建筑公司工程總承包規(guī)則制度

建筑公司工程總承包規(guī)則制度1.背景對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，工程承包商在建設(shè)中起著重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了提高工程承包商的競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑公司必須制定一套科學(xué)的工程總承包規(guī)則制度，保證工程的順利進(jìn)行。2.定義2.1工程總承包指由建筑公司或者其子公司作為總體承包商，承攬建筑工程項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)范圍，包括施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供貨、調(diào)試等。2.2工程分包指將總承包商自己不能完成或者不能專業(yè)完成的一部分工作分包給其他企業(yè)進(jìn)行，例如部分設(shè)計(jì)、施工等。3.總承包規(guī)則制度的組成部分3.1總承包管理此部分包括總承包的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)管理，總承包商監(jiān)理及分包商質(zhì)量管理等。3.2總承包條款和合同管理包含了總承包的合同書面規(guī)定、合同變更以及總承包與分包合同管理等。3.3工程分包管理包含分包商的選擇、合同管理、施工組織設(shè)計(jì)及施工管理等。4.工程總承包管理4.1總承包商應(yīng)明確自己的職責(zé)總承包商應(yīng)定義運(yùn)營(yíng)策略、基本管理制度、人員職責(zé)等。4.2總承包商應(yīng)建立完善的管理機(jī)構(gòu)總承包商應(yīng)設(shè)立總部、分公司等機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置管理體系，完善管理流程，確保各管理單元協(xié)調(diào)工作。4.3總承包商應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)有獨(dú)立的質(zhì)量控制部門和質(zhì)量管理體系，不斷完善體系，提高質(zhì)量水平。4.4總承包商應(yīng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有專業(yè)人員,并要與各專業(yè)工程部門進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào),同時(shí)考慮環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)施工管理的規(guī)范化。4.5總承包商應(yīng)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總承包商應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與管理創(chuàng)新，并采取各種措施鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作。4.6總承包商應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理和分包商管理應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理部門，加強(qiáng)對(duì)分包商的監(jiān)管和引導(dǎo)。5.總承包條款和合同管理5.1總承包商應(yīng)了解相關(guān)法律法規(guī)總承包商應(yīng)了解國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，確保總承包合同條款的合法合規(guī)。5.2總承包合同書面規(guī)定總承包合同需要明確工程的建設(shè)內(nèi)容、工程時(shí)間、質(zhì)量要求、分包范圍、評(píng)審、驗(yàn)收、保修等，確保工程順利進(jìn)行。5.3合同變更和管理建筑公司及其總承包商應(yīng)為簽訂合同可能出現(xiàn)的影響和調(diào)整制定一個(gè)完整、明確、合法的變更程序。6.工程分包管理6.1分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)建筑公司及其總承包商應(yīng)按照實(shí)際情況對(duì)分包商的選擇進(jìn)行評(píng)估，確保分包商能夠滿足工程的施工要求。6.2合同管理建筑公司及其總承包商應(yīng)為分包商簽訂有關(guān)工程分包合同。雙方應(yīng)在工程分包合同中明確工作范圍、具體的工程量、投標(biāo)報(bào)價(jià)和支付方式等。6.3施工組織設(shè)計(jì)和施工管理建筑公司及其總承包商應(yīng)對(duì)分包商的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)加強(qiáng)施工管理，確保分包商的施工速度、質(zhì)量和安全。7.總結(jié)以上是一些建議，建筑公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。一套完善的工程總承包