工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)（通用7篇）

第頁(yè)共頁(yè)工程工程管理心得體會(huì)〔通用7篇〕工程工程管理心得體會(huì)〔通用7篇〕工程工程管理心得體會(huì)1最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師教師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)歷的交流會(huì)議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資，而人無(wú)疑是一切資中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)工程。而要完成一個(gè)工程就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配合適的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的考慮力?？紤]力進(jìn)步了觀察敏銳了，才能開(kāi)掘出別人的特色，并善加利用。開(kāi)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)視把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保工程可以按照方案執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，施行起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻無(wú)視了整個(gè)工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其別人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像工程管理經(jīng)歷交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置，理解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起方案來(lái)就更有根據(jù)了。通過(guò)這兩次工程管理的經(jīng)歷交流，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)工程，進(jìn)展工程管理，設(shè)計(jì)出合適我們用的工程管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間本錢(qián)。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。希望這項(xiàng)工作可以盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來(lái)，相信所有人都會(huì)盡力配合的。工程工程管理心得體會(huì)2一、以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有才能的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目的，工程管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司工程管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信譽(yù)評(píng)價(jià)都進(jìn)展了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理才能差、作戰(zhàn)才能不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參加工程。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本情況、資配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約才能和施工管理程度。二、推進(jìn)責(zé)任本錢(qián)管理向縱深開(kāi)展，搞好過(guò)程控制20xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任本錢(qián)管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程可以堅(jiān)持做好月度本錢(qián)分析^p例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任本錢(qián)管理工作獲得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)可以重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任本錢(qián)管理工作有的放矢。同時(shí)，完善責(zé)任本錢(qián)報(bào)表制度，按要求搜集、整理并上報(bào)責(zé)任本錢(qián)報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任本錢(qián)報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理方法”，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程管理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過(guò)增強(qiáng)工程合同管理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效施行。四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)工程效益化工程管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并根據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查理解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搜集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各工程可以及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的施行力度。為了進(jìn)步公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理程度，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升工程管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作才能和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步。五、堅(jiān)持工程管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程管理程度完善制度體系建立，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及工程管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)工程管理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度方案的執(zhí)行情況等。工程工程管理心得體會(huì)3光陰飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程工程管理這門(mén)課程上，我學(xué)到了很多知識(shí)，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。建筑工程工程管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)展前期籌劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、消費(fèi)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)工程組成員按照進(jìn)程表完成工程；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析^p；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、本錢(qián)核算和分析^p、洽商變更；消費(fèi)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度方案編制、資需用方案、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是消費(fèi)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度方案編制、資需用方案、施工操作。第一門(mén)實(shí)訓(xùn)的是凱旋門(mén)這個(gè)工程，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在教師的帶著和指導(dǎo)下，還是把凱旋門(mén)這個(gè)工程完成了，但是由于經(jīng)歷的不住，我們狠狠的賠本了，其中待工費(fèi)占了很大的比例?？赡苁沁\(yùn)氣不行，沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最后是班長(zhǎng)隨意幫我安排的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無(wú)法融入他們的圈子，剛開(kāi)場(chǎng)幾節(jié)課除了工程經(jīng)理外其他的根本不理我，但是我也沒(méi)有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有工程經(jīng)理和我在做。第二門(mén)實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程，這個(gè)工程工程就不是教師帶著，而是我們自己籌劃，自己施行。由于工程經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以，我就自己一個(gè)人做了籌劃，由于上一門(mén)的實(shí)訓(xùn)是教師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課，所以我對(duì)工程籌劃不是太懂，做起籌劃就比擬費(fèi)力，但是，在我屢次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了籌劃還做出來(lái)了，然后就拿給教師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒(méi)法，我又重頭認(rèn)真分析^p和核對(duì)，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外，其他的都是總分值。第三門(mén)就是最后的天津港工程了，但不用實(shí)際操作，只用籌劃，由于有了上次的籌劃經(jīng)歷，這次籌劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多，但是還是覺(jué)得比擬開(kāi)心，畢竟是自己的心血。學(xué)然后知缺乏，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，沒(méi)有這次理論也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性，畢竟個(gè)人的力量是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深化的體會(huì)了這一點(diǎn)。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)，但有了這次的經(jīng)歷教訓(xùn)，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。工程工程管理心得體會(huì)4為期2天的“工程工程管理”培訓(xùn)順利完畢了。通過(guò)這次培訓(xùn)開(kāi)闊了我的眼界、拓展了我的知識(shí)面，使我感覺(jué)到受益非淺。下面談一談我的學(xué)習(xí)體會(huì)。平時(shí)，我們常常說(shuō)做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人，這不應(yīng)僅僅從口頭上喊一喊，而應(yīng)確確實(shí)實(shí)得做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人，我們的工作需要我們這樣做,我們的社會(huì)也需要我們這樣做。日常學(xué)習(xí)并不是僅進(jìn)展狹隘的書(shū)本理論知識(shí)學(xué)習(xí)，它包括工作生活中的各方各面，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見(jiàn)識(shí)，其應(yīng)包括書(shū)本知識(shí)的學(xué)習(xí)與社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們也只有通過(guò)多多學(xué)習(xí)尤其是那些成功人士或業(yè)內(nèi)資深人士說(shuō)的、做的，這樣很有利于進(jìn)步我們的學(xué)習(xí)才能、工作才能、處世才能，平時(shí)也許理論知識(shí)有了很多，但還需要通過(guò)理論驗(yàn)證從而做到真正的吸收，不能做一個(gè)只講理論干不來(lái)實(shí)際工作的迂腐文人。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我們愈是感到有難度，就說(shuō)明我們對(duì)該方面愈是無(wú)知，我們愈是要搞清楚它，我們知道的越多，我們的承受才能、學(xué)習(xí)才能、工作才能才會(huì)愈強(qiáng)，我們掌握的生活技能就會(huì)比平常人多，我們的生存才能也就會(huì)比別人強(qiáng)。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知道工程工程管理不僅要求我們要有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，還要求我們要有過(guò)硬的管理程度。不懂專業(yè),我們無(wú)從去管理，只懂專業(yè)缺乏管理才能，我們的工作效率、工作才能就會(huì)大打折扣，我們就缺乏為一名出色的工程管理人員。通過(guò)此次工程工程管理培訓(xùn)，也許我們并不能準(zhǔn)確記住某個(gè)參數(shù)，但是對(duì)工程工程建立所涉及的業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等部門(mén)之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都有了一個(gè)大致理解，對(duì)工程工程建立所涉及的管理、技術(shù)工作有一個(gè)明晰的概念,需要時(shí)通過(guò)快速查閱質(zhì)料使問(wèn)題得以解決。通過(guò)此次培訓(xùn)我根本上比擬全面的理解了工程工程管理所應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、制度等，為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)根底。工程工程管理心得體會(huì)5隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和開(kāi)展，建立工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的消費(fèi)方式和組織構(gòu)造發(fā)生了深化的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)步工程施工管理成為工程工程開(kāi)發(fā)與建立至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量平安與進(jìn)度控制管理，再到后期工程開(kāi)工驗(yàn)收管理進(jìn)展了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深化的理解。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)展了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，如今將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程工程施工管理為主。工程工程的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。一、本錢(qián)控制。工程施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—本錢(qián)，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少本錢(qián)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而本錢(qián)在施工當(dāng)中那么是可控制的，因此本錢(qián)控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。工程施工開(kāi)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)工程施工本錢(qián)設(shè)立控制目的。目的確實(shí)定應(yīng)注意其合理性，目的太高那么易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。假如目的本錢(qián)確定合理，那工程施工的實(shí)際本錢(qián)就應(yīng)該與目的本錢(qián)相差不多。相差太多，不是目的本錢(qián)確定有問(wèn)題，就是工程施工有不善的地方〔譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況〕。在工程施工過(guò)程中，工程經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)本錢(qián)控制責(zé)任的同時(shí)，享有本錢(qián)控制的權(quán)利，同時(shí)工程經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)展定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)控制，才能收到預(yù)期的效果。二、進(jìn)度控制。首先，編制進(jìn)度方案應(yīng)在充分掌握工程量及工序的根底上進(jìn)展。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且適宜的資，以最終確定方案工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案的完成情況。編制完進(jìn)度方案不是將它束之高閣，不按照方案進(jìn)展施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與方案有偏向，尋找原因，落實(shí)趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進(jìn)展一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照方案進(jìn)展施工，原那么上不提倡趕工期。進(jìn)度方案是在施工單位所能獲取的且適宜的資的根底上進(jìn)展編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工本錢(qián)的根底上形成的，增大資投入將進(jìn)步施工本錢(qián)、減少利潤(rùn)。三、質(zhì)量控制。工程施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何工程都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比擬高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人可以主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的才能、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或廉價(jià)的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原那么。3、機(jī)械使用的控制。機(jī)械的使用可以有效的進(jìn)步消費(fèi)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大進(jìn)步且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工平安。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)置、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)展評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。工程工程管理心得體會(huì)6建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析^p自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法進(jìn)步施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)無(wú)視了施工平安的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)展工程的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)展管理。在實(shí)際工程工程中，需要結(jié)合各工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)歷，才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施工任務(wù)。我們一直講工程管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說(shuō)無(wú)論工程大小，其根本的管理理念、過(guò)程和方法是一致的。但是，對(duì)于大型基建工程，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的工程管理人員在大型基建工程上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原那么大型基建工程投資宏大，技術(shù)和資投入宏大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建立周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或工程管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、方案權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和標(biāo)準(zhǔn)，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者工程的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建工程以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型工程建立的生命線，是貫穿整個(gè)工程管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建工程的把握和掌控。因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：但凡政策的規(guī)定程序，必須英勇面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或幸運(yùn)；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法；在做方案的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折〔如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)〕等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是，當(dāng)你以幸運(yùn)的心理試圖躲避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建工程管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門(mén)、多專業(yè)溝通的工作才能大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和進(jìn)步與多部門(mén)、多專業(yè)溝通的工作才能。工程管理的教科書(shū)上說(shuō)，工程經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在理論中探索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建工程管理中與多部門(mén)、多專業(yè)有效溝通的原那么是：尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門(mén)和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專業(yè)立場(chǎng)，虛心聽(tīng)取和請(qǐng)教不同部門(mén)、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見(jiàn)，慎重慎重地處理相關(guān)問(wèn)題。隔行如隔山，當(dāng)我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候，首先應(yīng)該靜下心來(lái)，站在對(duì)方的角度，設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方意見(jiàn)的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問(wèn)題，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善？對(duì)方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合？尊重對(duì)方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是進(jìn)步自己，何樂(lè)不為？所謂積極主動(dòng)，就是要事先做出溝通工作方案，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項(xiàng)提早羅列出來(lái)，然后，根據(jù)工程管理的實(shí)際進(jìn)度，按照方案，按部就班，提早溝通，主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程情況，提早組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭(zhēng)獲得到理解和支持。防止等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去，這樣只會(huì)事倍功半。所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門(mén)，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶然采用，但是，對(duì)于重大工程管理事項(xiàng)和重要部門(mén)而言，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提早制定方案，精心籌劃施行，隆重嚴(yán)肅召開(kāi)。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法我們不可能像管理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的工程管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握工程管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目的，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作那么完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。還有一個(gè)工程管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望可以專門(mén)有所闡述。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突üこ痰墓芾碇?，與小型工程一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目的要求，不是面面俱到才好，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快那么快，當(dāng)緩那么緩，該放就放，以保證有限的工程管理資更有效的利用。比方，在施工過(guò)程中的不同階段，工程管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理那么可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng)，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹施行，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行，等等。假如沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn)，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)。“文武之道，一張一弛”，用在工程管理上也是很恰當(dāng)?shù)?。四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)在短平快的小型基建工程上，工程管理從頭負(fù)責(zé)到底，責(zé)任明確，權(quán)利集中，有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄的感覺(jué)。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和就必須大大地收斂。在重大基建工程管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，涉及部門(mén)和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng)，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多；建立周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆，工程都還沒(méi)有完成；工程管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建立公司；工程的上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建立成功完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量平安出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過(guò)工程成敗的責(zé)任。所以，作為一個(gè)專業(yè)的工程管理人員，在重大基建工程上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)利，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了工程成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)程度，服從命令聽(tīng)從指揮，而已，別無(wú)它求。工程工程管理心得體會(huì)7我國(guó)每年的工程工程投資規(guī)模宏大，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和人民生活程度的進(jìn)步。工程工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到開(kāi)工驗(yàn)收都是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因此，工程工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。一、工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述現(xiàn)代工程管理開(kāi)場(chǎng)于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事工程和宇航工程上開(kāi)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類(lèi)型的民用工程。工程管理對(duì)方案、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，工程管理開(kāi)場(chǎng)更加注重人的因素，注重顧客需求和施行人性化管理。工程工程管理是以建立工程工程為管理對(duì)象，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和本錢(qián)核算制為根底，以管理層和作業(yè)層相別離為特征，按照工程工程消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)展有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的方案、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和完畢階段。其中，起始階段是為整個(gè)工程準(zhǔn)備資和制定各種方案，執(zhí)行階段是監(jiān)視和指導(dǎo)工程的.施行、完善各種方案并最終完成工程的目的，而完畢階段是對(duì)工程進(jìn)展總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程工程管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)就是在工程管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程工程都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程工程施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目的對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析^p和處置進(jìn)展決策的過(guò)程。包括工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程工程風(fēng)險(xiǎn)分析^p和工程工程風(fēng)險(xiǎn)控制。二、工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程(一)工程工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目的順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析^p法或者故障樹(shù)分析^p法進(jìn)展有效區(qū)分。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加詳細(xì)的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)展分解。風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可防止的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為部分風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。那么，在工程工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的根底數(shù)據(jù)不完好、不可靠，分析^p模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完好，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)缺乏或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工平安措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未到達(dá)規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏工程管理才能，組織不妥當(dāng)，目的不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度方案中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)消費(fèi)率低，材料供給缺乏，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);本錢(qián)管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類(lèi)型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供給上的原材料、成品、半成品的供貨缺乏或拖延，數(shù)量過(guò)失，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供給缺乏，類(lèi)型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。(二)工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程工程風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將區(qū)分出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，