設(shè)計(jì)部管理制度

設(shè)計(jì)部管理制度為了保證公司設(shè)計(jì)部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定以下管理制度。一、組織結(jié)構(gòu)公司設(shè)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)如下：設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)組景觀設(shè)計(jì)組室內(nèi)設(shè)計(jì)組前端設(shè)計(jì)組其中，設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)為該部門的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各種工作和業(yè)務(wù)發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計(jì)組主要負(fù)責(zé)公司規(guī)劃的設(shè)計(jì)工作。景觀設(shè)計(jì)組主要負(fù)責(zé)公司景觀園林的設(shè)計(jì)工作。室內(nèi)設(shè)計(jì)組主要負(fù)責(zé)公司室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計(jì)工作。前端設(shè)計(jì)組主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和APP的前端設(shè)計(jì)工作。二、職責(zé)分工設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)部門的管理制度和工作計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)招聘和培養(yǎng)設(shè)計(jì)部門的專業(yè)人才。負(fù)責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。規(guī)劃設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施。統(tǒng)籌全組設(shè)計(jì)人員的工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督其工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，保證設(shè)計(jì)方案符合客戶要求。負(fù)責(zé)報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。景觀設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施。統(tǒng)籌全組設(shè)計(jì)人員的工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督其工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，保證設(shè)計(jì)方案符合客戶要求。負(fù)責(zé)報(bào)告景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。室內(nèi)設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施。統(tǒng)籌全組設(shè)計(jì)人員的工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督其工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，保證設(shè)計(jì)方案符合客戶要求。負(fù)責(zé)報(bào)告室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。前端設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織前端設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施。統(tǒng)籌全組設(shè)計(jì)人員的工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督其工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，保證設(shè)計(jì)方案符合客戶要求。負(fù)責(zé)報(bào)告前端設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。三、工作流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)部門接到客戶項(xiàng)目需求，進(jìn)行初步分析，評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)難度和設(shè)計(jì)要求等。設(shè)計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行初步確認(rèn)，以便后續(xù)更深入地了解客戶需求。設(shè)計(jì)部門制作項(xiàng)目計(jì)劃書，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、人員配置、工作流程及費(fèi)用等，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.項(xiàng)目立項(xiàng)后的詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行詳細(xì)的需求分析、設(shè)計(jì)方案編制、技術(shù)方案制定和成本估算工作，并制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。其中，在規(guī)劃、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，還需要進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)、繪制效果圖、與客戶溝通等工作，以確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書和詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段的工作，涉及到架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、開發(fā)編碼等具體工作。在實(shí)施過程中，需要與客戶及時(shí)溝通，進(jìn)行反饋和改進(jìn)。4.項(xiàng)目交付與驗(yàn)收設(shè)計(jì)部門完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段后，進(jìn)行項(xiàng)目交付和驗(yàn)收工作，并向客戶提供技術(shù)支持和售后服務(wù)。四、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)部門的工作質(zhì)量直接關(guān)系到公司的信譽(yù)和業(yè)務(wù)開展情況，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。具體做法如下：制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段進(jìn)行質(zhì)量控制工作。建立質(zhì)量管理檔案，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)過程中的問題。定期開展質(zhì)量評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量。五、安全管理設(shè)計(jì)部門在工作過程中，必須嚴(yán)格遵守安全管理制度，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。具體做法如下：安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和安全檢查工作。對(duì)涉及到設(shè)計(jì)人員身體健康的工作，如長(zhǎng)時(shí)間使用電腦等，做好必要的人體健康保護(hù)措施。嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，保證設(shè)備和文件的安全性。六、其他設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)遵守公司的其他規(guī)章制度，如工作時(shí)間