人力資源管理匯報資料課件

上半年人力資源

工作匯報2017年8月◆集團人力資源結(jié)構(gòu)簡析◆2015年人力資源管理工作回顧◆人力資源管理存在的問題和不足◆集團人力資源管理后續(xù)工作思路目錄人力資源結(jié)構(gòu)簡析內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)截至2015年7月底，集團公司本部設(shè)有9個職能部門（其中人力資源部（待成立）、審計部（待成立）、黨群工作部、干部部（待成立）、紀檢監(jiān)察部（待成立）由辦公室集中管理）。集團公司直接控股子公司11家，間接控股子公司23家。集團人力資源結(jié)構(gòu)簡析集團在職人員數(shù)量及分布截至2015年8月，集團公司在職員工總數(shù)為724人。此外有退休人員132人。含15名病、內(nèi)退人員。集團人力資源結(jié)構(gòu)簡析集團人員年齡結(jié)構(gòu)集團員工整**趨向年輕化。35歲以下的員工占總?cè)藬?shù)的48%。退休返聘人員3人，其中邵陽公司2人，食品公司1人。湘**（邵陽）巨人運健達食品公司**壇傳媒從整**上看集團公司人員年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，但是從各單位年齡結(jié)構(gòu)細分上看，部分單位還是年齡偏大的現(xiàn)象。集團人力資源結(jié)構(gòu)簡析集團人員受教育情況截至2015年8月，集團公司在職員工碩士以上學歷47人，本科學歷340人，占總?cè)藬?shù)的57%。從整**上看集團公司學歷結(jié)構(gòu)趨于高學歷化，和大文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景相匹配。但是從各單位學歷結(jié)構(gòu)細分上看，部分單位有學歷偏低的現(xiàn)象。說明：上圖所列比例數(shù)據(jù)由各單位本科以上學歷人數(shù)/單位總?cè)藬?shù)計算得出。2015年人力資源管理工作回顧2015年上半年人力資源管理工作主要內(nèi)容※引進新鮮血液，夯實人力資源儲備※理順管理程序，梳理內(nèi)部管理流程※清理人員檔案，完善員工發(fā)展通道※建立考核機制，推進項目健康發(fā)展

2015年人力資源管理工作回顧★2015年集團各單位共引進各類人才94人。引進新鮮血液夯實人力資源儲備★新鮮血液的引進，調(diào)整了人才結(jié)構(gòu)，為集團的發(fā)展提供了可持續(xù)性的人才儲備。2015年人力資源管理工作回顧理順管理程序梳理內(nèi)部管理流程基礎(chǔ)管理人事管理薪酬管理績效管理部門崗位職能職責勞動合同管理員工調(diào)配員工招聘、錄用干部管理內(nèi)部回避薪酬、福利管理項目目標管理員工績效管理項目獎懲管理2015年人力資源管理工作回顧清理員工檔案完善員工發(fā)展通道※“一人一檔”——員工在公司履職期間的員工檔案?！奥毞Q評定”——開展初級職稱評定。解決員工后顧之憂。※“干部選拔”——執(zhí)行集團干部管理要求，按程序考察。讓員工檔案信息完整、可視。讓人事檔案即時調(diào)入。組建集團公司級評定班子。完成第一批員工初級職稱評定。明確選拔程序，組織。完成兩批次考察和一批次聘任。人力資源管理存在的問題和不足問題和不足領(lǐng)導還不重視組織還不完善人員還不專業(yè)管理還不到位集團人力資源管理后續(xù)工作思路Ⅰ組機構(gòu)、建**系、多培訓ⅡⅢ管干部、訂目標、重成效走出去、引進來、常交流集團人力資源管理后續(xù)工作思路組機構(gòu)建**系多培訓關(guān)鍵點條件成熟的，組建人力資源部，明確部門職能條件不成熟的，設(shè)立專崗，明確崗位職責人力資源從業(yè)人員自己要加強學習集團公司要多組織人力資源專業(yè)學習和培訓集團公司要建人力資源管理**系各單位要在集團公司**系基礎(chǔ)上建細則集團人力資源管理后續(xù)工作思路管干部訂目標重成效管好干部、抓好各子公司的經(jīng)營目標管理，是實現(xiàn)集團治理的兩大“抓手”，這兩項工作做的好不好，有不有成效，將直接影響到集團公司的整**發(fā)展。后階段重點工作集團黨委、經(jīng)營班子成員集團本部各部門副職以上集團獨資或直接控股子公司黨委（總支、支部）、經(jīng)營班子成員&集團各控股子公司重要崗位（財務(wù)、人力資源部、紀檢監(jiān)察、審計）負責人++納入集團公司干部管理的崗位推薦人選組織考察人員確定根據(jù)崗位類別由不同部門進行推薦如：集團董事會、班子成員，由董事會提名推薦；子公司經(jīng)營班子成員由集團經(jīng)營班子提名推薦；紀檢監(jiān)察負責人由所在單位黨組織提名推薦由集團黨委會考察，集**討論通過所有集團管理的干部均需由集團黨委會審議，通過后方可進行