車間崗位競聘書

第頁共頁車間崗位競聘書車間崗位競聘書車間崗位競聘書1我在重催車間分餾崗位工作已經(jīng)有四年了，隨著重催車間的開停工次數(shù)的增多。我在分餾崗位的學習內(nèi)容也逐日增多。這次重催車間的領導們要求分餾崗位公開公平競爭一操，使我這個工作多年的二操倍感謝動。車間崗位競聘書怎么寫我想一操的重要性不僅是領導重視的問題，更是分餾崗位責任心的詳細表達．在分餾崗位工作之際，我也學習了不少關于其他崗位的知識，使我明白了分餾崗位是整個重催裝置的樞紐。我想作為一名分餾崗位的一操必須做好五點：第一：嚴格遵守好勞動紀律和工藝規(guī)章制度。第二：根據(jù)車間領導及班長的安排完成詳細的工作。第三：發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況和危及平安是，應采取措施，并及時報告領導．第四：對任何破壞平安環(huán)保和違章行為都應制止。第五：在本崗位上要時時處處以身作那么，努力進步個人的操作程度和業(yè)務技能。增強本崗位的他團結(jié)意識。當然，這些還遠遠不夠，在其他方面我也應該多學習，眼下百萬噸的蠟油催化又要開建，這也是大好的鍛煉，應進一步進步自己事故分析^p和處理才能。車間崗位競聘書怎么寫隨著分餾崗位工作的不斷展開，我感到了操作工在處理事故時要把握住要點，事故判斷要明確，做到遇事沉著冷靜。三思而后行，牢記崗位事故處理原那么和主要步驟。在分餾崗位上，高溫高壓也無處不在，在巡檢質(zhì)量上我要求自己仔細再仔細些，作為分餾一操的申請人，應時時刻刻比別人嚴格才行。尊敬的領導們，假如我能在這次競聘中當上了一操，我一定盡心盡力把分餾崗位操作保持平穩(wěn)，并交接好。努力完成領導們交給本崗位的詳細工作，在我一操的帶著下，一定可以爭取到好的質(zhì)量指標和更優(yōu)化的操作程度，當然，假設是有缺乏之處還望領導們多多批評指教。假設這次競聘不成功，我也不會氣餒，我想那肯定是自己的努力不夠。親愛的領導們，請你們考驗我吧！我永遠都相信“成功是給那些有準備的人”最好的禮物。車間崗位競聘書2尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫尹紅星，如今是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的時機。我非常珍惜這樣一個難得的時機，將客觀地說明我所具備的應聘才能，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地承受各位領導和評委的挑選。我于1990年參加工作，20xx年5月分配到孫莊消費部工作，我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關心和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認為要當一個合格有才能的班組長應做到以下幾點：首先是有豐富的理論知識與理論經(jīng)歷。進廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律才能。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊消費部至關重要的一個工段，它關系著整個消費部消費的順利進展，是消費部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假如我有幸擔任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的`建立開展奉獻自己的宏大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結(jié)推廣先進經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術革新、技術改良活動，推動技術進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6s活動〔整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安〕為內(nèi)容，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的消費和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。最后祝大家身體安康，萬事順心！謝謝大家！車間崗位競聘書3尊敬的各位領導、各位同志：大家好!參加競聘之前，我一直在想：我應不應該參加這次競聘?思索再三，我想，我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，更愿意把這個競聘過程當作我向各位領導學習，承受各位評判的一個難得的時機。因此，我是鼓著十二分的勇氣，來參加競聘的。我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣于我對更好的效勞寶鋼事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。我相信，一個人，只要他執(zhí)著地愛自己的事業(yè)，他就一定能把他的事業(yè)做好。我有過一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)歷。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當作一種資，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資。當然，我更清楚，成績也好，經(jīng)歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。記得拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在于通過這次競聘去實現(xiàn)人生的價值。假設我能競聘成功，我將珍惜這個時機，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。loCalhOST并努力做到以下幾點：一、效勞奉獻，勇爭一流要把更好的效勞寶鋼放在首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索齲同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。二、團結(jié)同志，虛心學習天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。三、嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)我信奉嚴于律己的處世之道。既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志。我覺得，沒有目的的生命是灰暗的生命，沒有目的的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功，就得有個明確的目的，并專著于它，清楚地認識它，目的鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目的將我?guī)狭诉@舞臺。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二、是我有虛心好學、開拓進取的意識。我從學校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學習進步。為適應公司的開展和自身學歷的需要，xx年通過公司安排的3個月中級工培訓,成功獲得了中級工證書。并且利用業(yè)余時間就讀于上海電大工商管理大專專業(yè)，分別在xx年12月獲得了上海市計算機應用才能考核證書、xx年12月獲得了上海市工商管理者資格證書。三、是我具備一定的管理才能。我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過打鐵還需自身硬，假如說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。那么如何做好一個合格又稱職的班長呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，詳細概括為一個原那么、二個中心、三個做到。一個原那么就是為更好的效勞寶鋼以及為領導分憂解難并且出謀劃策為原那么，來作為全部工作的出發(fā)點。二個中心就是圍繞效勞寶鋼與現(xiàn)場管理兩個中心，突出效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，進步自身和隊伍的整體素質(zhì)。三個做到就是：第一、全面進步自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。第二、銳意進娶做到創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上程度。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的作用;對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，互相配合、嚴密合作;廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競聘上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也缺乏掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、理解我、幫助我或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得陳主任講過:勤能補拙也正是這句話，促使我在以后的工作當中，努力學習。車間崗位競聘書4尊敬的各位領導、評委、同事們：大家好!首先感謝公司給了我這次展示自我的時機，并預祝今天參加競聘的各位同仁可以充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我才能的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、進步質(zhì)量、加強管理、共同進步。”本人謝富華，大專文化，XX年進入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的開展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承當責任。對新惹事物有較快的承受才能。在工作上可以很快的適應環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，可以與別人合作，在工作上擅長鼓勵別人和團結(jié)同事，可以經(jīng)常檢查自己的缺乏?？梢詾橄聦賱?chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內(nèi)容的闡述。一：我對崗位的認識車間主任的角色有6點：1、上傳下達;2、有效的執(zhí)行力;3、有效的協(xié)調(diào)才能;4、人員的組織;5現(xiàn)場的監(jiān)視管理。6、較強的溝通才能。車間主任的職責：1在公司經(jīng)理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關iso9000、haccp體系文件及相關法律、法規(guī)。2執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和平安管理。3負責車間人、財、物、消費本錢及各項費用管理和各項指標的分解。4配合行政管理室做好員工各類培訓施行的管理工作，加強班組建立。5負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報。6負責對不合格成品處置施行工作的管理。7負責執(zhí)行公司下達的各項消費指令參數(shù)。8負責本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預防措施施行工作的管理。9負責車間設備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。10負責本部門宣傳、衛(wèi)生、平安(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。11負責消費車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。二：我的競崗優(yōu)勢1我具有團結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的才能，可以給公司同事保持較好的人緣關系。能帶著車間人員做好消費。2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。3從事個4年的車間管理工作，對車間有一定的管理經(jīng)歷。4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風。很強的責任感。三競聘上崗后的設想(一)管理方面1從自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到帶頭作用。2在車間管理過程中，檢修期、消費期、防凍期都要責任到人，非消費期服從公司的統(tǒng)一管理。3車間合理化分工，在責任面前對事不對人4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項工作，鼓勵和調(diào)動車間人員的積極性。5隨時理解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。7有方案，有驗證。按方案推進車間的每一項工作。(二)在創(chuàng)新方面1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。2打破員工的墨守成規(guī)的思想形式，激發(fā)員工的潛在才能。3有效的節(jié)約時間，進步員工的工作效率。4為消費各個環(huán)節(jié)節(jié)約本錢增加公司利潤。(三)今年車間的主要工作：首先要總結(jié)XX年以前，消費車間的缺乏和出現(xiàn)個設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。(在檢修期每周對檢修工作進展一次車間內(nèi)部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進展考核)2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能理解其他工段的操作。(組織車間內(nèi)部進展一崗多能培訓)3加強對車間人員的制度培訓，進步車間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處分等等。)4加強消費過程的控制，注重細節(jié)，注重質(zhì)量，注重平安，注重本錢，(如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們消費出來的產(chǎn)品，把消費出來的產(chǎn)品當我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關心，大家要想方法解決問題)。5加強對設備的維護，探索設備的運行規(guī)律，定期進展設備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。不管這次競聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次競聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡送大家給我工作的缺乏提出建議。謝謝我的競聘報告完畢。車間崗位競聘書5各位領導、各位同事：大家好!非常感謝銀座公司為我們提供了公平競爭和展示才能的平臺。我競聘的職位是鋼構(gòu)車間主任，我非常珍惜這次時機，并做了認真的準備。個人工作經(jīng)歷的簡要介紹我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)歷豐富。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產(chǎn)車間副主任，20xx年在市華衛(wèi)機械配件任車間主任，20xx年來銀座工作至今。負責或參與完成的主要工程是：(1)宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。(2)在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。(3)給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。(4)蔚縣煤田設備庫房組織安裝從放線到安裝打板。(5)多倫安裝鋼構(gòu)造，(6)安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。假如競聘成功我將按以下幾個方面管理車間1、顧全大局以德為先在管理車間中人的管理占主導地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個人利益和職工利益發(fā)生沖突時讓位于職工利益。理解職工的思想動態(tài)，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。2、消費作業(yè)方案管理2.1編制消費作業(yè)方案根據(jù)彩鋼公司的消費方案編制車間消費作業(yè)方案，要做到編制合理、實在可行。對作業(yè)方案中的困難點要及時向消費技術部匯報，同時我要采取措施做好消費技術準備，如重新安排消費流程、組織設備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的消費方案按時、按量、保質(zhì)完成。2.2落實消費方案a)每日早晨召開簡短的消費碰頭會，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對碰頭會提出的難點及時采取措施，同時向主要領導匯報或請技術人員或組織車間的精英攻關，使方案不落空。b)每日下班前要對在制品進展清點，確保下序工作不誤工。c)工序工作中要做到27個不行(見附件)。工序不合格絕不流轉(zhuǎn)到下序。d)建立產(chǎn)品臺賬，做好統(tǒng)計工作。e)統(tǒng)計工時記錄、計件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項數(shù)字的準確性。f)對車間消費過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關鍵件、協(xié)作件的進度、每日檢查，保證按方案完成。2.3做好消費技術準備工作。對下月消費做到心中有數(shù)，做好消費準備，下達工裝備料方案，工具、量具、刀具準備方案。有了準備就有個好的開場。2.4經(jīng)常和供給部聯(lián)絡溝通。對缺料做到心中有數(shù)，材料一時進不來要主動想方法，能否待用。不能待用先集中力量加工消費有材料的產(chǎn)品，為來晚的材料騰出時間。3、經(jīng)營目的：彩鋼公司產(chǎn)值4500萬元，毛利潤500萬元。嚴格按照公司經(jīng)理和消費部制定的月經(jīng)營目的安排消費，假如任務缺乏、不平衡，那么積極創(chuàng)造條件承攬外協(xié)彌補缺乏、增加收入，保證經(jīng)營目的的完成。4、質(zhì)量管理4.1全力支持質(zhì)量平安部和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。4.2本車間工序必須做到27個不行。4.3制定本車間產(chǎn)品加工獎罰條列4.4對不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責任，落實到人頭，和工資收入掛鉤。5、降低本錢5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。5.2對焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎超罰。5.3工具輔料的