型材車間管理制度

型材車間管理制度一、管理范圍該管理制度適用于型材車間內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。二、責(zé)任部門及職責(zé)1.車間主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理型材車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。指導(dǎo)并督促車間技術(shù)人員及作業(yè)人員執(zhí)行工藝規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間用工、安全及環(huán)保等管理工作。承擔(dān)車間的各項(xiàng)考核任務(wù)。2.生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。指導(dǎo)并督促生產(chǎn)人員執(zhí)行工藝規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全，監(jiān)督作業(yè)人員的安全操作。協(xié)助主任處理車間內(nèi)發(fā)生的問題，并向主任匯報(bào)車間的相關(guān)事宜。3.技術(shù)員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的新產(chǎn)品開發(fā)和工藝制定。監(jiān)督并指導(dǎo)操作人員隨時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和方法。負(fù)責(zé)車間新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)和推廣。負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量的口碑推廣和維護(hù)等相關(guān)工作。4.維修工負(fù)責(zé)車間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和日常檢查。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的及時(shí)處理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。定期清理車間生產(chǎn)場(chǎng)所和排放口等。三、管理規(guī)定1.安全管理操作人員必須按照安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。操作人員必須穿戴符合安全要求的勞保用品，并使用安全防護(hù)措施。在生產(chǎn)過程中，車間內(nèi)嚴(yán)禁任何形式的吸煙。不得攜帶易燃物品和危險(xiǎn)品進(jìn)入車間。管理部門應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，提高員工安全意識(shí)。嚴(yán)格管理車間內(nèi)所有的電氣線路和設(shè)備。2.生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量。保證大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保原材料及半成品的順暢流通。操作人員必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。車間管理部門應(yīng)及時(shí)了解銷售及客戶反饋意見，隨時(shí)按照需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.環(huán)保管理車間內(nèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于環(huán)保方面的法規(guī)，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣廢水進(jìn)行集中處理。生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁泄露有害物質(zhì)和有毒氣體，按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理。4.紀(jì)律管理作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守車間相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，確保安全、質(zhì)量、計(jì)劃等各項(xiàng)管理工作正常操作。違反車間紀(jì)律者將被相應(yīng)處罰。管理部門應(yīng)定期檢查車間各崗位的工作情況和紀(jì)律執(zhí)行情況。四、制度執(zhí)行各部門應(yīng)按照本管理制度的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行，確保相關(guān)管理工作進(jìn)展順利，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量和效率。五、修改與迭代