責(zé)任成本管理在材料節(jié)超中

責(zé)任成本管理在材料節(jié)超中1、背景隨著物質(zhì)文明發(fā)展的步伐不斷加快，人們對生活質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)的要求也不斷提高。而材料節(jié)約與資源保護(hù)作為節(jié)能減排的核心，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。在這樣的背景下，如何進(jìn)行材料節(jié)約，控制成本，既能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，又能為國家資源保護(hù)作出自己的貢獻(xiàn)，成為現(xiàn)在企業(yè)所面臨的重要問題之一。2、責(zé)任成本管理的實(shí)質(zhì)責(zé)任成本管理就是指在材料節(jié)約的基礎(chǔ)上，通過逐級明確部門和人員在材料節(jié)約中的責(zé)任和義務(wù)，采用經(jīng)濟(jì)制約手段，推行“誰用誰管、誰管誰負(fù)責(zé)”的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部約束作用，使材料節(jié)約成為全公司員工的共同責(zé)任，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。責(zé)任成本管理的實(shí)質(zhì)可以簡單概括為：確立部門和個(gè)人的材料節(jié)約目標(biāo)，明確節(jié)約的責(zé)任和義務(wù)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，推行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和懲罰措施，最終達(dá)到材料節(jié)約及成本控制的目的。3、材料節(jié)約的意義降低材料采購成本材料節(jié)約與采購成本相互關(guān)聯(lián),合理的節(jié)約材料將有效降低企業(yè)采購成本,達(dá)到減少不必要浪費(fèi)的效果。增加設(shè)備的壽命因?yàn)樯a(chǎn)過程中材料的浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用大大增加,合理節(jié)約材料可以延長設(shè)備的壽命,減少設(shè)備的維修次數(shù),最終節(jié)約企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)成本。大幅提升企業(yè)效益綠色材料節(jié)約環(huán)保,可為人民群眾提供更健康、快捷、安全舒適的服務(wù)。而不節(jié)約材料，將造成大量的浪費(fèi)和損失。因此，材料節(jié)約是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是大幅提升企業(yè)效益的重要手段。4、實(shí)踐案例4.1

案例背景在我國某高新技術(shù)制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)操作人員的無意、漏傷操作等問題導(dǎo)致了投料損耗率比較高。同時(shí)，在該企業(yè)中，生產(chǎn)操作人員與后勤保障人員之間的利益沒有得到有效統(tǒng)一，造成了材料的浪費(fèi)和過度消耗。為了降低成本，提高工作效率，該企業(yè)采取了責(zé)任成本管理措施來解決這些問題。4.2

案例步驟1.確定責(zé)任和實(shí)施措施該企業(yè)首先確定生產(chǎn)操作人員和后勤保障人員的責(zé)任界限，創(chuàng)造條件對工人進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，并為損耗在規(guī)定范圍內(nèi)的物料操作人員予以功勞或少數(shù)例外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工人使用高效耐磨、耐損材料；同時(shí)，對造成材料損耗的操作人員，列入“內(nèi)部管制”名單，進(jìn)行責(zé)任倒查。2.完善考核措施為了監(jiān)督“責(zé)任成本管理”措施的貫徹落實(shí)，該企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部巡查和開展“責(zé)任成本管理”職責(zé)考核等措施，通過責(zé)任甘草考核，獎(jiǎng)罰分明作為通行基礎(chǔ)，能夠進(jìn)一步激發(fā)工人的積極性。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還特別注重對操作與維護(hù)等方面的培訓(xùn)措施，以便提高生產(chǎn)操作人員和后勤保障人員加強(qiáng)對該企業(yè)流程和材料知識的掌握，防止對材料的過度、不必要地浪費(fèi)。3.制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制為了提高“責(zé)任成本管理”措施執(zhí)行的嚴(yán)格性，該企業(yè)還制定了一套相應(yīng)的懲罰機(jī)制，能夠?qū)υ斐刹牧蠐p耗的人員進(jìn)行處罰，切實(shí)落實(shí)企業(yè)全員責(zé)任管理制的材料節(jié)約理念。4.3案例效果通過上述措施，該企業(yè)成功地優(yōu)化了材料損耗率，實(shí)現(xiàn)了材料成本的優(yōu)化，節(jié)省了大量的材料資源，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。5、總結(jié)責(zé)任成本管理作為材料節(jié)約的一種方法，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重要的意義。通過逐級明確部門和人員在材料節(jié)約中的責(zé)任和義務(wù)，推行“誰用誰管、誰管誰負(fù)責(zé)”的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部約束作用，可以將材料節(jié)約成為全公司員