2023年藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2023年藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

時(shí)間穿梭，一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，我來到—公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過去的五個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)學(xué)問，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容及心得體會

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，在不合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下剛好通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在;在符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)試驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。

在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了許多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)覺還有許多東西是自己須要去學(xué)習(xí)發(fā)覺的。

例如剛起先的時(shí)候并不會儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)覺不會再有現(xiàn)成的東西運(yùn)用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟識標(biāo)準(zhǔn)，一起先做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總須要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后最終可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧!

十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會運(yùn)用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會了運(yùn)用，雖然試驗(yàn)的.數(shù)據(jù)并不滿足，但至少會操作儀器，知道試驗(yàn)原理，接下來的工作就是找尋數(shù)據(jù)差異的緣由。

總得來說，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。

二、下年度的工作安排

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。

另外要學(xué)習(xí)好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

對于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會剛好報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。

對于20xx年我充溢信念，信任自己肯定會學(xué)習(xí)到更多有幫助的學(xué)問。

藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)/陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的.領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，達(dá)到了帳、卡、物一樣;

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

xxxx年即將過去，我來到xx藥業(yè)已差不多有兩年的時(shí)間，從最初的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作實(shí)力的認(rèn)可以及信任，對我工作方面的教育！依據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談、引進(jìn)新品種的合作；理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案；負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作；組織支配學(xué)術(shù)推廣會議；幫助副總處理部門的工作；編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳；負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，雖然工作面特別寬，工作內(nèi)容特別雜。

但是，這兩年來，本人緊緊地圍圍著公司“xxxxxx”的宗旨，不僅對客戶，對同事，對本人更是如此，嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年過去了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工作狀況總結(jié)如下：

一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)

工作剛進(jìn)入xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，始終持續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會了我許多東西。從最初的xxxx市屬招投標(biāo)，到xxxx汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo)、xx年xx省掛網(wǎng)、xx年部隊(duì)招投標(biāo)，五個(gè)項(xiàng)目，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”、“耐性”、“細(xì)心”、“信念”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài)；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個(gè)人類擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺看法。xx年的xx全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一次變動，我都須要深刻地去理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶。對于每一個(gè)托付我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心去對待，因?yàn)槊恳淮瓮稑?biāo)或是掛網(wǎng)的起先，就預(yù)示著我司將來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種將來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是反復(fù)地閱讀思索，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等?？偨Y(jié)xx——xx年的幾個(gè)項(xiàng)目，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%，報(bào)價(jià)并勝利入圍品種的概率為90%，客戶滿足度為100%。責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐性、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐性，不細(xì)心，那將會造成不行挽救的錯(cuò)誤，因?yàn)樯婕暗娇蛻敉懈段覀儓?bào)價(jià)?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，其實(shí)數(shù)據(jù)多、大并不行怕，最重要的是有沒有想方法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)去核對，就算完成了，也只是一個(gè)空白白的結(jié)果，并不能感受到解決難題的成功，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的.工作中。在工作中，每一個(gè)人都必需要信念百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更精彩。必需要做自已本職工作的專家。當(dāng)然，做本職工作的專家，就必需要付出自己的努力，在20xx年，新一輪的xx省掛網(wǎng)中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。

二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽談產(chǎn)品部

xx年的xx省統(tǒng)一掛網(wǎng)，給公司帶來了機(jī)會，也帶來了挑戰(zhàn)。“一品兩規(guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種數(shù)共x個(gè)，其中底價(jià)合作x個(gè)，配送品種x個(gè)。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在找尋長線，獨(dú)家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了肯定程度的提高，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了肯定的認(rèn)知；通過多次與廠家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了肯定的進(jìn)步，但同時(shí)也深深相識到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏?；蛘呤且?yàn)樽约旱募庇谇蟪?，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場狀況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜尋、查看中國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場狀況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有肯定的了解，而且也須要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必需下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不肯定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不肯定是沒有前景的品種。

我信任，最了解市場的肯定是站在最前線的一線人員，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且必需要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通。

藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

時(shí)間穿梭，一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，我來到—公司已經(jīng)將近x個(gè)月。在過去的x個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)學(xué)問，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)共享如下：

一、工作內(nèi)容及心得體會

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，在不合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下剛好通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)試驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。

在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了許多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)覺還有許多東西是自己須要去學(xué)習(xí)發(fā)覺的。

例如剛起先的時(shí)候并不會儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)覺不會再有現(xiàn)成的東西運(yùn)用。現(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟識標(biāo)準(zhǔn)，一起先做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總須要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后最終可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！

xx月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會運(yùn)用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會了運(yùn)用，雖然試驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿足，但至少會操作儀器，知道試驗(yàn)原理，接下來的工作就是找尋數(shù)據(jù)差異的緣由。

總得來說，這x個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，失的`是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。

二、下年度的工作安排

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。

另外要學(xué)習(xí)好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

對于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會剛好報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。

對于20xx年我充溢信念，信任自己肯定會學(xué)習(xí)到更多有幫助的學(xué)問。

藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

20xx年是我公司執(zhí)行新版gmp重要的一年，回顧20xx年培訓(xùn)工作，整體的走勢以及著重點(diǎn)是與公司的年度安排目標(biāo)、重點(diǎn)工作相適應(yīng)的，但也存在各種不足，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、培訓(xùn)工作狀況;

20xx年舉辦內(nèi)部各類培訓(xùn)46項(xiàng)，參與培訓(xùn)人員954人次，完成年度培訓(xùn)安排100%，各部門培訓(xùn)安排完成率均達(dá)到了年度培訓(xùn)安排的要求。

內(nèi)部培訓(xùn)：

培訓(xùn)對象培訓(xùn)次數(shù)課程類別

全體員工6法律法規(guī)

生產(chǎn)技術(shù)部3工藝技術(shù)

質(zhì)量管理5管理檢驗(yàn)平安

物儲人員21倉儲選購 平安

車間人員10衛(wèi)生操作

銷售人員6管理制度

管理人員3管理制度職責(zé)

培訓(xùn)課程主要集中以下幾類;

1、員工必修類：法律法規(guī)、管理制度;

2、全員公共類：gmp、微生物培訓(xùn)、平安培訓(xùn);

3、重點(diǎn)培訓(xùn)：質(zhì)量管理、崗位操作。

二、培訓(xùn)工作總結(jié)及存在問題分析

(一)、取得的成果

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與上一年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦課程次數(shù)、接受培訓(xùn)的人次等方面，都有肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系;往年，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理幅度和力度不夠，員工培訓(xùn)意識不強(qiáng)，培訓(xùn)工作開展不順，今年質(zhì)量管理部門投入大量精力，在總結(jié)以往公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化培訓(xùn)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，合理支配課程，多次征求各部門看法后，全面提升公司培訓(xùn)制度化管理。

3、培訓(xùn)針對性增加，與工作需求掛鉤，規(guī)范化管理

現(xiàn)階段公司培訓(xùn)已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，新版gmp的實(shí)施要求我們增加法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)，培訓(xùn)的目的應(yīng)當(dāng)是服務(wù)于公司戰(zhàn)略，更多的和各部門需求相結(jié)合。有相當(dāng)一部分課程來源于各部門須要，如：生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗(yàn)。另外隨著新版gmp的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識，消退質(zhì)量隱患。

4、全員培訓(xùn)意識增加，學(xué)習(xí)主動性不斷提高

通過各種培訓(xùn)方式，進(jìn)行了培訓(xùn)工作的實(shí)施。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)，真正駕馭各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;組織會議研討，進(jìn)行充分溝通。通過多形式的學(xué)問傳遞，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家的培訓(xùn)意識進(jìn)一步提高，意識到了培訓(xùn)的重要性，學(xué)習(xí)主動性大大提高。

(二)存在問題和不足

1、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價(jià)不到位

目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)安排更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，難以調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)形式上過于追求參訓(xùn)人

員的.數(shù)量、培訓(xùn)形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機(jī)械被動的聽講、參訓(xùn)人員的層次不一、從而導(dǎo)致效果的難以評估。由于各方面緣由，目前公司培訓(xùn)所能做到的效果評價(jià)只是停留在第一和其次個(gè)層次：反應(yīng)評估，從員工培訓(xùn)后能駕馭理解學(xué)問內(nèi)容的多少進(jìn)行評估，學(xué)習(xí)評估;員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和駕馭程度，對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用的評價(jià)，還須要在以后培訓(xùn)工作中進(jìn)行加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)體系的完善和安排的實(shí)施支持不足

隨著公司的發(fā)展，對人員的資質(zhì)實(shí)力的要求越來越高，這就給培訓(xùn)工作提出了很高的要求，但在目前，培訓(xùn)工作總體上還是沿襲著過去幾年的培訓(xùn)方法，年度培訓(xùn)安排很難得到較好的實(shí)施，其緣由，一是缺乏一個(gè)有力的體系支持，各項(xiàng)基礎(chǔ)層面的工作待完善;二是對培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足。這須要我們在以后的工作中進(jìn)行重新諦視調(diào)整。

3、內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平待提高

在公司范圍內(nèi)實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，是我公司目前進(jìn)行員工培訓(xùn)的主要形式，既削減了培訓(xùn)投入又能結(jié)合公司實(shí)際，在較短的時(shí)間內(nèi)使員工普遍得到培訓(xùn)，現(xiàn)在公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊(duì)伍，并取得了肯定成效，但是在培訓(xùn)實(shí)施過程中也暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實(shí)力欠缺，所以，以上種種，須要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)部講師隊(duì)伍。

三、20xx年培訓(xùn)工作設(shè)想及建議

1、建立培訓(xùn)體系，出臺各項(xiàng)制度，明確培訓(xùn)導(dǎo)向

在公司的指導(dǎo)下，搭建培訓(xùn)體系框架，出臺培訓(xùn)管理制度、人才培育安排指引等系列文件規(guī)定，規(guī)范培訓(xùn)管理，做到有章可詢，完善和完備培訓(xùn)體系，真正調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)主動性，提升管理及專業(yè)業(yè)務(wù)技能，提高全員素養(yǎng);規(guī)劃清楚，重點(diǎn)培育，管理到位，謀劃長遠(yuǎn)。

2、實(shí)施重點(diǎn)課程

依據(jù)公司目標(biāo)，加強(qiáng)gmp和法規(guī)的強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合各部門需求，實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)課程，滿意培訓(xùn)需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

3、建立富有實(shí)踐閱歷，熟識現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

主動提倡部門主管為內(nèi)部培訓(xùn)的主講，在培訓(xùn)工作中作出良好的表率，建立起一套企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的日常管理、激勵(lì)、考核機(jī)制。

4、實(shí)行多元化培訓(xùn)形式，建立完整的培訓(xùn)體系

實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，分期分批組織公司管理人員、業(yè)務(wù)骨干參與省、國家舉辦的專題講座、培訓(xùn)、研討等會議，外聘培訓(xùn)老師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，利用信息技術(shù)，培訓(xùn)檔案實(shí)現(xiàn)電子化管理;結(jié)合人員資質(zhì)及崗位，分門別類，列出各崗位所需培訓(xùn)學(xué)問內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，限定時(shí)間，并與績效掛鉤，滿意gmp對人員資質(zhì)及培訓(xùn)的要求。

我們的培訓(xùn)是為了實(shí)施gmp，保證藥品質(zhì)量。不斷的培訓(xùn)，才能不斷的進(jìn)步，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問與崗位技術(shù)的培育，從基礎(chǔ)學(xué)問方面提高員工實(shí)力，提高員工的全員素養(yǎng)，在規(guī)范化操作基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新的實(shí)力，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是我們的培訓(xùn)目標(biāo)。

藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

上半年工作即將結(jié)束，這一年是我院不斷深化改革，加快發(fā)展，增進(jìn)效益的一年，更是落實(shí)以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，以“二甲”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，上下一心，主動備戰(zhàn)我院“二甲”達(dá)標(biāo)相關(guān)工作，并在“二甲”達(dá)標(biāo)中獲得了專家組的確定。較好的完成了本年度工作，并且工作模式上有了新突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)方面：

藥品經(jīng)濟(jì)是藥品管理的重要內(nèi)容，歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟(jì)管理方面做出了