2023年賓館財(cái)務(wù)管理制度(集合5篇)

2023年賓館財(cái)務(wù)管理制度(集合5篇)賓館財(cái)務(wù)管理制度1

1、結(jié)合總經(jīng)理室對(duì)賓館經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支配

安排期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價(jià)格等改變狀況，并作出具體分析和充分估計(jì)，以審定、編制財(cái)務(wù)安排。

2、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財(cái)務(wù)安排

按各部門(mén)的不同經(jīng)營(yíng)范圍、安排期的多方面因素和歷史資料，參考部門(mén)年初的上報(bào)安排，分?jǐn)傎e館安排指標(biāo)，下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施。

3、財(cái)務(wù)安排分為年度、季度安排：

（1）每年第三季度進(jìn)行賓館財(cái)務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門(mén)向財(cái)務(wù)部提交用款安排，經(jīng)綜臺(tái)平衡后，提出每二年的財(cái)務(wù)收支安排，報(bào)賓館總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部。

（2）賓館財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支安排，合理支配比例，下達(dá)定額指標(biāo)給各部門(mén)。

（3）各業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)上報(bào)賓館總經(jīng)理審批后的季度安排指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的詳細(xì)狀況，按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門(mén)季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。

（4）賓館對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的安排檢查按季進(jìn)行，全年清算。

4、財(cái)務(wù)安排內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)編制：

流淌資金安排、營(yíng)業(yè)安排、費(fèi)用安排、外匯收支安排和利潤(rùn)安排、償還債務(wù)安排及基建安排、利潤(rùn)安排安排等。

（2）各部門(mén)應(yīng)編制：

①銷(xiāo)售部及前臺(tái)：客源安排（包括外聯(lián)部分）、費(fèi)用安排、營(yíng)業(yè)安排和利潤(rùn)安排等。

②客房部：備品運(yùn)用安排（含耗用品）、費(fèi)用安排、設(shè)備修理更新及購(gòu)置安排等。

③餐飲部：營(yíng)業(yè)安排、利潤(rùn)安排、費(fèi)用安排、食品原材料及物品選購(gòu) 安排、設(shè)備修理更新及購(gòu)置安排等。

④商場(chǎng)部：銷(xiāo)售安排（分批發(fā)與零售）、商品進(jìn)貨安排（分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品）、利潤(rùn)安排、費(fèi)用安排、外匯運(yùn)用安排、流淌資金安排、商場(chǎng)裝修安排、設(shè)備修理及購(gòu)置安排、印刷品付印安排和費(fèi)用安排等；

⑤西餐歌舞廳：營(yíng)業(yè)安排、利潤(rùn)安排、利潤(rùn)安排、費(fèi)用安排、食品原材料及商品選購(gòu) 安排、耗用品購(gòu)進(jìn)安排和設(shè)備養(yǎng)護(hù)安排等；

⑥選購(gòu) 部：物料進(jìn)貨安排、工衣工鞋訂做安排和加工訂貨安排等；

⑦旅游部：客源安排、營(yíng)業(yè)安排、利潤(rùn)安排和費(fèi)用安排等；

⑧管家部：費(fèi)用安排、用品運(yùn)用安排、花瓶盆載及用品、用具購(gòu)置安排、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新安排、花店經(jīng)營(yíng)安排等；

⑨布草部：費(fèi)用安排、布草添置安排和備品耗用安排等；

⑩事務(wù)部：職工餐廳收支安排和費(fèi)用安排等。

賓館財(cái)務(wù)管理制度2

1、要按年分季編報(bào)家具、用具的購(gòu)進(jìn)安排，由各運(yùn)用部門(mén)依據(jù)營(yíng)業(yè)所需或辦公需用編報(bào)安排，報(bào)財(cái)務(wù)部審查并提出看法后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、家具、用具的購(gòu)進(jìn)成本，包括購(gòu)進(jìn)價(jià)格和所支付的運(yùn)雜費(fèi)。家具、用具購(gòu)進(jìn)后，作出賬務(wù)處理，在“營(yíng)業(yè)費(fèi)用－低值易耗品”科目入賬。

3、領(lǐng)用家具、用具必需列表登記，領(lǐng)用部門(mén)或個(gè)人應(yīng)負(fù)保管責(zé)任，同時(shí)必需做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的開(kāi)支，以“營(yíng)業(yè)費(fèi)用－修理費(fèi)”列支。

5、家具、用具因磨損而失去運(yùn)用價(jià)值時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可辦理報(bào)廢。報(bào)廢的家具出售時(shí)，其售出殘值作“營(yíng)業(yè)收入”處理。

6、丟失、毀損家具、用具時(shí)、由當(dāng)事人或部門(mén)寫(xiě)明緣由，向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告，轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部審查后呈總經(jīng)理審批。屬人為丟失、毀損，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償或部門(mén)賠償。賠償?shù)膬r(jià)款作“營(yíng)業(yè)外收入”處理。

7、家具、用具發(fā)生溢余或短缺，應(yīng)先按估價(jià)價(jià)值轉(zhuǎn)入“待處理收益”或“待處理?yè)p失”科目賬戶，查明緣由，并分別不憐憫況審批后，轉(zhuǎn)入“壞賬損失”或“營(yíng)業(yè)外收入”處理。

固定資金管理制度

1、賓館的固定資金主要來(lái)源于流淌獎(jiǎng)金，占用固定資金干脆影響流淌資金的運(yùn)用，因此必需嚴(yán)格限制固定資金的運(yùn)用。

2、賓館及各部門(mén)必需節(jié)約運(yùn)用國(guó)定資金，充分利用已置的固定資產(chǎn)，每月均需核算固定資金利用率，季度檢查、年終清算考核各部門(mén)運(yùn)用固定資金的效果；

3、全面推行部門(mén)獨(dú)立核算，同時(shí)推行固定資產(chǎn)有償占用制度，即按各部門(mén)擁有的固定資產(chǎn)實(shí)績(jī)，攤繳占用費(fèi)，攤繳費(fèi)率按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，促使各部門(mén)充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，壓縮固定資金的運(yùn)用；

4、未經(jīng)工程部及總經(jīng)理室審批，不得私自購(gòu)置設(shè)施設(shè)備。未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu) ，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

章丘市創(chuàng)新村級(jí)財(cái)務(wù)管理體制的閱歷值得借鑒

章丘市創(chuàng)新村級(jí)財(cái)務(wù)管理體制的閱歷值得借鑒長(zhǎng)期以來(lái)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理是誘發(fā)群眾上訪、影響農(nóng)村穩(wěn)定和諧發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。為探究農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的新路子，章丘市自20xx年全面推行了農(nóng)村會(huì)計(jì)集中記賬管理制度，撤銷(xiāo)全市908個(gè)行政村的會(huì)計(jì)，在市里設(shè)立了“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”，在22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象應(yīng)引起重視

近期審計(jì)中發(fā)覺(jué)當(dāng)前一些農(nóng)村存在村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題。詳細(xì)表現(xiàn)在：農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)整體水平較薄弱，有的村會(huì)計(jì)科目不健全，設(shè)置不規(guī)范，有的只有現(xiàn)金賬或存款賬，有的村連正式的會(huì)計(jì)賬簿都沒(méi)有，只有一個(gè)流水記事本，甚至還存在著“包包賬”、“裹裹賬”現(xiàn)象。另外，在農(nóng)村大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都是村委指派

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也不斷增多。為進(jìn)一步管好用好資金，近年來(lái)，在審計(jì)中發(fā)覺(jué)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。存在的主要問(wèn)題一、收支沖突突出，資金調(diào)度困難，債務(wù)負(fù)擔(dān)重。在審計(jì)調(diào)查中發(fā)覺(jué)，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)截止20xx年底，債務(wù)總額達(dá)5億。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，剛好精確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)也還存在。

財(cái)務(wù)人員黨員評(píng)議個(gè)人總結(jié)

依據(jù)XX黨發(fā)（20xx）32號(hào)《關(guān)于開(kāi)展民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比工作的通知》文件和XX營(yíng)銷(xiāo)黨發(fā)（20xx）12號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX黨委〈關(guān)于開(kāi)展民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比工作的通知〉的通知》文件的精神，現(xiàn)將自己一年來(lái)的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作狀況進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到堅(jiān)持正確的政治方向。

賓館財(cái)務(wù)管理制度3

1、賓館籌集資金應(yīng)當(dāng)按國(guó)家法律、法規(guī)及旅游飲食服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)制定規(guī)定，可一次或分期籌集。

2、賓館資金的籌集可采納向銀行貸款、向其他單位臨時(shí)借款、向內(nèi)部職工籌集等方式。當(dāng)賓館的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理室確定，投資者增加投資額也是一種方式。

3、籌集資金的審批權(quán)限及規(guī)定：

（1）賓館依據(jù)須要可用原有的固定資產(chǎn)作抵押，向銀行或其他單位借款，借向銀行貸款時(shí)應(yīng)通過(guò)賓館總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

（2）借款余額不得超過(guò)賓館的實(shí)收資本，重大項(xiàng)目或借款余額已超過(guò)實(shí)收資本的20%以上的借款，應(yīng)單獨(dú)作出可行性報(bào)告報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、對(duì)各方籌集的資金，應(yīng)嚴(yán)格按借款合同規(guī)定的用途運(yùn)用，不許挪作他用。

5、資金運(yùn)用應(yīng)嚴(yán)格按審批權(quán)限及規(guī)定程序辦理，大額開(kāi)支一般要事先列入財(cái)務(wù)安排，并應(yīng)附有經(jīng)濟(jì)效益預(yù)料資料。

賓館財(cái)務(wù)管理制度4

1、對(duì)于發(fā)給員工的工資、津貼、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助等，必需依據(jù)實(shí)有人數(shù)和實(shí)發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費(fèi)支出，不得以編制定額、預(yù)算安排數(shù)字列支；

2、購(gòu)入賓館辦公用品和材料，干脆列為經(jīng)費(fèi)支出，但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過(guò)庫(kù)存材料核算。

3、撥給的補(bǔ)助費(fèi)、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實(shí)際撥補(bǔ)數(shù)，以批準(zhǔn)的預(yù)算和銀行支付憑證列為經(jīng)費(fèi)支出。

4、撥給所屬部門(mén)的'經(jīng)費(fèi)，應(yīng)按批準(zhǔn)的報(bào)銷(xiāo)數(shù)列為經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

5、撥給的各項(xiàng)補(bǔ)助款和無(wú)償慈善投資，應(yīng)依據(jù)受補(bǔ)助和受支援單位開(kāi)來(lái)的收據(jù)準(zhǔn)列為經(jīng)費(fèi)支出；

6、員工福利費(fèi)根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提存，干脆列為經(jīng)費(fèi)支出，并同時(shí)將提存從經(jīng)費(fèi)存款戶轉(zhuǎn)入其他存款戶，以后開(kāi)支時(shí)，在其他存款中支付。

7、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，閱歷收后列為經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)記入固定資產(chǎn)和固定資金科目。

8、其他各項(xiàng)費(fèi)用，均以實(shí)際報(bào)銷(xiāo)的數(shù)字列為經(jīng)費(fèi)支出。

賓館財(cái)務(wù)管理制度5

1、為了規(guī)范xx賓館的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。

2、xx賓館財(cái)務(wù)管理實(shí)行民主、公開(kāi)的管理，每月公布一次財(cái)務(wù)狀況，每月一次結(jié)算。

3、xx賓館的財(cái)務(wù)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

4、xx賓館日常財(cái)務(wù)管理的人員為總經(jīng)理和經(jīng)理，經(jīng)理每日結(jié)算好賓館的收入和開(kāi)支，并且剛好報(bào)送總經(jīng)理。

5、賓館的收入根據(jù)四類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)即：現(xiàn)金房費(fèi)、簽單房費(fèi)、百貨收入、賠損收入。

6、經(jīng)理必需對(duì)每日收入逐筆核對(duì)，不能有錯(cuò)落的狀況發(fā)生。如有工作人員有意無(wú)意的錯(cuò)落收入，導(dǎo)致收入沒(méi)有入賬，視為隱瞞收入、侵占賓館資產(chǎn)處理，除依法收回收入外，詳細(xì)當(dāng)事人予以辭退。

7、簽單房費(fèi)必需有客戶的簽字?？蛻艉瀱伪匦栌锌偨?jīng)理的同意，或者是單位老客戶。簽單由經(jīng)理保存，剛好到各單位收取。收取后交總經(jīng)理。

8、賓館