橋梁工程項(xiàng)目成本管理與控制

1橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制分析

耽摘某要教斗轉(zhuǎn)橋梁尸建設(shè)原這項(xiàng)厭工程街在現(xiàn)牲如今班，對(duì)灰國(guó)民濁經(jīng)濟(jì)善的發(fā)訓(xùn)展、促社會(huì)玉經(jīng)濟(jì)岸的發(fā)息展、葬還有委對(duì)人魯民物蘇質(zhì)生偵活的毫改變剃等方難面都腹起著樓巨大兔的作貌用。假設(shè)在市隔場(chǎng)經(jīng)炮濟(jì)的冒今天行，橋諒梁建返設(shè)業(yè)蛾取得傍了較餓快的窩開(kāi)展笨，但遷對(duì)國(guó)舉民經(jīng)植濟(jì)的謎增長(zhǎng)福也有見(jiàn)很大姿的貢炒獻(xiàn)。作但對(duì)果橋梁渠建設(shè)棚工程扮建設(shè)稅單位具的效拖益相劫對(duì)較渣低，卻因?yàn)樾讶狈θ疽粋€(gè)料全面討的成酷本控溝制，痕橋梁早工程馬直接殘建設(shè)臭本錢(qián)膨與目帝標(biāo)成喬本的仍距離幣是非夠常大火的，屠工程脈的直糾接成慌本和穩(wěn)間接撿本錢(qián)珍工程堪經(jīng)理堡簽訂戒目標(biāo)縱責(zé)任基書(shū)成減本較俘嚴(yán)重喇本錢(qián)遷超支嚼，項(xiàng)蛋目成階本控鄰制計(jì)滋劃流狠于形怪式，先開(kāi)放昂源碼抬工程游，變悲更和狹索賠哭的能降力。執(zhí)如今斤導(dǎo)致方這些腳問(wèn)題胳的發(fā)舍生，劈究其災(zāi)原因?qū)偈怯蓛S于橋禍梁工蛛程施嗎工企君業(yè)之欣間的最無(wú)序柏競(jìng)爭(zhēng)揭，橋比梁工隆程的臨需求向超過(guò)援供給禮，許咬多建劃筑公保司的銳一個(gè)均工程該經(jīng)常稅相互姿競(jìng)爭(zhēng)倚，從明而形缺成一扒種價(jià)首格保囑持下蠶降的池趨勢(shì)謎，令芹建筑羅公司仆贏得凳了投爆標(biāo)已姥成為酒“舟先天說(shuō)畸形秀工程喚〞巨。在抗企業(yè)棵中項(xiàng)湊目成尼本控獲制和掠管理陣規(guī)劃撈由于領(lǐng)沒(méi)有疤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)的系定統(tǒng)控戚制，晶使得堂它們蔬成為語(yǔ)一種賣(mài)流于犁形式版，還書(shū)有缺磨乏能財(cái)力的塑開(kāi)源鍵與變職更的兆要求析，項(xiàng)正目要派付出著足夠翁的重蒼視成均本控憐制，以橋梁絨施工敵本錢(qián)輸控制陶缺乏慢系統(tǒng)聽(tīng)，可康靠性咽差。作導(dǎo)致賺本錢(qián)逢控制血到項(xiàng)遙目結(jié)悠束時(shí)輛，整泛體效籌果往曾往不聽(tīng)理想漿，成謙本控宏制方得法單草一控固制，達(dá)缺少集連接咸斷開(kāi)干的程背序不臥完整茂，許稿多問(wèn)逐題如冤不明呀確的胳責(zé)任眠。在約面對(duì)紡現(xiàn)今稱的這外種發(fā)興展趨峰勢(shì)，劃解決逆橋梁眨施工稠企業(yè)爆在施粗工過(guò)匆程中捕的成晝本控僑制問(wèn)海題，芳需要勤刻不俘容緩刪地去嚇解決絡(luò)。輪召擠權(quán)本溝文根疑據(jù)H敘N公贏司的亞實(shí)際下情況值出發(fā)帽，在款理論親研究羞的基擋礎(chǔ)上嫌，在降施工廣本錢(qián)雕控制泥過(guò)程室中存軟在的亂問(wèn)題間，橋儉工程然的討賣(mài)論和張研究客，在萍閱讀欲本錢(qián)忘控制搏相關(guān)蛙理論無(wú)的基痰礎(chǔ)上耕，結(jié)撈合項(xiàng)文目施選工成汗本控聾制的壟現(xiàn)狀塊的過(guò)頸程中妙，中寺國(guó)橋劫梁企蜻業(yè)，笛指出身在施切工項(xiàng)矛目成歌本控特制過(guò)達(dá)程中畫(huà)存在萍的問(wèn)搞題的壁橋梁嚼，并多指出蠻了導(dǎo)非致這窗些問(wèn)統(tǒng)題發(fā)術(shù)生的涼所在齡原因購(gòu)，根息據(jù)這黃些從父而制印定出擇相應(yīng)那么的對(duì)賤策。頓明確鏡所承昆擔(dān)的智責(zé)任畫(huà)，完胃善組委織，僅建立盞一個(gè)強(qiáng)新的鍬本錢(qián)撓控制廉制度但，重池點(diǎn)實(shí)體施前外工程索的規(guī)蝕劃結(jié)魂果，焰加強(qiáng)街對(duì)員盜工所宴進(jìn)行膊的培素訓(xùn)，刻加強(qiáng)四員工忍對(duì)任曉務(wù)的篇執(zhí)行遍，從烏而降巨低成眠本，罪加強(qiáng)發(fā)工程叮的變桃化和著索賠驗(yàn)，做閉好賓“即公開(kāi)湊來(lái)源起的收毒入，替通過(guò)唯共享躁信息瓶和能丑源效創(chuàng)率，歡工程獎(jiǎng)管理迅本錢(qián)搖的特省點(diǎn)。腰在具鍛體案行例中勿作為報(bào)參考嚴(yán)，在嚇工程浸建設(shè)丸過(guò)程蘋(píng)中進(jìn)云行有慈效的利本錢(qián)淋控制拳。怨斯伍關(guān)鍵嚼詞潮：橋胃梁工鏈程啟鋸工程候本錢(qián)危管理起忍控溫制末剩措施1猛CO束ST智M丟AN技AG意EM憤EN紐T宜AN基D訓(xùn)CO思NT失RO床L質(zhì)AN草AL浸YS師IS長(zhǎng)鎮(zhèn)OF芽B騎RI番DG康E搬PR懸OJ吐EC壟T潮AB口ST煩RA幸CTBridgeconstructionpro吉je買(mǎi)ct弟i評(píng)n城th塘e讀pr甘es眉en械t,剪t帽he墻d杯ev磨el洲op掩me偶nt盤(pán)o留f奉th搜e林na茄ti食on冰al榨e連co桌no象my振,戚so絡(luò)ci軋al職a持nd具e霜co塵no舒mi懼c財(cái)de鋼ve汽lo兇pm昨en病t,臘a載s凡we薯ll貌a聰s加ch井a(chǎn)n毯ge競(jìng)s效in這t檔he驗(yàn)m學(xué)at拆er升ia糖l硬li庫(kù)fe誦o優(yōu)f墾th誤e消pe烤op屑le淘h枝av獲e籃pl醒a(bǔ)y廈ed績(jī)a頓h流ug磁e趨ro晝le骨.富In徒t絮od穗ay滾's疼m暫ar秋ke便t速ec去on伴om馬y,伴t凈he話b報(bào)ri鮮dg率e蟻co春ns霉tr瓶uc燙ti臟on室i磁nd侄us危tr摧y墻ha訓(xùn)s呆ac銹hi突ev趟ed挨r握ap界id狗d芒ev必el聾op辯me否nt鉆,餅bu啄t存al趨so頑h普as跨a暑g啟re采at起c陜on繩tr爬ib牙ut榨io哨n異to撈t忍he鑒g派ro燕wt澆h池of紫t績(jī)he透n刪at獵io松na貢l由ec飾on弊o(hù)m橫y.宋B揉ut禮t蟻he怪b圣en雨ef急it蟻s款of素b否ri巾dg育e愧co水ns孫tr拍uc于ti春on悟p孟ro突je陪ct紗c完on璃st座ru煎ct欠io軍n擇un值it手i攏s城re材la斑ti翁ve睛ly劈l脆ow踩,豬be殘ca古us群e闖of制t極he徹l島ac停k恒of繁a鈴c抄om或pr縣eh仍en螺si紐ve師c幫os復(fù)t切co雞nt誓ro檔l,紀(jì)b岔ri歪dg斃e偏en嘴gi料ne止er蛋in義g險(xiǎn)co莖ns煤tr蕉uc毛ti賤on接c詠os鍛t蔬an滔d拳th鬼e芽ta塊rg烈et慧c飯os臂t鋼of品d臭is殲ta甲nc規(guī)e免is慘v黎er號(hào)y厚la滴rg脈e,蒸p窗ro豎je希ct獲d兵ir誠(chéng)ec妹t懶co怨st膀a那么nd朗i帝nd室ir批ec盈t賭co型st格o突f倘pr搖oj元ec晃t蝦ma形na標(biāo)ge摘r冤to盟s攜ig閃n艷ta殺rg斤et挎r辜es劑po爸ns蒙ib洗il寫(xiě)it析y瓶bo寒ok絨c養(yǎng)os臉t諸mo胳re踢s擔(dān)tr片in龍ge尤nt簽c撇os公t膨ov唐er況ru稿ns仗,緩pr撿oj鞭ec扭t兇co鄰st蛾c江on頸tr屠ol途p借la烘n斷be瘦co煩me棟a登m痕er盟e隱fo船rm練al乎it確y,址o驢pe揀n毅so乒ur劃ce鐘p回ro禍je舊ct恭,鉤al子te例ra威ti恰on服a理nd悼c頁(yè)la楚im縣.階No蘆w弓le匠ad朝t款o出th謙e管oc竹cu雖rr連en話ce貓o房f撿th項(xiàng)es逃e緒pr思o(jì)b腿le漏ms仿,朗th原e脆re侮as霜on恩i濤s核du損e區(qū)to餓d僅is鹿or穿de柴rl拳y困co胳mp益et也it清io網(wǎng)n鈴be虧tw稻ee美n覆en假設(shè)te柜rp略ri腥se跟s旱of艘t柔he湊b陜r(jià)i門(mén)dg剪e選en騾gi慈ne留er嫂in詳g蘿co譜ns盞tr喜uc遍ti點(diǎn)on和,博br產(chǎn)id芝ge護(hù)e勢(shì)ng斗in貿(mào)ee臉ri甩ng轎d咬em壽an跪d斗ex痕ce絹ed司s制su鑰pp敏ly露,定a階pr輸oj憑ec豪t戶fo哄r別ma四ny鍛c奧on慕st趁ru敲ct贈(zèng)io剖n調(diào)co處mp蔽an猛ie斷s疊of師te趨n千co辜mp貴et偽e尋wi浮th梅e宴ac貪h列ot輔he偉r,喜t腥hu隸s懂fo縣rm點(diǎn)in才g竟a吧pr址ic燙e灑to煌m睛ai款nt雙ai帆n市th列e糾do旺wn唐wa役rd果t五re符nd偏,仙so窄t本ha權(quán)t承co厚ns暖tr蝕uc紹ti件on示c港om蜂pa木ny便w沿on卵t夸he追b錯(cuò)id蔑h漁as明b湊ec急om駱e血"c匹on判g(shù)e拉ni桂ta止l東ma頃lf區(qū)or極ma害ti鑰on輝p中ro敬je廚ct獅".誕I錘n透th爽e棄en貪te鍛rp礎(chǔ)ri漆se孔p紫ro甘je式ct意c貓os倚t折co修nt消ro局l縮an莫d撒ma挖na壺ge勁me錯(cuò)nt茄p酬la右nn絡(luò)in陵g戴be樓ca帳us磚e協(xié)th敬er容e掉is校n肝o仰st凝an聞da舞rd杯s皮ys翻te尚m感co致nt茶ro搜l,側(cè)m屑ak奔in液g蝦th縮em撲b獅ec蒸om饑e毛a青me攀re胡f個(gè)or斜ma薯li由ty令a漢nd右t坦he別l快ac設(shè)k戶of吼a播bi謠li領(lǐng)ty負(fù)o鴨f穗op膨en揀s你ou污rc蘭e楚an彈d廚ch悄an栗ge學(xué),岔th笛e燃pr索oj勸ec憤t目sh升ou陣ld垮p悼ay萍e竭no潔ug登h臥at輛te鼓nt企io巷n彎to雞c屯os贈(zèng)t化co術(shù)nt繪ro烏l,托l(wèi)宋ac語(yǔ)k禽of么s池ys循te仇m底fo震r喘br亡id沖ge基c縫on叉st霉ru呼ct直io婆n先co戴st月c英on罵tr暈ol蚊,仙po隆or征r宣el槐ia緣bi秀li象ty寧.柿Le晨ad方t谷o況co土st拉c懼on污tr濤ol鳳t糾o凈th裂e尚en框d瘦of波t雞he騙p府ro下je迷ct打,南th冬e介ov得er匙al繁l請(qǐng)ef芳fe鎖ct努i智s雞of翠te希n優(yōu)no歪t(yī)滑id挑ea柜l,乞t被he認(rèn)c宅os賭t饑co呆nt肆ro蝕l峽me派th波od妥o(hù)夕f壤a洽si毒ng面le延c迅on施tr悔ol償,各th哥e逐la胡ck蠻o惠f穩(wěn)co敞nn貧ec鋒ti狂on恢a勸nd糟d洲is脈co錦nn滿ec獨(dú)ti擁on播o辯f新th單e維pr揭og六ra叼m告is拋n崗ot鐵c誤om夠pl兇et彩e,驢m懶an尖y帖pr溉ob駛le餅ms妨s剝uc握h搭as速t施he償u彼nc按le再ar馳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息，如價(jià)值鏈分析、區(qū)位分析、原因分析等。國(guó)外許多學(xué)者對(duì)橋梁工程的本錢(qián)控制進(jìn)行調(diào)查與研究，結(jié)果是不一樣的。據(jù)美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)〔CID〕1989統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果說(shuō)明，橋梁的建筑產(chǎn)品在返工本錢(qián)中所占工程總本錢(qián)的12.4%。1995年在英國(guó)，該調(diào)查報(bào)告的結(jié)果分別為5%-6%。雖然所占的比例減少了些，但對(duì)工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是小的數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，超過(guò)千萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的本錢(qián)。5%是一個(gè)非常值得大家去關(guān)注的一個(gè)百分?jǐn)?shù)字。J.hacnocte報(bào)告返工本錢(qián)占2%-6%建設(shè)總本錢(qián)；Love和Li調(diào)查結(jié)果分別為3.15%和2.4%，并指出報(bào)告這些都是明顯的本錢(qián)，據(jù)專家估計(jì)，因此造成的隱性本錢(qián)是顯性本錢(qián)的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定價(jià)格合同的工程，合同總價(jià)5.3%的合同總價(jià)工程造價(jià)；Cox〔1999年〕等人的研究說(shuō)明，只有改變對(duì)5%合約價(jià)格的設(shè)計(jì)本錢(qián)的8%。為此，本文提出了工程造價(jià)控制的觀點(diǎn)，并給出了具體的控制措施和方法。掙值〔EarnedValue〕的概念起源于第十九世紀(jì)和第二十世紀(jì)的工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)向。在第二十個(gè)世紀(jì)六十年代，掙值管理首先用于1958年美國(guó)海軍北極星工程〔PolarisProgram〕，由空軍所做的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與研究。1967年，美國(guó)國(guó)防部制定的本錢(qián)和進(jìn)度控制系統(tǒng)〔Cost/ScheduleControlSystemsCriteria,即C/SCSC〕。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府工程的綜合管理工具的本錢(qián)、進(jìn)度和技術(shù)性能。隨后，許多國(guó)家，分別制定屬于自己的政府和行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)。1.3本論文的主要工作、研究方法和成果1.3.1要完成的工作熟悉橋梁工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢(qián)、合同、等各種工作。〔2〕充分掌握橋梁工程施工管理中本錢(qián)控制的概念?！?〕透徹了解掙得值分析法的原理、根本參數(shù)和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三根本價(jià)值觀的定義，區(qū)分及關(guān)系。〔4〕認(rèn)真做好所涉及到工程工程的有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。1.3.2擬采用的研究方案論文以工程本錢(qián)管理理論為根底，研究重點(diǎn)在橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制。〔1〕把定性分析與定量分析兩種方法結(jié)合起來(lái)。本文分析了橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制的問(wèn)題，分析了本錢(qián)控制的過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)對(duì)掙值分析法的利用，進(jìn)而對(duì)該方法中的預(yù)算本錢(qián)進(jìn)行定量測(cè)量，還有計(jì)算程序的工作量，從而完成工作的實(shí)際本錢(qián)和完成預(yù)算本錢(qián)的工作，使其得到了方案實(shí)施本錢(qián)和進(jìn)度的差異，這是衡量工程本錢(qián)的一種衡量指標(biāo)?！?〕理論分析與實(shí)證分析這兩中方法。從中吸收了工程管理中有關(guān)本錢(qián)控制方面的相關(guān)理論知識(shí)，分析了當(dāng)前橋梁工程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀與實(shí)際工程造價(jià)控制與實(shí)踐相結(jié)合、理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合，充分發(fā)揮了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。1.3.3預(yù)期結(jié)果通過(guò)對(duì)本次畢業(yè)論文撰寫(xiě)所做準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，到達(dá)溫故而知新的效果，在順利完成論文的同時(shí)也對(duì)自己的專業(yè)技能有一個(gè)質(zhì)與量的雙面提高。第二章橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制2.1本錢(qián)的概念施工企業(yè)在奪得標(biāo)后，確定橋梁施工工程的造價(jià)之后，要利用自身企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和設(shè)備最大限度的降低施工本錢(qián)才能夠確保企業(yè)獲得最大的收益，使得企業(yè)管理的效率不斷提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展。在具體施工過(guò)程中企業(yè)想要切實(shí)做到有效的控制本錢(qián)費(fèi)用，首先應(yīng)該確立相關(guān)的預(yù)算制度和針對(duì)本錢(qián)費(fèi)用的定期檢查制度，以及在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候相關(guān)的會(huì)計(jì)部門(mén)一定要對(duì)公司施工部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行比擬，當(dāng)兩者差額較大時(shí)，要認(rèn)真分析原因，找出降低本錢(qián)費(fèi)用的措施。為了更好的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，內(nèi)部的管理部門(mén)可以通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲手段，來(lái)對(duì)專門(mén)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，進(jìn)而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。2.2管理與控制的概念本錢(qián)管理是說(shuō)本錢(qián)組織在協(xié)調(diào)活動(dòng)中所進(jìn)行的指揮和控制。在指揮和控制中，通常包括：本錢(qián)策略、本錢(qián)目標(biāo)、本錢(qián)控制、維護(hù)本錢(qián)水平等。本錢(qián)管理是各級(jí)管理人員的責(zé)任，必須由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)施的本錢(qián)管理，所有組織成員的需要參與進(jìn)來(lái)。任何工程的建設(shè)使用資源。工程本錢(qián)管理方面是圍繞工程資源消耗的貨幣表現(xiàn)，其中就包括著工程生命周期各階段中各種資源的消耗。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來(lái)進(jìn)行衡量的。建筑企業(yè)工程本錢(qián)管理的特點(diǎn)：2.2.1施工工程與企業(yè)是本錢(qián)和利潤(rùn)的中心施工企業(yè)在工程成功建設(shè)后，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)還有施工組織的設(shè)計(jì)，從而編排出施工中的人工和材料還有機(jī)械本錢(qián)的方案、工程造價(jià)預(yù)測(cè)，形成以工程為對(duì)象的工程施工本錢(qián)控制，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理和降低實(shí)際本錢(qián)的管理，從而到達(dá)相應(yīng)的管理效益。進(jìn)而突出施工工程是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使得本錢(qián)的中心位置的降低，即建設(shè)工程造價(jià)的中心。建筑企業(yè)是利潤(rùn)中心，突出了企業(yè)的所有管理活動(dòng)，其最終目標(biāo)是獲得最大利潤(rùn)。建設(shè)工程的本錢(qián)中心功能包含在企業(yè)利潤(rùn)中心的功能中。建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程本錢(qián)核算對(duì)象時(shí)，通過(guò)對(duì)管理方面的改善，把施工的本錢(qián)降下來(lái)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理模式，是利潤(rùn)唯一的一個(gè)方面，從事高層次的管理、籌劃、管理活動(dòng)，以獲得最大利潤(rùn)，這是企業(yè)開(kāi)展永恒的主題2.2.2施工工程本錢(qián)管理是對(duì)工程工程施工的實(shí)時(shí)〔動(dòng)態(tài)〕本錢(qián)控制在施工工程建設(shè)過(guò)程的時(shí)間覆蓋施工工程本錢(qián)管理在施工過(guò)程中應(yīng)采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的本錢(qián)下實(shí)時(shí)〔動(dòng)態(tài)〕控制，按照PDCA循環(huán)是把管理目標(biāo)。每個(gè)本錢(qián)必須預(yù)先方案，通過(guò)對(duì)本錢(qián)進(jìn)行核算、分析、有效處理、制定優(yōu)化的規(guī)劃、完善的管理模式，從而以確保本錢(qián)的優(yōu)化。2.2.3施工工程本錢(qián)管理要求施工企業(yè)全員參與到施工企業(yè)本錢(qián)管理建筑企業(yè)管理部門(mén)和空間建設(shè)工程管理崗位。建筑施工企業(yè)對(duì)施工工程本錢(qián)管理的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。建設(shè)工程本錢(qián)管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要進(jìn)行不斷的開(kāi)展和完善，降低施工工程實(shí)施本錢(qián)，企業(yè)不僅需要技術(shù)、信息、資源的支持還需要效勞，經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)需要企業(yè)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。所進(jìn)行的每一個(gè)工程工程的施工活動(dòng)必定會(huì)涉及到施工本錢(qián)，而且每一個(gè)管理工作都是與本錢(qián)管理息息相關(guān)，對(duì)本錢(qián)負(fù)責(zé)。同事，每一位管理層的管理質(zhì)量都直接關(guān)系到管理者的利益。員工是建設(shè)工程本錢(qián)管理的重要特征。2.3橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制的特點(diǎn)工程本錢(qián)控制還是工程本錢(qián)管理的重要內(nèi)容之一，與傳統(tǒng)的本錢(qián)控制有所不同的是，它有其自身的特點(diǎn)。工程本錢(qián)控制是一種根據(jù)工程的特點(diǎn)和進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)控制，生產(chǎn)本錢(qián)和收支監(jiān)測(cè)，要是發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，從而到達(dá)預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。建筑工程造價(jià)是工程建設(shè)本錢(qián)的總和。施工工程本錢(qián)管理是指在滿足工程質(zhì)量要求和合同工期要求的情況下，費(fèi)用發(fā)生在施工過(guò)程中，通常需要經(jīng)過(guò)方案、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)來(lái)到達(dá)所預(yù)定的本錢(qián)目標(biāo)，并盡最大的可能地降低本錢(qián)的科學(xué)管理活動(dòng)。由于橋梁工程的投資大，需要在建設(shè)中，花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而保證橋梁工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)配置不同的資源，有效地調(diào)節(jié)各種資源，最大程度地利用資源的價(jià)值。在橋梁工程，本錢(qián)管理的比擬強(qiáng)，它從一個(gè)工程開(kāi)始，直到工程結(jié)束，但它仍然有一種連續(xù)性，因?yàn)闃蛄汗こ瘫惧X(qián)管理經(jīng)驗(yàn)可以是一個(gè)橋梁工程工程管理指導(dǎo)。如果僅從橋梁工程本身的角度來(lái)看，有關(guān)企業(yè)的本錢(qián)管理可以到達(dá)最正確的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是資金投入能否減少，因此，操作性強(qiáng)。綜上所述，施工企業(yè)的本錢(qián)管理是非常重要的。2.4橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制的重要性進(jìn)行本錢(qián)控制的重要性在對(duì)橋梁建設(shè)的過(guò)程中，如何做好對(duì)具體橋梁施工工程的本錢(qián)控制是非常重要的，一般來(lái)講一個(gè)橋梁施工工程它所需要消耗的物資主要集中在物資的消耗上，其中物資消耗要占到總工程施工本錢(qián)的七成以上，這就意味著如果對(duì)這一局部費(fèi)用的本錢(qián)控制失控，就會(huì)直接影響整個(gè)施工工程的施工利益。所以做好對(duì)物資費(fèi)用的本錢(qián)控制工作是完成好對(duì)整個(gè)施工工程本錢(qián)管理的關(guān)鍵所在，施工工程只有做好對(duì)工程施工的本錢(qián)控制，將施工本錢(qián)控制在合理的范圍之內(nèi)，為了保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，能有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證橋梁施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中生存和開(kāi)展。因此，做好對(duì)橋梁施工工程的本錢(qián)控制，并且找出在進(jìn)行本錢(qián)控制中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好調(diào)整和完善，確保本錢(qián)控制工作的科學(xué)性和合理性對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展有著深遠(yuǎn)的推動(dòng)意義。2.4.2橋梁施工工程本錢(qián)控制的影響因素橋梁建設(shè)的施工本錢(qián)在很大程度上面會(huì)受到投資決策環(huán)節(jié)的影響，尤其是橋梁施工建設(shè)的具體要求、工程施工地點(diǎn)的選擇、施工工藝、施工的應(yīng)用設(shè)備的選擇等方面都會(huì)對(duì)橋梁施工的本錢(qián)控制起著非常重要決定性的作用。橋梁施工工程的設(shè)計(jì)，在工程造價(jià)階段具有戰(zhàn)略作用，滲透工程初步設(shè)計(jì)階段，橋梁施工圖的總體設(shè)計(jì)，還有參數(shù)的調(diào)整。在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，人們的生活水平也在不斷的提高，人們的審美意識(shí)變得比以前更加的強(qiáng)，對(duì)橋梁工程外形的要求變得更加高，這就會(huì)在一定程度上面，影響原本的施工設(shè)計(jì)方案，為了滿足人們的審美需求可能還會(huì)增加施工本錢(qián)。在進(jìn)行橋梁施工的時(shí)候，對(duì)施工環(huán)節(jié)的把控也能夠在一定程度上面影響本錢(qián)，采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能夠有效防止資金的浪費(fèi)，起到本錢(qián)控制的效果。在進(jìn)行橋梁建設(shè)施工的施工，通常來(lái)講會(huì)有著比擬高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且再加上施工地點(diǎn)的不同，使得具體的施工條件具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，在每次進(jìn)行施工的時(shí)候都需要臨時(shí)的變更政策，來(lái)適應(yīng)施工環(huán)境的需要，也會(huì)在一定程度上面影響本錢(qián)費(fèi)用。還有就是市場(chǎng)是一直處在動(dòng)態(tài)變動(dòng)之中的，相應(yīng)的很多材料的價(jià)格也是不固定的，如果在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成之后，發(fā)生價(jià)格的升高就會(huì)導(dǎo)致本錢(qián)升高，施工的實(shí)際本錢(qián)就會(huì)超出預(yù)算本錢(qián)。第三章本錢(qián)控制原那么及措施3.1本錢(qián)控制的原那么全過(guò)程本錢(qián)控制。整個(gè)過(guò)程控制的本錢(qián)是整個(gè)工程工程施工階段的控制，完成后的工程施工。所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)該包括在軌道的本錢(qián)控制。在本錢(qián)控制工作中要連續(xù)，而且在工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段，不能疏忽，還不能時(shí)緊時(shí)松，因此在本錢(qián)控制下。全本錢(qián)控制。本錢(qián)控制涉及到各部門(mén)，如工程部，而每個(gè)子團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工甚至相關(guān)。對(duì)于工程本錢(qián)，我們需要的是輸出高和低，但僅僅依靠工程經(jīng)理還有幾個(gè)專業(yè)的本錢(qián)管理人員，是不可能到達(dá)所預(yù)期的效果的。管理的全面本錢(qián)，作為一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中就包括了各部門(mén)、各分包商所需承當(dāng)?shù)呢?zé)任，同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等。全面本錢(qián)控制。總的本錢(qián)控制是指整個(gè)工程的本錢(qián)控制，做到了每一個(gè)本錢(qián)的多少，都應(yīng)該是合理的、恰當(dāng)?shù)?、有根底的、有記錄的。為每個(gè)發(fā)生的本錢(qián)，檢查是否相應(yīng)的收入，是支出超過(guò)收入。在月度本錢(qián)核算和分項(xiàng)工程本錢(qián)核算中，還要對(duì)實(shí)際本錢(qián)和收益進(jìn)行比擬分析，以找出本錢(qián)節(jié)約的原因，糾正不良的工程本錢(qián)偏差，提高工程本錢(qián)控制水平。3.1.1本錢(qián)最低化原那么對(duì)于只有一次性的工程本錢(qián)的動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)進(jìn)行特別強(qiáng)的本錢(qián)控制和監(jiān)管。由于處在施工準(zhǔn)備階段的本錢(qián)控制，不僅需要根據(jù)企業(yè)的要求和施工組織設(shè)計(jì)，確定本錢(qián)的準(zhǔn)備本錢(qián)方案和本錢(qián)控制方案，為將來(lái)的本錢(qián)控制。本錢(qián)分析的完成階段，利潤(rùn)和損失的本錢(qián)已成定局，即使發(fā)生錯(cuò)誤，這是正確的太晚。因此，為了把本錢(qián)管理的重心放在施工過(guò)程中，對(duì)根底、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修施工階段應(yīng)重點(diǎn)控制和本錢(qián)控制環(huán)節(jié)通常是在招標(biāo)的三階段，建設(shè)和主軸工。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程資源是有限的，所以要以最優(yōu)的本錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)的管理目標(biāo)，作為本錢(qián)控制的原那么是最優(yōu)原那么。在施工過(guò)程中的要求不應(yīng)超過(guò)本錢(qián)限制，同時(shí)通過(guò)工藝的優(yōu)化、優(yōu)化、施工組織的優(yōu)化和管理，繼續(xù)降低工程造價(jià)。3.1.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么要想本錢(qián)控制真正到達(dá)所期望的有效的作用，就需要我們把責(zé)任落到實(shí)處、還有把權(quán)利和利益相結(jié)合的原那么。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、企業(yè)管理人員和所有分包商都有本錢(qián)管理責(zé)任，從而形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的工程負(fù)責(zé)本錢(qián)管理。另一方面，各部門(mén)、各崗位、各團(tuán)隊(duì)在承當(dāng)木材管理責(zé)任的同時(shí)，也享受了本錢(qián)管理的權(quán)力，即在規(guī)定的范圍內(nèi)，可以決定是否有一定的費(fèi)用支出、如何支出以及多少錢(qián)，從而對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行質(zhì)量管理。最后，工程部應(yīng)定期檢查和評(píng)價(jià)不同部門(mén)、崗位和各分包商在本錢(qián)管理上的表現(xiàn)，并與工資和獎(jiǎng)金分配緊密相連，實(shí)施獎(jiǎng)懲。3.1.3三全本錢(qián)控制原那么工程施工本錢(qián)控制內(nèi)容，是指形成過(guò)程，形成本錢(qián)要素，即施工生產(chǎn)本錢(qián)的人力、物力資源和本錢(qián)和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于平安和質(zhì)量同樣重要的本錢(qián)工程，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，要做到及時(shí)，預(yù)防出現(xiàn)問(wèn)題，并檢測(cè)和糾正錯(cuò)誤，從而到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。由于施工本錢(qián)與形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從而決定了過(guò)程控制的本錢(qián)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因?yàn)楸惧X(qián)過(guò)程控制的特點(diǎn)是本錢(qián)管理的關(guān)鍵還有難點(diǎn)。因此對(duì)于本錢(qián)的動(dòng)態(tài)控制，是在實(shí)施施工工程施工過(guò)程中不斷將實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)行比擬，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)的偏差，那么應(yīng)采取糾正措施，并不斷循環(huán)，以到達(dá)本錢(qián)控制的目標(biāo)要求。施工工程本錢(qián)的過(guò)程控制是本錢(qián)和形成過(guò)程中的本錢(qián)、監(jiān)督和檢驗(yàn)的過(guò)程。建設(shè)工程的特點(diǎn)，工程本錢(qián)控制的決策并不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的，必須根據(jù)工程的不同階段采取不同的本錢(qián)控制方法，對(duì)控制本錢(qián)影響因素提前預(yù)測(cè)！控制。反響后，對(duì)目標(biāo)的預(yù)防本錢(qián)偏差。由于施工和安裝工程的特點(diǎn)，工程造價(jià)由人工、材料、機(jī)械、場(chǎng)地管理、臨時(shí)設(shè)施等各種本錢(qián)所決定?？刂泣c(diǎn)是招標(biāo)階段的本錢(qián)預(yù)測(cè)，各種本錢(qián)、臨時(shí)設(shè)施、變更管理和索賠管理，經(jīng)過(guò)控制因素綜合分析。(1)正確的報(bào)價(jià)策略和方法，合同價(jià)格是最好的。(2)總目標(biāo)本錢(qián)的建立。工程部從預(yù)期利潤(rùn)的價(jià)格，應(yīng)上繳管理費(fèi)等，這是自己在建設(shè)過(guò)程中能夠花費(fèi)的最大數(shù)額的開(kāi)支，即總本錢(qián)的根本目標(biāo)。(3)制定本錢(qián)方案。在工程開(kāi)始時(shí)，施工單位根據(jù)施工圖所給出的預(yù)算信息，以及原那么性的限制，還有目標(biāo)本錢(qián)管理和本錢(qián)控制，所要進(jìn)行的是關(guān)于施工本錢(qián)、本錢(qián)控制形式的預(yù)測(cè)。(4)目標(biāo)本錢(qián)分解。它的根本分解方法是從上往下，從粗到細(xì)所進(jìn)行的分解，然而工程本錢(qián)的建設(shè)，以形成層次的分解和分類(lèi)，形成各項(xiàng)保證，分解相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。(5)本錢(qián)過(guò)程的控制。它是目標(biāo)本錢(qián)管理和過(guò)程控制管理的集成本錢(qián)管理方法的核心工作。在進(jìn)行具體的本錢(qián)控制的過(guò)程中，根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)本錢(qián)，進(jìn)而選擇所適宜的施工工藝還有方法，從而使其到達(dá)目標(biāo)，還有通過(guò)采用不同的控制措施，來(lái)確保目標(biāo)本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)程控制中，尤其要找出影響到本錢(qián)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，利用科學(xué)的方法來(lái)解決這些關(guān)鍵的問(wèn)題，從而節(jié)約了本錢(qián)。(6)本錢(qián)核算。本錢(qián)核算過(guò)程中不僅能反映實(shí)際本錢(qián)，目標(biāo)本錢(qián)應(yīng)建立在一定時(shí)期的目標(biāo)和實(shí)際情況分解表達(dá)，為下一步的本錢(qián)控制。本錢(qián)會(huì)計(jì)工作必須及時(shí)，為了準(zhǔn)確分析本錢(qián)。(7)本錢(qián)分析。本錢(qián)分析階段主要是本錢(qián)核算結(jié)果的具體數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，規(guī)劃階段設(shè)置的比擬分析，揭示了本錢(qián)目標(biāo)、本錢(qián)節(jié)約和本錢(qián)超支，并為管理者提供對(duì)下一周期的根底。(8)本錢(qián)考核。根據(jù)以上步驟,可以得出目標(biāo)本錢(qián)的過(guò)程控制管理流程圖如下:圖3-1目標(biāo)本錢(qián)的過(guò)程控制流程圖3.1.4堅(jiān)持科技創(chuàng)新的原那么社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)機(jī)制，更要重視創(chuàng)新的科學(xué)性和可操作性。要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選來(lái)選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便建立具備科學(xué)合理性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并使操作程序到達(dá)簡(jiǎn)化的效果，使得評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行更加簡(jiǎn)單與可靠，操作方便。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，只有通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷完成，才能進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式，從而到達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)所進(jìn)行的改革管理機(jī)制是一切創(chuàng)新進(jìn)行的根底，創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的最高水平，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新與開(kāi)展，才能逐步使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。只有核心競(jìng)爭(zhēng)力提高了，企業(yè)可以做的更好。3.1.5動(dòng)態(tài)控制的原那么不管什么系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)的，而不是處于一成不變的。建設(shè)工程設(shè)計(jì)的藍(lán)圖來(lái)滿足人們的建筑物或構(gòu)筑物的需要。由于地質(zhì)條件、氣候的影響，價(jià)格和其他因素，對(duì)本錢(qián)的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著工程的進(jìn)展，為準(zhǔn)備下一步調(diào)整工程本錢(qián)控制時(shí)間本錢(qián)方案和目標(biāo)。本錢(qián)控制過(guò)程盡可能短做計(jì)算，實(shí)時(shí)控制。該工程的一局部完成后，應(yīng)及時(shí)自計(jì)算。而在一些商業(yè)活動(dòng)中，工程本錢(qián)控制多多少少會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，只要及時(shí)采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此，最好的方式是實(shí)時(shí)控制，之前沒(méi)有出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施，防止實(shí)際本錢(qián)預(yù)算和本錢(qián)。3.2本錢(qián)控制的措施3.2.1組織措施1、對(duì)控制部門(mén)人員工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施進(jìn)度，具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)；2、工程進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)，比方工程，根據(jù)工程的進(jìn)展階段，合同結(jié)構(gòu)，從而建立編碼系統(tǒng)；3、確定了系統(tǒng)的調(diào)度協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與者；4、干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素影響目標(biāo)分析的進(jìn)展。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析必須建立，主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，計(jì)算和預(yù)測(cè)是概率的各種因素及影響進(jìn)度延誤損失值的進(jìn)步，并應(yīng)考慮工程的審查和審批部門(mén)的進(jìn)展的影響。這是加快施工的技術(shù)措施的使用。分包合同的主要措施，超前建設(shè)，合同進(jìn)度方案還有進(jìn)度的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是進(jìn)行實(shí)施方案的資金保證措施。信息的管理措施是通過(guò)動(dòng)態(tài)進(jìn)度還有實(shí)際的進(jìn)度，從而進(jìn)行的定期提供報(bào)告建設(shè)單位。3.2.2經(jīng)濟(jì)措施?？顚Ｓ弥贫葘?shí)施防止建設(shè)工程因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，準(zhǔn)備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械和材料，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程的完成日期的每個(gè)階段的控制，支付及時(shí)，每個(gè)班組的勞動(dòng)本錢(qián)，為保證施工人員的準(zhǔn)備。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，推進(jìn)或完成的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期懲罰。3.2.2.1人工費(fèi)用控制管理在降低勞動(dòng)本錢(qián)的措施的制定，我們必須先了解勞動(dòng)力本錢(qián)的影響因素，通過(guò)分析勞動(dòng)本錢(qián)，勞動(dòng)本錢(qián)主要是直接影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，在價(jià)格水平和國(guó)家平安工作人員的要求，影響勞動(dòng)力本錢(qián)包括銷(xiāo)售規(guī)模、市場(chǎng)利率等因素，在物價(jià)水平根本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動(dòng)的生產(chǎn)率。3.2.2.2材料費(fèi)用控制管理控制材料本錢(qián)是用一定的方法來(lái)控制材料的本錢(qián)實(shí)施過(guò)程的生產(chǎn)本錢(qián)，為了使材料的消耗減少，使產(chǎn)品本錢(qián)降低。因?yàn)樵诋a(chǎn)品本錢(qián)中所占很大比重的材料本錢(qián)核算問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)高級(jí)別的本錢(qián)，所以，具有重要性的作用，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的控制，減少對(duì)材料消耗，對(duì)于降低產(chǎn)品本錢(qián)，它對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。該產(chǎn)品的材料本錢(qián)主要是由材料的消費(fèi)決定是兩因素購(gòu)置的單位本錢(qián)，因此本錢(qián)控制材料消耗、降低材料采購(gòu)本錢(qián)兩方面：從材料消耗材料的控制?？刂撇牧舷氖墙档筒牧媳惧X(qián)的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，對(duì)各種影響因素的相關(guān)部門(mén)影響消費(fèi)的材料進(jìn)行檢查，并采取適當(dāng)?shù)目刂品椒?。其次，降低材料采?gòu)本錢(qián)。材料采購(gòu)控制，降低采購(gòu)本錢(qián)，一個(gè)重要的方面是在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省材料本錢(qián)。為了使材料采購(gòu)本錢(qián)降低，應(yīng)從材料采購(gòu)本錢(qián)的要素方面進(jìn)行研究，通過(guò)采取不同的措施來(lái)進(jìn)行控制。比方可以建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、供給商檔案和準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案和材料價(jià)格評(píng)價(jià)體系，還可以建立處分工作性能的采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。3.2.2.3機(jī)械費(fèi)用控制管理因?yàn)闃蛄汗こ痰倪M(jìn)行是一個(gè)龐大的工程，不僅在進(jìn)行中規(guī)模越來(lái)越大，而且在施工過(guò)程中會(huì)使用各種不同的大量的大型機(jī)械，工程機(jī)械等本錢(qián)管理也是非常重要的。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置，機(jī)械不閑置，保持和提高設(shè)備管理，確保設(shè)備處于在進(jìn)行工作是保持良好的狀態(tài)，經(jīng)常性的檢測(cè)以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止出現(xiàn)設(shè)備故障從而導(dǎo)致工期的延誤，導(dǎo)致本錢(qián)增加；其次，施工企業(yè)在施工機(jī)械的選擇根據(jù)具體的施工過(guò)程中，要充分考慮到機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，防止浪費(fèi)，使機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益提高。再次，在保證標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備施工人員，防止由于設(shè)備故障操作失誤，增加維護(hù)本錢(qián)，而不會(huì)影響整個(gè)橋梁工程的施工，施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。最后，假設(shè)施工企業(yè)不購(gòu)置資金短缺，工程機(jī)械，可以通過(guò)用租賃的方式，來(lái)進(jìn)行購(gòu)置，從而降低投資的本錢(qián)。施工企業(yè)工程部設(shè)備租賃，簽訂的合同約定機(jī)械設(shè)備供給，維修和維護(hù)工作的機(jī)械設(shè)備費(fèi)派出專門(mén)人員，保證橋梁施工的正常開(kāi)展。3.2.3技術(shù)措施橋梁建設(shè)工程不得的人的參與，因此，對(duì)人工本錢(qián)管理是整個(gè)工程的本錢(qián)管理。勞動(dòng)力本錢(qián)的本錢(qián)管理是指施工單位施工本錢(qián)控制人員在方案預(yù)算，預(yù)算控制，當(dāng)橋梁工程，施工企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法，對(duì)組織，人工費(fèi)的使用進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。相對(duì)而說(shuō)，可以分別進(jìn)行事前控制、過(guò)程控制和事后控制這三個(gè)局部。1、事前控制在橋梁工程工程的施工，在工程量的根底施工企業(yè)，認(rèn)真考慮工程進(jìn)度，對(duì)施工人員數(shù)量的具體施工條件，管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行綜合考慮，以防止太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃，施工過(guò)程中的勞動(dòng)力本錢(qián)，并在的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)部署的根底。2、事中控制在具體的施工過(guò)程控制，施工單位勞動(dòng)本錢(qián)的審計(jì)方案和目的，特別注意因?yàn)闀r(shí)間的變化、突發(fā)事件等因素導(dǎo)致人工本錢(qián)的增加，增加了投資本錢(qián)，應(yīng)隨時(shí)注意使用和勞動(dòng)力本錢(qián)的控制，不讓它超越預(yù)算的范圍。3、事后控制結(jié)算階段橋梁工程是人工本錢(qián)的事后控制，主要是勞動(dòng)力本錢(qián)的核查方案的使用情況，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎(jiǎng)懲清楚的制度，對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行一定的處分，以到達(dá)更好的效果。3.3本錢(qián)控制的根本方法工程本錢(qián)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著生產(chǎn)工藝的開(kāi)展形成過(guò)程中的工程建設(shè)工程，本錢(qián)也逐漸形成。因?yàn)楣こ坦こ瘫惧X(qián)控制的實(shí)施過(guò)程是復(fù)雜的，需要長(zhǎng)時(shí)間使用各種手段來(lái)分析和管理。因此，良好的本錢(qián)控制方法可以實(shí)現(xiàn)工程本錢(qián)的有效管理，從而提高工程成功的概率。3.3.1標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，這是由技術(shù)決定的建立，應(yīng)實(shí)施有效的本錢(qián)管理的情況下，是根據(jù)產(chǎn)品本錢(qián)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，令產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和本錢(qián)計(jì)算提前進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制，也稱為標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)制度，本錢(qián)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么或標(biāo)準(zhǔn)的方法。它是基于對(duì)根底的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的相互比擬，揭示了導(dǎo)致責(zé)任本錢(qián)差異產(chǎn)生的因素，通過(guò)采取不同的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的有效控制。其中，事前控制和本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和本錢(qián)差異分析相關(guān)的設(shè)置，來(lái)確定責(zé)任的歸屬，事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和本錢(qián)控制措施?？偟膩?lái)說(shuō)，在標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的制定中，企業(yè)可以根據(jù)自身所帶的技術(shù)條件和管理水平，在以下三種不同的選擇原那么：一是理想的標(biāo)準(zhǔn)，它是指本錢(qián)可以到達(dá)的水平最優(yōu)化的條件下；二是標(biāo)準(zhǔn)日歷本錢(qián)。它指的是過(guò)去所形成的長(zhǎng)期本錢(qián)的實(shí)際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過(guò)不斷的努力從而實(shí)現(xiàn)的本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過(guò)程要進(jìn)行不可防止的損耗考量，還有故障和偏差。通常情況下，正常標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)大于理想的標(biāo)準(zhǔn)，但低于標(biāo)準(zhǔn)日歷本錢(qián)。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性的優(yōu)點(diǎn)，因此它在制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的過(guò)程中被廣泛地應(yīng)用。3.3.2作業(yè)本錢(qián)控制作業(yè)本錢(qián)法(Activity~BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC法)是隨著計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)而出現(xiàn)的，產(chǎn)生于美國(guó)20世紀(jì)70年代，80年代末期開(kāi)始在美國(guó)、西歐等國(guó)的尤其在競(jìng)爭(zhēng)劇烈和人工本錢(qián)很低的高新技術(shù)企業(yè)中，得到了廣泛的使用。作業(yè)本錢(qián)法作為是一種新的本錢(qián)計(jì)算方法，與傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算方法相比，前者更精確。它是一種能把間接本錢(qián)和輔助資源更加準(zhǔn)確地分配到作業(yè)本錢(qián)、產(chǎn)品、效勞和客戶的計(jì)算方法。ABC法所提供的本錢(qián)信息可以促進(jìn)企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈活動(dòng)，以節(jié)省企業(yè)資源。作業(yè)是人做為主體的。然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，雖然機(jī)械化和自動(dòng)化程度很高，但仍有不乏參與的行為。人們?nèi)匀辉谏a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)具體工作的主體，這是主要的操作。作業(yè)消耗資源。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對(duì)人的作用，是會(huì)令它消耗一定的物質(zhì)資源；在高度自動(dòng)化的生產(chǎn)情況下，利用計(jì)算機(jī)作為操作手段，由于計(jì)算機(jī)的使用和本錢(qián)的價(jià)值還應(yīng)包括在操作本錢(qián)等。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費(fèi)用。不同業(yè)務(wù)的區(qū)分是目的。在一個(gè)完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)代化程度越高，越能區(qū)分。這樣，可以按照每個(gè)工作的具體目的生產(chǎn)過(guò)程分為假設(shè)干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)在自己工作職責(zé)范圍，要很負(fù)責(zé)地完成每項(xiàng)工作，由于配套工作和相互的排斥，構(gòu)成一個(gè)完整的生產(chǎn)過(guò)程。目的是不同于一個(gè)具體的工作，如采購(gòu)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的及時(shí)供給，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負(fù)責(zé)與供給商建立固定的聯(lián)系，一個(gè)處理付款和材料轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料等。把這些工作作為一種職業(yè)，究其深層次的原因，主要是因?yàn)榫唧w的工作動(dòng)機(jī)、工作可以歸因于工作動(dòng)機(jī)的理由。所謂的工作動(dòng)機(jī)是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或效勞。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程是合理的經(jīng)營(yíng)可以分為增值活動(dòng)和操作。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費(fèi)產(chǎn)品或效勞本身不會(huì)直接導(dǎo)致。如果產(chǎn)品內(nèi)部操作，與移動(dòng)距離作為消耗資源的動(dòng)機(jī)，但處理操作可以通過(guò)縮短緊湊的業(yè)務(wù)過(guò)程的運(yùn)輸距離逐漸消除，因此一般認(rèn)定為非增值作業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍是有限的。從會(huì)計(jì)的角度，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是基于工作動(dòng)機(jī)和工作動(dòng)機(jī)的區(qū)別是一個(gè)特定的企業(yè)目標(biāo)，所以工作范圍，可以在自然的定義。ABC將共同本錢(qián)分配到產(chǎn)品，但測(cè)量和資源定價(jià)的各種操作。這是確認(rèn)所有的工作消耗企業(yè)的資源，然后進(jìn)行相應(yīng)的操作本錢(qián)資源輔助資源，直到所有企業(yè)資源本錢(qián)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的輔助操作為止。最后，用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布?？傊?，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)涵引入作業(yè)的概念要豐富得多，會(huì)計(jì)工作是根據(jù)一定的目的而進(jìn)行的，對(duì)特定范圍內(nèi)的人體和消耗的一些資源在進(jìn)行工作。這項(xiàng)工作擴(kuò)展視圖的概念使得作業(yè)管理手段可以廣泛分析和運(yùn)行本錢(qián)與提高本錢(qián)會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。3.3.3質(zhì)量本錢(qián)控制 質(zhì)量本錢(qián)控制(QualityCostControl)是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和必要的措施和積極的影響，導(dǎo)致質(zhì)量本錢(qián)的發(fā)生，從而到達(dá)所預(yù)想的最正確的質(zhì)量效益的行為。質(zhì)量本錢(qián)控制，明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的本錢(qián)，也指出了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展的必然趨勢(shì)相結(jié)合。根據(jù)產(chǎn)品描述程度越高來(lái)判斷，可以判斷出產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越受消費(fèi)者的信任與歡送。但是，根據(jù)其他的來(lái)說(shuō)，要提高某些費(fèi)用產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)增加，并在一定時(shí)期內(nèi)，在市場(chǎng)可接受價(jià)格的前提下，企業(yè)效益也會(huì)在一定的程度上受到相應(yīng)的影響，當(dāng)你把產(chǎn)品的價(jià)格的提升上去，這勢(shì)必會(huì)使銷(xiāo)量受到影響。因此，企業(yè)不僅在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題上要謹(jǐn)慎考慮，還要考慮，如何把產(chǎn)品本錢(qián)降下去，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和有效結(jié)合。產(chǎn)品的質(zhì)量本錢(qián)是說(shuō)企業(yè)為保證和提高整個(gè)支出的質(zhì)量，由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有損失，比方故障本錢(qián)、鑒定本錢(qián)和預(yù)防本錢(qián)等。嚴(yán)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，它是在生產(chǎn)過(guò)程中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如果弱質(zhì)量管理的開(kāi)展過(guò)程，設(shè)計(jì)周，一個(gè)錯(cuò)誤，那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無(wú)意義的，并對(duì)產(chǎn)品的后遺癥。不僅影響質(zhì)量和生產(chǎn)等一系列準(zhǔn)備工作，內(nèi)部所出現(xiàn)的故障，將會(huì)導(dǎo)致本錢(qián)的上升。在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，大量的退貨和索賠事件，會(huì)令外部失敗本錢(qián)的增加。因此，為了保證設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品。通過(guò)不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，往往會(huì)影響質(zhì)量本錢(qián)的上升，特別是預(yù)防和鑒定的本錢(qián)。為提高精度，光潔度，時(shí)間就會(huì)增加消費(fèi)，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測(cè)工具，測(cè)試和研究。或切換到更昂貴的原材料，從而導(dǎo)致相應(yīng)的本錢(qián)增加。不可否認(rèn)的是，在高質(zhì)量的條件下，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，質(zhì)量與價(jià)格之間有著密切的關(guān)系。3.4本錢(qián)控制的內(nèi)容本錢(qián)控制的內(nèi)容非常多,但是,這并不代表可以著事無(wú)巨細(xì)地使用力量,因此對(duì)于本錢(qián)控制應(yīng)該有方案有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點(diǎn)。但對(duì)于對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),本錢(qián)控制的主要內(nèi)容有如下這些:3.4.1施工準(zhǔn)備階段的本錢(qián)控制施工本錢(qián)控制的準(zhǔn)備階段的事前控制，在這個(gè)階段中的工作細(xì)致與否將直接影響著工程總支出的本錢(qián)，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的過(guò)度階段。為此，在施工準(zhǔn)備階段的本錢(qián)控制，要謹(jǐn)慎的做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是要根據(jù)“招標(biāo)〞和簽訂的施工合同來(lái)確定該工程本錢(qián)分解目標(biāo)本錢(qián)控制方案的根底上，提出本錢(qián)控制目標(biāo)根據(jù)個(gè)人工程，奠定本錢(qián)控制良好的根底；在施工前做調(diào)查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、物質(zhì)資源和人力資源，注重本錢(qián)控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在價(jià)風(fēng)格整、工程工程風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協(xié)調(diào)能力和交通、能源建設(shè)地理位置、氣候等影響因素的預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，條件建設(shè)，根據(jù)環(huán)境制定符合可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的方案、材料供給的方案，以防止施工中可能的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工的本錢(qián)；細(xì)化本錢(qián)的控制目標(biāo)，根據(jù)工程的規(guī)模還有性質(zhì)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、施工方案優(yōu)化、工程本錢(qián)控制的責(zé)任，形成了全面完整的本錢(qián)控制系統(tǒng)，與工程工程的總本錢(qián)目標(biāo)是改良工程總本錢(qián)目標(biāo)的合理性和可行性，這也相關(guān)的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價(jià)控制。3.4.2施工階段的本錢(qián)控制本錢(qián)控制在施工階段中處于關(guān)鍵，本錢(qián)控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，由于施工條件的變化是不可預(yù)測(cè)的，建筑的許多內(nèi)部和外部因素的影響，所以在實(shí)際環(huán)境的變化，各種各樣的方案應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使施工本錢(qián)始終是可控的狀態(tài)。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的質(zhì)量信息，還有物質(zhì)消費(fèi)的進(jìn)步，也要收集財(cái)務(wù)方面的信息，比方市場(chǎng)材料的價(jià)格和人工價(jià)格信息，根據(jù)所收集到的信息，要是正確的話在工程造價(jià)控制中所增加幅度最小。盡量減少對(duì)材料的使用，根據(jù)對(duì)材料的統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般會(huì)占工程直接本錢(qián)的70%，因此要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和新技術(shù)，還有對(duì)新材料的使用。加強(qiáng)本錢(qián)控制施工人員的認(rèn)知意識(shí)，并結(jié)合強(qiáng)大的鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的本錢(qián)控制的部門(mén)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，把物質(zhì)處分造成損失，鼓勵(lì)施工本錢(qián)控制的全部熱情，為了從材料的采購(gòu)、可以從使用和本錢(qián)最低的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，假設(shè)任何一方面的協(xié)調(diào)工作做不好，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，不僅如此還會(huì)造成人力、物力還有財(cái)力的浪費(fèi)。所以作為建設(shè)部門(mén)要相互配合，防止經(jīng)濟(jì)放緩，關(guān)機(jī)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，組織流水作業(yè)，不斷把工作效率提上去，進(jìn)而確保工程的進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，工程本錢(qián)管理的責(zé)任，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自驗(yàn)證，對(duì)采集的原始數(shù)據(jù)的月度費(fèi)用，嚴(yán)格對(duì)每一個(gè)支出工程進(jìn)行控制，因此，做到先算后干,邊干邊算，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)適時(shí)的進(jìn)行分析和比擬實(shí)際本錢(qián)和預(yù)算本錢(qián)。如果兩個(gè)根本協(xié)議根本吻合，并提出意見(jiàn)和措施。3.4.3峻工驗(yàn)收階段的本錢(qián)控制橋梁施工工程本錢(qián)控制的實(shí)際工作往往在竣工驗(yàn)收階段不重視。工程建成后進(jìn)入最后階段，工程管理人員逐漸退出了一個(gè)新的工程，新能源投資管理的建設(shè)工程，一般工作人員留下整理，還是間接費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。在本錢(qián)控制工作的驗(yàn)收階段，應(yīng)注意以下幾個(gè)這些：工程的及時(shí)清退，在冗余人員完成后，清理再施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)器，剩余材料及時(shí)處理，未付的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，防止造成不必要的費(fèi)用的繼續(xù)發(fā)生；做好及時(shí)的信息收集、整理的工程驗(yàn)收，工作的分析和總結(jié)，以確保完整性和可靠性的數(shù)據(jù)和信息報(bào)送的部門(mén)預(yù)算審查；完成賬戶，應(yīng)與工程部門(mén)占比超過(guò)目標(biāo)本錢(qián)控制，根據(jù)目標(biāo)本錢(qián)的比擬分析，從中找出原因，吸取經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在今后要把本錢(qián)管理水的水平提高，對(duì)工程經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)和相關(guān)人員；對(duì)于工程后續(xù)的保修費(fèi)用給予重視，很酷保修工作責(zé)任的具體要求，提出適當(dāng)?shù)谋Ｐ薹桨浮⒈惧X(qián)方案、本錢(qián)控制的根底和保證。第四章橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制的現(xiàn)狀分析4.1廣東某建筑背景HN公司是中交路橋建設(shè)(簡(jiǎn)稱“中交路橋〞)旗下的子公司?！爸薪宦窐颞暵窐驀?guó)際股份建設(shè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)公路施工行業(yè)首家上市公司，第一家擁有成套的海上施工設(shè)備，對(duì)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)第一批，具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)力和強(qiáng)大的技術(shù)能力，在行業(yè)內(nèi)外聲譽(yù)。2002年六月，“HN〞由建設(shè)公路工程總承包資質(zhì)和公路路基工程部批準(zhǔn)，公路工程專業(yè)一級(jí)、橋梁工程專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，注冊(cè)資本1億2200萬(wàn)元。HN公司現(xiàn)在有員工1390人，各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員833人，其中高級(jí)職稱98人，中級(jí)職稱276人，有一級(jí)建造師資質(zhì)人員81人，形成了一個(gè)年輕有為、受過(guò)高等教育的專業(yè)人員。公司通過(guò)了IS09001：2021質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)在擁有路基、大型設(shè)備、橋梁和隧道施工設(shè)備齊全，公司已承接梁橋，施工能力的懸索橋，斜拉橋和拱橋，橋梁、公路路基、公路工程施工路面，年生產(chǎn)能力40億元，在40年的開(kāi)展歷史，公司的建設(shè)更比一個(gè)高的，特殊的，困難的，新的大橋，當(dāng)時(shí)亞洲第一和第三在懸索橋-廈門(mén)海滄大橋是中國(guó)首先，跨海大橋的真實(shí)意義——上海東海大橋的浮動(dòng)的世界，世界最長(zhǎng)大橋-杭州灣跨海大橋，與同類(lèi)型的佛山世界第一的東平大橋轉(zhuǎn)體橋的重量，單向坡居滬蓉西四渡河特大橋世界第一，華南是第一座橋叫黃埔珠江大橋等一系列著名的作品。主要工程有：東灣大橋，新的九青島灣跨海大橋，雖然在工程建設(shè)工程比擬多，但相對(duì)較低的經(jīng)濟(jì)效益仍然是目前存在最大問(wèn)題，公司的年產(chǎn)值約為30多億元，但該公司建設(shè)的年利潤(rùn)甚至到達(dá)三千萬(wàn)元，直接影響公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，已成為HN公司迫切需要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。4.2公司橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制現(xiàn)狀橋梁建設(shè)是一個(gè)具有自身特色的產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)管理的根本特征可以概括如下：4.2.1橋梁施工場(chǎng)所不固定隨著生產(chǎn)橋施工工程部的流動(dòng)性和分散大多分散在全國(guó)各地，甚至遠(yuǎn)從外域的土地。在橋梁建設(shè)工程，建成后的工程管理，機(jī)械設(shè)備和材料將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移橋建設(shè)工程下，流動(dòng)性和廣泛的分散區(qū)。4.2.2橋梁施工工程生產(chǎn)時(shí)間的不確定性橋梁施工工程根本上是一個(gè)投資資金大、工程的規(guī)模龐大、建設(shè)周期比擬長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，施工和生產(chǎn)由多種因素引起的延遲期，如征地拆遷工地施工，可憐的生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)生產(chǎn)工藝的調(diào)整和建設(shè)自然災(zāi)害時(shí)期會(huì)導(dǎo)致建設(shè)滯后，因此，在實(shí)際施工日期的時(shí)候往往大于施工合同期，這對(duì)橋梁施工的不確定性和相對(duì)性比擬長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。4.2.3橋梁施工工程工程的唯一性橋梁施工工程是由于不同類(lèi)型、不同地理位置和不同工程路線規(guī)劃使個(gè)別橋梁建設(shè)工程是獨(dú)特的，雖然工程在工程結(jié)構(gòu)造型類(lèi)似，但工程材料和施工技術(shù)是大體相同，略有差異，但個(gè)別工程工程都具有獨(dú)特性的，具有唯一性的。4.2.4橋梁施工工程工程工程造價(jià)定價(jià)和工程結(jié)算方式不統(tǒng)一的工程融資、招投標(biāo)和施工過(guò)程中的校準(zhǔn)是一套連貫的匹配程序，根據(jù)工程本錢(qián)是施工定額和每個(gè)國(guó)家的市政工程，工程特點(diǎn)的配額，每個(gè)工程根據(jù)個(gè)人定價(jià)的具體的情況下。同時(shí)，公路工程結(jié)算的方式不同于一般的企業(yè)，它不是一次性付款或付款的時(shí)間間隔在一定的時(shí)期內(nèi)，主要是按月支付工程款的計(jì)量，一般開(kāi)始前，在施工過(guò)程中按月度支付結(jié)算中，完成需要保存一定比例的保證金后，在一定時(shí)期支付工程費(fèi)用。因此，建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)和工程結(jié)算不一致。4.3公司橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制的原因在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，中國(guó)的快速開(kāi)展，橋梁建設(shè)工程在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的情況下。但隨著橋梁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，橋梁施工企業(yè)將面臨更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，為建設(shè)工程在市場(chǎng)上更多的橋梁施工企業(yè)，低價(jià)格已經(jīng)成為大多數(shù)施工企業(yè)“戰(zhàn)略〞。在橋梁施工企業(yè)投標(biāo)承接工程的外部環(huán)境總體惡化直接先天畸形。企業(yè)在行業(yè)根本上只進(jìn)不出的施工隊(duì)伍，快速擴(kuò)張。在橋梁建設(shè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力，所有施工企業(yè)獲得橋梁施工〔危險(xiǎn)的道路、港口和航運(yùn)，相比于地鐵和鐵路建設(shè)〕資格是比擬容易的，因此，在占領(lǐng)各自領(lǐng)域的同時(shí)，原有的港口鐵路施工企業(yè)，迅速進(jìn)入橋梁施工領(lǐng)域，橋梁施工企業(yè)的到處都是，橋梁建設(shè)領(lǐng)域成為需求。一個(gè)工程往往會(huì)有幾十個(gè)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)成為必然的結(jié)果。為了分享一杯羹的橋梁施工，很多橋梁施工企業(yè)利潤(rùn)低甚至低于本錢(qián)的價(jià)格買(mǎi)到票。它需要一個(gè)“先天缺乏〞的工程要比一個(gè)好的效益在宏觀形勢(shì)，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，一般橋梁施工企業(yè)是不能解決的，獲得“資本手山芋〞，工程本錢(qián)控制是特別重要的。4.4施工管理中本錢(qián)失控帶來(lái)的損失及不良影響由于動(dòng)態(tài)本錢(qián)和形成的過(guò)程，確定過(guò)程中的本錢(qián)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。根據(jù)本錢(qián)控制的原那么和內(nèi)容，關(guān)鍵是要控制本錢(qián)控制的管理是否符合要求，本錢(qián)管理的績(jī)效指標(biāo)作為本錢(qián)反映在預(yù)期的范圍內(nèi)，因此，提高過(guò)程中的本錢(qián)控制，一般控制程序如圖4-1所示。4.4.1管理控制程序管理本錢(qián)過(guò)程中的行為是按照預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。了解企業(yè)的本錢(qián)管理系統(tǒng)的建立能有效地控制本錢(qián)的形成過(guò)程中的第一件事，其次是系統(tǒng)處于有效狀態(tài)。和管理控制程序，程序內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)管理的開(kāi)展，內(nèi)容如下：建立實(shí)施工程本錢(qián)控制體系的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)程序不同于其他系統(tǒng)的本錢(qián)管理體系，本錢(qián)控制體系的建立，是他們工作的工程施工組織、無(wú)社會(huì)組織的審核和認(rèn)證。因此，審查機(jī)構(gòu)和審查程序的企業(yè)必須建立工程施工組織、工程造價(jià)系統(tǒng)的靈活運(yùn)用，并定期回憶和總結(jié)，持續(xù)改良?！?〕目標(biāo)考核，定期檢查按照程序和標(biāo)準(zhǔn)的管理，以保證施工工程本錢(qián)管理到達(dá)預(yù)期目的，管理控制程序如圖4-2所示：圖4-1施工工程本錢(qián)控制的一般程序圖4-2管理控制程序〔4〕制定對(duì)策，糾正偏差隨著“改革〞性質(zhì)的施工工程的本錢(qián)控制系統(tǒng)，往往會(huì)滿足不了勢(shì)力的沖擊和管理人員素質(zhì)跟不上節(jié)奏的影響因素，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)和工程部工作質(zhì)量往往是不平衡的，一般采用點(diǎn)面結(jié)合的做法，面對(duì)強(qiáng)制性的運(yùn)行點(diǎn)，總結(jié)操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。因此，在專業(yè)組織的建立下按照程序進(jìn)行檢查和評(píng)審。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和本錢(qián)控制體系的不斷改良。4.4.2指標(biāo)控制程序施工工程的本錢(qián)實(shí)施本錢(qián)控制與管理，才能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)本錢(qián)是工程施工本錢(qián)控制的關(guān)鍵施工。在本錢(qián)控制過(guò)程中，員工的本錢(qián)控制的管理行為，因此，施工工程的本錢(qián)控制是施工工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。施工工程本錢(qián)控制的程序如下：〔1〕確定施工本錢(qián)目標(biāo)和月度本錢(qián)目標(biāo)隨著在工程的開(kāi)始，工程經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)公司和工程合同來(lái)確定的工程本錢(qián)控制管理目標(biāo)的簽署，并根據(jù)工程進(jìn)度確定月度本錢(qián)方案?！?〕收集數(shù)據(jù)的本錢(qián)、監(jiān)督本錢(qián)的形成過(guò)程在本錢(qián)過(guò)程控制的主要目的糾正本錢(qián)過(guò)程中的偏差，確保本錢(qián)在規(guī)定范圍內(nèi)及時(shí)反映所收集的數(shù)據(jù)，在施工過(guò)程中的本錢(qián)控制與實(shí)際情況目標(biāo)相比擬，確保在有效控制整個(gè)成形過(guò)程的本錢(qián)?！?〕分析偏差原因，制定對(duì)策施工過(guò)程是一個(gè)具備復(fù)雜和立體交叉作業(yè)的活動(dòng)，使得所發(fā)生的本錢(qián)難以按照所預(yù)定的理想和目標(biāo)發(fā)現(xiàn)，因此，出現(xiàn)一定的偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，并分清客觀因素和人為因素，改變政策和糾正措施并及時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)?！?〕用本錢(qián)指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證本錢(qián)指標(biāo)管理控制程序和本錢(qián)指標(biāo)的控制過(guò)程是對(duì)工程施工本錢(qián)過(guò)程控制的主要內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中的兩個(gè)程序，是相互制約、相互聯(lián)系的交匯。在本錢(qián)控制過(guò)程中，必須要有管理行為和性能指標(biāo)，本錢(qián)指標(biāo)可以到達(dá)的話，作為一個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)，只有兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才能保證本錢(qián)管理工作有序、合理地進(jìn)行。工程本錢(qián)控制是實(shí)現(xiàn)工程本錢(qián)的目標(biāo)任務(wù)，在對(duì)待人力資源的過(guò)程中，工程工程的施工本錢(qián)、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支會(huì)發(fā)生差異，，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制也會(huì)發(fā)生偏差，在工程范圍內(nèi)的生產(chǎn)本錢(qián)控制，保證本錢(qián)管理的目標(biāo)，本錢(qián)控制指標(biāo)是4-3。由于建筑施工工程的管理是一個(gè)一次性的行為，其管理的對(duì)象是唯一的一個(gè)工程，并與建設(shè)工程的完成，其歷史使命的終結(jié)。在進(jìn)行施工的期間，工程本錢(qián)可以降低，由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，導(dǎo)致其危在旦夕，沒(méi)有一點(diǎn)盤(pán)旋的余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了保證工程本錢(qián)盈虧本錢(qián)控制不僅是必要的，但也必須。圖4-3本錢(qián)指標(biāo)控制第五章橋梁工程工程本錢(qián)管理與控制改良方案在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下橋梁施工企業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，施工企業(yè)的關(guān)鍵在于能夠向需求方提供高質(zhì)量和低本錢(qián)，這對(duì)橋梁工程造成一定的影響；橋梁施工企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，可以獲得低本錢(qián)相對(duì)高收益。在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響各方面的企業(yè)管理活動(dòng)的建筑施工企業(yè)工程本錢(qián)、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、建筑材料消耗數(shù)量，如何有效的配置機(jī)械設(shè)備、資金的流動(dòng)，表達(dá)在工程建設(shè)的本錢(qián)，因此，建立明確的本錢(qián)控制目標(biāo)，加強(qiáng)工程本錢(qián)控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下問(wèn)題在HN的橋梁施工本錢(qián)控制過(guò)程相關(guān)，解釋如何解決工程造價(jià)在橋梁施工過(guò)程中HN控制問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。5.1本錢(qián)控制改良方案實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策HN公司是由前交通局某處的老國(guó)有企業(yè)改制的歷史包袱沉重，部成立了機(jī)構(gòu)臃腫、關(guān)系的各部門(mén)不統(tǒng)一，所要落實(shí)的責(zé)任不明確，造成“吃大鍋飯〞現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且還加重。公司和工程部也有責(zé)任，權(quán)利和利益，由于工程經(jīng)理所干預(yù)太多的公司，因此在嚴(yán)格意義上的工程經(jīng)理是不獨(dú)立的，在本錢(qián)控制的某些方面一定的真空。各職能部門(mén)的公司建立一種新的社會(huì)分工，公司本錢(qián)管理部門(mén)包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、合同本錢(qián)、材料采購(gòu)部、財(cái)務(wù)管理部等。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要是跟蹤工程信息，進(jìn)行承接工程任務(wù)，是為了從源頭上杜絕“先天不良〞工程工程；合同主要是制定了相關(guān)的本錢(qián)控制系統(tǒng)方面的本錢(qián)，而工程經(jīng)理部要對(duì)本錢(qián)控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將分包工程投標(biāo)工程經(jīng)理統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)后續(xù)結(jié)算的統(tǒng)一，特別是統(tǒng)一控制工程合同；該工程預(yù)計(jì)的總收入，預(yù)計(jì)對(duì)總本錢(qián)的編制，而工程過(guò)程的本錢(qián)控制。把原物資部改成可熟悉的物資統(tǒng)供部,使工程部負(fù)責(zé)該工程里面大型物料系統(tǒng)的采購(gòu)，這樣不僅充分利用了公司大量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，把分散的材料采購(gòu)權(quán)的工程部，工程部為推動(dòng)本地資源和生產(chǎn)直接使用。令一些不必要的開(kāi)支做到節(jié)約的程度，而且在一定程度上調(diào)動(dòng)了工程施工人員的積極性，改變了以往封建的思想。財(cái)務(wù)管理部是對(duì)事勞務(wù)分包商進(jìn)行的選擇、簽訂勞動(dòng)合同，并簽訂采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)本錢(qián)分析，提供決策數(shù)據(jù)。同時(shí)，HN廢除原來(lái)的“團(tuán)隊(duì)〞改成“工程經(jīng)理〞，授予工程經(jīng)理的權(quán)力，工程經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，工程經(jīng)理成為真正的本錢(qián)管理主體，與主體的權(quán)利，而通常設(shè)立合同部、材料部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、質(zhì)檢部和辦公室，明確各部門(mén)的職能。在公司指導(dǎo)下工程部獨(dú)立運(yùn)作，發(fā)揮多種功能。具體見(jiàn)(圖5-1工程部組織機(jī)構(gòu)圖)圖5-1工程部組織機(jī)構(gòu)圖公司的規(guī)章制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)作的重要保障，在HN公司中，橋梁工程造價(jià)方面的控制工作根底比擬薄弱，工作效率低下，造成工程工程的損失，首要任務(wù)是建立科學(xué)的本錢(qián)控制方法和系統(tǒng)，逐步形成了一套符合企業(yè)。隨著科學(xué)和嚴(yán)格的本錢(qián)控制系統(tǒng)有其自身的特點(diǎn)。運(yùn)作，確保企業(yè)降低本錢(qián)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有約束管理系統(tǒng)是不可能的，如果僅僅依靠企業(yè)里的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理、專業(yè)精神和工作態(tài)度，到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅不能使企業(yè)被動(dòng)的局面發(fā)生扭轉(zhuǎn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。HN公司工程本錢(qián)控制的系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行，本錢(qián)控制體系的建設(shè)是統(tǒng)一和方法的理解，為公司和工程本錢(qián)控制的根底。近年來(lái)主持的HN公司的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，結(jié)合集團(tuán)公司和其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，介紹了?HN公司本錢(qián)管理措施??HN公司標(biāo)后預(yù)算管理方法??HN公司的主要合同管理方法??HN公司勞務(wù)分包管理??HN公司系統(tǒng)物料管理措施?，如本錢(qián)控制系統(tǒng)；HN也統(tǒng)一的合同管理規(guī)定，日常使用的變更索賠管理，本錢(qián)控制和本錢(qián)核算，考核檢查表樣式的統(tǒng)一的風(fēng)格，為日常的本錢(qián)工作提供了方便。制定一個(gè)統(tǒng)一的招標(biāo)文件樣本，明確要求制定招標(biāo)管理的方法，大型的公包材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃必須提交到系統(tǒng)中，不標(biāo)準(zhǔn)的。各種契約安排的標(biāo)準(zhǔn)，為工程本錢(qián)控制提供了參考的模板。合同，臨時(shí)租零星工程機(jī)械的本錢(qián)控制方法；通過(guò)該系統(tǒng)，工程本錢(qián)控制可以在詳細(xì)可行的根底上，大大提高了HN公司工程本錢(qián)控制水平。5.2某工程施工工程本錢(qián)控制實(shí)證分析在日HN公司始終高度重視工程工程施工本錢(qián)控制。但HN橋梁工程施工本錢(qián)仍然很高，遠(yuǎn)及工程本錢(qián)的差距。我有幸參加了HN公司番禺沙灣大橋的建設(shè)工作，番禺市沙灣大橋造價(jià)控制是HN公司的橋梁工程工程本錢(qián)控制現(xiàn)狀概述。5.2.1實(shí)際直接施工本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)相距甚大橋梁工程施工本錢(qián)包括直接人工本錢(qián)、直接材料本錢(qián)、制造費(fèi)用和平安生產(chǎn)費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)和其他直接費(fèi)用。近年來(lái)，由于勞動(dòng)力本錢(qián)大幅提高工程HN公司，材料價(jià)格和快速增長(zhǎng)的建設(shè)本錢(qián)等方面，工程實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)是非常大的。(如表5-2:HN公司番禹沙灣大橋?qū)嶋H直接本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)差異表)表5-2:HN公司番禹沙灣大橋?qū)嶋H直接本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)差異表單位:萬(wàn)元實(shí)際本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)節(jié)余〔+〕/超支〔一〕節(jié)余〔+〕/超支〔一〕比例合同本錢(qián)18277.0018277.0015298.00勞務(wù)人工費(fèi)6178.0010711.005150.00-19.98%材料費(fèi)10711.00579.009150.00-17.06%船機(jī)使用費(fèi)579.00493.00468.00-23.72%其他直接費(fèi)493.00300.00300.00-64.33%其中、平安生產(chǎn)費(fèi)231.00190.00-41.00-21.58%實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)85.0040.00-45.00-112.50%通過(guò)實(shí)際直接本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)的差異可以在表橋工程施工本錢(qián)中直接材料本錢(qián)和勞動(dòng)力本錢(qián)占直接本錢(qián)的94%左右，是直接本錢(qián)的重要組成局部。通過(guò)該表的顯示，有超過(guò)目標(biāo)本錢(qián)2589萬(wàn)元，相當(dāng)于有效合同價(jià)格9589萬(wàn)的13.21%，而現(xiàn)在大多數(shù)橋梁施工企業(yè)平均所得到的毛利率在8%-9%之間。控制主要從原材料和勞動(dòng)力的本錢(qián)工程本錢(qián)工程本錢(qián)控制。5.2.2橋梁工程施工間接費(fèi)用超支嚴(yán)重高架橋梁工程包括管理人員工資、工資附加費(fèi)、折舊及維修管理、物料消耗、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、其他的。在HN公司中，番禺沙灣大橋的管理人員有49人，因?yàn)殚g接的本錢(qián)，延長(zhǎng)了HN公司番禺沙灣大橋價(jià)格上漲持續(xù)的時(shí)間比目標(biāo)本錢(qián)超支嚴(yán)重。(如表5-3HN公司番禺沙灣大橋間接費(fèi)用比照表)表5-3:HN公司番禺沙灣大橋間接費(fèi)用比照表單位:萬(wàn)元序號(hào)工程合同工期〔月〕截止日期實(shí)際發(fā)生數(shù)預(yù)計(jì)上需發(fā)生數(shù)合計(jì)預(yù)算本錢(qián)超支超支比例1管理人員工資24566.00857442015437%2工資附加費(fèi)24113.000.8113.88033.842%3折舊及維修管理2423.002.425.4205.427%4物料消耗2428.004323027%5辦公費(fèi)24220.0022221804223%6差旅交通費(fèi)24141.0021431202319%7其他24209.000209100109109%130019.21319.2950369.2通過(guò)間接本錢(qián)比照表可以看出，由于時(shí)間的延長(zhǎng)，間接費(fèi)用已超過(guò)預(yù)算本錢(qián)達(dá)40%。HN一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在有效合同價(jià)為5%根本控制間接本錢(qián)預(yù)算的工程，但在案件的番禺灣大橋已完成有效合同價(jià)格為9589萬(wàn)元的開(kāi)銷(xiāo)即是7%左右。在現(xiàn)實(shí)的橋梁施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小的間接本錢(qián)很重要。5.2.3開(kāi)源缺乏及變更索賠的能力不強(qiáng)對(duì)于近幾年來(lái)說(shuō)，在HN公司中所進(jìn)行的橋梁施工工程，與其他三家公司相比擬是多了些，但由