ERP心得體會（通用3篇）

第頁共頁ERP心得體會〔通用3篇〕ERP心得體會〔通用3篇〕ERP心得體會120xx年大二的上學期我們工商管理專業(yè)開設了ERP課程，在理論學習階段我開場對它有了一定的理解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開場了模擬實訓。這次實訓以理論為根底，使我開場了對企業(yè)經營有了深化的理解，有了很深的體會。我是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經營的模擬軟件，從剛開場的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的理解與回味，ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據了上風。雖然在教師的指導下我們已經對小組成員進展了分工，但是由于沒有進展從充分的準備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有方案性的事實消費經營。于是在實訓過程中一系列問題出現了。不管是在實訓過程中還是實訓完畢，我都深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、消費總監(jiān)，每一步的決策和方案都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進展決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進展詳細的分析^p與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，確實是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開場的時候，每個人都在擔憂終究該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規(guī)那么理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。理論和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與理論。在經營過程中，我們遇到了資金缺乏、消費才能缺乏或過剩、如何進展市場開發(fā)和產品轉產、如何合理投放廣告接消費單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產品、投資消費線的建立、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。記得第一次上機，在教師的指導下我們開場了模擬訓練，我們開場從最初的初始年開場經營。但是沒有多久，我們的問題就開場出現，而之后教師會進展點評指導。隨后我就知道了教師的目的。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最正確的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造消費線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致消費線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了珍貴的時間，而已經建成的消費線又沒有進展消費，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的實訓中有的組出現了我們第一次的情況，可是正式經營已經開場了，他們只能自認倒霉了。在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經歷，我們對接下來的經營制定了詳細的方案。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，消費線的建立，產品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們詳細的分析^p到位，并列出了前兩年的經營表格，明晰的說明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開場精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發(fā)，放棄更多的利益施行應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，教師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現，即使教師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實快樂了一回。在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有才能，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，互相配合，共同努力才能將企業(yè)經營好。還有更重要的是消費方案，一個企業(yè)或者一個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有消費經營目的和階段性的方案。兩次的模擬實訓完畢了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有完畢，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。ERP心得體會2隨著現代企業(yè)管理這門課程的完畢，我們開場了ERP沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與，讓我感受到了企業(yè)經營的不易和艱辛，從而學到了更多。ERP實訓開場，第一天教師詳細給我們介紹了關于ERP實戰(zhàn)的根本知識和戰(zhàn)略。通過開會討論，我們確定了我們創(chuàng)立的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”，很快我們就開場了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，并確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準那么經營公司。其中總經理1名，總助理1名，財務主管1名，財務助理1名，消費主管1名，消費助理1名，營銷主管1名，營銷助理1名，采購主管1名，采購助理1名。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的才能和興趣來分配的。我是一個消費助理，剛開場還感覺比擬輕松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個消費助理，要協(xié)助好消費主管根據公司不同的情況而采取不通的行動，比方要采用什么消費線，消費過程的監(jiān)視以及及時更新消費庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的消費才能來下訂單和采購原料。詳細的有以下幾點：〔一〕任何時間點，假如要對消費方案進展排程、對資規(guī)劃，那么：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進展比擬，得出相對于此時間點方案前庫存趨勢〔即：何時、需要什么、需要多少？〔二〕根據方案前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的消費線，可以計算出每一種產品的預期消費時間，即消費方案排程〔即：在將來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織消費、消費量是多少？〕〔三〕根據消費方案排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量〔即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？〕〔四〕根據消費方案排程，展開消費方案：排程消費方案時，依次對某種產品使用某消費線、使用某臺設備進展排程；展開消費方案過程中，確定消費方式：間歇批次消費、流程批次消費。不同消費方式，有不同的時間對應算法。經過六年的消費運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們消費的產品積壓，沒有賣出去，沒方法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價值。雖然沒有獲得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團隊精神。在這個十人的團隊里，每個角色都很重要，我們的成功每個人都有功績，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開場的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通缺乏，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表如今我們的供給、消費和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經營過程中，我們有四年是六個小組中第一個關帳的小組，在最后由此獲得了額外的加分，足見我們組員在配合中表達的默契和團結。一個成功的企業(yè)需要什么？目的、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經歷、資金？？任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的互相協(xié)調、互相配合、互相作用。ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地理解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、消費、銷售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的沖動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。此外，教師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數字》這本書。在這本書中作者用圖文并茂，通俗幽默的語言來反映企業(yè)的經營管理之道，在結合我們這幾天的實戰(zhàn)訓練，讓我對企業(yè)管理有了更深的理解。這本書共有八章內容，以“感性經營”——“理性經營”——“科學管理”——“全本錢核算”——“化戰(zhàn)略為行動”——“全面信息化”——“信息化解放人類智力”為一個脈落，寫出了企業(yè)經營管理的開展過程，也指明了中國廣闊民營企業(yè)所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中的一些收獲：企業(yè)有了信息系統(tǒng)，就可以獲得準確數據，可以不再憑主觀判斷來做決策了。但是當你看到這樣的表示數據的圖示，你能獲得什么信息呢？剛開場我和書中的主角老馬一樣，看到這組數字，我的腦子一片空白?！拔遗袛嗍裁囱剑∵@上面什么都沒有?！睌底忠幸欢êx才能叫數據！那么給出含義呢？能看懂這些數據了嗎？可以根據這些數據決定企業(yè)下一步該怎么做了嗎？假如把這些數據與知識結合起來，可以作出判斷了嗎？這組數據告訴我們，企業(yè)雖然收入在上升，可利潤率在下降。至此，我終于看明白了這組數據，同時也明白了另外一點：信息化是能給企業(yè)帶來準確的數據，而信息化只是一種手段，我們需要的是通過這些數據找出企業(yè)運作的缺乏和原因，進而找到企業(yè)的運營策略?！禘RP制勝》這本書用一連串生動有效的事例，借助企業(yè)決策者、消費管理者、財務管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的一場場辯論，逐步撥開企業(yè)管理數據的神秘面紗。讓我除了記住了活潑在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮明的人物形象，更記住了他們在管理運行中采用的方法、操作步驟和考慮方式，讓我得以借鑒和反省，從而進步自身的實力。這次模擬實習，是將理論轉化為理論的一個過程。并且，我也明白在以后的工作必需要學習和努力進步業(yè)務技能，使自身的工作才能和工作效率得到了迅速進步，在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內模擬實習給我?guī)淼恼滟F企業(yè)管理理論經歷，得到了在課堂上所得不到的許多理論知識，讓我去找一些相關的資料去解決一些心中關于專業(yè)的疑問。為我以后的工作打下了堅實的理論根底。讓我更有信心面對以后的工作。ERP心得體會3經過一學期的ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我們明白了一個公司的根本運營形式，對ERP有了一個明晰的、深化的理解，也感受到了公司與公司之間強烈競爭的氣氛。ERP沙盤模擬實訓給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。所謂ERP模擬對抗賽就是，每個團隊經營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6年度的經營活動。通過直觀的企業(yè)經營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、消費才能規(guī)劃與排程、物料需求方案、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經濟指標分析^p、團隊溝通與建立等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據自身的實際情況采取不同的應對策略，最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，并按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過這門課，我們都會樹立現代化企業(yè)經營管理的理念，熟悉現代企業(yè)經營的過程。剛開場做這個沙盤模擬時，一切都是那么的生疏但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進展，因為第一次接觸的原因，教師帶著我們經營了初始年，通過一年的認真經營以及教師的耐心指導，這一次我們對這個模擬的整體概念，對抗規(guī)那么，經營業(yè)務以及一些需要注意的問題有了大致的理解，這對于我們后面的團隊合作、經營運作、戰(zhàn)略的.制定是非常重要的，為我們以后的對抗打下了一個堅實的根底。我大概理解了一個公司從初始階段到成熟階段的整體運營情況。從一無所知到如今的大體深化理解，我覺得學到了許多以前不知道的知識，公司的運營程序每一個步驟，每一個細節(jié)都是至關重要的，稍有不慎，就有可能導致公司的利益有虧損或直接破產。一個公司得有很多部門組成，每一個部門都對公司起著決定性的作用，每個部門的總監(jiān)要全力負責好這個部門的整體工作，及時校準公司當前信息，并根據這些變動的信息來解決自己部門的工作。我覺得最令人沖動的莫過于是在投廣告方面的事了。這簡直就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭啊，其實我說這話一點也不過，每次課間的時候你就會看到有一伙人聚在一塊，低著頭，小聲的商量著什么，沒錯，那就是大家在商量著自己組在本年度的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結合自己的產品研發(fā)，市場開拓，資格認證，資金狀況，也就是自己公司的長遠開展戰(zhàn)略，更要根據上一年度末其他公司的經營情況來預測他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是非常重要的，因此，一到放單、選單的時候，別提有多么沖動緊張了。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業(yè)運營中，我們從迷途的探索到清楚地理解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、消費、銷售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的沖動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。因為我們沒有經歷，在開場的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，總是處于被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。我們企業(yè)分CEO、財務總監(jiān)、財務總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和消費總監(jiān)、采購總監(jiān)七個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度方案決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單消費、產品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務總監(jiān)商量好采購費用又要跟消費總監(jiān)商量好產能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。為一名采購人員，主要任務就是確保原材料的供給，使在經營過程中原材料供給及時。在運行過程中一旦出現原材料短缺的情況，消費就會中斷，或者是高價購置或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來宏大損失。我想這就是進步，無形之中我們的才能已有了很大的提升。假如沒有這兩個星期的實訓，我根本不知道沙盤是什么，不會知道一個公司是如何成立的，公司如何去運營，更不會知道一個公司的經營有多么的困難，而且剛開立的公司前三年的利潤一般都是負值，大體上要等到第四年才會開場盈利，然后利潤由正值逐漸上升，公司漸漸走上正軌，穩(wěn)定