建筑公司對項目部對管理辦法

建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法公司對項目部對管理辦法目錄第一節(jié)：項目部標準化設(shè)置方式第二節(jié)：材料采購管理辦法第三節(jié)：項目成本管理辦法第四節(jié)：工程項目收益分配方案第五節(jié)：公司對項目部質(zhì)量管理制度項目部標準化設(shè)置方式項目部作為公司管理的一個有機組成部分，對內(nèi)承擔著完成各工程項目的重任，對外則承擔著樹立公司形象，提高公司公眾知名度的希望，是整個公司建設(shè)的重要一環(huán)，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。這種重要性，隨著黃山市、安徽省以及全國其他省份對文明施工要求的進一步規(guī)范化、專業(yè)化，正變得愈加普遍而迫切。因此，公司在總結(jié)歷年來項目部建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，規(guī)范整理出一整套項目部標準化建設(shè)方案（流程），用以指導新形勢下公司各級項目部的建設(shè)，就顯得尤為必要。項目部標準化建設(shè)分為兩個方面，即項目部人員配備與項目部硬件建設(shè)。一、項目部人員配備根據(jù)工程特點及工程規(guī)模的大小，將公司項目部分為特大型項目部、大型項目部、中型項目部和小型項目部，四類項目部的工程量劃分及人員配備如下：（一）特大型項目部工程規(guī)模三1.5億元項目經(jīng)理：1人項目副經(jīng)理：2-4人項目總工程師：1人項目副總工程師：1-2人綜合辦公組：3-5人工程技術(shù)組：5-10人財務(wù)審計組：2-3人質(zhì)量檢測組：6-10人機料安全組：6-10人（其中5人為專職安全員）合計人員42人（二）大型項目部1.5億元（工程規(guī)模三5000萬元項目經(jīng)理：1人項目副經(jīng)理：1-2人項目總工程師：1人項目副總工程師：1-2人綜合辦公組：2-3人工程技術(shù)組：4-6人財務(wù)審計組：1-2人質(zhì)量檢測組：3-6人機料安全組：3-6人（其中3人為專職安全員）合計人數(shù)27人（三）中型項目部5000萬元（工程規(guī)模三800萬元項目經(jīng)理：1人項目副經(jīng)理：1人項目總工程師：1人綜合辦公組：2人工程技術(shù)組：4人財務(wù)審計組：2人質(zhì)量檢測組：2人機料安全組：2人（其中1人為專職安全員）合計人數(shù)15人（四）小型項目部工程規(guī)模＜800萬元項目經(jīng)理：1人項目總工程師：1人綜合辦公組：1人工程技術(shù)組：2人財務(wù)審計組：1人質(zhì)量檢測組：1人機料安全組：2人（其中1人為專職安全員）合計人數(shù)9人二、項目部硬件建設(shè)項目部內(nèi)部硬件建設(shè)從辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場三個方面進行。（一）項目部辦公區(qū)的建設(shè)1、門樓：由獨立院落組成的項目部，應(yīng)在項目部大門的入口處設(shè)置門樓。門樓的形式有招牌式、方拱門式，可根據(jù)項目部辦公區(qū)的地勢情況適當選擇，門樓的主要內(nèi)容為“黃山市xx建筑安裝工程有些公司XX工程項目部”，招牌式門樓除主要內(nèi)容外還必須包括“設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位”等內(nèi)容；方拱門式門樓除主要內(nèi)容外還必須在左右兩邊立柱上布置內(nèi)容。無獨立院落的項目部，根據(jù)實際情況形成施工區(qū)與辦公區(qū)的隔離，不做門樓的項目部必須在項目部辦公區(qū)入門處設(shè)置項目部名稱標牌。2、辦公室：項目部辦公室根據(jù)所在地實際情況進行安排，分為租用民房、搭建活動板房，以及租房和活動板房相結(jié)合等三種方式?？傮w要求是項目部辦公室必須集中設(shè)置，分別設(shè)項目經(jīng)理室、項目副經(jīng)理室、項目總工室、綜合辦公組、工程組、機料組、安全組、財務(wù)統(tǒng)計組、中心試驗室等。項目部組建辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)規(guī)劃平面布置圖。3、辦公桌椅柜：項目部采辦的辦公桌椅及文件柜等，除項目經(jīng)理室、副經(jīng)理室及項目總工室外，應(yīng)式樣統(tǒng)一，顏色以深色為主；文件柜應(yīng)采辦白色的鐵制文件柜（盡量不用帶玻璃窗的）。4、職責圖牌：項目部制作的上墻職責牌包括項目部組織機構(gòu)體系結(jié)構(gòu)圖、安全保證體系結(jié)構(gòu)圖、環(huán)境保護體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖、各辦公室職責、施工平面圖、施工進度圖、工程概況圖、質(zhì)量方針圖、項目部施工承諾牌，以及試驗室各類操作規(guī)程等；進行場地擺放的職責牌包括施工平面圖、安全生產(chǎn)記錄牌、安全宣傳牌、文明施工制度牌、安全紀律牌、工程概況牌、睛雨表等。5、標識牌：標識牌分為文明辦公標識牌和安全標識牌。文明辦公標識牌包括項目部人員的上崗牌、辦公桌標識牌、辦公室標識牌、項目部指路牌、廁所的標識牌等；安全標識牌包括警示標志牌、警告標志牌、消防設(shè)施的標識牌等（根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行）。6、會議室：項目部應(yīng)設(shè)置會議室，會議桌可根據(jù)會議室的大小適當選購，會議室座椅應(yīng)保持統(tǒng)一式樣。7、實驗室：項目部應(yīng)根據(jù)工程要求設(shè)置相應(yīng)的工程實驗室，各類操作規(guī)程應(yīng)按職責牌標準制做上墻，并標明各試驗室名稱。8、綠化：項目部辦公區(qū)應(yīng)進行綠化布置，滿足項目部外觀建設(shè)美觀的要求。9、防火防盜等安全設(shè)施：項目部各辦公室必須安裝門鎖，財務(wù)統(tǒng)計組應(yīng)設(shè)置防盜門窗，項目部辦公區(qū)應(yīng)按規(guī)定在各區(qū)域設(shè)置消防設(shè)施、設(shè)置消防標志。10、宣傳欄：項目部應(yīng)設(shè)置流動或固定的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)容應(yīng)定期更換（每月一次），并將公司內(nèi)部刊物在宣傳欄內(nèi)展出。11、信息化建設(shè)：項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件申請寬帶網(wǎng)絡(luò)，購置與工程需要相適應(yīng)的各類辦公設(shè)備，并按規(guī)定使用公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺和其它信息化平臺。12、環(huán)境保護：項目部應(yīng)加強環(huán)境保護，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置數(shù)量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排專人打掃、清理；施工現(xiàn)場不等隨意遺留廢棄的建筑垃圾或機械廢棄物。（二）項目部生活區(qū)的建設(shè)1、員工宿舍：項目部應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置員工宿舍，根據(jù)房間大小每宿舍安排2—6人居住，購置統(tǒng)一的床及衣柜，每宿舍放辦公桌一張用于擺放物件。員工宿舍應(yīng)保持整潔，輪流安排衛(wèi)生責任人員打掃，項目部綜合辦公組應(yīng)定期檢查。2、食堂：項目部應(yīng)設(shè)置工地食堂，統(tǒng)一解決項目部員工的用餐問題。食堂工作人員應(yīng)具有有效的健康證，食堂各類用具應(yīng)齊全，用火用氣設(shè)備應(yīng)滿足安全要求。項目部食堂應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，定期對蚊蠅進行殺滅，其他規(guī)定按公司食堂管理制度執(zhí)行。3、廁所：應(yīng)設(shè)置封閉、水沖式或移動廁所，廁所地面應(yīng)硬化，設(shè)專人管理，及時沖洗清理，噴灑藥物消毒，防止蚊蠅孳生。高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置封閉式便桶。（三）施工現(xiàn)場的建設(shè)（一）現(xiàn)場圍擋和大門1、施工場地必須采用封閉式并沿工地四周連續(xù)設(shè)置金屬板材圍擋或24cm磚墻抹灰刷白，做到堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。2、主要路段現(xiàn)場圍擋不低于2.5米，施工場地周圍圍擋高度不低于1.8米。圍檔底邊應(yīng)當封閉，不得有泥漿外漏。3、圍檔應(yīng)設(shè)置“圖說我們的價值觀”、“講文明樹新風”、節(jié)儉養(yǎng)德、志愿服務(wù)等反映社會主義核心價值觀內(nèi)容的公益廣告，數(shù)量不少于20%。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“十牌二圖”。4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置封閉式金屬板制大門，門頭尺寸一般不小于5X4.5m,且設(shè)置企業(yè)標志。5、禁止將建筑材料、構(gòu)件貼近圍擋堆放，嚴禁將圍擋做擋土墻、其他臨時設(shè)施附墻使用。（二）現(xiàn)場道路1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置非泥面的暢通道路，出入口及主干道路必須采用砼硬化且與城市道路相連接，生活區(qū)、加工區(qū)可采用磚鋪等其他方式硬化。2、沿主干道路兩側(cè)及外腳手架四周應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，保證排水暢通。（三）出入口1、出入口處應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有門衛(wèi)制度，與工程無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置沖洗臺或洗車池，設(shè)在工地大門適當位置，配置高壓水槍，明確專人負責沖洗保潔，對駛出車輛進行沖洗。3、沖洗臺四周設(shè)置排水溝，上蓋鋼篦。設(shè)置沉淀池，不小于80X80X100cm，并與市政管網(wǎng)相通，未經(jīng)沉淀的污水嚴禁排入市政管網(wǎng)或河道。鼓勵廢水經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。（四）物料堆放1、嚴格按照平面布置圖所標位置堆放各種工具、構(gòu)件、材料，分類堆放，并懸掛材料標識牌。2、物料堆放應(yīng)整齊有序，穩(wěn)定牢固，散裝材料要入池，塊料要起堆疊放，各類材料堆放距離溝槽邊不小于0.5m,堆放高度不大于2m。（五）施工場地1、施工場地要平整、堅實、整潔，可種植或盆栽花草，搞好現(xiàn)場綠化，確保雨天不積水，塵土不飛揚。2、施工現(xiàn)場堆土要使用蓬布及防塵網(wǎng)覆蓋，非施工作業(yè)面的裸露地面應(yīng)壓實覆蓋或采取臨時綠化措施。3、施工現(xiàn)場必須設(shè)置灑水車，明確專職保潔員負責定時灑水，保持場地清潔濕潤，確保無揚塵。4、現(xiàn)場建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時清運出場。建筑物樓層內(nèi)以及腳手架作業(yè)平臺垃圾應(yīng)及時清掃。嚴禁凌空拋撒建筑垃圾，嚴禁焚燒各類廢棄物。三、新項目部組建的流程新工程中標后，項目部組建工作流程如下：1、項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主及公司規(guī)定擬訂項目部組建方案；2、公司主管副總經(jīng)理召集項目經(jīng)理及各職能部門召開項目部組建會議，對項目經(jīng)理擬訂的項目部組建方案進行討論、修訂；3、綜合辦公室負責現(xiàn)有人員的調(diào)配，企業(yè)管理部負責項目部所需新員工招聘；4、綜合辦公室協(xié)助項目部根據(jù)組建方案內(nèi)容，完成硬件設(shè)施的最終設(shè)計及建設(shè)；5、安全保衛(wèi)部協(xié)助項目部完成安全防護設(shè)施的采購和配備；材料采購管理辦法一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項目的物資材料采購程序，加強物資材料采購的管理，確保材料采購工作正常進行，克服工程材料使用的盲目性和隨意性，加強對原材料質(zhì)量和成本的控制，確保工程質(zhì)量，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。本辦法指的工程材料主要包括鋼材、商品砼、商品砂漿、周材、項目辦公用房、設(shè)備、五金電料、小五金零星材料等。工程材料選定、進場、存放、使用均遵照本辦法執(zhí)行。二、材料分類（一）外采購類此類材料主要是由項目和公司聯(lián)合在市場詢價摸底確定供貨主體，簽訂供貨合同進行采購。（二）公司集中采購類小五金，電箱電線之類的比較通用的材料由公司采用廠家直供或者建材批發(fā)市場集中采購在基地設(shè)倉庫，各項目領(lǐng)用。（三）項目自行采購1、小工具設(shè)備以及不是通用的小五金材料和其他輔料小配件臨時用，數(shù)額在1000元以下的。2、屬于公司集采但是有緊急突發(fā)狀況需自采的。三、采購計劃的制定材料設(shè)備月度計劃由各項目部根據(jù)生產(chǎn)進度商討編制，大宗訂單由公司工程部審核。材料員根據(jù)項目月度材料計劃單并結(jié)合工地實際情況，填寫材料采購審批表報備工程部材料主管審核（企業(yè)微信），當月需采買但未簽訂合同的材料由公司材料條線牽頭并聯(lián)合項目部進行市場詢價。材料采購審批表中，要詳細注明材料的規(guī)格型號、數(shù)量、最遲（早）進場時間、甲方監(jiān)理特殊要求，有意向供貨商的直接注明價格和付款情況以及稅點以供參考。注意事項：1、大宗材料的采購，應(yīng)注意市場行情的把握。盡可能的做到低價多購、高價少購，在供應(yīng)量滿足生產(chǎn)的前提下，盡量節(jié)約資金，降低成本。2、制定采購計劃前，應(yīng)核實倉庫盤點清單，嚴禁重復(fù)采購、連續(xù)庫存等現(xiàn)象，盡量做到零庫存的目標。3、材料到現(xiàn)場前，應(yīng)考慮好存放場地，方便使用，注意防潮以及符合安全管理規(guī)范要求。4、計劃一定要有提前量，有充裕的時間去市場詢價，說明材料的質(zhì)量要求，如負公差到什么程度為底線，因為這些嚴重影響到采購價格。四、材料的招標詢價工程部接到大宗材料采購計劃任務(wù)后，應(yīng)立即匯同項目部組織該材料的招標、詢價工作。招標以邀請招標的形式進行，供應(yīng)商評價資信優(yōu)者。邀請的供應(yīng)商，在該行業(yè)中的品牌檔次相同的不能低于三家，并要選擇一至兩家高端及低端品牌供應(yīng)商。招標流程如下：由項目部編制招標文件，并同時挑選邀請供應(yīng)單位，報經(jīng)工程部審批后發(fā)出邀請函。招標文件中，必須明確資信等級及廢標條件，同時要附有合同的主要條款（付款方式、質(zhì)量標準及相關(guān)影響報價的合同條款）。要求投標單位制定標書時間不能超過7日。由工程部主持、組織第二輪及第三輪商務(wù)洽談。最終，在同等質(zhì)量的前提下，以價格低者確定為合作伙伴，并由材料撰寫詢價報告（簡單明了，說明情況就行）五、采購合同的簽訂項目部和工程部應(yīng)在計劃要求時間內(nèi)完成合同的談判及簽訂工作。原上，必須以我公司的合同文本為母本進行修改相關(guān)條款。合同條款中，必須注意明確以下幾點：1、質(zhì)量執(zhí)行標準；2、價款所含內(nèi)容（如：含材料價款、稅金、運費、裝卸費等）；3、進場時間（必須嚴格執(zhí)行采購計劃要求時間）；4、單方解除合同條款，質(zhì)量、生產(chǎn)進度達不到相關(guān)要求時，我方可單方解除合同，并將不符合要求的貨物退回，不承擔該筆貨物的所有費用及其在運輸途中的一切滅失及損毀責任。5、收貨計量標準出現(xiàn)誤差時的計算辦法等。合同起草完畢后，由對方單位先蓋好有效合同章后，由項目部報走合同審批流程（提倡走企業(yè)微信版本流程）。上報時，應(yīng)將評標意見及供應(yīng)商報價表附后。合同審批流程的進度，遵循誰上報，誰盯得原則。必須在計劃要求時間內(nèi)完成合同的審批工作。說明：合同簽訂后，遇到市場調(diào)價，我司與供應(yīng)商談妥后立馬簽訂補充協(xié)議，并發(fā)起企業(yè)微信合同評審流程。六、材料的采購（一）材料部和項目部聯(lián)合外采購1、鋼材類：鋼筋、型鋼、槽鋼等。2、地材：混凝土、黃沙、水泥、石子、粘結(jié)劑、成品砂漿、磚、蒸壓加氣塊等。3、周轉(zhuǎn)材料：模板、木方、腳手架管、腳手架板、懸挑槽鋼、架子床等。4、辦公設(shè)備：活動房、會議桌、文件柜、辦公桌、辦公椅子、茶幾、老板桌、老板椅子等。5、集中臨電臨水（開關(guān)、水管、接線盒、接頭、堵頭、水龍頭、轉(zhuǎn)換頭、三通、彎頭等）、集中粉墻階段（抗裂尼龍網(wǎng)、抗裂鋼絲網(wǎng)、108膠水等）。說明：1、項目部提前列出材料計劃，公司材料條線匯同項目經(jīng)理、材料員共同詢價，權(quán)衡各種特殊情況最后擬定供方，形成材料市場詢價報告，提交工程管理部材料部審核。類似集中臨水臨電、集中粉刷用材料，項目部提前計劃預(yù)估出數(shù)量集中建材市場批發(fā)，零星少量補貨就近采購。（二）基地領(lǐng)用以下材料公司采用廠家直供或者建材批發(fā)市場集中采購在基地設(shè)倉庫，各項目領(lǐng)用，不允許項目自行采購，有特殊情況向工程部提出申請，通過后方可自行采購。1、安全用品：安全帽、馬甲、安全帶、兜網(wǎng)、消防箱子、滅火器、鋼絲繩、安全帶、卸扣、防塵網(wǎng)、安全網(wǎng)。2、工具設(shè)備：砼震動機、砼震動軟管、霧炮機、空調(diào)、集裝箱、洗車臺、電子地磅。3、電纜電線：一級電箱、二甲電箱、三級配電開關(guān)箱、電纜、電線、大燈（塔吊用大功率射燈）、大燈（基坑、加工棚用LED燈）。4、電焊條（不含特殊型號電焊條且數(shù)量較小）、油漆、松香水、彩條布、瓦工用水管。5、工程用地膜、雨鞋、雨衣。說明：1、以上幾種采購物品原則上都必須基地領(lǐng)用，特殊情況可自行少量采購，前提是必須要申報材料條線審批（電話溝通或企業(yè)微信審批），項目部也可以自行采購，但采購價格需低于基地領(lǐng)用價格（如若成本大于基地領(lǐng)用成本，月底結(jié)賬簽字時候自行找公司領(lǐng)導解釋原因）。2、基地采購是批發(fā)市場批發(fā)價格采購，項目領(lǐng)用要額外增加運輸成本，建議每個項目部租賃一個集裝箱作為倉庫，鑰匙由材料員親自保管，可一次在基地領(lǐng)用，臨時放在密閉倉庫，材料員根據(jù)需要適量投放常規(guī)倉庫。3、建議工地可增設(shè)一名倉庫保管員。4、集中采購，項目領(lǐng)用降低成本的關(guān)鍵是項目計劃要準確，如果導致運輸成本上去將得不償失，請各項目管理人員周詳計劃。（三）自行采購1、小宗材料采購由項目部和材料員負責，材料員可以依據(jù)項目部提供的《材料采購申報單》每周一次（最少三天）進行統(tǒng)一采購，采購時要核對現(xiàn)場庫存量及實際需求量，減少材料積壓。采購時要認真詢價并做好記錄，堅決做到貨比三家。也就是說要掏最低的價錢、購最優(yōu)質(zhì)的商品。堅決取締天天開車甚至每天幾次外出采購的現(xiàn)象，杜絕不必要的浪費。2、施工用大小鋼卷尺、電工用扳手、電工工具包、老虎鉗、斜口鉗、螺絲刀、液壓鉗、萬用表類儀器、電流搖表、鉚釘槍等小工具類（必須有明確的臺賬備查）。3、工具設(shè)備：電焊機、馬路切割機、電動門、黑貓清洗機、霧霾檢測顯示儀、水泵、發(fā)電機、大功率吹風機、角磨機、電錘、電鎬、電子地磅（必須有明確的臺賬備查）。4、大宗材料的采購由工程部審核、項目部配合。工程部根據(jù)各項目部提供的材料計劃單提出指導性意見，然后再由項目成本工程師（預(yù)算員）、項目經(jīng)理、施工員審核，最后由項目執(zhí)行采購。七、進場驗收入庫在材料進場時，項目部有義務(wù)抽查材料的質(zhì)量及其它合同要求內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)與合同要求不符的情況，應(yīng)立即通知供應(yīng)商和工程部，要求更換或退貨。更換或退貨的材料，工程部應(yīng)督促收料人員在該筆貨物的供貨清單上簽明更換或退貨的原因。注意事項：1、材料員應(yīng)認真核實材料計劃單。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員。材料進場前，先選好堆放場地，進場后按照要求堆放整齊，符合方便使用、整齊美觀、安全原則。2、材料驗收，嚴格核對合同中約定的材料品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求等指標，對不符合要求的材料一律退回。鋼筋、混凝土、商品砂漿必須過磅；周材抽點；磚塊每車必須清點。3、材料員采購、租賃的材料進場后；現(xiàn)場施工員或主管對進場材料及相關(guān)資料進行復(fù)檢；確認材料合格后，由內(nèi)場清點材料，登記材料入臺賬，列明進場/入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及送料人，進行材料登記。外場和內(nèi)場材料員同時簽字，進場完畢。八、庫房管理1、庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標識。2、有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好防護措施。3、對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，依據(jù)計劃提前進料，存放于料場內(nèi)。4、對于存放于施工現(xiàn)場的材料，須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出頻繁的場地以減少人為損壞。5、水泥、石灰、粘結(jié)劑等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須做好必要的防雨、防潮、防揚塵等工作。6、施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。九、材料出入庫管理1、項目部要建立臺賬，每天要做好明細分類臺賬，分月進行匯總，年底做好盤存，以方便公司能夠及時、快捷了解公司材料和設(shè)備的使用情況。2、項目部要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字，必要和條件允許的情況下盡可能做到過磅驗收），鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票和供貨單位清單做記錄，并注明使用部位。3、建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。4、兩個或兩個以上隊伍時，每個隊的領(lǐng)用手續(xù)必須分開，并做到數(shù)據(jù)準確。5、建立小型機具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由工程部簽字，并保存好需報廢機具，以便工程部檢查。十、帳務(wù)及報表管理1、主要設(shè)備按照機械設(shè)備、電線纜、電箱、辦公設(shè)備等科目登記。2、輔助材料、小材料、油料、勞保、工具、配件分別分類流水記賬。3、主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼、周材等科目登記。4、所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。單據(jù)必須有收料人和庫管員簽字，對賬單必須要有材料會計簽字。注意事項：1、鋼筋、砼、機械設(shè)備、鋼管、模板木方等周材按月分規(guī)格分型號進行登記,臺賬上要清晰、明了的反映出當月數(shù)量金額以及累月數(shù)量金額。2、項目部每次提交的項目費用支付申請單、耗料單，對賬單、收料單（送貨單）數(shù)量和金額要相符，工程部要逐項核查是否相符，核對無誤后，并在對賬單上簽字確認。3、每月20日為對賬起始日，25號之前根據(jù)合同及實際情況做好付款計劃、料單、支付申請單并于25日-28日期間上報公司走付款流程。十一、材料款結(jié)算管理過程付款，結(jié)算流程，嚴格執(zhí)行二零一五年四月十日《關(guān)于印發(fā)《黃山市xx建筑安裝工程有限公司資金計劃、申請、支付和現(xiàn)金支付報銷規(guī)定》的通知》。注意明確以下幾點：1、支付申請單2、發(fā)票3、對賬單（或者能說明數(shù)字金額來源的其他書面證明）4、耗用料單十二、廢料處理1、廢料必須由工程管理部統(tǒng)一處理。2、廢料必須整理歸堆，廢料和好料未區(qū)分開的，不允許處理,木方80公分以上不允許處理，模板30公分寬以上且成色不錯，不允許處理。3、處理過程中項目部必須有人在現(xiàn)場監(jiān)督裝車,過磅過程中必須有兩人在場,并做好臺賬記錄，參加過磅的兩人在臺賬上簽字確認，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后，處理廢料款統(tǒng)一上交工程部。十三、與相關(guān)部門接口1、督促施工人員按時上報材料供應(yīng)時間計劃。2、過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應(yīng)，不誤工期。3、加強與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料質(zhì)量標準、數(shù)量規(guī)格準確、無誤。4、施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。5、配合經(jīng)營部門做好成本核算，及時為經(jīng)營人員提供所需數(shù)據(jù)。6、配合質(zhì)量人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術(shù)資料，及時提供上料信息，工程竣工時，提供合格證、材質(zhì)單等竣工資料。十四、供應(yīng)商資信評價平臺物資供應(yīng)部門應(yīng)建立供應(yīng)商名錄及供應(yīng)商資信評價平臺，根據(jù)與我公司合作的各個供應(yīng)商的價格、材料質(zhì)量、進場守時、配合等各種情況對供應(yīng)商進行星級評價。評價等級高的供應(yīng)商，可在招標、合同條款中享有一定的優(yōu)惠條件。評價等級低的供應(yīng)商，非必要情況下，盡量不用。如出現(xiàn)合作情況，應(yīng)將合同條款中加強對質(zhì)量、進度等方面的要求，必要情況，可要求壓一批貨款，待此項合作完順利成后，再按合同付清。拉入黑名單的供應(yīng)商，嚴禁再與本公司合作。成本管理辦法目的組織公司各級管理及施工人員，在保證施工項目質(zhì)量的前提下，對經(jīng)營、施工過程中涉及項目成本的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，挖掘項目降本潛力，力求以最少的經(jīng)營、施工耗費取得最大的經(jīng)營、施工成果。范圍適用于公司、分公司、項目部對工程項目成本的管理。定義項目成本管理為實現(xiàn)項目成本目標所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。兩算對比項目成本管理（3.1）的一部分，是將項目的合同預(yù)算與施工預(yù)算確定的完成該項目所需的人工、材料、機械、其他直接費、間接費等費用進行比較和預(yù)測等活動。項目成本控制項目成本管理（3.1）的一部分，是指在項目施工過程中嚴格按成本目標對成本形成的各種因素加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而使施工過程中各項資源的消耗和費用開支限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)的活動。項目成本核算項目成本管理（3.1）的一部分，是指對項目施工過程中的各項耗費進行審核、記錄、匯集，然后計算施工項目的實際成本等活動。項目成本分析項目成本管理（3.1）的一部分，是指利用成本核算資料，結(jié)合有關(guān)計劃、預(yù)算、定額及統(tǒng)計和技術(shù)等資料，借助一定的方法，對一定時期的項目成本目標完成情況進行評價的活動。職責公司資產(chǎn)財務(wù)部負責對全公司目標成本編制、成本控制、成本核算和成本分析工作的指導和檢查，并在公司及各職能部門成本分析的基礎(chǔ)上進行綜合分析。公司財務(wù)部門負責對項目部目標成本編制、成本控制、成本核算和成本分析工作的指導和檢查，并在項目部及各職能部門成本分析的基礎(chǔ)上進行綜合分析。經(jīng)營、工程、物資等管理部門及項目有關(guān)人員負責提供相關(guān)資料，并對相關(guān)成本進行控制和專題分析。項目經(jīng)理全面負責項目成本的控制、使用和分析工作。項目經(jīng)濟師（或預(yù)算員）負責實施兩算對比，編制項目目標成本，配合項目經(jīng)理做好項目成本的控制工作，負責項目成本核算的全過程，并具體實施項目成本的分析工作。公司評審小組（合約管理部門）負責審核項目目標成本。管理程序項目目標成本編制公司經(jīng)營部門提供項目（一般按單位工程）預(yù)算成本的分析資料。公司工程管理部門提供經(jīng)審核后的施工預(yù)算。公司物資管理部門提供項目所需各類材料的價格及外加工的費用。公司動力部門提供施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)工用具的租賃單價。公司人力資源部門提供自有生產(chǎn)工人的人工費單價。項目部提供項目施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)工用具的配置計劃、項目大臨設(shè)施、腳手架搭建、無損檢測、文明工地建設(shè)及工程分包計劃等相關(guān)資料。項目預(yù)算員根據(jù)項目部管理人員和自有生產(chǎn)工人的人數(shù)、項目施工工期、管理所需配置的行政辦公用品等計劃，編制項目部的間接費開支預(yù)算。項目經(jīng)濟師（或預(yù)算員）根據(jù)各部門提供的資料進行計算和歸類，預(yù)測項目單位工程的目標成本。在此基礎(chǔ)上再編制“合同預(yù)算與目標成本測算對比表”（附件一）進行兩算對比。目標成本編制結(jié)束，報送項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理結(jié)合項目經(jīng)濟責任狀所確定的經(jīng)濟指標對項目目標成本和降本目標進行審核、分析。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時組織項目部人員分析原因、修正施工（或作業(yè)）方案，重新編制項目目標成本。項目部將確定后的“合同預(yù)算與目標成本測算對比表”，附測算依據(jù)和說明報送公司評審小組（合約管理部門）。公司評審小組（合約管理部門）對項目部的目標成本和降本目標應(yīng)參照同類型項目歷史降本水平及本單位實際情況進行審核，必要時提請修正。公司評審小組（合約管理部門）將審核后的目標成本和降本目標反饋到項目部，同時分送公司經(jīng)營、工程、物資、人力資源、財務(wù)等相關(guān)管理部門。項目經(jīng)理負責分解指標，將控制目標分解落實到項目部各有關(guān)人員，并責成各責任人員制定控制措施，以保證項目成本目標的有效控制。項目經(jīng)理每月末對項目實施中因圖紙或其他原因造成工程量的變化仍應(yīng)按上述程序及時進行兩算對比，調(diào)整項目計劃成本并分解落實到人。公司財務(wù)部門每月對項目目標成本編制工作進行檢查和指導。公司資產(chǎn)財務(wù)部每季度對項目目標成本編制工作進行檢查和指導。項目成本控制以目標成本（施工預(yù)算）控制人力資源和物資資源的消耗項目開工前，應(yīng)根據(jù)施工深化圖編制施工預(yù)算，作為指導和管理施工的依據(jù)。如果是邊施工邊設(shè)計的項目，則編制分階段的施工預(yù)算。材料費的控制應(yīng)從量差和價差兩方面進行目標控制。機械使用費的控制應(yīng)以施工方案中機械臺班及計劃單價作為控制依據(jù)，若出現(xiàn)施工方案的改變，應(yīng)辦理相應(yīng)審批手續(xù)，并調(diào)整目標成本。包清工分包費的控制主要從量差方面進行目標控制，以按施工預(yù)算用料計算的定額工日為控制基礎(chǔ)，每月根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。為了保證結(jié)算的正確性，要求對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進行認真地驗收和核查。其他費用的控制。其他直接費、施工間接費等成本支出應(yīng)根據(jù)所編制目標成本中的明細子目實施逐項對比控制。以完成的實際產(chǎn)值同步控制成本支出成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系，施工進度的貨幣反映就是完成的實際產(chǎn)值，所以按實際產(chǎn)值控制成本支出在過程成本控制中有著極其重要的作用。如果成本與進度之間不對應(yīng)，就應(yīng)作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。項目成本核算人工費的核算項目人工費是指為直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼、按規(guī)定計提的工資附加費、職工福利費、勞動保險費等，還包括包清工分包費中所含的人工費。包清工分包費的核算包清工分包費，即：勞務(wù)分包費，其中主要以人工費為主，但往往還附帶一定工具費、機械費及輔料費等。為便于管理，過程中作單獨歸集核算，施工期間所發(fā)生的包清工分包費，均在“工程施工—包清工分包費”賬務(wù)歸集核算。待項目竣工與分包單位結(jié)算后，財務(wù)按分包結(jié)算價轉(zhuǎn)賬，其中按實際情況測算的人工費記入項目成本人工費。材料費的核算自供料的核算：物資管理部門按項目所需計劃品種、規(guī)格、數(shù)量進行采購，項目部當月收到材料必須當月驗收入賬。價格核算無論是驗收入庫，還是發(fā)出領(lǐng)用均按實際采購價格，不發(fā)生價格差異。計入項目成本材料費的依據(jù)是發(fā)料單，所以發(fā)料單必須正確注明建設(shè)單位、單位工程、直至分部分項，嚴防串項。工程結(jié)束后，剩余材料要及時辦理退料手續(xù)，沖減各受益對象的材料費。甲供料的核算：計入合同造價的甲供料費用結(jié)算有兩種方式。第一種，領(lǐng)用的甲供料，由經(jīng)營部門在竣工結(jié)算時抵扣，財務(wù)按結(jié)算單上實際抵扣金額和甲供料領(lǐng)料單直接計入項目成本。第二種，領(lǐng)用時開具甲供料單，物資管理部門復(fù)核填價，項目預(yù)算員計算并及時匯總分批分期送甲方審核，待甲方認可后即直接計入項目成本。對于不計入合同造價的甲供料，不作為項目成本核算內(nèi)容，但應(yīng)作為項目的材料管理范圍。自供料中，數(shù)量、金額已確定，且貨已到現(xiàn)場，但因資金因素，供貨商尚未開具發(fā)票不能按正常手續(xù)驗收入庫的，物資管理部門應(yīng)及時提供“送貨憑證”和驗收單等原始單據(jù)，作暫估驗收入賬，再根據(jù)發(fā)料單計入項目成本。機械使用費的核算由外單位或公司內(nèi)部核算單位提供的施工機械，根據(jù)發(fā)票、租賃費結(jié)算賬單和所附機械使用記錄，直接計入有關(guān)核算對象。各基層單位自有施工機械，由各單位動力部門作為內(nèi)部經(jīng)濟實體負責核算，建立相應(yīng)成本費用賬戶，按規(guī)定做好各類費用的歸集、分配一系列核算工作。項目依據(jù)內(nèi)部租賃結(jié)算單和使用記錄計入有關(guān)受益對象。其他直接費的核算構(gòu)成項目成本其他直接費核算內(nèi)容：現(xiàn)場大臨設(shè)施、工程腳手架的搭建、生產(chǎn)運輸設(shè)備的租賃、工用具使用、二次搬運、文明工地建設(shè)等?，F(xiàn)場大臨設(shè)施和工程腳手架的搭建，必須簽訂相應(yīng)合同，并分別在“臨時設(shè)施”和“周轉(zhuǎn)材料”賬務(wù)核算，并按照一定的攤銷方法計入相關(guān)受益的單位工程成本。探傷拍片費用按每期實際結(jié)算價直接計入項目的單位工程成本。項目部租賃的運輸設(shè)備、生產(chǎn)工具（個人、班組工具除外）、電保周轉(zhuǎn)材料，按租賃結(jié)算單及所附使用記錄直接記入項目單位工程成本。因共用無法確定受益對象的按相關(guān)單位工程的工、料費分配計入成本。發(fā)生的應(yīng)由項目承擔的修理費應(yīng)按誰受益誰承擔的原則，無法確定受益單位工程的，可按各單位租賃臺班或租賃費用，將修理費分配計入各單位工程成本。項目施工耗用的水、電費，一般在發(fā)生時直接計入其他直接費。施工間接費的核算施工間接費的核算應(yīng)按規(guī)定設(shè)置二級及三級明細賬，原則上于發(fā)生時直接歸集到各項目。如項目有若干個單位工程組成的，還需進行二次分配，即按各單位工程當月完成產(chǎn)值分配計入相關(guān)單位工程成本。分建分包費的核算分建分包費，即：部位雙包費或?qū)I(yè)分包費，此項費用不必拆分，但應(yīng)和相應(yīng)的合同預(yù)算成本保持對應(yīng)關(guān)系。成本核算輔助臺賬的設(shè)置為了對項目實行動態(tài)管理，項目成本除開設(shè)項目成本明細賬外，還應(yīng)設(shè)立成本核算中的輔助性臺賬及管理表式，加強對成本的控制。主要輔助性臺賬如下：（1）人工費明細臺賬（附件二）：按月記錄單位工程及分部分項人工費的發(fā)生額。（2）分包費用明細臺賬（附件三）：按月記錄單位工程及分部分項分包費用的發(fā)生額。（3）材料費明細臺賬（附件四）：按月記錄單位工程及分部分項材料費的發(fā)生額。（4）機械使用費明細臺賬（附件五）：按月記錄單位工程及分部分項機械費的發(fā)生額。（5）其他直接費明細臺賬（附件六）：按月記錄單位工程及分部分項其他直接費的發(fā)生額。（6）施工間接費明細臺賬（附件七）：按月記錄單位工程及分部分項施工間接費的發(fā)生額。5.3.8.2項目預(yù)算員不僅要及時、正確記好輔助臺賬及管理表式，而且月末必須要與項目部相關(guān)人員對賬、相互溝通信息。預(yù)算員通過對賬要檢查項目各項費用的消耗和控制情況及其合理程度，揭示成本變動的趨勢，并及時將信息反饋給項目經(jīng)理。5.4項目成本分析項目成本形成過程中的分析大中型施工項目、重點項目、讓利項目、預(yù)測效益欠佳項目等必須在施工過程中按階段、分部分項做成本分析工作。以已完工程量為對象，分析已完工程量的預(yù)算成本與實際的差異原因，重點進行實物消耗量的對比分析，通過實物消耗量的對比分析以反映成本控制的狀況，施工生產(chǎn)人員在施工中的工、料、機消耗上的節(jié)約、超支等情況，以便針對各種問題及時采取措施。同步作降低成本的金額分析，將已完工程量分解為預(yù)算成本項目與實際成本進行對比，分析分部分項過程降本情況。此處所指的實際成本不僅僅是實際成本賬面數(shù)，必須包括已耗用尚未計入成本的工、料、機費用和已完成尚未支付的分包費用等，否則對比不真實，分析無意義。施工項目竣工后的分析工程項目竣工后，必須按單位工程進行綜合分析，分析可以用“三算對比法”即項目的預(yù)算成本與實際成本對比分析，項目目標成本與實際成本進行對比分析。前者可以檢查分析項目降低是否達到計劃要求，以及各成本項目的降低或超支情況，后者可以檢查分析項目成本目標執(zhí)行控制情況，以及成本項目的降低或超支原因。人工費的分析工程預(yù)算人工費與實際成本中的人工費比較，分析人工費的節(jié)超情況。影響人工費節(jié)約或超支的主要原因是：（1）工日差：即實際耗用工日數(shù)與工程預(yù)算定額工日數(shù)的差；分包結(jié)算工日數(shù)與工程預(yù)算定額工日數(shù)的差（2）日工資單價差：即生產(chǎn)工人實際日平均工資同工程預(yù)算定額的日平均工資的差異；分包結(jié)算人工費單價與工程預(yù)算定額的日平均工資的差異。目標成本與實際成本的對比分析同樣可從工日差、日工資單價差兩方面來分析人工費的節(jié)超原因。材料費的分析：節(jié)約材料費用既是降低物化勞動消耗的主要途徑，又是降低成本的主要來源，因此是成本分析的重點，應(yīng)從量差與價差兩個方面分析節(jié)約或超支的原因。5.4.2.2.1量差：即材料實際耗用量同工程預(yù)算定額量的差異，材料實際耗用量同施工預(yù)算計劃量的差異。價差：即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，材料實際單價與計劃單價（指目標成本中的單價）的差異。在對量差和價差分析的基礎(chǔ)上詳細說明發(fā)生差異的原因及措施、控制辦法等。對輔料費用可適當作粗線條分析，以總額對比說明節(jié)、超情況。機械使用費的分析工程預(yù)算定額外另行結(jié)算的大型施工機械臺班數(shù)和金額同實際使用的臺班數(shù)和金額比較，分析其差異及原因。計劃使用臺班數(shù)、金額與實際使用的臺班數(shù)、金額進行比較，分析機械利用與計劃控制情況。其他直接費的分析分析預(yù)算收入與實際成本的金額差異是否達到計劃要求。其他直接費分析重點應(yīng)是構(gòu)成其他直接費主體的工程腳手、大臨設(shè)施、生產(chǎn)車輛、工用具、探傷拍片等的計劃用量與實際用量的差異與原因及費用計劃與實際成本的差異情況。施工間接費的分析實際發(fā)生施工間接費與預(yù)算收入比較，是否達到計劃目標。實際發(fā)生的施工間接費（明細項目）與目標（明細項目）數(shù)比較分析。施工間接費預(yù)算收入決定于完成的工作量，施工間接費的實際支出一般并不隨著工作量的增減而同比例增減，這就需要按計劃支出的明細項目分析施工間接費的節(jié)超額，檢查計劃執(zhí)行情況，分析節(jié)超原因，改進管理。其他分析內(nèi)容除對成本項目進行詳細分析外，還應(yīng)結(jié)合項目施工管理中的合理化建議、技術(shù)組織措施、優(yōu)化施工方案、工程質(zhì)量、工期、安全等方面對項目成本的影響進行分析。分析項目資金到位情況，如有拖欠要分析拖欠原因，提出催討措施等。構(gòu)成預(yù)算成本與實際成本的債權(quán)債務(wù)對成本及發(fā)展趨勢的影響作分析。分析表式《單位工程降低成本情況分析冊》（附件八）附件一合同預(yù)算與目標成本測算對比表項目名稱合同編號：單位工程 分部分項：單位：元序號費用名稱合同預(yù)算目標成本目標降低額降低率％ d總?cè)斯べM其中總工日數(shù)1自有人工費其中工日數(shù)2包清工分包費其中工日數(shù)材料費1主材費2輔料費機械使用費四其他直接費五施工間接費六分建或雙包費七其他收入小計八稅金合 計簡要說明:預(yù)算員（或項目經(jīng)濟師）：編制日期：項目經(jīng)理：主管部門：建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法附件二人工費明細臺賬項目名稱： 單位:元日期合計單位工程：單位工程：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：年月本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計填表人：

附件三分包費用明細臺賬項目名稱： 單位:元日期合計單位工程：單位工程：分部分項：分包單位：分部分項：分包單位：分部分項：分包單位：分部分項：分包單位：分部分項：分包單位：分部分項：分包單位：年月本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計填表人：

附件四材料費明細臺賬項目名稱： 單位:元日期合計單位工程：單位工程：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：年月本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計填表人：

附件五機械使用費明細臺賬項目名稱： 單位:元日期合計單位工程：單位工程：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：年月本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計填表人：

附件六其他直接費明細臺賬項目名稱： 單位:元日期合計單位工程：單位工程：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：年月本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計填表人：

附件七施工間接費明細臺賬項目名稱： 單位:元日期合計單位工程：單位工程：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：分部分項：年月本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計本月累計填表人：建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法附件八編號 黃山市xx建筑安裝工程有限公司（ ）項目降本情況分析冊建設(shè)單位項目名稱單位工程分部分項編制人編制日期

項目降本情況分析表項目名稱甲方單位單位工程分部分項 單位：元序號成本項目預(yù)算成本目標成本實際成本預(yù)算與實際對比目標與實際對比降低額降低率降低額降低率 d總?cè)斯べM其中總工日數(shù)1自有人工費其中工日數(shù)2包清工分包費其中工日數(shù)材料費1主料費2輔料費機械使用費四其他直接費五施工間接費六分建或雙包費用七工程結(jié)算其他收入小計八 稅金合計分包費用分析表項目名稱： 單位：元序號分包單位名稱單位工程分部分項承包形式按定額工日計算費用估點工費用輔料費用其他稅金合計工日數(shù)單價小計工日數(shù)單價小計12345678910111213總計

主要材料降本情況分析表項目名稱： 單位工程： 分部分項： 單位：元材料名稱及規(guī)格單位單價數(shù)量量差價差小計結(jié)算實際結(jié)算實際數(shù)量金額單價金額備注：量差=（實際數(shù)量-結(jié)算數(shù)量）*結(jié)算單價；價差=（實際單價-結(jié)算單價）*實際數(shù)量。建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法機械使用費降本情況分析單位：元項目預(yù)算成本目標成本實際成本預(yù)算與實際對比目標與實際對比降低額降低率降低額降低率合計其中：大型機械費大型機械使用情況大型機械名稱單位數(shù) 量實際單價實際降低額預(yù)算目標實際與預(yù)算對比與目標對比其它直接費降低情況分析單位：元項目預(yù)算成本目標成本實際成本預(yù)算與實際對比目標與實際對比降低額降低率降低額降低率合計其中：臨時設(shè)施水電費開工日期竣工日期實際施工期工程造價已收工程款甲供料拖欠款合理化建議條節(jié)約金額元技術(shù)組織措施條節(jié)約金額元代用材料、利用廢短料噸節(jié)約金額元建設(shè)單位供料金額（造價內(nèi)）元占實際耗料比重%廢料收入元占實際耗料比重%材料折扣元占實耗人工費比重%詳細文字分析備注：另可附頁工程項目收益分配方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識，達到公司要求的年工程量目標，特此制定以下項目獎勵方案。一目的：為提高市場部人員和工程管理施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：市場部人員即項目簽約人、工程管理施工人員以及項目后勤支持管理人員。三因公司是員工工作的平臺，公司應(yīng)提供員工的基本生活保障。考慮公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：項目總提成乂=項目合同實際金額N-項目施工費用H-業(yè)務(wù)費用Y-稅務(wù)S（我們稱之為W）*提成比例5%。且項目總提成M不得大于該項目總利潤的30%，項目總提成M不小于該項目總利潤的20%。按實際效益如下表分配。詳細分配如下表：序號提成人員提成分配備注1項目簽約人AA=W*3%市場是核心，若有多個人員配合，平均分配提成金額。2項目總負責人BB=W*4%項目總負責人每個項目只有一個。3項目施工人員CC=W*3%項目負責人根據(jù)項目施工人數(shù)個人的工作量分配該項目獎金。4項目支持人員DD=W*1%項目支持人員包括施工數(shù)據(jù)錄入、公司內(nèi)勤、以及工程開發(fā)支持人員，該項目獎金由項目負責人分配。備注：1、如有在項目中弄虛作假者，取消其受獎勵資格，若因責任人因工作失誤、不負責任、玩忽職守、鋪張浪費造成公司利益受損者，公司根據(jù)項目受損程度給予責任人相應(yīng)處罰。2、項目在進行過程中項目負責人或項目參與人采取技術(shù)革新為公司節(jié)省了開支，創(chuàng)造了利潤，公司將節(jié)省利潤的30%讓利給技術(shù)革新者?？紤]公司長遠發(fā)展，此獎勵制度如有不完善之處，望大家提出自己的寶貴意見。四發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目竣工回款金額按以上提成比例核算，項目負責人填寫《項目獎勵報告表》，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額： 兀序號姓名職 位分 工比 例金 額備 注項目名稱： 日期：年月日總經(jīng)理：擬制人：總經(jīng)理：建筑公司對項目部對管理辦法公司對項目部質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量方針和目標管理1、質(zhì)量方針：科學管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標：工程合格率100%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項工程驗評90分以上，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴處理率100%。二、人員崗位職責1、項目經(jīng)理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃、周計劃，抓好工程要款工作。2、項目副經(jīng)理職責按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃及周計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負責人職責負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報月進度計劃。4、施工員職責具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。5、質(zhì)量員職責嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。6、專職安全員職責必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)建筑公司對項目部對管理辦法調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。9、定額員職責按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。10、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。11、試驗員職責嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責嚴格按照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視建筑公司對項目部對管理辦法商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。14、材料會計職責嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。16、倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。18、機具負責人職責建筑公司對項目部對管理辦法熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。三、工程項目施工質(zhì)量管理目的通過實施本制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動加以規(guī)范,有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。適用范圍適用于對公司承接的建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理。3.0質(zhì)量管理策劃項目部應(yīng)負責工程項目施工質(zhì)量管理。項目部的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。項目部應(yīng)按照規(guī)定的職責實施工程項目質(zhì)量管理策劃，策劃結(jié)果(如施工組織設(shè)計或施工方案)應(yīng)形成文件經(jīng)項目部技術(shù)負責人審批后報公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報業(yè)主或監(jiān)理方審批。工程項目質(zhì)量管理策劃包括：質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責；施工管理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施；突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對違規(guī)事件的報告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；建筑公司對項目部對管理辦法施工管理應(yīng)形成的記錄；、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。工程項目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化，工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時調(diào)整，確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。項目部應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點：1）對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2）工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3）嚴重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7）緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關(guān)鍵項目。4.0施工準備項目部應(yīng)依據(jù)工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準備。項目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工準備階段報驗的內(nèi)容包括：工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員；測量成果；進場的材料設(shè)備、分包方等。項目部應(yīng)確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。項目部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批施工前進行技術(shù)交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。交底可采用口頭、書面及培訓等方式進行。交底的依據(jù)應(yīng)包括：項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準等。建筑公司對項目部對管理辦法交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標、施工部位、工藝流程及標準、驗收標準、使用的材料、施工機具、環(huán)境要求及操作要點。項目部的組建及技術(shù)準備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。5.0施工過程質(zhì)量控制項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路，當采用樣板引路時，樣板需經(jīng)驗收合格。調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；對操作人員的規(guī)定包括:持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對施工質(zhì)量有影響的人員要求。按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。6)根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制；合理安排施工進度；采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。成品和半成品防護的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財產(chǎn)，這些財產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還包括：a)施工企業(yè)作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程；b)施工企業(yè)作業(yè)總包單位時，發(fā)包方直接分包的工程；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；對分包方的施工過程實施監(jiān)控。項目部應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程進行確認，包括：1)對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2)對施工機具進行認可；3)定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。建筑公司對項目部對管理辦法項目部可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗試驗記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗收的情況，對施工過程及進度進行標識，確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。項目部應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關(guān)信息進行管理。項目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：施工日記和專項施工記錄；交底記錄；上崗培訓和崗位資格證明；施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；質(zhì)量管理相關(guān)文件；8)工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題及處理等情況。記錄應(yīng)填寫及時、完整、準確；字跡清晰、內(nèi)容真實；按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。施工過程的控制還應(yīng)執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程序》中“4.2條款”規(guī)定的要求。服務(wù)項目部應(yīng)按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護。項目部應(yīng)按規(guī)定的職責對工程項目的服務(wù)進行策劃，并組織實施。保修活動應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、保修書和相關(guān)標準進行，并符合相關(guān)規(guī)定。服務(wù)應(yīng)包括：保修；非保修范圍內(nèi)的維修；合同約定的其他服務(wù)，指項目試生產(chǎn)或運行中的配合服務(wù)、培訓等。項目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對服務(wù)質(zhì)量建筑公司對項目部對管理辦法應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行控制、檢查和驗收。項目部應(yīng)及時收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進。如：使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程序及建議。建筑公司對項目部對管理辦法公司對項目部質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量方針和目標管理1、質(zhì)量方針：科學管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標：工程合格率100%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項工程驗評90分以上，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴處理率100%。二、人員崗位職責1、項目經(jīng)理職責執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃、周計劃，抓好工程要款工作。2、項目副經(jīng)理職責按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃及周計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負責人職責負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法建筑公司對項目部對管理辦法前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報月進度計劃。4、施工員職責具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。5、質(zhì)量員職責嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。6、專職安全員職責必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。9、定額員職責按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。10、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。11、試驗員職責嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責嚴格按照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。14、材料會計職責嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。16、倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，