2023年質(zhì)檢述職報告(集錦篇)

2023年質(zhì)檢述職報告(集錦篇)質(zhì)檢述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!

在時間的長廊上，我在質(zhì)檢崗位已經(jīng)6年了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，我仔細做好本職工作，堅持學(xué)習，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順當完成各項工作任務(wù)。在思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問、質(zhì)量檢驗技術(shù)實力水平方面有了肯定程度的進步和提高，在即將過去20xx年，質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)所得到了穩(wěn)中有升的發(fā)展是單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我做為質(zhì)檢員親密靠攏在局黨組的正確指示下，以“發(fā)展、提效、規(guī)范、創(chuàng)新”的先進工作思路，主動完成各項質(zhì)檢工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習

本人嚴格根據(jù)局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)所領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展、提效、規(guī)范、創(chuàng)新”，“勤于學(xué)習、擅長創(chuàng)建、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則;深化學(xué)習，不斷提高視察、分析和處理問題的實力，用各方面的學(xué)問充溢自己，加快學(xué)問更新，增加應(yīng)變實力。

二、仔細加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習，不斷充溢自己的業(yè)務(wù)學(xué)問

對于我來說，技術(shù)所是一個全新發(fā)展的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱忱、和主動性來規(guī)范自己的工作看法;另一方面，仔細學(xué)習歷年的《食品平安法》、《質(zhì)量監(jiān)督檢驗理論基礎(chǔ)學(xué)》、《食品生產(chǎn)許可法律法規(guī)》《食品檢驗基礎(chǔ)學(xué)》、《現(xiàn)代微生物學(xué)》等書籍雜志并主動參與省局審查員培訓(xùn)的學(xué)習，從中吸取養(yǎng)分，努力駕馭有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督員。

三、其他工作

工作時必需做到四個字：仔細細心。做為質(zhì)檢，必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。不斷加強和提高自身素養(yǎng)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，仔細做好分析，對主要指標的改變狀況，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其剛好了解、駕馭質(zhì)量狀況動態(tài)。

四、不足之處

過去的一年來，本人作出了肯定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切支持下，也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)對我的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作閱歷不足，所以在開展工作時缺乏魄力。特色的亮點還不突出。綜合協(xié)調(diào)實力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。

3、詳細工作當中存在檢查力度不夠和工作主動性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習不夠，學(xué)問面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了肯定成果。但是，成果只屬于過去，明年我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的更大的進步!

以上是我20xx年的工作述職，我也特殊想借助這樣一個機會，感謝局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，堅決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任!同時感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助!

感謝大家!

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

質(zhì)檢述職報告2

本人至年參與工作以來，起先在施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負責施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。6月，由于各種緣由調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負責06標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后始終負責閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴格根據(jù)施工局管理法規(guī)、方法履行職責，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

一、年工作完成狀況：

1、在工作期間，順當完成廠工程施工總進度安排的編寫，完成施工期間各時段進度限制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，依據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理方法》及科研項目可行性探討。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。

在上支洞工作期間，由于剛參與現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場閱歷不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題。混凝土出現(xiàn)堵管問題緣由許多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格根據(jù)泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性限制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土協(xié)作設(shè)計中材料配比不妥等。

在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴格根據(jù)泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面，與試驗室主子協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員根據(jù)澆筑工藝及澆筑依次進行振搗，但效果也微乎其微。究其緣由，或許因為施工隊疏于振搗所致，或許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并變更施工工藝，來避開空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從8月底起先負責閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t，石方開挖300多立方米，1閘門井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m，交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣干脆影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格根據(jù)國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴格限制工程質(zhì)量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予運用，從而避開了因工程材料運用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的剛好發(fā)覺，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)建條件，也給施工局挽回肯定經(jīng)濟損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

二、存在問題及閱歷教訓(xùn)

對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素許多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力氣及施工設(shè)備的投入也干脆影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力氣相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量限制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采納的鋼模板質(zhì)量有著干脆關(guān)系，閘門井現(xiàn)運用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴峻，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所運用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋袒露，不加任何愛護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘如運用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量限制始終都存在著沖突，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的沖突主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰方法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中，我將接著學(xué)習，積累閱歷，克服不足，進一步提高理論水平和管理水平。

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)檢述職報告3

（1）質(zhì)量檢查員應(yīng)對工程全過程進行質(zhì)量檢查，履行質(zhì)量檢查、質(zhì)量限制、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量管理的工作職責，落實質(zhì)量工作“一票推翻制”；質(zhì)量檢查員應(yīng)在每月末以書面形式交述職報告（報告形式見附表）。

（2）加強項目質(zhì)量檢查員質(zhì)檢工具的配備。

（3）加強對質(zhì)量風險的識別，增加對項目部的溝通，和監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題剛好處理，并剛好上報。

（4）對重點工程（包括難、新、特、異工程、創(chuàng)獎工程），加強檢查，了解和跟蹤工程質(zhì)量狀況。

（5）工程施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范及標準，對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭杏行У念A(yù)防措施，嚴格執(zhí)行工程施工過程的“三限制”質(zhì)量管理，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，保證工程施工過程的質(zhì)量。

（6）有針對性的開展治理質(zhì)量通病要從加強管理和采納新技術(shù)、新材料入手，組織力氣，切實解決好質(zhì)量通病，保證結(jié)構(gòu)平安、耐久和運用功能。重點是：市政、馬路工程的路基不勻稱沉降、路面平整度差、排水不良、結(jié)構(gòu)物砼質(zhì)量限制等；

（7）工程項目施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，進行專題分析和探討，制定技術(shù)上可行、質(zhì)量上牢靠的處理方案，并嚴格按《質(zhì)量管理制度》的規(guī)定上報，不得隱瞞。

（8）工程質(zhì)量資料是工程實體質(zhì)量的真實反映，質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實體的進度保持一樣，并滿意完整性、有效性、符合性的要求，項目部要做到剛好編制，分公司工程管理部定時抽查。

質(zhì)檢述職報告4

遠大閥門集團作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，質(zhì)量的成功就是品牌的成功，也是企業(yè)的成功。主要從三點講解并描述：

（一）品牌的競爭與價格競爭都確定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，依據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭肯定要敏捷化，綜合素養(yǎng)確定全局，但必需保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有相識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。

（二）產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不行能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。依據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決實行零風險質(zhì)量關(guān)、須要員工各負其責，一切從實際動身，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點，虛心謹慎、常常發(fā)覺問題，找出緣由，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。

（三）衡量企業(yè)勝利與否的唯一標準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄予在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的實力來實現(xiàn)企業(yè)目標從而獲得公司的將來，通過高效管理把員工的實力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心實力。

以上論點屬本人關(guān)點，希望大家相識，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧！

質(zhì)檢述職報告5

敬重的李總、張主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫***,大專學(xué)歷，現(xiàn)任*********品管部長一職；今日我的述職報告分三個部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間，以加強過程限制和食品平安為重點，緊盯質(zhì)量指標不放松。

1、做好檢疫，確保平安；嚴控原料，削減扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸，低于標準20xx的105.84元/噸，1-6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10***頭，低于標準≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現(xiàn)源頭限制，確保了企業(yè)的食品平安。

2、強化過程限制，削減投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸，實際完成28.7起/***噸，低于標準≤35起/***噸的6.3起/***噸，維護了企業(yè)形象；

其次部分20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后，針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點，主要做了以下工作：

一、用制度強化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來到******起先加強對品管員檢疫檢驗學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)實力；7-12月份***品管部共淘汰5人，主要緣由為工作看法、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的

降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、嚴把生豬進廠及過程限制，規(guī)避企業(yè)風險，確保食品平安

1、加強宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn)，7-12月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理，確保了企業(yè)平安；

三、加強原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格根據(jù)集團公司標準進行接收，對每批購進的原輔料進行索取證件，根據(jù)集團公司抽樣標準進行抽樣送檢，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理，若含有***標識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬，嚴格根據(jù)總部要求對外購原料進行藥殘檢測，******7-12月份共接收原料7834.954噸，拒收644.278噸，拒收比例占

8.22%；7-12月份共接收輔料3514.94噸，拒收101.911噸，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包裝材料3253批、現(xiàn)場拒收30批、拒收比例占0.92%；

四、按工藝標準規(guī)范生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量、再制品的回用、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設(shè)定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導(dǎo)；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時間的質(zhì)量整頓，******下半年質(zhì)量狀況在集團公司排名中有了明顯的變更，為12年質(zhì)量目標完成奠定了基礎(chǔ)；

五、鐵腕抓質(zhì)量，保產(chǎn)品平安，精細化管理，塑企業(yè)形象

20xx年集團公司受“3.15”事務(wù)影響，我們品管部門也快速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從******調(diào)到******，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴，快速對******起先質(zhì)量整頓，在質(zhì)

量整頓過程中，分割品管員、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭遇到不同程度的人身威逼、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身平安及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威逼一事進行調(diào)查，嚴厲打擊不法分子，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認輸，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團排名第13，經(jīng)整頓7-12月份集團排名第4上升9個名次；肉制品市場投訴1-6月份集團排名第12，7-12月份集團排名第4上升8個名次。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘1-6月份集團扣罰排名第9，7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次。同時在11年里經(jīng)過審計、稽查對我們工作的檢查指導(dǎo)與驗證無任何問題，也正是因為有了以上成果的取得，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號。

六、11年工作中存在的不足

1、對品管員整體培訓(xùn)不夠，品管員整體工齡短，學(xué)問不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習，加強生產(chǎn)過程限制力度；

2、缺乏對問題的系統(tǒng)分析、探討，側(cè)重于發(fā)覺問題、反饋問題，而沒有進行深化的分析與探討，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防；

第三部分20xx年工作思路

12年******安排屠宰90***頭生豬、肉制品安排產(chǎn)量3.62***噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標，平安指標不放松；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù)，防范食品平安隱患，確保企業(yè)平安；重點從以下幾個方面開展工作：

1、帶領(lǐng)全體品管員深化學(xué)習食品方面的法律法規(guī)、工藝標準，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標準、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍；

2、細心檢疫，細化管理，規(guī)避食品平安風險，嚴格落實***總提出的

“政治平安，法律平安，食品平安”，實現(xiàn)全年無食品平安事故發(fā)生，學(xué)習相關(guān)的法律法規(guī)，親密跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程限制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)平安；

3、深化排查食品平安隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn)，重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗、添加劑運用、三腺處理、下料流向、藥殘限制、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標識、計量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果；

4、加強信息溝通，剛好與總部及兄弟品管部溝通溝通，借鑒管理上的先進閱歷，優(yōu)化管理，從而提高整體質(zhì)量管理水平；

5、加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮X光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、F值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理，削減降低質(zhì)量問題的發(fā)生；

6、樹立“預(yù)防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7、開好每月一次的質(zhì)量分析會，通過品管員日常發(fā)覺的問題及指標完成的狀況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識，真正做到“事前預(yù)防”；

8、加強誠信管理，打造誠信團隊，持續(xù)實行***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設(shè)，提升部門形象。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，質(zhì)量管理是一個全員參加的過程，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信念、有決心、有實力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的全部人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成12年的`各項質(zhì)量指標！

我的述職完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

質(zhì)檢述職報告6

在過去的七個月里，我對自己的工作盡心盡責，為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，方方面面力求做到完備，此外我對自己的工作職責與工作的重要性有了更明晰的相識，主要有以下幾點。

第一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán)，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；又或者我們的微小疏忽，車間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次、做為質(zhì)檢，必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必需要有耐性、堅持的看法。，但要常常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘如已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或剛好處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是特別重要的。

第三、做為質(zhì)檢，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

這次去鴻鋒服裝廠，對我感受很深，他們有條不紊的管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學(xué)習的地方。鴻鋒的前道與后道之間當天的產(chǎn)量當天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活積累的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序仔細細致，有責任心，有了這樣主動的工作看法，確定會帶來卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：

一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強員工績效考核方法，通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作安排和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。當月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒能按安排進度進行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故扣30~60分；管理人員要有責任心，改善自己的工作看法，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。

二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作看法，主動協(xié)作，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)覺問題剛好解決。

三、養(yǎng)成開早會的習慣，把當天的工作量支配清晰，對前一天的工作簡潔地總結(jié)、不好的改進，該表揚的班組表揚，該指責的指責，

使我們的員工每天都有一個主動的工作看法，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進作用的會議。

四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，肯定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率限制在規(guī)定標準范圍之內(nèi)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱難，作為質(zhì)檢，我會以自己的責任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，以此來提高公司運營實力，為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

質(zhì)檢述職報告7

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年就要在驚慌和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項

一，工作收獲

1.首件檢驗

我嚴格根據(jù)限制安排要求，做到不漏檢，不少檢。

2巡檢

巡檢是一項細致的工作?！凹毼h(huán)節(jié)確定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)限制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

3異樣反饋

在生產(chǎn)中常常會因為設(shè)備或員工的緣由，出現(xiàn)各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異樣，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，剛好的處理問題。

二感想及體會

1、看法確定一切

工作時肯定要一絲不茍，細致仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的指責，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和指責可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，這就須要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學(xué)習

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的學(xué)問面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶氈峦瓿杀韭毠ぷ?/p>

2，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的實力

3在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習，進一步提高各項組件的檢驗技能

四、xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

述職人：

20xx年xx月xx日

質(zhì)檢述職報告8

敬重的**、**以及各位同仁：

大家下午好！

寒雪梅中盡、春風柳上歸！轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)過去，回首20xx讓人感慨萬千。****酒店走過了他不平凡的一年，本人也有幸經(jīng)驗了酒店的籌建、開業(yè)和升星的整個過程。首先特別感謝**給我進入酒店工作的機會、感謝**在工作中給我莫大的支持與激勵，其次要感謝****給我這樣一個能呈現(xiàn)自我的平臺，讓我有機會參加其中，與酒店一同成長。

下面我將對20xx工作和20xx的安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

20xx度的主要工作內(nèi)容

（一）參加酒店的籌建與開業(yè)年1月16日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè)，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。我們的員工不怕臟不怕累，打掃衛(wèi)生、搬家具、倒垃圾,每天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項打算工作，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。***和**更是身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線。在20xx8月23日前，我始終負責客房的各項工作，主要跟進了一號樓和二號的開荒工作、房間物品的配備、員工培訓(xùn)、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標準的制度下，漸漸適應(yīng)了酒店的管理和運營工作。

（二）參加酒店升星工作*****灑店在開業(yè)不到兩個月的時間就向上級主管部門提出了五星的申請。在得到上級主管部門的大力支持和幫助下，酒店快速成立了以總經(jīng)理為組長、***為副組長以及各部門經(jīng)理、主管為組員的申星

小組，并快速開展各項申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參加其中，并有幸被派到***大酒店學(xué)習。學(xué)習回來后依據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務(wù)員進行了針對性的培訓(xùn)，依據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進行調(diào)整及增加。在***和***的帶領(lǐng)下，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下同心協(xié)力、通力合作，并于20xx12月28日以高分順當通過了國家星評專家的審查，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店。

（三）進入新的工作領(lǐng)域年8月23日，因工作須要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。對于我來說這是一個全新的領(lǐng)域，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和幫助下，我很快地進入了角色，并仔細開展各項工作。在此,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝！在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的狀況下，大家不辭辛苦，努力完成各項工作安排及任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、仔細跟進了各項星評打算工作的檢查，為星評的順當通過奠定了基礎(chǔ)。2、以公允公正為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度，為迎接五星審查、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻。3、調(diào)整了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進了一步。年已經(jīng)過去，我們雖然取得了肯定的成果，但還有許多不足之處須要改進。我們不應(yīng)當滿意于現(xiàn)狀，要不斷開拓，不斷創(chuàng)新。

我現(xiàn)將20xx的工作作以下準備。

（一）增加人員編制

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作，本身大堂副理的工作就非常繁忙，如接著兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用，必需進行嚴格的分工，所以申請須要增加質(zhì)檢員特地負責質(zhì)檢工作，而大堂副理做好對客服務(wù)，處理好來賓關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào)，使酒店管理更加順暢和高效。

（二）完善酒店獎罰條例現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有肯定的局限性，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時也為了達到激勵員工的作用，必需將獎罰條例細化和標準化。

（三）工作的創(chuàng)新※大堂的工作創(chuàng)新

1、對大堂副理的工作進行嚴格的分工，責任到人，做到事事落地有聲；2、制定大堂副理每日檢查報表，使大堂的各項工作更清楚；

3、大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進行抽查；4、每周代表酒店總經(jīng)理探望一次長住客；對來賓反饋的信息做好記錄與分析，并剛好反饋到相關(guān)部門；5、實行典型案例通報制度，對具有典型意義的案例進行核實，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材?！|(zhì)檢的工作創(chuàng)新1、全部對員工的懲罰，不作為酒店收入，應(yīng)作為專項基金，用于對員工的嘉獎或酒店組織的工余文體活動，增加員工的歸屬感。

2、從酒店內(nèi)部培育質(zhì)檢干部，大膽重用那些精力充足，思想活躍，干勁十足，心胸寬廣，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部。

3、改進工作方法，剛好進行有效溝通，正確對待員工過錯，在一般狀況下，每一個人都有上進心，都不愿出現(xiàn)差錯，所以當出現(xiàn)差錯時，最難受的是其本人，作為職能部門要進行正確幫助和指導(dǎo)；員工出現(xiàn)過錯后質(zhì)檢員應(yīng)剛好與之溝通，使其真正相識到錯誤。

4、注意激勵的儀式化，儀式是一種動態(tài)文化。酒店對員工激勵不僅應(yīng)嚴格根據(jù)飯店有關(guān)嘉獎制度落實到實處，而且對員工的激勵也須要肯定形式，應(yīng)當對飯店有功的員工確定物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。

5、建立完善的分析報告制度。質(zhì)檢小組每月對發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總統(tǒng)計、分類解析、定量說明，并形成質(zhì)量分析反報告，每月召開質(zhì)量分析專題會。

6、制定質(zhì)檢每日檢查報表，使質(zhì)檢工作做到簡潔明白。

7、建立質(zhì)量檔案管理制度。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù)，提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作，質(zhì)檢經(jīng)理負責。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實行專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會對各個部門檔案進行檢查。

8、完善質(zhì)檢員的工作程序；

9、每年至少一次，邀請專業(yè)人士對酒店進行暗訪，并出具暗訪報告和評分報告；將暗訪報告呈報總經(jīng)理，召開酒店服務(wù)質(zhì)量分析會，對暗訪中發(fā)覺的問題逐項予以整改，達到提高酒店服務(wù)質(zhì)量的目的。

每年我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，同時也有許多不足之處，20xx又是一個新的起點，我將更加努力，做好自己的本職工作，帶領(lǐng)部門管理層努力完成各項安排，將本部門工作提升到一個新的臺階。最終祝一醉皇冠酒店繼往開來，再創(chuàng)佳績；祝一醉集團生意興隆通四海、財源茂密達三江；祝各位同仁快樂每一秒、歡樂每一天、華蜜每一年、健康到恒久。感謝！

質(zhì)檢述職報告9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我于20xx年6月9日進入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時間，20xx年已經(jīng)即將走完，工作半年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順當?shù)耐瓿筛黜椆ぷ?。回顧這半年的工作時間，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下使我漸漸對客房有了了解，到最終完全可以駕馭客房方面的業(yè)務(wù)學(xué)問。

此期間擔當過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔當領(lǐng)班工作的期間，能夠做到主動主動的去工作，做到了當日工作當日匯報，按時完成店長交給的各項工作。

7月24日，被調(diào)往淮河路店擔當代店長工作，首次接觸管理整個店，說明上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，但是通過一番努力之后并沒有達到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間，雖然時間不長也經(jīng)驗了很多風波如：客人投訴、缺少員工、突發(fā)事務(wù)等都要考慮怎么去處理、解決存在的問題，通過問題的出現(xiàn)自己也進行了反思，可能主要一點緣由在與不會很好的與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作與溝通，或許是自己的實力有限吧！還沒有達到做為一名店長應(yīng)有的實力，但是我會接著努力學(xué)習提升自己的管理實力。不過我還是特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次熬煉的機會，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持。

11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)協(xié)作好部門的工作，做好每周對店里的巡察檢查與月檢查，主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報當日檢查工作，仔細寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學(xué)習到了許多業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。

對于下一步的工作安排：在新的一年里努力做好本職工作與上級支配的任務(wù)，主動反映工作中所發(fā)覺的問題并進行改正，協(xié)作好部門經(jīng)理的工作，嚴格根據(jù)要求做好每月每周的檢查工作，仔細幫助店里整改檢查的問題；

以上就是我進入公司半年來的工作狀況與述職報告。新的一年已經(jīng)到來，在此慶賀：公司在新的一年里更加輝煌！各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事以及公司全部的員工在新的一年里：工作順當、身體健康、萬事如意！

質(zhì)檢述職報告10

本人通過對日常工作總結(jié)反思，過去的一年中。日益深刻地相識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大，責任重大.滿懷工作熱忱，不計個人得失的同時，本人也深刻相識到專業(yè)學(xué)問的匱乏嚴峻制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量.為此，本人將在今后的工作中接著發(fā)揮優(yōu)勢，努力學(xué)習彌補不足，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作，為全校教職工供應(yīng)一個良好的學(xué)習工作環(huán)境.

本人擔當后勤處質(zhì)檢中心主任一職。至今已滿半年.半年來，本人牢記"服務(wù)"二字，以之為宗旨，踏實工作，勤懇做事，工作之余本人仔細學(xué)習科學(xué)理論，不斷提高理論素養(yǎng);本著一心一意為師生服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè)，勤于耕耘，樂于奉獻.主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的協(xié)作下，仔細，細致，高效地履行了工作職責，完成了各項工作任務(wù).

1建章立制。

規(guī)范化，為確保質(zhì)檢中心工作根據(jù)科學(xué)化。程序化的標準高效運轉(zhuǎn)，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循，又使科內(nèi)人員權(quán)責明晰，分工明確，協(xié)作協(xié)作.

2制定各中心檢查標準

為使質(zhì)檢有的放矢，鑒于質(zhì)檢中心的特別工作性質(zhì)。避開流于形式，本人在對各中心全方位實地考察后，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團各中心檢查標準，為日后質(zhì)檢工作的深化開展奠定基礎(chǔ).

3摸底排查。

結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標準，遵循已制定的工作章程。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責，比照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查，對檢查過程中發(fā)覺的問題，質(zhì)檢中心剛好下發(fā)整改通知單，告知受檢單位.另一方面，還主動與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，溝通并剛好將檢查結(jié)果通報給對方，協(xié)作各受檢部門有針對性的進行整頓改進.與此同時，每次質(zhì)檢結(jié)束，本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做系統(tǒng)匯報.

4組織招投標工作

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作.為更好的組織招標工作，過去的一年中。確保有資質(zhì)，有實力的投標單位勝任相關(guān)工作，用最少的錢干最多的活，干好活，本人與基建處工程科，資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次溝通，學(xué)習招投標的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計，細心策劃標書，設(shè)計公正，公允，公開的招標程序.

5編制年度修理工程安排

依據(jù)我所駕馭的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實際運用狀況及學(xué)校各部門上報內(nèi)容，為確保修理工程安排編制工作按時完成。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對須要修理的部位進行了實地勘察，丈量.多方詢價，實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了修理工程安排.

6仔細總結(jié)。

科學(xué)，為使各項質(zhì)檢工作更加合理。規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后，本人都會組織中心成員仔細總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)覺的問題，特殊是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)學(xué)問，行業(yè)素養(yǎng)，質(zhì)檢閱歷等方面存在不足，細致揣摩，力爭通過日后的學(xué)習，實踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開展工作，依據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成狀況，圍繞完善檢查標準，總結(jié)檢查不足，建立學(xué)習型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了中心學(xué)習培訓(xùn)安排和工作安排.

7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

履行本職之外，今年。本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦，市資金管理中心申請修理款.

質(zhì)檢述職報告11

過去的xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作潛力方面有了長足的進步。特性對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有必需的確定分析潛力。以下我對一年來的工作狀況進行一個簡潔的總結(jié)：

一、工作時務(wù)必做到四個字：仔細細心。

因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每一天工作時都盡量持續(xù)醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把工作效率提高到點。

二、工作時務(wù)必要有堅決不移、不厭其煩的精神。

有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，務(wù)必要有耐性、堅持的看法。但要常常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘如已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或剛好處理的狀況下，就必需要督促他們仔細負責，并與其持續(xù)良好的溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

三、工作時務(wù)必要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學(xué)習和工作實踐，不斷地提高自己的工作潛力和管理水平。生活每一天都在接著，公司在發(fā)展，我也會透過學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何變更，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加完備。

質(zhì)檢述職報告12

敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

__年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的大力支持下，我處根據(jù)省局的總體工作部署，仔細履行餐?；S可監(jiān)管職能，恪盡職守，勤奮工作，圓滿完成了省局交辦的各項工作任務(wù)。一年來我處重點開展了以下工作：

一是嚴把許可準入關(guān)。制定行政許可程序及辦事指南，完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，全部餐?；S可事項全部入駐政府受理大廳，實現(xiàn)了政務(wù)受理、現(xiàn)場審評、行政審批三分別。根據(jù)餐飲食品平安屬地化監(jiān)管原則，年初起先，將42家省局直管的餐飲服務(wù)單位移交蘭州市監(jiān)管。從10月份起先，全部舉報投訴全部轉(zhuǎn)交稽查局查處。全部審評事項全部由審評中心組織評審。截止目前，共受理各類行政審批事項55件，轉(zhuǎn)辦舉報投訴餐?；讣?1件，餐飲服務(wù)量化分級管理評審89件。

二是全面落實監(jiān)管措施。依據(jù)__年工作重點，組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu)小餐飲臟亂差和亞硝酸鹽監(jiān)管難題活動；在組織各地餐飲服務(wù)食品平安示范縣創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，進行了省級示范縣、示范街、示范店的遴選工作；在加強餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品平安信息報送的基礎(chǔ)上，組織武威等地有效開展了平安事務(wù)調(diào)查和應(yīng)急處置工作；組織開展了保健食品品種、GMP生產(chǎn)車間的重新登記和注冊檢驗機構(gòu)的遴選工作；開展了國產(chǎn)非特別用途化妝品的備案登記和標簽標識的清查工作。參加了兩次省食安委組織的全省食品平安省政府目標考核工作。

三是深化開展重點整治。組織開展了餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)“瘦肉精”、塑化劑、乳制品、葡萄酒和白酒、火鍋底料、鮮肉及肉制品等專項整治。重點開展了嚴厲打擊餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品中非法添加和濫用食品添加劑專項整治，舉辦了全省食品添加劑管理運用培訓(xùn)班，制定了《甘肅省餐飲服務(wù)食品添加劑運用管理方法（試行）》，翻印發(fā)放國家局編制的宣揚材料4.8萬套，編發(fā)工作簡報12期，如期完成周報及月報；組織開展“地溝油”和餐廚廢棄油脂專項整治工作；深化開展學(xué)校食堂和旅游景區(qū)餐飲服務(wù)單位及重點節(jié)慶和時段的專項檢查；開展了嚴厲打擊保健食品非法添加行為的專項清查工作。

四是不斷深化技術(shù)監(jiān)督。完成__年度國家局餐飲食品調(diào)查與評價295份樣品的采集和檢驗工作；完成監(jiān)督抽檢19個品種3800份樣品的抽檢任務(wù)。針對今年開展的添加劑、地溝油、塑化劑、瘦肉精等專項整治工作，省局籌措專項經(jīng)費，追加自制飲料、自制調(diào)味料、生鮮豬肉羊肉、食用油等7個品種為必檢品種，新增監(jiān)督抽檢樣品728份，已完成抽樣檢測任務(wù)，正在分析總結(jié)；完成__年國家局保健食品和化妝品風險檢測工作抽檢工作。

五是不斷強化宣揚培訓(xùn)。集中舉辦全省餐?；O(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)班七次；幫助國家局在蘭勝利舉辦的了全國餐飲服務(wù)許可和監(jiān)管培訓(xùn)班；組織各市州餐?；O(jiān)管人員36人到國家局高級研修學(xué)院進行培訓(xùn)；與省行政學(xué)院合作舉辦了食藥監(jiān)系統(tǒng)處級干部食品平安高級研修班；組織開展了__年餐飲服務(wù)食品平安宣揚周、食品平安學(xué)問競賽等活動。

2023年，我們將根據(jù)省局提出的“一二三四五”工作思路，樹立科學(xué)監(jiān)管風險治理的理念；堅持預(yù)防為主，標本兼治原則；實現(xiàn)保公眾飲食平安，推餐飲食品平安保障水平提升，促餐飲業(yè)健康發(fā)展的目標；工作方法上突出抓源頭、抓基本、抓重點、抓提高；監(jiān)管模式上注意全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，執(zhí)法監(jiān)督與檢驗檢測相結(jié)合，打擊取締與示范創(chuàng)建相結(jié)合，依法行政與行業(yè)自律相結(jié)合。一手抓整治，解決當前突出隱患和熱點問題，一手抓規(guī)范，解決長治久安問題。重點做好以下幾方面的工作：

一要加快整章建制步伐，在制度建設(shè)上取得突破，制定我省餐飲服務(wù)許可證管理、重大活動保障、餐飲服務(wù)重大食品平安事務(wù)應(yīng)急預(yù)案和大型食堂食品平安監(jiān)督管理方法等制度。

二要進一步加大對各級餐飲服務(wù)食品平安監(jiān)管人員和從業(yè)人員法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問的教化培訓(xùn)，大力推行《餐飲服務(wù)食品平安操作規(guī)范》，提升餐飲服務(wù)食品平安保障水平。

三要加大與公安等部門的協(xié)作協(xié)作力度，形成高壓態(tài)勢，嚴厲打擊非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、運用“地溝油”等違法犯罪行為。

四是根據(jù)創(chuàng)建標準和遴選條件，全面開展餐飲服務(wù)食品平安示范創(chuàng)建活動，主動創(chuàng)建省級和國家級餐飲服務(wù)食品平安示范縣。

五是按進度做好餐飲服務(wù)食品平安監(jiān)督抽檢工作的基礎(chǔ)上，主動爭取，加快檢驗機構(gòu)資質(zhì)認定，全力促進餐飲服務(wù)食品檢驗儀器設(shè)備項目、餐飲服務(wù)食品快檢項目及?；瘷z測裝備項目落實到位。

質(zhì)檢述職報告13

敬愛的各位家人：

大家好！

我是質(zhì)檢部高級質(zhì)檢員唐，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭，今日向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內(nèi)容純屬個人觀點，如有雷同，不勝榮幸。

先講一個以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡。過了一會兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音。空姐不干了，干脆把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣，爺會飛。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢？他不會飛啊，就只能悲劇了。

笑話到這就完了，但是通過這個笑話，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢？不是因為豬他沒腦子，是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的實力，他才能安穩(wěn)無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這實力，所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己，社會很現(xiàn)實，很殘酷，假如我們想要在這個社會上立足，能夠逍遙自在的在天空上飛，就肯定要有足夠的資本和實力。我們作為一名質(zhì)檢員，假如連五常法也沒有完全理解，基本的發(fā)覺問題、解決的實力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的了。

我們都知道，五常法是一種人、財、物的現(xiàn)場管理方法。在我看來，關(guān)鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以，歸根究竟的，還是一個“人”的管理。我們都是管理人員，那所謂管理，特殊是對人的管理，要怎么樣來管理呢？怎么樣來實現(xiàn)我們“平安、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標呢？這是我們始終都要思索的問題，也是我們始終都在思索的問題。

管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：

一、你管我就理；

二、不管我就不理；

三、你管，我也不理；

四、你不管，我也理。

我們想要達到的當然是第一種，最好的是實現(xiàn)第四種。把這個意思理解出來很簡單，要如何達到這個效果很困難。首先，確定要有制度，無規(guī)則不成方圓。有了制度之后，作為管理者應(yīng)當要領(lǐng)先去遵守、執(zhí)行。而且在這個過程中，管理者還有許多其他的事情要做。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用，違反了這些制度會有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等。

有了制度之后，就會有懲處。一個團隊，不行能不出一點錯誤，不行能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會說：按制度懲罰唄。懲罰是確定要懲罰的，但是怎么懲罰，這也是值得我們深思的一個問題。

前幾天同一個粵廚的老師傅閑聊，說到了懲罰的問題，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我，我認罰，因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢？通常就這么完了，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎？讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個懲處的效果達到了嗎？我會服你嗎？我會改嗎？不肯定。但是，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重，為什么不通情面，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了，我服你了，那么以后我確定自己就會留意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了。

那么我認為，作為質(zhì)檢員，發(fā)覺問題的目的不是懲罰，我們的目的是把發(fā)覺的問題整改了，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯。

發(fā)覺一個問題，一年多的工作當中。許多的人對我都很排斥，不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里，別人問我哪個部門的??？告知他質(zhì)檢員，就明顯的感覺出來他那種不友好的心情。工作職責注定了許多的人不能理解我甚至是仇視我店里面，假如不能和我員工和諧共處、團結(jié)一樣，工作上得不到支持，那我怎么來做好五常？毛主席也告知我說：正確的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當是從群眾中來，群眾中去。怎么才能到群眾中去呢？日常的工作生活中，要敬重他要主動的去接近他不要成天的黑著一張臉，多點笑容，工作之余開開玩笑，拉拉家常。始終是這么去做的試驗證明很有效果。

以上是個人的一些淺薄的觀點，如有不足之處，還請大家在以后工作和生活中多多指教。在堅持原則、維護公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸，發(fā)動大家都來參加到我們的五常管理中來，攜手五常，共創(chuàng)輝煌。

我的述職報告完畢，感謝大家。

質(zhì)檢述職報告14

遠大閥門集團作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，質(zhì)量的成功就是品牌的成功，也是企業(yè)的成功。主要從三點講解并描述。

（一）品牌的競爭與價格競爭都確定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，依據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭肯定要敏捷化，綜合素養(yǎng)確定全局，但必需保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有相識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。

（二）100—1<0產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不行能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。依據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決實行零風險質(zhì)量關(guān)、須要員工各負其責，一切從實際動身，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點，虛心謹慎、常常發(fā)覺問題，找出緣由，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。

（三）衡量企業(yè)勝利與否的唯一標準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄予在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的實力來實現(xiàn)企業(yè)目標從而獲得公司的將來，通過高效管理把員工的實力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心實力。

以上論點屬本人關(guān)點，希望大家相識，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧！

質(zhì)檢述職報告15

告辭20xx的“夕陽”,走向20xx年的“晨曦”，我們辭舊迎新年，喜迎新春20xx年；薄薄的一疊日歷又復(fù)原原來的厚度，重新站在新的起跑線上，漸漸的向前緩慢的奔跑著；時鐘上的秒針不停的轉(zhuǎn)動，轉(zhuǎn)瞬間又到了一年的結(jié)尾。一年工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

隨著時間不斷的消逝，在20xx年下半年擔當質(zhì)檢員一職，截止到20xx年底我擔當了酒店的質(zhì)檢員崗位一職，已經(jīng)過去了一年半的時間。剛擔當質(zhì)檢工作的我，像一只無頭的蒼蠅一樣，找不到方向。對質(zhì)檢工作毫無閱歷，毫無思緒，工作開展有肯定難度。面對嚴峻的形式，我還是采納自己的老方法，虛心的向質(zhì)檢前輩學(xué)習，來引導(dǎo)幫助自己提高質(zhì)檢實力，提高自己的質(zhì)檢工作水平。在經(jīng)過學(xué)習受教閱歷，讓自己受益匪淺，質(zhì)檢實力與時俱進有了肯定的提升。在經(jīng)過一年半的時間里，慢慢的明白了，作為質(zhì)檢員首先要了解各部門的流程學(xué)問，只有具備良好的業(yè)務(wù)學(xué)問，才能有權(quán)利