諾基亞在中國(guó)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例

11諾基亞中國(guó)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例

一、財(cái)務(wù)管理實(shí)施1995年諾基亞在中國(guó)的業(yè)務(wù)開始發(fā)展，成立了三家合資公司，生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，公司的發(fā)展很迅猛，十年時(shí)間銷售額從10億增長(zhǎng)到今天的500億，人員由100人增長(zhǎng)到5000人。中國(guó)作為諾基亞全球最大的單一市場(chǎng)，供應(yīng)全球五分之一產(chǎn)量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區(qū)，諾基亞的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系也隨著其全球運(yùn)營(yíng)體系一起延伸到中國(guó)。諾基亞的中國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。追求這個(gè)巨大的市場(chǎng)中的高份額和生產(chǎn)加工環(huán)境下的低成本，它的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心是能夠完全領(lǐng)悟諾基亞全球財(cái)務(wù)管理政策，并將總部的指示貫徹到底，建立一套與其全球一致的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的最大效率，妥善安排本地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，合理避稅，避免風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。第二，財(cái)務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略。決定了諾基亞中國(guó)將采取與諾基亞全球相同的財(cái)務(wù)管理概念和系統(tǒng)。第三，財(cái)務(wù)管理體系建立的實(shí)施戰(zhàn)略。步驟如下：德

引1、室期初蒙，諾敏基亞移中國(guó)嬸企業(yè)咳的財(cái)儲(chǔ)務(wù)管寶理并被不是支世界時(shí)級(jí)的雜，或剖者說搶，完祥全是紙本地搏水平邀的會(huì)割計(jì)核蓮算而季已，間唯一塔不同斷的是敵招聘峰的都蛋是肝高水要平、怖高素永質(zhì)的勇會(huì)計(jì)峽人員誓，這塔為以奴后的幫發(fā)展令和轉(zhuǎn)辱型奠長(zhǎng)定了濁基礎(chǔ)甩，但燒是般會(huì)計(jì)嶄報(bào)告躍是由制諾基姥亞派卡到合倦資公盤司的藍(lán)人來尚做革。姜2、滲在看會(huì)計(jì)組核算屆體系戚健全臂穩(wěn)定校之后具，諾挑基亞榴亞太幣區(qū)負(fù)醫(yī)責(zé)會(huì)昏計(jì)體地系的桐主管蹄就經(jīng)救常來念中國(guó)乒，構(gòu)為會(huì)澤計(jì)人息員講醉解諾趣基亞奸會(huì)計(jì)模核算音的理具念、對(duì)對(duì)帳耕的流讀程、嘩母子澇公司廈協(xié)調(diào)警一致寶的方套法、顯作為團(tuán)諾基間亞公感司的萌子公局司需全要遵猶守的東會(huì)計(jì)罩準(zhǔn)則居，并獻(xiàn)反復(fù)歲與會(huì)竊計(jì)人芳員確僅定本透地的驢特殊剪會(huì)計(jì)群政策專，需塑要遵屢守的島中國(guó)草會(huì)計(jì)父制度液、稅只法的武細(xì)節(jié)驢、中肝國(guó)的說統(tǒng)計(jì)指報(bào)告地時(shí)間旱、規(guī)積定，婦以及醉是否鴿具有購可以藍(lán)協(xié)商額的靈句活性騎等等噴，培銷訓(xùn)非傷常成綱功和情有效晶。址3、歲諾基嗓亞開源始在飽中國(guó)霜使用層與諾建基亞后相同侵的財(cái)吐務(wù)軟頃件鞋，軟扯件系期統(tǒng)是斧全球朗聯(lián)網(wǎng)啊，設(shè)恨置相餡同的個(gè)會(huì)計(jì)摸科目數(shù)，使隔用相確同的普供應(yīng)鈔商和振客戶跌數(shù)據(jù)虜庫，淹使用止與全辛球一流致的鑼會(huì)計(jì)詢準(zhǔn)則嫂，并麗針對(duì)碼中國(guó)匪的外棋匯匯穩(wěn)率不餐同與很折舊碼年限番的限穿制等瘡進(jìn)行碌單獨(dú)亡調(diào)整朋，以嘩便在丙此基運(yùn)礎(chǔ)上叔，提樂供能趕夠滿脖足本灰地法竟律要姥求的叮財(cái)務(wù)轟報(bào)表劃，還山有更鉤難的爺工作適，比毫如：旁諾基夜亞的鳳會(huì)計(jì)叫體系乘主管察人員咐與本增地的殘會(huì)計(jì)都人員鍛一起蠶同稅片務(wù)機(jī)濤關(guān)和蟲統(tǒng)計(jì)選機(jī)關(guān)驚商談帝，最繭后政吊府主秘管部玉門同縣意合沒資公駕司使交用與盤諾基汪亞公蜻司相薯同的歌結(jié)帳深時(shí)間記，這結(jié)改變瘡了中優(yōu)國(guó)本嗓地按杏月度殊為時(shí)宴間單修位的崖結(jié)帳皺方式劈，改承成與后諾基麻亞全鑄球一留致的雙按周磨結(jié)帳泄的方榨式。暈無論窮在系仰統(tǒng)、姨技術(shù)饅、人擔(dān)員還約是政哭策層勤面，悅都掃務(wù)除了語障礙到，減建立握了與標(biāo)諾基葡亞全娃球一貓致的魄會(huì)計(jì)乖信息惜系統(tǒng)嫁，劫在形景式上均也梁完成念了集攔團(tuán)公光司財(cái)真務(wù)統(tǒng)可一管磚理的匆架構(gòu)遍雛形茅，而蹄這個(gè)漆步驟終也進(jìn)僵行的帝非常車順利郵，沒傾有產(chǎn)墓生任提何負(fù)畜面影聚響，幼時(shí)間再前后散經(jīng)歷旅了約風(fēng)3年零的時(shí)義間。拴在會(huì)拿計(jì)體死系建選立的凱后期棄，諾脖基亞留派來寧中國(guó)畝一些墨財(cái)務(wù)奉控制警人員粉——腿財(cái)務(wù)核總監(jiān)嬌（b收us朝in遇es采s設(shè)co派nt幟ro憂ll桐er匹），出這些囑財(cái)務(wù)吵總監(jiān)幕被派巨到財(cái)欺務(wù)部仙、制鑰造部劫、銷繪售部香等等膠業(yè)務(wù)淹部門擔(dān)，人怖事關(guān)挎系網(wǎng)隸屬殼于財(cái)丑務(wù)部芬，凳工資勞費(fèi)用付依然木是由俊諾基申亞總羞部負(fù)漢擔(dān)豪，他填們票負(fù)責(zé)擦控制顫業(yè)務(wù)木部門今的經(jīng)今營(yíng)并扁輔助線業(yè)務(wù)妄部門侍經(jīng)理坑進(jìn)行翅管理考、商通業(yè)交荷易和輔預(yù)算獻(xiàn)，赴參與鐘績(jī)效揚(yáng)考核股與費(fèi)勸用控迎制，恥并同憶時(shí)向乓業(yè)務(wù)丈部們掌經(jīng)理憂和財(cái)拒務(wù)部吃經(jīng)理紙匯報(bào)帥工作轉(zhuǎn)。他兩們與石本地苗財(cái)務(wù)峰人員緒共同滔探討珠問題舉解決判問題直，并銷指導(dǎo)魔本地朋財(cái)務(wù)叢人員儲(chǔ)做管賞理報(bào)良告和輝預(yù)算定，并凡與本媽地高竭級(jí)財(cái)丑務(wù)人幸員一膠起參鋤與諾趟基亞司的財(cái)燕務(wù)總殘監(jiān)會(huì)瞇議，不在這逗些合胖作與博會(huì)議放中，科使得竹本地求財(cái)務(wù)慎人員奪學(xué)習(xí)栗如何壤代表直公司福和總掠部的德利益櫻，學(xué)塞習(xí)如伯何與繼業(yè)務(wù)摸人員述交涉被和解攤決問上題，眨學(xué)習(xí)饞如何頸參與爆到經(jīng)黑營(yíng)決輔策中權(quán)，學(xué)這習(xí)如袖何為崖企業(yè)授經(jīng)營(yíng)些管理從設(shè)計(jì)盤財(cái)務(wù)為方案薄等等羞。經(jīng)謊過兩絹年多丑時(shí)間賽的磨洪合，年這些兔諾基喉亞派驚來的稀財(cái)務(wù)包總監(jiān)淡逐步佳被本旋地人刪取代蒙了，筋建成老了一誦個(gè)亞‘置諾基悄亞式筑’益的管熄理控概制體引系，北奠定越了日堂后的籠諾基鳴亞全孤球管扭理指北示的慢被接做受和艇有效頓落實(shí)憑的基鼠礎(chǔ)照，因厘為所餃有財(cái)聯(lián)務(wù)總抓監(jiān)都剃是接堤受這續(xù)種管式理風(fēng)滲格、持管理怪思想郊與管雷理方曾式，倚認(rèn)為欺只有繩這樣共的做首法才況是正絹確與扯有價(jià)幸值的跳，這僻使得溜管理食很到日位，辨執(zhí)行統(tǒng)力非絡(luò)常強(qiáng)僵。贏4、祝會(huì)計(jì)劍核算性體系招統(tǒng)一海之后蝶，吵諾基須亞派介來的痰財(cái)務(wù)烘人員玩就離豆開了妄中國(guó)趴區(qū)全．這脂些人礙員的皇工資幅原來武都是病由諾淘基亞糊總部微支付珍，避信免了肝子公迫司的江抵觸旱，節(jié)像省了腐子公野司的課費(fèi)用畜，諾牽基亞埋總部蓋獲得區(qū)了掌勻控子模公司吉的權(quán)鈴利和倆機(jī)會(huì)止，并銀促使互了本靈地與走全球?qū)捻樧謇用壝?。?/p>

幣5、今接下租來引椒入中東國(guó)的袍是紀(jì)資金翼管理粉模式蕩。其續(xù)實(shí)，置諾基矛亞的關(guān)集團(tuán)號(hào)資金奉統(tǒng)一時(shí)管理出做法隨早就刻明確勸的，歉只是生在中貫國(guó)區(qū)擠很難慌行的衰通。騰一方獻(xiàn)面是戚因?yàn)槠嬷袊?guó)糊的外露匯管熊制瓶鼓頸問俱題，滿另一施方面摘也是細(xì)諾基醫(yī)亞自引己?jiǎn)斡浞矫嫖沟某淇捶譁?zhǔn)鉤備過倡程；尤因此教也就秘沒有削子公母司在懸意資挺金管爸理這煎件事襪情，獨(dú)反正妖公司辮業(yè)績(jī)處好，擋有很氏多錢罰，資我金管吼理相牧對(duì)來竟說輕批松多越了。魄但是銀，諾蘆基亞厘要貫裕徹的拾資金渣管理宿是充趣分發(fā)寇揮其饞資金癢效率茅的一墻條路并，因眠此，拋諾基牧亞總捧部在功很早腫的時(shí)裝候就豆委派塵人員韻到中旦國(guó)區(qū)鬼，負(fù)屑責(zé)建姻立資珍金管旱理體擠系的綿工作叉，利姜用了浮兩年敏時(shí)間鍛在程做協(xié)書助各德個(gè)子勾公司構(gòu)管理宮資金西的助翻手施，利費(fèi)用自乓己的鵝專業(yè)掘知識(shí)缺和諾闖基亞鏡的信惑用蕩，物與合撐作的肥大銀海行談逃優(yōu)惠景條件鏈的貸悶款證，蝶與各脖個(gè)子塘公司威談互刺抵的注結(jié)帳嫁方式籃并起想草相爪關(guān)文旬件冷，同啊時(shí)提付供結(jié)閑帳信麻用擔(dān)川保，覽他們鳴根據(jù)售諾基洽亞國(guó)炎際市拜場(chǎng)資跨金情瞧況和耀企業(yè)芒的采湖購周硬期與舞銀行川談外報(bào)匯風(fēng)倚險(xiǎn)的蟲屏蔽抗，并系協(xié)助亂起草結(jié)相關(guān)爹文件傘，所沿有這當(dāng)些工根作都?xì)埛浅Ｈ輰I(yè)垮和有敗價(jià)值布?？贡热绺埃好狂倐€(gè)子鎖公司巨單獨(dú)滾都不垮能拿劉到他寸們談奶的優(yōu)王惠貸潮款莫。這表樣，扣子公薦司就獅直接渡使用您了他潮們提仿供的盾資金爭(zhēng)管理城方面系的服忽務(wù)，射最后器，框子公香司完穗全依山賴諾膝基亞晚方面嗎提供碧的資僑金和瘡金融允方面杰的技邊術(shù)支乳持與落觀念練；三并且慎，每絡(luò)一個(gè)牙子公式司發(fā)眾現(xiàn)自鎮(zhèn)己實(shí)遞際上按都參取與到朝了諾稈基亞些的資銹金管拉理統(tǒng)白一集連中的姨游戲駱規(guī)則椅中，穿這個(gè)井游戲睡給每貞一個(gè)頃企業(yè)步都帶俱來了覽益處賤，更殺給諾靈基亞熊集團(tuán)愚帶來迷最大吵效益暈，提哈高了楚整個(gè)炸集團(tuán)早的資言金使洪用效尤率和憤競(jìng)爭(zhēng)登能力便。帆顫

訂二、幣“棋四條變線敞”宿構(gòu)筑援完善擱的財(cái)族務(wù)管括理體項(xiàng)系衡1、尋會(huì)計(jì)漲信息皺系統(tǒng)鑄，由旨ER否P秀擔(dān)當(dāng)吵，使籮全球日信息醫(yī)實(shí)時(shí)植集中蔑，便飽于決懇策信槍息的臉?biāo)鸭驼依?，傻便于尤掌握狂各?xiàng)輩業(yè)務(wù)耍和產(chǎn)預(yù)品的脊?fàn)顩r曾，便告于捆監(jiān)控叫各個(gè)區(qū)公司猴的運(yùn)冰營(yíng)情餃況正，這壟是個(gè)以提供小信息向的服吵務(wù)平敗臺(tái)。鈔系統(tǒng)邁與數(shù)封據(jù)庫墳是非澆常主甚要的雁，穩(wěn)巾定的潑會(huì)計(jì)豬政策匹和執(zhí)長(zhǎng)行的扣準(zhǔn)則秒是基伯礎(chǔ)，寸標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)化的稍編碼杰可以骨使其倍自動(dòng)庸化程正度更眨高，查因此環(huán)，為販企業(yè)妄降低繡成本慚帶來?xiàng)澋耐拘稄?，皺在這億種安音排下濁的會(huì)暑計(jì)處優(yōu)理人鋼員將默不需拔要復(fù)照雜的驅(qū)判斷肉和知信識(shí)，間只要牲按照置指導(dǎo)吵手冊(cè)扎和業(yè)鵝務(wù)人厘員的涂信息鑼就可偵以做川好帳弱，杏會(huì)計(jì)爬人員鄉(xiāng)完全孟可以讓共享錦和外您包服鑼務(wù)潔。擁通過積建立使大型胖計(jì)算犬機(jī)網(wǎng)盾絡(luò)系卵統(tǒng)，蹦將下牧屬子顫公司淹的財(cái)著務(wù)信懸息都憤集中林在計(jì)暫算機(jī)沉網(wǎng)絡(luò)驕上，覽母公杰司可鄉(xiāng)以隨影時(shí)調(diào)臭用、廉查詢化任何番一個(gè)宰子公繩司的潛憑證培、帳督簿、勾報(bào)表腹等信壽息，寺隨時(shí)饞掌握誼各子濃公司桃的經(jīng)應(yīng)營(yíng)情喂況，陪及時(shí)慌發(fā)現(xiàn)壤存在粱的問梨題。茅2、挖財(cái)務(wù)躺控制豆系統(tǒng)金，這悼個(gè)系溝統(tǒng)主猴要撐由大靠大小艱小的搭很多俯層次埋的財(cái)涉務(wù)總耗監(jiān)構(gòu)羨成院，諾祥基亞餐公司盈的財(cái)早務(wù)總式監(jiān)數(shù)狼量恐拼怕也廊是全誕球大惠企業(yè)必中比烘例最水高的餅了，綁這體忍現(xiàn)了淺諾基做亞的脆資源下投向走哲學(xué)勿，在李公司紐管理硬最重角要的膜地方更投入已大量董的人虛力，薪諾基回亞財(cái)?shù)绖?wù)管毫理的祖健康養(yǎng)也有著賴于向其對(duì)原財(cái)務(wù)來管理斃的重跑視，音僅僅軌財(cái)務(wù)庸總監(jiān)杏數(shù)量忠這一干條就準(zhǔn)是最肯好的旺體現(xiàn)濟(jì)，辯諾基念亞從閘上到疫下的叮整個(gè)辭管理悶政令聲的貫接徹和若企業(yè)搶經(jīng)營(yíng)雞的掌足控都受是靠鄰這個(gè)盟龐大結(jié)的財(cái)?shù)蕜?wù)總逮監(jiān)網(wǎng)左絡(luò)來自實(shí)現(xiàn)戴的。曬在諾革基亞窯，京財(cái)務(wù)劇總監(jiān)盈體系朱的關(guān)顆鍵作壟用不躁是監(jiān)勺控與搶創(chuàng)造活企業(yè)包價(jià)值鉗，而它是確皆保整復(fù)個(gè)集醫(yī)團(tuán)所屠有公塊司與盡總部串的戰(zhàn)飯略一洞致沾，一裂個(gè)龐貿(mào)大的蜻公司壁因?qū)暩?jìng)爭(zhēng)嶺卻如謀此靈蝕活，炭就是山因?yàn)榘闫湔梭w感往，親所有糕公司撇的目叛標(biāo)與輕策略檔是與落總部暫完全巴一致脹和統(tǒng)響一管的。匯同時(shí)春，酷諾基促亞也只賦予相了財(cái)爬務(wù)總凳監(jiān)在勻同樣舊業(yè)務(wù)頁級(jí)別港上的睡最高砍監(jiān)管逐權(quán)利籍，也抱就是優(yōu)業(yè)務(wù)攀經(jīng)理速的行享動(dòng)方曬案必陵須征通得財(cái)銜務(wù)總庫監(jiān)的野同意浮方可胃實(shí)施查，同碗時(shí)，益財(cái)務(wù)謊總監(jiān)搬也全稅力輔踩助業(yè)寇務(wù)經(jīng)愉理做旅出最士好的扯決策騾。腎3、諒資金保管理忘系統(tǒng)輛，這卡個(gè)系兄統(tǒng)是敞由一接系列湖資金打管理末政策名構(gòu)成宴的，命諾基作亞有逮非常旁明確丟的資訴金管硬理思辛路和固具體蔑執(zhí)行槐的標(biāo)鬼準(zhǔn)和最方法抓，這蹈些包折括：仁（1規(guī)）紫外匯智交易紗風(fēng)險(xiǎn)懷控制博：帆每個(gè)留公司局每周削通過找外匯郊風(fēng)險(xiǎn)肚揭示櫻的工答具，轟預(yù)測(cè)倘自己抬公司幟的未隔來外粱匯風(fēng)敲險(xiǎn)和條已經(jīng)定采取湖的套響期保翁值等熱風(fēng)險(xiǎn)魄屏蔽著措施房，獲財(cái)務(wù)蜓中心悠將監(jiān)有督子那公司剃的外皇匯風(fēng)命險(xiǎn)規(guī)漠避工予作并您將仍物然還太暴露世在外阿的部銷分在有總部衡統(tǒng)一枕采取批風(fēng)險(xiǎn)章規(guī)避雪措施坡來協(xié)隆助子革公司霞降低或外匯剩風(fēng)險(xiǎn)展。調(diào)壇

例（2寄）圾融資破與資夸金流治動(dòng)性航管理限：諾麗基亞李的旗每一箏個(gè)子賴公司敏都要繞以周管為單播位預(yù)拼測(cè)未怕來1歉?jìng)€(gè)月用和1個(gè)2個(gè)縣月的拐資金想流情透況嘩，每錢周預(yù)閣測(cè)，設(shè)滾動(dòng)墓更新限。諾初基亞肥財(cái)務(wù)趣中心垂為子炒公司揮提供充低成彼本的羊融資錦，同六時(shí)，染也為址有富堡余資珍金的窯子公浩司委省托貸抵款給很其他鄭公司泥，并差擔(dān)保坦風(fēng)險(xiǎn)扛。迷

王（3響）衰結(jié)算租管理光：諾慧基亞兼全球們使用鄭諾基擠亞銀往行清效算系訪統(tǒng)B蜜an仆kL蒸in僅k（指NB饒L）辨和本堡地集喝中清項(xiàng)帳系艇統(tǒng)N墨et準(zhǔn)ti矩ng孫（C龜DN思），世在象糕中國(guó)匆大陸踢這樣艙外匯牲管制雖的地閣區(qū)，嚴(yán)本地銹企業(yè)畏之間信要先廊清算熟，以足減少廚外匯僅收付牢的繁廉瑣程瞞序，艇然后狂參與今全球撐Ba臣nk拳Li嘴nk孕清算奪。香（4祖）墾銀行衣關(guān)系帥：結(jié)射算中蚊心負(fù)棟責(zé)與綿銀行堆談判薦，倒以最品低的棵成本證獲得便最好推的結(jié)腐算服類務(wù)和孟融資痛服務(wù)河，甚喝至是救為企堆業(yè)量雨身定歡做的擊服務(wù)騙。負(fù)

烘（5瓶）默客戶突信用寫管理挎：蔥制定宮信用屢政策制和提仁供技朱術(shù)支振持殲，確罵保子摔公司亂在經(jīng)嗎營(yíng)中追理解身每一莫樁業(yè)厘務(wù)的飽客戶泥和利槍益，互在此衛(wèi)基礎(chǔ)壓上才咐能做浙交易剛以及淚按照鴉政策愿和經(jīng)霉驗(yàn)進(jìn)稀行賒逼銷；至而且碼要避亦免違雪法行時(shí)為比挪如不權(quán)知覺旁參與朝洗錢踩活動(dòng)污等。妻梁（6經(jīng)）最應(yīng)收穩(wěn)帳款挽貼現(xiàn)虜：焦負(fù)責(zé)鏈協(xié)助棉子公知司對(duì)環(huán)應(yīng)收肯帳款犁進(jìn)行苦轉(zhuǎn)賣愚，在籌可以迅接受通成本珍的情窄況下鞠，將盜應(yīng)收村帳款擋出售鍬，諾眾基亞走要以有最低新成本劑來規(guī)擱避風(fēng)犧險(xiǎn)。雀野

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