模糊評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)常金印務(wù)公司核心能力

模糊評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)常金印務(wù)公司核心能力

摘要：對(duì)于作為煙草包裝公司的常金印務(wù)公司來說，培育核心能力不僅有利于企業(yè)同行業(yè)內(nèi)其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，還有利于煙草行業(yè)避免假冒偽劣產(chǎn)品。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)法，對(duì)常金印務(wù)公司核心能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，希望能對(duì)卷煙包裝類企業(yè)核心能力的提升做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：常金印務(wù)公司；核心能力；模糊評(píng)價(jià)

對(duì)于作為煙草包裝公司的常金印務(wù)公司來說，培育核心能力不僅有利于企業(yè)同行業(yè)內(nèi)其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，也有利于煙草行業(yè)避免假冒偽劣產(chǎn)品，因?yàn)楹诵哪芰?huì)反映在企業(yè)的最終產(chǎn)品上，擁有核心能力的產(chǎn)品難以被模仿和復(fù)制，煙草公司和消費(fèi)者的利益會(huì)因此得到保護(hù)。

本文在查閱和整理大量國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用核心能力理論，以核心能力評(píng)價(jià)為框架，首先建立了指標(biāo)體系，對(duì)常金印務(wù)公司的核心能力進(jìn)行了模糊評(píng)價(jià)，得出了其核心能力一般的結(jié)論，對(duì)其核心能力進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

隨著我國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，常金印務(wù)公司要立足于更加開放的環(huán)境并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前最重要的是重新考慮自身的核心能力狀況，作出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)和分析。結(jié)合常金印務(wù)實(shí)際情況，核心能力分為核心技術(shù)能力、核心管理組能力、核心市場(chǎng)能力和其它核心能力。

二、模糊評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)常金印務(wù)公司核心能力

通過專家打分，獲得常金印務(wù)公司核心能力評(píng)價(jià)的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過已建立的模糊評(píng)價(jià)模型的處理，獲得下列數(shù)據(jù)供分析。

矩陣中五個(gè)元素分別表示對(duì)于核心能力很強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較弱、很弱。分析表明，常金印務(wù)公司核心能力很強(qiáng)的概率是，較強(qiáng)的概率是，一般的概率是，較弱的概率是，很弱的概率是，可以看出常金印務(wù)公司的核心能力是一般的。

三、結(jié)論

從以上結(jié)果，我們可以看出，常金印務(wù)公司的核心能力為其核心技術(shù)能力、核心管理能力和核心市場(chǎng)能力，在常金印務(wù)公司整體核心能力構(gòu)成中，三者影響權(quán)重高達(dá)。常金印務(wù)公司，在技術(shù)上，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)者，居于國(guó)際一流水平；在組織管理上，具備優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)和良好的組織管理能力；在市場(chǎng)營(yíng)銷上，具有不錯(cuò)的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)響應(yīng)能力。三者良好的結(jié)合，使得常金印務(wù)公司可以運(yùn)用高水平技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)制造出大量品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，并成功推向市場(chǎng)，進(jìn)以維持企業(yè)在印刷行業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，模型分析結(jié)果顯示，公司核心能力水平一般：“很強(qiáng)”、“較強(qiáng)”和“一般”三種情況的概率之和為，而“很強(qiáng)”和“較強(qiáng)”兩種情況的概率之和僅為。造成這種情況的原因，主要是因?yàn)檎颊w核心能力比重較多的兩個(gè)因素：核心技術(shù)能力和核心管理能力二者的水平一般，影響公司核心能力的整體水平。

因此，為培育、提升自身核心能力，常金印務(wù)公司首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際，查找影響公司核心能力水平的因素，對(duì)癥下藥，尋求克服這些因素的行之有效的對(duì)策，培育并進(jìn)一步提升公司核心能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏江，葉學(xué)鋒.基于模糊方法的核心能力志別與評(píng)價(jià)系統(tǒng)[J].科研管理，2001，