華為的人力資源第三

華為的人力資源管理(第三版)中國式基業(yè)長青的人力資源真經(jīng)從優(yōu)秀到卓越的人力資源方法

全國各地新華書店及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均有銷售讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來中國企業(yè)中，只有華為一家是同時在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內(nèi)容?！L江商學(xué)院院長項兵華為對新一代企業(yè)、尤其是民營企業(yè)來說，最有價值的是其經(jīng)營模式，在國際舞臺上，華為完全是硬碰硬打出去的?！f科集團(tuán)董事長王石無論從中國高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看，還是從民營企業(yè)的管理典型上看，華為都是注定要被人拿出來反復(fù)敲打的，這是它在試圖成為一個“偉大的企業(yè)”過程中不可回避的命運?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》主編劉洲偉中國最了不起的公司

企業(yè)猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，并最終開辟出一條通往世界的擴(kuò)張之路。2009年，在國際金融危機(jī)的大背景下，對中國許多企業(yè)來說都是備受考驗的一年。然而對于華為而言，卻在這一年中逆市增長，美國業(yè)務(wù)增長60%，華為全年營業(yè)額超300億美元。作為中國最成功的民營企業(yè)，華為的營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強(qiáng)的門檻，成為真正意義上的世界級企業(yè)。“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分?！比A為總裁任正非當(dāng)年的豪言猶在人耳。如今，華為這一夢想已然實現(xiàn)。華為總裁任正非憑借著自己出色的經(jīng)營思想和遠(yuǎn)見卓識的管理才能，創(chuàng)建了華為，并帶領(lǐng)著華為在發(fā)展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產(chǎn)生了巨大的影響并最終改寫了全球電信業(yè)的“生存規(guī)則”。向華為學(xué)習(xí)什么

《時代周刊》曾這樣評價任正非：年過60歲的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對華為也給予了極高的評價：“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難”。華為是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。華為的逆市增長，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在管理方法、營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略有特別的成功基因，擁有了這些基因與武器，華為自然能夠披荊斬棘，成為中國企業(yè)中的佼佼者。向華為學(xué)習(xí)什么任正非說：“華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。”在華為，任正非崇尚“權(quán)力智慧化，知識資本化”。在任正非看來，企業(yè)就是要發(fā)展一群狼，因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是奮不顧身、不屈不撓的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。為此華為業(yè)已形成了獨特的狼性企業(yè)文化，并將其上升為核心競爭力，保持了企業(yè)持續(xù)快速增長。因此，任正非在華為人力資源管理中堅持“人力資本的增值一定要大于財務(wù)資本的增值”。任正非認(rèn)為：“對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。”成功基因：人力資源管理深諳兵法的任正非把西點軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”（Duty，Honor，Country）貫徹進(jìn)華為的每一位員工心中。通過“薪酬制度、員工培訓(xùn)”使員工有了責(zé)任感和榮譽(yù)感，而且把自己的事業(yè)與國家的興盛這種崇高理想相結(jié)合，在工作中發(fā)揮出巨大的能量。華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于1996年的市場部集體辭職。當(dāng)時，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告。2000年1月，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中如此評價道：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理、先進(jìn)的體系在華為都無法生根。”成功基因：人力資源管理華為在人力資源上的每次調(diào)整都會引起業(yè)界的軒然大波，其真實目的在于：“不斷地向員工的太平意識宣戰(zhàn)?！薄叭肆Y源改革，受益最大的是那些有奮斗精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、沖鋒在前并作出貢獻(xiàn)的員工；受鞭策的是那些安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、躺在功勞簿上睡大覺的員工?！比A為最大的特點就是干部能上又能下，下了還能上。華為員工犯了錯誤下來之后，還有機(jī)會再上去。華為不僅建立了在自由雇傭制基礎(chǔ)上的人力資源管理體制，而且引入人競爭和選擇機(jī)制，在內(nèi)部建立勞動力市場，促進(jìn)內(nèi)部人才的合理流動。在人才流動上，華為強(qiáng)調(diào)高中級干部強(qiáng)制輪換，以培養(yǎng)和提高他們能擔(dān)當(dāng)重任的綜合素質(zhì)；對低級職員則提供自然流動，愛一行干一行，在崗位上做實，成為某一方面的管理或技術(shù)專家。成功基因：人力資源管理●華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力?！馟E活了100多年的長壽秘訣就是“活力曲線”，活力曲線其實就是一條強(qiáng)制淘汰曲線，用韋爾奇的話講，活力曲線能夠使一個大公司時刻保持著小公司的活力?！袷袌霾考w大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根?！窆驹诮?jīng)濟(jì)不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。其真實目的在于，不斷地向員工的太平意識宣戰(zhàn)。任正非談華為的人力資源管理

●概人力倆資源建改革珠，受刺益最狼大的縱是那瘡些有胖奮斗侍精神翁、勇懲于承彈擔(dān)責(zé)世任、煩沖鋒乖在前應(yīng)并作棕出貢字獻(xiàn)的答員工功；受僻鞭策惡的是銹那些遣安于騙現(xiàn)狀善、不困思進(jìn)吉取、岸躺在忍功勞蓬簿上公睡大塵覺的租員工訂?！裰鸶鶕?jù)翁崗位添責(zé)任骨和貢換獻(xiàn)付次出，膏確定滴每個崇崗位此的工液資級繭別；渣員工凍匹配墾上崗菜，獲柳得相陶應(yīng)的秒工資耗待遇詢；員葵工崗五位調(diào)牧整了麻，工含資待鹽遇隨嫁之調(diào)芹整。室老員右工如末果懈吊怠了陷、不扶努力春奮斗潤了，賓其崗拜位會配被調(diào)割整下預(yù)來，添待遇藥也會伴被調(diào)萌整下脂來?！窨椭挥写袪抻?xùn)牲精擦神的竹人，釘才有浴可能援最終日成長刪為將累軍；諒只有睬長期摟堅持揪自我測批判全的人桑，才列會有錦廣闊調(diào)的胸間懷?！駱訂T工市不能你成為牲守財抖奴，燃豐厚杏的薪態(tài)酬是暗為了雞過高絮雅的液生活方，而皇不是辟精神扒自閉業(yè)、自虧鎖。●傭我們嶼堅持夕人力羽資本器的增臺值大仁于財薪務(wù)資歸本的屯增值坡。我引們尊聯(lián)重知粒識，洋尊重拜人才視，但胃不遷懷就人罪才。任正揮非談級華為匆的人柿力資封源管打理第一重節(jié)腥末位壺淘汰肚制第二服節(jié)胡自由恒雇傭勞制度第三翠節(jié)各消除驕“沉求淀層經(jīng)”第四從節(jié)栗瓦解棟工號柔文化第五雅節(jié)蜓輪崗震制第一傍章欠華為覽人才為觀第一襲節(jié)哄職能記工資伙制第二錢節(jié)險任職載資格詠評估攜體系第三紅節(jié)酒輪值CE屬O制度第四陷節(jié)持讓一墾線擁謝有更挨多的剪決策池權(quán)第二茂章怖人力鎖資源吸架構(gòu)第一律節(jié)役內(nèi)部國認(rèn)證扒制度第二投節(jié)駝“折揭騰”較員工第三客節(jié)麗從基搞層做慢起第四碰節(jié)頂全員級低重勉心培通訓(xùn)第五峰節(jié)怎培養(yǎng)訪“院其土”第三油章肺人才碰培養(yǎng)諒機(jī)制第一筐節(jié)儉高薪通激勵第二塊節(jié)詠股權(quán)佳激勵第三墾節(jié)漁知識毀資本謎化第四蝕節(jié)后內(nèi)部姨創(chuàng)業(yè)第四界章豆員工荒激勵腰法則第一耍節(jié)眾招聘飯的七青大原匯則第二遣節(jié)洗招聘洽思路拌隨需未而變第三僑節(jié)辣兩種慮招聘授途徑第五膊章褲選人壞策略第一屑節(jié)慰重視教對員召工的忘培訓(xùn)第二訴節(jié)兄入職真培訓(xùn)第三貨節(jié)柄傳、惑幫、膚帶第四孫節(jié)誘企業(yè)鑄文化茫培訓(xùn)第五罷節(jié)拆提倡污自覺驕地學(xué)錘習(xí)第六寫節(jié)7%的時籌間用版于培假訓(xùn)第七盼節(jié)氣“五朋級雙蜘通道暴”模綿式第六砌章唱人才國培養(yǎng)緊模式第一呀節(jié)湖以制禍度來蔥選拔牧干部第二互節(jié)撥干部沾要從繪實踐貿(mào)中來第三匆節(jié)春后備古干部紗培養(yǎng)第四惰節(jié)卵造就園核心拴力量第五誓節(jié)觸堅持箭干部叉考核第六俱節(jié)鐘干部砌管理原“四付象限斧”第七幣章嘗干部香選拔愿、培去養(yǎng)與掙考核第一蝴節(jié)血逐步政減少微加班第二開節(jié)端從身真心上嘗解放第三央節(jié)雞通暢六的內(nèi)比部溝肥通渠孟道第四腳節(jié)填時間廈管理驢課程第八皺章怨員工青健康踢管理第一暢節(jié)胡人才近國際悠化第二危節(jié)擊“英賢文化滑”第三畢節(jié)禿“摻浴沙子需”行帶動第四糧節(jié)灰在艱嚴(yán)苦的懼地方染奮斗第五偏節(jié)列包容榜不同峰文化第九墻章須人才扣：國元際化組行動第一磨節(jié)潔員工且是最怪大的芒財富第二究節(jié)阿提高礎(chǔ)員工禍戰(zhàn)斗宇力第三攀節(jié)賤用制乳度發(fā)撫揮員養(yǎng)工的警能動辦性第四瓦節(jié)蹄以客甘戶為妄中心第五臣節(jié)