PMP模擬考試全考點(diǎn) 含答案解析ww

PMP模擬考試全考點(diǎn)含答案解析1.項(xiàng)目可交付成果是包括項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于（）A.需求管理計(jì)劃B.范圍管理計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【答案】：C【解析】：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了可交付成果以及創(chuàng)造該可交付成果所需的工作。輔助成果也被視做可交付成果，并被納入項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。它包括諸如項(xiàng)目管理報(bào)告和文件之類(lèi)的事項(xiàng)?？梢圆捎每偨Y(jié)或詳細(xì)描述的方式對(duì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中的可交付成果加以說(shuō)明。2.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問(wèn)題，你決定要準(zhǔn)備一個(gè)（）A.針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作B.項(xiàng)目章程C.針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D.人力資源管理計(jì)劃【答案】：B【解析】：項(xiàng)目章程中賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和職權(quán)3.客戶(hù)將你的項(xiàng)目范圍增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。現(xiàn)在你必須要在被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變已編好的計(jì)劃開(kāi)始日期和結(jié)束日期。接下來(lái)應(yīng)該（）A.制定新的進(jìn)度計(jì)劃B.修改進(jìn)度基準(zhǔn)C.增加資源D.修改項(xiàng)目范圍書(shū)【答案】：A【解析】：由題知，項(xiàng)目范圍變更導(dǎo)致了項(xiàng)目的開(kāi)始結(jié)束日期變更，而制定新的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度修正常用的方式。重新制定進(jìn)度基準(zhǔn)只能作為控制進(jìn)度的最后手段。4.下列哪個(gè)最好的描述了核實(shí)范圍過(guò)程？（）A.提供成果符合規(guī)格的保證，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入，是執(zhí)行質(zhì)量控制的輸出B.確保成果及時(shí)完成、得到客戶(hù)接受，表明成果符合規(guī)格要求C.確?？蛻?hù)接受，顯示成果符合規(guī)格要求，提供個(gè)機(jī)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題D.是執(zhí)行質(zhì)量控制的輸出，在定義范圍之前出現(xiàn)，確?？蛻?hù)接受【答案】：C【解析】：既然項(xiàng)目管理計(jì)劃在驗(yàn)證范圍過(guò)程之前完成，選項(xiàng)A不合適。驗(yàn)證范圍與時(shí)間無(wú)關(guān)，不僅是接受，選項(xiàng)B不合適。選項(xiàng)D顯然不對(duì)。5.一個(gè)項(xiàng)目成員向你匯報(bào)：他的工作范圍的任務(wù)不再有效并建議修改他工作的范圍。為了進(jìn)行這個(gè)變更，需要參照下面哪個(gè)文件?（）A.項(xiàng)目章程B.范圍管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.工作分解結(jié)構(gòu)和詞典【答案】：D【解析】：工作分解結(jié)構(gòu)和詞典可以作為范圍基準(zhǔn)，作為變更的參照文件。1.下列哪個(gè)文件詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作?（）A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)【答案】：D【解析】：在定義范圍的輸出中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)十分重要，考生應(yīng)該掌握項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的定義、作用和內(nèi)容(參見(jiàn)PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1節(jié)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū))2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)讓干系人填寫(xiě)問(wèn)卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過(guò)程?（）A.收集需求B.定義范圍C.核實(shí)范圍D.控制范圍【答案】：A【解析】：收集需求是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程。3.下列關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.變更請(qǐng)求需要由實(shí)施整體變更控制過(guò)程來(lái)審查和處理B.通過(guò)范圍績(jī)效分析，可能會(huì)提出變更請(qǐng)求C.變更請(qǐng)求包括對(duì)范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改D.變更請(qǐng)求不包括預(yù)防措施【答案】：D【解析】：變更請(qǐng)求可包括預(yù)防措施、糾正措施或缺陷補(bǔ)救。4.控制范圍過(guò)程旨在（）A.監(jiān)督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)的變更B.確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C.監(jiān)控范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來(lái)的影響D.確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請(qǐng)求【答案】：A【解析】：控制范圍旨在把范圍的實(shí)際情況與計(jì)劃要求相比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，并提出必要的變更請(qǐng)求。最終的目的是要有效管理范圍基準(zhǔn)變更。B．這個(gè)說(shuō)法的后半句有邏輯錯(cuò)誤。C．這是屬于實(shí)施整體變更控制過(guò)程的事情。D．任何人都可以提出范圍變更請(qǐng)求。參見(jiàn)：PMBOK指南第125頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：控制范圍過(guò)程。5.兩個(gè)部門(mén)經(jīng)常為各自矛盾的目標(biāo)而產(chǎn)生摩擦，為了查明矛盾的需求和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A.對(duì)所有部門(mén)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制過(guò)程B.確定在整個(gè)項(xiàng)目期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃C.