倉儲工作總結

—倉儲工作總結倉儲工作總結1

依據《市糧食局關于做好20XX年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》（津糧檢查[20XX]1號）文件要求，為進一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機制，標準市場主體收購行為，根據《糧食流通管理條例》的有關規(guī)定，新區(qū)糧食局協同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20XX年度X家糧食收購企業(yè)進行了核查?，F將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。

一、實施年度報告工作的開展情況

為進一步完善糧食收購企業(yè)管理，根據“兩比對，雙隨機”的檢查方式要求，新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案，成立了糧食收購企業(yè)檢查組，深化到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)學問的宣傳，并將核查內容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè)，確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。

二、實施年度報告工作的檢查情況

X糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎上，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購答應證的企業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策，有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購答應證行為的，并根據X%的比例對中儲糧X公司等收購企業(yè)的經營場所、臺帳、資質等情況進行實地檢查，確保糧食收購企業(yè)的.核查工作保質按時完成。

三、度糧食收購企業(yè)現狀

（1）主動申請注銷《糧食收購答應證》的有X家企業(yè)，分別為：匯潤X公司；

（2）新申領《糧食收購答應證》的有X4家企業(yè)，分別為：X公司；

（3）變更企業(yè)法人代表的有X家企業(yè)，分別為：XX公司。

倉儲工作總結2

我于20XX年X月X日進入公司，至今6個月試用期已滿，依據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工，以下是我的工作總結。

一、認真學習工作學問，履行崗位職責，聽從領導布置

做為一名公司的新進員工，我時辰鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。通過培訓學習和日常工作積累，使我對公司有了更進一步的認識。

二、主動熱忱，以端正的工作的看法對待每一份工作

到公司倉儲部以后，部門的全體人員對我格外照料，關懷無微不至，使我在這里感覺到了家庭的暖和，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：XX。在以上的工作中，我根據各位領導的囑咐，主動對待每一個環(huán)節(jié)，在此過程中使我受益匪淺，不僅學到從事工作需要有過硬的.專業(yè)素養(yǎng)、良好的組織協調力量，而且也需要具有良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。

三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身學問技能

作為一名年輕的倉儲人員，可能由于經驗缺乏而帶來較多麻煩，但我針對編制預算中顯現的問題向部門同事虛心求教，主動總結處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。

總之，在這2個月的試用期內我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和關愛關懷員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為XX有限公司的發(fā)展做出自己的一份奉獻。

倉儲工作總結3

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們相聚在漂亮的天目湖畔，隆重召開20XX年倉儲管理工作會議，回憶過去一年取得的成果和存在的缺乏，展望新的一年面臨的機遇、挑戰(zhàn)和肩負的任務，共話合作共贏的美妙將來。首先，我代表倉儲管理公司向在座的各位領導、各位好友們在過去的一年賜予我們的大力支持和幫忙表示誠心的感謝！

過去的一年，是倉儲管理公司工作取得新成果、管理再上新水平的一年。在集團公司的正確領導下，在上級部門的指導下，在各單位的大力支持下，我們堅固樹立“服務于銷售、服務于企業(yè)、服務于客戶”的理念，認真落實集團公司“服務年”各項措施，全面強化專業(yè)管理，努力提升服務質量，切實降低倉儲本錢，圓滿完成了各工程標任務?，F將20XX年主要工作回憶如下：

一、主要目標完成情況：

全年完成倉儲量XX萬噸，比去年同期增加XX萬噸。噸倉儲費用下降到XX元，固體入庫XX萬噸，液體入庫XX萬噸，固體出庫XX萬噸，液體出庫XX萬噸。倉儲費用XX萬元，其中固體倉儲費XX萬元，液體倉儲費XX萬元。

倉儲損耗XX噸，比去年下降XX噸，損耗率XX‰，比去年同期下降XX‰，固體損耗率XX‰，液體損耗率XX‰。

二、20XX年主要工作：

（一）進一步夯實管理基礎。為防范風險，標準管理，針對銷售中的不標準行為，我們制定了《銷售倉儲業(yè)務管理方法》等管理制度，并重新修訂了《倉儲商管理細則》、《倉儲貨損處理方法》、《倉儲招標管理方法》等規(guī)章制度，使工作的每個環(huán)節(jié)都有章可循，逐步完成了標準化管理。

（二）倉儲管理工作進一步細化。過程掌握是提升倉儲管理水平的有效手段，為了保證對調運過程的有效掌握，我們充足發(fā)揮調度在過程管理中的指揮、協調、跟蹤和監(jiān)督作用，制定了完善的調運入庫管理方法。每月初，依據集團下達的互供料計劃和跨區(qū)調撥計劃，結合實際需求，將月度計劃分解、落實到每周的作業(yè)需求計劃，并以此為基礎編制周作業(yè)計劃。以倉儲信息系統為基礎信息平臺，跟蹤銷售部門作業(yè)計劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產出/庫存信息、裝卸貨信息，實施全過程的跟蹤協調。依據月計劃、周作業(yè)計劃，通過《倉儲運行日報》的形式，進行計劃進度與總體進度的跟蹤、協調、掌握。通過多種渠道按時把握企業(yè)發(fā)貨信息，處理各種計量糾紛。

20XX年按時處理屢次計量糾紛，本著科學管理、公正公正、老實守信的原則，達成了多項共識，并制定了多個方案，最終圓滿解決了這一難題。

（三）提高配送比，進一步掌控終端市場。通過合理優(yōu)化資源、選擇最正確配送方案和倉儲方式，多渠道、多層面地開展倉儲優(yōu)化工作，大力提高產品配送比例。通過配送，掌控了終端流向和產品分布，施行了區(qū)域定價，穩(wěn)定了市場。

（四）主動開展服務活動。一直堅持“三個服務”的理念，將滿意客戶需求，保供放在一切工作的首位，實行敏捷多樣的方式保證客戶不堵庫、不斷供。

一是保企業(yè)原料供應。

二是保直銷用戶不斷料。

三是貨物糾紛處理更加按時。

四是強化與企業(yè)產銷連接。

五是服務內容不斷創(chuàng)新。

通過大家共同努力，各倉庫的服務水平都有很大提升，

（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。我們幾年來一直堅持市場化運作、合同化管理的原則，支持倉儲企業(yè)的發(fā)展。

（七）集團內部通力協作，樹立大倉儲一盤棋理念。我們與企業(yè)關系是唇齒相依，同舟共濟的兄弟關系。倉儲管理成敗是和企業(yè)親密相關的，無論是倉儲本錢的掌握還是倉儲的運作，都離不開企業(yè)的'支持。

去年招標過程中，公司邀請了相關企業(yè)的參與，共同確定中標價格和中標單位，使倉儲本錢、倉儲服務商的選擇做到公正、公開、公正、透亮。同時，在日常的倉儲運作中，企業(yè)也賜予了充足的理解和支持。各企業(yè)參與倉儲管理工作的程度在去年也得以強化，主動參與互供料的接缷、跨區(qū)調運的業(yè)務組織、企業(yè)倉庫的管理，在協調企業(yè)、海事、碼頭等方面均投入的相當的精力，并取得了良好的成果。

在此，我謹代表倉儲管理公司對兄弟企業(yè)、兄弟部門對我們倉儲管理工作所做的奉獻表示誠心感謝。

（八）開展倉庫達標創(chuàng)優(yōu)活動。今年，結合倉庫實際組織開展了達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，制定了標準化倉庫標準，明確提出了倉儲安全設備配套要求。公司在年內屢次組織專人對倉庫進行檢查，共查出各種大小問題XX個，針對查出問題發(fā)出整改通知書XX份。每次檢查時都帶著上次檢查的問題催促倉庫按時落實整改，消退安全隱患。

倉儲工作總結4

我是員工XXX，于XXX年XX月XX日參加公司，依據公司的需要，目前擔任XXX一職，主要負責XXX工作。本人做事具有較強的責任心和進取心，對人熱忱，熱愛現從事的人事工作。從我參與工作到如今，已有將近七個年頭，因此，在之前的工作中，錘煉了我不恐懼困難與團隊合作的精神。但來到XXX，這里的工作與環(huán)境又是一個新的開頭，在領導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫忙下，我的工作得以順當開展?，F將這段時間的工作情況簡要總結如下：

1、初到公司時，本人只是從公司簡介以及同事們的口述中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么伴著時間的推移，我對公司也有了更為深入的'了解。從一開頭對工作的沒有壓力，到漸漸的感到肩上的責任性，在這其中，我不斷的學習與請教，就好比一輛新車，在與公司的不斷的進行磨合。到目前為止，這項工作我根本上可以把握，但是我明白還有很多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個信念，任意時間的推移，我會從這份工作中得到成長，同時我也會把這份工作做得更加完善。

2、在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也顯現了一些小的過失和問題，部門領導也按時給我指出，促進了我工作的成熟性。跟本部門的同事相處中也非常融洽，有什么問題大家也都能夠齊心協心，互相幫助，因此，來到這里，讓我有種賓至如歸的感覺，我相信，在一個團結協作的團隊，肯定會是個強盛的團隊，因此，我為自己能參加這個團隊感到榮幸與驕傲。

3、在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，主動團結同事，任何事情溝通都是第一位的。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我肯定會做好工作，成為優(yōu)秀的XXX中的一份子，不辜負領導對我的希望。謝謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我也會珍惜這次時機，為我部門的工作全身心投入，為公司的發(fā)展盡我的綿薄之力。在此我提出轉正申請，希望自己能夠成為公司正式員工的一員，懇請領導予以批準。

倉儲工作總結5

光陰荏苒，歲月如梭。20XX不知不覺在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20XX年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作計劃。

2、按時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

催促倉管員對所管轄的物料按時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料按時清點進倉，倉管員按時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。

4、調整物料擺放，施行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應商不良品的.按時處理；

6、加大了物料的追蹤工作；

20XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

一、存在的缺乏以及改進措施：

1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

二、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并按時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到按時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

三、20XX年工作計劃

1、保證工作順當開展；

2、建全倉庫流程；

3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

5、施行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!

倉儲工作總結6

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失利的教訓和勝利的經驗，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享互相的特長和短處，經驗和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和希望；通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協作下，倉庫的各項工作一直圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也伴著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴伴著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據精確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎

成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能按時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，主動協作選購部完成貨物進庫驗收工作，按時處理貨物及包裝破損問題；主動協作財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；主動協作銷售部，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意根本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的情況下，全體員工充足發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協調不力；執(zhí)行力低下。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以顯現問題較多。如，接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不按時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的上下，而責任感的`上下，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低

下問題：倉庫管理中顯現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的檢查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，很多工作有待于強化、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會顯現新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對顯現的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前顯現的問題和錯誤，首先應當強化認識，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)強化素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)強化專業(yè)學問，產品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，防止工作失誤及問題的顯現，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅韌不拔的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到達設定的目標和標準。

倉庫的工作目標：

1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

3，員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的搜集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司發(fā)展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施發(fā)展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，完成倉庫管理工作的持續(xù)改進，完成卓越。

倉儲工作總結7

一、強化組織領導明確責任

我縣對“危倉老庫”修理改造工作高度重視，為確保我縣“危倉老庫”修理改造工程工作順當實施，縣政府成立了糧食倉儲設備修理改造工程領導小組，由一名副縣長任組長，有關部門負責同志為成員。縣糧食局和各工程單位也分別成立了相應的工程領導小組。明確了職責、分工，制定和落實了嚴格的工程考核、獎懲罰法，按時發(fā)現和研討解決工程建設工作中顯現的問題，保證工程工作順當進行。

二、主動爭取工程資金確保工程實施

工程總投資1257.42萬元，其中：一般修理29.16萬元，大修改造757.06萬元，功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費及工程單位相關費用144.34萬元。該工程系政府補助工程，工程資金1257.42萬元，其中：申請省級財政補助資金879.94萬元，縣級財政配套251.41萬元，企業(yè)自籌126.07萬元。我們嚴格根據工程修理改造內容和實施進度布置運用，做到?？顚Ｓ?、專人專責、專戶專賬，嚴禁擠占挪用，確保工程資金安全，充足發(fā)揮工程資金效益。

三、嚴格程序標準操作

根據省財政廳、省糧食局關于印發(fā)《省糧食倉儲設備修理改造專項資金分配管理方案》、《省糧食倉儲設備修理改造專項實施管理方法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲設備修理改造工程順當實施，組織相關人員現場測算，編制了《縣糧食倉儲設備修理改造工程實施方案》。并報請縣人民政府審核同意后上報市糧食局、市財政局。依據批準的工程實施方案，我局以競爭性談判方式確定了工程設計、造價預算、監(jiān)理單位。土建工程以庫區(qū)為標段，全縣修理庫區(qū)共計18個，其中：14個庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標確定中標施工單位，4個庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標確定中標施工單位。功能提升主要是選購先進適用的倉儲作業(yè)裝備，嚴格根據政府選購標準要求已完成招投標，裝備間續(xù)到庫安裝。

各承儲企業(yè)作為“危倉老庫”責任主體，嚴格遵守糧食工程建設標準和技術標準，細心組織施工，強化工程安全監(jiān)管，確保工程質量和資金運用安全。施工結束后，做好工程資金撥付，資料搜集歸檔整理，以便迎接各級檢查驗收。

四、修理倉容及修理主要內容

對全縣9個糧油購銷、加工企業(yè)共計18個庫區(qū)7.65萬噸糧倉進行了修理改造，其中大修6.96萬噸、一般修理0.69萬噸，安裝糧情測溫系統、環(huán)流熏蒸系統、機械通風系統、糧倉機械及重點庫功能提升等項，實施地坪維護、墻體加固、內外墻搓沙、涂料，倉頂屋面、門窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護設備等修理，到達庫區(qū)安全、環(huán)境干凈，糧倉上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的根本要求和糧食儲藏有關技術標準要求。

工程實施后增加有效倉容7.65萬噸，倉儲功能有效提升，倉儲設備和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的`主渠道作用，充足滿意了農民的售糧要求。

五、存在的問題及建議

（一）存在的問題。一是依據各企業(yè)倉儲條件，存在修理資金缺乏。二是前段時間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推動進度，施工過程中顯現了一些困難和問題。

（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉儲條件，確保儲糧安全，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，懇請各級財政加大倉儲修理資金投入。

倉儲工作總結8

本人柯尊松，系公司倉儲部長，XXX年9月8日入職，茲就本部門和個人XXX年度工作總結報告如下：

一XXX年工作概述

本部門主要負責：

1、整個公司的倉儲管理工作

2、速達系統的推開工作（編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動與相關協調）部門現有人員計12名，

注：

1、周世民兼管五金倉原倉位.

2、梁蘊要提出辭職，已請付經理去找他談心試試看能不能留下。

在XXX年的實際運作中，由于公司領導的關懷和大力支持以及其他部門的親密協作，根本完成了公司給予的工作任務。

二XXX年工作細述

1、人員問題

A、培訓：

人是公司最重要的財寶。倉庫注意對下屬的甄別、培訓和培育和建立一個學習型的團隊。為此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人就任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫管理和ERP系統兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9X10月份計布置了8堂內訓，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發(fā)揮了肯定的主動作用。

B、聘請：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特別大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到如今為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員聘請流失率達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3X5人!總結這當中的教訓，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調整策略：

①經驗學歷：盡量不要生手（含80、90后應屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習力量。

②年齡方面：30X40之間最正確，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特別要從詳情方面考察期責任感、聽從力、執(zhí)行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅定辭退。

④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時幫

助其新做法、新習慣的順當養(yǎng)成。

C、成長：

關注部屬的成長，這一點XXX年總結下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身力量、素養(yǎng)之提高，XXX年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一到達XX%的就是他；二是升遷，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長，現實證明，周世民在很多方面不負眾望；三是橫向部門調職，原耗材倉張炳玉因表現優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償；四是部門內部調動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調至耗材倉擔當更大的責任。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內部的懲罰、乃至嚴肅的勸退，盡量轉變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開頭，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過急，也惋惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討XXX年部門內部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而如今部屬的良莠不齊，對本人的溝通力量也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關懷與督導也嫌不夠，導致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人從前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術方面尚有待強化。

3、倉庫管理

倉庫管理工作是XXX年的重點，茲總結如下：

A、安全防護：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1XXX多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都強化了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜大事的再度發(fā)生。同時倉庫也強化相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是沉重的!鑒于本次大事的主要責任人是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人主動思索，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護。由于公司產品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于經驗缺乏，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關方案，尚待驗證。

B、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比擬好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果來。塑料五金倉的空間利用比從前好了不少，但局部方面運用得不是很充足，尚待我們下一步的完善。伴著部裝車間床頭柜的生產場所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉。成品倉內的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產品太雜，又處在生產沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但由于家庭特別原因此辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比擬欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉由于兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成果。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍顯現裝出口柜與發(fā)國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機動倉管調至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點休戚相關。詳細到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的全都努力。當然，還有個別的倉位仍需改進，比方腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產例會上必提的對塑料倉的埋怨本周一也臨時平靜了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能按時處理。在XXX年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但XXX年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經理也爽然容許過，但事實上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品管理：

由于公司產品的.特別性，XXX年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入XXX年的工作日程，但不再作為重點。

F、數據問題與月（年）度盤點：

數據的精確性直接影響到公司的生產計劃與物料掌握及公司資金的周轉，這也是倉庫管理的核心問題?？偨YXXX年的相關工作如下：

①整體分析?？陀^上來講，倉庫數據的精確性仍讓人不滿意，并始終困擾著生產和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的管理，由于只是應付，所以問題不斷，導致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉，由于梁蘊的新來乍到，一時不能熟識到位，不能按時精確的提供相關動態(tài)庫存給生產部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點問題。經過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數據比從前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點后進行了相關調帳工作。但在年終大盤點時，由于接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數據的精確性，加之系統上線的前期準備不夠充足，導致數據導出導入時間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管，比方賀小帥、姚文，倉庫對他們進行了比擬嚴肅的懲罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注意人員的甄別與督導。

G、團隊建設：

倉庫一直注意團隊建設的問題，努力形成一個學習型的團隊。

①在內部培訓上，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念、工作看法的培訓，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用，按時宣講公司的政策、生產部門的要求，強化部門內部的溝通。

③倉庫也留意強化紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰分明。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4、ERP系統推動

承蒙公司領導的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推動工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產進行全過程系統化的管控。在ERP系統的推動工作中，XXX年我們做了如下工作：

①10/10依據陳總的指示，我們提交了一份速達上線計劃。在計劃中檢討了系統運用的現狀，特別是基礎資料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關于ERP系統的專題會議。會議上陳總指出，速達系統更進一步的運用，符合公司發(fā)展及降低本錢的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，商量貨品資料如何分頭標準填寫、BOM表如何建立。

④11/17X11/18正式進行BOM表制作前的培訓。

⑤11/19系統推動小組發(fā)布更具有操作性的推動計劃。

⑥11/20召開小組碰頭會，商量推動計劃綻開、相關硬件配置、敏感數據愛護、技術部工作量問題。

⑦11/23X11/27進行了相關發(fā)動會和培訓工作。財務部進行外務聯絡增加端口之問題。

⑧11/21X12/06由財務部增援技術部組建BOM小組，專項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進行系統測試與試運行工作。

⑩12/28調整系統推動時間，分三階段進行；第一階段為XXX年元月份，銷售/生產/委外模塊要能正常運行；第二階段為3月份，MRP能正常跑起來，選購系統可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個生產流程納入系統掌握范圍。陳總指示，今后除了現有小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）付經理、林部長外，邀請謝經理、許經理、李經理參與小組碰頭會。

元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。

元/10自本周起，ERP系統碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以強化溝通。

接著是重裝系統、更換硬件、優(yōu)化網絡。

元/15銷售/生產/委外模塊都已開頭運行，第一周目標達成。

在推動過程中，公司總是賜予大力的支持與激勵，相信在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的計劃達成我們的目標!

三XXX年工作計劃和目標

XXX年的工作大致如上。展望XXX年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1、用人問題

XXX年的用人思路將按上面所述調整，關鍵是要責任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫管理

①XXX年將連續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴峻偷盜、產品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作連續(xù)推動。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會依據今年的各方面經驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前），2月份起跟蹤落實。

④由于部裝床頭柜生產場所的搬遷，給我們塑料倉以大好時機改善管理。塑料倉會強化分類標識管理，做到實物清晰，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾。

⑥帳目和數據精確性。二月份起，倉庫將逐步將系統進出倉數據的處理接過來，一方面，可提升各倉管的管理力量，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標是，倉庫庫存整體精確率XXX年能到達97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統推動

系統的推動是一項很瑣碎、很需要耐煩的工作。我們既然已經確立了分階段上線的時間表，那么XXX年就要全力以赴達成。關于系統方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照時間表推動，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或尋求解決，做好相關記錄與總結，形成經驗與制度。所以，XXX年系統的推動仍是我日常工作的一部分，分內事。

4、物控部組建及計劃

依據目前物控的現狀，公司領導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：

①如今的PMC部可將MC部分別離出來，專業(yè)進行PC這部分的工作。生產物料的后勤保障工作交由物控部進行。

②目前我對公司的產品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線前借鑒原公司的作法進行恰當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開頭進行。

③假如答應，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4X6月份以保證不缺料為主。

④7月份伴著系統的全面上線，我們物控系統將通過系統和手工同步的方式進行。在這當中，不斷地互相微調。直至根本統一。同時，真正意義的物料掌握工作將落實到每一流程、每一詳情。

⑤XXX年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進行相關作業(yè)。

相信公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲工作總結9

回憶20XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20XX年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的發(fā)展。以“XX名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：

一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)

我部門堅持組織學習《XX教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的'思想品質。

二、強化部門服務水平

為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。

三、不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《XX管理規(guī)定》、《XX管理規(guī)定》、《XX布置表》、《XX入庫流程》、《XX申請單》，本部從全局利益動身，根據制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴肅懲罰，對表現突出、技術精湛的賜予嘉獎。

四、加快管理崗位建設

目前部門各崗人員XX人，其中后勤人員X人，駕駛員XX人，根本能夠滿意各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀掌握”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營本錢核算

為了降低運營本錢，本部先后實行了一系列有效措施，伴著本錢率的提高，一般輪胎運用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，確定改用質量牢靠，價格合理的“XX”系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握駕駛員任意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。

伴著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。強化部門管理建設，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務水平、降低運營本錢。全體員工同心協力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

倉儲工作總結10

為全面提升倉儲物流場所火災防控力量，富民縣消防救援大隊立足實際，實行有力措施，進一步強化倉儲物流企業(yè)消防安全管理，維護轄區(qū)消防安全穩(wěn)定。壓實責任，明確職責分工。大隊認真分析研判，聯合縣安全生產委員會印發(fā)《全縣物流倉儲等重點場所區(qū)域消防安全專項整治方案的通知》，明確了整治范圍、工作時限及工作要求，并依據各職能部門的工作職責，對詳細負責的工作進行了分工、細化。并要求各鎮(zhèn)（街道）各部門要吸取“5.01”火災事故教訓，將物流倉儲場所整治工作擺上重要日程，細心組織、周密布置，切實整治消退一批火災隱患，確保全縣消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

集中治理，強化檢查力度。大隊結合“雙隨機一公開”消防監(jiān)督檢查任務，對倉儲物流企業(yè)開展消防安全專項檢查。重點對各場所消防設備、器材是否配備齊全、是否保持完好有效；疏散通道、安全出口、消防車通道是否暢通；貨物堆放是否符合相關消防技術標準和管理規(guī)定；倉庫內電氣線路是否符合消防安全規(guī)定等情況進行了檢查。針對檢查發(fā)現的'安全隱患，大隊消防監(jiān)督人員下發(fā)《責令改正通知書》，責令單位整改隱患，并提出整改建議，要求企業(yè)嚴格落實單位消防安全制度，明確整改措施及整改時限，徹底去除火災隱患。截止目前，檢查單位8家，發(fā)現火災隱患10處，下發(fā)《責令立刻改正通知書》2份。

約談提示，催促整改落實。大隊通過約談云南康禾藥業(yè)有限公司（倉庫）消防安全責任人，催促倉儲物流場所整改火災隱患。約談中，消防監(jiān)督員對前期倉儲物流企業(yè)檢查情況進行了通報，分析了當前倉儲物流企業(yè)的消防安全形勢，再次強調了做好倉儲物流企業(yè)消防安全管理工作的重要性，并結合單位的實際情況對整改存在的困難和問題提出了合理可行的整改看法和建議。負責人表示，將認真吸取火災事故教訓，加大隱患整改力度，強化整改措施，確保在整改時限內將火災患整改完畢。

強化戰(zhàn)備，提高實戰(zhàn)力量。大隊組織指戰(zhàn)員對轄區(qū)倉儲物流企業(yè)開展“六熟識”，全面把握各場所的水源道路、建筑結構、消防設備、消防通道等觸及消防安全的場所和設備，。并嚴格根據檢查程序檢查執(zhí)勤車輛工作情況是否正常，器材裝備是否好用，確保執(zhí)勤車輛油、水、電、氣充足。同時，嚴格抓好一日生活制度的落實，嚴格標準各項管理制度，認真做好人員管控措施，從紀律作風和管理上保障隊伍的戰(zhàn)斗力。

倉儲工作總結11

本人柯尊松，系公司倉儲部長，XX年9月8日入職，茲就本部門和個人XX年度工作總結報告如下：

一、XX年工作概述

本部門主要負責：

1、整個公司的倉儲管理工作

2、速達系統的推開工作（編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動與相關協調）部門現有人員計12名，

在XX年的實際運作中，由于公司領導的關懷和大力支持以及其他部門的親密協作，根本完成了公司給予的工作任務。

二、XX年工作細述

1、人員問題

A、培訓：

人是公司最重要的財寶。倉庫注意對下屬的甄別、培訓和培育和建立一個學習型的團隊。為此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人就任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫管理和ERP系統兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9—10月份計布置了8堂內訓，每次為1。5小時。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發(fā)揮了肯定的主動作用。

B、聘請：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特別大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到如今為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員聘請流失率達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3—5人！總結這當中的教訓，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調整策略：

①經驗學歷：盡量不要生手（含80、90后應屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習力量。

②年齡方面：30—40之間最正確，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特別要從詳情方面考察期責任感、聽從力、執(zhí)行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅定辭退。

④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時幫忙其新做法、新習慣的順當養(yǎng)成。

C、成長：

關注部屬的成長，這一點XX年總結下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身力量、素養(yǎng)之提高，XX年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一到達XX%的就是他；二是升遷，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長，現實證明，周世民在很多方面不負眾望；三是橫向部門調職，原耗材倉張炳玉因表現優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以償；四是部門內部調動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調至耗材倉擔當更大的責任。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內部的懲罰、乃至嚴肅的勸退，盡量轉變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開頭，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過急，也惋惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討XX年部門內部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而如今部屬的良莠不齊，對本人的溝通力量也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關懷與督導也嫌不夠，導致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人從前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術方面尚有待強化。

3、倉庫管理

倉庫管理工作是XX年的重點，茲總結如下：

A、安全防護：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1XXX多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都強化了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜大事的再度發(fā)生。同時倉庫也強化相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是沉重的！鑒于本次大事的主要責任人是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人主動思索，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護。由于公司產品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于經驗缺乏，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關方案，尚待驗證。

B、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比擬好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果來。塑料五金倉的空間利用比從前好了不少，但局部方面運用得不是很充足，尚待我們下一步的完善。伴著部裝車間床頭柜的生產場所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的.與倉儲管理。

②成品倉。成品倉內的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的`存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類產品太雜，又處在生產沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但由于家庭特別原因此辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比擬欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉由于兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成果。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

C、成品出貨：成品倉自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍顯現裝出口柜與發(fā)國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機動倉管調至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：倉庫的5S成效如何，與第一點休戚相關。詳細到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的全都努力。當然，還有個別的倉位仍需改進，比方腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產例會上必提的對塑料倉的埋怨本周一也臨時平靜了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能按時處理。在XX年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但XX年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經理也爽然容許過，但事實上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品管理：由于公司產品的特別性，XX年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入XX年的工作日程，但不再作為重點。

F、數據問題與月（年）度盤點：數據的精確性直接影響到公司的生產計劃與物料掌握及公司資金的周轉，這也是倉庫管理的核心問題。總結XX年的相關工作如下：

①整體分析?？陀^上來講，倉庫數據的精確性仍讓人不滿意，并始終困擾著生產和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的管理，由于只是應付，所以問題不斷，導致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉，由于梁蘊的新來乍到，一時不能熟識到位，不能按時精確的提供相關動態(tài)庫存給生產部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點問題。經過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數據比從前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點后進行了相關調帳工作。但在年終大盤點時，由于接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數據的精確性，加之系統上線的前期準備不夠充足，導致數據導出導入時間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管，比方賀小帥、姚文，倉庫對他們進行了比擬嚴肅的懲罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注意人員的甄別與督導。

G、團隊建設：

倉庫一直注意團隊建設的問題，努力形成一個學習型的團隊。

①在內部培訓上，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念、工作看法的培訓，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用，按時宣講公司的政策、生產部門的要求，強化部門內部的溝通。

③倉庫也留意強化紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰分明。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4、ERP系統推動

承蒙公司領導的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推動工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè)，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產進行全過程系統化的管控。在ERP系統的推動工作中，XX年我們做了如下工作：

①10/10依據陳總的指示，我們提交了一份速達上線計劃。在計劃中檢討了系統運用的現狀，特別是基礎資料部分，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關于ERP系統的專題會議。會議上陳總指出，速達系統更進一步的運用，符合公司發(fā)展及降低本錢的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，商量貨品資料如何分頭標準填寫、BOM表如何建立。

④11/17—11/18正式進行BOM表制作前的培訓。

⑤11/19系統推動小組發(fā)布更具有操作性的推動計劃。

⑥11/20召開小組碰頭會，商量推動計劃綻開、相關硬件配置、敏感數據愛護、技術部工作量問題。

⑦11/23—11/27進行了相關發(fā)動會和培訓工作。財務部進行外務聯絡增加端口之問題。

⑧11/21—12/06由財務部增援技術部組建BOM小組，專項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行，進行系統測試與試運行工作。

⑩12/28調整系統推動時間，分三階段進行；第一階段為XX年元月份，銷售/

生產/委外模塊要能正常運行；第二階段為3月份，MRP能正常跑起來，選購系統可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善；第三階段為7月份，全面上線，將整個生產流程納入系統掌握范圍。陳總指示，今后除了現有小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）付經理、林部長外，邀請謝經理、許經理、李經理參與小組碰頭會。

XX元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。

XX元/10自本周起，ERP系統碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以強化溝通。接著是重裝系統、更換硬件、優(yōu)化網絡。

XX元/15銷售/生產/委外模塊都已開頭運行，第一周目標達成。

在推動過程中，公司總是賜予大力的支持與激勵，相信在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的計劃達成我們的目標！

三、XX年工作計劃和目標

XX年的工作大致如上。展望XX年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1、用人問題

XX年的用人思路將按上面所述調整，關鍵是要責任心強、上進心強的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫管理

①XX年將連續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴峻偷盜、產品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作連續(xù)推動。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會依據今年的各方面經驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前），2月份起跟蹤落實。

④由于部裝床頭柜生產場所的搬遷，給我們塑料倉以大好時機改善管理。塑料倉會強化分類標識管理，做到實物清晰，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊，成為其它部門的堅實后盾。

⑥帳目和數據精確性。二月份起，倉庫將逐步將系統進出倉數據的處理接過來，一方面，可提升各倉管的管理力量，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標是，倉庫庫存整體精確率XX年能到達97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統推動

系統的推動是一項很瑣碎、很需要耐煩的工作。我們既然已經確立了分階段上線的時間表，那么XX年就要全力以赴達成。關于系統方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照時間表推動，也不冒進，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或尋求解決，做好相關記錄與總結，形成經驗與制度。所以，XX年系統的推動仍是我日常工作的一部分，分內事。

4、物控部組建及計劃

依據目前物控的現狀，公司領導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：

①如今的PMC部可將MC部分別離出來，專業(yè)進行PC這部分的工作。生產物料的后勤保障工作交由物控部進行。

②目前我對公司的產品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線前借鑒原公司的作法進行恰當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開頭進行。

③假如答應，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份伴著系統的全面上線，我們物控系統將通過系統和手工同步的方式進行。在這當中，不斷地互相微調。直至根本統一。同時，真正意義的物料掌握工作將落實到每一流程、每一詳情。

⑤XX年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進行相關作業(yè)。

相信公司和我們的明天、明年會更好！

倉儲工作總結12

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥讌⒓欲惿@半年多來，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)標準化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導協作和指導下同企業(yè)一起成長了許多，在這半年的時間通過前期物料全部家人的的付出整個倉庫轉變了許多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素養(yǎng)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失利的教訓和勝利的經驗，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享互相的特長和短處，經驗和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和希望；通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

一。20XX年度工作總結如下：

過去的20XX年度在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協作下，倉庫的各項工作一直圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準標準化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜亂的現場也伴著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴伴著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中顯現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

二。20XX年度部門缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析，在20XX年管理工作中，將強化總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

三。20XX年度計劃與目標：

伴著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能順應公司發(fā)展的需要，現對20XX年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1。強化倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。依據公司的管理規(guī)定倉庫晚上布置人員依據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消退安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2。在4月份之前，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據異樣按時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順當上線提供牢靠的基礎數據支持。《每日循環(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨精確率到達XX%、》

3。三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；強化對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據的運用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。

4。不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查工程齊全，記錄完好，使倉儲日常管理工作形成了標準化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，按時發(fā)現存在的問題，按時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理方法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，按時、精確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門按時提供信息。

5。做好倉儲工作的關鍵是要把握庫存周轉的改變。強化及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參與，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應按時公布，提供相關精確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6。企業(yè)價值關的落地；通過企業(yè)文化的.學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來穩(wěn)固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所提倡學習教導型企業(yè)及部門，認真領悟麗莎企業(yè)文化的精神本質，事必躬親地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7。在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的考核機制。為了協作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內本質性提升的倉庫相關管理人員（精確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

8。強化物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，按時反應精確的物料信息，為計劃、選購提供參考信息。與生產部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產部確定后續(xù)的管理方案。

9。從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部施行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初完成系統上線。同時請計劃部左部長幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

10。從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一發(fā)展要求。倉庫必需要順應公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；強化目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，

11。用一到五個月的時間，強化管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的20XX年中無論在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在