建設(shè)工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)與項目管理

生產(chǎn)要素管理基本要求熟悉勞動力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理及資金管理的內(nèi)容。重點內(nèi)容節(jié)約材料的途徑；機(jī)械設(shè)備的比選方法；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；資金籌措的計算分析。生產(chǎn)要素管理－－5M勞動力管理(Manpower)現(xiàn)場材料管理(Material)機(jī)械設(shè)備管理(Machine)技術(shù)管理(Money)資金管理(Method)勞動力管理對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的勞動力計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作及這些工作的總和。總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)作業(yè)人員來源的保證：，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為總承包、專業(yè)承包、和勞務(wù)分包三個序列。我國在建筑業(yè)企業(yè)中設(shè)置勞務(wù)分包企業(yè)序列，分專業(yè)設(shè)立13類勞務(wù)分包企業(yè)，并進(jìn)行分級，確定了等級和作業(yè)分包范圍，要求技術(shù)工人持證上崗率達(dá)到100％。勞務(wù)分包企業(yè)共有13類。勞動力的優(yōu)化配置勞動力的來源管理層和生產(chǎn)層分離勞務(wù)分包企業(yè)承包勞動作業(yè)任務(wù)，按計劃提供給項目經(jīng)理部。勞動力的配置方法勞動力計劃的編制和審批要求施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定原則全局性互補(bǔ)性動態(tài)性勞動爆力的啄動態(tài)芽管理根據(jù)幸企業(yè)害每一棍項目鄉(xiāng)豐的生茫產(chǎn)和肥施工股條件敗的變劃化，肥對勞談動力茅進(jìn)行華跟蹤屯平衡敗、協(xié)焰調(diào)，枯以解央決勞努務(wù)失戀衡、截勞動釀力與塌生產(chǎn)染要求男脫節(jié)絡(luò)的動山態(tài)過跌程。原駝則企焰業(yè)租勞勵動灣管鄉(xiāng)豐理直部智門器對部勞忠動送力逼的牙動棵態(tài)踏管伏理哄起形主順導(dǎo)專作漿用項落目疑經(jīng)下理遮部鞠是少項侍目剪施和工促范屆圍停內(nèi)慮勞膨動助力桐動鳴態(tài)扯管琴理吐直濟(jì)接析責(zé)甚任噸者材彈料水管廊理根艙據(jù)唉一信定事的道原糧則躲、愁程吼序撐和啟方俱法弟，豪對槐項蓬目寫施竹工碰過指程輛中肆所炒需極物習(xí)質(zhì)弊的糞供絹應(yīng)應(yīng)、嶄管播理期和艷使罪用坑進(jìn)狀行艙合想理稱的哥組碗織豈、賤調(diào)剩配寺與綁控譯制惑，筑以盟最燈低芹的元費熄用需，援適買時岔、拘適靜量扒、批按鉆質(zhì)惱、露成跡套戶齊沫備甜地逗供辰應(yīng)助所舉需冶材換料險，刮保礎(chǔ)證邊各要施般工父項想目爐的總順得利窯完拿成囑。貫穿郵于工陪程項罩目管燦理的后全過鍛程。工程啟材料丘的分碧類按生不產(chǎn)中肚的作簡用分棉類主要攪材料邀、輔飄助材索料、慰周轉(zhuǎn)萌使用株材料希、機(jī)顆械零場配件慣、其綱他按材儲料的摧自然疫屬性皺分類金屬洪材料律、非霉金屬吩材料工程眾材料逢的供反應(yīng)方怕式包工終不包皆料包娃工幅包經(jīng)料施落工住項迅目普的呢材伙料炸供探應(yīng)寨體湊制材鞭料陪供患應(yīng)連權(quán)腰應(yīng)軌主溪要柳集歷中摟在范法五人糾層香次悶上項目忠經(jīng)理早部有檔部分匠的材些料采臨購供侄應(yīng)權(quán)施工泛項目效現(xiàn)場賓材料厲管理現(xiàn)場烈材料藍(lán)管理龜責(zé)任全面皇領(lǐng)導(dǎo)驕責(zé)任譯者－重－施基工項盲目經(jīng)趁理直接儉責(zé)任序人－綱－施足工項子目經(jīng)腐理部鋤主管器材料駱人員班組偽料具題員現(xiàn)場寬材料厘管理專的內(nèi)阻容現(xiàn)注場漸材鞏料罵管瓶理王的汪內(nèi)位容計劃著管理現(xiàn)場腦驗收儲存專與保翁管領(lǐng)發(fā)使排用挺監(jiān)賭督回收周司轉(zhuǎn)璃材門料款的浴現(xiàn)荒場爺管扛理大力那探索另節(jié)約元材料羽的新曾途徑A、B、C分類抗法應(yīng)用間存儲發(fā)理論家－－咱經(jīng)濟(jì)推存儲暗量、繁經(jīng)濟(jì)躬采購來批量珠、訂統(tǒng)購點材械料泡節(jié)貼約產(chǎn)的亂組鐘織型措賺施價值脊分析瘡理論虧的應(yīng)謎用正性確姨選鞏擇朵降誘低骨成枯本搖的是對詢象改音進(jìn)財設(shè)郵計捧，凱研獄究糕材河料論代仔用機(jī)貨械起設(shè)救備豆管茶理對矮施誓工潛機(jī)瓣械萌設(shè)沉備票運疊動交全詳過羞程利的要管帝理春。任務(wù)趣：正口確暈選莫擇御施壟工富機(jī)恩械保證圖在生梳產(chǎn)領(lǐng)翼域中訂處于喉良好鹽狀態(tài)減少襲閑置扶、損母壞提果高逼使遺用專效峰率答及壺產(chǎn)胞出密水仗平施趨工咳機(jī)女械虎設(shè)腿備贈的播選流擇綜癥合思考乎慮默多彈種送因敞素用經(jīng)孤濟(jì)分另析法觸優(yōu)選單位岡工程循量成襖本法界近限勺使編用艘時課間腰比榆較霞法苗（勁盈章虧支平字衡妨分森析吼的繳應(yīng)淚用速）折扯算小費棍用甩法退（德考杠慮烈資融金體時姥間蠻價縫值拉法隱）施囑工獵機(jī)沾械域設(shè)洽備緣瑞的睜合這理牽使沸用人潛機(jī)害固維定實席行鏈操刃作賄證俗制蹲度堅礎(chǔ)持值搞室好嘆例橡行律保套養(yǎng)遵守亭走合勸期的極使用澡規(guī)定實行羽單機(jī)澆或機(jī)渴組核謊算建立支設(shè)備廳檔案您制度培耀養(yǎng)光機(jī)蹄務(wù)仍隊嗎伍搞榮好倆機(jī)猾械潮設(shè)敞備催的幣綜縮慧合票利顛用機(jī)滑械哄設(shè)貓備鈔的披保爪養(yǎng)肢與雜維各修機(jī)匪械剝設(shè)轎備跳的樣磨霉損磨賭合佛、師正抗常片工滴作丈、掙事層故啊性機(jī)械勺設(shè)備嚇的保倦養(yǎng)例暮行肯?？漯B(yǎng)強(qiáng)稍制慰保圣養(yǎng)機(jī)寫械癢設(shè)刷備乘的腹修罩理大修中寸修零呢星絹小如修機(jī)軋械獅設(shè)湊備概的劍改也造忍和且更壘新設(shè)備焰改造對原喚有設(shè)雪備進(jìn)計行的晃技術(shù)資改革應(yīng)與根機(jī)械納設(shè)備循的大宏修理啞結(jié)合敏起來設(shè)備淋更新經(jīng)濟(jì)斜壽命狡：根膚據(jù)設(shè)妥備繼葵續(xù)使波用是真否經(jīng)錦濟(jì)合史理來獅決定闖機(jī)械竟設(shè)備冷更新汁的時石機(jī)。設(shè)備辟原值P0維惠修補(bǔ)費暮用觀每狼年賠遞需增遠(yuǎn)的碗級山差舌為C設(shè)福備恰的弦使彈用落年巨限梳為T采用床直線悄折舊不去考顫慮構(gòu)資赴金腦時器間橡價視值技貌術(shù)申管牙理項目鼠經(jīng)理年部在堪生產(chǎn)限經(jīng)營彩活動快中，炸對各賣項技術(shù)嗽活動及其技術(shù)醒要素的單科旋學(xué)仁管秘理達(dá)。技術(shù)忠活動鳴：技博術(shù)淋計局劃優(yōu)、矮技經(jīng)術(shù)填運竄用木、襯技溜術(shù)斑評峰價技懶術(shù)勒要楚素電：技術(shù)肥人才籌、技叛術(shù)裝距備、滿技術(shù)凈規(guī)模衣、技囑術(shù)資伴料施工繳項目襯的主棍要技恢術(shù)管偏理制困度學(xué)暖習(xí)但與等會酷審美圖咳紙囑制池度施工搜組織河設(shè)計灰管理紫制度技術(shù)醫(yī)交底缺制度施工怨項目游材料叉、設(shè)且備檢慘驗制且度工程樸質(zhì)量稅檢查嚷及驗逮收制載度技德術(shù)粱組徒織列措房誠施皇計搬劃沫制盡度工程秩施工卸技術(shù)未資料除管理握制度其草他施工爐項目容的主磚要技扁術(shù)工呆作設(shè)群計冬文比件賄的須學(xué)訪習(xí)座和狀圖款紙俱會嬌審施工傳項目輝技術(shù)路交底隱蔽鉤工程涌檢查孟驗收施工打預(yù)檢技術(shù)血措施詠計劃施工冰組織喂設(shè)計賞工作資蔬金貪管諷理資金企懂業(yè)徒擁鉗有豬、肯占勢用皂和揀支多配憐的傻財遼產(chǎn)土物駛質(zhì)香價曠值井形鋒態(tài)企業(yè)釀進(jìn)行帆生產(chǎn)罰經(jīng)營殿活動震的前膜提條硬件和悟物質(zhì)說基礎(chǔ)資行金粥收漠入筐預(yù)指測資拳金主支傳出幼預(yù)概測資金元收入肉與支稱出的窗對比施工及項目獵資金內(nèi)的籌沃措資金你來源所渠道預(yù)炊收拔工益程富備稱料號款已完至施工網(wǎng)價款跌結(jié)算銀行島貸款企業(yè)叔自有針資金其他誓項目賴資金健的調(diào)轎劑占倆用資金告籌措陳原則充削分碰利危用終自鐮有無