公司規(guī)章制度與員工管理條例

公司規(guī)章制度與員工管理條例【5篇】關(guān)于公司規(guī)章制度篇一

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項事務(wù)的治理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采納橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)根底不斷進(jìn)展壯大，并使公司的各項治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本治理制度。

其次條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及治理制度的規(guī)定和打算、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項治理包括公司治理、財務(wù)治理、合同治理、物業(yè)治理、勞資治理、工程工程治理。

其次章：公司治理；

公司治理包括檔案治理、印鑒治理、文印治理、公司財產(chǎn)及辦公用品治理、報刊及郵發(fā)治理等。

第四條、檔案治理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度規(guī)劃、統(tǒng)計資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞開工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、工程治理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案治理:指定專人負(fù)責(zé)治理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必需保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過治理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需愛惜，保持干凈，嚴(yán)禁涂改，留意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一治理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償，對拒不進(jìn)展賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒治理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許前方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印治理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由詳細(xì)打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品治理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)治理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一選購。

4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、鋪張。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的選購、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品潔凈、干凈；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償效勞。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場地面對市場，均實行有償效勞。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的治理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推舉人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)展具體調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等效勞的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場價為根底

第九條、報刊及郵發(fā)治理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財務(wù)治理

第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，詳細(xì)會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務(wù)治理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)治理制度》各股室、2工程部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金治理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20__-5000元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各工程部、廠應(yīng)常常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)展帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)視。

第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)展年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減供應(yīng)精確依據(jù)。

第十七條、支票治理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥當(dāng)保管，如喪失將由個人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸治理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、依據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

其次十條、參與工程的決算會議。

第四章：合同治理其次十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

其次十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實際狀況準(zhǔn)時進(jìn)展分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善供應(yīng)依據(jù)。

其次十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)展推敲討論，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。

其次十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

其次十五條、公司內(nèi)部工程承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

其次十六條、物業(yè)治理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

其次十七條、材料設(shè)備部門簽訂的選購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

其次十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)治理

其次十九條、本物業(yè)治理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地治理。物業(yè)治理部門要準(zhǔn)時進(jìn)展修理、養(yǎng)護(hù)、治理，維護(hù)物業(yè)治理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)治理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)治理合同，必需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及效勞內(nèi)容，合同要求詳盡、有用。

第三十一條、物業(yè)治理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)治理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序治理。

第三十二條、物業(yè)治理應(yīng)設(shè)立特地銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分別，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)治理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和治理工作開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時進(jìn)展了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

第三十四條、準(zhǔn)時把握匯總業(yè)主、市場反應(yīng)信息，為物業(yè)治理工作的完善和提高，供應(yīng)詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資治理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各工程部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘治理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的治理方法。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外供應(yīng)專業(yè)效勞。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

（二）工資及獎金

第四十一條、公司治理人員實行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特別狀況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的根本工資。

（三）辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必需聽從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

（四）獎懲制度

第五十三條、為了對公司進(jìn)展有特別奉獻(xiàn)的員工賜予嘉獎，以及對不良行為者賜予懲辦，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮勉向上，特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司嘉獎方法如下（詳細(xì)方法由董事會臨時打算）：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號

第五十六條、有以下事跡之一的員工賜予一次性嘉獎公司股東或員工承攬到工程。納入公司治理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價賜予1%的經(jīng)濟(jì)嘉獎，但承攬人必需協(xié)作公司進(jìn)展進(jìn)度款及最終尾款的催收工作；不納入公司治理，而以公司名義自已承建的工程，公司賜予大力支持，但要視工程實際狀況須收取1-3%的治理費(fèi)，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等全部費(fèi)用將由本人擔(dān)當(dāng)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤規(guī)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被接受者；敢于制止、揭露各種損害公司利益行為的；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、愛護(hù)公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭露的；對社會作了奉獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會信譽(yù)的；以上未注明詳細(xì)嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有以下行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2、違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；3、不聽從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾工作的；5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，鋪張原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的；8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；9、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；10、泄露公司隱秘，給公司造成損失或不良影響的；11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；13、私自挪用公司資金的；14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以懲罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第七章工程工程治理制度

第五十八條、工程工程治理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場治理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強(qiáng)化工程本錢核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整構(gòu)造，提高效益。

第五十九條、工程工程治理系指工程的施工階段即從施工的預(yù)備階段開頭至竣工驗收及竣工后全過程的治理，其根本內(nèi)涵是：以工程工程為核算單位，以個人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為根底，以工程的施工安全、工期、質(zhì)量、本錢的全過程治理為內(nèi)容，按治理層和勞務(wù)層分別的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的工程責(zé)任制6的合同治理，使每一個工程由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨(dú)立的經(jīng)營治理實體。

第六十條、工程經(jīng)理的產(chǎn)生工程經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表托付就某一項工程進(jìn)展治理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理受法定代表人托付，進(jìn)展工程治理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，工程經(jīng)理在工程治理過程中違規(guī)治理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其工程經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)峻的有權(quán)要求其擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。工程經(jīng)理及工程部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、工程班子人員的組成根據(jù)公司人事治理的規(guī)定，原則上由工程經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務(wù)和其他人員面對社會聘請，成立工程治理班子。工程部治理人員執(zhí)行年薪制和效益安排制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的安排原則執(zhí)行，對不聽從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。

第六十二條、工程經(jīng)理的職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、方法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

2、在工程治理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢和現(xiàn)場治理全面負(fù)責(zé)。

3、組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度規(guī)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

4、科學(xué)組織和治理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題，保證履行與公司簽定的工程責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織制定工程內(nèi)部治理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算治理，實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款，與建立單位結(jié)算的各項費(fèi)用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的工程責(zé)任制，正確處理公司、工程部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、工程經(jīng)理及成員，必需按時參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。

第六十三條、工程經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的治理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退治理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括協(xié)作建立單位。

3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項工程施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動愛護(hù)、待遇、酬勞、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)局部配權(quán)：根據(jù)多勞多得的安排原則，工程班子成員執(zhí)行年薪制、效益安排制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主安排和嘉獎。

5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料選購權(quán)：工程經(jīng)理對工程所需材料享有選購權(quán)，選購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透亮度，制止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段工程班子的根本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：工程工程質(zhì)量、工期安全、效益為工程經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為根本職責(zé)，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以工程本錢指標(biāo)掌握為根本責(zé)任，工程班子對工程工程實行施工預(yù)備到竣工移交全過程，全方位治理，工程班子詳細(xì)治理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)把握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程本錢降低規(guī)劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的制造，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用掌握，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)展施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進(jìn)展檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按本錢降低規(guī)劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報本錢報表及竣工工程本錢經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報規(guī)劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積存技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建立單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用擔(dān)當(dāng)。

第六十五條、工程班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、工程治理層生產(chǎn)與經(jīng)營治理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

2、治理上依據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的治理制度，工程經(jīng)理承受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來上，工程經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與工程經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室效勞于與各工程部。

4、在業(yè)務(wù)治理上，作為公司的一級治理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)治理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報公司查驗存檔。

第六十六條、工程經(jīng)理的掌握目標(biāo)

1、質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必需到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全根據(jù)政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由工程班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

4、總本錢按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行掌握本錢費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程本錢，由工程班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

第六十七條、工程班子的解體

1、工程竣工后，工程班子應(yīng)快速解體，重新招標(biāo)或聘用時，必需按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必需運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率到達(dá)95%。

3、材料選購，財務(wù)治理，必需建立三角監(jiān)視關(guān)系。

第六十八條、公司與各工程部必需簽定統(tǒng)一的工程工程本錢目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

工程工程本錢目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方：某某某某某有限責(zé)任公司

乙方：依據(jù)某某某某某某某有限責(zé)任公司與簽訂的建立工程合同，為完成工程施工建立任務(wù)，實現(xiàn)規(guī)劃本錢掌握額元，公司與工程部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。

第一條工程工程

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程范圍及內(nèi)容：

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

其次條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按方法的要求，乙方根據(jù)施工圖紙細(xì)心組織施工，保證工程質(zhì)量到達(dá)合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)，依據(jù)工程合同中的優(yōu)良嘉獎均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。依據(jù)工程合工程承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

第四條安全生產(chǎn)根據(jù)政策規(guī)定，乙方必需仔細(xì)貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方幫助解決。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標(biāo)價增減變更預(yù)算結(jié)算總價，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用（包括招投標(biāo)費(fèi)用、效勞費(fèi)及其他費(fèi)用等），作為工程工程結(jié)算總價，也作為公司與工程經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建立單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行掌握資金，若超支，需向公司貸款計息。

第七條施工機(jī)具

一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評估完好率到達(dá)95%。

二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其本錢計入工程本錢。

三、對甲方負(fù)責(zé)供給的工具，乙方應(yīng)仔細(xì)保管、愛惜，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特別狀況需外借，必需經(jīng)公司同意。

五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該工程中核消。

六、中型設(shè)備在本工程本錢中攤銷一半。

七、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償效勞，價格以當(dāng)年的市場價為準(zhǔn)。

第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項均由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

第九條兌現(xiàn)及獎懲罰法

一、兌現(xiàn)獎罰的方法是，工程經(jīng)理部實現(xiàn)公司規(guī)劃掌握本錢以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)（包括七里鎮(zhèn)）按公司與工程部5：5比例進(jìn)展安排；外縣市按公司與工程部4：6比例進(jìn)安排。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)展賠償。

二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的根底上成正比，全部的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由工程經(jīng)理及成員擔(dān)當(dāng)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向工程經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責(zé)任

一、乙方承包的工程工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失狀況，乙方應(yīng)予以賠償。

二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨便變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工規(guī)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條附則

一、本合同一經(jīng)簽定，工程負(fù)責(zé)人將成為公司聘請的工程負(fù)責(zé)人，直接對公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，工程中所需的員工自行安排。

二、本公司發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)準(zhǔn)時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門準(zhǔn)時進(jìn)展協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。

三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律參謀一份。

四、雙方商定的其他條款

1、總包合同以及本合同和方法同時生效，全部條款一并執(zhí)行。

2、乙方必需按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方：

工程承包方：

法定代表人：

負(fù)責(zé)人：

公司法律參謀：

鑒證機(jī)關(guān)：

年月日

公司治理規(guī)章制度大全篇二

1、公司中基層治理人員、班組長和工程工程負(fù)責(zé)人等、各級專兼職安全生產(chǎn)治理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

2、擔(dān)負(fù)各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動火審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書前方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)承受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級安全教育，由用工部門負(fù)責(zé)實施。

6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對參加生產(chǎn)治理和作業(yè)人員進(jìn)展相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的安全教育。

7、外協(xié)效勞工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全教育；臨時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進(jìn)展相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期進(jìn)展安全教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進(jìn)展作業(yè)前日常安全教育，開展危急預(yù)知指出活動，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進(jìn)展安全交底，并明確分工及安全負(fù)責(zé)人，檢查個人勞動防護(hù)用品(具)佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。

公司治理規(guī)章制度大全篇三

一、公司的治理制度范本設(shè)計要點

（一）制度體系的掩蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司的治理制度范本設(shè)計原則

（一）制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)及企業(yè)所提倡的價值觀念相全都，并在企業(yè)的日常治理中嚴(yán)格地貫徹落實。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正鼓勵為主，與文化治理理念相符

員工需求根據(jù)馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為動身點，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到準(zhǔn)時鼓舞和強(qiáng)化，調(diào)發(fā)動工多擔(dān)責(zé)任的主動性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)厲性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)厲性。

三、公司組織行為準(zhǔn)則

（一）友愛公平、相互敬重

1、公司充分敬重員工，對任何員工嚴(yán)禁有卑視性的語言和行為；

2、為公司工作的全部員工應(yīng)當(dāng)是公平的，不應(yīng)當(dāng)有貴族階層。

（二）精細(xì)治理、降低本錢

1、建立部門間的監(jiān)視和制約機(jī)制；

2、實行全面預(yù)算治理，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題，分析緣由，實行措施。

（三）適當(dāng)授權(quán)、例外治理

1、權(quán)責(zé)對等，適當(dāng)授權(quán)；

2、各級治理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級僅在特別狀況下對下級的決策進(jìn)展干預(yù)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠效勞

1、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹立內(nèi)部顧客及效勞意識，特殊是治理部門要樹立效勞觀；

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反響機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

2、注意過程掌握，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常狀況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；

2、治理人員的職責(zé)劃清楚確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

（七）公正競爭

1、在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，治理制度和選拔程序要公開；

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透亮；

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人公平。

（八）令行制止

1、治理制度一旦制定必需嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要準(zhǔn)時廢除；

2、在制度面前人人公平，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先垂范。

（九）即時鼓勵

1、以正面鼓勵為主，以懲處措施為輔；

2、無論嘉獎或懲處，都要準(zhǔn)時兌現(xiàn)；

3、年終考評與即時鼓勵相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)則

（一）根本素養(yǎng)

1、具有劇烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，擅長總結(jié)，不斷提高自身治理水平和專業(yè)技術(shù)力量；

2、具有劇烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3、具備效勞意識：上游為下游效勞，部室為基層效勞，全員為顧客效勞；

4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

（二）職業(yè)道德

1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不行詆毀同事的聲譽(yù)，不行譏諷他人的勝利。

（三）言行舉止

1、嚴(yán)格根據(jù)崗位規(guī)定著裝，保持干凈，工作時間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，制止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4、接待客人要熱忱、急躁、有禮貌；

5、員工之間要相互敬重，相互謙讓，公平相處，不行惡語相向。

（四）工作準(zhǔn)則

1、仔細(xì)對待工作，按時完成任務(wù)；

2、遇見問題準(zhǔn)時匯報，虛心求教；

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成狀況；

4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而丟失原則；

5、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)懷員工，主動與員工溝通，準(zhǔn)時了解員工的思想動態(tài)。

五、公司的治理制度范本的概念

公司的治理制度范本是公司為了標(biāo)準(zhǔn)自身建立，加強(qiáng)企業(yè)本錢掌握、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增加企業(yè)品牌影響力，通過肯定的程序所制定出的治理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

公司的治理制度范本大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如治理細(xì)則、行政治理制度、生產(chǎn)經(jīng)營治理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司的治理制度范本可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司的治理制度范本時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的治理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了治理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的治理制度范本。這種狀況使公司的治理制度范本失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司的治理制度范本，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短，切不行全部照抄，在制定治理制度時，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)打算了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達(dá)肯定工作時間，但這些時間是可以由實際狀況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡(luò)嬉戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的治理制度范本會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比擬注意形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、效勞業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

六、公司的治理制度范本的方法

（1）借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的治理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的治理新理念，治理者要大膽地解放思想，追求治理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的治理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)治理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動參加治理、協(xié)作支持治理。

（2）不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為治理者，應(yīng)當(dāng)清楚的熟悉到，其他企業(yè)治理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不肯定是最好的，要樹立治理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在治理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細(xì)端詳自己治理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升治理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理制度。

（3）循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的治理制度在治理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡潔到簡單，從困難到簡單的挨次進(jìn)展的，所以循序漸進(jìn)原則也是治理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的治理原則，要求做到：一是治理制度設(shè)計者要根據(jù)治理的系統(tǒng)工程進(jìn)展編制，不能想固然的讓制度缺失和消失空檔；二是治理者要從企業(yè)治理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高治理制度的針對性和時效性；三是治理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政治理制度、人力資源治理制度、安全生產(chǎn)治理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)治理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

（4）特色治理道路

正確評估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的治理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)治理也是如此，沒有肯定的模式，但有一樣的框架。長松詢問的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)治理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷消失的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的熟悉和評估，既不附合，也不盲從；既不傲慢自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)展適時修改和完善，舊的治理觀念一旦進(jìn)入治理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)展修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要治理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。

針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)治理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性，注意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)治理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在仔細(xì)調(diào)查討論后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)治理風(fēng)格打算企業(yè)的治理整體水平和效果；二是中層治理隊伍的治理藝術(shù)和水平打算企業(yè)治理的綜合實力；三是職工對治理制度的理解和支持程度打算企業(yè)治理制度的最終命運(yùn)。

七、企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性

（1）治理制度具有標(biāo)準(zhǔn)性

1、企業(yè)治理制度本身就是一種標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)治理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)治理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)治理制度、工作或流程、治理表單等治理制度類文件。企業(yè)由于生存和進(jìn)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、治理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章來統(tǒng)一行動、工作，假如沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)治理制度，企業(yè)就不行能在企業(yè)治理制度體系正常運(yùn)行下，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。

2、一個詳細(xì)的專業(yè)性的企業(yè)治理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的標(biāo)準(zhǔn)性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)章性的掌握、檢查、獎懲等因素組合而成的，在許多場合或環(huán)境里，規(guī)章=標(biāo)準(zhǔn)+程序。從一個詳細(xì)的企業(yè)治理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)治理制度主要由編制企業(yè)治理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、治理制度的實施程序、治理制度的編制形成過程、治理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于標(biāo)準(zhǔn)性的因素有：治理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、治理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)章性的因素有：構(gòu)成治理制度實施過程的環(huán)節(jié)、治理制度實施的詳細(xì)程序、掌握治理制度實現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成治理制度的過程，完善或修訂治理制度的過程，治理制度生效的時間、與其他治理制度之間的關(guān)系。

3、標(biāo)準(zhǔn)實施企業(yè)治理制度是需要標(biāo)準(zhǔn)性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是標(biāo)準(zhǔn)的，符合企業(yè)治理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的進(jìn)展規(guī)律或規(guī)章的；

其次，實施標(biāo)準(zhǔn)性的制度全過程是標(biāo)準(zhǔn)的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是標(biāo)準(zhǔn)的；只有這樣，企業(yè)治理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是標(biāo)準(zhǔn)的，否則將導(dǎo)致治理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。

（2）穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性是要求企業(yè)治理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，常年一成不變的標(biāo)準(zhǔn)不肯定是適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，常常變化的標(biāo)準(zhǔn)也無肯定是好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的進(jìn)展過程中，企業(yè)治理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些影響因素的變化，掌握和調(diào)整的企業(yè)治理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)治理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種狀況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織構(gòu)造、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)治理制度中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的主體發(fā)生變化，企業(yè)治理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章因素必定須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)轉(zhuǎn)變或進(jìn)展修改、完善。

2、產(chǎn)品構(gòu)造、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必定要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)治理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序等因素必定須因此而轉(zhuǎn)變或進(jìn)展修改、完善。

3、由于進(jìn)展戰(zhàn)略及競爭策略的緣由，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢、增加市場份額，當(dāng)原有的治理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)本錢等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改良原有企業(yè)治理制度中不適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序。

（3）標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)治理制度的良性動態(tài)變化必需是與企業(yè)治理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：

企業(yè)治理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)展有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)治理制度的具有相對的穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)治理制度標(biāo)準(zhǔn)性的最正確途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)治理制度是企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)治理制度=標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)章+創(chuàng)新；這是由于：一方面，企業(yè)治理制度的編制須根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)來編制，企業(yè)治理制度的編制在肯定意義上講，是企業(yè)治理制度的創(chuàng)新，企業(yè)治理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)治理制度文件的設(shè)計、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的。另一方面，企業(yè)治理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)章的，起碼的規(guī)章就是結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)事物的演化過程依循事物進(jìn)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)治理的根本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)展編制或創(chuàng)新，形成標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為根底、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、相互促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至沖突的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：標(biāo)準(zhǔn)性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)治理制度里標(biāo)準(zhǔn)性的因素是前期企業(yè)治理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時，又是下一輪創(chuàng)新的根底。只有這樣，企業(yè)治理制度才能在標(biāo)準(zhǔn)實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的作用。

八、企業(yè)治理制度的實踐者

企業(yè)治理制度的執(zhí)行，是企業(yè)治理的實踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)分：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實，是實踐；制度是執(zhí)行的根底，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行；沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實企業(yè)治理制度還需做到以下幾個方面：

（1）加強(qiáng)透亮度

員工是企業(yè)治理制度落實到位的主要對象。假如員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的治理制度流產(chǎn)。企業(yè)治理制度是員工在工作中不行或缺的一局部，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。假如員工把平常的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)?。由于制度和工作在性質(zhì)上不行分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)治理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽視強(qiáng)制性，對少數(shù)員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

（2）自掃門前雪

治理人員有宣傳公司的治理制度范本的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)治理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)視，落實，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這特別不利于企業(yè)治理制度的執(zhí)行。

企業(yè)治理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)治理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層效勞。因此，建立長久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成治理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)治理制度，經(jīng)過肯定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就漸漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。

關(guān)于公司規(guī)章制度篇四

工程材料設(shè)備選購治理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購的治理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度：

一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購治理的第一職責(zé)部門，詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購，務(wù)必進(jìn)展公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。透過考察綜合評比，采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備，要進(jìn)展具體地考察了解，選取相宜的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購規(guī)劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，資料包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，根據(jù)合同規(guī)定，保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人治理，材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時帶給工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)展

監(jiān)視和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

關(guān)于公司規(guī)章制度篇五

第一章總則

第1條為標(biāo)準(zhǔn)廠方和員工的行為，維護(hù)廠方和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合廠方的實際狀況，制定本規(guī)章制度。

第2條本規(guī)章制度所稱的廠方是指；員工是指招用的全部人員（包括治理人員、技術(shù)人員和一般員工）。

第3條本規(guī)章制度適用于廠方全部員工，包括治理人員、技術(shù)人員和一般員工；包括試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第4條員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護(hù)，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守廠方規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

第5條廠方負(fù)有支付員工勞動酬勞、為員工供應(yīng)勞動和生活條件、愛護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事治理權(quán)、工資獎金安排權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

其次章員工聘請與培訓(xùn)教育

第1條廠方招用員工實行男女公平、民族公平原則，特別工種或崗位對性別、民族有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。

第2條廠方招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外聘請的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第3條員工應(yīng)聘廠方職位時，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲（必需年滿16周歲），身體安康，現(xiàn)實表現(xiàn)良好。

第4條員工應(yīng)聘廠方職位時，必需是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必需照實正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第5條員工應(yīng)聘時供應(yīng)的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必需是本人的真實證件，不得借用或偽造證件哄騙廠方。廠方錄用員工，不收取員工的押金(物)，不拘留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第6條廠方非常重視員工的培訓(xùn)和教育，依據(jù)員工素養(yǎng)和崗位要求，實行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培育員工的職業(yè)驕傲感和職業(yè)道德意識。

第7條廠方對新錄用的員工實行試用期制度，依據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1個月至6個月：合同期限3個月以上不滿一年的，試用期為1個月；合同期限滿一年以上不滿三年的，試用期為2個月；合同期限三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過6個月。

第三章勞動合同治理

第1條廠方招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。

第2條勞動合同必需經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。

第3條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生效時間或條件另有商定的，從其商定。

第4條廠方與員工協(xié)商全都可以解除勞動合同，由廠方提出解除勞動合同的，依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；由員工提出解除勞動合同的，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

雙方協(xié)商全都可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動酬勞、違約責(zé)任等。

第5條員工有以下情形之一的，廠方可以解除勞動關(guān)系：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

員工聘請和錄用條件：（此錄用條件僅作參考，請依據(jù)貴司的實際狀況定標(biāo)準(zhǔn)）

A、依據(jù)本工廠特點，按工作力量、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)

B、所招員工須通過專業(yè)學(xué)問及技能的測試（依據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）

（2）嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或者廠方規(guī)章制度的；（請依據(jù)貴司的實際狀況定出“嚴(yán)峻”的標(biāo)準(zhǔn)，例如：造成公司損失到達(dá)1000元等）

（3）嚴(yán)峻失職，營私舞弊，對廠方利益造成重大損害的；（請依據(jù)貴司的實際狀況定出“嚴(yán)峻”的標(biāo)準(zhǔn)，損失金額到達(dá)“嚴(yán)峻”的標(biāo)準(zhǔn)）

（4）被依法追究刑事責(zé)任的；

（5）被勞動教養(yǎng)的；

（6）廠方依法制定的懲處制度中規(guī)定可以辭退的；

（7）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

廠方依本條規(guī)定解除勞動關(guān)系，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第6條有以下情形之一，廠方提前30天書面通知員工，可以解除勞動關(guān)系：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事廠方另行安排的適當(dāng)工作的；

（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（提示：廠方組織員工進(jìn)展培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，必需要以書面的形式把經(jīng)過何種培訓(xùn)及調(diào)整何種工作崗位記錄下來，以便作為一份有力的證據(jù)）

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的。

（4）廠方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)峻困難，確需裁減人員的；

（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第7條廠方與員工可以在勞動合同中商定違反勞動合同的違約責(zé)任，違約金的商定，遵循公正、合理的原則。

員工違反法律規(guī)定或勞動合同的商定解除勞動合同，應(yīng)賠償廠方以下?lián)p失：

（1）廠方為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有商定的按商定辦理；

（2）違反競業(yè)限制商定的，雙方另有商定的應(yīng)當(dāng)根據(jù)商定向廠方支付違約金。

第8條非廠方過錯，員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知廠方。試用期的員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前3天以書面形式通知廠方。

知悉廠方商業(yè)隱秘的員工，勞動合同或保密協(xié)議對提前通知期另有商定的從其商定（不超過6個月）。

員工給廠方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的，不得依前兩款規(guī)定解除勞動合同。

員工自動離職，屬于違法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定賠償廠方的損失。

第9條有以下情形之一的，勞動合同終止：

（1）勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂勞動合同的；

（2）員工開頭依法享受根本養(yǎng)老保險待遇的；

（3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（4）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

（5）用人單位被撤消營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位打算提前解散的；

（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四章出入廠區(qū)治理

第1條員工出入廠區(qū)需憑本人廠牌，由保安登記出入時間。

第2條員工上下班時間出入工作場所，須服裝整齊，并佩戴廠牌。

第3條上班時間因公外出，須持有簽準(zhǔn)有效的放行條。

第4條上班時間因私外出按請假論處，保安憑簽準(zhǔn)有效之“外出申請單”放行。

第5條員工攜帶箱包等行李出廠，一律自覺承受保安開包檢查，否則不予放行。

第6條凡公司財產(chǎn)（無論有無用處）未持經(jīng)公司指定干部（治理課主管）簽核的放行條均不得帶出工廠，違者以偷竊論處。

第7條公司車輛外出，須由需求單位填寫派車單，經(jīng)公司指定主管簽核前方可放行。

第8條員工下班后不得隨便在生產(chǎn)區(qū)域走動、逗留。

第9條來訪者，由門衛(wèi)問清來訪單位來訪事由后聯(lián)系被訪者，得到被訪者同意后，填寫“訪客登記表”，發(fā)給其“訪客證”（訪客證須佩戴于來訪者的左胸前）并指引其進(jìn)入會客室等候。會談后，來訪者出廠時交還“訪客證”，門衛(wèi)并在“訪客登記表”上注明出廠時間（訪客單位上須有被訪人簽名）。來訪人員除非由總經(jīng)理以上核準(zhǔn)，可免登記“訪管登記表”。上班時間謝絕私訪。

第10條應(yīng)聘人員，由門衛(wèi)通知指定人員，得到同意后，由保安帶其至?xí)褪一蛘咧付荚噲鏊嬖嚒?/p>

第11條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，值班保安一律不得讓外來人員進(jìn)入?yún)⒂^生產(chǎn)車間、試驗室等公司治理區(qū)域。

第12條車輛應(yīng)于指定地點停放，送貨車于指定地點卸貨、點收，裝卸貨柜時，保安監(jiān)視，無關(guān)人員不得接近。

第13條一切違禁品制止進(jìn)入廠區(qū)，員工摩托車和自行車應(yīng)于指定地點停放。

第五章打卡治理制度

第1條公司采納上下班打卡制度，除總經(jīng)理特準(zhǔn)之人員外，全體在職人員上下班、加班均需親自打卡，不得托人、代人打卡，否則當(dāng)事人雙方記大過處分。

第2條上下班在指定地點打卡，打卡后工卡必需插在指定的卡位，嚴(yán)守秩序，不得插隊、擁擠、吵鬧。

第3條不得提前在打卡處等候打卡，下班時間鈴響前方可排隊打卡，若有違反，查實后予以處分，領(lǐng)班應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第4條打上班卡后不得接著打上班卡（即打連卡），兩次打卡時距最低是半小時。

第5條不得無故提前上班或延后下班，如特別狀況須提前或延后，須按公司規(guī)定進(jìn)展加班申請，否則總務(wù)課在統(tǒng)計加班工時時，直接按正常上、下班時間進(jìn)展核算，嚴(yán)禁不上班而打卡或早下班晚打卡。

第6條上下班工時均以半小時為單位，未滿半小時的不予計算，員工上班須在規(guī)定的時間內(nèi)打卡。

第7條因出差無法正常打卡者，總務(wù)部憑“外出申請單”簽卡，因其它公務(wù)無法正常打卡者，應(yīng)在公務(wù)完畢后以“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”形式呈上級主管簽字后交人事簽卡。

第8條因打卡機(jī)故障造成無法打卡或打卡出錯，由領(lǐng)班或統(tǒng)計員清點人數(shù)，送卡交總務(wù)部簽卡。各部門主管無權(quán)簽卡。

第9條保安監(jiān)視打卡，上下班時工卡應(yīng)置于指定卡位，不得擅自挪開工卡，涂改、毀壞或公開工卡。

第10條上下班仔細(xì)打卡，不得漏打卡，漏打卡一個月最多不得超過兩次，漏打卡者于當(dāng)天或其次天上午寫內(nèi)部聯(lián)系單，員工找主管簽，職員找廠長或經(jīng)理簽，人事接單后予以簽卡。漏打卡超過連兩次的，漏打局部不計考勤，凡打卡時間混亂、打卡模糊不清，或漏打卡在規(guī)定的時間內(nèi)未找人事簽卡者一律不計工時。

第11條自己簽卡、涂改工卡視為無效，并給當(dāng)事人記小過處分。

第12條毀壞工卡、公開工卡、在工卡上亂畫、粘貼他人工卡上的工時等行為，一經(jīng)發(fā)覺，予以記大過處分，情節(jié)嚴(yán)峻，予以辭退。

第13條妥當(dāng)保管工卡，不能沾上油、水等污跡，不能折疊變形，如有遺失，應(yīng)準(zhǔn)時向總務(wù)部申請補(bǔ)辦。

第六章工作時間及休息休假

第1條廠方遵守《勞動法》的相關(guān)規(guī)定制定工作時間；對特別崗位的員工，經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)實行不定時工作制或綜合計時工作制的另行規(guī)定。

第2條員工每天正常上班時間為：

上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，員工按公司規(guī)定的時間上下班，并自覺打卡，無故未打卡者按缺勤處理。

第3條廠方依據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作時間和安排員工休息日（星期六、日）加班，并保證員工每周至少休息一天。

第4條員工加班加點應(yīng)由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門經(jīng)理、主管批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，依國家規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。

第5條員工的法定休假日如下：

（一)新年，放假1天(1月1日）；

（二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；

（三)清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日）

（四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日）

（五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日）

（六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

（七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日）

如國家法定節(jié)假日有作修改，按修改后的法定節(jié)假日統(tǒng)一安排休假。

第6條工傷假：員工在上班時間內(nèi)，在公司所屬區(qū)域內(nèi)，因公受傷者，憑醫(yī)院證明，其治療療養(yǎng)期間賜予工作假，底薪照付（詳細(xì)規(guī)定參照工傷相關(guān)規(guī)定）。

第7條婚假：員工本人結(jié)婚方可申請婚假，假期為3天（含休息日），晚婚（初婚時子女年齡到達(dá)23周歲，男子到達(dá)25周歲）增加10天。銷假時必需附結(jié)婚證明，供人事備案，婚假期間工資照付。

第8條喪假：員工本人或直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女）亡故，給與3天的喪假，返廠時必需供應(yīng)親屬死亡證明供人事備案，假期工資照付。

第9條探親假：在本公司效勞滿一年者有7天有薪探親假期，此假期不影響年終考績，假期為生產(chǎn)淡季期間。（探親假只有國有企業(yè)才有硬性規(guī)定，一般企業(yè)可以自行打算是否賜予探親假）

第10條年假：職工累計工作已滿1年不滿20xx年的，年休假5天；已滿20xx年不滿20xx年的，年休假10天；已滿20xx年的，年休假15天。休年假必需提前兩周申請，并經(jīng)主管同意。

第11條產(chǎn)假：女員工生育可享受90天帶薪產(chǎn)假，晚育加15天，難產(chǎn)再加30天，在產(chǎn)假期間辦理獨(dú)子證再加35天，返廠時供應(yīng)證明供人事備案，產(chǎn)假工資照付。

第12條陪產(chǎn)假：女方產(chǎn)假期間賜予男方看護(hù)假10，陪產(chǎn)假工資照付。

第13條流產(chǎn)假：女員工懷孕流產(chǎn)的，賜予15天產(chǎn)假。

第14條事假：有需要先填寫請假單經(jīng)公司指定干部核準(zhǔn)前方可離開，年終考績會參考此項，請假期間不付工資。

第15條病假：因疾病或生理緣由須治療療養(yǎng)者，可請病假，一般病假不得超過20天。

第16條員工請假，需事先填寫請假單，干部人員請假須有職務(wù)代理人，特別狀況事后需補(bǔ)請假單，延假也需補(bǔ)寫請假單。

第17條原則上年度內(nèi)請事假不得超過2次，每次不得超過20天（包括年假天數(shù)，特別狀況另行處理）

第18條以上全部的假期申請者，必需由部門主管、經(jīng)理簽名批準(zhǔn)后，再交至總務(wù)課方可生效。

第七章工資福利與社會保險

第1條員工的最低工資不低于東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點工資。

第2條休息日安排員工加班，廠方可以安排員工補(bǔ)休而不支付加班工資。

第3條廠方以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或托付銀行代發(fā)工資，廠方在支付工資時向員工供應(yīng)其本人的工資清單（一式二份），員工領(lǐng)取工資時應(yīng)在工資清單上簽名。

第4條廠方以貨幣形式按月支付員工工資；每月日前發(fā)放前一個月的工資；依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后日內(nèi)一次性付清員工工資和依法享有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第5條有以下狀況之一，廠方可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：

（1）代扣代繳員工個人所得稅；

（2）代扣代繳員工個人負(fù)擔(dān)的社會保險費(fèi)、住房公積金；

（3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

（4）扣除依法賠償給廠方的費(fèi)用；

（5）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到廠方懲罰的罰款；

（6）勞動合同商定的可以減發(fā)的工資；

（7）依法制定的工廠規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；

（8）經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮開工資；

（9）員工請事假而減發(fā)的工資。

（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

第6條廠方根據(jù)法律規(guī)定為員工辦理相關(guān)的社會保險手續(xù)，并依法支付應(yīng)由廠方負(fù)擔(dān)的社會保險待遇。

第八章勞動安全衛(wèi)生與勞動愛護(hù)

第1條廠方努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工供應(yīng)符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工和未成年工定期進(jìn)展檢查。

第2條廠方對員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟識安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能。

第3條廠方實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門經(jīng)理（或部門主管）對本部門的安全問題負(fù)責(zé)，法定代表人（或總經(jīng)理、安全主任）對全工廠的安全問題負(fù)責(zé)。

第4條廠方對女職工和未成年工實行特別勞動愛護(hù)，擔(dān)心排女職工和未成年工從事法律、法規(guī)制止的勞動。

第5條用電安全

（1）一般員工應(yīng)把握用電安全的一般學(xué)問。操作用電設(shè)備的員工除應(yīng)懂得用電安全的一般學(xué)問外，還要懂得相關(guān)安全操作規(guī)程。

（2）電工必需持有有效的特種作業(yè)操作資格證，熟知電氣安全操作規(guī)程，懂得電氣設(shè)備在安裝、使用、維護(hù)、檢收過程中的安全要求。

（3）制止員工違章使用電器，制止私拉亂接電線。

（4）工廠內(nèi)的電源開關(guān)，未經(jīng)授權(quán)，制止員工隨便操作。

（5）電氣設(shè)備著火，要馬上切斷電源，并用干粉滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火。

第6條特種作業(yè)安全

（1）特種作業(yè)是指可能對操本人、他人和四周環(huán)境造成重大危害的作業(yè)。目前廠方的特種作業(yè)包。

（2）特種作業(yè)工作人員須取得國家頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”后，方可上崗作業(yè)。

（3）特種作業(yè)人員須遵守安全操作規(guī)程，制止違規(guī)作業(yè)。

第7條消防安全

（1）自覺遵守廠方制定的消防安全規(guī)章制度。

（2）廠方禁煙區(qū)內(nèi)制止吸煙。

（3）廠方內(nèi)制止私自動用明火。動火作業(yè)須得到批準(zhǔn)，并做好安全防范措施。

（4）熟知安全疏散通道位置，工作中保持安全疏散通道的暢通。

（5）積極參與廠方組織的消防演習(xí)，學(xué)會使用消防栓和滅火器等消防器材，把握撲滅初期火災(zāi)技能，了解火災(zāi)報警方法，熟悉火場逃命要領(lǐng)，提高滅火自救力量。

第九章勞動紀(jì)律與員工守則

第1條員工必需遵守如下考勤和辭職制度：

（1）按時上班、下班，不得遲到、早退；

（2）必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；

（3）因公外出、漏打、錯打等特別緣由未能打卡的，必需由本部門經(jīng)理或主管簽卡方能有效；

（4）有事、有病必需向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；

（5）請假必需事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的

狀況下，應(yīng)提早電話、電報或托付他人請假，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù)；

（6）一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；

（7）未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；

（8）員工因故辭職，應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知；

（9）員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

第2條員工必需遵守如下工作守則和職業(yè)道德：

（1）進(jìn)入廠區(qū)，必需按規(guī)定佩戴廠證和穿著工作服；

（2）敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，聽從廠方合法合理的正常調(diào)動和工作安排；

（3）嚴(yán)格遵守廠方的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；

（4）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧玩耍，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；

（5）平常養(yǎng)成良好、安康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持廠方環(huán)境衛(wèi)清潔；

（6）愛惜公物，當(dāng)心使用廠方機(jī)器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪污或有意損壞廠方財物；

（7）提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)省用水、用電、用氣，嚴(yán)禁鋪張公物和公物私用；

（8）搞好廠方內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；

（9）關(guān)懷廠方，維護(hù)廠方形象，敢于同有損廠方形象和利益的行為作斗爭。

（10）上班時間一到即刻開頭工作，下班之后無特殊事務(wù)不得逗留；

（11）上班時間原則上不準(zhǔn)會客和打私人電話，因故而經(jīng)部門經(jīng)理或主管許可的除外；

（12）遵守廠方的保密制度，不得泄露廠方的商業(yè)隱秘。

第3條員工必需遵守如下安全守則和操作規(guī)程：

（1）生產(chǎn)主管和領(lǐng)班要做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、修理和用前檢查工作，在確保機(jī)器設(shè)備可安全使用后，方可投入使用；

（2）操作機(jī)器設(shè)備時，必需嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；

（3）設(shè)備使用過程中，如發(fā)覺有特別狀況，操作工應(yīng)準(zhǔn)時告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動作；

（4）發(fā)覺直接危及人身安全的緊急狀況，要馬上實行應(yīng)急措施，并準(zhǔn)時將狀況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報告；

（5）作場所和倉庫的消防通道，必需常常保持暢通，不得放置任何物品；

（6）對消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危急防止設(shè)備，不得有隨便移動、撤走及減損其效力的行為；

（7）修理機(jī)器、電器、電線必需關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；

（8）非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨便操作機(jī)械設(shè)備；

（9）危急物品必需按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨便亂放；

（10）車間和倉庫嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場所，并充分留意煙火。

（11）嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危急物品進(jìn)入廠方；

（12）收工時要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

第十章嘉獎與懲處

第1條為增加員工的責(zé)任感，鼓舞員工的積極性和制造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，廠方對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實行嘉獎制度。

嘉獎分為嘉獎、小功、大功。

一、有以下情形之一的，嘉獎一次，給獎金20元。

（1）對于生產(chǎn)技術(shù)或治理制度，提出詳細(xì)方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高廠方經(jīng)濟(jì)效益，對廠方奉獻(xiàn)較大的；

（2）節(jié)省物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高廠方經(jīng)濟(jì)效益，對廠方奉獻(xiàn)較大的；

（3）遇到災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，措施得當(dāng)者。

二、有以下情形之一的，記小功一次，賜予獎金50元。

（1）遇到有意外事故或災(zāi)變，自動維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；

（2）對于自身事業(yè)有重大改善，為公司帶來直接或間接顯著利益者；

（3）如公司發(fā)生盜竊大事能供應(yīng)線索，最終能破案的；

三、有以下