施工企業(yè)全過程成本控制管理措施

施工企業(yè)全過程成本控制管理措施隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，各類施工企業(yè)逐漸增多，同時行業(yè)競爭也日趨激烈。在這樣的競爭環(huán)境下，控制成本成為了很多施工企業(yè)需要面對的難題。為了保證企業(yè)的盈利和發(fā)展，施工企業(yè)必須采取全過程成本控制管理措施，有效降低成本并提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，本文將深入探討施工企業(yè)的成本控制管理措施。什么是全過程成本控制管理全過程成本控制管理是指貫穿從企業(yè)運營的最初階段到企業(yè)生產(chǎn)銷售后的全過程，對企業(yè)所處環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測并加以應(yīng)對，通過全面控制企業(yè)內(nèi)部的各項成本，確保企業(yè)能夠按照計劃穩(wěn)步前行。全過程成本控制管理的關(guān)鍵在于尋找產(chǎn)生成本的細(xì)節(jié)，在這一基礎(chǔ)上實行優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項資源，以此來控制企業(yè)運營的成本并提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)全過程成本控制管理在施工企業(yè)全過程成本控制管理中，需重點關(guān)注以下三項常見成本。原材料成本原材料成本是指在施工企業(yè)的生產(chǎn)、加工過程中需要使用到的各種原材料，包括：鋼材、水泥、砂和石頭等等。原材料成本在整個成本中占據(jù)了非常重要的比重，所以對原材料成本的控制是施工企業(yè)全過程成本控制管理的首要任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)該對原材料成本的采購采用定點、定數(shù)量、定價的方式進(jìn)行，可以通過與原材料供應(yīng)商簽訂長期合同以獲取優(yōu)惠價格。同時，施工企業(yè)應(yīng)該對使用的原材料進(jìn)行明細(xì)賬務(wù)管理，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，保證原材料的使用量與理論使用量的差距盡可能小，以此來達(dá)到降低原材料成本的目的。人力成本人力成本是指施工企業(yè)員工薪水以及其他人力成本支出。在施工企業(yè)全過程中，員工數(shù)量與素質(zhì)是影響生產(chǎn)效率和企業(yè)成本的重要因素，因此控制人力成本是施工企業(yè)全過程成本控制管理的又一重要任務(wù)?？刂迫肆Τ杀拘枰獜膯T工的數(shù)量、薪資和福利等方面來入手。選擇人力成本較為低廉的地區(qū)作為企業(yè)的生產(chǎn)基地，對員工進(jìn)行有針對性的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的勞動生產(chǎn)率，以此來控制人力成本。設(shè)備成本設(shè)備成本是指在施工企業(yè)全過程中所需要的生產(chǎn)和加工設(shè)備。在施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備的使用數(shù)量和質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的產(chǎn)能和品質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，將壞設(shè)備修復(fù)或拆除，避免其造成更大的損失。此外，施工企業(yè)也應(yīng)該挑選高質(zhì)量設(shè)備并進(jìn)行長期使用與管理，確保設(shè)備的使用壽命盡可能長，降低設(shè)備成本。施工企業(yè)全過程成本管理的實踐施工企業(yè)全過程成本控制管理實踐過程中，有以下幾個常見方法：精細(xì)化管理精細(xì)化管理是施工企業(yè)全過程成本控制管理的重要手段，它可以提高企業(yè)資源的有效利用率和生產(chǎn)效率，并能夠降低企業(yè)的成本。具體實踐中，施工企業(yè)需要對生產(chǎn)過程中的流程和質(zhì)量進(jìn)行管控，并掌握各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，逐漸提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平。資源集中化調(diào)配在施工企業(yè)全過程成本控制管理中，集中調(diào)配資源是一項重要且必要的手段，它可以降低企業(yè)的成本。施工企業(yè)可以通過資源調(diào)配來優(yōu)化資源使用，避免冗余投入的情況，以此來降低成本和提高產(chǎn)能。同時，資源集中化調(diào)配還可以加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，讓管理更有效率。推行節(jié)能減排在施工企業(yè)全過程成本控制管理中，節(jié)能減排是非常重要的一個環(huán)節(jié)。利用新技術(shù)、新材料、新工藝等方法，可以將資源利用效率提高，降低成本；同時使用清潔能源，減少環(huán)境污染，提升企業(yè)形象。結(jié)論以上是施工企業(yè)全過程成本控制管理的相關(guān)措施與實踐，施工企業(yè)要