2023年物資年終工作總結(jié)

2023年物資年終工作總結(jié)物資年終工作總結(jié)1

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，仔細(xì)實行年初公司工作會議精神，制定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了肯定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作狀況及20xx年工作安排匯報如下：

一、20xx年工作完成狀況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設(shè)備、物資選購 管理方面

1.選購 人員接到安排后，堅持按物資選購 的原則，體現(xiàn)公正、公開、公允競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公遵守法律。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購 ，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價廉，擇優(yōu)選購 。

3.對選購 的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購 人員必需剛好與保管員交接清晰和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價、金額，通知財務(wù)部門剛好掛帳。堅持掛帳狀況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。

4.對公司的物資選購 管理臺帳，根據(jù)“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項填寫，做到清楚、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資選購 狀況按集團公司選購 中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量改變或破損霉?fàn)€等狀況，要查明緣由，寫出書面報告，剛好報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護好現(xiàn)場，剛好上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定剛好完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，

裝訂成冊，妥當(dāng)保管。

四、20xx-2023年度物資運用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴(yán)格根據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一20xx-2023年1-6月份輔材成本分析

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的`下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實施輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實行自行擔(dān)當(dāng)該部分費用等方式進行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初起先在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張奢侈，并選出做得好的車間進行嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的主動性。

同時，還可以看出，今年的修理費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。

表二20xx-2023年1-9月份輔材成本分析

表三20xx-2023年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份起先，全公司起先正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。

表四

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門仔細(xì)分析有以下幾個方面的緣由：

1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大

的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程相識不夠、經(jīng)

驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正

常的生產(chǎn)實力，造成噸成品的消耗過大。

五、20xx年工作安排

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實際狀況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿意目前公司的實際須要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；

A、強調(diào)工程項目預(yù)算、安排的重要性和肅穆性。

物資年終工作總結(jié)2

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，20xx年的鐘聲已然敲響?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順當(dāng)完成了選購 工作的各項任務(wù)和年初制定的工作安排。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障實力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20xx年年底，選購 部將全部涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存，如選購 申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；

2、與各部門協(xié)調(diào)上：選購 部與各個部門剛好溝通，應(yīng)急物品剛好購買，避開出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象；

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商剛好進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。選購 部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額具體、清晰；

4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守狀況：選購 部的工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度選購 部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本；

5、選購 渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的選購 渠道，保證了材料剛好、足夠的供應(yīng)；

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實行剛好的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、選購 規(guī)范化程度還需進一步提升：選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強。我們選購 任務(wù)中的.一多半是臨時選購 安排，因為沒有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于困難，奢侈許多人力、時間，影響了工作效率。選購 程序還須要進一步規(guī)范，選購 效率還有待進一步提高；

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步強化：質(zhì)量與價格恒久是選購 工作的核心。選購 人員的技術(shù)實力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購 隊伍，更好地服務(wù)公司；

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的選購 以老客戶為主，這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益，須要開拓更為廣泛的供貨渠道。

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將同心同德，團結(jié)一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻。

物資年終工作總結(jié)3

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進，爭取更大的進步！

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)；

2。制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前，對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)；

3。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的.駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸；

4。工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、心得和體會總結(jié)

1。加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

2。圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略；

3。公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；

4。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員協(xié)作把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。

四、明年

1。建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷；

2。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3。善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣！

物資年終工作總結(jié)4

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務(wù)。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)相識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)實惠的價格，供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的'失落。20年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定進一步提高相識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購 工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購 工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購 崗位，就接手大宗原料選購 工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購 方面從零起先，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，選購 相對剛好、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我心安理得，對所負(fù)責(zé)工作始終不遺余力的做。當(dāng)然我們選購 部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，剛好按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購 安排，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審安排并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了剛好的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員剛好協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

物資年終工作總結(jié)5

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)；

2、制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前，對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)；

3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的'供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失、同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待、因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸；

4、工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料、

二、心得和體會總結(jié)

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)、對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失、合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作、選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略；

3、公開透亮的按選購 制度程序辦事、在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理、每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比、

三、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分、

四、明年工作安排

1、建立完善的供應(yīng)商體系、確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系、在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷；

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3、善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣！

物資年終工作總結(jié)6

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到x%，坯件合格率不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購 部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結(jié)

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通

嚴(yán)格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的`購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格限制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購 閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進爭取更大的進步！

物資年終工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照看下，克服重重困難保質(zhì)、保量、剛好、高效地完成了四個架梁隊的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機具以及現(xiàn)場各種雜備料的供應(yīng)、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁資料的建立及完善等工作。

在過去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日起先架梁以來，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項國內(nèi)紀(jì)錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日接著創(chuàng)下四機日架20孔的世界紀(jì)錄；20xx年6月，工區(qū)架梁四隊架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成果在京滬線上傲視群雄；20xx年7月我工區(qū)領(lǐng)先突破1000孔箱梁架設(shè)，接著保持京滬線第一；20xx年9月，工區(qū)在全線領(lǐng)先突破20xx孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：

一、物資管理流程（附后圖）

二、機構(gòu)設(shè)置及人員分工

物資管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能的凹凸，確定了工區(qū)物資管理水平的凹凸。因此，工區(qū)對物資管理機構(gòu)進行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運行狀態(tài)。

1、物資管理機構(gòu)設(shè)置及人員分工

我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事詳細(xì)的物

資管理和物質(zhì)選購 工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁

一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內(nèi)頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新安排來的學(xué)生中支配周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問題剛好反映，剛好處理，目前他們已經(jīng)成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個庫管員以及新安排來的學(xué)生通過不斷的學(xué)習(xí)，也已漸漸成長起來。

2、加強標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素養(yǎng)

“不懂就問，不會就學(xué)”，這是我部一起先對全部成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理閱歷顯得不足，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進行學(xué)習(xí)，包括《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團公司《物資管理方法》、新運公司《物資管理方法》、《物資選購 招議標(biāo)管理方法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實施細(xì)則》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我部成員之間進行相互溝通，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的看法和想法，然后進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅實的基礎(chǔ)，并讓他們在工作中能時時刻刻將標(biāo)準(zhǔn)牢記在心。

我部在前、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,兩次邀請鄭西客運專線物資部內(nèi)頁資料員來我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁資料。從企業(yè)信用評價、審計以及貫標(biāo)方面對我部工作進行了指導(dǎo)。我們通過座談、探討溝通和實踐的

方式進行理論學(xué)問的理解和消化，例如：物資點收流程及各個細(xì)微環(huán)節(jié)、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。

3、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的相識

為了使我部人員更加清晰相識各種材料及其運用方法，我常常激勵上工地進行學(xué)習(xí)，相識和了解各種材料的用途、運用方法及運用過程中應(yīng)留意的細(xì)微環(huán)節(jié)。經(jīng)過近一年的時間，我部人員對現(xiàn)場材料的'認(rèn)知程度已經(jīng)達到90%。例如，落梁油頂在運用過程中應(yīng)當(dāng)留意對伸出部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)留意油頂上的油嘴不被碰壞，各個零部件的單價是多少，購買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂須要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問題。

三、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作

京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則，也是我們每個建設(shè)者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn)。

1、建立、健全部門物資管理制度

項目建立之初，我部門就主動學(xué)習(xí)上級物資管理文件，在執(zhí)行集團公司《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理方法》、新運公司《物資管理方法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理方法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工區(qū)自身狀況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理方法》、《小型機具、工具損壞賠償方法》、《低值易耗品攤銷細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。方法從物資選購 、驗收、入庫、

發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

2、部門內(nèi)頁資料管理工作

項目之初，我部就支配特地人員對各種物資進行剛好點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的運用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并剛好向上級主管部門上報甲供（控）物資需求安排、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

在過去的一年時間里，我部通過公司信用評價、審計、項目管理認(rèn)證對內(nèi)頁資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進行了剛好整改。比如，我部對四個隊所用表格進行了統(tǒng)一；物資材料點收不僅有文字賬面，還應(yīng)用了物資軟件進行做賬；加強了網(wǎng)上平臺進行各種資料的上報工作等。

四、加強機、具、料的管理

日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有安排，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場有管理”，使我工區(qū)的物資管理達到全面受控狀態(tài)。

1、嚴(yán)格根據(jù)安排選購

每月15日前，我部依據(jù)工程部供應(yīng)的主要物資核算表剛好精確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請安排，具體注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并依據(jù)每月生產(chǎn)安排及運、架設(shè)備的耗油狀況對本月柴油消耗數(shù)量進行安排。各種常備料的選購 也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請安排，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進行選購 。完善的安排系統(tǒng)使我部的選購 流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行選購 ，這也有利于工區(qū)對材料成本的限制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)

我部嚴(yán)格根據(jù)工程部供應(yīng)的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所運用的實際用量，剛好發(fā)覺現(xiàn)場是否存在不合理的運用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行剛好整改和訂正。

此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在肯定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，依據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行限制。

除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均根據(jù)物資申請安排進行發(fā)放，對易損工具或材料實行以舊換新制，消耗材料實行定額限制，堅持誰領(lǐng)料誰簽字制

物資年終工作總結(jié)8

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和丟失損壞。

20xx年我局起先貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的`名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行選購 。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發(fā)覺不合理運用的要向處長匯報，對其進行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實際材料運用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，剛好處理。

通過實際工作閱歷，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資年終工作總結(jié)9

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ);

2.制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前，對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù);

3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.依據(jù)公司管理層的`最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸;

4.工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

二、心得和體會總結(jié)

1.加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

2.圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略;

3.公開透亮的按選購 制度程序辦事.在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

4.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員協(xié)作把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比.

三、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.

四、明年

1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷;

2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;

3.善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣!

物資年終工作總結(jié)10

自20xx年x月進入xx項目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)實力

我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運營平安休戚相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有駕馭了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件仔細(xì)的學(xué)習(xí)與對比，共找出xx條設(shè)計方案差異，并在x月份會同總工辦、設(shè)計院、詢問院進行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了打算工作。

二、開展技術(shù)溝通，全面深化學(xué)問體系

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)溝通會議，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)溝通合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員溝通的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)狀況等方面學(xué)習(xí)到許多。通過溝通讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

三、進行實地調(diào)研，收集建設(shè)閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備狀況的實地考察與溝通，學(xué)習(xí)了許多特別珍貴的閱歷學(xué)問，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進行選購 ，便利管理，合理安排設(shè)備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應(yīng)了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實地考察，完成了x份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考看法。

四、有效推動工作進展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)探討與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于限制。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系親密，須要先期招標(biāo)，其次個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察，許多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的.招標(biāo)選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計院進行溝通后，除與系統(tǒng)平安相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深化的學(xué)習(xí)和駕馭。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，假如處理不好接口問題，會導(dǎo)致許多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項。

4、參加完成了x號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)平安性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終根據(jù)我們的甲供清單執(zhí)行。

5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市、不憐憫況依據(jù)實際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)狀況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的運用狀況及后期服務(wù)狀況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行實力等進行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項目執(zhí)行實力有了肯定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的平安運營負(fù)責(zé)，所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵運用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行了考察，提早為平安運營、提高修理效率著想。

五、下一步工作安排

1、靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時間的溝通，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的相識，但是學(xué)問接受的有些快，有些雜。目前須要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的溝通資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的學(xué)問進一步的鞏固、融會貫穿。

2、與設(shè)計院進一步溝通，捋清專業(yè)接口。

車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有許多土建接口，這就要在土建工作起先之前與設(shè)計主動溝通，把土建接口進一步捋清楚，將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主動與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝學(xué)問。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不行分的，施工單位與集成商協(xié)作中有許多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步打算與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進行技術(shù)溝通，與他們溝通一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、平安管理、與集成商協(xié)作中存在的問題、接口問題等。

以上，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法。

物資年終工作總結(jié)11

從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟識，本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目，之前始終在物資部門工作。

從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提示自己牢記成本，增加成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也常常思索從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商始終沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的'三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不剛好，而且價格方面略高質(zhì)量狀況參差不齊的狀況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，便利管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)當(dāng)會有很大的提升，從來削減材料的更換次數(shù)，達到節(jié)約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費已達110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很驚慌的狀況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)約混凝土澆筑費，為項目節(jié)約成本。

現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會主動加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作，削減現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來削減鋼筋資金占用費，削減項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數(shù)更是達到了5次，常常主動盤點剛好發(fā)覺現(xiàn)場是否有長期占用，剛好發(fā)覺問題，下一步我們物資會接著加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量限制到最少，從而削減鋼筋資金占用費，削減項目開支，提高項目效益。

在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)覺有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生銹嚴(yán)峻，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋奢侈，從來相應(yīng)對勞務(wù)進行懲罰。

對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)覺保安對一些貨車不檢查，干脆放行的現(xiàn)象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。物資部

20xx年5月24日

物資年終工作總結(jié)12

一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)選購 簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)選購 x千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點，就能夠節(jié)約xxx萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設(shè)計。一是加強選購 的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購 分級管理，做到安排、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算限制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)選購 。建立選購 供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標(biāo)選購 范圍，擴大集中招標(biāo)選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際選購 單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格限制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴(yán)格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無安排施工；

反對大手大腳，亂支亂列；

反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。安排、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金運用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實際與好用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的仔細(xì)填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標(biāo)識，以備投入運用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本限制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準(zhǔn)限制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、奢侈小，降低材料費支出。同時主動從推廣運用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當(dāng)進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強非主要物資選購 成本的限制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備修理養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)閱歷，分析不足，在物資設(shè)備的.合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)特別重要。假如物資供應(yīng)不剛好或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會特別嚴(yán)峻。延期自不必提，若質(zhì)量不達標(biāo)，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)當(dāng)物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了許多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長。

作為材料員，要時刻把物資的剛好供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則肯定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)當(dāng)必備的素養(yǎng)。不應(yīng)覺得似乎做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要剛好供應(yīng)，還要留意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，剛好結(jié)算等等，剛好發(fā)覺解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避開類似事務(wù)的最好途徑。

物資人做到了剛好發(fā)放物資和注意管理。還要記得擅長愛護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給試驗室，復(fù)印件讓試驗人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡潔。否則成每天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出作奸犯科的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威猛不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)實力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增加了社會和工作閱歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問題不再那么簡潔。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的學(xué)問，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和困難人事關(guān)系的實力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤賜予中肯的指正。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)建價值，展望美妙的將來！

物資年終工作總結(jié)13

20xx年即將過去，選購 部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購 中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購 任務(wù)一萬余次，選購 各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保選購 藥品物美價廉

為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；

3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本

（1）協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購 量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了選購 成本，提高了供貨質(zhì)量；

（2）依據(jù)市場狀況剛好調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；

（3）為進一步提高醫(yī)院的`經(jīng)營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

（4）依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；提高員工素養(yǎng)；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

（6）在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。

二、存在的不足

20xx年度，選購 部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購 部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四；

2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。

時間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的主動協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資選購 招投標(biāo)管理方法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項選購 工作。在選購 原材料的過程中，嚴(yán)格根據(jù)總經(jīng)理的要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價格、質(zhì)量、生產(chǎn)實力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的選購 上，我部人員每天閱讀大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得選購 工作在保證順當(dāng)完成的基礎(chǔ)上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購 過程出現(xiàn)的問題及其改進方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不剛好的現(xiàn)象。比如我們在選購 負(fù)壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必需按時交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過程中，部門之間間或會出現(xiàn)丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有