打好基礎(chǔ)再談其他的

打好基礎(chǔ)再談其他的讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)企業(yè)作者管理基礎(chǔ)中國(guó)基礎(chǔ)管理企業(yè)中國(guó)小結(jié)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)人才中心節(jié)原因組織程序關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)結(jié)合作者多年在民營(yíng)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，闡述了中國(guó)企業(yè)普遍存在的弊病，就是過(guò)分注重大的戰(zhàn)略布局，忽視了最基礎(chǔ)的細(xì)節(jié)管理，使得企業(yè)在發(fā)展不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)紛紛虧損倒閉。對(duì)此作者提出“打好基礎(chǔ)再談其他的”的管理理念，作為解決問(wèn)題的有效方法。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記腳踏實(shí)地，打好基礎(chǔ)，堅(jiān)持執(zhí)行做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)相比。管理重于經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部重于外部、機(jī)制重于博弈、基礎(chǔ)重于高端、體系重于一域?？戳说谝徽戮陀X(jué)得不對(duì)，廣州沒(méi)有叫興明的公司，書(shū)中指名道姓的說(shuō)大老板廖唐興，小老板連唐明，兩人名字合起來(lái)給公司起名興民，可見(jiàn)公司絕不是化名但是通過(guò)企查查，叫興明的企業(yè)是有一家從事建筑安裝的，但是成立于15年，并且事小微企業(yè)，老板也不姓唐，另外一家從事互聯(lián)，計(jì)算機(jī)虛構(gòu)故事真的可恥。文中闡述的案例有血有肉，但是，批判過(guò)重，更希望看到反面案例的同時(shí)???正面的可取之處，比如，一個(gè)企業(yè)管理已經(jīng)不堪一擊了，為何還在生存？所以，多面角度去分析問(wèn)題可能更好看。前半段精彩直指私企詬病核心，形式主義，無(wú)堅(jiān)持趕新理念新模式不切實(shí)際的見(jiàn)新就想嘗鮮，老板固然是私企核心卻無(wú)法擺脫個(gè)人膨脹和個(gè)人格局浴思維的局限，好大喜功，喜歡溜須拍馬的恭維卻不喜歡聽(tīng)到企業(yè)真正的問(wèn)題，高層依附，中層諂媚，底層無(wú)所謂，不注重品牌只在口頭注重，停留表面；在我看來(lái)，后半段比較爛尾，不過(guò)其實(shí)也能理解，你想讓一個(gè)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律無(wú)章法的企業(yè)走上正常，這些過(guò)程都是必備。讀《打好基礎(chǔ)再談其他的》此書(shū)列舉了很多有血有肉的案例。不過(guò)企業(yè)管理的脈絡(luò)基本一致，中心不變。目錄分析第一節(jié)戰(zhàn)略大忽悠第二節(jié)高深莫測(cè)的組織架構(gòu)第三節(jié)原始、粗放、孱弱的基礎(chǔ)管理第四節(jié)泥砌的營(yíng)盤流水的兵第一章痛飲狂歌空度日——基礎(chǔ)薄弱的珠海民營(yíng)企業(yè)第五節(jié)虛假而重疊的業(yè)務(wù)流程第六節(jié)沒(méi)有方向的老板第七節(jié)基礎(chǔ)薄弱的人文價(jià)值觀小結(jié)第一章痛飲狂歌空度日——基礎(chǔ)薄弱的珠海民營(yíng)企業(yè)第一節(jié)中國(guó)企業(yè)家不懂的問(wèn)題——什么是基礎(chǔ)管理第二節(jié)民族品牌的衰亡——健力寶拙劣的基礎(chǔ)管理第三節(jié)“帶血的烏金”——中國(guó)煤炭企業(yè)礦難頻發(fā)原因第四節(jié)燃燒的滅頂之災(zāi)——1987年大興安嶺特大火災(zāi)原因第二章基礎(chǔ)管理薄弱——中國(guó)企業(yè)大敗局原因第五節(jié)我經(jīng)歷的“基礎(chǔ)管理薄弱”故事第六節(jié)荒謬絕倫的技術(shù)圖紙混亂事件第七節(jié)浙江企業(yè)“5000萬(wàn)”鬼門關(guān)第八節(jié)解析中國(guó)企業(yè)大敗局小結(jié)12345第二章基礎(chǔ)管理薄弱——中國(guó)企業(yè)大敗局原因第一節(jié)浮躁的中國(guó)人第二節(jié)浮躁的普爾斯馬特第三節(jié)浮躁的紅高粱第四節(jié)浮躁的歐亞集團(tuán)第三章浮躁的中國(guó)企業(yè)第五節(jié)浮躁的ERP之路小結(jié)第六節(jié)浮躁的中國(guó)明星企業(yè)第三章浮躁的中國(guó)企業(yè)第二節(jié)浮躁的普爾斯馬特一、瘋狂的擴(kuò)張二、“中國(guó)式”擴(kuò)張手段三、徹底崩盤第一節(jié)不要相信外企有資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)第三節(jié)比較日本企業(yè)與中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理第二節(jié)必須相信外企有基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)第四章外資企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)——扎實(shí)的基礎(chǔ)管理功底第四節(jié)日本企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)小結(jié)第五節(jié)外資企業(yè)為何難模仿——我們到底缺什么第四章外資企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)——扎實(shí)的基礎(chǔ)管理功底第一節(jié)比較中國(guó)足球隊(duì)與中國(guó)乒乓球隊(duì)第二節(jié)比較青島德式建筑與中國(guó)“豆腐渣工程”第三節(jié)地動(dòng)山搖的中國(guó)企業(yè)第四節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)的阻力——短視的農(nóng)耕文化第五節(jié)扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)12345第五章夯實(shí)基礎(chǔ)小結(jié)第六節(jié)中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第五章夯實(shí)基礎(chǔ)第一節(jié)打好管理體制基礎(chǔ)第二節(jié)打好人力資源基礎(chǔ)第三節(jié)打好標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)則化基礎(chǔ)第四節(jié)打好頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)12345第六章怎樣打好基礎(chǔ)第一節(jié)打好管理體制基礎(chǔ)一、扁平組織架構(gòu)二、同類部門整合三、同質(zhì)化、序列化四、計(jì)劃資訊中心五、強(qiáng)化職能部門六、唯一責(zé)任中心七、裁撤非標(biāo)職位八、科學(xué)系統(tǒng)設(shè)置第二節(jié)打好人力資源基礎(chǔ)一、人才“實(shí)質(zhì)使用”二、科層等級(jí)制度三、維持員工穩(wěn)定四、人才儲(chǔ)備機(jī)制五、控制企業(yè)冗員六、優(yōu)化績(jī)效考核七、薪酬福利模式八、和諧勞資關(guān)系第三節(jié)打好標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)則化基礎(chǔ)一、管理制度體系二、業(yè)務(wù)運(yùn)作程序三、崗位職責(zé)清晰四、標(biāo)準(zhǔn)系列管理五、健全基礎(chǔ)檔案六、固定工作機(jī)制七、規(guī)則修改機(jī)制八、規(guī)則穩(wěn)定機(jī)制第四節(jié)打好頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)一、四會(huì)運(yùn)作機(jī)制二、基本組織原則三、選擇管理機(jī)制四、選定職業(yè)經(jīng)理五、唯一權(quán)力中心六、明確職責(zé)歸屬七、穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理八、監(jiān)督制約機(jī)制第一節(jié)基礎(chǔ)與發(fā)展的不匹配——中國(guó)企業(yè)“時(shí)空二元化”窘境第二節(jié)用泰勒主義消滅“時(shí)空二元化”窘境第三節(jié)決不中斷——上班前必須開(kāi)早會(huì)第四節(jié)決不妥協(xié)——進(jìn)廠門就禁止吸煙第五節(jié)決不改變——必須穿工作服上班第六節(jié)決不動(dòng)搖——例會(huì)制度不容停止010302040506第七章回到泰勒那兒去第七節(jié)我是這樣打好了“人事檔案管理”基礎(chǔ)第八節(jié)我是這樣打好了《BOM材料清單》基礎(chǔ)第九節(jié)回歸泰勒小結(jié)第七章回到泰勒那兒去第一節(jié)基礎(chǔ)與發(fā)展的不匹配——中國(guó)企業(yè)“時(shí)空二元化”窘境一、經(jīng)驗(yàn)型管理階