招聘難工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)6篇

招聘難工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)6篇聘請難工作總結(jié)篇1

我于20xx年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項目〔安哥拉、莫桑比克基建部及采石場〕所需崗位的人員聘請及聘請渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項目聘請需求充分熟識的基礎(chǔ)上開展聘請相關(guān)工作。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以老實、仔細(xì)、謙遜的看法勉勵自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：

20xx年工作總結(jié)：

一、聘請工作

以基建部、采石場聘請為主，并輔以其他項目人員的聘請工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，聘請網(wǎng)站和內(nèi)部人員推舉方式占人員聘請渠道比重最大。在進(jìn)行日常聘請面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參與揚州、江都的人才市場以及校內(nèi)聘請會，效果一般。針對公司所需人員的特別性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來預(yù)備對其支配人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實，避開誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部狀況的了解和與主管的溝通，基本能夠到達(dá)面試表述上明確傳達(dá)公司基本狀況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司將來行業(yè)進(jìn)展前景。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：聘請渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

三、需要改良和提高方面

1、加強對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將全部工作根據(jù)計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)〞做“精〞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，準(zhǔn)時完善并確認(rèn)聘請信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己，增添分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

20xx年工作計劃：

依據(jù)20xx年公司進(jìn)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)獲取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃支配，特制訂以下年度聘請計劃：

1、現(xiàn)場聘請

每月至少參與一次大型聘請會〔市級以上〕，平均每兩周參與一次小型聘請會〔縣區(qū)級〕，制作一些dm宣揚彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；

現(xiàn)場大型聘請會可2人參與，小型聘請會可支配1人參與；

2、網(wǎng)絡(luò)聘請

網(wǎng)絡(luò)聘請可以結(jié)合現(xiàn)場聘請會，完善聘請信息的一致性準(zhǔn)時效性；增加網(wǎng)絡(luò)聘請的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行聘請；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，到達(dá)宣揚公司的效果；網(wǎng)絡(luò)聘請盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工將來進(jìn)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約勝利值；

3、中介合作

由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)查找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的狀況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。

3、其他聘請途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生聘請會〔相關(guān)對口學(xué)校的聘請會〕；

2、公司內(nèi)部員工的推舉介紹〔對推舉人員適當(dāng)嘉獎〕；

聘請難工作總結(jié)篇2

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為xx的一份子而感動自豪。

記得當(dāng)時應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氣氛深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自我，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個月來工作資料及20xx年工作計劃：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到適合的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。經(jīng)過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工情景及外來務(wù)工人員流淌時間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上情景我們進(jìn)取實行措施，調(diào)整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

經(jīng)過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗情景進(jìn)取與用人部門溝通，準(zhǔn)時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、學(xué)校聘請：

做好充分預(yù)備，注重每一個小詳情。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為聘請專員不僅僅是企業(yè)的'形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與xx大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去xx學(xué)院參與雙選會，原計劃聘請人數(shù)8人，但實際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20xx年度(截止11月25日)用工情景分析、10~12月學(xué)校聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

三、需要改善和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自我定一個時間段盡量往前趕，提高自我的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增添與用人部門及員工的溝通工作，完善自我的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自我，增添分析問題解決問題的本領(lǐng)，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作計劃

1、一線崗位聘請：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員估計缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情景分析，明年的聘請形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的預(yù)備工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，所以這一階段十分關(guān)鍵。每日經(jīng)過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，進(jìn)取主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際情景進(jìn)行準(zhǔn)時調(diào)整并更新聘請信息，堅持工作的機動性敏捷性。

2、學(xué)校聘請：

(1)4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將進(jìn)取籌備聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)進(jìn)展供給人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相比較較穩(wěn)定，估計與20xx年相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請。可按用人部門的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分表達(dá)主人翁精神，增添對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情景，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先討論人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有適合人選給予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短聘請周期及聘請本錢，更表達(dá)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

聘請難工作總結(jié)篇3

一、-年度員工在職率一覽表

★離職率是衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流淌狀況的一個重要指標(biāo)，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意狀況。

★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/(期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù))]×100%

二、離職緣由

公司員工離職理由多樣化(由多到低)：

①個人緣由;

②工資低;

③工作能力缺乏;

④對公司進(jìn)展前景不看好等。

(一)企業(yè)管理方面的緣由：

1、企業(yè)整體組織架構(gòu)、管理制度、管理方法：

(1)縱向崗位的：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總助)、各部主任、中級助理、初級助理。而橫向級別并未設(shè)置，讓員工認(rèn)為晉升事時間跨度太大，進(jìn)展受限。

(2)企業(yè)是否有進(jìn)展前景：此點，公司并沒有長期進(jìn)行培訓(xùn)、宣講等，讓員工對公司將來進(jìn)展的前景有特殊強的感官認(rèn)識，從而形成沒有團隊存在感和團隊認(rèn)同感。

(3)缺少人才進(jìn)展計劃。

2、管理者的工作心情、管理水平、管理策略：

企業(yè)的管理者，主要是最高管理者、間接管理者、直接管理者的一個言行、一個思路，都是企業(yè)文化底蘊的表達(dá)，人文關(guān)愛的表達(dá)，企業(yè)素養(yǎng)的表達(dá)。即管理者的一言一行，都會對企業(yè)的當(dāng)事人(指員工)產(chǎn)生影響。而公司本年度的現(xiàn)狀是：

(1)各級管理者職責(zé)不夠明確;

(2)不夠注重詳情，比方員工心情、心理等;

(3)管理者本身不注重與員工的互動，多以指令口吻，在人文關(guān)心上沒有足夠表達(dá)。

3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：

(1)本公司員工工資主要包括：基礎(chǔ)工資、考核工資、崗位工資、職務(wù)補貼、加班費、值班費、年終考核獎等組成。當(dāng)然，每一個員工，因各自崗位、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的。但對最簡單流失的初級崗位來說，工資并不具有太多吸引力。

(2)如今社會上流行一種說法：工資收入高是留住人的好方法，是基礎(chǔ);福利待遇好是留住人心的好方法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的狀況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氣氛的狀況是影響、決定一個員工去留的特別關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有核心主導(dǎo)思想，下層無法領(lǐng)會上層指導(dǎo)工作的精神所在，沒有形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、企業(yè)的文化氣氛、人性化管理、人文關(guān)愛：

(1)文化氣氛：作為一個新的公司，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新〞應(yīng)當(dāng)是公司培訓(xùn)的主基調(diào)，也是許多懷抱夢想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點上，公司本年度并沒有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正實行措施營造出這樣的氣氛。

(2)人性化管理、人文關(guān)心：公司幾乎沒有對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開表揚等褒獎案例存在，這對公司員工的主動性也存在肯定的打擊。

三、員工自身的緣由：

1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)工作的能力：

(1)員工是管理型，還是實干型?是從事管理崗位，還是操作性崗位?是擅長管理，還是被管理?這些都是在依據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和聘請時就應(yīng)當(dāng)斟酌的，而公司現(xiàn)狀是：對于聘請，并沒有明確目標(biāo)。對于聘請管理，經(jīng)常倉促卻不謹(jǐn)慎，顯得“饑不擇食〞事后發(fā)覺并無大用，這樣無論是在公司本錢上亦或是在員工培訓(xùn)時間上都是很大的浪費。

(2)員工的吃苦耐勞方面如何?對于新工作，其適應(yīng)性如何?也是員工選擇留在公司的緣由之一，而在本年度聘請的工作中，傾向于簡單理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們在吃苦耐勞方面也并未很好地呈現(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象。這樣，不僅讓其他新員工對新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對老員工也是一種心理動搖示意。

2、員工對企業(yè)文化的吸納性，對企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信任度：

(1)員工對企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸心情?這點上應(yīng)當(dāng)是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心，員工又何嘗談到感想;而對于始終貫徹的“潛移默化〞理念宣導(dǎo)，許多新老員工也慢慢表現(xiàn)出了排斥心理。

(2)本年度，員工對公司的福利待遇雖然還算滿意，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特殊吸引人的政策，長期以往，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對員工本人，而應(yīng)將公司的人文關(guān)心表達(dá)到員工的生活環(huán)境中去。

3、其他：

公司員工來源分兩類，一類是紹興本地員工，一類是外地員工。就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對于工作選擇有恃無恐。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問題，使得員工不情愿繼續(xù)在公司工作。

對于外地人員，多沖著公司的進(jìn)展前景而來，在公司聘請指出，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實相比較，會因為公司在文化和氣氛上的長期缺失而存在疑慮，簡單讓員工慢慢產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理。

四、20-年度聘請計劃

(一)聘請計劃表二分公司所需員工

表三“20-年月聘請計劃表

1、聘請規(guī)模。目前來看，公司明年有新的項目――深圳要投入，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改進(jìn)，但整體上不會對用人需求造成太大影響，即基本不會出現(xiàn)突然增加或削減用人需求，基本保持今年需求狀況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。

從季節(jié)性來看，估計春節(jié)前將聘請4人左右，主要是彌補節(jié)后可能流失的人員;夏季前后8人左右，平常3人左右。從聘請崗位來看，70%以上是做市場營銷的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。

2、聘請渠道。

在市場營銷員工聘請上，我們已經(jīng)將明年的聘請規(guī)模和季節(jié)分布狀況做好計劃和支配(見表三);同時，我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行聘請宣揚;在公司內(nèi)部實施推舉嘉獎?wù)?勝利推舉以為正式員工，可獲嘉獎100元);加大本地及校內(nèi)現(xiàn)場聘請工作。

其他職位的聘請我們也能夠通過網(wǎng)站聘請或推舉的形式滿足，只有個別專業(yè)崗位(培訓(xùn)分析師)由于專業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，本部門已進(jìn)行了協(xié)商，假如有相關(guān)需求，至少需要提前2個月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)聘請信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著聘請。

3、計劃分解。

詳見表三。

當(dāng)然，依據(jù)當(dāng)月的實際用人改變，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在實施聘請計劃的過程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求改變，只有這樣，聘請才能更為精確，才能保證人員不富余不緊缺。

4、費用計劃。

由于今年我們對聘請費用掌握較好，明年保持今年的費用，不增加也不削減，假如出現(xiàn)突發(fā)狀況(如新增項目等)再臨時申請相關(guān)費用。費用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)聘請、校招及派遣費用上。

5、網(wǎng)站更新。

這主要是聘請職位增加、更新，依據(jù)今年聘請效果看，紹興人才網(wǎng)聘請效果和性價比好，在此基礎(chǔ)上，通過在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布聘請廣告也是不錯的選擇。

6、資料預(yù)備。

聘請所需的聘請簡章、ppt材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣揚傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改。

7、質(zhì)量掌握。

今年我們在聘請過程中，出現(xiàn)過少數(shù)幾個職位因為一時難以聘請到合適的'人員，就會降低聘請要求，雖然聘請到了員工，但綜合素養(yǎng)的下降必定對今后的勝任狀況造成肯定影響，這是不合適的。所以，年底，我們將重點針對這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行商量，再細(xì)化崗位素養(yǎng)要求，以更加切合實際工作需要，同時能夠滿足目前人才市場人才供給狀況，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。

除以上幾個主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點考慮的以外，還會有很多詳情方面也應(yīng)當(dāng)留意，比方：現(xiàn)場聘請展位的選擇、聘請人員的禮貌服飾、聘請宣揚的真實不夸大、聘請人員的適當(dāng)培訓(xùn)、聘請政策的答疑咨詢等?？傊?，年度聘請計劃是戰(zhàn)略部署，月度、周聘請計劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的聘請項目和工作就是實施階段，其后的總結(jié)、反思也將會改善做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。

(二)改善計劃

1、源于聘請―――識人有術(shù)、自知之明：

(1)、識人有術(shù)：

從聘請開始，不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充分的預(yù)算和預(yù)備工作，不能因為時間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機點選。就算是營銷人員，基本的門檻還是需要能到達(dá)的。杜絕本年度因為時間緊迫而降低門檻的狀況出現(xiàn)。

(2)、自知之明：

這里所說的自知之明，是指公司的，目光要放長遠(yuǎn)。公司的相關(guān)狀況，在聘請的時候，合理的揚長避短、避重就輕是可以的。但是千萬不能夸張事實、坑蒙拐騙。比方崗位職責(zé)前后說明不一致的、臨時調(diào)換崗位的、合同與實際不一致的、薪酬虛夸等等狀況是要避忌的。這樣的狀況下，就算聘請進(jìn)來的人，留不住的可能性大，反而雙方都浪費時間精力，還是得重新招。

2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：

(1)、有針對性的培訓(xùn)：培訓(xùn)不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。能力可以培育，看法肯定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，對不同的人群，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。從員工入職開始，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作，看法、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專業(yè)，無一不行。此點上，本年度公司只注重員工入職培訓(xùn)，而職后再培訓(xùn)有所疏忽。

(2)、個人職業(yè)生涯規(guī)劃：

輔導(dǎo)員工做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀看、測評。人盡其崗、人適其崗。

3、精于管理――繼往開來，與時俱進(jìn)：

(1)、制度流程優(yōu)化：

企業(yè)的制度流程問題總是不少，雖然話說回來，真正規(guī)范的企業(yè)并不算多，但是總是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，照舊需要依據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行流程優(yōu)化、制度改善，提高執(zhí)行力，加強監(jiān)督管理，此點上重在落實。

(2)、績效管理完善：

績效管理是一個系統(tǒng)化的工程，需針對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行改革完善。從方案、數(shù)據(jù)、方法、效果等多方面進(jìn)行分析，做好績效反饋與面談，分析與輔導(dǎo)。多勞多得、功勞大于苦勞。由于公司本年度對聘請崗位職責(zé)安排不明確，在績效考核制度上，基本是空白的。

4、留于文化―――以人為本，將薪比心：

(1)、文化留人：

所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見一斑。建設(shè)良好的企業(yè)文化，為員工提供進(jìn)展的舞臺，形成主動向上的氣氛風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。

(2)、感情留人：

關(guān)懷員工，不但要關(guān)懷他的工作，還要關(guān)懷他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。

聘請難工作總結(jié)篇4

一、活動背景

隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟進(jìn)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)壓力日益擴大。應(yīng)對這樣一個大的形式，我們淮北師范大學(xué)物電學(xué)院及外國語學(xué)院聯(lián)合舉辦校內(nèi)模擬聘請會，給你一個社會實踐的機會，提高學(xué)生在將來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更寬闊的溝通平臺。

二、活動目的

通過該活動，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)溝通平臺。使企業(yè)能夠走進(jìn)校內(nèi)，了解高校的教育狀況，有針對的開展人力資源工作：使學(xué)生能夠深入了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，到達(dá)學(xué)生實現(xiàn)自身價值和企業(yè)進(jìn)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校內(nèi)模擬聘請會。

本活動主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對于將來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的預(yù)備，對社會就業(yè)方面的具體狀況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確，甚至失去對將來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補充大量的新奇血液，形成大學(xué)就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對大學(xué)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈的競爭。為了讓同學(xué)們了解聘請儀式，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，舉辦模擬聘請會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增添學(xué)生心里素養(yǎng)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。

三、組織支配

本活動由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部；外國語學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對于本次競賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院學(xué)生會各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一支配調(diào)度。

四、活動模式

采納單公司多聘者的模式，邀請校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有閱歷的學(xué)長到現(xiàn)場為參加者提供建議，傳授應(yīng)聘技巧。由評委現(xiàn)場選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎名單頒發(fā)證書及獎品。

五、活動的結(jié)果和意義

此次活動是同學(xué)們對當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢有了基本了解，激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動力，使他們把握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)當(dāng)具備的應(yīng)聘技能。在活動中，兩院不斷溝通與合作，為以后工作更好的的開展積累了珍貴的閱歷。

聘請難工作總結(jié)篇5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)受，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對xx年的工作做一下計劃如下：

xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部〔開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部〔倉管的聘請，目前均已到位。實行的聘請渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請和內(nèi)部推舉。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進(jìn)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認(rèn)知，也讓我對自己將來在公司的進(jìn)展有更深的向往。接下來的時間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學(xué)習(xí)聘請的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2，和同行業(yè)人員溝通。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時間網(wǎng)上查找資料如聘請手冊啊等等。經(jīng)過這些，我漸漸開始把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作，在空間上發(fā)布聘請信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)聘請群。在實踐中，我也漸漸把握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時在四周地區(qū)張貼聘請信息，按時更新集團內(nèi)的聘請信息，準(zhǔn)時發(fā)布網(wǎng)上聘請信息，和廣告公司聯(lián)系預(yù)備一些聘請宣揚資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完好，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺存在問題并查找解決方法，不斷改良自己的缺乏之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對聘請工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺自己的學(xué)問特別貧乏特別需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的學(xué)問特別的匱乏和之前存在的缺乏，所以在xx年的工作中我要計劃如下：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問，公司的制度、企業(yè)文化〔了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問。

二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)〔方法看聘請需求表，向用人部門了解，到車間了解。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

聘請難工作總結(jié)篇6

自20xx年x月進(jìn)入公司至今的二個月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司