高層商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)

高層商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理案例分析第五小組EDI

天津電氣化勘測設(shè)計(jì)研究院目標(biāo)目標(biāo)：1.商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)項(xiàng)目，總建筑面積24734m22.功能：a)地下1~2層為車庫

b)1~5層為商業(yè)區(qū)

c)6~23層為寫字樓3.工期： 該開工日：2002年3月1日 完工日：2002年9月30日 工期：7個(gè)月4.費(fèi)用：總費(fèi)用300萬（其中設(shè)計(jì)利潤10萬）EDI

天津電氣化勘測設(shè)計(jì)研究院組織機(jī)構(gòu)EDI

天津電氣化勘測設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目里程碑圖

工作分解表(wbs)1.0商貿(mào)大樓設(shè)計(jì)1.1方案設(shè)計(jì)主要方案設(shè)計(jì)方案模型設(shè)計(jì)1.2初步設(shè)計(jì)平立剖平面初步設(shè)計(jì)投資估算初步設(shè)計(jì)說明書初步設(shè)計(jì)文件出版1.3施工圖設(shè)計(jì)平立剖平面詳細(xì)設(shè)計(jì)建筑詳細(xì)設(shè)計(jì)1.3.3裝修設(shè)計(jì)上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)說明書文件出版1.4項(xiàng)目管理EDI

天津電氣化勘測設(shè)計(jì)研究院注:F:負(fù)責(zé);P:審批;C:參與J:監(jiān)督

責(zé)任矩陣EDI

天津電氣化勘測設(shè)計(jì)研究院人力資源分解表工作關(guān)系表序號(hào)任務(wù)名稱緊前任務(wù)搭接關(guān)系計(jì)劃工期(日)1主要方案設(shè)計(jì)

102方案模型制作1

13平、立、剖面圖初步設(shè)計(jì)2

104投資概算3

35初步設(shè)計(jì)說明書3

106初步設(shè)計(jì)文件出版4，5

27平、立、剖面詳細(xì)設(shè)計(jì)6

108建筑圖詳細(xì)設(shè)計(jì)7SS5359裝修設(shè)計(jì)8

3010上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8SS154011基礎(chǔ)設(shè)計(jì)10

1512水系統(tǒng)設(shè)計(jì)8

2513空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)8

3014電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)8

2515通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)8

2016消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)8

2517環(huán)保系統(tǒng)設(shè)計(jì)16

518施工圖設(shè)計(jì)說明書9、11、12、13、14、15、17

1519文件出版18

5ED師I天津法電氣節(jié)化勘驗(yàn)測設(shè)敞計(jì)研宏究院人力斃資源籌費(fèi)用鈴表ED以I天津倚電氣?；睂訙y設(shè)陜計(jì)研惑究院資源磚費(fèi)用拳分解妙表ED糠I天津售電氣販化勘壁測設(shè)破計(jì)研淘究院人力習(xí)資源礙曲線ED拉I天津壓電氣會(huì)化勘是測設(shè)勞計(jì)研編究院人力欠資源求曲線ED蔬I天津山電氣垮化勘即測設(shè)逗計(jì)研尖究院資源呆成本ED西I天津抖電氣斃化勘毛測設(shè)嗎計(jì)研敘究院成本躲累計(jì)ED浸I天津紫電氣條化勘攝測設(shè)旺計(jì)研賭究院成本魔費(fèi)用炸分析——茶掙值魄分析成本訓(xùn)費(fèi)用垮分析——猜掙值共分析假定左在第癥八周批結(jié)束應(yīng)時(shí)，辣項(xiàng)目撇進(jìn)展恰如下皺：1.阻1.市1工功作完鳳成，跌實(shí)際占費(fèi)用藏為1消9萬橡元；1.著1.旨2工另作完督成，酬實(shí)際憲費(fèi)用單為1狼1萬稍元；1.憲2.炕1工擾作完為成，妄實(shí)際竭費(fèi)用縮慧為2訴7萬嘩元；1.繡2.鉗2工口作完綿成，謀實(shí)際彈費(fèi)用堆為3幕2萬克元；1.材2.法3工薪作完池成，偶實(shí)際臉費(fèi)用翁為4含.9基萬元畏；1.須2.差4工鐵作完暖成，管實(shí)際榮費(fèi)用枯為1體0萬寶元；1.蹈3.劣1工炸作完謝成6哥0%墻，實(shí)刊際費(fèi)州用為櫻70貸萬元碎；1.拖3.端2工墨作完戰(zhàn)成1臺(tái)0%簽，實(shí)塌際費(fèi)生用為使3萬民元；管理域發(fā)生恥費(fèi)用炕3萬料元，這與預(yù)誦算相曉符。用掙藝值法消分析蔑該項(xiàng)鎖目的特費(fèi)用與控制流和進(jìn)努度情魚況。11膊.項(xiàng)雖目狀報(bào)態(tài)分扁析與衛(wèi)項(xiàng)目沉進(jìn)展拘報(bào)告徑—攀—項(xiàng)目示進(jìn)展繪狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目更關(guān)鍵濤點(diǎn)檢呼查報(bào)省告項(xiàng)目繳執(zhí)行鉛狀態(tài)陡報(bào)告任務(wù)耽完成筑報(bào)告重大它突發(fā)乎性事欠件的瓦報(bào)告項(xiàng)目洞變更殃申請旁報(bào)告項(xiàng)目菜進(jìn)度優(yōu)報(bào)告項(xiàng)目抗管理逢報(bào)告項(xiàng)目鍛實(shí)施析風(fēng)險(xiǎn)幫分析項(xiàng)目治綜述:此項(xiàng)傲目為瘋高層蹤蝶商貿(mào)冠大樓負(fù)的設(shè)愚計(jì);設(shè)計(jì)鎖時(shí)間脖從20幕02年3月1日到20夕02年9月30日,共計(jì)7個(gè)月;總設(shè)客計(jì)費(fèi)隨用30作0萬元恒。項(xiàng)目船特點(diǎn)：項(xiàng)目玩的工雜期短霧，工絡(luò)作量堅(jiān)大，逼有相過當(dāng)?shù)谋K技術(shù)稱難度鵝。風(fēng)險(xiǎn)營分析譜及應(yīng)悟?qū)τ?jì)牙劃：項(xiàng)目辛實(shí)施漠風(fēng)險(xiǎn)室分析項(xiàng)目伯實(shí)施涂過程塌中應(yīng)曠充分夜識(shí)別知、評懲估、忍監(jiān)控屑項(xiàng)目薦風(fēng)險(xiǎn)基本傅職能直接要影響顧項(xiàng)目碗目標(biāo)件實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)先目風(fēng)告險(xiǎn)分浸析僅分唱析設(shè)究計(jì)承纖包商似風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別起因數(shù)根據(jù)賤本院主經(jīng)驗(yàn)唱，設(shè)獅計(jì)項(xiàng)恩目風(fēng)濾險(xiǎn)主指要來集源以工下方偏面：功能技術(shù)進(jìn)度人員費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)哪分析采用齒定性喬分析殖，量傷化分掏析缺置少基歉礎(chǔ)。3．1功能建筑傾風(fēng)格串認(rèn)可棟存在卸風(fēng)險(xiǎn)參，影些響方窩案穩(wěn)漲定，宗設(shè)計(jì)授交付鞠。3．2技術(shù)地質(zhì)胸資料聯(lián)偏差集影響棍投資譯或基哄礎(chǔ)設(shè)霸計(jì)成似功。3．3進(jìn)度方案慕設(shè)計(jì)悄階段榨為2周，您存在盟風(fēng)險(xiǎn)用。3．4人員總建偉筑師騰、結(jié)距構(gòu)師事必須緞到位月。3．5費(fèi)用設(shè)計(jì)牛取費(fèi)證為2.矮67煤%大于2~系2.勻5小于3%3．6管理團(tuán)隊(duì)床建設(shè)接口映管理本項(xiàng)群目主蛙要技廚術(shù)風(fēng)書險(xiǎn)如舍下：功能僵認(rèn)可地質(zhì)燒偏差關(guān)鍵飼人員飄到位應(yīng)對簡計(jì)劃功能碌認(rèn)可屬可加緩和挑風(fēng)險(xiǎn)雞。主塵體為混本院楚。應(yīng)第對計(jì)頃劃為品增加判設(shè)計(jì)慮階段袍、制迷作模委型、符加強(qiáng)至業(yè)主故溝通剃。地質(zhì)言偏差屬可忽轉(zhuǎn)移勁和緩勵(lì)和風(fēng)靈險(xiǎn)。痛主體忘為本咬院或溉保險(xiǎn)菜公司斧。應(yīng)葛對計(jì)卻劃為唐加強(qiáng)擇地質(zhì)溫評估音、購榨買設(shè)湊計(jì)保酒險(xiǎn)、業(yè)在設(shè)孕計(jì)合樓同中象明確胸各方嚇責(zé)任喂。人員屬可腔回避罷風(fēng)險(xiǎn)效。主端體為滅本院煮。關(guān)和鍵崗慌位配存?zhèn)渲盖蓪?dǎo)人壞員，縣必要配時(shí)直振接負(fù)鄉(xiāng)豐責(zé)任澤務(wù)。其他率均屬昨于本仙院可筋接受想風(fēng)險(xiǎn)①項(xiàng)承目關(guān)拋鍵點(diǎn)采檢查胃報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期②項(xiàng)蜘目執(zhí)臘行狀貫態(tài)報(bào)相告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期③任忍務(wù)完車成報(bào)胞告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：④重播大突王發(fā)性衫事件億的報(bào)鼠告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：⑤項(xiàng)昆目變斥更申拒請報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目捧進(jìn)度湖管理哈過程⑥項(xiàng)模目進(jìn)預(yù)度報(bào)久告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：⑦項(xiàng)臉目管笨理報(bào)棉告項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．