公司聚餐領導講話稿

公司聚餐領導講話稿合集

本頁是最新公布的《公司聚餐領導講話稿5篇》的具體范文參考文章，覺得應當跟大家共享，為了便利大家的閱讀。

公司聚餐領導講話稿篇1

各位領導、各位員工：

原來規(guī)劃五一前后安排這樣的活動來慶祝我們自己的節(jié)日，由于創(chuàng)衛(wèi)這一政治任務，我們延遲到今日，這樣也不錯，我們就叫慶五一迎六一，寓意著我們榮耀的勞動換來了兒童的幸福，祝福我們?nèi)繂T工五一歡樂，祝福我們?nèi)繂T工的子女兒童身體安康、歡樂成長、節(jié)日開心!

過去的幾個月對我們物業(yè)員工來說，應當是不平凡的。在日常工作的同時，我們?nèi)硇牡赝度氲絼?chuàng)衛(wèi)工作中，除了較好地完成物業(yè)、水電費的收繳;業(yè)主及公用設施的報修、修理，保潔的日常清理和綠化的治理以及安全保衛(wèi)以外，我們大家加班加點完成創(chuàng)衛(wèi)工作的各項任務，手機版根據(jù)要求清理粉刷了辦公室，整理完善了物業(yè)檔案;標準了各項治理制度;清理了垃圾死角，粉刷了有關門窗、圍墻，特殊是我們無賞的犧牲了五一假期，取消了自己的度假活動，參與了義務勞動，大家無怨無悔，踴躍參與，積極主動，為創(chuàng)衛(wèi)工作做出了奉獻，我們各小區(qū)的環(huán)境和治理效勞都上了一個新水平，在此我代表公司及我個人感謝大家!

我也盼望大家在今后工作中更加主動積極，超前謀劃、開拓創(chuàng)新、銳意進取、爭先創(chuàng)優(yōu)?？紤]下半年開展一次爭先創(chuàng)優(yōu)活動、引入競爭機制，獎優(yōu)罰懶。搞一次員工培訓，以此提高我們的工作效率和效勞質(zhì)量。祝全體干部職工節(jié)日開心、身體安康、闔家幸福、萬事順意!大家共同舉杯、預祝我們的工作越干越好干杯.

公司聚餐領導講話稿篇2

各位貴賓，各位同仁：

大家好,首先我代表大家感謝(單位名稱)領導及同事對(單位或人名)的關懷和幫忙,在這里我要特殊感謝的是(領導、單位),特別特別感謝你們的厚愛,同時也感謝我們的合作伙伴和全體員工對我們治理工作的支持.

在整個(單位名稱)治理團隊和員工團隊的不懈努力下,我們單位企業(yè)形象及營運模式得到了****部門和廣闊客戶的充分確定和好評.我們的企業(yè)品牌形象已深深的樹立在客戶的心中.在此我對全部為我們企業(yè)做出奉獻的朋友們說聲:感謝,大家辛苦了!

元旦已至,辭舊迎新.我們共同迎接2022年的到來,新的一年意味著新的起點,新的機遇和新的挑戰(zhàn),我盼望全部的工作人員能夠不斷提升自身的修養(yǎng)和素養(yǎng),提升我們的行業(yè)形象和地位,時刻牢記我們是單位的一份子,我們的一言一行都代表著企業(yè)的形象.站我盼望大家再接再厲,爭取在新的一年里讓我們(單位名稱)在規(guī)模和效勞上更上一層樓,在增值效勞和業(yè)務拓展上開拓新天地.讓我們再創(chuàng)輝煌.

再次感謝你們對我們的支持,最終祝大家元旦歡樂,身體安康,萬事如意!感謝大家!

公司聚餐領導講話稿篇3

各位領導、各位員工：

大家好!歲月如梭，一轉(zhuǎn)瞬，勞碌的2022年已經(jīng)離我們遠去，在這2022年新春之際，我代表我們公司全體領導，向各位員工致以節(jié)日的問候，祝大家身體安康、工作順當、合家幸福!

過去的一年里，在各位員工的共同努力下，我們公司的業(yè)績不斷進展，我們公司的隊伍也擴展到了五百多人。成為目前鐘樓開發(fā)區(qū)較大的一家企業(yè)。我始終有一個想法，就是要讓大家在這里歡樂地工作。2022年我在這方面也做了一些工作：

1、強調(diào)團結(jié)。只有團結(jié)才有力氣，只有團結(jié)才有好的心情，只有團結(jié)才有分散力;才能高效率地完成工作。很多同事在工作中能相互幫忙，相互體諒，相互謙讓，相互關懷;很多同事以公司為家，放棄了對自己家庭的照看，在公司努力工作，這是我很欣慰的事，在此;感謝大家。

2、強調(diào)溝通。在過去的一年中，我們每天都能召開會議，常常性的組織學習培訓、互通信息，相互溝通閱歷，為了能使大家福利待遇有所提高，平常我們還深入車間，走進員工，傾聽員工的心聲;在溝通中我們增進了解，消退誤會，了解治理工作中的缺乏，從而轉(zhuǎn)變了工作的方式方法，提高了思想熟悉。

3、豐富了員工的福利待遇。今年我們組織2022年的先進集體、先進個人到北京旅游，為員工進展體檢、年終進展聚餐、年度表彰等活動，使大家感受到公司大家庭的歡樂，給今后的工作生活留下了美妙的回憶，2022年我們還將一如既往的做下去入黨申請書，我信任，只要有大家的共同努力，我們會越辦越好。

4、不斷改善大家的工作與生活的待遇。我們把月休落實到必需休息三天;2022年我們還會提高員工的福利待遇，讓員工真正得到實惠。

我們公司在員工治理方面的指導思想就是：事業(yè)留人，待遇留人，制度留人、感情留人。我們要不斷壯大公司的體制，使公司成為大家共同學習進步的平臺，為大家供應個人進展的空間。過去所經(jīng)受的將永久銘刻在我們的心中，新的征程已經(jīng)開頭，新的機遇、新的挑戰(zhàn)，新時期的進展步伐也在等待著我們，我們有領導的英明決策，我們有全體員工的努力拼搏，我堅信!我們公司的將來必將布滿陽光，我們的企業(yè)還會不斷地得到穩(wěn)定、進展，還會有更多的員工可以在我們公司得到一個比擬更穩(wěn)定的職業(yè)。

員工們，讓我們齊心協(xié)力，全心全力，一心一意把公司推向一個更加穩(wěn)定的將來，讓世界知道公司。

最終，預祝大家新年歡樂，闔家幸福，平安順暢!

公司聚餐領導講話稿篇4

“與企業(yè)同呼吸共命運”，“企業(yè)興亡，人人有責”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰?、摸不著的，在企業(yè)處于平穩(wěn)進展或上升階段很難得到真正表達。但先進企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當企業(yè)遇到困難時，爆發(fā)出巨大的能量。

因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動作用，促使廣闊員工思想意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時間內(nèi)渡過難關。

工作總結(jié)范文當企業(yè)有困難時，一線員工的目光應由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應當開頭想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開頭論“大事”。廣闊員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)治理、市場形勢等方方面面的問題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題綻開劇烈辯論。

當企業(yè)有困難時，全廠員工的精神狀態(tài)必需有一個質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責所在的事”，而是要充分發(fā)揮“112”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣闊員工要以實際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔”的責任共擔局面。

過去，或許許多員工最關懷的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與進展的關注熱忱空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，范文集錦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)進展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前進展。

——《以積極的態(tài)度面對困難》

在我讀小學的時候，記得有一次在足球競賽中，一位男同學跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時候，他要我?guī)退霉P和紙。我驚奇了，問：這種時候，還要筆和紙干嘛啊?他答復：既然我的右臂斷了，我想，那就應當訓練自己用左手寫字了。當時，換成我的話，確定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢?

現(xiàn)在想來，其實我的同學只是堅持了一個信念，那就是環(huán)境是由自己制造的，同一種環(huán)境可以成為祝愿，也可以成為困難。關鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅決的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。

困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當企業(yè)處于困難的時候，我們需要的是對生活的堅決信念，要學會對自己說：“我能應付過去。”

——《風雨同舟迎彩虹》

企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應當堅決信念與企業(yè)同呼吸共命運，充分發(fā)揮每一個人的作用和力氣，與企業(yè)共渡難關。

作為一名員工，首先要認清形勢，積極關懷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?！捌髽I(yè)是我家，進展靠大家”，關懷企業(yè)進展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。假如每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)省生產(chǎn)本錢和其它各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的奉獻，匯合起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅決信念，理解和支持領導所制定的戰(zhàn)略目標、行動方針、治理理念及治理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存進展獻計獻策。

只要大家齊心協(xié)力，艱難奮斗，明天迎接我們的肯定是絢爛的彩虹。

——《提高自我力量、嚴格治理、齊心協(xié)力效勞于企業(yè)》

針對企業(yè)存在的問題，我們應當做到以下幾點：

完善生產(chǎn)治理制度，準時傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的力量和效率;建立目標治理體系，加強本錢核算，加強庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的治理與存量掌握，同時開展生產(chǎn)本錢分析;充分挖掘現(xiàn)有設備、人員、技術等經(jīng)濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護力量的提高;運用現(xiàn)代科學技術，加強現(xiàn)代治理水平，不斷改良生產(chǎn)治理，完善生產(chǎn)治理體系;堅持不懈學習與培訓，不斷提高創(chuàng)新力量與應變力量;加強班組團隊建立與治理。

為滿意不同需求，必需進展鼓勵。調(diào)發(fā)動工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神鼓勵來成認他的價值，敬重他，領導的賞識以及工作的新奇性、挑戰(zhàn)性、責任感均能起到鼓勵作用。

主管人員必需積極進展溝通聯(lián)絡，把握肯定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)治理中，進展有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動。

公司聚餐領導講話稿篇5

各位同仁：大家好!

一年之計在于春，今日我們召開這個會議一是部署二是發(fā)動，TOP100范文排行剛剛管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了2022年度的目標責任書，盼望各相關部門盡快組織內(nèi)部學習爭論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順當完成今年各工程標任務。

過去的一年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但決不能停留在這個根底上，公司現(xiàn)在的許多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要立刻付諸行動，如何在現(xiàn)有根底上實現(xiàn)快速進展是擺在我們面前更為艱難的任務，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、2022年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是由于今年是集團正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推動的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必需以“大境地、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團的將來制造一個好的進展根底和好的進展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“”進展規(guī)劃

國家將“”定義為全面建立小康社會的關鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨更加展的重要時期。

2、五年再來一次大跨越及“兩個領先”目標定位

市****將在2022年大力開展根底設施建立和城鄉(xiāng)建立，并尋求有實力的企業(yè)與****進展合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)供應了重要的戰(zhàn)略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發(fā)

牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營理念。新能源公司銷售部門要快速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進展落實，對本部門人員的工作職責及考核方法進展細化，盡快投入到市場，對年前積存的客戶目標逐一進展訪問，全面的范文參考寫作網(wǎng)站不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建立等重點客戶進展跟蹤，確保既定目標順當完成。

建立公司要對目前在建工程進展全面預估，對工程進度、連續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全治理，由于目前、____工程均已進入尾聲，工程部要依據(jù)實際狀況把工程進度準時反應到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次留意****投資的重點工程，將來幾年****主導的工程多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在****工程的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的根底上，對周邊地塊提前謀劃。____工程和一期依據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建立，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品構造，建立公司協(xié)作做好新能源新廠區(qū)的建立工作，隨時關注國家產(chǎn)業(yè)政策構造的調(diào)整，進一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是連續(xù)加快走出去的進展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

2、加強生產(chǎn)、安全、本錢治理

在今年的治理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建立;“全方位”安全掩蓋;“低本錢”運營力量。財務部要對各工程部的本錢預算進展跟蹤治理，對工程竣工后的財務狀況進展公開。

今年，要把“守禮、守法、守法規(guī)”作為企業(yè)進展及工程治理的教育理念和行為準則。思想?yún)R報范文風險掌握部要加大對企業(yè)進展過程中的風險掌握力度，在工程治理上針對供給商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，協(xié)作相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避開造成經(jīng)濟損失及不良社會影響。

3、深化治理體制建立

三月