關于物流中心食品庫復核組2023年終的工作總結范文

關于物流中心食品庫復核組2023年終的工作總結范文

XX，又是匆忙的一年。

悄然回首，得到的，失去的，歡快的，酸楚的，每天都在交叉。

接近年底，很想把這一年自己走過的路記錄下來，留住這時間......

XX年，我的進步和成長

隨著時間的推移，XX年的工作已經(jīng)告一段落。XX年的工作，在上級領導的指導和幫忙下，在全體員工的共同努力下，全年超額完成了上級下達的指標任務。在過去的一年里，我們組在人員治理、標準操作、差異掌握等各方面都較以前有了明顯的改良，但是仍舊存在很多問題。過去的一年里，我們每天的工作量都根本超額，在上級領導的協(xié)調(diào)下，每天的工作都能做到日清日結。主要存在的問題是：細節(jié)方面的工作還做得不到位，這些問題是在下一階段的工作中需要改良的。現(xiàn)結合XX年的工作規(guī)劃，將XX年的工作總結如下：

一、常規(guī)工作

XX年的工作，隨著工司的不斷進展，門店數(shù)量大幅度提升，銷量也在不斷上升，各庫區(qū)(藥品、日化、食品)復核組的日均調(diào)拔品項、數(shù)量、金額都是不斷上升的。因此，在門店需求是增加的時侯，我們每個復核組的工作量都是很大的，相對而言，人員也是缺乏的，我們組共有復核員7人(包括組長2人在內(nèi))，根據(jù)前幾年的數(shù)據(jù)考核指標(每人每月至少做到24000品項)來計算，全組每月工作總量指標為16.8萬品項，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個月也不低于22萬品項，最多的時侯到達了26萬品項，這說明我們組人員也是相對缺乏的。固然，雖然我們?nèi)藛T缺乏，但是，我們組全體人員的工作效率始終在提高，而且，現(xiàn)在我們?nèi)齻€復核組都是相互幫忙的。同時，上級領導也在即時的關注每一個組的工作進度，并按狀況準時抽調(diào)人員相互幫忙，讓每一個組的工作進度能跟上，從而實現(xiàn)每天日清日潔。

二、標準操作

上半年，我們組的標準操作做得很不到位，特殊是復核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很標準。復核用的紙箱碼放也很不整齊，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用過程中又弄亂了。下半年以來，倉管部加大了標準操作的培訓和考核力度，在上級領導的指導下，我們組也在每周的小組會議上對標準操作進展培訓，在許多方面也得到了改良，比方說：紙箱堆碼，大小分開，標準整齊，邊使用，邊整理。復核區(qū)域衛(wèi)生列入考核，誰的區(qū)域誰負責等?，F(xiàn)在我們組的標準操作有了明顯的改良，然而，還是存在很多缺乏的地方，比方：卡板的擺放不整齊，復核區(qū)域間或還會消失紙屑、復核桌里面亂放物品等，這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改良的方向。措施：加大培訓、考核力度，不定時的進展檢核跟進。

三、二極考評相關

二級考評方面，我們組在三個復核組當中是做得最不好的，以前我們都覺得，二級考評是很難做到位的，而我們也沒有進展反思，這可以說是意識上的失敗。在上級領導的指導下，我們也明白了：二級考評實際上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二級考評相關的工作也就做好了，主要是我們在細節(jié)方面還沒有做到位。從年末幾個月的二級考評來看，我們的工作還是有進步的，但是還不是很好，需要連續(xù)加強細節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著標準，細化方一直開展工作。

四、工作質(zhì)量

在XX年的工作中，我們組的工作效率相對較高，比之前有了明顯的提高，但是，數(shù)量差異和質(zhì)量差異掌握方面還有待加強。自去年以來，我們組間續(xù)消失了門店上報的各種需要配送擔當?shù)馁|(zhì)量問題商品，比之前增加了許多，說明我們在提高效率的同時，消失了裝箱方面的問題。裝箱標準是我們每個復核員心中的標尺，我們要做好復核這項工作，就必需嚴格根據(jù)這一標準來執(zhí)行，這樣將有利于提高門店員工驗貨的精確性，削減數(shù)量差異，使門店和倉庫庫和實物相符。同時，商品在搬運、運輸過程中，難免產(chǎn)生搖擺，假如裝箱標準做不到位，會加大商品損壞的可能性，這也是影響下貨數(shù)量差異和質(zhì)量差異的一方面。措施：加大考核、培訓力度，提高員工愛護商品安全意識。不定時的進展檢核、對消失的問題要準時跟進。準時的`處理門店上報的各種下貨差異(數(shù)量、質(zhì)量)，目前而言，我們最簡單忽視的是質(zhì)量差異，導致無法準時精確的核實裝箱是否根據(jù)裝箱標準來執(zhí)行，最終導至無法推斷商品消失質(zhì)量問題的緣由。改良措施：加大對珍貴商品質(zhì)量差異的觀注，每天至少查看一次，以便跟進和處理，落實責任。

五、人員治理

自去年以來，我們組人員相對穩(wěn)定，工作效率和積極性也很高，固然，間或也會消失埋怨心情。主要是整個復核組人員相對缺乏，雖然每天各組相互幫助，還是常常的加班加點。對于消失的埋怨，我們每次開會都以積極的態(tài)度來進展開導。總體而言，我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的，消失問題也能準時報告。在下一年的工作中，我們將會連續(xù)做好員工的思想工作，讓每一位員工都能做到歡樂工作，愛崗敬業(yè)，團結互助，增加集體榮譽感和事業(yè)的責任心。

六、件數(shù)交接與店名書寫

店名書寫錯誤這一狀況是我們復核組成員的最大也是最簡潔的錯誤，這一錯誤，在我入司在現(xiàn)在都是屢見不鮮的。對于復核員而言，我們都不盼望自己復核的商品消失店名錯寫、漏寫的狀況，但是最終還是間或的消失這一問題。對于此類錯誤的發(fā)生，我們要怎樣改良，以保證我們的店名寫書的精確性呢。實際上，這不是技術問題，而是一個責任心的問題，還有就是作息安排是否合理的問題、上班時侯還想著別的事情的狀況。件數(shù)交接是為了增加各部門人員責任心、保證出庫商品的安全性而設立的一項日常工作，在去年的件數(shù)交接過程中，也消失了一些問題，主要還是人員的責任心不強，工作不細心造成的。最簡單消失的狀況是：1、并錯貨;2、漏登/錯登件數(shù)。以上兩種狀況都是可以削減或是避開的，主要是我們自己要增加責任心，細心一點。措施：加強員工商品安全意識，加大考核力度。發(fā)覺問題，準時跟進。

七、與貨區(qū)溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)按復核機號擺貨

始終以來，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里便利就擺放在哪里，造成了每臺復核桌面前的貨不勻稱，導至消失我們組人員工作量完成極大的不勻稱，同時，許多時侯，6號機面前全是便利店，1號到3號機面前是藥店。1-3號機前面都已經(jīng)擺滿了長途藥店，而6號機面前還擺著一些早班便利店，固然，這也是我們工作做不到位造成的。在上級領導的指導和幫忙下，與貨區(qū)主管進展溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了按復核機號擺貨，并嚴格根據(jù)出單、裝車線路進展復核，均衡了各員工的工作量的同時，也能準時完成早班要送貨的門店。

八、XX年工作規(guī)劃

1、將二級考評相關工作作為重點，對細節(jié)的問題嚴格跟進;

2、加強標準操作，特殊是復核區(qū)域的整理干凈狀況的維護;

3、掌握復核差異(數(shù)量、質(zhì)量)，對門店上報的