法 8、預(yù)算控制價(jià)編制辦法 8.1、預(yù)算控制價(jià)編制的基本原則 8.2、預(yù)算控制價(jià)的編制方法 106 106 9、溝通協(xié)調(diào)措施 1.2.2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則 1.3.1、準(zhǔn)備階段 、編制相關(guān)依據(jù) 1.、招標(biāo)文件 .2、設(shè)計(jì)文件(施工圖紙)1.3、工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式..118、編制工程量清單的方法 .2、分部分項(xiàng)工程量清單表1.3、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、暫列金額121、工程量清單計(jì)價(jià)方式下的建筑安裝工程造價(jià)組成 122 122 .5稅金 、編制工程量清單要點(diǎn) .1、分部分項(xiàng)工程量清單的編制123 1391.5.1、對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行人員配備及培訓(xùn) 、成立項(xiàng)目組 、重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投資構(gòu)成，投資概算 、進(jìn)行人員培訓(xùn) 、工作分工 1.5.2、羅列各編制階段工作內(nèi)容 、準(zhǔn)備階段 、實(shí)施階段 、成果階段 1.5.3、收集清單編制依據(jù) 1.5.5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 1.5.7、計(jì)算工程量 1.5.8、編制分部分項(xiàng)清單 1.5.9、編制措施項(xiàng)目費(fèi)清單、不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)清單及其他項(xiàng)目費(fèi) 1.5.11、調(diào)整工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見(jiàn)稿 1.5.12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清 1.6、編制難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施 1.6.1、實(shí)施策略 、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 、工作進(jìn)度目標(biāo) 1.6.2、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制原則和編制依據(jù) 、編制原則 、編制依據(jù) 1.6.3、工程量清單編制重點(diǎn) 、分部分項(xiàng)工程量清單 149、清單的編制總說(shuō)明 149、設(shè)置清單項(xiàng)目 、清單項(xiàng)目的編碼 、清單項(xiàng)目的編碼項(xiàng)目名稱和內(nèi)容151、清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征 、清單工程量的計(jì)算 、清單定額子目的選用 、材料設(shè)備單價(jià)的確定 、措施費(fèi)用的計(jì)算 1.6.5、控制價(jià)編制的實(shí)施要點(diǎn) 、重視招標(biāo)文件與圖紙的研讀..15、重視施工方案在招標(biāo)控制價(jià)編制中的作用 、重視招標(biāo)控制價(jià)的審查 1.6.6、控制價(jià)編制的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施156、在組價(jià)時(shí)要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行156、對(duì)特殊材料的價(jià)格和施工方案要作、對(duì)工程量清單不清楚的內(nèi)容提醒委、避免與招標(biāo)文件及工程量清單脫節(jié)157、招標(biāo)控制價(jià)編制要避免與設(shè)計(jì)圖紙脫節(jié) 、工程量清單需要業(yè)主方配合的內(nèi)容158、招標(biāo)控制價(jià)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容1582、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)審核工作方案 2.1、審核依據(jù) 2.2.1、對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核 2.2.2、對(duì)換算的定額單價(jià)的審核 2.2.3、對(duì)補(bǔ)充定額的審核 2.2.4、審查設(shè)備材料等實(shí)際價(jià)格的合理合規(guī)性1632.2.5、審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單 2.2.6、審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目 2.3.2、踏勘現(xiàn)場(chǎng) 2.3.3、初步研究 2.4、審核服務(wù)難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決措施 2.4.1、對(duì)工程量審核 2.4.2、清單項(xiàng)目特征的描述審核 2.4.3、對(duì)套用單價(jià)審核 2.4.4、對(duì)換算的定額單價(jià)的審核 2.4.5、對(duì)補(bǔ)充定額的審核 2.4.6、審查設(shè)備、材料的實(shí)際價(jià)格是否符合工程所在地的市場(chǎng)行情或規(guī)定 2.4.7、審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單 2.4.8、審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目 2.4.9、有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)取審核 (一)質(zhì)量承諾 (二)質(zhì)量控制保證措施 1、質(zhì)量控制制度 1801.2、質(zhì)量控制公司規(guī)章制度 1.1、項(xiàng)目簽約制度 1.3、編制、審核造價(jià)咨詢方案制度 1851.4、指導(dǎo)和復(fù)核制度 1.3、質(zhì)量控制體系 1.3.1、建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系 附表1:質(zhì)量控制體系 1.3.2、業(yè)務(wù)報(bào)告實(shí)行三級(jí)復(fù)核制 附表1:工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)編制(審核)任務(wù)附表2:工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目三級(jí)校審記錄單193附表3:工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)復(fù)核表1941.3.3、針對(duì)三級(jí)復(fù)核制度突出問(wèn)題提出完善制度195附表1:工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部委員會(huì)審查記1.4、質(zhì)量控制責(zé)任 1.4.1、部門(mén)經(jīng)理職責(zé) 1.4.2、項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任 1.4.3、專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任 1.4.4、造價(jià)工程師責(zé)任 1.5、質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 1.5.1、從簽約、復(fù)查、復(fù)核三方面進(jìn)行質(zhì)量控制200、簽約關(guān) 、復(fù)查關(guān) 、復(fù)核關(guān) 1.5.2、建立案例分析會(huì)并進(jìn)行重點(diǎn)案例分析2021.6、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度 1.6.3、通過(guò)質(zhì)量考核分級(jí)對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行獎(jiǎng)懲2031.7、組建技術(shù)評(píng)審會(huì) 1.7.2、技術(shù)專家組織專題研討提出建議方案208 2、質(zhì)量控制具體保證措施 2.1、專業(yè)人員技術(shù)保證措施 2.2、內(nèi)控制度保證措施 2.2.1、三級(jí)復(fù)核制度措施 2.2.2、專業(yè)委員會(huì)復(fù)核制度措施 2.2.3、項(xiàng)目小組工作制度措施 2.2.4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制措施 2.2.5、信息資料專人負(fù)責(zé)制措施 2.2.6、信息化內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)制措施 2.2.7、質(zhì)量審核制度措施 2.2.8、員工培訓(xùn)制度措施 2.2.9、專家會(huì)審制度措施 2.3、技術(shù)力量保證措施 2.3.1、編制管理手冊(cè)并規(guī)范執(zhí)業(yè)人員行為..2152.3.2、采用多種技術(shù)措施及方法保證出具成果文 2.3.3、采取分層質(zhì)量控制措施 2.3.4、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，實(shí)施量?jī)r(jià)分離工作方法 2.3.5、采取關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施 2.3.6、采取三級(jí)復(fù)核措施 2.4、資料控制保證措施 2.4.1、咨詢技術(shù)檔案根據(jù)過(guò)程文件和成果文件進(jìn)2.4.2、咨詢技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行存檔2172.4.3、完善電子化檔案管理并建立信息化查詢歸2.5.1、建立咨詢?nèi)^(guò)程信息化管理服務(wù)……2192.5.2、建立并完善咨詢信息數(shù)據(jù)庫(kù) 2.5.3、建立可靠的信息來(lái)源途徑 2.5.4、遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則2192.5.5、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)..2202.6.1、遵守與本項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定2202.6.2、遵照?qǐng)?zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)2.6.4、極配合貴公司的調(diào)查取證工作，并提供協(xié)助和便利條件 2.6.5、配合甲方開(kāi)展企業(yè)廉潔建設(shè)活動(dòng) 2.6.6、嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的條款 2.7、軟件設(shè)備配置保證措施 2.7.1、計(jì)價(jià)軟件 2.7.2、相機(jī)設(shè)備 2.8、新技術(shù)保證措施 2.8.1、可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互修改 2.8.2、可以提高整體工作效率 2.8.3、可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享 2.8.5、可以控制設(shè)計(jì)變更 2.9、定期質(zhì)量回訪規(guī)定保證措施 2.11、疫情動(dòng)態(tài)清零大背景下應(yīng)急保證措施 2.11.1、疫情背景下給工程造價(jià)咨詢企業(yè)帶來(lái)的影 2.11.2、XX有限公司的應(yīng)急保證措施 1、造價(jià)咨詢工作紀(jì)律 1.1、遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度243 1.3、堅(jiān)持公平、公正、廉潔的立場(chǎng) 1.4、對(duì)違反法律法規(guī)的行為向有關(guān)部門(mén)舉報(bào) 2、處罰制度 2.1、建立綜合考核評(píng)定制度 2.2、堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量至上原則 2.3、造價(jià)師按照本單位造價(jià)工作管理辦法進(jìn)行計(jì)價(jià)收 2.4、堅(jiān)持日?？己撕湍甓瓤己嗽u(píng)價(jià)規(guī)定 2.5、堅(jiān)持一項(xiàng)目一考核扣分制度 2.6、針對(duì)員工考核情況進(jìn)行分級(jí)并分別采取獎(jiǎng)懲措施247 2.7、規(guī)范造價(jià)工程師從業(yè)行為 3、造價(jià)編制成果文件考核及懲處措施 3.1、針對(duì)成果文件質(zhì)量問(wèn)題對(duì)造價(jià)師進(jìn)行懲處..2503.2、針對(duì)造價(jià)師自身原因超出時(shí)限要求問(wèn)題進(jìn)行懲處2533.3、針對(duì)造價(jià)師由于質(zhì)量問(wèn)題被約談問(wèn)題依據(jù)本細(xì)則 1、管理層職業(yè)道德準(zhǔn)則 1.1、公司管理人員基本道德規(guī)范 1.4、對(duì)自身的行為規(guī)范 1.4.1、勤勉盡責(zé)誠(chéng)信義務(wù) 1.4.2、處理個(gè)人與公司間的利益沖突 257 1.4.4、信息保密責(zé)任 1.4.5、合法披露信息 2、業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則 2.1、思想基礎(chǔ)方面 2.2、服務(wù)精神方面 2.3、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)方面 3.1、執(zhí)業(yè)禁令 4.1、質(zhì)量控制制度 4.1.1、總則 4.1.3、質(zhì)量控制責(zé)任 4.2、進(jìn)度控制制度 4.2.4、技術(shù)措施 4.2.5、軟件支持 4.3、檔案管理制度 質(zhì)量 4.3.6、按照檔案立卷的規(guī)范性進(jìn)行歸檔……2844.3.7、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)檔案收集的基本要求2854.3.8、按照業(yè)務(wù)檔案資料整理基本要求進(jìn)行整理2874.3.9、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)檔案移交的基本要求2894.3.10、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)檔案的電子化管理要求4.3.11、本制度與法律、法規(guī)有抵觸者，以法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn) 4.4、人事管理制度 4.4.1、執(zhí)業(yè)禁令 4.4.3、員工行為規(guī)范 4.5、保密制度 4.5.3、保守公司秘密 4.5.4、保密制度 4.6、服務(wù)保障措施 4.6.1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施 4.6.2、合同措施 4.6.3、組織措施 4.6.4、溝通措施 4.6.5、應(yīng)急措施 1、警告和記過(guò)處分 3、解聘處分 3、服務(wù)回訪制度 5.1、總則 5.3、考勤制度 6、保密制度 6.1、總則 6.2、保密范圍和密級(jí)確定 6.3、保密措施 8、信息化管理制度 8.1、數(shù)據(jù)保密 9、注冊(cè)造價(jià)師職業(yè)道德準(zhǔn)則 10.1、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān) 10.3、完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度 10.4、加大道德風(fēng)險(xiǎn)違約成本 10.5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 11、執(zhí)業(yè)專用工作底稿指引 12、造價(jià)咨詢工作指南 12.3.2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 12.4.1、工程造價(jià)咨詢準(zhǔn)備階段 12.4.2、工程造價(jià)咨詢實(shí)施階段 3、健全制度防控有力 4、傳染病預(yù)防措施 5、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序 6、后勤保障和物質(zhì)準(zhǔn)備 9、落實(shí)責(zé)任 一、服務(wù)方案行編寫(xiě))服務(wù)范圍工作內(nèi)容決策階段投資估算□編制□審核□調(diào)整經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)□編制□審核□調(diào)整設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算編制□審核□調(diào)整□編制□審核口調(diào)整發(fā)承包階段工程量清單□編制?審核口調(diào)整最高投標(biāo)限價(jià)□編制□審核口調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)分析□編制□審核口調(diào)整清標(biāo)報(bào)告□編制□審核□調(diào)整實(shí)施階段資金使用計(jì)劃?編制工程計(jì)量與工程款審核□編制?審核口調(diào)整合同價(jià)款調(diào)整□編制?審核口調(diào)整工程變更、索賠、簽證?審核工程實(shí)施階段造價(jià)控制竣工結(jié)算編制口審核口調(diào)整竣工決算□編制□審核口調(diào)整其他服務(wù)工程造價(jià)鑒定4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(CECA/GC7-2012),符合相關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行5、服務(wù)目標(biāo)針對(duì)XXXX建設(shè)項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)采購(gòu)服務(wù)(一)依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價(jià)咨詢?nèi)藛T開(kāi)展工(二)重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時(shí)的工作中，(三)項(xiàng)目人員的配備保持固定，派駐項(xiàng)目執(zhí)行造價(jià)咨詢服務(wù)工(四)及時(shí)解決服務(wù)工作存在的原則問(wèn)題，我們要求項(xiàng)目組在(五)建立招標(biāo)人、項(xiàng)目人員及送審方相關(guān)工作人員微信群或QQ群，方便聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。(六)提高造價(jià)咨詢服務(wù)能力。公司定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將(七)用三級(jí)動(dòng)態(tài)管理保證工作進(jìn)度：公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，(八)在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務(wù)需要、時(shí)間(九)強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)委托人進(jìn)度要求，制定服務(wù)計(jì)劃。在(十)每人配備計(jì)算機(jī)、專業(yè)軟件一套，保證互不干擾。(十一)與建設(shè)單位建立信息互通機(jī)制，保證交流暢通。(二)服務(wù)方案工程量清單及控制價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要(一)合理配置人力資源。(二)制定明確的工作時(shí)間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。(三)做好充分的工作準(zhǔn)備。(四)制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。(五)建立有效的質(zhì)量控制管理制度。土建專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人(一)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全(三)造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完(一)不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；(二)不準(zhǔn)越權(quán)過(guò)問(wèn)分外之事；(三)不準(zhǔn)違反勞動(dòng)紀(jì)律；(四)不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；(五)不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對(duì)認(rèn)定數(shù)據(jù)；(六)不準(zhǔn)泄漏項(xiàng)目編制或?qū)徍私Y(jié)果。3.5、人員分工及職責(zé)分配本單位仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件要求后，成立項(xiàng)目小組，同時(shí)，為保證本次造價(jià)咨詢成果質(zhì)量，本單位成立完善的組織架構(gòu)，由經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)技術(shù)豐富的造價(jià)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具備執(zhí)業(yè)資格的造價(jià)工程師構(gòu)成項(xiàng)目組，配備一名總協(xié)調(diào)人及時(shí)有效地傳遞建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等單位和本單位之間的溝通信息，為了確保信息傳遞的及時(shí)性，另外配備一名協(xié)助人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和獎(jiǎng)懲考核，由內(nèi)部審核委員會(huì)作為質(zhì)量控制委員會(huì)，對(duì)造價(jià)咨詢成果文件的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，由公司管理層對(duì)于重大變更問(wèn)題進(jìn)行決策，由人事負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔助造價(jià)咨詢工程相關(guān)資質(zhì)證件維護(hù)工作，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行本單位與貴單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)工作，及時(shí)足額繳納投標(biāo)保證金履約保證14、具備獨(dú)立完成各類土建工程項(xiàng)目清單及預(yù)(結(jié))算編制審核10、熟悉清單控制的編制依據(jù)以及編制方法，對(duì)于其他單位提出的疑問(wèn)，積極與各相關(guān)單位聯(lián)系、配合；11、掌握本項(xiàng)目編制特點(diǎn)，了解項(xiàng)目要點(diǎn)；及時(shí)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況以及圖紙?zhí)岢龇峡陀^實(shí)際的意見(jiàn)；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。13、對(duì)于發(fā)生的分歧和差異及時(shí)溝通與調(diào)整為使咨詢結(jié)果較好地符合清單計(jì)價(jià)規(guī)范，滿足委托方的要求，在造價(jià)咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，造價(jià)咨詢項(xiàng)目組必須與委托方定期進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點(diǎn)解決以下主要問(wèn)題：14、原委托合同簽訂過(guò)程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此造價(jià)咨詢項(xiàng)目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等；15、造價(jià)咨詢結(jié)果與項(xiàng)目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)生的原因等；16、造價(jià)咨詢項(xiàng)目組將造價(jià)咨詢結(jié)果、造價(jià)咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽(tīng)取相關(guān)各方有無(wú)不同意見(jiàn)，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)造價(jià)咨詢結(jié)果、造價(jià)咨詢意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。17、在授權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶良好溝通。3、對(duì)于咨詢計(jì)劃(包括總體咨詢計(jì)劃和具體咨詢計(jì)劃)起監(jiān)督6、參加項(xiàng)目計(jì)劃(啟動(dòng))會(huì)議。應(yīng)當(dāng)參加重大項(xiàng)目計(jì)劃(啟動(dòng))17、在執(zhí)行程序過(guò)程中，勤于思考，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。遇有把握不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí)，積極提出相關(guān)的多項(xiàng)解決方案，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人示：對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題人時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提出個(gè)人的建議，嚴(yán)禁“走過(guò)場(chǎng)”和忽視重大問(wèn)題，對(duì)該項(xiàng)目的青經(jīng)理提出解決方案存并向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人申訴。18、充分發(fā)揮工作的創(chuàng)造性、積極性以及主動(dòng)性。對(duì)于已經(jīng)完成的工作內(nèi)容，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)執(zhí)行情況和結(jié)果并了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核情況，以提高工作質(zhì)量，19、參與或負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料，保證數(shù)字的正確性；按時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其他工作。20、完善工作底稿，整理業(yè)務(wù)檔案，保證檔案的完整、整潔和規(guī)1、主持本單位的全面工作；2、制訂本單位發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度；4、代表本單位對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約；5、負(fù)責(zé)本單位的市場(chǎng)拓展和本單位風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本本單位合6、制定本單位重大決策，對(duì)本單位業(yè)務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行整7、負(fù)責(zé)本單位重大問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理；8、主持本單位全體人員會(huì)議或本單位內(nèi)部重大會(huì)議；9、指導(dǎo)和安排本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員成員、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員的工作；10、對(duì)本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員進(jìn)行年終考核，并根據(jù)相關(guān)管理人員上報(bào)的考核結(jié)果負(fù)責(zé)落實(shí)本單位全體人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；11、負(fù)責(zé)審批本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員會(huì)成員、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人的請(qǐng)假申請(qǐng)，負(fù)責(zé)審批本單位其他人員11、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變動(dòng)的管理，負(fù)責(zé)編寫(xiě)制定2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃，起草報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決定及以公司名義發(fā)出的各類文件；2、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財(cái)3、及時(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和財(cái)務(wù)工作需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)部組織結(jié)工作貫徹落實(shí)“以人為本"的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持"德才兼(一)本公司應(yīng)在勞動(dòng)計(jì)劃內(nèi)招收和聘用職工。2、基本員工：只具有執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)專業(yè)中級(jí)與本單位簽訂3年以上勞動(dòng)合同或聘用合同者。3、一般員工：上述兩項(xiàng)以外的在職或返聘人5、臨時(shí)性員工：因工作項(xiàng)目需要，經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)原則上應(yīng)為1:1,包括管理勤雜人員在內(nèi)最高限制為1:1.5,特殊(二)新進(jìn)人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核復(fù)試(三)錄用新進(jìn)公司的職員，試用期1—3個(gè)月，期間必須進(jìn)行件。任職期限為1-3年，連聘可以連任，本單(五)應(yīng)聘條件：3、初(中)級(jí)以上技術(shù)職稱；(一)調(diào)動(dòng)管理(二)辭職管理2、高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦提交書(shū)面《辭職申請(qǐng)表》審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未提前60天提4、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還7、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔8、試用期員工只需提前3天提交辭職申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在(三)辭退管理1、對(duì)經(jīng)過(guò)考評(píng)或在本崗位無(wú)法繼續(xù)履行本崗位工作4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手5、對(duì)于員工接到離職通知后，不按照公司要求處理完畢工作中6、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序7、對(duì)于員工接到離職通知后，故意毀損項(xiàng)目檔案資料的。除扣8、對(duì)試用期員工接到辭退通知后，不按要求處理移交資料、故9、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)(一)保證金的方式與數(shù)額1、凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個(gè)月內(nèi)逐步扣留滿2、中層主管及以上級(jí)別員工，從下文任職之日起5個(gè)月內(nèi)逐步(二)保證金的罰沒(méi)條件2、離職前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤可能給公司帶來(lái)后(三)保證金的退還(9)具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考(10)聽(tīng)從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無(wú)怨言者(二)懲罰條件2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)利益者(三)獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)。(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。(3)職務(wù)晉升、加薪。(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。3、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒?1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P(yáng)一次4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》,上報(bào)部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)公司綜管辦(一)新進(jìn)入公司的員工，由綜合管理辦及其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人1、新聘員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。培訓(xùn)3、本單位鼓勵(lì)自學(xué)成才，幫助員工取得更高的學(xué)歷和學(xué)位獲取(二)為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其專業(yè)知識(shí)和技能，以(1)一級(jí)培訓(xùn)由綜合辦主辦，負(fù)責(zé)公司中級(jí)以上人員(含分子(2)二級(jí)培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)(1)培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，(2)各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工(4)公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門(mén)將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲(1)公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)(2)員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占(3)對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工(1)綜合辦根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)(2)二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由公司各部門(mén)及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)(3)公司總部外派培訓(xùn)費(fèi)用500元以內(nèi)，由綜合辦審批，500(4)員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《勞動(dòng)合同》約定年限，(一)為了建立健全公司員工社會(huì)保障體系，對(duì)應(yīng)該辦理社會(huì)(三)按照國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，辦理參保所發(fā)生的費(fèi)用，分為(四)社會(huì)保險(xiǎn)只有轉(zhuǎn)正為公司正式員工后才能享有。(二)行政人員每為公司服務(wù)滿五年，經(jīng)公司評(píng)議(三)晉升及調(diào)任原則1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇2、各部門(mén)編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；3、各部門(mén)之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位，若其總?cè)藬?shù)未4、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職(四)本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予(六)凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者；3、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)(一)考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把2、保障公司高效運(yùn)行。公司職工考核分高管(行政與業(yè)務(wù))人公司股東會(huì)組織實(shí)施，專業(yè)技術(shù)人員(包括業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理)的考核由3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員(二)考評(píng)原則(三)考評(píng)周期1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)良：完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要中：全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；70-79分不能達(dá)成工作目標(biāo)；60分以下(六)考評(píng)結(jié)果作為以下人事工作的依據(jù)：2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員5、產(chǎn)假——女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七6、公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情(四)請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。(五)員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào)，并送企業(yè)管理辦公室登記(六)員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)：2、(副)部長(zhǎng)、(副)主任請(qǐng)假三天以內(nèi)者(含三天)呈請(qǐng)所屬副總經(jīng)理(助理)核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者(含七天)層呈總經(jīng)3、其余人員請(qǐng)假三天以內(nèi)者(含三天)呈請(qǐng)所屬部長(zhǎng)(主任)核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)(含七天)層呈所屬副總經(jīng)理(助理)核準(zhǔn)；(七)員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書(shū)明理由，病假超過(guò)三天者(含三天),應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。(一)本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)修訂。(二)本制定由公司綜管辦(綜合管理辦)負(fù)責(zé)解釋。(一)對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒(méi)有按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求完(二)對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及(三)對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三(四)對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)附表1:進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲表人員行為項(xiàng)目組成員相關(guān)人員延遲一天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金罰款100延遲一周扣發(fā)全年獎(jiǎng)金扣發(fā)全年獎(jiǎng)金罰款200延遲兩周或以上撤換撤換罰款500按時(shí)或提前完成進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終表獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。表彰分方式，滿分為100分，80分(含)為合格線。造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在100≤X<90分的；績(jī)效獎(jiǎng)金增加1%,作為獎(jiǎng)勵(lì)；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在80≤X<90分的，績(jī)效獎(jiǎng)金增加0.5%,作為獎(jiǎng)勵(lì)；造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在70≤X<80分的，扣除基本工資10%;造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分在60≤X<70分的，扣除基本工資15%;造價(jià)師單個(gè)項(xiàng)目得分60分(不含)以下的，本單位直接解除和造價(jià)師勞動(dòng)合同，不再聘附：工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目日常考核表出現(xiàn)情形1提交的成果文件委托方未進(jìn)行簽章，或者簽字不規(guī)范或不齊全-12造價(jià)成果文件簽章應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手寫(xiě)簽字并且進(jìn)行蓋章，未簽字蓋章的-33成果文件紙質(zhì)版與電子版(含ZB文件)與EXCEL版內(nèi)容不一致的-14紙質(zhì)版成果文件等相關(guān)資料未按照時(shí)限要求提供給建設(shè)單位的5成果文件主要內(nèi)容不全或自相矛盾的6編制范圍界定錯(cuò)誤的、清單內(nèi)容與招標(biāo)文件規(guī)定相矛盾的或招標(biāo)圖紙未明確擅自推定的-17清單或控制價(jià)編制說(shuō)明錯(cuò)誤的8圖紙答疑編制混亂，理解上存在異議的9項(xiàng)目特征描述與圖紙相矛盾或嚴(yán)重不清的清單列項(xiàng)不合規(guī)的或出現(xiàn)錯(cuò)漏項(xiàng)的-1控制價(jià)綜合單價(jià)出現(xiàn)異常錯(cuò)誤導(dǎo)致綜合單價(jià)高于或低于市場(chǎng)價(jià)格或合理綜合單價(jià)2倍以上的材料價(jià)格未執(zhí)行提交成果文件當(dāng)期最新一期信息價(jià)的-1材料品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與信息價(jià)格內(nèi)容不匹配的提交成果文件時(shí)，信息價(jià)格無(wú)可采用的，需按規(guī)定提供詢價(jià)依據(jù)，未提供詢價(jià)依據(jù)視為未進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)不合理或計(jì)入的暫列金額、暫估價(jià)、暫估量等未經(jīng)同意的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字造價(jià)工程師簽字基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目分紅比例進(jìn)行掛鉤，如果累計(jì)扣分超過(guò)10分，針對(duì)該造價(jià)工程師進(jìn)行約談，情況嚴(yán)重者進(jìn)行停職查看，對(duì)于其造成的經(jīng)濟(jì)損失，視合同金額而定，累計(jì)扣除超過(guò)10分的工程師需要賠付經(jīng)濟(jì)損失的10%-30%;累計(jì)扣分在5分-10分之間的，需要賠付經(jīng)濟(jì)損失的5%-10%,累計(jì)扣分在0-5分之間的，進(jìn)行通報(bào)批年度考核周期一般為12個(gè)月，根據(jù)企業(yè)日常考核，將造價(jià)師評(píng)內(nèi)，以日?？己隧?xiàng)目平均得分結(jié)果進(jìn)行排序，95<X<100分的員工評(píng)為A級(jí)；80≤X≤95分的員工評(píng)為B級(jí)；60≤X<80分的員工評(píng)為C級(jí)；X<60分，成果文件出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、或嚴(yán)重低級(jí)錯(cuò)誤、或嚴(yán)重管理問(wèn)題、或存在弄虛作假行為的員工評(píng)為D級(jí)；針對(duì)A級(jí)造價(jià)師提高項(xiàng)目分紅比例，并且增加績(jī)效獎(jiǎng)金，每個(gè)項(xiàng)目提高績(jī)效獎(jiǎng)金1000元；針對(duì)B級(jí)造價(jià)師增加績(jī)效獎(jiǎng)金，每個(gè)項(xiàng)目提高績(jī)效獎(jiǎng)金500元；針對(duì)C級(jí)員工，不予發(fā)放獎(jiǎng)金，并且處以罰款，罰款比例根據(jù)項(xiàng)目金額而定；針對(duì)D級(jí)員工予以嚴(yán)重批評(píng)，根據(jù)情況，如果造價(jià)成果終止勞務(wù)合同，造價(jià)師需按照合同約定賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前將項(xiàng)目所涉造價(jià)人員的考核結(jié)果報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T實(shí)行末位淘汰制，定期進(jìn)行考核。連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)第二名以內(nèi)，或連續(xù)3次評(píng)審在倒數(shù)第三名以內(nèi)，作停薪帶崗(一)C級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元；三次及以上按本年度提成獎(jiǎng)勵(lì)的10%罰款。(二)D級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次按本年度提成獎(jiǎng)勵(lì)的10%罰款；二(三)造價(jià)咨詢項(xiàng)目成果考核年度沒(méi)有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，按年度造價(jià)收入的2%獎(jiǎng)勵(lì)。(一)評(píng)定結(jié)果A級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)造價(jià)人員處以1000元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人800元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人600元/次；部門(mén)經(jīng)理400元/次。(二)評(píng)定結(jié)果B級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)造價(jià)人員處以500元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人400元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元/次；部門(mén)經(jīng)理100元/次。(三)評(píng)定結(jié)果C級(jí)，處罰標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)造價(jià)人員處以500元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人400元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元/次；部門(mén)經(jīng)理100元/次。(四)評(píng)定結(jié)果D級(jí)，處罰標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)造價(jià)人員處以1000元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人800元/次；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人600元/次；部門(mén)經(jīng)理400元/次。附表1:考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)表等級(jí)問(wèn)題A級(jí)(優(yōu)良)B級(jí)(合格)C級(jí)(基本合格)D級(jí)(不合格)誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量±5%者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差超過(guò)±5%以上者在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成超3天內(nèi)完成超5天以上有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位核漏或其他質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位核漏或其他質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位核對(duì)中發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問(wèn)題未達(dá)到D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司影響到相關(guān)部門(mén)批評(píng)或處罰附表2:評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)懲措施一覽表級(jí)別1A提高項(xiàng)目分紅比例，并且增加績(jī)效獎(jiǎng)金2B增加績(jī)效獎(jiǎng)金3C不予發(fā)放獎(jiǎng)金，并且處以罰款4D嚴(yán)重批評(píng)，終止勞務(wù)合同，賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失4、質(zhì)量控制措施的編制誤差不大于1%(含1%)。造價(jià)咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%,但我們(一)堅(jiān)持“創(chuàng)造卓越，服務(wù)建設(shè)”的服務(wù)宗旨。(二)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求聲譽(yù)，以規(guī)模求效益，以睿智求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)理念。(三)堅(jiān)持"技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿意"的質(zhì)(四)維護(hù)建設(shè)單位合法利益，保守建設(shè)單位秘密。(一)公司委派專業(yè)能力強(qiáng)的造價(jià)工程師從事本項(xiàng)目具體工作。(二)項(xiàng)目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造(一)對(duì)參與項(xiàng)目的造價(jià)工程師進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是指充(二)堅(jiān)持員工職業(yè)道德教育制度。公司將定期或不定期對(duì)員工(三)建立廉政建設(shè)制度。造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂廉政協(xié)議，嚴(yán)(五)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，(六)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，造價(jià)工程師與公司簽訂保密協(xié)議，對(duì)(七)造價(jià)工程師必須在制定辦公場(chǎng)所工作，嚴(yán)禁在其他場(chǎng)所開(kāi)(八)遵守國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格管理制度，從業(yè)造價(jià)工程師員嚴(yán)格按照制度報(bào)行政主管部門(mén)處罰，公司絕不隱瞞、不護(hù)短。5、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施5.1、工程量清單編制時(shí)間安排工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制具體完成時(shí)間按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行。5.2、保證工作進(jìn)度保證措施工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)效性強(qiáng)，咨詢工作必須緊跟進(jìn)度，才能保證編制工作的正常開(kāi)展。為此，公司將采取以下措施滿足時(shí)間(一)在本項(xiàng)目服務(wù)期間，公司將不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外的其他造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，全部精力投入本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作。(二)公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備交通車(chē)，專供本項(xiàng)目使用。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況(三)為便于就近服務(wù)業(yè)主，公司將在市內(nèi)臨時(shí)租用辦公室一套，用于項(xiàng)目組辦公使用，并就近安排食宿，公司對(duì)項(xiàng)目組提供全方向的后勤服務(wù)，服務(wù)到項(xiàng)目組，節(jié)省時(shí)間。(四)為項(xiàng)目組每個(gè)成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯(lián)達(dá)工程量計(jì)算軟件、清單計(jì)價(jià)軟件、材料價(jià)格管理軟件等，提高造價(jià)工程師工作效率。為項(xiàng)目配備打印機(jī)、復(fù)印件等辦公設(shè)備，配備辦公電話，便于項(xiàng)目組工作使用。(五)為項(xiàng)目組儲(chǔ)備預(yù)備工程師，一旦工作量加大，預(yù)備工程師加入進(jìn)來(lái)，協(xié)同完成工作。6、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備為做好編制工作，項(xiàng)目組首先做好以下準(zhǔn)備工作：6.1、了解項(xiàng)目基本情況我公司在接受咨詢?nèi)蝿?wù)后，項(xiàng)目組將首先到項(xiàng)目建設(shè)單位了解項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批情況、工程設(shè)計(jì)情況、審批情況、建設(shè)單位的基本要求情況、其他有關(guān)情況等。6.2、編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案項(xiàng)目組在進(jìn)一步掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備情況后，根據(jù)咨詢合同約定的具體職責(zé)、項(xiàng)目各咨詢機(jī)構(gòu)的分工、工作流程等條件，調(diào)整本項(xiàng)目工作方案，編制詳細(xì)的更切合實(shí)際的工程預(yù)算控制價(jià)編制實(shí)施方案，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批和建設(shè)單位同意后實(shí)施。6.3、收集整理咨詢工具資料造價(jià)咨詢?nèi)藛T開(kāi)展工作前，收集整理開(kāi)展咨詢工作所需的各項(xiàng)法項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)了解的項(xiàng)目基本情況，對(duì)參與造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，介紹項(xiàng)保證工程量清單編制工作順利實(shí)施。6.5、配備必要的辦公設(shè)備公司將項(xiàng)目組所需的所有辦公設(shè)備配備到位，然后組織造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場(chǎng)。6.6、工作分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按各專業(yè)工程師的特點(diǎn)進(jìn)行工作分工，讓每名工程師和預(yù)算員都清楚的了解自己承擔(dān)的工作范圍，避免工程預(yù)算控制價(jià)編7、工程量清單編制辦法7.1、工程量清單編制的原則為保證工程量清單的準(zhǔn)確性，提供編制質(zhì)量，造價(jià)工程師編制工程量清單時(shí)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013(一)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目，編寫(xiě)項(xiàng)目編碼、(二)按施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確描述各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征、工作內(nèi)(三)嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。(四)工程量計(jì)算底稿必須清晰、整潔。(五)清單結(jié)果要有利于維護(hù)建設(shè)單位合法利益。(六)清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提(七)在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)。1、清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包3、公司將收集的資料與造價(jià)工程師一起分別按工程項(xiàng)目逐一歸1、全面閱讀所有編制依據(jù)，掌握工程情況，對(duì)其中重要內(nèi)容和2、在初步熟悉資料，并做好記錄后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織造價(jià)人員3、發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價(jià)工程師及時(shí)與項(xiàng)目委托經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，70%-80%左右的建安成本在工程設(shè)計(jì)階段已定型，因1、造價(jià)工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)清3、造價(jià)工程師在清單工程量計(jì)算底稿上注明清單項(xiàng)目名稱4、按清單規(guī)范規(guī)定對(duì)清單工程量進(jìn)行分別匯總統(tǒng)計(jì)，列出分部1、按費(fèi)率計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如環(huán)境保護(hù)、文2、按計(jì)價(jià)定額計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)7.2.7、編制工程量清單初稿在工程量計(jì)算工作，造價(jià)工程師應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件，按項(xiàng)目編碼將各分部分項(xiàng)名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、工程說(shuō)明等內(nèi)容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見(jiàn)稿，在編制工程量清單初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)人購(gòu)置材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金設(shè)置情況，調(diào)整工程量清單初稿，將甲供材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金反映到工程量清單中，編制工程量清單編制說(shuō)明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見(jiàn)稿。7.3、清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制招標(biāo)建議書(shū)在工程量清單征求意見(jiàn)稿編制完成后，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程量清單征求意見(jiàn)稿，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：(一)預(yù)測(cè)清單存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)；(二)清單存在哪些不確定因素；(三)圖紙可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；(四)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目缺陷；(五)材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)；(六)新技術(shù)、新材料對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)的影響等(如有);對(duì)以上因素進(jìn)行評(píng)估后，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，編制施工招標(biāo)建議(三)委托人通過(guò)論證審核，返回審核意見(jiàn)給項(xiàng)目組。(四)項(xiàng)目組按照審核意見(jiàn)修訂清單征求意見(jiàn)稿，形成正式工程(一)要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則定為同編碼(1—9位)不同次編碼(10—12位)的項(xiàng)目。凡與清單項(xiàng)(四)將確定的清單項(xiàng)目的編碼校正好，再根據(jù)圖紙要求進(jìn)行(五)根據(jù)《規(guī)范》附錄的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行各項(xiàng)目的工程量計(jì)算。(六)套定額計(jì)算綜合單價(jià)、項(xiàng)目合價(jià)。2、根據(jù)合理的施工方案以及省計(jì)價(jià)定額中措施項(xiàng)目定額基價(jià)計(jì)(一)在造價(jià)咨詢服務(wù)準(zhǔn)備階段，向委托單位提交造價(jià)咨詢服務(wù)工作計(jì)劃，人員組織安排，造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)間及造價(jià)咨詢服務(wù)承諾。(二)建立工作聯(lián)系銜接方案，為順利開(kāi)展造價(jià)咨詢服務(wù)工作聯(lián)(三)在造價(jià)咨詢服務(wù)工作開(kāi)展后，定期向委托方匯報(bào)造價(jià)咨詢(四)在造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中，就報(bào)送單位報(bào)送的咨詢服務(wù)資(五)定期開(kāi)展造價(jià)咨詢服務(wù)工作會(huì)議，就造價(jià)咨詢服務(wù)的進(jìn)展(六)對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)定案或造價(jià)咨詢服務(wù)結(jié)論的溝通，與委托(一)根據(jù)招標(biāo)人要求，本著精心為招標(biāo)人服務(wù)的原則，科學(xué)合(四)對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬分支(五)如因我方原因給造成建設(shè)單位損失，我方愿賠償，甚至接(六)在委托項(xiàng)目完成后，根據(jù)招標(biāo)人需要，我方將為招標(biāo)人提(七)造價(jià)控制要領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。造價(jià)的確定不要以(八)造價(jià)控制要?jiǎng)討B(tài)控制和靜態(tài)控制相結(jié)合；(九)高度重視過(guò)程控制，做到事中控制與事前及事后相結(jié)合。(十)優(yōu)先服務(wù)肥東縣政府投資項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制單位采購(gòu)項(xiàng)目，自覺(jué)遵守業(yè)主方審計(jì)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)、廉政紀(jì)律和職業(yè)道德，保守審計(jì)秘密和工程數(shù)據(jù)的秘密，承諾審計(jì)中做1、審計(jì)人員在項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉潔自律制度。嚴(yán)禁利用工作之便辦私事，嚴(yán)禁接受吃、喝和禮物、禮金。每位員工都要以良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，最大限度地維護(hù)委托方利益。2、凡因廉政問(wèn)題引發(fā)的審計(jì)質(zhì)量事故，公司將追究其相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任，并按聘用合同的違約責(zé)任辦理。3、保質(zhì)保量的完成業(yè)主委托的審計(jì)項(xiàng)目。(二)工作方案部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)表(定額)和計(jì)價(jià)辦法執(zhí)行；材料價(jià)格按工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)取定(市場(chǎng)指價(jià)或市場(chǎng)詢價(jià));措施項(xiàng)目費(fèi)用考慮工程所在地常用的施工技術(shù)和施2、為了使業(yè)主招標(biāo)控制價(jià)更好地反映建筑市場(chǎng)價(jià)格及業(yè)主方的造價(jià)管理目標(biāo)，在按照省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)表(定額)和計(jì)業(yè)主方的造價(jià)管理目標(biāo)，設(shè)置“建設(shè)工程業(yè)主圍，收集審核招標(biāo)造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件(包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料),與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)2、資料的歸檔按《造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行，內(nèi)容包價(jià)、招標(biāo)圖紙、答疑文件、相關(guān)紀(jì)要和文函等)、經(jīng)簽署的最終咨詢3、選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造工程量清單編制主要依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件(1)招標(biāo)文件的內(nèi)容(2)工程量清單與招標(biāo)文件的關(guān)系(3)索賠與招標(biāo)文件的關(guān)系特別是工程量清單編制中對(duì)項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容的描述以及工程量結(jié)構(gòu)施工圖(簡(jiǎn)稱結(jié)施)主要表示承重結(jié)構(gòu)的布置情況、構(gòu)件類工程量清單應(yīng)采用統(tǒng)一格式(正式文件)。*主要材料、設(shè)備表(甲供材料、設(shè)備)(1)工作內(nèi)容總說(shuō)明要明確擬建工程概況，工程招標(biāo)范圍。(2)工作內(nèi)容總說(shuō)明要明確質(zhì)量、材料、施工順序、施工方法(3)工作內(nèi)容總說(shuō)明要明確采取統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一合單價(jià)法；工料單價(jià)法。清單中大都采用綜合單價(jià)形式。(6)另外，合同總價(jià)內(nèi)的施工措施費(fèi)為包干使用，不會(huì)因工程修改做出調(diào)整，投標(biāo)人對(duì)委托方所列開(kāi)辦費(fèi)項(xiàng)目可以選擇報(bào)價(jià)，對(duì)于不足部分可以補(bǔ)充。(1)項(xiàng)目編碼規(guī)則國(guó)際通用土木建筑工程項(xiàng)目編碼按二級(jí)用五位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，第一、二位表示第一級(jí)分部工程編碼，第三、四、五位表示第二級(jí)清單項(xiàng)目順序編碼。項(xiàng)目名稱原則上以形成工程實(shí)體而命名。(2)項(xiàng)目劃分按部位、功能、材料、工藝系統(tǒng)等因素劃分。(3)項(xiàng)目以主要項(xiàng)目帶次要項(xiàng)目，以大項(xiàng)目帶小項(xiàng)目組合取定。(4)項(xiàng)目特征應(yīng)予以詳細(xì)描述，并列出子項(xiàng)目。工程量清單中的數(shù)量是按設(shè)計(jì)圖紙所示尺寸，按凈尺寸計(jì)算，不包括任何工程量和材料的損耗。任何有關(guān)材料(包括編配件)的損耗之費(fèi)用，投標(biāo)單位須在編報(bào)單價(jià)中統(tǒng)一考慮。工程量清單中的項(xiàng)目特征說(shuō)明是工程量清單的核心內(nèi)容，委托方及投標(biāo)人都應(yīng)該予以重視。委托方在編制清單時(shí)，應(yīng)明確對(duì)清單項(xiàng)目的質(zhì)量、材料、施工順序、施工方法的特殊要求，委托方自行采購(gòu)材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目特征，投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)以上信息要做到充份理解，作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)當(dāng)充分考慮清單項(xiàng)目包括的單價(jià)范圍，防止報(bào)價(jià)失誤。項(xiàng)目特征的明確同樣有利于工程結(jié)算，避免結(jié)算時(shí)對(duì)項(xiàng)目劃分的爭(zhēng)議。分部分項(xiàng)工程費(fèi)采用綜合單價(jià)計(jì)算。綜合單價(jià)是指完成清單項(xiàng)目中的工程內(nèi)容所發(fā)生的一切費(fèi)用。綜合單價(jià)包括人工免材料免機(jī)械使用免管理費(fèi)。稅金、利潤(rùn)，還應(yīng)考慮以下因素如保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、各類損耗、附加項(xiàng)目、工程凈值以外按施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定必須增加的工程量，符合國(guó)家規(guī)定的各種收費(fèi)等。當(dāng)“不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”、"暫列金額"出現(xiàn)在工程項(xiàng)目清單時(shí)，該等項(xiàng)目的報(bào)價(jià)金額將全部從承包金額中扣除。根據(jù)該等項(xiàng)目進(jìn)行的全部工程將按照下列的條款執(zhí)行，并將加進(jìn)承包金額內(nèi)。(1)業(yè)主代表應(yīng)對(duì)已在設(shè)計(jì)要求或合同總價(jià)內(nèi)包括的指定金額和暫列金額的有關(guān)使用發(fā)出指示。(2)由業(yè)主代表要求，或繼后以書(shū)面批準(zhǔn)的一切變更及總承包商為設(shè)計(jì)要求或合同總價(jià)已包括暫列金額所完成的一切工作應(yīng)由工料測(cè)量師計(jì)量和估價(jià)。當(dāng)進(jìn)行該計(jì)量工作時(shí)，工料測(cè)量師應(yīng)給予總承包商在場(chǎng)及作可能所需筆記和計(jì)量工作的機(jī)會(huì)。除另有協(xié)議外，對(duì)變更指示及工程量清單已包括暫列金額所完成工作的估價(jià)應(yīng)符合下列四個(gè)統(tǒng)一)進(jìn)行編制。項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名項(xiàng)目特征工程量計(jì)算規(guī)則工程內(nèi)容(1)項(xiàng)目編碼“計(jì)價(jià)規(guī)范”中對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目第一級(jí)表示分類碼(分二位);建筑工程為01、裝飾裝修工程為02、安裝工程為03、市政工程為04、園林綠化工程為05;第二級(jí)表示專業(yè)工程順序碼(分二位),如0301為安裝工程的”第三級(jí)表示分部分項(xiàng)工程順序碼(分二位);第四級(jí)表示分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱順序碼(分三位);第五級(jí)表示具體清單項(xiàng)目工程名稱碼(分三位),主要區(qū)別同一001開(kāi)始。(4)工程量及計(jì)量單位寸(或凈重)計(jì)算。不考慮施工操作(或定額)規(guī)定的預(yù)留量，這個(gè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"計(jì)價(jià)規(guī)范"所規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，不能同定額工程2)計(jì)量單位應(yīng)采用基本單位，不使用擴(kuò)大單位。(5)工程內(nèi)容在清單項(xiàng)目的表現(xiàn)形式上是由主體項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目(或稱組合項(xiàng)目、價(jià)規(guī)范"中的工程內(nèi)容。(1)委托方部分包括暫列金額、材料購(gòu)置費(fèi)等。(2)投標(biāo)人部分包括總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作費(fèi)等。(一)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制工程費(fèi)應(yīng)按招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的特征描述確定綜潤(rùn)(1)確定計(jì)算基礎(chǔ)。計(jì)算基礎(chǔ)主要包括消耗量的指標(biāo)和生產(chǎn)要(2)計(jì)算工程內(nèi)容的工程數(shù)量與清單單位的含量。每一項(xiàng)工程(3)分部分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算。以完成每一據(jù)預(yù)先確定的各種生產(chǎn)要素的單位價(jià)格可計(jì)算出每一計(jì)量單位清單(4)計(jì)算綜合單價(jià)。管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算可按照人工費(fèi)、材料(二)措施項(xiàng)目費(fèi)的編制2、以“項(xiàng)”為單位計(jì)價(jià)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)3、其他項(xiàng)目費(fèi)的編制(1)暫列金額。根據(jù)工程的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度、工程環(huán)境條程費(fèi)的(10%~15%)為參考。(2)暫估價(jià)。暫估價(jià)中的材料單價(jià)采用最新一期的《XX省建設(shè)(3)計(jì)日工。對(duì)計(jì)日工中的人工單價(jià)和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)按省(4)總承包服務(wù)費(fèi)?？偝邪?wù)費(fèi)應(yīng)按照省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管4、規(guī)費(fèi)和稅金的編制6、暫列金額根據(jù)甲方需求并按總造價(jià)的(5~10%)計(jì)算。(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×相應(yīng)分部分項(xiàng)綜合單價(jià)(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑各措施項(xiàng)目費(fèi)(3)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)(4)單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金(5)單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑單位工程報(bào)價(jià)(6)建設(shè)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=∑單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)上式中，綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。暫列金額是指委托方在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。暫估價(jià)是指委托方在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。計(jì)日工是指在施工過(guò)程中，完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的一種計(jì)價(jià)方式。8、成果形式(1)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目項(xiàng)目(2)措施項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表(一)項(xiàng)目項(xiàng)目措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表(二)費(fèi)率(%)金額(元)1234注：本表適用于以“項(xiàng)"計(jì)價(jià)的措施項(xiàng)目；計(jì)算基礎(chǔ)可以為“直接費(fèi)”、"人工費(fèi)"或"人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)"(3)其他項(xiàng)目清單金額(元)1暫列金額2暫估價(jià)3計(jì)日工4總承包服務(wù)費(fèi)合計(jì)(4)規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單費(fèi)率(%)金額(元)1規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工程定額測(cè)定費(fèi)2分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)合計(jì)(1)選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒?2)審查(3)調(diào)整招標(biāo)控制價(jià)(1)國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律、(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算或修正概算；(5)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)和會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(6)工程承包合同；(7)招標(biāo)文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款、圖紙以及委托方對(duì)(8)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙會(huì)審及答疑資料；(9)工程地質(zhì)勘察資料；(10)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)率；(11)人工、材料及施工機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格指數(shù)；(12)其它有關(guān)資料。(1)全面審查法：優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，缺點(diǎn)是工作量大，通常(2)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法：優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間短、效果好、好定案，缺點(diǎn)(3)分組計(jì)算審查法：可以加快審查工程量速度。(4)對(duì)比審查法：用已有預(yù)算對(duì)比審查擬建的類似工程預(yù)算的(5)篩選審查法：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度和發(fā)(6)重點(diǎn)抽查法：抓住工程預(yù)算中重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法，優(yōu)點(diǎn)(7)利用手冊(cè)審查法：可大大簡(jiǎn)化預(yù)算的編審工作。(8)分解對(duì)比審查法：將一個(gè)單位工程按直接費(fèi)與間接費(fèi)進(jìn)行(1)分部分項(xiàng)工程量清單(2)措施項(xiàng)目清單(3)其他項(xiàng)目清單(4)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單(6)稅金項(xiàng)目清單2.項(xiàng)目部向公司提交《資料清單目錄》,由公司按該目錄索引收3.公司將收集的資料與造價(jià)工程師一起分別按工程項(xiàng)目逐一歸經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，90%左右的建安成本在工程設(shè)計(jì)階段已定型，因此做5.新技術(shù)、新材料對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)的影響等(如有);2.由委托單位主持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組對(duì)清單征求意見(jiàn)稿進(jìn)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的目的在于維護(hù)委托方和投標(biāo)人的合配合甲方通過(guò)行政主管部門(mén)評(píng)審的整套服務(wù)制定了一套具體有效的(2)建辦標(biāo)函4號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于做好建筑業(yè)營(yíng)改(3)工程建設(shè)地工程造價(jià)信息及材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格；(4)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的委托合同；(5)委托單位提供的其他合理要求；(6)與工程有關(guān)的其他資料等；(7)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制方案。(1)便于計(jì)算工程量和綜合單價(jià)，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；(2)與設(shè)計(jì)文件一一對(duì)應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；(3)便于施工管理和進(jìn)度款的撥付及竣工結(jié)算；(4)體現(xiàn)工程"質(zhì)”和“價(jià)"的辨證關(guān)系；(5)具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個(gè)綜合實(shí)體，不能混同采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示(由左至右計(jì)位)。一至九位為統(tǒng)一(1)計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中的項(xiàng)目名稱；(2)項(xiàng)目的部位、特征、規(guī)格、型號(hào)、主要材料、質(zhì)量要求、(3)擬建工程的實(shí)際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)定的項(xiàng)目特征項(xiàng)包含的內(nèi)容應(yīng)盡可能的依據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范給予準(zhǔn)、材料設(shè)備單價(jià)的確定綜合單價(jià)中的材料費(fèi)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料價(jià)格信息調(diào)整。價(jià)格信息中沒(méi)有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本公司技術(shù)人員在市場(chǎng)尋價(jià)的基礎(chǔ)上，提出建議價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)中的計(jì)價(jià)材料費(fèi)(指安裝工程、市政工程的給水、燃?xì)狻⒔o排水機(jī)械設(shè)備安裝、路燈工程的材料費(fèi))、機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按政府造價(jià)管理站規(guī)定調(diào)整。措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分析常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的措施項(xiàng)目，按《計(jì)價(jià)定額》的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用。《計(jì)價(jià)定額》沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的措施項(xiàng)目，由專業(yè)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費(fèi)用后，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)。規(guī)定和政府部門(mén)頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。1.6.5、控制價(jià)編制的實(shí)施要點(diǎn)、重視招標(biāo)文件與圖紙的研讀招標(biāo)控制價(jià)編制一般應(yīng)以定稿的招標(biāo)文件、工程量清單為基礎(chǔ)，的審查，對(duì)于提高工程量清單計(jì)價(jià)水平，保證招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量具1.6.6、控制價(jià)編制的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施、編制說(shuō)明需要完善在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范要求編制，編制說(shuō)明要盡量詳細(xì)和全面。如常見(jiàn)的工程量清單在挖基礎(chǔ)土方項(xiàng)目上，要求投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及自身情況自行選擇機(jī)械挖土和人工挖土的比例，自行考慮土方的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸?shù)?，我們?cè)谡袠?biāo)控制價(jià)編制時(shí)是怎樣考慮的，在編制說(shuō)明中我們都會(huì)詳細(xì)列出，重點(diǎn)說(shuō)明。、在組價(jià)時(shí)要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)在清單組價(jià)時(shí)一定要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行。如在措施費(fèi)用的計(jì)算中，要根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目可行的施工方案來(lái)計(jì)算措施費(fèi)用，特別是在以"項(xiàng)"為單位計(jì)價(jià)的措施費(fèi)用計(jì)算中，不能隨意估計(jì)列一筆費(fèi)用了事。我們一般都是先經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)了解，然后再依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具體的分析和計(jì)算來(lái)確定價(jià)格，否則就會(huì)給工程結(jié)算造成糾紛隱患。、對(duì)特殊材料的價(jià)格和施工方案要作充分調(diào)研，慎重定價(jià)在一些特殊復(fù)雜工程的招標(biāo)控制價(jià)編制過(guò)程中，我們會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)材料價(jià)格的準(zhǔn)確性和施工方案的可行性要做到心中有數(shù)，招標(biāo)控制價(jià)編制中對(duì)工程量清單不清楚的內(nèi)容要作明確與完善標(biāo)控制價(jià)的編制與招標(biāo)文件及工程量清單相脫節(jié)的情況就會(huì)得到遏1.業(yè)主方須在開(kāi)始工作前二天提供滿足工程量清單編制工作要2.就本項(xiàng)目施工組織方案及技術(shù)方案與招標(biāo)控制價(jià)編制人員進(jìn)條件及業(yè)主方的造價(jià)控制目標(biāo)與招標(biāo)控制價(jià)編制人員協(xié)商合理確定21.國(guó)家、各省市有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及(一)對(duì)工程量計(jì)算的審核應(yīng)當(dāng)按照計(jì)算規(guī)則進(jìn)行審核按工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)算的工程預(yù)算還應(yīng)注意到工程量清單計(jì)價(jià)確描述項(xiàng)目特征描述是編制分部分項(xiàng)工程量清單十分重要的步驟和內(nèi)"主要材料價(jià)格表"中作必要的說(shuō)明。在對(duì)項(xiàng)目特征描述的審核中，(三)對(duì)套用單價(jià)的審核應(yīng)當(dāng)注意采用定額的合理性料或機(jī)械中的全部還是部分?同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性。(一)審核服務(wù)難點(diǎn)及解決措施氣設(shè)備中有許多調(diào)試工作(母線系統(tǒng)調(diào)試、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試等),如電氣配管鋼管DN32-70m,但鋼管的敷設(shè)方式?jīng)]有說(shuō)明，或有兩種(二)審核服務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施工程量計(jì)算主要存在的問(wèn)題為工程量計(jì)算錯(cuò)誤及由于對(duì)工程量計(jì)算方式計(jì)算的工程預(yù)算還應(yīng)注意到工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算規(guī)則的編料或機(jī)械中的全部還是部分?同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性?；蛞?guī)定本單位承諾：本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)周期完全滿足委托方的要求，自造價(jià)咨詢合同簽訂后至本項(xiàng)目服務(wù)完成，服從委托方的服務(wù)周期安排，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交審核成果文件。我們將在造價(jià)咨詢工作完成后，對(duì)造價(jià)咨詢中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位在內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、工程管理等方面存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的管理建議，協(xié)助建設(shè)單位建立健全各項(xiàng)制度，保證建設(shè)單位在今后的工作中有章可循，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序健康發(fā)展。附表1:進(jìn)度承諾表時(shí)限1審核工程量清單及招標(biāo)收到工程圖紙之日起15個(gè)工作日內(nèi)合同約定2審核擬簽協(xié)議收到工程圖紙之日起15個(gè)工作日內(nèi)本單位保證有專人和專用郵箱及時(shí)簽收或查收委托方交辦相關(guān)時(shí)間計(jì)算(委托人的文件或通知進(jìn)入本單位郵箱的同時(shí)應(yīng)通知本單如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題或委托人要求項(xiàng)目負(fù)闡明原因，無(wú)特殊情況不能按時(shí)到達(dá)每次罰款300元/小時(shí)，累計(jì)計(jì)編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)收到工程圖紙之日起15個(gè)工作日6、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個(gè)工作日內(nèi)完成收到擬簽協(xié)議之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成。(一)質(zhì)量承諾承諾書(shū)(一)若有幸承擔(dān)貴單位建設(shè)工程工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制(二)本單位保證在咨詢過(guò)程中定期征求對(duì)我方人員的意見(jiàn)，隨(三)本單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況定期向貴單位匯報(bào)工作，如果出(四)本單位保證遵守貴單位制訂的工作守則，接受相關(guān)單位的(五)本單位保證項(xiàng)目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵守《工程造價(jià)(六)本單位將為擬派人員配備計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及定額軟件，及(七)本單位所有擬派人員均為熟悉XX省現(xiàn)行有關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和(八)加強(qiáng)工作責(zé)任心，妥善保管與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方提供的各(九)本單位完全響應(yīng)貴單位對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)間要求，并對(duì)各(十二)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制或?qū)徍顺晒刂圃谡Ｆ?二)質(zhì)量控制保證措施施細(xì)則),內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及程的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)文件的編制誤差不大于1%(含1%)。造上，很難做到100%,但我們要在精度范圍的努力提高準(zhǔn)確率。1.1、總則(一)為更好的貫徹《工程工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編(二)本單位承辦各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)均應(yīng)嚴(yán)格按照《工程工程量清單(三)執(zhí)業(yè)質(zhì)量是本單位取得社會(huì)承認(rèn)的前提、核心、保證，是(四)把執(zhí)業(yè)質(zhì)量作為檢驗(yàn)執(zhí)業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水平、職(五)年度計(jì)劃指標(biāo)的考核，以質(zhì)量指標(biāo)為否定指標(biāo)。(六)選擇優(yōu)秀的從業(yè)人員。3、有熟悉、掌握法律、法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)等相(七)配備的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位人員要懂業(yè)務(wù)、善管理。職位代表責(zé)(八)培養(yǎng)良好的內(nèi)部環(huán)境和氛圍：2、具有專業(yè)勝任能力，從業(yè)人員具有較高的專業(yè)3、各業(yè)務(wù)部要經(jīng)?？疾烀總€(gè)執(zhí)業(yè)人員的情況，了解其實(shí)際4、建立嚴(yán)格的工作底稿三級(jí)復(fù)核制度，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格全過(guò)程5、建立嚴(yán)格的考核晉升制度。對(duì)各部門(mén)每個(gè)人的業(yè)6、公司建立資料室并及時(shí)充實(shí)、更新專業(yè)資料，以保證執(zhí)業(yè)工(十)簽訂好業(yè)務(wù)合同書(shū)。不管處在什么情況下，都要按獨(dú)立準(zhǔn)(十一)接受的各項(xiàng)業(yè)務(wù)委托單位按照準(zhǔn)則指南和本單位制度規(guī)(十二)堅(jiān)持工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量控制制度2、制定嚴(yán)密詳細(xì)的咨詢計(jì)劃。包括總體咨詢5、重大疑難問(wèn)題實(shí)行書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告制度。在實(shí)施(一)項(xiàng)目人員之間隨時(shí)進(jìn)展部溝通，項(xiàng)目組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)討論(二)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時(shí)進(jìn)展溝通；(三)項(xiàng)目組與委托單位、施工單位有關(guān)人員相1.3.1、建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證本單位的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制予以保證。附表1:質(zhì)量控制體系1.3.2、業(yè)務(wù)報(bào)告實(shí)行三級(jí)復(fù)核制(一)造價(jià)工程師為一級(jí)審核主體，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)清單人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件運(yùn)用是否準(zhǔn)確。動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題。1、熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的3、校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算4、校核人員在校審記錄單上列述核出的問(wèn)題，交咨詢成果原編5、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性~(1)編制及審核范圍按委托方提供的資料實(shí)施如：招標(biāo)文件、(2)工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、各子項(xiàng)目應(yīng)完整不能漏項(xiàng)～工程量計(jì)算思路應(yīng)清晰～工程量計(jì)算過(guò)程必須采用電算化包括：圖形算量、(3)工程量計(jì)算完成后必須自查，對(duì)工程量大、造價(jià)高的子項(xiàng)(4)定額套用應(yīng)恰當(dāng)人工、材料、機(jī)械單價(jià)的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標(biāo)(5)取費(fèi)部分要求參照制度，8、審查工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用或綜合單價(jià)確定的合(二)專業(yè)負(fù)責(zé)人為二級(jí)審核主體，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及確定各專2、審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)3、重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)4、審核人員在校審記錄單上列述審核出的問(wèn)題，交咨詢成果原(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為三級(jí)審核主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核人員、簽字確認(rèn)(工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)編制(審核)任務(wù)單，以下簡(jiǎn)稱造價(jià)任2、對(duì)項(xiàng)目中存在的高估冒算、虛假事項(xiàng)、違法違規(guī)以及因設(shè)計(jì)3、審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實(shí)情況和該工程管理及決附表1:工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)編制(審核)任務(wù)單項(xiàng)目名稱：委托單位：□清單控制價(jià)編制□清單控制價(jià)審核□結(jié)算審核□變更簽證結(jié)算編制□變更簽證結(jié)算審核□零星工程結(jié)算審核□造價(jià)測(cè)算時(shí)間要求：質(zhì)量要求：工作要求：造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人：任務(wù)完成情況編制人員：咨詢費(fèi)用：項(xiàng)目小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：委托單位：(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解項(xiàng)目基本情況、清單編制范圍，確(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，合理擬定土方開(kāi)(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保工程量計(jì)算規(guī)則應(yīng)與現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范及配(4)如果材料設(shè)備品牌確需明確的，委托方應(yīng)推薦3個(gè)及以上(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成清單控制價(jià)編制后，應(yīng)履行內(nèi)部三級(jí)復(fù)核(6)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)造價(jià)成果文件履行內(nèi)部三級(jí)復(fù)核程序后，提級(jí)別一級(jí)二級(jí)注：1.所審校出的問(wèn)題應(yīng)注明圖號(hào)(或頁(yè)碼),編制人需逐條注明改正建議：2.各級(jí)審校后不論有無(wú)建議均須逐頁(yè)署名確認(rèn)。復(fù)核項(xiàng)目(一級(jí)復(fù)是否完整、清晰、記錄、紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、有效充分監(jiān)督人：與咨詢合同是否完全一致工程變更、工程量增感、材料替換是否真實(shí)、準(zhǔn)確且符合合同規(guī)定、是否經(jīng)復(fù)核無(wú)爭(zhēng)議定額編號(hào)、名稱及規(guī)格是否與實(shí)踐一致，定額換算是否準(zhǔn)確費(fèi)用計(jì)取取費(fèi)是否合理，是否符合現(xiàn)行文件規(guī)定定價(jià)是否與同期指導(dǎo)價(jià)或市價(jià)一致，調(diào)整理由是否充分，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確文字表述是否明了，結(jié)算報(bào)告是否與合同規(guī)定一致，合同工期是否按期完成復(fù)核加總分項(xiàng)分部計(jì)算與匯總計(jì)算數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系是否一致匯總金額是否有計(jì)算錯(cuò)誤，小數(shù)點(diǎn)保留是否一致；內(nèi)容的完整性及報(bào)告結(jié)構(gòu)的合理性(二級(jí)復(fù)核)是否完整、清晰、記錄、紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、有效充分監(jiān)督人：與咨詢合同是否完全一致工程變更、工程量增減、材料替換是否真實(shí)、準(zhǔn)確且符合合同規(guī)定、是否經(jīng)復(fù)核無(wú)爭(zhēng)議定額編號(hào)、名稱及規(guī)格是否與實(shí)踐一致，定額換算是否準(zhǔn)確費(fèi)用計(jì)取取費(fèi)是否合理，是否符合現(xiàn)行文件規(guī)定定價(jià)是否與同期指導(dǎo)價(jià)或市價(jià)一致，調(diào)整理由是否充分，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確文字表述是否明了，結(jié)算報(bào)告是否與合同規(guī)定一致，合同工期是否按期完成復(fù)核加總分項(xiàng)分部計(jì)算與匯總計(jì)算數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系是否一致匯總金額是否有計(jì)算錯(cuò)誤，小數(shù)點(diǎn)保留是否一致；內(nèi)容的完整性及報(bào)告結(jié)構(gòu)的合理性(三級(jí)復(fù)格式與模板是否采用標(biāo)準(zhǔn)模板，文字表達(dá)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，排版及其格式的規(guī)范性監(jiān)督人：與咨詢合同是否完全一致費(fèi)用計(jì)取取費(fèi)是否合理，是否符合現(xiàn)行文件規(guī)定指標(biāo)分析、指標(biāo)是否與同類工程接近，定價(jià)是否與同期指導(dǎo)價(jià)或市價(jià)一致，調(diào)整理由是否充分，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確文字表述是否明了，結(jié)算報(bào)告是否與合同規(guī)定一致，合同工期是否按期完成爭(zhēng)議問(wèn)題是否解決匯總金額是否有計(jì)算錯(cuò)誤，小數(shù)點(diǎn)保留是否一致；內(nèi)容的完整性及報(bào)告結(jié)構(gòu)的合理性綜合結(jié)論：附表1:工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)部委員會(huì)審查記錄單表單號(hào)項(xiàng)目編號(hào)工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)回復(fù)意見(jiàn)審查確認(rèn)意見(jiàn)1、簽字不全2、蓋章不清晰3、字跡前后不一致，存在代簽現(xiàn)象★4、工程量清單中明顯存在前后矛盾現(xiàn)象，但是復(fù)核人員未發(fā)現(xiàn)×(簽字)審查人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：專業(yè)負(fù)責(zé)人：造價(jià)工程師：審查人：日期質(zhì)量隱患。質(zhì)量檢查，確保過(guò)程同步。1.4.3、專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任專業(yè)負(fù)責(zé)人主要職能是按照制定的計(jì)劃和具體落實(shí)、實(shí)施各項(xiàng)工作，對(duì)上需要對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，對(duì)下指揮造價(jià)工程師的工作，進(jìn)行糾錯(cuò)，同時(shí)要把造價(jià)工程師的具體表現(xiàn)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)工程師主要職責(zé)是完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，比如根據(jù)圖紙編制工程量清單及控制價(jià)，和業(yè)主進(jìn)行答疑溝通，確保清單不缺項(xiàng)漏項(xiàng)，遇到問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，避免更多問(wèn)題出現(xiàn)。如遇問(wèn)題需要其他部門(mén)協(xié)助解決時(shí)，應(yīng)先有專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，以提高工作效率，如果解決不了再呈交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決，如此類推。任何層級(jí)的員工因工作需要提出申請(qǐng)時(shí)，必須先經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)后，再遞交上級(jí)指示。公司所有員工實(shí)行下級(jí)向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)制。工作層層落實(shí)并逐級(jí)上報(bào)。上級(jí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)及檢查下級(jí)的工作，并承擔(dān)下屬工作失誤