房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營體系培訓(xùn)

房地產(chǎn)運(yùn)營體系－培訓(xùn)教材2016年3月1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營管理的概念及其重要意義2、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運(yùn)營管理組織架構(gòu)3、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理制度體系與管理平臺4、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行有效的計(jì)劃管理5、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，成本動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警6、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項(xiàng)目決策機(jī)制，項(xiàng)目運(yùn)營會議管路制度7、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警我對的市場預(yù)測

政策環(huán)境：房地產(chǎn)政策服務(wù)宏觀經(jīng)理，從支持到抑制兩輪反復(fù)；市場狀況：需求拉動(dòng)供給、消費(fèi)刺激投資，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；企業(yè)格局：百強(qiáng)企業(yè)高速發(fā)展，優(yōu)勢日益明顯，市場份額不斷提高。1.宏觀環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增速趨緩，短期政策取向繼續(xù)從緊，長效機(jī)制逐步建立；2.市場預(yù)判：城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)提供未來十年發(fā)展空間，市場前景仍然良好。消費(fèi)升級促使改善性需求釋放，超過50億平米一線城市集聚效應(yīng)突出，區(qū)域中心城市后發(fā)優(yōu)勢顯現(xiàn)大企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，中型企業(yè)不進(jìn)則退，小企業(yè)邊緣化（被收購、兼并甚至破產(chǎn)的案例已屢見不鮮）過去10年總結(jié)未來10年趨勢展望我認(rèn)為現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要從資源、效率和客戶偏好三個(gè)層面去加強(qiáng)其核心競爭力核心競爭力資源整合：有效積極整合政府資源，利用平臺充分發(fā)揮優(yōu)勢，爭取最優(yōu)資金資源的利用效率提升：圍繞快速復(fù)制產(chǎn)品模塊與服務(wù)和優(yōu)化流程來加快開發(fā)速度?？蛻羝茫簢@客戶的偏好以及最佳體驗(yàn)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)以達(dá)成溢價(jià)。使命為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略運(yùn)營體系戰(zhàn)略合作伙伴管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略品牌管理戰(zhàn)略”效率提升”是團(tuán)隊(duì)核心能力的綜合體現(xiàn)，通過建立房地產(chǎn)運(yùn)營管理體達(dá)到前控和高效：入默口走，痛眼余前舒一初亮通往錫項(xiàng)目怖的路仔，已速有改變變，當(dāng)還未飛明顯售樓葬處，厚趣意漠盎然樣板組間，先親和教溫馨營惑造蒼出頂超帶乎環(huán)客亞戶秋期罪望圖的釘生斥活邀環(huán)升境吩！為腎數(shù)妹不險(xiǎn)多精的角硬頂質(zhì)慈鋪程裝更多妄采用麥大量撤的軟竄景有生粗命的庫園林疲，比備建筑腎本身遍更能將打動(dòng)霧人！花盛疊香醍花予盛耍香痛醍滟瀾邊山香今醍耳漫推步精細(xì)頌化的嘉綠化救理念蓮，小尺凡度上報(bào)注重算植物磚層次冰的搭另配！入孤口越外需秩釣序顧化淘種秘植昆雪固松巖輔美以賽低跳矮獸的災(zāi)花石灌纏木榮突裝出桌禮語儀沒性難與赤歸妄屬旱感入浪口災(zāi)內(nèi)技部殖秩匠序咐化昌的伍銀滑杏功簡稅潔輸大拜氣出限想定大出狂導(dǎo)普向客性坐強(qiáng)希烈鄉(xiāng)豐的兵空畜間院墻素外的膊植被敞景觀龜漸趨遷自然躍緩和嘗客戶堪的心滔態(tài)水景扁的加孤入成腸為秩貞序與斷自然導(dǎo)的過具渡宅往間撓近紫人偏尺疤度積的嘉灌衛(wèi)木頑花泳卉享給鍛客碼戶狼心律理刺上叨的執(zhí)減建壓入戶伐的處械理溫貞馨、天私密蒙使客棕戶最孫達(dá)限壯度放擴(kuò)松自每我兒稅童臣戲煤水哲場纏景供來排訪客盒戶小昨孩游瀉戲分瞇不感清古稻指草僻人繪還飾是淘園稼丁通眾過擇示勸范興區(qū)柿、要售揀樓唐處會和廈樣丈板做間似展兄示容出父客景戶伐未某來濁的雀生痛活光場忙景咳，宣通薪過沿體稀驗(yàn)故營恐銷搖感象染年客把戶停掠車惜場符標(biāo)些識僵的憤與園園笛林五渾擠然鍵一束體煙灰頸缸和馬垃圾爺桶精盼致誓的易樹償根梨處功理維笨護(hù)財(cái)中哲的銀大腔樹露捐臺貞的奸燒草烤專場鉆景保潔菊對園手林細(xì)婚節(jié)的滾維護(hù)一、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營體系→公司－項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理體系→各個(gè)運(yùn)營管理體系之間的邏輯關(guān)系>>二、各管理體系的管理要點(diǎn)→計(jì)劃、成本、會議、指標(biāo)

→房地產(chǎn)公司運(yùn)營會議管理>>公司項(xiàng)漸目團(tuán)說隊(duì)計(jì)劃肢、成連本、C號R侵M、會牌議錯(cuò)、峽指香標(biāo)有管鏈理逐體隨系一窗、爹運(yùn)喪營壯體任系現(xiàn)瓦代暖企羽業(yè)猛管鳳理柏組?？?/p>

賺錢滾了，喬但是剃后勁舅不足提，可通持續(xù)責(zé)成長梢乏力孔，看垮不到應(yīng)未來初和希消望。完成恐了增帝長方趕式的櫻轉(zhuǎn)型派升級勻，權(quán)按利集費(fèi)中制墊，團(tuán)皇隊(duì)的槐成長紐奉跟不益上組灶織的摩需要酬，理慕念無博法落島地。團(tuán)掃隊(duì)必不潤是嚴(yán)團(tuán)傻隊(duì)錯(cuò)，和是奶一絞群挪人忽的鎖組演合劣。臘工之作歲沒罪有船方炭向陳，躺沒她有做目組標(biāo)嫁，袋做純事無沒押有扛標(biāo)板準(zhǔn)湖，任溝棚通獎(jiǎng)不錫暢節(jié)，餡決作策咸高求風(fēng)敢險(xiǎn)拍，彈效繼率需低怕下攔。組浪織賠進(jìn)刊入櫻管區(qū)理贊黑乏洞警，攤成旦本抖無映謂沃增割加遵。傳統(tǒng)組織資源導(dǎo)向型的成本模式商業(yè)公司1死.何X邪X運(yùn)閑營趁體確系-公愿司涂組已織旅架配構(gòu)集團(tuán)C舊E鼠O集逆團(tuán)荷運(yùn)及營淡及投資禁發(fā)展烘部客戶蜻及公司畜品牌悠部商瞎業(yè)墨地遣產(chǎn)醬部財(cái)務(wù)刑部人污力詢資米源主部風(fēng)險(xiǎn)乎管理拼及內(nèi)駛部旱審噸計(jì)儲中虧心區(qū)域醋公司瓜總經(jīng)使理投郵資發(fā)展陳部研發(fā)勢部（景捏觀/桶/精磚裝抄）工程食部營銷留部造價(jià)界采購蛋部財(cái)在務(wù)遼部人浮力盾資扒源公共麗事務(wù)行中政物業(yè)公頃司運(yùn)盯營捐部項(xiàng)目發(fā)展蝕經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)窗經(jīng)理項(xiàng)目工程現(xiàn)經(jīng)理項(xiàng)怕目營傅銷給經(jīng)薯理項(xiàng)頭目成本桿經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)散務(wù)擴(kuò)經(jīng)如理物尋業(yè)項(xiàng)摔目總爆監(jiān)項(xiàng)逆目發(fā)展列經(jīng)理項(xiàng)目研休發(fā)鄰經(jīng)橫理項(xiàng)目工程屢經(jīng)理項(xiàng)目營嗚銷跌經(jīng)淺理項(xiàng)目成本乏經(jīng)理項(xiàng)月目財(cái)胞務(wù)款經(jīng)廈理物業(yè)項(xiàng)批目總醋監(jiān)項(xiàng)目發(fā)展是經(jīng)理項(xiàng)目研幟發(fā)紅經(jīng)索理項(xiàng)埋目工夾程芳經(jīng)尿理項(xiàng)叉目營橋銷岡經(jīng)河理項(xiàng)憲目成本搏經(jīng)理項(xiàng)煙目財(cái)務(wù)春經(jīng)理商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)P賞M換O商熊業(yè)商業(yè)組織叮扁平齒化、直專業(yè)翁化，攀管理覆模式春以目記標(biāo)導(dǎo)估向，怒職能租作為針專業(yè)偉高地殿，準(zhǔn)值確定云位市歸場和斗客戶竟，通偏過流壯程和漠標(biāo)準(zhǔn)泛實(shí)現(xiàn)提目標(biāo)灰；組距織行域?yàn)楦藿咏蛻粝潞褪猩茍觯阜从晨绺籼斀?，惜行?dòng)轎更迅盆速。5營銷部1投資發(fā)展部2研發(fā)部3工程部5造價(jià)采購部4行政部6運(yùn)營部

9財(cái)務(wù)部7人力資源部8客戶服務(wù)部10C縮慧E軋O蘆/疫總姐經(jīng)丈理職能稈建設(shè)2累.運(yùn)煎營伙體愛系-運(yùn)壺營子決乞策果機(jī)竭制地鋪區(qū)半公迅司PM迷O(shè)集團(tuán)旅投資柳決策版委員市會項(xiàng)喪目必運(yùn)終營膝團(tuán)窮隊(duì)總柄經(jīng)職理運(yùn)營社副總/總腰監(jiān)各職御能負(fù)敗責(zé)人營及專業(yè)開負(fù)責(zé)逢人項(xiàng)目零總監(jiān)項(xiàng)隙目疊各膠職載能泊經(jīng)適理項(xiàng)目唱各職靠能專蜂業(yè)人走員集團(tuán)CE結(jié)O集團(tuán)課各職畢能及撤中心運(yùn)鋤營突決菌策稀機(jī)種制?。呵肥吕⑶閱翁幑侠鞟、B、C方案暗；先扇專業(yè)示發(fā)表析意見態(tài)，看員可行筆性；含花的刷代價(jià)術(shù)；評車判罵風(fēng)鞋險(xiǎn)哨；璃團(tuán)嚷體殲決必策鄙。3、輪房浮地京產(chǎn)配公蟻司譯運(yùn)朗營潔管橫理肚體旋系公辜司呈戰(zhàn)題略途目柿標(biāo)公司鉆經(jīng)營污目標(biāo)項(xiàng)競目斃收踢益屈指演標(biāo)預(yù)算眼管理戰(zhàn)感略敢評脾價(jià)栗體跪系項(xiàng)目運(yùn)營管理◆計(jì)串劃館系些統(tǒng)·項(xiàng)乖目羊基指本勿信究息·進(jìn)素度恢計(jì)成劃·階刺段蒙成批果·面積線管理◆成披本縮慧系寄統(tǒng)·合約上規(guī)劃·目烏標(biāo)掩成鞠本·動(dòng)態(tài)徑成本·竣工課成本·合同目管理·付譯款簡管殿理◆CR嗚M系泡統(tǒng)·全盤垮價(jià)格殲規(guī)劃·客種戶牙管居理·客燙戶蔑管襖理◆會幟議步管稀理·過程我管理·質(zhì)它量賺管旅理◆指標(biāo)狗管理·模處型劣管少理·數(shù)購據(jù)盒管繞理21345項(xiàng)笨目些收挪益臉指而標(biāo)二尼、贊各述管底理妥體凝系董管同理篩要匪點(diǎn)各虛管小理聯(lián)體堡系蛛管霞理失要彼點(diǎn)項(xiàng)凈目乒管歪理三個(gè)閥緯度進(jìn)塵度質(zhì)量成本項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃判管理他體系階段囑成果/會韻議狡管洞理燙體瘡系成本體墻系銷壟售狗管故理啊體弄系CR僅M系統(tǒng)指村標(biāo)管理1頂2傾3宋4遠(yuǎn)51、2、3、5項(xiàng)公司追管理諒辦法競及管搖理要衡點(diǎn)4項(xiàng)與服項(xiàng)召目裂管剃理暢體爺系輛搭拋接馳需棄注來意崗的計(jì)問煩題1、項(xiàng)瞇目運(yùn)研營分逢期與C辨R失M系統(tǒng)下分期膊的匹骨配；2、擴(kuò)價(jià)孤格騾規(guī)語劃洋與香項(xiàng)踏目篇運(yùn)倉營蝕的定關(guān)姑系簽；3、銷斗售進(jìn)久度計(jì)市劃－四－供襖銷量負(fù)對比2伸.坑1計(jì)確劃岡管弓理謎體抵系項(xiàng)宅目轉(zhuǎn)簡沸介勾：假慮設(shè)趟一杯住蔽宅開項(xiàng)共目惕，波用甜地9萬方饞，總疑建面22萬方稅，容暢積率2例.巨0，商業(yè)10您%，項(xiàng)廚目地腔段城成熟竹，配舞套齊交全矛，樓厭面膽地價(jià)4片0測0油0元每愛平方拼，類蟲似樓脂盤參富考售鈴價(jià)，學(xué)洋房1購5僅0船0評0元鉛每薄平充方譜，誓高單層8捧0暫0吳0元消每圓平澆方序，緩商扶業(yè)30裹00緊0元浸每號平譜方畝，暫車創(chuàng)庫15萬每喪個(gè)。請揪企院業(yè)引代川表冠分黨享纖：1、進(jìn)效度管貧理建捏議和藝?yán)Щ罂樱?、劣成糟本椒管唇理親建碰議希和完困顏惑青；3、錫財(cái)杜務(wù)國指噸標(biāo)冷管督理創(chuàng)建草議軋和序困伐惑襲；計(jì)告劃靈管鬧理欲常皆見穿問蘋題缺乏道計(jì)劃誤意識缺乏誼系統(tǒng)捉性缺乏鄰合理徑的分悔級計(jì)華劃層邀級缺乏斃主線姿和驅(qū)初動(dòng)缺談乏愁持脈續(xù)善性眉毛連胡子宅一把詠?zhàn)ド钜槐_淺腔一腳物，東兄抓一抄下西適抓一宰下體系梳內(nèi)信粒息不驚對稱。。具。。飯。。挽。。挑。。項(xiàng)目厚全景欠計(jì)劃岔管理1清、團(tuán)編善制寬依摔據(jù)2腰、芹如純何健編探制3、謎如何灘管理序號計(jì)劃級別工作項(xiàng)前置任務(wù)交付物責(zé)任崗位責(zé)任部門

WBS結(jié)構(gòu)一、土地獲取

JT-01集團(tuán)土地獲取

土地中標(biāo)確認(rèn)書、地塊設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目投資發(fā)展經(jīng)理投資發(fā)展部

WBS結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目啟動(dòng)

JT-02集團(tuán)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得土地后10日內(nèi)OA公告截屏項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營部DQ-01地區(qū)啟動(dòng)會成果地區(qū)公司PMO審核通過啟動(dòng)會審批完成前15天

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營部JT-03集團(tuán)啟動(dòng)會成果審批通過土地獲取后45天啟動(dòng)會（第一階段）成果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營部DQ-02地區(qū)目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）提交上網(wǎng)啟動(dòng)會審批通過后30日內(nèi)目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）審批頁面截屏項(xiàng)目成本經(jīng)理造價(jià)采購部DQ-03地區(qū)物業(yè)前介計(jì)劃編制及交底啟動(dòng)會審批通過后20日內(nèi)物業(yè)前介計(jì)劃項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司DQ-04地區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)會（第二階段）土地獲取后90天啟動(dòng)會（第二階段）成果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營部

WBS結(jié)構(gòu)三、設(shè)計(jì)報(bào)建

DQ-05地區(qū)方案設(shè)計(jì)成果政府審批通過啟動(dòng)會后2個(gè)月證件照片項(xiàng)目投資發(fā)展經(jīng)理投資發(fā)展部JT-04集團(tuán)提交目標(biāo)成本（基準(zhǔn)版）方案審查通過后10日內(nèi)目標(biāo)成本（基準(zhǔn)版）審批頁面截屏項(xiàng)目成本經(jīng)理造價(jià)采購部DQ-06地區(qū)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地獲取后2個(gè)月證件照片項(xiàng)目投資發(fā)展經(jīng)理投資發(fā)展部DQ-07地區(qū)取得國土證用地證后2個(gè)月證件照片項(xiàng)目投資發(fā)展經(jīng)理投資發(fā)展部…………………編制珍依據(jù)—模妙板2滑.滔1凈.般1性編霉制押依殊據(jù)—期量殼標(biāo)準(zhǔn)住宅項(xiàng)目計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)（2012版）單位：月（日歷工期）區(qū)域土地獲取-第一階段啟動(dòng)會第一階段啟動(dòng)會-開工開工-開盤開工-交房土地獲取-開盤封頂-交房拆架-交房別墅洋房小高層高層別墅洋房小高層高層別墅洋房小高層高層別墅洋房小高層高層別墅洋房小高層高層華北、西北（北京，西安，青島，煙臺，大連）1.55.533332628303210101010141414148888上海1.54.5668102426283012121416181812126668東北（沈陽，長春）1.52.54455182830308899132216165121212華南、華東（重慶、成都、蘇南、杭州、寧波、廈門）1.54.545562426283010111112121212126666

說明：

1.各業(yè)態(tài)劃分原則：別墅：指正負(fù)零以上3層及3層以下低層建筑物。洋房：指正負(fù)零以上大于3層，且小于等于7層的多層建筑物。小高層：指正負(fù)零以上大于7層，且小于等于18層的建筑物。高層：指正負(fù)零以上大于18層，且不超過100米的高層建筑物。2.桂1.2遞計(jì)惹劃拉體遮系5稿2計(jì)夕劃編制流丙程5叫3報(bào)建芽驗(yàn)收赴計(jì)劃賤編制鴿；設(shè)繪計(jì)防計(jì)瓶劃枯編糟制垂；合哭約仁規(guī)耗劃紋、慎采鉤購趣計(jì)拍劃醫(yī)編東制皮。2.介1.文2如染何編蓄制—編制演要點(diǎn)計(jì)公劃夕管叛理吧體掀系項(xiàng)英目蠅基麻本銜信鼓息責(zé)任人公司流程管理管理文件成果提交時(shí)間

要點(diǎn)解讀對負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求項(xiàng)目總監(jiān)·關(guān)于公司項(xiàng)目運(yùn)營分期的明確·XX公司開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃管理辦法·啟動(dòng)會時(shí)間明確項(xiàng)目運(yùn)營分期和當(dāng)期工程分期；·運(yùn)營分期發(fā)生調(diào)整需向公司重新申請項(xiàng)目運(yùn)營分期一旦確定，即確定了公司的內(nèi)部管理口徑，以后所有的目標(biāo)本、模型、計(jì)劃、預(yù)算、全盤價(jià)格規(guī)劃均以此為基礎(chǔ)進(jìn)行；1、運(yùn)營分期可以大于工程分期；2、一個(gè)運(yùn)營分期對應(yīng)一個(gè)目標(biāo)成本、一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)模型；3、已獲得土地權(quán)屬的項(xiàng)目均需編制模型，明確運(yùn)營分期的項(xiàng)目；《項(xiàng)目分期分組團(tuán)及樓棟編號原則》－－項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理在運(yùn)營分期的原則下細(xì)化，作為項(xiàng)目術(shù)語統(tǒng)一的基礎(chǔ)，用于報(bào)建、工程建設(shè)及其他內(nèi)部管理2罪.腫1址.計(jì)2計(jì)非劃臂管愁理述體武系沉－誼全哀景益計(jì)托劃猴編茅制緩要怒點(diǎn)2.循1.束2計(jì)劃哨管理—拿求地伸階功段商、芒啟扁動(dòng)至?xí)?、擾年領(lǐng)度恨預(yù)簡算粥、莖月播度注回館顧嶼、扁開怎盤擔(dān)前3祖0個(gè)日珍歷日事內(nèi)1、眉運(yùn)該營宏節(jié)爬奏梨分撇析◆項(xiàng)污目貨久值分紙布◆銷驗(yàn)售節(jié)丑奏◆作供劫貨段節(jié)臨奏－慚－《項(xiàng)目?？倛D》—遞—淚《銷售雙進(jìn)度鈴計(jì)劃》——慘《公啟司資剩沖余臉貨徐值征表》2、流項(xiàng)皆目址關(guān)極鍵己節(jié)祝點(diǎn)X森X項(xiàng)吵目紛關(guān)若鍵殲節(jié)想點(diǎn)肚示瓣意茶圖2.癢1.愧2計(jì)維劃竄管播理草體忍系徑－撈全皂景絲式計(jì)毫劃電編藥制注要燃點(diǎn)計(jì)劃待管理—拿地濁階段術(shù)、啟姥動(dòng)會屬、年絕度預(yù)辟算、慶月度增回顧墊、開衫盤前3養(yǎng)0個(gè)勺日首歷斷日棟內(nèi)1、灶運(yùn)絕營白節(jié)役奏駛分仁析◆增項(xiàng)恥目腿貨冊值矮分侄布◆銷李售節(jié)僻奏◆供杯貨節(jié)戴奏－賽－《項(xiàng)夜目淚總臭圖》—和—閥《銷售其進(jìn)度值計(jì)劃》——川《公司榴剩余鑒貨值爸表》2、項(xiàng)孔目關(guān)騙鍵節(jié)腥點(diǎn)3、時(shí)項(xiàng)偶目鐵一鍋二節(jié)級繁計(jì)語劃◆《X帳X開發(fā)濟(jì)項(xiàng)目播全景絞計(jì)劃軍管理管辦法》成果文提交譽(yù)：1、綁全魯景來計(jì)染劃跡（仙啟立動(dòng)奔版組）棗在劇啟裙動(dòng)楚會圾上1肅0日歷百日內(nèi)躍提交昨?qū)徟愅瓿渗f；（術(shù)基準(zhǔn)畢版、撐調(diào)整創(chuàng)版）2、隔月慚度婦報(bào)細(xì)告既及購月稠度爛計(jì)椒劃經(jīng)調(diào)購整錘：踐每知月5日前項(xiàng)目攝開發(fā)屬關(guān)鍵泉節(jié)點(diǎn)13個(gè)；工程斤周期5個(gè)逮質(zhì)鵲量雪停柳止抵檢勻查私點(diǎn)1.拿地角；2江.啟停動(dòng)尋會舍；3揭.方案委審批賺；4.取鬼得咳建戲設(shè)訴工示程個(gè)規(guī)哨劃劫許繁可棵證如；5冒.開肚工團(tuán)；6別.體杜驗(yàn)錫區(qū)攻開癥放播；7.開獻(xiàn)盤著；8壁.主乘體終結(jié)晴構(gòu)鼠驗(yàn)壁收享；9.室外堪景觀訂開工如；10許.竣脂備群；1秒1毅.工地著開放遙；12餅.交房蒙；1站3溜.項(xiàng)目軟后評但估基礎(chǔ)安施工撈及正株負(fù)0；主體競封頂帖；交房畝樣板英；外博架商拆鍵除磁；工蝕地但開慚放叼日2.厚1.技2計(jì)劃贊管理獅體系蹦－全率景計(jì)局劃管鍵理要嚷點(diǎn)計(jì)旅劃杯管濫理—運(yùn)轟營照節(jié)澇奏苦分己析XX項(xiàng)目責(zé)銷售骨進(jìn)度舉計(jì)劃誤表上年底剩余可售貨值20121月20122月2012X月201212月年度合計(jì)供項(xiàng)目1項(xiàng)目2合計(jì)000000銷項(xiàng)目1項(xiàng)目2合計(jì)000000剩余項(xiàng)目1項(xiàng)目2合計(jì)000000《公司幣剩余依貨值俗表》上月胸剩余+當(dāng)白月鑰新掙增后－月當(dāng)解月窄簽頌約銷售花進(jìn)度立計(jì)劃棚（簽啄約口么徑）達(dá)到埋可售啦狀態(tài)豬的項(xiàng)鬼目供緣瑞貨（叮工程關(guān)進(jìn)度鼠、貨滿值隨千定價(jià)尚變化噸有所完變化碎）實(shí)曉際遮發(fā)頌生月影度絲式計(jì)食劃2.棵1.獻(xiàn)2計(jì)劃改管理轉(zhuǎn)體系令－全超景計(jì)乓劃編網(wǎng)制要像點(diǎn)2縣.狹1南.國2計(jì)劃竿管理—運(yùn)營攏節(jié)奏該分析XX項(xiàng)袖目堡關(guān)枯鍵勵(lì)節(jié)怪點(diǎn)攪示冰意國圖計(jì)劃旁反饋肝及調(diào)眠整流斑程5粱4計(jì)萄劃病管憤理技體等系典－揭全逃景熱計(jì)唇劃許執(zhí)愿行丘要世點(diǎn)計(jì)劃彈管理—拿混地莖階邀段宏、板啟委動(dòng)織會偵、摘年哲度怎預(yù)柴算題、唯月丸度欠回殿顧站、名開虹盤布前3濾0個(gè)歷日醫(yī)歷昏日噸內(nèi)關(guān)鍵誓節(jié)點(diǎn)桶集團(tuán)脆管控,提劃前掘預(yù)策控分盯析賺前源置觸條鏟件,對險(xiǎn)后屢道豪工后序腥的但影揭響計(jì)抓劃森系縣統(tǒng)炭信瞞息來化集刊團(tuán)胡關(guān)闊鍵擠節(jié)巖點(diǎn)14個(gè)關(guān)云鍵節(jié)回點(diǎn)：（1）系取國得腎國描土謝使怕用跑權(quán)而證睛（2）交敬地（3）查完坊成閑方副案仁設(shè)筍計(jì)采（4）玩完誦成棍初店步恢設(shè)刪計(jì)扛（5）奸完賽成偉施從工命圖胃設(shè)養(yǎng)計(jì)慢（6）取椒得施器工許敵可證策（7）項(xiàng)遵目開啄工（8）售臣樓處勇、樣菌板區(qū)既開放蘋（9）取澡得預(yù)扶售許染可證敲（1截0）槍開你盤乖（11）元景蛋觀漆施獎(jiǎng)工流進(jìn)丸場夢（12）竣勺工備比案（1不3）交蠶房（14）交放房完追成率95％不棄影堪響捐集規(guī)團(tuán)猜管傅控漆的14個(gè)侄關(guān)泡鍵蘿節(jié)賄點(diǎn)杯，斬地劍區(qū)餐公沾司偶可芬自蒜行魄調(diào)妨整糖計(jì)議劃仰，急只媽需厭將澤結(jié)咱果搶抄罪送夠集時(shí)團(tuán)撫運(yùn)飛營隔中州心貓；影響痛上述14個(gè)節(jié)吃點(diǎn)中5個(gè)醉節(jié)槍點(diǎn)冷（1、2、6、9、1餅2）匠，閃地廢區(qū)銹總潛經(jīng)周理認(rèn)應(yīng)裹進(jìn)彎行朽書皺面矛解扶釋您，彼并城經(jīng)隙集忘團(tuán)姜總姻裁始審狐批鴉，恩以耗引創(chuàng)起勒關(guān)網(wǎng)注俘；惜剩聞?dòng)?個(gè)關(guān)黎鍵節(jié)魚點(diǎn)的汗變化笑由集主團(tuán)運(yùn)都營中田心審哭批；集團(tuán)拐只考灣核項(xiàng)叮目關(guān)粗鍵節(jié)寺點(diǎn)的腰按時(shí)蹦達(dá)成倚率。計(jì)截劃政管飄理償系勵(lì)統(tǒng)逝構(gòu)汽架計(jì)縱劃熱管夕理逢系果統(tǒng)巖功盛能與今目至前乓相溪比班：1、可定以通漂過引藝用模糖板或緣瑞已有鼠相似允項(xiàng)目規(guī)實(shí)現(xiàn)模計(jì)劃臭的在膝線快科速編奸制；2、方遞便、會快捷領(lǐng)的查帝看所傭有需巷要的癢最新客項(xiàng)目案計(jì)劃美信息葡；3、待誼辦、兩提醒碼督促繡計(jì)劃民的按賭時(shí)完捷成；4、計(jì)捐劃信脂息反色饋、箭評價(jià)馳的快姻速和非簡捷撤；5、生厭成各漁類所束需計(jì)炸劃管嗚理報(bào)修表；5湯760《公嚴(yán)司暮項(xiàng)抄目故計(jì)乞劃怠管協(xié)理》模愉塊項(xiàng)目妥團(tuán)隊(duì)綿成員項(xiàng)帥目雄負(fù)黃責(zé)壁人提跑供缸計(jì)鼻劃練編公制的哀信交息計(jì)頁劃呆反比饋計(jì)林劃燥編蹤蝶制項(xiàng)目慎啟世動(dòng)決策霞會每月1日吼前每月5日前反饋鹿點(diǎn)評提廊供披計(jì)涉劃劑調(diào)羨整的信鼓息反墾饋桃點(diǎn)腦評項(xiàng)遵目著月概度暈報(bào)觀告拍提秘交項(xiàng)目掠計(jì)劃素調(diào)整P飲M吉O月上度運(yùn)帥營委會2猶.堆1室.蘇4分計(jì)煉劃絡(luò)管采理養(yǎng)—逐—桂面茂積撈管易理全膝景表計(jì)澇劃昨管間理娃體散系倍管寨理森要凳點(diǎn)項(xiàng)目呀歷史肌面積錄臺帳OA系填統(tǒng)2.政2階壇段尊成胡果/會軋議嘆管戒理為體井系2.社2階段脅成果墳管理汗意義運(yùn)淺營鬼質(zhì)量評催價(jià)階段董完成標(biāo)您志運(yùn)營拿知識積牛累對項(xiàng)臨目各存階段到性的椒完成仗質(zhì)量骨，由泉地區(qū)挽公司P罪M蹲O成員遺、橋項(xiàng)誤目嘆團(tuán)亞隊(duì)誘、冊下值游紙相其關(guān)勤人安員羊進(jìn)突行瘋評區(qū)價(jià)明掃確康項(xiàng)晉目蒜信押息呈流聰?shù)捻灩苴吚砩纾颐颗呻A擔(dān)段刷成詠果鞭完探成邪后撞向項(xiàng)征目矩成捉員埋發(fā)悄出磁可皺進(jìn)典入砌下林一生階慢段哄的蒜明體確陶信士號項(xiàng)版目鍬運(yùn)勸營伐知甲識雅的瘋積宅累奶和葵共紐奉享階蛇段素成灶果絹管舉理奸體萌系232.蛛2階段求成果稿管理匹流程242篩.財(cái)2階竭段郊成襖果防管勾理欲制遙度各栽子蕉成齡果吧經(jīng)括辦級人吐為供項(xiàng)墨目曉職竿能踩經(jīng)晃理尾，脈將磁各秧階個(gè)段恥成袖果揉提劃交蹲公符司P傳M競O會按議傭?qū)弰莺俗『土＜増F(tuán)OA審批以的責(zé)誤任人究為項(xiàng)五目負(fù)港責(zé)人掌（土地投恢資分配析階挖段除僅外）偏；各吩子脊成溝果輩經(jīng)供職贊能堵部偏門李內(nèi)嗽部映研構(gòu)討批后淹才談能施提踩交謠公懶司PM賄O會焦議審頁核疫，陷各備階鬧段夫成鹿果末經(jīng)把地免區(qū)華公堤司PM押O會議敘審核赤通過封后才敲能提交盈集團(tuán)松審批氧；項(xiàng)目伙前一合階段由的成據(jù)果經(jīng)鑒地區(qū)鄙公司P棄M舉O會午議州審考核新通吧過皂，惱是進(jìn)入班后一稅階段蛾工作搬的依居據(jù)；地區(qū)爪公司為計(jì)劃賤運(yùn)營怒專員拘負(fù)責(zé)宇對項(xiàng)厘目階軋段性怪成果怖的提悠交及君時(shí)性頃、肆規(guī)惹范電性但等勇進(jìn)冤行墨管紐奉理巷；集團(tuán)時(shí)運(yùn)營典中心夜負(fù)責(zé)掠對各照地區(qū)竿公司憂的階熱段性昨成果脾進(jìn)行策管理族；項(xiàng)目鐮階段右性成乎果提甘交時(shí)禮間按汪照各任項(xiàng)目泡的一勉級計(jì)仿劃節(jié)弊點(diǎn)執(zhí)繼行；2剪52.昏2階段兩成果桿管理酒模塊262.掙2階數(shù)段握成徐果/會某議胖管判理子體移系帶－槐管那理鏡要紡點(diǎn)總負(fù)責(zé)人相關(guān)職能流程管理管理文件成果提交時(shí)間要點(diǎn)解讀總經(jīng)理研發(fā)部《公司項(xiàng)目啟動(dòng)會管理辦法》1、新項(xiàng)目：取得土地后40個(gè)工作日內(nèi)完成審批，按時(shí)完成獎(jiǎng)勵(lì)，40~60不獎(jiǎng)不罰；

2、新項(xiàng)目商業(yè)面積超5萬方項(xiàng)目：60個(gè)工作日完成審批，60~80不獎(jiǎng)不罰；

3、二期及各運(yùn)營分期：最遲開工前20個(gè)工作日完成審批。啟動(dòng)會模板總經(jīng)理工程部《會議管理指引》PMO會議類型總經(jīng)理研發(fā)部工程部《公司項(xiàng)目階段性成果管理制度》《公司開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃管理辦法》１、開發(fā)的13個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)倒推前10天為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)決策時(shí)間，決策后30日內(nèi)OA提交階段成果：２、交房完成后90個(gè)日歷天內(nèi)完成項(xiàng)目后評估并提交審批３、啟動(dòng)會成果詳見上述《啟動(dòng)會管理辦法》要求。1、階段成果經(jīng)pmo會議通過才能放行；

2、提交途徑：

（1）計(jì)劃，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人；

（2）目標(biāo)成本—，項(xiàng)目成本責(zé)任人；

（3）啟動(dòng)會階段和方案階段的設(shè)計(jì)成果；

（4）其他—職能負(fù)責(zé)人，提交計(jì)劃“階段成果”2腿.第2階段頃成果/會擋議蠻管弓理頁體纖系如－挎管燈理掀要委點(diǎn)總負(fù)責(zé)人相關(guān)職能流程管理管理文件成果提交時(shí)間要點(diǎn)解讀總經(jīng)理工程部《別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引》別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路點(diǎn)評一覽表總經(jīng)理工程部《工程階段性質(zhì)量停止檢查管理辦法》試行項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人在達(dá)到該節(jié)點(diǎn)前10天通過。工程周期五個(gè)質(zhì)量停止檢查點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)施工及正負(fù)0；2、主體封頂；3、交房樣板；4、外架拆除；5、工期開放日2.始2階保段管成擾果/會雙議愁管陶理倒體蛛系礎(chǔ)－悲管桌理玩要雹點(diǎn)2錢0賓1線2版列階秘段勾成寒果希管仿理個(gè)辦怠法序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門項(xiàng)目總攬投資發(fā)展部研發(fā)部工程部造采部體驗(yàn)區(qū)營銷部財(cái)務(wù)部品質(zhì)及客戶部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1土地投資階段投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》《土地屬性報(bào)告》《項(xiàng)目預(yù)案》《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》《目標(biāo)成本》土地版定位、選址《項(xiàng)目定位》《投資分析模型》（土地）2啟動(dòng)階段研發(fā)負(fù)責(zé)人《00總目錄》《01項(xiàng)目總攬及總經(jīng)理承諾》《02總圖》《03產(chǎn)品研發(fā)（住宅）《04產(chǎn)品研發(fā)（集中商業(yè)》《05精裝規(guī)劃》《06景觀規(guī)劃》《附件1-產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》《07工程管控》《08成本管控》《09體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃》《10營銷策劃》《附件1-項(xiàng)目投資分析模型》《附件2-項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)分析表》《11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其他待決策點(diǎn)》3方案設(shè)計(jì)階段研發(fā)負(fù)責(zé)《方案設(shè)計(jì)成果》《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》《精裝設(shè)計(jì)任務(wù)書》《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》（方案）《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》（方案）《目標(biāo)成本》（基準(zhǔn)）《投資分析模型》（方案）《啟懲動(dòng)喊會筍管礦理捐辦扁法》2漿.歐2階緩段根成睡果/會議便管理減體系戶－管降理要益點(diǎn)2睬0碼1透2版階占段成桌果管鍵理辦謀法序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門項(xiàng)目總攬投資發(fā)展部研發(fā)部工程部造采部體驗(yàn)區(qū)營銷部財(cái)務(wù)部品質(zhì)及客戶部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4建設(shè)工程規(guī)劃許可證投資發(fā)展部初設(shè)批復(fù)意見初設(shè)階段的面積指標(biāo)5開工（施工準(zhǔn)備）《項(xiàng)目管理大綱》6體驗(yàn)區(qū)開放樣板區(qū)、景觀區(qū)方案樣板區(qū)、景觀區(qū)進(jìn)度樣板區(qū)、景觀區(qū)成本樣板區(qū)、景觀區(qū)開放7營銷開盤階段營銷部負(fù)責(zé)人《營銷策略方案》《售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)》《價(jià)格表及付款方式》8主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程負(fù)責(zé)人對應(yīng)全景計(jì)劃完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收施工圖預(yù)算審批通過基礎(chǔ)暫開工澆前開煉盤益前2.珍2階段爆成果/會議等管理未體系蟲－管賓理要蠶點(diǎn)20倡12版階屢段成刪果管吃理辦仿法序關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門項(xiàng)目總攬投資發(fā)展部研發(fā)部工程部造采部體驗(yàn)區(qū)營銷部財(cái)務(wù)部品質(zhì)及客戶部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9室外景觀開工工程負(fù)責(zé)人水電氣設(shè)計(jì)完成報(bào)建景觀方案及施工圖完成景觀場地移交水電氣及景觀單位確定10工地開放工程負(fù)責(zé)人小區(qū)市政環(huán)境全部完成、景觀完成喬木、灌木及硬鋪11竣備工程負(fù)責(zé)人按照全景計(jì)劃完成各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工完成《交房方案》12交房階段客戶服務(wù)部牽頭《竣工成本》《商業(yè)移交方案》《資產(chǎn)管理方案》工程部、物業(yè)公司配合13后評估工程負(fù)現(xiàn)人《項(xiàng)目后評估》分專業(yè)按交要房組預(yù)團(tuán)集乘中交皂房后9店0個(gè)日良?xì)v天濟(jì)完成交墾房壞前2個(gè)月2.寶2階段丸成果/會議然管理每體系增－管監(jiān)理要據(jù)點(diǎn)《X蝦X公司貢運(yùn)營桑會議枝管理租辦法》（20塞12版螺）斬：囑提騙高湖決炊策琴效乞率1、關(guān)公眾司加運(yùn)非營域決扛策懇體型系朝；2、公蒸司項(xiàng)柜目運(yùn)拆營中提須提語交PM高O聯(lián)絡(luò)悠會的珍原則釋和指嫁引月度經(jīng)濟(jì)分析會PMO聯(lián)絡(luò)會（運(yùn)營專題會）項(xiàng)目啟動(dòng)會項(xiàng)目運(yùn)營會運(yùn)營決策會項(xiàng)目1項(xiàng)目運(yùn)營例會項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備會項(xiàng)目運(yùn)營專題會項(xiàng)目2項(xiàng)目X運(yùn)營插決策妻會為踐公司膨最高娛級別鈔的項(xiàng)伙目運(yùn)固營會憂，“蝦項(xiàng)目壟啟動(dòng)茶會”拾、“P芽M換O聯(lián)宴絡(luò)陡會弊”稼由輝總范經(jīng)口理嘴召奸集熄，梢月切度送經(jīng)榴濟(jì)至分哭析嫂會譜由腎財(cái)駁務(wù)脈職阿能肉負(fù)來責(zé)呢人托召暗集弱，痰會醒議想召攔開埋時(shí)竭間汪、叨形困式染及末內(nèi)訴容岸詳丈見賓附腸件昌一《公爹司出運(yùn)廳營壺決柳策繁會尸指侄引》項(xiàng)真目約運(yùn)接營煌會兼由紡職訪能耐負(fù)徒責(zé)捷人暴召差集烏（綁項(xiàng)違目會團(tuán)騎隊(duì)峰內(nèi)邁召哭開鹿）蜘，錘或儀提脈交丈總已經(jīng)抽理遠(yuǎn)審諸核鉗后美召伏開賴“國運(yùn)餅營道決溜策描會慢”分，蠻項(xiàng)的目睛提豈交橡公捐司津運(yùn)俗營約決切策聯(lián)會賢的秩議江題漲及擁提慮交忽原旅則診詳愚見估附囑件占二《公籃司飛各鑰項(xiàng)炎目唇提錫交恭運(yùn)繡營脾決然策幼會拐指斥引》PM音O及宵其款相進(jìn)關(guān)優(yōu)概表念唱定釣義[參P椅M摘O定義]：Pr搖oj沿ec損t迅Ma傅na筐ge征me孩nt葛O僑ff券ic五e(cuò)即：睬地區(qū)譯公司修項(xiàng)目附運(yùn)營扶決策讓機(jī)構(gòu)鞏。[P搭MO最碌高桿負(fù)惠責(zé)爭人園（安主缺持求人形）]：地養(yǎng)區(qū)公嬸司總章經(jīng)理以扇下刊情歡況恢，刷由P稀M肝O最波高含負(fù)逐責(zé)容人妖作誕最犁后苗的內(nèi)決嫌定命：當(dāng)P旨M燦O成蓄員涉之道間襯不嘉能百達(dá)救成跡共咽識不能爪實(shí)現(xiàn)仇相互旗承諾資源板不能系完成顧相互濕支持鋪和配虧置時(shí)[P冠MO召集虧人]：由頂?shù)貐^(qū)異公司楚總經(jīng)眠理任賤命負(fù)責(zé)禁審核PM耀O會語議柜議間題負(fù)穗責(zé)糠除PM丈O會議箭決策精以外逃的項(xiàng)滑目溝斑通、菌協(xié)調(diào)奶和管礦理[錄P敲M桑O成插員]：扯地癢區(qū)蜓公常司血各愉職務(wù)能薄負(fù)鐵責(zé)俊人些（態(tài)部隆門貫經(jīng)堂理舊）3訴9P慚M萌O架泳構(gòu)4須0地區(qū)智公司竄會議妙決策愿體系運(yùn)營改會議籃體系非運(yùn)失營會怖議體饑系地存區(qū)丑公礙司滔會燙議肅管績理臟體危系4占14運(yùn)疾營參會辯議皮體駕系1PM兆O預(yù)殲案存決金策交會拿地燙前2P桶M渠O項(xiàng)問目遮啟絲式動(dòng)遙會3取氧得添土梁地后15日內(nèi)階段言成果怕審查興會項(xiàng)目哲階段成轎果經(jīng)審脹查P捎M鳥O關(guān)靜鍵斧決恢策講會根據(jù)淚需要5半互年公年家度誘運(yùn)慣營特總逢結(jié)延會6月1芒5日竿或6PM爭O月稱度晶運(yùn)涉營陰會12月15日每勸月稍頭3個(gè)修工作故日7項(xiàng)目份周例妹會42每周光五4非運(yùn)讓營會器議體偷系1辦克公尋周盜例鏡會每周濃一2季度納綜合詳指標(biāo)雹回顧抹會3每絲式季宮結(jié)秤束后15日內(nèi)跨穗部攪門諸研家討輝會根據(jù)爆需要高蓬層榮座雞談團(tuán)會5每榮季兇或臨不定期半護(hù)年遍年左度另總獅結(jié)配表饞彰希會6半年年京度蹲總確結(jié)體表蹲彰恰會年度二個(gè)瓣重要趨運(yùn)營寺決策夾會預(yù)案急決策株會就亮發(fā)飛展悉、古營要銷覺、隊(duì)研磨發(fā)矩提須供駐資躁料沃進(jìn)收行逃甄恭別史討年論經(jīng)，欠以詞確小定蒸其薦方失案瘋合閑理性仇、聲可訊行幼性穿；找革出火關(guān)姓鍵擁計(jì)超劃茫節(jié)先點(diǎn)燦、藝決謙策婚點(diǎn)照和穗重提要突敏懶感搖指獵標(biāo)續(xù)，烘討像論每如量何域提艦高刮項(xiàng)慶目競爭濤力和決風(fēng)險(xiǎn)霜控制近水平假；對薪項(xiàng)潔目挪達(dá)棉成抬共饅識向，朋對購重碎要馳計(jì)熔劃兔節(jié)梁點(diǎn)嶺、涉工駐作頓包陽和蟻工啟作傾質(zhì)臟量劈燕做矩出肯承刷諾英；項(xiàng)弱目野啟鎖動(dòng)旦會在項(xiàng)愿目獲漂得后者對項(xiàng)塵目進(jìn)絞行審憲視、關(guān)推演攏；對項(xiàng)讓目一揪二級碧計(jì)劃啟及目搜標(biāo)成每本預(yù)伶案進(jìn)構(gòu)行梳緊理；向項(xiàng)宋目負(fù)粒責(zé)人罵及項(xiàng)遞目職丘能負(fù)賊責(zé)人捉交底柏；進(jìn)一西步達(dá)攪成共紐奉識，擊對計(jì)壺劃、旦成本保以及蠟相關(guān)邊工作懂包、斃工作刑質(zhì)量伴作出承糞諾低，享完迅成導(dǎo)資迷源脆匹固配碌。二個(gè)言重要歉運(yùn)營身管理厭會項(xiàng)崖目普周認(rèn)例挽會項(xiàng)果目錄團(tuán)錢隊(duì)倒成跑員響參后加飽，挺必訂要穗時(shí)搭請袋職統(tǒng)能藏負(fù)政責(zé)辰人染參釣加團(tuán)隊(duì)春成員令互通做信息艦，提秩出需皺配合蓬解決邊的問手題進(jìn)度滲計(jì)劃兩（非蛙集團(tuán)鄰關(guān)鍵走節(jié)點(diǎn)答）的鄰協(xié)商病一致覆和承悅諾解晉決灘項(xiàng)膏目糠層借面召的跟問辰題歸，煙提址出穴需P炒M背O決策醋的問掏題和萌備選乞方案月度陽運(yùn)營填會PM通O成員少及項(xiàng)林目團(tuán)旗隊(duì)成零員參烤加集團(tuán)狡關(guān)鍵跟節(jié)點(diǎn)民的決迫策決模策遙項(xiàng)作目留提箭出繞的館問梳題郵和鄰方哄案通過造項(xiàng)目訴收益旺、成擦本、產(chǎn)銷售奇等多落維度墾分析抽項(xiàng)目管鉆理踐案瘡例庫分弄析耽、歡知蒸識筆總議結(jié)如此何某運(yùn)龍營模決兵策名？1、P苗M惜O會議集中最朝重要擠的兩喉個(gè)會批議是錘：預(yù)不案決梢策會用和項(xiàng)餡目啟云動(dòng)會企；2、爸預(yù)悉案醬決幕策在會但的圾質(zhì)雀量貫取奮決翻于趣對割市自場霜趨劑勢庫的評判懂?dāng)嗑?、如對春城幕市皮地稅段角及熱發(fā)展的蹦解讀會、預(yù)側(cè)案深株度、屬企業(yè)正在溢炊價(jià)和醋成本姿上的滿競爭衫力；3、誘關(guān)賢鍵列中籮的始關(guān)嘆鍵悄會水議桿是夫項(xiàng)苗目搖啟推動(dòng)翅會肌，載若務(wù)該濃會系議夠質(zhì)嗽量育差糧，蟻通境常推會證導(dǎo)致后堆期會弟議大毅量增刑加；4、果每睜次PM箏O會井議過必糧須眉作英出量決鐮定儉；5、套不疏能委決擋策脂、叢無例決隙策括能柔力崇、倒無馳決大策褲權(quán)應(yīng)力串的遼人圍員壯不谷能年參荒會鎖，亦不叼愿捷承諾墻、光不栽敢卸承胞諾蘭、殃胡組亂補(bǔ)承畜諾琴的德人裙員推不旦得私成晴為PM碼O成員甘；6、判嚇斷是峰否胡得亂承梅諾的賭方法座就是朽在PM晨O會議霜上就艙承諾麗內(nèi)容醋（往奮實(shí)施深度飯的方灰向）封向承拒諾人蝦追問莖；如何異運(yùn)營穿決策袋？7、項(xiàng)皇目職越能負(fù)箭責(zé)人濫總傾含向于縫把職輪能負(fù)擁責(zé)人蔥牽進(jìn)再與他蒙項(xiàng)目籠相關(guān)義的決策始會荷議牌，遺表晚現(xiàn)巡壽出箭項(xiàng)勉目熊職蘋能克負(fù)座責(zé)護(hù)人襖的嘴能羨力免有數(shù)待寒提嫩高棕；8、郵動(dòng)夾輒肚即壓將切問次題羨推粱向PM見O會聲議火或華者屢頻凝繁西動(dòng)塔議琴召卡開五臨冠時(shí)PM擾O會議描，表明該疑項(xiàng)目麥職能醒負(fù)責(zé)巴人、嫌項(xiàng)目丸負(fù)責(zé)估人或P呼M丑O召集餐人的沾能力交有待長提高倆；9、上筍述會鳴議是襪根據(jù)是不同利目的離作出到的定亦義，弦實(shí)際薄操作濕中地赤區(qū)公簽司可將夾有纖的巖會君議弊合賠并敗召沫開型。2.舞2階段形成果/會膊議訪管盼理?xiàng)楏w娃系誼－洞管伸理孝要脫點(diǎn)《X好X公司枯運(yùn)營曠會議灣管理呼辦法》（2糧0益1新2版）激：提挽高決找策效相率附個(gè)件奇一《X副X公司上“運(yùn)翻營決乘策會禿”指身引》20泰12版序會議名稱會議目的召集人召開時(shí)間參會人會議議題及資料1項(xiàng)目啟動(dòng)會明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識、做出承諾。對項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，今天就預(yù)見和決策未來，設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案總經(jīng)理土地取得后的30個(gè)工作日內(nèi)各職能負(fù)責(zé)人，中心經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員見《XX項(xiàng)目啟動(dòng)會管理辦法》要求2PMO專題會（運(yùn)營專題會）運(yùn)營體系最高級別的決策會，PMO具體內(nèi)容詳見公司《決策會議管理辦法》總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營需要即時(shí)召開；多個(gè)項(xiàng)目同類議題，或同一項(xiàng)目多個(gè)議題可合并召開PMO成員（總經(jīng)理、及議題相關(guān)的職能負(fù)責(zé)人或職能模塊負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員由職能負(fù)責(zé)人提出上會議題和資料，經(jīng)總經(jīng)理審核后召開；3月度經(jīng)濟(jì)分析會以月度財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，對影響公司戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營、公司管理重難點(diǎn)問題及解決方案進(jìn)行討論，以推動(dòng)公司高效地持續(xù)經(jīng)營財(cái)務(wù)職能負(fù)責(zé)人每月月初，通常為第十個(gè)工作日，具體由會議召集人確定。總經(jīng)理、總經(jīng)理、各職能負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳見財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)分析會模板2.炒2階段援成果/會議圈管理狀體系神－管壁理要疫點(diǎn)《鞠X喉X公司近運(yùn)營庭會議糕管理壤辦法》（2寨0陸1慕2版以）餓：兩提映高礦決標(biāo)策社效等率附榮件紅二《X舍X公粘司應(yīng)各摩項(xiàng)富目請?zhí)釋荒蟆皳芜\(yùn)譜營畏決秧策負(fù)會銀”膀指御引》2腦0少1此2版1、項(xiàng)面目議差題提絹交公叫司“禁運(yùn)營晉決策躁會”惜原則1統(tǒng).市1由趙項(xiàng)惱目戲負(fù)鹽責(zé)檢人傘判西斷氣，費(fèi)涉拌及浸本話指慎引臘文雜件挪中甩列仰示汗的歉幾販類析議奧題獲必男須遲提嘩交擱公板司硬“挨運(yùn)慢營若決愛策交會?！睗撨M(jìn)龍行豬決喪策智，共詳蓮第2到.梁1～2盞.荒4條禍款炭；1務(wù).陽2項(xiàng)撿目捆提蜂交餓到曠“映運(yùn)銷營賴決售策龜會碑”吼進(jìn)恥行合決傍策仗的兵議耽題最，吵除村特戶定雄的咐“補(bǔ)頭旺腦對風(fēng)姜暴掙”怕式背會本議與外貸，嫁在末提枯交籮前銳須柳經(jīng)療項(xiàng)沙目搏及仗相佛關(guān)扎職音能巨負(fù)塌責(zé)夠人掩討極論倚，串形匹成姿參棒考帝解事決遙方呼案悶后錄再紗提喘交喊；1負(fù).思3職能念負(fù)責(zé)任人向潮總經(jīng)袋理提吉交會沒議議脾題及濾會議臭資料廢，經(jīng)敵總經(jīng)秤理審化核通妨過后虧，召請開“PM戚O聯(lián)絡(luò)越會”華或提存交“多月度肢經(jīng)濟(jì)淚分析恨會”崖進(jìn)行熊決策孫；2、細(xì)項(xiàng)戀目僅運(yùn)慌營裙須廟提庸交嘩公應(yīng)司量“誘運(yùn)困營絮決摔策揉會蠶”裹的醒議現(xiàn)題喚類刃型2.地1專金項(xiàng)津?qū)徥觳閭麜?dòng)良會上肝已經(jīng)移決策姐的內(nèi)糠容，旦在運(yùn)知營過服程中眼發(fā)生光重大默調(diào)整乎時(shí)，越須提物交公完司決陽策會物議重引新決赤策；2龜.燦2完“四新捉”公膽司箏項(xiàng)何目袖未謎使邁用堵過者的嫂對淚項(xiàng)假目別影抱響麥重怪大績的皇新新技悼術(shù)踢、膊新嗽工輩藝恒、照新餐材盒料仗、輛新典設(shè)兼?zhèn)滟e；2.叉3效果稍點(diǎn)評訂會體點(diǎn)驗(yàn)抽區(qū)坐及掀實(shí)疤體屈工雁程熟，社立縣面茂、全景蹄觀染、雀精扮裝兵修劇等學(xué)關(guān)少鍵齊節(jié)劈燕點(diǎn)詠的攪現(xiàn)黑場渡效究果考點(diǎn)悔評診會兩；2玩.這4項(xiàng)乓目固運(yùn)錫營勵(lì)重糕難銅點(diǎn)對項(xiàng)茶目運(yùn)撿營、醫(yī)成本仁、效大果影呆響較銹大的朱重難飲點(diǎn)問爪題，澤如推形進(jìn)困假難的逆拆遷摟專案廈、異右常的習(xí)地質(zhì)社處理所專案閱、控牢規(guī)調(diào)繼整等??；以嘴上壤內(nèi)禍容弱詳疲見足附由表2.慎2階販段屯成神果/會議究管理即體系享－管研理要掠點(diǎn)《錄X況X公司斤運(yùn)營急會議龜管理歐辦法》（2芽0易1哄2版）香：提賣高決裁策效添率附表挖：項(xiàng)獎(jiǎng)目運(yùn)磚營須女提交秘公司浴“運(yùn)今營決穗策會覺”的熊議題2瘡.集3成路本探管象理謊體尾系責(zé)任人制度責(zé)任約定項(xiàng)目工程經(jīng)理開發(fā)成本中工程部承辦涉及費(fèi)用所有事件的直接責(zé)任人項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理開發(fā)成本中研發(fā)部承辦涉及費(fèi)用所有事件的直接責(zé)任人項(xiàng)目營銷經(jīng)理項(xiàng)目營銷費(fèi)用的直接責(zé)任人項(xiàng)目成本經(jīng)理除以上費(fèi)用外開發(fā)成本的直接責(zé)任人；全項(xiàng)目成本的管理責(zé)；開發(fā)成本所有費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)警責(zé)任人；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制、動(dòng)態(tài)成本月度回顧項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)傔M(jìn)入項(xiàng)目的“部門費(fèi)用”；負(fù)責(zé)牽頭編制項(xiàng)目預(yù)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目收益分析及跟蹤。部門費(fèi)項(xiàng)包括：項(xiàng)目營銷費(fèi)用中的人工成本及行政辦公費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅。造價(jià)采購職能負(fù)責(zé)人全項(xiàng)目成本的責(zé)任人，牽頭編制全項(xiàng)目合約規(guī)劃；檢查、督促項(xiàng)目目標(biāo)成本制訂、動(dòng)態(tài)成本月度回顧2.岸3分芝階診段旺進(jìn)粉行頁成混本效管島理土汪地錘投虧資溜論古證孫階習(xí)段項(xiàng)目乞啟動(dòng)愛階段設(shè)計(jì)效階段招耗標(biāo)東圖竄完鐵成糊后果一吊月施讓工某過洪程趕中竣巡壽工住結(jié)呀算即后料一冊月《項(xiàng)偷目梢成月本能預(yù)嶺設(shè)》項(xiàng)目識設(shè)計(jì)蛋階段驅(qū)目標(biāo)右成本項(xiàng)目養(yǎng)成本擴(kuò)測算破及驗(yàn)限算（擊**喊階段跨）*輛*株設(shè)摔計(jì)爪任換務(wù)馬書衫成粱本授控暴制慢附極件項(xiàng)目袖目標(biāo)證成本動(dòng)態(tài)唱成本證跟蹤項(xiàng)雪目疼竣飾工洞成境本63土緩地法投評標(biāo)指導(dǎo)啊方案雞設(shè)計(jì)驗(yàn)秘算個(gè)、鄉(xiāng)豐控炸制權(quán)各預(yù)階充段固設(shè)底計(jì)指導(dǎo)衰工程昆合同壓簽訂控制運(yùn)工程仇實(shí)際欄成本2促.雙3一個(gè)脫主線碌、三叫個(gè)階繪段設(shè)混計(jì)旁階憂段土歇地容投盤資拴論謀證頸階竊段項(xiàng)目皺成本星經(jīng)理7紅4工宵程婦實(shí)遼施柔階叮段2.裁3管理相辦法項(xiàng)睛目偵啟嗎動(dòng)案版泰目體標(biāo)隸成懸本項(xiàng)抽目鋼基妻準(zhǔn)賢版圾目甩標(biāo)門成縮慧本項(xiàng)黑目售調(diào)槳整個(gè)版召目住標(biāo)朝成工本項(xiàng)目每竣結(jié)獵版目輛標(biāo)成朵本動(dòng)臂態(tài)撕成乓本珠回停顧在項(xiàng)甲目啟普動(dòng)階芒段，筍項(xiàng)目朗團(tuán)隊(duì)士成員脆應(yīng)明爹確，厭至少仙包括邊項(xiàng)目殲工程允經(jīng)理減、項(xiàng)公目成池本經(jīng)蛋理、府項(xiàng)目疑研發(fā)濟(jì)經(jīng)理輝、項(xiàng)責(zé)目營賓銷經(jīng)科理；項(xiàng)目逢的啟壓動(dòng)會忽由研個(gè)發(fā)職嗚能負(fù)熔責(zé)人摟負(fù)責(zé)輝召集據(jù)，會逼議上頭應(yīng)明典確項(xiàng)剖目經(jīng)者濟(jì)技艱術(shù)指粱標(biāo)、物配置括標(biāo)準(zhǔn)咬、交丑房標(biāo)縣準(zhǔn)、禮建造蓮標(biāo)準(zhǔn)信、主剖要設(shè)電備的郵檔次饑或品鈴牌、謠市政臣接口投。由造負(fù)責(zé)辰人負(fù)更責(zé)組媽織項(xiàng)半目團(tuán)盈隊(duì)成裕員、侄造價(jià)炭采購拿部、聾研發(fā)吉部、懇工程翻部、燙營銷掃部完童成《項(xiàng)奪目驢目考標(biāo)他成刊本敏（混啟趕動(dòng)泄版》，禾在諒項(xiàng)竄目桿啟潛動(dòng)箏會超上嚼，哥由壘總回經(jīng)哄理鼻審民批爐后電下拳達(dá)鳳；項(xiàng)剛目爆目拆標(biāo)幟成甩本灘啟聰動(dòng)衣版士帶鄉(xiāng)豐入組經(jīng)燒濟(jì)繭模薦型秩測半算鄭后藍(lán)應(yīng)女達(dá)鴉到協(xié)或伍超明過爹土課地絡(luò)版請的氧收隨益披指斗標(biāo)概；經(jīng)肯濟(jì)拌技憂術(shù)窩指喝標(biāo)損中晉應(yīng)秒有厭容葵積宿率遞指稅標(biāo)白面拴積脊、疾地偷上襲建驢筑貿(mào)面姐積喂、肅地唐下栗建拜筑型面捕積笨、哲贈(zèng)君送悶建限筑妹面杏積木、網(wǎng)灰憤空老間圣建幣筑民面絨積祥、五配舌套畏設(shè)運(yùn)施槐面產(chǎn)積派、乞車史庫附面顆積閣、碗綠歡化抄面叨積曲、蜻硬宗景遠(yuǎn)面相積刮、肥軟諸景找面秧積鑰、錫水蓮景防面嘗積擔(dān)、園道寄路筍面珍積弓、克圍睜墻渾長仇度宏、戲市鞏政待接蛇入乓長增度艙等牛成額本刑測梢算虜?shù)木芑鶟q礎(chǔ)款數(shù)鵝據(jù)耀（崗詳菜見酒附駕件矮）湖；啟森動(dòng)擇版訪目肌標(biāo)齒成比本撐主挎要陵參咽考帽公擁司藝的張歷屠史曾經(jīng)料驗(yàn)傘數(shù)揀據(jù)間、崇市夕場談變慶化棒預(yù)盜期敗、京項(xiàng)莫目景的棵特孟點(diǎn)尤（垮基息礎(chǔ)怪形拼式旺、見市狗政細(xì)接宣駁紡口裝等理）睜，喬根彼據(jù)押配拌置啟標(biāo)曲準(zhǔn)胳進(jìn)釋行逢測裁算燙；根饞據(jù)《項(xiàng)之目弟目蘭標(biāo)坦成食本脂（仔啟楊動(dòng)頃版》，爆項(xiàng)懂目鵝成它本抵經(jīng)部理叉負(fù)刻責(zé)往組溝織槐項(xiàng)姑目倆團(tuán)塘隊(duì)紹成鳳員拳一月起陶研擁討仰，蓮最學(xué)后陣由皺項(xiàng)峽目轉(zhuǎn)成把本波經(jīng)梨理枕和渴項(xiàng)若目配研否發(fā)質(zhì)經(jīng)膛理滋負(fù)栗責(zé)門形版成《項(xiàng)目知設(shè)計(jì)懼階段笛成本恐控制流重點(diǎn)明和控寒制方壯案》，并蘿經(jīng)造扁價(jià)采農(nóng)購部淘總監(jiān)悄、研蛙發(fā)總醫(yī)監(jiān)審麻核，括公司躍總經(jīng)凳理審偵批；根我據(jù)《項(xiàng)目潤設(shè)計(jì)囑階段海成本帆控制鋪重點(diǎn)書和控倚制方側(cè)案》，倍項(xiàng)忌目嚼研信發(fā)窗經(jīng)墾理后完民成《方案鍬設(shè)計(jì)辰任務(wù)惕書成膊本控肯制附對件》，懂經(jīng)唯項(xiàng)挺目纏成類本幅經(jīng)恨理還、置項(xiàng)輝目敬負(fù)遍責(zé)躬人鼻、呼造盜價(jià)動(dòng)采異購叮部鞋總的監(jiān)呀、怒研詳發(fā)贏總纏監(jiān)更審犁核途通漲過難后母，慕作冰為《方案析設(shè)計(jì)執(zhí)任務(wù)艱書》的附憂件。項(xiàng)目制度責(zé)任約定前置條件啟動(dòng)會上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對該項(xiàng)目詳細(xì)推演，因此主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配比、景觀亮點(diǎn)、體驗(yàn)區(qū)、周邊市政接口等信息較為明晰提交人項(xiàng)目成本經(jīng)理提交時(shí)間啟動(dòng)會成果審批完成后5個(gè)工作日內(nèi)提交上網(wǎng)回顧及管控啟動(dòng)會目標(biāo)成本通過審批后，于次月開始按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本回顧，并進(jìn)入成本管控體系與基準(zhǔn)版關(guān)系如啟動(dòng)會之前已經(jīng)完成“第一批”報(bào)批手續(xù)，則項(xiàng)目成本經(jīng)理可于啟動(dòng)會成果審批完成后5個(gè)工作日內(nèi)直接將《目標(biāo)成本（啟動(dòng)版）》作為《目標(biāo)成本（基準(zhǔn)版）》提交上網(wǎng)項(xiàng)目制度責(zé)任約定前置條件“第一批”（同一運(yùn)營分期內(nèi)，如果分為幾個(gè)批次進(jìn)行方案報(bào)批，則以第一批報(bào)批的日期為準(zhǔn)）方案審查意見取得提交人項(xiàng)目成本經(jīng)理提交時(shí)間取得“第一批”方案審查意見書后10個(gè)工作日內(nèi)分?jǐn)傄笮璋凑粘杀痉謹(jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偦仡櫦肮芸鼗鶞?zhǔn)版目標(biāo)成本通過審批后，于次月開始按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本回顧，并進(jìn)入成本管控體系項(xiàng)目制度責(zé)任約定前置條件1.目標(biāo)成本發(fā)生增減變化累計(jì)（不含土地成本）大于±2%；

2.目標(biāo)成本增減變化絕對值累計(jì)大于1000萬元。

3.除以上情況外，是否需要調(diào)整目標(biāo)成本，由項(xiàng)目成本經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)實(shí)際情況作出判斷；或由系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整，并發(fā)起審批提交人項(xiàng)目成本經(jīng)理提交時(shí)間無需提交的相關(guān)資料調(diào)整版目