博盛公關(guān)顧問_第1頁
博盛公關(guān)顧問_第2頁
博盛公關(guān)顧問_第3頁
博盛公關(guān)顧問_第4頁
博盛公關(guān)顧問_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

博盛公關(guān)顧問從事品牌深度傳播、數(shù)字化媒體整合營銷服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)01代表作品服務(wù)理念核心優(yōu)勢媒體傳播目錄030204基本信息博盛(BOSEN)傳播顧問機構(gòu),是致力于品牌深度傳播與數(shù)字化媒體整合營銷服務(wù)的專業(yè)機構(gòu),擁有從品牌策略、視覺設(shè)計、創(chuàng)意視頻行銷、事件營銷、微電影、絡(luò)整合行銷等高端品牌創(chuàng)新傳播服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字營銷解決方案提供商和最富創(chuàng)造力的新媒體傳播機構(gòu)之一。代表作品代表作品博盛傳播顧問機構(gòu)以知名絡(luò)才子司文痞子領(lǐng)銜的博盛絡(luò)創(chuàng)意團隊開創(chuàng)了互聯(lián)經(jīng)典傳播的眾多奇跡,2010年《我爸是李剛》絡(luò)歌曲點播量破億榮登年度十大絡(luò)神曲第四;2011年底《2012微春晚》再創(chuàng)神話,不到一周過千萬點播,幾乎國內(nèi)所有主流門戶站紛紛轉(zhuǎn)載,美國中文、鳳凰衛(wèi)視、南方都市報、廣州日報、金陵晚報、河南電視臺、百度、鳳凰、新浪、搜狐、易、商都等眾多主流媒體深度報道,央視主持人阿丘、王石、潘石屹、韓仁均等眾多名人紛紛轉(zhuǎn)載評論,一度成為絡(luò)傳播熱點。核心優(yōu)勢核心優(yōu)勢博盛匯聚了一批國內(nèi)頂尖的互聯(lián)策略、創(chuàng)意和設(shè)計人才,憑借專業(yè)的運作模式和強大的資源整合能力,精英團隊屢創(chuàng)奇跡,獲得了眾多客戶的高度贊譽。服務(wù)理念服務(wù)理念博盛始終堅持:與客戶融合協(xié)同的服務(wù)理念,不是作為客戶既定傳播策略的執(zhí)行者,而是在其確立策略階段即介入其中,如同客戶組織的一個部門協(xié)同作戰(zhàn),這也成為我們成功服務(wù)客戶的關(guān)鍵。媒體傳播絡(luò)公關(guān)危機管理媒體傳播危機管理任何企業(yè)或機構(gòu)來,各種各樣的突發(fā)性危機都難以避免,預(yù)防不力或處理不善,都將帶來難以預(yù)料的影響,我們通過專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗和整合社會資源幫助客戶轉(zhuǎn)"危"為"機",同時,盡可能將其轉(zhuǎn)化為一種公共關(guān)系的機會。服務(wù)內(nèi)容建立危機預(yù)警機制建立危機監(jiān)控體系危機應(yīng)對策略制定危機事件媒體傳播危機管理的原則:危機事件有各種各樣的形態(tài),產(chǎn)生的后果也各不相同,危機管理工作既艱辛又復(fù)雜,還須承受巨大的壓力,但大量危機管理的經(jīng)典案例和危機管理專家的經(jīng)驗豐富,為公關(guān)顧問提供了很很好的工作原則。1及時性原則。危機突發(fā)必須盡快作出反應(yīng);快速反應(yīng)能將其影響控制在最小范圍。2冷靜性原則。危機產(chǎn)生恐慌,恐慌容易導(dǎo)致錯誤判斷,一定要保持頭腦清醒。3全面性原則。危機可能引發(fā)其他潛在危險,全面考慮可以防止危機蔓延。4準確性原則。只有確保信息傳播的準確性,才能有效控制信息的傳播。5公正性原則。坦誠相對,容易獲得公眾的同情和理解。絡(luò)公關(guān)以客戶需求和目標為基礎(chǔ),提供絡(luò)公關(guān)策略咨詢、傳播方案策劃,傳播內(nèi)容策劃、傳播流程執(zhí)行及絡(luò)輿情監(jiān)測、預(yù)警,絡(luò)危機公關(guān)等全方位解決方案。絡(luò)新聞發(fā)布利用新華、人民、新浪、搜狐、易等在內(nèi)的500多家絡(luò)媒體公關(guān)資源,為企業(yè)客戶量身進行專業(yè)的絡(luò)媒體策劃、撰寫和發(fā)布。絡(luò)輿情監(jiān)測通過專業(yè)的絡(luò)輿情監(jiān)測系統(tǒng),形成對站首頁、新聞、論壇、博客、貼吧、股吧等所有絡(luò)信息的自動掃描、監(jiān)測,覆蓋10萬家以上站,并形成絡(luò)輿情的日、周、月、年分析報告,通過信息積累與交互分析,讓企業(yè)或政府機構(gòu)清晰了解有關(guān)組織的輿情動態(tài),以便及時做出反應(yīng)。絡(luò)危機處理針對企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論