2023年工程工作計劃模板錦集八篇

2023年工程工作計劃模板錦集八篇工程工作安排篇1

畢業(yè)設(shè)計（論文）是是本科培育方案的重要組成部分，是培育學(xué)生理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)和提高學(xué)生創(chuàng)新實力的有效手段，是對學(xué)生駕馭和運(yùn)用所學(xué)基本理論、基本學(xué)問、基本技能以及從事科學(xué)探討實力的綜合考核，全部畢業(yè)生和指導(dǎo)老師都應(yīng)當(dāng)高度重視。依據(jù)中地長院字34號“中國地質(zhì)高校長城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）工作細(xì)則（試行）”文件要求，為加強(qiáng)畢業(yè)論文管理，提高畢業(yè)論文質(zhì)量，我系本著早部署、嚴(yán)要求、重質(zhì)量的原則，對XX屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作初步做出如下支配。

工程技術(shù)系XX屆畢業(yè)生共計476人，其中土木工程專業(yè)210人，機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)221人，測繪工程專業(yè)45人。

一、選題與定題階段（XX年9月—12月6日）

1．XX年9月1日—11月15日，以教研室為單位，負(fù)責(zé)本專業(yè)指導(dǎo)老師名單的確定和題目的收集工作。

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目確定后，指導(dǎo)老師要剛好做好各項打算工作，其中包括擬定任務(wù)書、指導(dǎo)書，收集資料以及做好試驗的打算工作，制定指導(dǎo)安排和工作程序。

2．11月16日—20日，教研室主任會同系領(lǐng)導(dǎo)審查畢業(yè)設(shè)計（論文）題目及指導(dǎo)老師，并確定最終學(xué)生所選題目和指導(dǎo)老師名單。

3．11月21日—30日，各教研室將系主任批準(zhǔn)題目進(jìn)行安排，制定學(xué)生選題支配并協(xié)同輔導(dǎo)員制定各專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）動員會會議支配。

4、12月1日，各專業(yè)召開XX屆畢業(yè)設(shè)計（論文）動員大會，要求全部畢業(yè)生參與。

5、12月1日—2日，各教研室會同各專業(yè)輔導(dǎo)員組織學(xué)生起先初步選題，12月2日下午學(xué)生以班為單位提交畢業(yè)論文（設(shè)計）題目結(jié)果交至各專業(yè)教研室。

6、12月3日—5日，教研室負(fù)責(zé)匯總學(xué)生選題結(jié)果，調(diào)整平衡各位指導(dǎo)老師所帶學(xué)生，教研室依據(jù)學(xué)生意向、學(xué)生本人的實際實力、成果以及課題的類型、重量、難易程度，結(jié)合指導(dǎo)老師的看法進(jìn)行綜合平衡，最終確定課題安排，并將最終選題結(jié)果進(jìn)行匯總報系主任審批。

7．12月6日—7日，由系領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任審核最終選題結(jié)果，對不符合要求的重新擬題安排，直至通過。系里負(fù)責(zé)將最終選題結(jié)果公布于眾，確保每位學(xué)生拿到所選題目。教研室負(fù)責(zé)匯總所選題目，填寫“中國地質(zhì)高校長城學(xué)院XX屆畢業(yè)設(shè)計（論文）選題匯總表”。

8．12月8日—12月10日，以教研室為單位，支配每組指導(dǎo)老師與學(xué)生見面，向?qū)W生講明開題內(nèi)容、形式、探討（設(shè)計）流程、寫作要求和時間期限等詳細(xì)要求，解答學(xué)生疑問，指定主要參考資料，并以書面形式將課題任務(wù)書下達(dá)給學(xué)生。介紹開題報告的寫作要求及方法、如何寫文獻(xiàn)綜述、翻譯外文文獻(xiàn)及其留意事項等。公布院、系兩級對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的要求、評分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理規(guī)定。

本次畢業(yè)設(shè)計（論文）階段，各教研室需指定一名專職老師負(fù)責(zé)畢業(yè)設(shè)計（論文）各項工作的落實和傳達(dá)工作，并剛好做好教研室和系之間的溝通。

二、開題與寫作階段（XX年12月10日—XX年4月30日前）

1、12月10日—20日，學(xué)生在接到畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書后，在查閱、收集、整理、歸納文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，向指導(dǎo)老師提呈調(diào)查探討提綱，并撰寫畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告，內(nèi)容包括課題的目的、意義、探討現(xiàn)狀、探討方案、進(jìn)度支配、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。指導(dǎo)老師導(dǎo)老師看法作對畢業(yè)論文的開題報告進(jìn)行審核，將存在問題剛好反饋給學(xué)生，學(xué)生依據(jù)指進(jìn)一步修改。指導(dǎo)老師起先填寫“開題報告批閱表”。

2、12月21日—22日，系里組織召開“開題報告會”，對學(xué)生的開題報告進(jìn)行審核。審核小組成員由具有指導(dǎo)老師資格的老師擔(dān)當(dāng)，人數(shù)為3—4人，組長由副教授以上職稱的老師擔(dān)當(dāng)，指導(dǎo)老師不能擔(dān)當(dāng)所指導(dǎo)學(xué)生開題審核小組組長。

開題報告會要求學(xué)生利用10—15分鐘左右時間精要匯報論文工作內(nèi)容和工作思路，回答審核小組成員的提問。開題報告會學(xué)生匯報的狀況要有專人記錄，并填寫指導(dǎo)老師聯(lián)系狀況登記表，作為論文資料存檔。審核小組成員在學(xué)生匯報結(jié)束后探討，形成小組看法。小組和學(xué)院均審核通過后，學(xué)生根據(jù)開題報告的要求開展畢業(yè)論文。開題后，論文選題和指導(dǎo)老師確定，不得隨意更改。論文撰寫階段，指導(dǎo)老師應(yīng)與學(xué)生保持親密聯(lián)系，剛好溝通。

3、12月23日—31日，由指導(dǎo)老師指導(dǎo)學(xué)生查閱資料，學(xué)生應(yīng)結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題進(jìn)行外文資料閱讀，并翻譯外文資料，字?jǐn)?shù)不少于3000字。

4、XX年1月1日—1月20日，學(xué)生向指導(dǎo)老師匯報開發(fā)設(shè)計進(jìn)展、文獻(xiàn)閱讀狀況，并撰寫文獻(xiàn)綜述。學(xué)生完成文獻(xiàn)綜述、外文翻譯的指導(dǎo)工作，學(xué)生將文獻(xiàn)綜述和外文翻譯定稿交與指導(dǎo)老師。經(jīng)指導(dǎo)老師批閱通過后著手畢業(yè)論文的寫作。指導(dǎo)老師填寫指導(dǎo)老師聯(lián)系狀況登記表，了解學(xué)生進(jìn)展?fàn)顩r。

5、XX年1月21日—3月6日，學(xué)生起先編寫畢業(yè)設(shè)計（論文）工作安排，進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計（論文）的撰寫階段。在假期內(nèi)利用電子郵件等方式與指導(dǎo)老師溝通，修改安排和設(shè)計（論文），指導(dǎo)老師填寫“指導(dǎo)記錄表”。指導(dǎo)老師整理、匯總開題報告終稿，填寫指導(dǎo)老師看法和教研室看法。教研室組織對開題報告的互查工作。學(xué)生進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計繪圖、試驗、實習(xí)等階段。

6、3月8日前，系組織對開題報告、文獻(xiàn)綜述、譯文的審查工作，對不符合質(zhì)量要求的開題報告、文獻(xiàn)綜述、譯文限期整改。接受學(xué)院、系對開題報告、文獻(xiàn)綜述、外文譯文的隨機(jī)抽查。學(xué)生提交畢業(yè)設(shè)計（論文）工作安排，經(jīng)指導(dǎo)老師批閱同意后方可實施。

7．3月9日—3月31日，學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計（論文）雛形，并學(xué)生定期向指導(dǎo)老師匯報進(jìn)度，聽取指導(dǎo)老師的看法和指導(dǎo)，指導(dǎo)老師依據(jù)指導(dǎo)狀況填寫指導(dǎo)老師聯(lián)系狀況登記表。

8．4月1日—4月15日，進(jìn)入中期檢查階段，依據(jù)檢查狀況，填寫“中期檢查表”。指導(dǎo)老師必需從時間、精力予以充分保證，并依據(jù)進(jìn)程支配進(jìn)行階段性檢查，填寫指導(dǎo)老師聯(lián)系狀況登記表。系組織專家在中期對畢業(yè)論文的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行集中檢查，并對檢查狀況進(jìn)行總結(jié)，并將書面總結(jié)報教務(wù)處。教務(wù)處組織工作人員對各學(xué)院畢業(yè)論文工作進(jìn)展?fàn)顩r和中期檢查狀況進(jìn)行抽查。

9．4月17日前，學(xué)生依據(jù)《中國地質(zhì)高校長城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫規(guī)范》完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的寫作，要求學(xué)生本人用計算機(jī)排版、打印，并且要求思想端正、觀點(diǎn)明確、實事求是、撰寫規(guī)范、文筆通順。

10、4月21日前，學(xué)生提交論文終稿給指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師依據(jù)設(shè)計和論文狀況填寫“指導(dǎo)老師評閱書”，匯總指導(dǎo)老師評閱成果。

11．4月22日—28日，教研室負(fù)責(zé)檢查畢業(yè)設(shè)計（論文）完成狀況（要求學(xué)生進(jìn)行演示），并組織專家進(jìn)行評閱，填寫“專家批閱書”。教研室負(fù)責(zé)匯總專家評閱成果，不符合要求的學(xué)生不允許參與答辯。

12．4月29日—30日，系里召開畢業(yè)設(shè)計（論文）中期檢查總結(jié)會，匯合看法，整改論文。

三、答辯與成果評定階段（XX年5月5日—5月24日）

1．5月5日，成立系級畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會，對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作進(jìn)行全面監(jiān)控，答辯委員會主任由系主任擔(dān)當(dāng)。以教研室為單位審查設(shè)計（論文），審查合格者由論文指導(dǎo)小組及論文評閱老師舉薦方可參與答辯。不合格者限期整改經(jīng)審查合格后由學(xué)生提交答辯申請。

2、5月6日—8日，系辦負(fù)責(zé)制定各專業(yè)答辯日程總體支配。

3．5月9日，通知學(xué)生答辯時間、答辯流程和留意事項等。

4．5月15日，XX屆畢業(yè)生答辯正式起先，各答辯小組按10%比例舉薦優(yōu)秀論文。答辯未通過者限期整改，并申請參與其次次答辯。

5．5月20日前，各教研室負(fù)責(zé)匯總答辯成果。對申請參與其次次的論文進(jìn)行審查，不合格者整改經(jīng)審查合格后提交答辯申請。做出其次次答辯支配。

6．5月21日，其次次答辯（其次批答辯成果原則上應(yīng)低于第一批答辯成果），教研室統(tǒng)計其次次答辯成果。

7．5月24日前，完成答辯工作，完成成果綜合評定，評比學(xué)院優(yōu)秀論文。并接受學(xué)校對畢業(yè)設(shè)計（論文）的抽檢。

四、評優(yōu)與總結(jié)階段（XX年5月25日—6月10日）

1．5月25日，依據(jù)評優(yōu)答辯結(jié)果，上報評比校級優(yōu)秀畢業(yè)論文的參評論文。

2．5月26日前，學(xué)生以班為單位按學(xué)號依次提交畢業(yè)設(shè)計（論文）裝訂版和電子版終稿至教研室。

3．5月27日前，匯總、整理畢業(yè)設(shè)計（論文）電子版，上報教務(wù)處。

4．5月27日—5月29日，各教研室和系辦完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的裝訂存檔工作。

5．6月10日前，依據(jù)教務(wù)要求上報教務(wù)處XX屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作總結(jié)。

工程技術(shù)系

XX年11月15日

工程工作安排篇2

1、按申報安排，各試驗室剛好選購 設(shè)備儀器，完善和建設(shè)好本試驗室。加大投入資金，充溢通信、電拖、電力電子、電子商務(wù)、智能儀表等試驗室的設(shè)備，新建工廠供電、數(shù)字視頻試驗室。

2、根據(jù)江蘇省高?；A(chǔ)試驗室評估要求，抓好電工電子試驗中心日常管理工作，帶動電子信息與限制技術(shù)、計算機(jī)試驗室的建設(shè)，改善試驗條件，并做好試點(diǎn)試驗室的開放工作，積累閱歷，努力提高學(xué)生的動手實力。

3、接著抓好試驗師資隊伍的建設(shè)，充溢試驗老師隊伍，確保試驗教學(xué)的順當(dāng)進(jìn)行。

4、抓好試驗室的平安保衛(wèi)工作，接著做好試驗室日常教學(xué)與管理工作，建立好各種臺帳。抓好試驗室衛(wèi)生工作，并定期檢查，加強(qiáng)考核力度。

5、按有關(guān)管理制度，做好試驗室日常管理工作。加強(qiáng)對試驗教學(xué)秩序的管理和檢查，加強(qiáng)對試驗教學(xué)考核的力度，逐步提高試驗教學(xué)效果，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為培育高素養(yǎng)好用性人才而奮斗。

6、主動做好申報省重點(diǎn)試驗室的各項打算工作。

電子工程系試驗室

20xx年1月28日

工程工作安排篇3

工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項治理工作的總體部署和要求,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、突出重點(diǎn)，接著深化開展專項治理工作，努力取得工程治理工作新成就。

實行差別化監(jiān)督管理。對建立健全守信激勵和失信懲戒制度。參加投標(biāo)、資格審查、履約擔(dān)保、質(zhì)量保證和出省施工等方面賜予實惠和支持；對信用等級低和不良行為性質(zhì)嚴(yán)峻的從業(yè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管，市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面加以限制。

一、深化重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理

一）著力治理違反建設(shè)程序等問題。落實建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范工程建設(shè)項目決策管理。明確建設(shè)單位工程項目第一責(zé)任人的責(zé)任，肅穆查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、未依法取得施工許可而擅自開工建設(shè)等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件，凡是未辦理立項審批（核準(zhǔn)）土地及規(guī)劃手續(xù)，未經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查或?qū)彶椴缓细瘢环蠂耶a(chǎn)業(yè)政策，高能耗、高污染的項目，不滿意建筑節(jié)能規(guī)范和要求，以及不具備工程質(zhì)量平安保證措施的項目，一律不予頒發(fā)施工許可證。嚴(yán)格項目的資金審查，凡是建設(shè)資金不落實的一律不得批準(zhǔn)開工建設(shè)。對一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項目的行為，要堅決予以制止。

二）著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動。

招標(biāo)人必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，1提高招標(biāo)信息發(fā)布透亮度。依法必需公開招標(biāo)的項目。依法在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告，保證潛在投標(biāo)人公允、剛好、便捷地獲得招標(biāo)信息。

招標(biāo)文件應(yīng)采納國家和省有關(guān)行政主管部門制定的范本。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查，2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查。依法必需招標(biāo)的項目。依法訂正招標(biāo)文件編制中限制、排斥潛在投標(biāo)人的行為，特殊是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級或附加專業(yè)資質(zhì)條件，制定不公允、不合理條款或要求供應(yīng)與履行合同無關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅決予以制止。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間掛靠、借牌行為。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格動態(tài)監(jiān)管，3加強(qiáng)招標(biāo)代理行為監(jiān)管。根據(jù)《省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)代理行為的看法》進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員市場行為的監(jiān)管。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)、串標(biāo)行為。仔細(xì)落實招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為。開展掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)、收費(fèi)管理費(fèi)出借資質(zhì)等問題專項治理工作。對在招投標(biāo)活動中有違法違規(guī)行為的單位或個人、違法行為及處理結(jié)果要剛好記入不良行為記錄向社會公布，并對其在市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制。

三）著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問題.規(guī)范工程建設(shè)項目實施管理。

建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人，1加強(qiáng)建設(shè)單位發(fā)包行為管理。要加大對建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管。建設(shè)單位發(fā)包工程時應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個施工總承包單位。嚴(yán)厲查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個施工單位的肢解發(fā)包行為。對單位工程中部分專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程，建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位。

并對工地現(xiàn)場管理負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粚ζ涑邪秶鷥?nèi)施工平安、工程質(zhì)量及農(nóng)夫工工資支付負(fù)全責(zé)；分包單位對分包工程的質(zhì)量和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，2強(qiáng)化施工總承包企業(yè)的責(zé)任。要督促總承包企業(yè)仔細(xì)落實施工現(xiàn)場的管理責(zé)任。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ虛?dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不聽從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。要肅穆查處總承包單位以包代管行為。

切實加強(qiáng)對工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同的管理，3嚴(yán)格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機(jī)制。動態(tài)駕馭合同履約狀況，強(qiáng)化對合同備案特殊是重大變更備案的管理，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為。組織開展對工程承包合同履行的專項檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場管理班子、勞動用工方式以及資金流向等內(nèi)容，剛好發(fā)覺和查處轉(zhuǎn)包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。

四）著力治理質(zhì)量低劣等問題。規(guī)范工程建設(shè)項目質(zhì)量平安管理。

以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管，1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。仔細(xì)實行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第5號令）以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo)。強(qiáng)化市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動為重點(diǎn)，有針對性地改進(jìn)和完善監(jiān)管方式方法，促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高。組織開展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查在建擴(kuò)大內(nèi)需項目、災(zāi)后重建項目和保障性住房等民生工程建設(shè)項目，突出檢查工程參建各方和注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗收制度落實狀況。

加強(qiáng)施工過程質(zhì)量限制，2加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。要全面落實各方主體質(zhì)量責(zé)任。對隊伍選擇、材料選用、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。督促建設(shè)單位仔細(xì)履行質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)禁隨意壓縮合理工期、壓縮合理平安生產(chǎn)費(fèi)用，或授意設(shè)計單位、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，杜絕偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)理職責(zé)，落實項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件實施監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。

工程各參建單位的法定代表人、工程項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊執(zhí)業(yè)人員，3強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制。要仔細(xì)落實工程項目在設(shè)計運(yùn)用年限內(nèi)。按各自職責(zé)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。假如發(fā)覺質(zhì)量問題，無論其在什么崗位、擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。要建立完善質(zhì)量評價體系，充分發(fā)揮市場和社會對工程質(zhì)量行為的約束作用，不斷提高企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識和自覺性。

二、抓好排查問題整改

一）貫穿專項治理工作始終。對新開工項目要進(jìn)行滾動排查，接著加強(qiáng)工程建設(shè)項目的滾動排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和運(yùn)用國有資金工程建設(shè)項目實施全過程。對在建項目要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管、實時監(jiān)管。要根據(jù)邊查、邊改、邊建的要求，對排查出來的問題剛好進(jìn)行整改，剛好有效訂正各類問題，確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效益。

二）督促各整改單位明確整改時間進(jìn)度、整改措施和工作責(zé)任，切實落實整改責(zé)任。要建立整改臺帳。根據(jù)規(guī)定時限完成整改工作。要把握政策界限，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行整改，采納補(bǔ)辦手續(xù)、依法訂正和依法進(jìn)行懲罰等方式進(jìn)行整改，對造成嚴(yán)峻后果的肅穆追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，對排查問題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責(zé)任單位，加強(qiáng)整改工作監(jiān)督檢查，對組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、整改進(jìn)度推動遲緩的地區(qū)加大督促整改力度，并將整改工作質(zhì)量納入年度目標(biāo)考核，保證排查問題整改工作取得實效。

三、推動工程建設(shè)領(lǐng)域長效機(jī)制建設(shè)

一）要加強(qiáng)調(diào)研，建立健全配套制度。接著抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度和配套文件的制定和完善。著重針對問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)仔細(xì)分析緣由，探討治本之策。項目決策、規(guī)劃管理、工程招投標(biāo)、市場監(jiān)管和項目實施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)建立、出臺一批制度和規(guī)范性文件。修訂完善《省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行方法》制定出臺《省建筑業(yè)企業(yè)動態(tài)核查方法》省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施方法》省工程造價詢問企業(yè)信用評定暫行方法》等規(guī)范性文件。

二）加大工程建設(shè)領(lǐng)域行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化法規(guī)制度的執(zhí)行力。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)。強(qiáng)化對工程建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，堅決訂正各種違法違規(guī)行為，維護(hù)法規(guī)制度的肅穆性。組織開展全省建筑市場大檢查，肅穆查處不履行工程建設(shè)法定程序、轉(zhuǎn)包、違法分包等各種違法違規(guī)行為。對存在市場違法違規(guī)行為、發(fā)生質(zhì)量平安事故的企業(yè)和責(zé)任人，以及出租出借資質(zhì)資格、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，剛好依法撤銷、吊銷或降低其資質(zhì)資格，清出建筑市場。

四、主動推動有形市場建設(shè)

主動拓展建設(shè)工程交易中心市場服務(wù)功能、服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，充分發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作用。為建筑市場監(jiān)督管理供應(yīng)全面、規(guī)范高效的服務(wù)。擴(kuò)大建設(shè)工程交易中心交易內(nèi)容的覆蓋面，使之涵蓋包括勘察設(shè)計、項目管理、詢問服務(wù)、施工、監(jiān)理、專業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域。要在有形建筑市場現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上，健全和充溢相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為建筑市場參加各方供應(yīng)真實、精確、便捷的信息服務(wù)。

五、深化開展項目信息公開和誠信體系建設(shè)

一）全面深化開展項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作。組織開展工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)工作狀況檢查，推動工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)。制定《深化開展工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實施看法》明確工作目標(biāo)、職責(zé)、分工和任務(wù)。召開工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)現(xiàn)場溝通會。

二）實現(xiàn)信息的公開和共享。探討制定招標(biāo)代理、造價詢問、監(jiān)理企業(yè)市場行為信用評定方法，加強(qiáng)工程建設(shè)項目、信用信息公開。各地要根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開書目》和《工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息書目》剛好收集、整理、錄入、更新公開和發(fā)布工程建設(shè)項目信息和從業(yè)單位（人員）信用信息。有序開展信用評定工作。根據(jù)《省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行方法》要求，剛好查處和記錄市場主體的不良行為，向社會披露建筑市場主體誠信狀況，努力營造誠懇守信、失信必懲的氛圍。

工程工作安排篇4

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水。總結(jié)過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的不足。貳零壹零年是華府項目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的安排。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際狀況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致支配如下：

一、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風(fēng)管、1#——3#裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)記八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

依據(jù)集團(tuán)要求和項目施工進(jìn)度安排，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)建條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)驚慌。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在安排內(nèi)完成。因此，我工程部必需加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱難，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的主動協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個完備的句號。

誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個方面著手：

一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)

百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教化>培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教化培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必需建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、限制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。

2、依據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際狀況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受限制狀態(tài)。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定細(xì)心組織該工程的施工。在施工打算階段，仔細(xì)組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法精確的`傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員干脆向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工狀況、質(zhì)量狀況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的狀況及處理結(jié)果向下到工序組長做具體交代，并做好精確的記錄。

5、制定嚴(yán)格的測量限制措施，保證施工測量限制點(diǎn)精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量限制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消退與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱藏工程驗收簽證制度，全部隱藏工程覆蓋前必需申報相關(guān)人員驗收合格，并剛好辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序。

8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理供應(yīng)組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)覺問題剛好解決。進(jìn)度、計量和平安等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推動

克服工期驚慌的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的打算工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)支配施工，宣揚(yáng)工期驚慌形勢，激勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教化工作。項目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，剛好總結(jié)重在落實。

另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來限制。依據(jù)項目工期的詳細(xì)要求，根據(jù)各個分項工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實際特點(diǎn)制定工程的完成安排進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

依據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)建條件。

三、嚴(yán)格限制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的干脆費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他干脆費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們特別注意項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為限制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本限制安排，然后依據(jù)安排實行措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，限制成本。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：

1、不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前預(yù)料，事中限制，事后總結(jié)。

四、嚴(yán)格管理施工平安

堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“>平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深化開展以《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)教化活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。做到平安生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項>規(guī)章制度和平安檢查，平安教化，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問。

采納面上教化和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范實力。對新員工進(jìn)行崗前平安教化，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽。制定了一系列平安生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了平安生產(chǎn)機(jī)制。

五、加強(qiáng)>環(huán)境愛護(hù)工作

項目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作安排，主動推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚(yáng)教化活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

除此之外，必需做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，根據(jù)工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗。復(fù)驗合格后方可進(jìn)行移交。

其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教化，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，注意員工家庭、工作及健康，剛好總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細(xì)琢，熠熠生輝。這不是向往，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望，這是我項目部真真實切的希望。信任華府海景項目團(tuán)隊眾志成城，定會用辛勤的汗水凝合成年底那滿意的笑談。

工程工作安排篇5

一、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，全面落實工程建設(shè)各方主體平安生產(chǎn)責(zé)任

(一)嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體平安生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危急性較大分部分項工程專項整治以及重點(diǎn)危急源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的平安治理工作;強(qiáng)化平安生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范平安管理行為。

(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參與施工招投標(biāo);實行外地進(jìn)威施工企業(yè)平安生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員平安業(yè)績考核制度;強(qiáng)化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理平安監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職平安管理人員，凡負(fù)有平安生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷平安生產(chǎn)考核合格證書。

(五)仔細(xì)落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必需現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查;各級建筑平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。

二、加強(qiáng)隱患整治，深化開展平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動

(六)接著開展集中整治和專項整治活動。仔細(xì)組織開展好四個季度的集中整治行動;深化開展平安生產(chǎn)各類專項整治活動，確保平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動取得實效。

(七)加強(qiáng)對危急性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危急性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質(zhì)量平安聯(lián)動把關(guān)制度，肅穆查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

(八)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械平安管理。強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、運(yùn)用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，肅穆查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自運(yùn)用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。

(九)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭限制。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場，切實提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。

(十)加大平安生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑平安信用體系建設(shè)，主動開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動，肅穆查處平安事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化平安生產(chǎn)環(huán)境。

三、推動建筑平安標(biāo)準(zhǔn)化，深化開展平安文明工地創(chuàng)建活動

(十一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場平安防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理平安報監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必需供應(yīng)《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整齊。

(十二)全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。

(十三)實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)溝通，提高建筑施工平安文明水平。

(十四)仔細(xì)開展企業(yè)平安生產(chǎn)評價。嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價實施暫行方法》、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等，對建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)行評價，將評價結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升平安生產(chǎn)水平。

工程工作安排篇6

一、實訓(xùn)目的

1.幫助學(xué)生理解和消化《馬路工程造價》、《工程招投標(biāo)與合同管理》、《馬路施工組織設(shè)計》、《馬路工程經(jīng)濟(jì)》等課堂教學(xué)內(nèi)容，鞏固和加深課堂所學(xué)的理論學(xué)問；

2.熬煉學(xué)生運(yùn)用現(xiàn)行編制方法和定額進(jìn)行工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的筆算和電算，定額套用正確，指標(biāo)駕馭合理；

3.熬煉學(xué)生能結(jié)合工程實際狀況制定投標(biāo)策略，計算工程量清單報價；

4.培育學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、互幫互助的團(tuán)隊協(xié)作精神，養(yǎng)成嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和編制方法進(jìn)行造價文件編制的工作作風(fēng)。

二、實訓(xùn)任務(wù)

每班分為若干個工作小組，按要求完成：

1.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的筆算操作；

2.指定工程項目的施工圖預(yù)算文件的電算操作；

3.指定工程項目的投標(biāo)書。

三、實訓(xùn)組織

本次實訓(xùn)分兩批進(jìn)行，造價1311、1312班實訓(xùn)時間為13、14、15周；造價1313、1314、1315班實訓(xùn)時間為16、17、18周，每班分為若干個實訓(xùn)小組，共同完成實訓(xùn)下達(dá)的各項任務(wù)，提交成果。實訓(xùn)組織工作由實訓(xùn)指導(dǎo)老師全面負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)實訓(xùn)指導(dǎo)工作。

四、實訓(xùn)所需資料及設(shè)備

資料：《馬路工程預(yù)算定額》、《馬路工程概算預(yù)算編制方法》、《馬路工程機(jī)械臺班費(fèi)用定額》、《國內(nèi)工程招標(biāo)文件范本》、空白概預(yù)算表格、清單報價編制任務(wù)書、招投標(biāo)任務(wù)書、相關(guān)課程教材等。

設(shè)備：同望造價軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。

五、實訓(xùn)內(nèi)容和時間支配

本次實訓(xùn)共為期三周，從17周至19周，第一周為清單報價編制（筆算），

其次周為清單報價編制（電算），第三周為投標(biāo)書的編寫。詳細(xì)支配如下：

六、實訓(xùn)指導(dǎo)老師支配

七、實訓(xùn)要求

1.實訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)的實訓(xùn)規(guī)定，遵守實訓(xùn)紀(jì)律，未經(jīng)指導(dǎo)老師同意，不得缺勤，不得私自外出；

2.實訓(xùn)中要特殊留意資料保管和設(shè)備的平安，電腦和軟件在運(yùn)用過程中發(fā)覺問題應(yīng)剛好向指導(dǎo)老師報告。

八、實訓(xùn)提交成果

實訓(xùn)結(jié)束時，每組學(xué)生應(yīng)完成兩份清單報價文件，分別是筆算版和電算版；同時按格式要求提交一份投標(biāo)書。

工程工作安排篇7

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)隨意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會接著發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的剛好性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部詳細(xì)工作安排：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到

人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對中心空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)