質(zhì)量工程師QE核心技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

質(zhì)量工程師QE核心技術(shù)提高實戰(zhàn)訓(xùn)練質(zhì)量工程師QE核心技術(shù)提高實戰(zhàn)訓(xùn)練/質(zhì)量工程師QE核心技術(shù)提高實戰(zhàn)訓(xùn)練質(zhì)量工程師〔QE〕核心技術(shù)提高實戰(zhàn)訓(xùn)練【參加對象】公司的QE、主管、經(jīng)理、廠長及跟質(zhì)量管理有關(guān)人員等，特別合適制造型公司的總經(jīng)理帶著全體骨干干部集體參會。如在課后能召開商討會議，針對公司現(xiàn)狀進(jìn)行剖析、對策，關(guān)于提高質(zhì)量，降低本錢、提高效率等，都會收到很好的成效。質(zhì)量的重要性已為全部公司認(rèn)可，但公司重視的大多是如何增強(qiáng)質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究，更有許多公司根本沒有建立QE〔質(zhì)量工程師〕，而QE在現(xiàn)代公司質(zhì)量管理中起著不可以估計的作用，擔(dān)當(dāng)著跨部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、履行、監(jiān)察與標(biāo)準(zhǔn)化的多種角色，更是對公司質(zhì)量、市場、本錢、信用、展開都產(chǎn)生至關(guān)重要的影響；有沒有采納求實舉措？各樣報表一摞又一摞，但剖析了嗎？有沒有改良質(zhì)量工程？針對現(xiàn)代公司運作，僅僅增強(qiáng)質(zhì)量檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。面對變化無常的市場，客戶嚴(yán)格的要求，提高QE的技術(shù)剖析及綜合能力、改良工作方式和方法，是勢在必行的，對公司質(zhì)量、信用、本錢和展開都產(chǎn)生舉足輕重的作用。本課程敘述了優(yōu)異質(zhì)量工程師的核心技術(shù)，內(nèi)容包含新知識、工作技術(shù)、改良方法和經(jīng)驗分享等，并交融了意識、籌備、管理、交流、控制、工具應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化等方面的精髓，是QE人員職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。此課程主辦方的培訓(xùn)工程經(jīng)理：135-1093-6918敖先生，挪動24小時接受報名，7-8折優(yōu)惠！確認(rèn)參加后請聯(lián)系討取報名表！●課程利潤

理解質(zhì)量管理的思想，提高意識，掌握一定職責(zé)和必備技術(shù)；

提高QE的質(zhì)量技術(shù)剖析能力，提高客戶滿意度；

制定質(zhì)量方案，有效交流、交流品責(zé)問題，協(xié)調(diào)辦理品管事務(wù)；

掌握質(zhì)量管理的操作技法，掌握品管進(jìn)度，理順設(shè)計、技術(shù)、采買和銷售的工作；

增強(qiáng)質(zhì)量保證職能，明確人員的質(zhì)量管理權(quán)責(zé)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。●課程綱領(lǐng)1、質(zhì)量管理的內(nèi)涵

解讀質(zhì)量的定義、實質(zhì)，理解質(zhì)量管理

新時代的質(zhì)量，QE面對的挑戰(zhàn)QE人選的素質(zhì)要求與職能QE必備的專業(yè)技術(shù)公司的“質(zhì)量屋〞新知識和新技術(shù)的集成與轉(zhuǎn)變，方法與應(yīng)用質(zhì)量的本錢、安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與將來趨向事例：用管理的視角看質(zhì)量2、質(zhì)量管理系統(tǒng)與知足客戶的關(guān)系

對客戶的立場，不一樣階段的客戶定義QE在質(zhì)量系統(tǒng)中的功能過程方法應(yīng)用針對客訴辦理QE如何對策剖析客戶的滿意、忠誠和依靠度品管工作的核心主線，品管原那么與工作原那么事例：質(zhì)量穩(wěn)固的神秘3、質(zhì)量與本錢管理的關(guān)系QE在質(zhì)量控制中的功能產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量本錢管理理論上的可行與現(xiàn)實中的不可以選擇供應(yīng)商的策略看得見與看不見的部件的設(shè)計異同點產(chǎn)品設(shè)計中的本錢與質(zhì)量控制質(zhì)量工作的核心主線，管理原那么與工作原那么零缺點理念與6σ

零缺點、零污染、零不測損害，“C=0〞事例：如何邁向零缺點事例：QCC、TQM4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

三步曲，籌備、方案、目標(biāo)，控制，改良

生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的質(zhì)量管控

防錯管理，POKA-YOKE防錯技術(shù)

質(zhì)量管理系統(tǒng)，產(chǎn)品質(zhì)量管控，平時質(zhì)量管理工作

影響質(zhì)量的4MEI要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測

綜合環(huán)境管理與質(zhì)量QFD、六西格瑪、水平對比法、業(yè)務(wù)流程再造MFT、QCC活動，質(zhì)量改良建議，提案管理事例：源泉上引起的錯誤5、質(zhì)量基準(zhǔn)與產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)管理

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)管理，ECN與工藝改良

三種樣板管理

APQP、新產(chǎn)品追蹤管理，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控

有效解決工藝技術(shù)問題事例：如何建設(shè)開發(fā)質(zhì)量部6、QE對證量改良的奉獻(xiàn)

質(zhì)量總發(fā)動，籌備、培訓(xùn)、導(dǎo)入、敦促、控制、改良，PDCA

信心、信心、專心，立誓愿、定計策、變組織、行規(guī)那么、立模范

氛圍、風(fēng)格、作風(fēng)，運籌決勝、創(chuàng)建實效事例：交流技法展現(xiàn)7、質(zhì)量管理工具

趨向圖、偏向圖

甘特圖

工序能力指數(shù)

新老QC七大手法5Why、8D、SPC連續(xù)改良QOS設(shè)施、機(jī)器、工具、夾具與治具管理事例：被誤用的工具如何打造QE團(tuán)隊優(yōu)異的QE是如何練出來的有活力的質(zhì)量管理團(tuán)隊組織如何工作原那么與細(xì)節(jié)QE的KPI鼓舞舉措，跨部門交流合作QE在組織中的職業(yè)展開事例剖析：他是QE，卻改變了公司自由問答講課老師著作?優(yōu)異質(zhì)量管控?海天第一版社課程特點風(fēng)格是深入淺出、集知識性、興趣性一同，開朗生動。形式包含：講解、圖示、對話、互動、客戶代表分享等。講課老師依據(jù)在世界五百強(qiáng)公司咨詢和講課的經(jīng)驗，有的放矢地解答學(xué)員的發(fā)問和平時工作中的疑難問題?！裰v課老師介紹李廣泰老師公司質(zhì)量管理熱銷書?優(yōu)異質(zhì)量管控?、?品管部主管跟我學(xué)?作者。中國實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，粵港臺公司管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師。先后在美、日、韓資外企，港臺獨資公司從事管理工作多年，歷任工程師、業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中累積了豐富的經(jīng)驗，對跨國公司輸入的管理思想很有研究，形成了獨具特點的實干型制造公司管理方法和系統(tǒng)。李先生將歷時十多年累積起來的經(jīng)驗進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后第一版了?質(zhì)量/生產(chǎn)/工程部門主管跟我學(xué)?系列叢書、?電子行業(yè)ISO9001：2000實行技法與事例?、?優(yōu)異質(zhì)量管控?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管控?、?優(yōu)異跟單員?、?倉儲與物料管控?、?防錯、防誤與防呆應(yīng)用技巧?等書本，遇到公司界的高度重視并賜予了極高的評論。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講解過程列舉大批事例、特別重申適用性和可操作性，深受聽課人員的好評和敬愛。到現(xiàn)在李先生為知足公司的實質(zhì)需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，講課人數(shù)抵達(dá)萬多人次，并為數(shù)百家公司供應(yīng)過管理咨詢和顧問效力。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此誠緊急生死之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜自輕自賤，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。假定有作奸不法及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚認(rèn)為宮中之事，事無大小，悉以咨之，而后實行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于往日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣友善，好壞得所。

“能〞，是以眾議舉寵為督：愚認(rèn)為營中之事，親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢因此興旺也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，今后漢因此傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，何嘗不惋惜怨恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、從軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，那么漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣拙劣，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值顛覆，受任于敗軍之際，授命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣慎重，故臨崩寄臣以大事也。授命以來，夙夜憂嘆，恐交托不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率全軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)