園林工程施工安全管理 論文

PAGEPAGE1園林工程施工安全管理論文?。?！zhijuan0628園林施工項(xiàng)目管理的基本方法討論1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目的控制。它們共同的基本方法就是目的管理方法，這是由于，目的管理方法是實(shí)現(xiàn)目的的方法。目的管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克開創(chuàng)建立以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為重要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是由于它在實(shí)現(xiàn)目的上的特殊成效。目的管理是指集體中的成員親身參作目的的制訂，在施行中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自負(fù)、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目的。因而，目的管理是以被管理活動的目的為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的目的加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目的的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就能夠得出一個(gè)結(jié)論，即目的管理的精華真髓是“以目的指點(diǎn)行動〞。目的管理是面向?qū)淼墓芾?，是自動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種看重人的主觀能動作用、參與性和自立性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種能夠獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。目的管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過下面幾個(gè)階段：首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各條理，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)目的，既要明確結(jié)果性目的〔如工程質(zhì)量、進(jìn)度等〕，又要明確效率性目的〔如工程成本、勞動生產(chǎn)率等〕；第三，落實(shí)目的：落實(shí)目的的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對目的的履行經(jīng)過進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對目的的履行結(jié)果要進(jìn)行評價(jià)，把目的履行結(jié)果與計(jì)劃目的進(jìn)行比照，以評價(jià)目的管理的好壞。2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理布置、節(jié)約工程成本的主要辦法。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在履行該計(jì)劃的經(jīng)過中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響水平，制訂出需要的調(diào)整辦法，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程完工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承當(dāng)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承當(dāng)進(jìn)度控制目的，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。2.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、辦法和重要任務(wù)2.2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目施行的全經(jīng)過中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用辦法調(diào)整。2.2.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的辦法園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采用的重要辦法有組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息管理辦法等。2.2.2.1組織辦法園林工程既然包含了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往牽涉到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因而，在施工經(jīng)過中要做到統(tǒng)一，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下面幾方面的內(nèi)容：〔1〕接到中標(biāo)通知書后，在獲得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的預(yù)備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目的?！?〕認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織預(yù)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)預(yù)備。搭建各類必需的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)備，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有預(yù)備工作；〔3〕承當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善布置好現(xiàn)場工作才能夠離開?！?〕現(xiàn)場管理是施工管理的主要構(gòu)成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因而，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民〞，忽視經(jīng)營管理，更不看重施工現(xiàn)場管理，因此企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，重要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，作不嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因而，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增加，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量欠好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。a.施工現(xiàn)場工作重要工作包含：施工預(yù)備、正式施工、完工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段?！?〕施工預(yù)備階段的管理工作重要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；重要物資苗木的；詳細(xì)落施行工任務(wù)?！?〕正式施工階段的管理工作重要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織辦法；檢查計(jì)劃的施行，及時(shí)反應(yīng)；加強(qiáng)組織平衡，保證；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。〔3〕完工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫頤養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。b.現(xiàn)場施工項(xiàng)目部近年來，園林工程全面施行工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的看重，推動了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理效勞，提升項(xiàng)目管理的整體效率，以到達(dá)項(xiàng)目管理的最終目的?！?〕施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則?！?〕施工項(xiàng)目部組建形式。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，本能機(jī)能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化。對于大型綜合園林工程，合適矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各本能機(jī)能部門中抽調(diào)專業(yè)人員構(gòu)成，進(jìn)而使多個(gè)項(xiàng)目與各本能機(jī)能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員聚集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，能夠充足發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，群策群力，親密合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員固然承受雙重，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目的實(shí)現(xiàn)；可充足發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮本能機(jī)能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各本能機(jī)能部門堅(jiān)持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各本能機(jī)能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的本能機(jī)能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。2.2.2.2技術(shù)辦法〔1〕優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；〔2〕采取動態(tài)施工計(jì)劃管理，明確進(jìn)度管理目的，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在施工經(jīng)過中實(shí)行落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀態(tài)不斷修正完善；〔3〕充足利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；〔4〕提升施工機(jī)械化水平，充足發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)本身的優(yōu)勢；〔5〕嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格履行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)施行。3、園林施工項(xiàng)目成本管理園林綠化施工管理中主要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本構(gòu)成經(jīng)過中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指點(diǎn)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。3.1園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣闊園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的主要性也日益為人們所認(rèn)識。能夠說，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深條理發(fā)展的重要標(biāo)記和不可缺少的內(nèi)容，具體表現(xiàn)出了園林施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)特征，具有主要的意義和作用。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目施行經(jīng)過中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等辦法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目的，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它重要通過技術(shù)〔如施工方案的制訂比選〕、經(jīng)濟(jì)〔如核算〕和管理〔如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等〕活動到達(dá)預(yù)定目的，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工經(jīng)過中各種消耗損費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全經(jīng)過和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約以至參與投標(biāo)活動開始到施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、直至完工驗(yàn)收，以致包含后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。3.2施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全經(jīng)過園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很主要。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本重要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本重要由栽種土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、栽種人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)構(gòu)成；間接成本包含現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動保衛(wèi)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本我們經(jīng)常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其本質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。3.2.1體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，條理太多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增長。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項(xiàng)目有充足的自立權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、能力構(gòu)成競爭機(jī)制，提升勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。3.2.2機(jī)制成本為用人、分配鼓勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套辦法不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增長的成本。因而，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等辦法是降低機(jī)制成本的主要環(huán)節(jié)。3.2.3素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目增量成本或發(fā)生很大的時(shí)機(jī)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級管理人員，采取多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場理論，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充足調(diào)發(fā)動工的工作積極性和自動性。進(jìn)而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提升了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。3.3降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和辦法園林綠化施工成本控制的原則包含：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目的管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能到達(dá)降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效