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第第頁電力企業(yè)的成本控制和財務(wù)審計的關(guān)系1我國電力企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)存的問題

本文通過對現(xiàn)階段我國若干電力企業(yè)財務(wù)管理制度的調(diào)查討論,將其問題總結(jié)為以下三個方面:

1.1現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式與國際接軌方面存在問題

隨著改革開放的步伐漸漸加快,我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平有了本質(zhì)上的提升,特殊是對于企業(yè)來說,從世界先進(jìn)國家引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理模式和科學(xué)技術(shù),在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)展。但是,就目前的總體狀況來看,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念雖然與時俱進(jìn)地進(jìn)行了更新和進(jìn)展,但是卻仍舊在與國際先進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行接軌方面存在一些問題。在財務(wù)管理方面按照如今的管理模式,實(shí)行全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的舊模式,沒有依據(jù)現(xiàn)代市場的實(shí)際要求進(jìn)行更新的。筆者還發(fā)覺,現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外,在整體的管理模式上也存在著很大的漏洞,首先一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是在現(xiàn)有的整個電力企業(yè)的財務(wù)管理中沒有明確的權(quán)責(zé)分類,員工在工作過程中沒有明確崗位責(zé)任制度,這就造成整個財務(wù)部門無法有效運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)ж攧?wù)信息錯誤和失真等現(xiàn)象;其次,依據(jù)如今的電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,整體的監(jiān)管力度也沒有得到很好的提升,墨守陳規(guī)式的管理方式不能很好地適應(yīng)于現(xiàn)代化的電力企業(yè)進(jìn)展,更加無法滿意現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)需求,亟待改善。

1.2財務(wù)人員學(xué)習(xí)自主性和能動性較差

對于企業(yè)來說,人才是促進(jìn)其進(jìn)展的關(guān)鍵所在,特殊是對于企業(yè)的財務(wù)管理部門來說,更加需要學(xué)問型和力量型的人才支撐,但是本文通過調(diào)查討論發(fā)覺,現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)人員整體缺乏學(xué)習(xí)的自主性和能動性,在工作方面只是一味根據(jù)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行,這樣不利于企業(yè)的整體進(jìn)展。除此之外,電力企業(yè)在進(jìn)展過程中,將進(jìn)展的重點(diǎn)放在了技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門,領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)部門的管理和重視程度都有著肯定欠缺,也沒有定期地組織相關(guān)的工作人員參加培訓(xùn),這就造成整個財務(wù)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中消失相應(yīng)的問題,對企業(yè)的健康、長期進(jìn)展不利,對企業(yè)無法估計的經(jīng)營本錢缺乏有效的掌握管理。

當(dāng)下企業(yè)特殊是電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中都存在一個特別致命的問題--對企業(yè)在經(jīng)營過程中一些無法有效估計的本錢缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼莆展芾?。從如今企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際狀況來看,對于本錢的掌握管理屬于一種動態(tài)性質(zhì)的管理模式,即只是對前期投入做出了肯定的管理掌握,而且在這一期間企業(yè)往往會投入大量的資金,這也給后期的資金投入造成了肯定的阻礙。更為嚴(yán)峻的是,許多企業(yè)對于后期的隱形本錢(即一些無法計算和度量的本錢)不做明確的打算和考量。還有的企業(yè)會依據(jù)預(yù)算的'狀況進(jìn)行花銷,但是在許多狀況下會發(fā)生一些意外的狀況,單純地按照本錢進(jìn)行支出是不利于其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的。這就造成了企業(yè)在許多的狀況下無法明確資金的花費(fèi)緣由,這也是造成現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)展過程中無法有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的一個特別重要的緣由。

2企業(yè)財務(wù)審計與本錢的聯(lián)動關(guān)系討論

本文通過對當(dāng)下電力企業(yè)相關(guān)企業(yè)財務(wù)審計和本錢的調(diào)查討論,將現(xiàn)階段它們之間的聯(lián)動關(guān)系總結(jié)為以下三個方面:

2.1財務(wù)審計與財務(wù)管理之間的關(guān)系

財務(wù)管理是保證財務(wù)審計工作的一個特別重要的基礎(chǔ),財務(wù)審計是對財務(wù)管理的優(yōu)劣進(jìn)行有效檢查的方式,二者相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理的進(jìn)展。

對于電力企業(yè)的財務(wù)部門來說,制定嚴(yán)格的財務(wù)審計工作能夠有效地對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行跟蹤式的管理,對之前的財務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)時的審查,以免發(fā)生財務(wù)漏洞,影響企業(yè)的正常工作。

2.2財務(wù)管理與本錢掌握的關(guān)系

企業(yè)在進(jìn)展過程中,尤其要注意對于本錢的掌握和管理,在符合平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利潤的最大化經(jīng)營模式?,F(xiàn)階段有許多企業(yè)的管理者和工作人員認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)展過程中財務(wù)管理和本錢掌握屬于兩個部門的工作,二者之間并沒有很親密的聯(lián)系,不加以重視,這就導(dǎo)致了很多鋪張本錢現(xiàn)象的發(fā)生。其實(shí),財務(wù)管理和本錢掌握之間的聯(lián)系是特別緊密的,眾所周知,財務(wù)管理主要是對企業(yè)的貨幣層面進(jìn)行管理,本錢掌握主要是針對企業(yè)在進(jìn)展過程中的實(shí)物本錢進(jìn)行管理,二者都是對企業(yè)的資本進(jìn)行管理,有著重要的內(nèi)在聯(lián)系。

本錢掌握需要在財務(wù)管理的指導(dǎo)下進(jìn)行,財務(wù)管理也是為本錢掌握供應(yīng)有效的資金管理服務(wù)的重要機(jī)構(gòu),二者互相結(jié)合,才能有效地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。

2.3財務(wù)審計與本錢掌握的關(guān)系

通過對上文所提到的財務(wù)審計與財務(wù)管理以及本錢掌握的關(guān)系,除此之外,財務(wù)審計和本錢掌握之間也有著特別緊密的聯(lián)系。本錢掌握是建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的,財務(wù)管理也時時刻刻指導(dǎo)著本錢掌握的有效運(yùn)行。財務(wù)的審計工作是對財務(wù)管理工作狀況的監(jiān)督,也是對本錢掌握的監(jiān)督,其內(nèi)部具有緊密的聯(lián)動關(guān)系。

3財務(wù)管理與本錢掌握

作為企業(yè)的重要組成部門,長期以來各個企業(yè)都向財務(wù)部門投入了大量的人力、物力和財力支持,定期對其進(jìn)行審計工作,保證整個財務(wù)部門的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。財務(wù)審計與本錢掌握通過財務(wù)管理緊密地結(jié)合在一起,有著緊密的聯(lián)系。本文針對二者的關(guān)系提出相關(guān)建議,詳細(xì)內(nèi)容如下:

3.1將本錢掌握全面融入到整個資本預(yù)算之中

電力企業(yè)在進(jìn)行本錢掌握的過程中,要摒棄之前與財務(wù)部門相分別的舊模式,采納財務(wù)管理與本錢掌握相結(jié)合的新形勢,對所要花費(fèi)的本錢進(jìn)行明確的資本預(yù)算。財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)支配特地的財務(wù)審計人員對本錢掌握的資本預(yù)算進(jìn)行審計,避開在今后的工作中消失資源和資金的嚴(yán)峻鋪張現(xiàn)象。

3.2采納績效管理和崗位責(zé)任制的本錢掌握新模式

本文通過對現(xiàn)階段若干電力企業(yè)的財務(wù)審計和本錢掌握的狀況調(diào)查發(fā)覺,“隊生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式根深蒂固,工作責(zé)任制不明確,員工之間缺乏有效的溝通,特別不利于企業(yè)的進(jìn)展。想要從根本上轉(zhuǎn)變以往相關(guān)電力企業(yè)本錢掌握和財務(wù)審計工作混亂的局面,就應(yīng)當(dāng)引進(jìn)績效管理和崗位責(zé)任制度的新模式,將審計工作和本錢掌握的工作詳細(xì)地安排到每個人,切實(shí)地落實(shí)崗位責(zé)任制度,這在很大程度上避開了重復(fù)工作和錯誤工作問題的產(chǎn)生。

4結(jié)語

財務(wù)審計、本錢掌握作為企業(yè)進(jìn)展過程中特別重要的兩個組成部分,對企業(yè)能否順當(dāng)進(jìn)展起到了非常關(guān)鍵的作用。財務(wù)審計工作主要是針對企業(yè)的財務(wù)管理方面的工作狀況進(jìn)

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