大型紡織廠員工手冊

PAGE15-員工手冊公司概況浙江*********位于紹興縣濱海工業(yè)區(qū)，計劃總投資超2.5億元，已建有廠房50000平方米。毗鄰滬杭甬高速公路和在建的嘉紹跨江通道，距紹興縣城區(qū)約25分鐘車程，交通便利。公司一分廠計劃引進(jìn)比利時原裝進(jìn)口的必佳樂噴氣織機(jī)OMNIPlus800和大劍桿織機(jī)GT-Max共168臺，專業(yè)生產(chǎn)全棉,滌棉坯布系列、和拉毛布系列產(chǎn)品。二分廠計劃引進(jìn)必佳樂GT-Max等大劍桿156臺。專業(yè)生產(chǎn)色織牛仔布。公司訂單充足，生產(chǎn)、生活環(huán)境舒適、優(yōu)越?？椩燔囬g配有中央空調(diào)，宿舍配有冷熱水和獨立衛(wèi)生間，并可根據(jù)需要安裝空調(diào)和閉路電視。獨立的生活區(qū)在12年底將新安裝一定的娛樂和體育設(shè)施。公司大力推行人性化管理，以人為本，歡迎有識之士加入，與公司一起成長、發(fā)展，合作共贏，共創(chuàng)輝煌未來。

組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部生產(chǎn)部財務(wù)部前道車間結(jié)造車間技術(shù)科綜合部質(zhì)檢部機(jī)修班織造班門衛(wèi)保潔食堂司機(jī)機(jī)修工整經(jīng)工拉紗工漿紗工絡(luò)筒工落布工機(jī)修工保養(yǎng)工結(jié)經(jīng)工穿綜工幫機(jī)工擋車工派紗工清潔工質(zhì)量員織物分析員水電工裝卸工坯檢工碼布工修布工運(yùn)布工成檢工打卷工會計出納倉管員

錄用管理廠長及各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，報行政部審核。行政部為負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請匯總的情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后開展招聘工作。有應(yīng)聘意向者應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員登記表》，行政部面試審核后通知其錄用結(jié)果。新進(jìn)員工攜1寸照片3張、學(xué)歷證書、身份證、技能證書等到行政部辦理入職手續(xù)后，并在30天內(nèi)簽定勞動合同，試用二月后交納社保。需住宿的員工，必須向行政部提出申請，由行政部統(tǒng)一安排。辦理住宿手續(xù)時需交納宿舍鑰匙等物品押金50元，押金在職工辦理好退宿手續(xù)后無息退還。試用期為1-6個月不等，試用期內(nèi)不發(fā)放相關(guān)補(bǔ)貼。若相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可書面報請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，酌情縮短試用期。用人部門應(yīng)對試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)通知行政部，經(jīng)核準(zhǔn)后可予以解除，解除前應(yīng)辦理好相關(guān)交接手續(xù)。8、員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員者為解除勞動合同；嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或其他對企業(yè)有破壞行為者解除勞動合同。9、員工因故提出提前解除勞動合同，應(yīng)填寫《員工離職申請書》，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。離職應(yīng)于一個月前提出書面申請。10、離職員工結(jié)算款項：結(jié)算工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、公司拖欠員工的其他款項、須扣除員工拖欠未付的公司借款、罰金。員工無故曠工3日以上、自動脫離其工作崗位者為自動離職。對于違紀(jì)解除勞動合同與自動離職或未辦法離職手續(xù)的員工，公司可扣除其每月實發(fā)工資的20%作為工具等賠償金。離職手續(xù)辦理工作移交：指本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料移交至直接上級所指定的人員，并要求接交人在《工作交接單》上簽字確認(rèn)。事物移交：指就職期間領(lǐng)用物品的移交，且交接雙方簽字確認(rèn)，包括：辦公用品、通訊工具、考勤卡、公司鑰匙、借閱資料、各類工具；借款款項事宜、業(yè)務(wù)合同等。考勤管理遲到、早退、溜班：上班未在規(guī)定時間簽到者為遲到；未經(jīng)請假提前下班者為早退；工作時間擅離崗位者為溜班。事假、病假：工作時間因事因病請假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，為事假或病假。超假、曠工：假期已滿，仍未銷假上班者為超假；未經(jīng)同意擅自休假為曠工。值班、加班：領(lǐng)導(dǎo)安排非工作時間守崗者為值班；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定或同意延長工作時間為加班。滿勤、多出勤：全年無遲到、早退、溜班、曠工及請假者為滿勤；領(lǐng)導(dǎo)雖未安排，但為完成工作任務(wù)和維護(hù)企業(yè)利益，主動加班者為多出勤1、考勤要求（1）實行全體員工上下班簽到制度。到班后應(yīng)及時在考勤機(jī)上簽注到崗時間。必須親自簽到，不得互相代為簽到。（2）員工因特殊情況無法簽到、簽退的，應(yīng)報部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并由部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽記。（3）如有緊急事務(wù)或臨時突發(fā)任務(wù)，應(yīng)服從公司及部門負(fù)責(zé)人的工作安排（4）各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤工作負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時掌握、經(jīng)常檢查職工出勤情況。2、請假審批權(quán)限和程序（1）班長以下人員：半天內(nèi)由班長核準(zhǔn)，半天以上2天以內(nèi)由車間主任核準(zhǔn)，超過2天以上，由廠長核準(zhǔn)；（2）班長：假期2天內(nèi)由車間主任核準(zhǔn)，2天以上由廠長核準(zhǔn)。（3）車間主任級人員，假期3天以內(nèi)由廠長核準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、職工請假應(yīng)由本人填寫《請假審批單》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。特殊情況可先請他人代辦，或先電話報告，但事后必須自覺補(bǔ)辦手續(xù)，將作為考勤依據(jù)。4、考勤休假獎罰（1）公司實行全勤獎勵制度。全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為每月50元。無任何理由缺勤4小時、遲到三次以上、上班睡崗、喝酒則取消全勤獎。（3）員工必須親自簽到、簽退，不得委托他人代簽，否則每發(fā)現(xiàn)一次，替代人與未到人各按曠工半天處理。（4）計時工資員工事假按請假時間計扣薪金（應(yīng)發(fā)工資除以當(dāng)月上班天數(shù)），一年內(nèi)事假累計超過30天者予以免職或解雇。（5）請假期滿未續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因?。ㄐ杓椎榷愥t(yī)院出具的證明）或臨時發(fā)生意外等不可抗力外，均按曠工論處。（6）請假理由不充分或妨礙工作時，可酌情不予給假，縮短假期期限或令其延期請假。請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。（7）曠工一天處罰50元；連續(xù)曠工超過3天者予以免職或解除勞動合同。（8）本企業(yè)員工依本規(guī)則所請的各種假，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，除按曠工論處外，還將依情節(jié)輕重予以懲處。

培訓(xùn)的內(nèi)容（1）新員工培訓(xùn)：使新員工掌握企業(yè)的基本背景信息，熟悉工作環(huán)境，了解工作基本要求。培訓(xùn)方式：集中授課、參觀、小組討論等。（2）上崗和在職培訓(xùn)：使員工對本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)范、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解、認(rèn)識和掌握，以保證企業(yè)各項工作的正常開展。培訓(xùn)方式：宣講、實際案例分析和實際操作相結(jié)合，由員工直接上級負(fù)責(zé)培訓(xùn)。（3）其他培訓(xùn)：為進(jìn)行專業(yè)相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司未來的需求，同時提高員工專業(yè)知識、管理知識、管理水平和管理技巧。根據(jù)實際情況決定培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間。2、由公司統(tǒng)一支付費(fèi)用或培訓(xùn)后報銷學(xué)費(fèi)的員工，凡未能為企業(yè)工作達(dá)到約定服務(wù)期限，培訓(xùn)費(fèi)用或公司的經(jīng)濟(jì)損失按下述規(guī)定執(zhí)行。3、員工原因提出提前解除勞動合同，從員工離職之月起，計算未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。4、因違反公司管理規(guī)章制度被辭退、除名或開除的，或在合同期內(nèi)擅自離職，除應(yīng)支付未滿期限的違約金額作為補(bǔ)償外，還應(yīng)賠償未滿服務(wù)期給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。5、除上述原因外，其他原因使員工未能為企業(yè)工作達(dá)到約定期限而提前與企業(yè)解除合同者，從解除勞動合同之有起計算未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。6、若已與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》的，則按協(xié)議條款執(zhí)行。

工資計算方法：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項目-扣除項目工資支付方式：0.1員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。0.2員工工資以月為單位計算，工資正常支付日期為次月28日，遇節(jié)假日或公休日順延。工資扣除項目包括：個人所得稅；社會保險費(fèi)中個人負(fù)擔(dān)的部分；應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；其他扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金、缺勤、借款罰款等）；其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分等。員工工資發(fā)放如有錯漏或需退還相關(guān)款項時，將在下月工資“補(bǔ)雜”項補(bǔ)發(fā)。7、中途離職工資的支付：員工因各種原因中途在公司離職（勞動者提前解除勞動合同、被公司違紀(jì)解除勞動合同），未付的工資費(fèi)用將在最后一個月的工資發(fā)放日核發(fā)。8、特別規(guī)定：中高層管理人員，不享有加班工資，實行年薪制。

公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對于下列有功的員工，將給予獎勵，最低不低于50元，最高為5000元。對公司各方面工作能提出合理化、有價值的意見和建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理帶來實際效益者。經(jīng)審核評定在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金或避免經(jīng)濟(jì)損失達(dá)一定數(shù)額者。對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率者。為弘楊社會正氣，維護(hù)企業(yè)形象聲譽(yù)，同不良行為作斗爭者。為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止國家和公司利益免受重大損失者。對忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事跡突出者。在生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績者。公司對犯有以下過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、違紀(jì)解除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。有賭博行為，罰款教育后仍不改者。有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為者散布謠言，損害企業(yè)形象及社會公德，給社會、本公司及他人造不良影響或損害者。擅自挪用本公司資金和財產(chǎn)，經(jīng)教育不及時歸還者對公司重大危害，因徇私不顧或隱匿不報，而怠誤時機(jī)造成事故，使公司財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失者經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改者。擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表、人事資料。有意損害公共財物者。偷竊本公司、同事或客戶錢物者。無理取鬧或不服從工作的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序者。工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，破壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲雀蒙受重大損失者。挑起是非、破壞團(tuán)結(jié)、損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者。利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者。員工當(dāng)日需因公出車時應(yīng)報行政部進(jìn)行審核，經(jīng)行政部同意并安排車輛。未能安排車輛的，公司鼓勵員工乘坐公共交通，憑乘車發(fā)票實數(shù)報銷。員工公出返回后，必須持出差有關(guān)票據(jù)，于每月28日發(fā)放工資時辦理報銷。報銷人必須按公司財務(wù)部要求提供有效原始憑證，粘貼整齊后填寫《報銷單》報銷程序：《報銷單》填寫完畢后，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)支出項目并簽字，財務(wù)部審核支出項目及金額后，由總經(jīng)理簽字方可報銷。報銷時所提供的原始憑證應(yīng)注明發(fā)生此項費(fèi)用的用途、事由及參與人數(shù)，電話費(fèi)用報銷時須附話費(fèi)清單。預(yù)借現(xiàn)金者，必須在當(dāng)月辦理報銷手續(xù)，不得久拖不報或?qū)⒖铐椗沧魉谩?/p>

公司員工需入住職工宿舍及調(diào)換宿舍，須向行政部申請并交納50元宿舍鑰匙等物品押金，由行政部根據(jù)實際情況進(jìn)行安排后做好登記工作。押金在退宿時無息退還。住宿員工應(yīng)十分愛惜各自宿舍和公共浴室內(nèi)的一切設(shè)施，宿舍內(nèi)若有物品損壞，實行誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，責(zé)任人不明確的，同宿舍人分?jǐn)?。如有鑰匙遺失者，將賠償新鎖一把及9個鑰匙。每個宿舍當(dāng)月用電量在25度以內(nèi)、用水量每人2噸以內(nèi)，由公司承擔(dān)，超出部分則由該宿舍人員分?jǐn)?。住宿員工晾曬衣物，必須按規(guī)定晾曬在各自宿舍的晾衣處。不得晾曬在窗臺上或窗外以及別的場所。保持宿舍、衛(wèi)生間及浴室的整潔、衛(wèi)生。由各寢室長統(tǒng)一安排，每日輪流搞好本宿舍的衛(wèi)生。垃圾必須扔到走廊內(nèi)的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁向窗外傾倒垃圾、隨地吐痰、隨意丟棄垃圾、亂倒剩菜剩飯臟水。注意文明禮貌，如非必要不要進(jìn)入其他宿舍。不得用腳踢門，不得爬窗戶，不得高聲喧嘩，做到文明就寢。請保管好自己的財物，未經(jīng)同意不得擅自拿他人物品使用。要節(jié)約用水，洗衣、洗澡完妥后隨手關(guān)水。不得留宿非本廠員工。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博。入住宿舍的員工不得空占床位放東西或換衣服。宿舍內(nèi)的放物柜一人一格。宿舍房內(nèi)各自床位的衛(wèi)生各自清理，物品存放必須整齊，不得在門后等其它角落堆放垃圾。衛(wèi)生間嚴(yán)禁隨地大小便，洗衣池嚴(yán)禁扔設(shè)廢棄物。宿舍區(qū)嚴(yán)禁炊食、就餐。若有多次違反宿舍管理的員工，辦公室將安排退宿，住宿由員工自行安排。

目的為規(guī)范員工食堂的工作，為公司員工提供良好的后勤保障服務(wù)，營造良好的就餐環(huán)境。適用范圍：適用于公司全體員工。

程序及內(nèi)容

伙食標(biāo)準(zhǔn)：5元/人·餐——一葷兩素一湯。

就餐方式：自覺排隊到公司食堂用餐

就餐時間：早餐：自理；中餐：11：30-12：30；晚餐：17：00-18：00

就餐登記：需在公司用餐員工必須提前在行政部登記。已登記員工，當(dāng)餐不用餐時，也需提前通知食堂。以便就餐食材準(zhǔn)備。就餐管理：

1、所有人員領(lǐng)膳時須依次排隊，不得自行拿取；

2、主菜品由食堂人員派送，中餐晚餐米飯另購。

3、員工自備碗筷，自備餐具請自行清洗。4、不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放；5、員工在就餐區(qū)就餐，不得將餐具及飯、菜拿出就餐區(qū)（門衛(wèi)當(dāng)班人員、傷、病人員除外）；

6、講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應(yīng)在指定地點倒放，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置；

7、定時開餐，過時就餐一般不予供應(yīng)（特殊情況除外）；

8、食堂專人打飯，相互監(jiān)督。

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每一個員工都必須在自己的崗位上履行各自的安全職責(zé)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。全體員工堅決執(zhí)行各項廠紀(jì)廠規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，提高安全生產(chǎn)意識，樹立安全第一的思想，規(guī)范操作，安全生產(chǎn)。本著熱愛企業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，各崗位員工各盡其職，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，堅決服從服導(dǎo)安排，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)的各項制度，上班不遲到，不早退。做好請假手續(xù)，未經(jīng)同意擅自休假作曠工論處。監(jiān)守工作崗位，集中精神，上班不得睡覺、嬉笑、打鬧，嚴(yán)禁上班用手機(jī)發(fā)短信、聊天，做與工作無關(guān)的事。嚴(yán)禁串崗、離崗、脫崗；嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)車間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作違紀(jì)論處。進(jìn)車間工作，必須穿戴好各種防護(hù)用品，女職工頭發(fā)要塞進(jìn)帽檐里，不得穿過大過長的衣服，進(jìn)車間不能穿裙，不得披著衣服走路，不準(zhǔn)戴圍巾，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，不準(zhǔn)赤膊、赤腳，接觸部位的操作不準(zhǔn)戴手套。工作前要休息好，班前不準(zhǔn)酗酒。不允許在車間和工作場所丟棄果皮瓜殼或隨地潑水、吐痰，不準(zhǔn)亂扔雜物、油物，不準(zhǔn)在車間吃東西。不準(zhǔn)在禁煙區(qū)吸煙，進(jìn)廠后禁止游動吸煙，在禁煙區(qū)啟用明火，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)格各崗位的安全操作規(guī)程，規(guī)范操作。工作中切記不要在車轉(zhuǎn)動后將手伸入機(jī)器各旋轉(zhuǎn)部位，避免機(jī)器傷人。所有車輛推行時都要前后左右兼顧，防止撞車、撞人、撞機(jī)器。不能站在容易轉(zhuǎn)動、滑落或不能承受負(fù)荷的物件上；不準(zhǔn)坐在機(jī)器或電動機(jī)、紗堆、織軸、布匹上休息；嚴(yán)禁在電動機(jī)和開關(guān)箱上推放雜物。工作場所的原料、成品、半成品，機(jī)件推放要整齊，不能過高，防止倒塌。筒管和小零件若掉在地上，要及時拾起，以防滑倒行人。每次開動機(jī)器時要注意機(jī)械狀況，發(fā)現(xiàn)異響、異味要及時通知維修人員及時修理，不準(zhǔn)使用壞車，嚴(yán)禁私自動用機(jī)械電器零件，非電氣人員一律不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備。他人不得隨意開關(guān)各蒸汽、水道、閥門。每天工作完畢，做好清潔、整理工作，并關(guān)閉總電源。機(jī)器的危險部位（如：傳動裝置、轉(zhuǎn)動裝置、往復(fù)擺動裝置、電氣設(shè)備等）工作時，人員不得靠近、接觸。開車時禁止用腳幫助啟動；停車時不允許用手腳、工具去制動機(jī)械慣性。嚴(yán)禁在車未停妥時操作。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時，不可打開防護(hù)罩，規(guī)定不能戴手套操作的工作。嚴(yán)禁戴手套去操作。停車檢修機(jī)臺應(yīng)切斷電源，將開關(guān)罩住，以防誤開車。傳遞工具和物品時，不可投擲。吊物下嚴(yán)禁站人。上班工作時要集中思想，嚴(yán)格按工藝和操作法操作，發(fā)現(xiàn)機(jī)器、電氣、房屋有危險隱患和生產(chǎn)中有不安全隱患或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，要及時反饋有關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時消除隱患，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故。一人不能勝任的工作，不要勉強(qiáng)去做；集體操作時要加強(qiáng)聯(lián)系，步調(diào)一致。不得亂動非本人看管的設(shè)備和私做本職工作以外的事情。未經(jīng)許可，學(xué)徒工不能單獨進(jìn)行操作。交接班時，應(yīng)認(rèn)真交代清楚，不能停止運(yùn)行的設(shè)備，在接班人員未到之前，交班人員不能擅自離開。認(rèn)真愛護(hù)和正確使用各種安全裝置和安全標(biāo)志，禁止拆除、挪動，發(fā)現(xiàn)損壞及時報告并修理。廠區(qū)和車間的井口、坑道蓋子，非專業(yè)人員不得隨意打開。廠區(qū)內(nèi)一切消防器具不可隨意玩弄、搬動或挪作他用，防火滅火，人人有責(zé)。各工種認(rèn)真對待自己的本職工作，在認(rèn)真完成每天的生產(chǎn)工作任務(wù)前提下，做好各種原始記錄報表，為質(zhì)量分析提供依據(jù)。不違章指揮，不違章操作，注意安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。由于違章失職而造成的事故，將依據(jù)公司規(guī)章制度給予處罰。不準(zhǔn)隨意爬廠區(qū)圍墻及屋頂，登高操作必須符合登高安全要求。廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛必須慢速行駛，時速不超過5公里。安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責(zé)任是做好安全工作的關(guān)鍵，要做到“安全第一、預(yù)防為主”確保安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作受總經(jīng)理監(jiān)督，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。加強(qiáng)對易發(fā)事故的用火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并及時采取整改措施。加理現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程、輔助生產(chǎn)過程、交付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任未追究不放過，整改措施不制定不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

員工應(yīng)自覺、誠實、守法地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不能成為其違規(guī)行為的動機(jī)。維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為；發(fā)現(xiàn)公司利益受損時，員工應(yīng)及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，不得拖延或隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職職權(quán)范圍和公司授權(quán)范圍開展工作。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司各項文件、制度，員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項制度。員工如認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向上級或該項制度的制定部門反映。按照管理流程接受上級的領(lǐng)導(dǎo)、服從上級的指示。如果員工認(rèn)為上級的指示有違法律或商業(yè)道德、危害公司利益的情況，有權(quán)越級匯報。遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇?lián)?zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動地、積極地推動工作完成的行為。在緊急情況下，員工不得以分工不明為由推脫責(zé)任、互相推諉。未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得將公司資產(chǎn)贈予、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位或個人。員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反相并的使用規(guī)定，及做任何不適應(yīng)的用途。公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均為公司的知識產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。員工因職務(wù)取得的商業(yè)信息、技術(shù)信息、研究成果等均歸公司所有。員工對公司配備的辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司電腦設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。員工若發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供滿意的解決意見，投訴會被逐級提交，保證有明確的反饋結(jié)果。當(dāng)員工認(rèn)為個人的利益受到不應(yīng)有的侵犯時，員工可通過下圖所示的三種申請渠道依次進(jìn)行申訴。1、向直接主管反映2、向辦公室反映3、向公司總經(jīng)理申訴。如果員工對公司的經(jīng)營管理措施有不同的意見，或?qū)镜陌l(fā)展、管理等問題有自己的看法和觀點，公司鼓勵員工提出合理化建議，以利于提高相關(guān)人員的工作。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設(shè)計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項目部的主要職責(zé) 923031711.3運(yùn)營管理 931573811.4人員來源、要求及培訓(xùn) 942246412工程進(jìn)度安排 96591412.1建設(shè)工期 P