績(jī)效考核實(shí)操細(xì)則

welcome精品一、序言為進(jìn)一步細(xì)化公司績(jī)效考核管理辦法，指導(dǎo)公司各部門及員工科學(xué)準(zhǔn)確的實(shí)施績(jī)效考核，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效性、公平性，特制訂本手冊(cè)。二、適用范圍：部門負(fù)責(zé)人月考核及公司職能人員月考核。三、制訂原則效性是指在考核過程中，所選取得考核項(xiàng)目必須能夠真實(shí)有效的反客觀數(shù)據(jù)、真實(shí)記錄、主管上級(jí)評(píng)定等手段，盡可能的避免憑感覺靠印象的4、分化量化原則對(duì)部門考核項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和細(xì)分，并對(duì)于可以量化的考核項(xiàng)welcome精品 (一)、崗位職責(zé)考核部分崗位職責(zé)考核主要考核員工在日常工作中對(duì)其工建立與之相應(yīng)的考核方法，具體以以下幾種方法為依據(jù):1、以真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，此類考核方法分為兩種，一種為按實(shí)際達(dá)標(biāo)數(shù)額考核，另一種按照實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)額比例考核。2、除長(zhǎng)期性的日常維護(hù)性質(zhì)工作外，以工作任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為考午/下午下班前、幾點(diǎn)幾分之前等。3、以工作記錄為考核依據(jù)，此方法適用于一些統(tǒng)計(jì)、檢查、檢驗(yàn)、文票據(jù)等。盡可能要求被檢查方簽署姓名和日期以備查。4、以反饋表為考核依據(jù)，此方法適用于一般性的配合、協(xié)助類工作，由要求協(xié)助方填寫協(xié)助事項(xiàng)、要求、時(shí)間等，完成配合協(xié)助工作后填寫反饋意見及簽名、日期。5、以工作過失、失誤、為考核依據(jù)，包括報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、工作失誤或其他部門、個(gè)人投訴，可視造成損失程度予以扣分。6、此項(xiàng)考核對(duì)各部門崗位職責(zé)、工作流程和記錄、報(bào)表管理有較高的要求，在實(shí)施中可督促各部門完善其部門管理的規(guī)范性。 (二)、目標(biāo)考核welcome精品該考核項(xiàng)目對(duì)公司年度或月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或指標(biāo)的分解和分配，各職能部門根據(jù)其部門職責(zé)不同在總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各指標(biāo)中所占比重也不同，其考核依據(jù)為以下兩種：量合格率、職工人數(shù)、人員離職率等指標(biāo)規(guī)定明確且達(dá)成性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，各部門按職責(zé)關(guān)聯(lián)性大小分配考核分值?？己酥苯右詳?shù)據(jù)達(dá)成比例評(píng)分。2、以管理目標(biāo)為考核依據(jù)，此方法適用于對(duì)各部門的管理目標(biāo)的考核。根據(jù)公司下達(dá)的管理指標(biāo)如執(zhí)行力、凝聚力、協(xié)作性、學(xué)習(xí)性、下屬成長(zhǎng)性等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)主要依據(jù)為部門的各崗位工作職責(zé)、制度建設(shè)、工作流程建設(shè)、表單管理、工作任務(wù)完成時(shí)間及質(zhì)量，部門員工業(yè)務(wù)熟練程度、工作紀(jì)律等方面全面考評(píng)。 (三)工作計(jì)劃考核(詳見《工作計(jì)劃管理辦法》)工作計(jì)劃考評(píng)為本次考核改革增加的項(xiàng)目，此考核項(xiàng)目主要指各部門負(fù)責(zé)人在上月末或本月初制定本部門本月重要工作或由相關(guān)部們每月15日、30日持各部門工作計(jì)劃表督查各部門工作計(jì)劃完成情況并填寫工部門碰頭會(huì)，綜合各部門完成情況及進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)解析，協(xié)調(diào)) (四)、其他項(xiàng)目考核些項(xiàng)目無法或很難做出具體的量化考核，因此在考核中我們采取重要事件考核辦法，即在與考核項(xiàng)目重要事件過程或結(jié)果來體現(xiàn)其日常維護(hù)或推進(jìn)的效果。 (五八臨時(shí)性工作考核1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在月中臨時(shí)安排計(jì)劃外的工作內(nèi)容，此項(xiàng)工作內(nèi)容welcome精品如非本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，填寫臨時(shí)工作計(jì)劃單，可根據(jù)工作強(qiáng)度、難度、耗時(shí)等實(shí)際情況綜合考慮在其考評(píng)總分100分外由工作發(fā)布者增加負(fù)責(zé)性工作不超過10分/項(xiàng)、協(xié)助性工作不超過5分/項(xiàng)的考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)其實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)照考核方法予以考核評(píng)分。本崗位職予加分。2、其他部門因工作計(jì)劃變動(dòng)或申請(qǐng)后獲批準(zhǔn)的需要配合、協(xié)助性工作，可根據(jù)工作強(qiáng)度、難度、耗時(shí)等實(shí)際情況綜合考慮在其考評(píng)總分100分外由工作發(fā)布者增加負(fù)責(zé)性工作不超過10分/項(xiàng)、協(xié)助性工作不超過5分/項(xiàng)的考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)其實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)照考核方法予以考核評(píng)分。本崗位職責(zé)內(nèi)的工作不予加分。五、各部門考核指標(biāo)詳解每筆銀行貸款到期前提前辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)，不能岀現(xiàn)逾期及欠息。新增公司產(chǎn)值完成率考核規(guī)劃發(fā)展部行政人事部精品welcome對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系及時(shí)處理，未做到扣對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系及時(shí)處理，未做到扣3分每月按期上報(bào)各政府部門八種報(bào)表對(duì)公司各類資產(chǎn)建賬造冊(cè)，定期盤存實(shí)物，做到賬面和物實(shí)相符合理安排企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，積極籌措資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作話語言簡(jiǎn)練，效率高，有節(jié)約意識(shí)。保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境未及時(shí)籌措資金導(dǎo)致生產(chǎn)滯后扣2分/次，未及時(shí)向公單考核。次重大安全事故岀現(xiàn)(重傷死亡)扣20分次規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部生產(chǎn)管理部行政人事部行政人事部設(shè)備管理部行政人事部銷售公司1.2、計(jì)劃考核指標(biāo)詳解部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明行政人事部部門制度、流程、新員工成長(zhǎng)、管理方法引用、創(chuàng)部門建設(shè)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》行政人事部考核會(huì)議重點(diǎn)工作計(jì)持續(xù)改進(jìn)2、規(guī)劃發(fā)展部部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明或反饋表扣2分/次部門制度、流程、新員工成長(zhǎng)、管理方法引用等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)無計(jì)劃不得分，為按期完成扣2分/次行政人事部行政人事部設(shè)精品上月問題上月問題分析及解決方案實(shí)施或部門績(jī)效某方面提持續(xù)改進(jìn)升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)無計(jì)劃不得分、為堅(jiān)持完成扣3分/項(xiàng)，無總結(jié)扣1分考核會(huì)議明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、執(zhí)行人、完成日期、達(dá)成未完成視工作進(jìn)度扣2-5分，延期完成扣/1分/天重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議3、技術(shù)部3.1職責(zé)考核部分公司產(chǎn)值完成率考核查、落實(shí)完成情況。配合生產(chǎn)線解決技術(shù)、工藝問題。做好各類資料、文件的登記及管理。輔助打樣樣板準(zhǔn)確，及時(shí)提供制作，及后期修改。配合銷售公司做好量體工作，做好記錄。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管經(jīng)營(yíng)開發(fā)部生產(chǎn)管理部接到訂單日內(nèi)完成排版放碼工作生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)管理部提岀工藝問題，填寫工作聯(lián)絡(luò)單)按聯(lián)絡(luò)單樣衣制作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工藝、質(zhì)量、符合度為考核依據(jù)。生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部行政人事部銷售公司質(zhì)量管理部銷售公司行政人事部審核制版提供的規(guī)格號(hào)型表，規(guī)格號(hào)型準(zhǔn)確、無誤。各部門之間及時(shí)協(xié)調(diào)溝通解決存在問題。未按要求扣3分完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作參照訂單要求抽查規(guī)格型號(hào)表的審核意見為考核依據(jù)。單考核。生產(chǎn)管理部行政人事部行政人事部行政人事部話語言簡(jiǎn)練，效率高，有節(jié)約意識(shí)。行政人事部安全事故發(fā)生一起扣5分2、嚴(yán)重安全事故扣10分重大安全事故岀現(xiàn)(重傷死亡)扣20分次。設(shè)備管理部精品保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境行政人事部3.2、計(jì)劃考核部分部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃行政人事部(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)部門制度、流程、新員工成長(zhǎng)、管理方法引用、創(chuàng)部門建設(shè)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》日期進(jìn)行考核。上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無考題重點(diǎn)工作計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)考核會(huì)議4、設(shè)備管理部公司產(chǎn)值完成率考核生產(chǎn)管理部工作修理、改造直至報(bào)廢全過程的管理制定設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作規(guī)程生產(chǎn)管理部及節(jié)約能源教育；監(jiān)督檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況負(fù)責(zé)設(shè)備帳、物、卡、檔案管理、生產(chǎn)設(shè)施、工器具維修，配件的行政人事部購置、儲(chǔ)備工作；辦理動(dòng)力設(shè)備的移位、封存、啟動(dòng)、報(bào)廢手續(xù)(建議列入計(jì)劃考核)；負(fù)責(zé)公司所屬的水、電、氣、暖、通訊設(shè)施及房屋的日常維護(hù)、行政人事部。按達(dá)成率百分比評(píng)分。無計(jì)劃扣3分，計(jì)劃未按期執(zhí)行、無檢查更換記錄扣2規(guī)劃發(fā)展部行政人事部行政人事部精品作總結(jié)。有節(jié)約意識(shí)。重大安全事故岀現(xiàn)(重傷死亡)扣20分次。行政人事部每月四次衛(wèi)生檢查平均成績(jī)，有員工被警告扣1分，通報(bào)扣保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及時(shí)關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話語言簡(jiǎn)行政人事部4.2、工作計(jì)劃部分未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無考題行政人事部《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目期申請(qǐng)單》持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議公司產(chǎn)值完成率考核負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提供與改進(jìn)，組織實(shí)施公司品質(zhì)配合生產(chǎn)線解決問題，每單有專人到車間跟蹤落實(shí)工藝執(zhí)行情況，并有半成品及成品檢驗(yàn)記錄。按達(dá)成率百分比評(píng)分。年度質(zhì)量事故，分析質(zhì)量報(bào)告原因、處理結(jié)果、改進(jìn)措施品檢驗(yàn)記錄，記錄不完整或人員未到位扣2分/次。行政人事部考核會(huì)議銷售公司精品意見，加強(qiáng)服裝過程控制，與技術(shù)部溝通對(duì)大貨生產(chǎn)提岀改進(jìn)意檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的(服裝通用標(biāo)準(zhǔn))以及相關(guān)國(guó)標(biāo)。并對(duì)每月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并考核。每月檢查部門檢驗(yàn)鑒定報(bào)告與技術(shù)部門聯(lián)合岀具改進(jìn)意見并簽署。報(bào)告單未出具扣2分/次，未簽署扣1分/次。檢驗(yàn)報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部告未如實(shí)填寫包庇、隱瞞等扣5分/次，并每月四次突擊檢查跟單人員跟蹤情況，并檢查半成品成品檢技術(shù)部例不足扣2分/次。對(duì)成品后整理過程巡回抽檢，大貨岀廠前按比例抽檢做好記錄，岀對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的反饋進(jìn)行分析，制定有效地預(yù)防措施，并及時(shí)做好工作。配合人力資源部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃地、定期組織質(zhì)驗(yàn)員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)程序，督導(dǎo)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。改善和追蹤，控制重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并記錄存檔，達(dá)到公司的質(zhì)量目督促本部門所有人員做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及大貨反饋登記，督促本部門所有人員做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及大貨反饋登記，量分析報(bào)表、各項(xiàng)考核記錄，并于每月月底前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)水平、設(shè)備狀況、質(zhì)量管理及誠(chéng)信各方面進(jìn)行評(píng)估。及本月工作總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。顧客滿意度信息收集報(bào)表，并檢查報(bào)表的更新、存檔情況。丟失、未及時(shí)受理投訴引發(fā)事件升級(jí)扣10分/次。生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、質(zhì)量管理及誠(chéng)信各方面進(jìn)行評(píng)估，并每月跟新，檢查其跟新記錄，未更新臨時(shí)工作計(jì)劃單考核。銷售公司銷售公司行政人事部考核會(huì)議行政人事部生產(chǎn)管理部行政人事部行政人事部次練，效率高，有節(jié)約意識(shí)。安全事故發(fā)生一起扣5分2、嚴(yán)重安全事故扣10分重大安全事故岀現(xiàn)(重傷死亡)扣20分次。行政人事部行政人事部保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。行政人事部5.2、工作計(jì)劃部分精品未未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無考題行政人事部《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》設(shè)持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議6、行政人事部6.1崗位職責(zé)部分公司產(chǎn)值完成率考核環(huán)境，對(duì)外來客做到熱情周到，不卑不亢，言行得體。未做到一次離職手續(xù)。新工一月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)更新花名冊(cè)，健全員工檔案。的每周進(jìn)行宿舍衛(wèi)生一次大檢查，并做好檢查記錄。項(xiàng)政策制定公平、公正、合理，未做到扣3分按達(dá)成率百分比評(píng)分。按重大事件發(fā)生實(shí)際考核扣分。每月檢查花名冊(cè)更新情況和抽查勞動(dòng)合同。做日常管理問題反饋記錄，并存檔，考核問題解決率和及時(shí)性。性可考慮檢查計(jì)分制度，按月平均得分百分比打分。按重大事件發(fā)生實(shí)際情況考核扣分。未造成損失扣1考勤、考核、工資數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分/項(xiàng)，如因工作失誤導(dǎo)致員檢查每月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施次數(shù)、效果反饋成績(jī)，次數(shù)不足扣生產(chǎn)管理部考核會(huì)議財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部部考核會(huì)議考核會(huì)議考核會(huì)議計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部精品每每月15日前完成本部門員工考核。30日前完成本部門下月工作計(jì)劃未按期完成每延期一天扣1分/天按臨時(shí)工作計(jì)劃單考核?？己藭?huì)議有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈扣2分/次。損失在100元以上扣5-10分/及時(shí)關(guān)燈及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，有節(jié)約意識(shí)。次安全事故發(fā)生一起扣5分；2、嚴(yán)重安全事故扣10分重大安全事故岀現(xiàn)(重傷死亡)扣20分次?？己藭?huì)議每月四次衛(wèi)生檢查平均成績(jī)，有員工被警告扣1分，通報(bào)扣保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。行政人事部考核會(huì)議考核會(huì)議6.2、工作計(jì)劃部分 創(chuàng)考核會(huì)議考核會(huì)議《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》部門建設(shè)持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議7.1崗位職責(zé)部分按達(dá)成率百分比評(píng)分。投標(biāo)文件款式評(píng)分為考核依據(jù)，設(shè)計(jì)樣品項(xiàng)得滿分并中標(biāo)考重大事項(xiàng)考核投標(biāo)文件款式評(píng)分為考核依據(jù)，設(shè)計(jì)樣品項(xiàng)得滿分并中標(biāo)考次公司產(chǎn)值完成率考核料銷售公司考核會(huì)議銷售公司精品標(biāo)要求制做標(biāo)書扣2分/次，未按期完成扣5分/次。銷售公司負(fù)責(zé)大貨和樣品原輔材料采購管理工作負(fù)責(zé)辦公、耗材、設(shè)備配件、雜品的采購，未做到扣部生產(chǎn)管理部考核會(huì)議負(fù)責(zé)客戶信息管理，未做到扣2分。建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，每月檢查信息更新情況行政人事部負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理，做好客戶反饋登記，及時(shí)調(diào)換問題服裝，負(fù)責(zé)樣品室管理，保持室內(nèi)整潔，未做到扣3分。生產(chǎn)管理部考核會(huì)議考察市場(chǎng)行情，貨比三家，嚴(yán)格控制采購成本并結(jié)合交期及時(shí)定合同，把關(guān)合同內(nèi)容細(xì)節(jié)，并跟蹤合同履行進(jìn)度部部生產(chǎn)管理部督促制定合理的面輔料消耗計(jì)劃，做好每一訂單面輔料消耗分析檢查計(jì)劃表及分析表，少一項(xiàng)扣1分考核會(huì)議價(jià)，協(xié)助銷售公司完善投標(biāo)部分的技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)及信譽(yù)評(píng)價(jià)，考察合格供方，做到維護(hù)公司及本月工作總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作按臨時(shí)工作計(jì)劃單考核考核會(huì)議考核會(huì)議行政人事部會(huì)議考核次行政人事部重大安全事故岀現(xiàn)(重傷死亡)扣20分次。設(shè)備安全部保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。行政人事部7.2、工作計(jì)劃部分精品未未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無考題行政人事部《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》設(shè)持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議公司產(chǎn)值完成率考核1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未做到扣2分3、監(jiān)督落實(shí)完善理順部門工作流程，未做到扣2分。5、監(jiān)督管理工價(jià)執(zhí)行情況，審核計(jì)件工資班產(chǎn)的申報(bào)，未做到扣3分6、.根據(jù)公司生產(chǎn)能力，聯(lián)系落實(shí)外協(xié)生產(chǎn)加工單位，確定合格加工方，保證銷售公司訂單按期交貨，未做到扣3分9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作，未完成一項(xiàng)扣3分按實(shí)際數(shù)據(jù)打分生產(chǎn)環(huán)節(jié)無計(jì)劃性錯(cuò)誤，有錯(cuò)誤扣3分/次本廠車間日平均產(chǎn)值達(dá)萬，訂單飽和情況下月產(chǎn)值不低于萬元。月人均產(chǎn)值達(dá)元/月不超過%單考核?？己藭?huì)議銷售公司行政人事部人事行政部銷售公司行政人事部設(shè)備安全部考核會(huì)議精品1、及1、及時(shí)關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話語言10分重大安全事故岀現(xiàn)(重傷死亡)扣20分次。設(shè)備管理部每月四次衛(wèi)生檢查平均成績(jī)，有員工被警告扣1分，通報(bào)扣保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。次行政人事部行政人事部8.2工作計(jì)劃部分部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃行政人事部(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)部門制度、流程、新員工成長(zhǎng)、管理方法引用、創(chuàng)部門建設(shè)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無考題重點(diǎn)工作計(jì)持續(xù)改進(jìn)考核會(huì)議六、附則XX國(guó)際集團(tuán)有限責(zé)任公司welcome精品行政人事部2016年6月30日工作計(jì)劃暫行管理辦法一、序言為提高公司管理水平，提升各部門工作效率，有步奏，有計(jì)劃的實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)二、適用范圍本辦法適用于公司各部門。(各部門負(fù)責(zé)人可視本部門實(shí)際情況在部門內(nèi)部推廣)三、計(jì)劃分類各部門在制定工作計(jì)劃時(shí)因遵照以下四個(gè)方面規(guī)劃本部門工作： 、公司價(jià)值指標(biāo)等，經(jīng)分解指標(biāo)到各部門形成各部門年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)責(zé)任書，再根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分解至各月)融合、堅(jiān)韌、進(jìn)取”的企業(yè)精神，要求各部門在公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程之外，各部門每項(xiàng)工作計(jì)劃所占考核分值為5-8分。對(duì)本部門實(shí)際情況對(duì)部門內(nèi)部的管理制度、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)劃分、工作技能、管理技巧等方面做出至少一項(xiàng)改進(jìn)，此項(xiàng)工作計(jì)劃所占考核分值不得低于5-8welcome精品3、績(jī)效改進(jìn)針對(duì)本部門上月考核失分項(xiàng)或未按期完成的工作任務(wù)做出績(jī)效改進(jìn)，此項(xiàng)工作計(jì)劃所占考核分值不得低于5-10分。4、本月重點(diǎn)工作本月除日常