公司寬帶薪酬管理制度

公司寬帶薪酬管理制度1.薪酬管理的基本定義薪酬管理是管理學(xué)中的一個(gè)重要分支，指的是組織對(duì)員工報(bào)酬的設(shè)計(jì)、制定、執(zhí)行和評(píng)估等全部工作。薪酬管理的目的是吸引、激勵(lì)、留住人才，保證企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展。薪酬管理需要制定合理的制度，透明公正、有激勵(lì)性、可操作性強(qiáng)。2.公司寬帶薪酬管理的基礎(chǔ)框架2.1概述公司寬帶薪酬管理的核心是設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工積極工作，提高員工的工作幸福感與滿意度，保障公司的業(yè)績(jī)發(fā)展。為保證公司寬帶薪酬管理制度具有說(shuō)服力，必須建立完善的組織體系，明確各級(jí)員工的職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界。2.2基本靈活工資組成靈活工資是指企業(yè)中員工工資中的最大一部分能夠根據(jù)員工的不同工作業(yè)績(jī)進(jìn)行靈活調(diào)整的一種工資形態(tài)。公司寬帶薪酬管理中，明確企業(yè)中員工的基本工資、津貼和獎(jiǎng)金三個(gè)部分組成，其中次之的為提成、通訊津貼、扶貧津貼、補(bǔ)貼、福利等等。2.3調(diào)整期間為了保證公司寬帶薪酬管理的連續(xù)性，在管理時(shí)需要設(shè)定具體的調(diào)整期間，調(diào)整期間是指企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。通常的調(diào)整期間為半年或一年。在調(diào)整期間內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的實(shí)際情況不斷調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。2.4調(diào)整的應(yīng)用范圍在進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，需要注意的是調(diào)整的應(yīng)用范圍。調(diào)整的應(yīng)用范圍通常包括在企業(yè)內(nèi)有效工作滿一年，前一年的績(jī)效評(píng)估達(dá)到2分以上的員工。需要明確的是，定期的薪酬調(diào)整不僅滿足員工對(duì)薪資結(jié)構(gòu)的期望，同時(shí)也符合企業(yè)的變化。3.公司寬帶薪酬管理的重點(diǎn)措施3.1工資水平調(diào)整企業(yè)應(yīng)觀察整個(gè)行業(yè)的工資水平，及時(shí)調(diào)整與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的薪酬水平，以保持整個(gè)行業(yè)之間的公平和競(jìng)爭(zhēng)。3.2績(jī)效考核績(jī)效考核是激勵(lì)員工有效工作的必備手段之一。公司應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的績(jī)效評(píng)估制度，以便于員工更全面、深入的了解自己的工作業(yè)績(jī)，提高員工對(duì)自己的工作認(rèn)同度。3.3獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度是基于員工績(jī)效評(píng)估體系，針對(duì)員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施。對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工應(yīng)該給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)以及實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工適當(dāng)給予懲罰以期提高員工的工作積極性。3.4員工保障制度員工保障制度指的是企業(yè)對(duì)員工正當(dāng)權(quán)益的保障，包括工資保障、職業(yè)安全、休假制度、供應(yīng)商保護(hù)等保障內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該重視員工保障制度的建設(shè)，使員工感受到公司的關(guān)愛(ài)。4.公司寬帶薪酬管理的執(zhí)行4.1重點(diǎn)群體的管理對(duì)于公司中具有重要意義并高風(fēng)險(xiǎn)的群體，應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的管理制度。例如在任職期內(nèi)，保持管理人員薪酬的穩(wěn)定性，保證優(yōu)秀員工的高比例升職率等。4.2管理過(guò)程中的安全性公司寬帶薪酬管理制度執(zhí)行過(guò)程中，需要注意公司和員工的職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須在管理過(guò)程中建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括應(yīng)急預(yù)案、養(yǎng)老保險(xiǎn)等。4.3數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析在執(zhí)行公司寬帶薪酬管理制度時(shí)，還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能夠更加深入的了解員工的薪酬?duì)顩r和實(shí)際工作業(yè)績(jī)，有效的推動(dòng)公司寬帶薪酬管理制度的不斷改進(jìn)。5.結(jié)語(yǔ)公司寬帶薪酬管理制度是一