通遼日升企業(yè)績效考核規(guī)則制度

通遼日升企業(yè)績效考核規(guī)則制度1.考核目的企業(yè)績效考核是為了評(píng)估企業(yè)整體運(yùn)營情況、督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)由企業(yè)績效考核評(píng)估出來的數(shù)據(jù)，可作為企業(yè)經(jīng)營及制訂經(jīng)營策略的依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2.考核范圍考核范圍包括：績效目標(biāo)績效評(píng)估方式績效考核時(shí)間績效考核人員績效考核內(nèi)容2.1績效目標(biāo)根據(jù)通遼日升企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和經(jīng)營策略，績效目標(biāo)分為整體目標(biāo)和部門目標(biāo)。整體目標(biāo)包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場開拓、人員培養(yǎng)等方面的指標(biāo)；部門目標(biāo)則根據(jù)各部門不同職能進(jìn)行制定。2.2績效評(píng)估方式績效評(píng)估方式分為定性和定量兩種。其中，定量考核占總分的50%以上，使用得分制。定性考核相對(duì)靈活，主要參考員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，采用業(yè)績?cè)u(píng)定表進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量考核根據(jù)部門所制定的部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，采用績效評(píng)級(jí)制度打分。2.3績效考核時(shí)間考核時(shí)間設(shè)定為每年度年底，與年終獎(jiǎng)一起發(fā)放。2.4績效考核人員績效考核人員包括：所在部門領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人事人員及考核專員等。2.5績效考核內(nèi)容通過對(duì)員工各項(xiàng)工作、業(yè)績和崗位責(zé)任等進(jìn)行考核，將員工績效合理地評(píng)價(jià)出來。其中，績效考核內(nèi)容包括但不限于：工作態(tài)度：包括工作積極性、熱情度、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等方面的綜合評(píng)定。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等方面的評(píng)估。工作業(yè)績：根據(jù)部門目標(biāo)制定的指標(biāo)考核員工的實(shí)際表現(xiàn)，包括產(chǎn)品銷售、客戶滿意度、投訴率、繳納的稅費(fèi)等。崗位責(zé)任：考核員工在其崗位上對(duì)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。3.績效考核得分計(jì)算設(shè)計(jì)的考核占比為定量評(píng)價(jià)50%，定性評(píng)價(jià)50%，具體的得分計(jì)算如下：3.1定量評(píng)價(jià)得分計(jì)算定量評(píng)價(jià)預(yù)設(shè)的指標(biāo)及得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：采取銷售總額、利潤總額、人均產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照設(shè)定的目標(biāo)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)得分給與評(píng)分；市場開拓：考核市場拓展效果，拓展率及與競爭企業(yè)的勝負(fù)比較；人員培養(yǎng)：考核員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作技能提高，以及創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.2定性評(píng)價(jià)得分計(jì)算定性考核使用的業(yè)績?cè)u(píng)定表，將其按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，其中：工作態(tài)度：權(quán)重30%工作能力：權(quán)重25%工作業(yè)績：權(quán)重35%崗位責(zé)任：權(quán)重10%4.績效考核結(jié)果公示及獎(jiǎng)懲考核專員根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績效評(píng)定、排名和獎(jiǎng)懲等工作。評(píng)定結(jié)果將公示在企業(yè)內(nèi)部，包括但不限于公告欄、內(nèi)部郵箱等媒體途徑。具體獎(jiǎng)懲措施如下：對(duì)績效優(yōu)良者給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)未達(dá)標(biāo)者給予警告、罰款等懲罰，并進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于被警告達(dá)一定次數(shù)的員工，或在一定期間內(nèi)累計(jì)多次被罰款的員工，一律辭退。5.總結(jié)通遼日升企業(yè)績效考核規(guī)則制度是企業(yè)運(yùn)營管理的重要一環(huán)，也是督促員工達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的有效手段。績效考核不僅對(duì)于員工的職業(yè)